Beskæftigelsesplan TØNDER KOMMUNE

Transkript

1 Beskæftigelsesplan 2018 TØNDER KOMMUNE

2 Indhold 3 Forord 4 Tendenser på beskæftigelsesområdet 5 Mål for Indledning 6 Virksomhedsstrategi 7 Ungeindsatsen Unge I Uddannelse 8 Borgere på kanten af arbejdsmarkedet 8 Kontanthjælpsområdet (+30 år) 9 Sygedagpengeområdet jobafklaring - fastholdelsesindsatsen 10 Målrettet uddannelse for ledige 11 Integration som særlig strategisk indsatsområde 12 Bekæmpelse af socialt bedrageri og fejludbetalinger 13 Forenkling af arbejdsgange 14 Samarbejde mellem jobcentrene i Sønderjylland 15 Samlet oversigt over puljer, projekter og investeringer 2018 VEJLEDNING TIL MÅLFORSTÅELSE Der er i planen opstillet en række mål og understøttende målsætninger. Målenes baseline er december Målene i beskæftigelsesplanen er tilpasset fra 2017 til Beskæftigelsesplanens temaer vil være gældende for både 2017 og 2018 dog med tilpasninger i forhold til ministermålene gældende for BESKÆFTIGELSESPLAN

3 Forord Tønder Kommune er i en rigtig god og positiv udvikling på arbejdsmarkeds- og beskæftigelsesområdet. Forbedrede økonomiske konjunkturer har betydet, at virksomhederne efter finanskrisen for knap ti år siden igen for alvor har fået troen på fremtiden og oplever vækst og udvikling inden for en lang række af erhvervslivets brancher. I den seneste tid har vi lokalt i Tønder Kommune oplevet en efterspørgsel på arbejdskraft fra virksomhederne. De politiske prioriteringer har vist sig særdeles effektive. Antallet af jobformidlinger gennem Jobcenterets Virksomhedsservice har været støt stigende, og i Tønder Kommune har vi i september 2017 en ledighedsprocent på 2,8 pct. Et niveau, som vi skal helt tilbage til 2008 for at se tilsvarende. Fremgangen i vækst og produktion - og dermed også i beskæftigelsen - betyder samtidig, at der på visse områder er begyndende tegn på mangel på arbejdskraft og flaskehalsproblemer på det danske arbejdsmarked. Derfor har Arbejdsmarkedsudvalget besluttet, at Jobcenterets virksomhedsvendte indsats skal følge to spor. For det første et formidlings- og rekrutteringsspor, som allerede har vist sit potentiale. For det andet et strategisk spor, hvor jobcenteret hjælper lokale virksomheder med at etablere efteruddannelsesforløb for deres medarbejdere og derigennem bidrager til, at virksomhederne bliver bedre rustet til fremtiden med kvalificeret arbejdskraft. En fortsat vækst og udvikling i det lokale erhvervsliv afhænger i høj grad af, om arbejdsstyrken udvides, og ledige får de nødvendige og passende kompetencer, som svarer til virksomhedernes behov og efterspørgsel. Når det så er sagt, så består der naturligvis fortsat en stor opgave med at bringe borgere på kanten af arbejdsmarkedet, herunder integrationsborgere, tættere på job og beskæftigelse. Hvad enten det er på almindelige betingelser eller på støttede vilkår. Hvis det lykkes, vil det være positivt både for samfundsøkonomien og ikke mindst for det enkelte menneskes trivsel og velbefindende. Beskæftigelsesplanen for 2018 løser ikke alle udfordringer, men planen er et godt og kvalificeret bud på indsatser, der bevæger Tønder Kommune i den rigtige retning. Den understøtter de lokale virksomheders behov for kvalificeret arbejdskraft til gavn for vækst og udvikling for vores kommune. Susanne Linnet Formand for Arbejdsmarkedsudvalget i Tønder Kommune November

4 Udviklingstendenser på beskæftigelsesområdet Beskæftigelsen i Syddanmark ser ud til at stige i løbet af de næste år. For Tønder Kommune forventes denne stigning primært indenfor industri og bygge/anlægssektorerne. Samtidig er der en meget lav ledighed, der for Tønder Kommune pr. september 2017 er nede på 2,8 pct. Ledighedsprocenten forventes at følge resten af Region Syddanmark. Det stiller store krav til beskæftigelsen, og arbejdsstyrken vil møde øgede krav for at kunne rekruttere og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Samlet effektmål 2018 Tabel 1.1 viser udviklingen i antal fuldtidspersoner på offentlig forsøgelse i Tønder Kommune for perioden 2. kvartal 2013 til 2. kvartal Tabel 1.1 Kilde: Jobindsats Med udgangspunkt i tabel 1.1, er det overordnede mål for Tønder Kommune at opnå et samlet fald i antal personer på offentlig forsørgelse i 2018 svarende til fuldtidspersoner. Målsætningen er ekskl. borgere på førtidspension. Fokusområder i 2018 I 2018 vil der være fokus på, at: forstærke indsatsen i forhold til uddannelse af ledige til at matche arbejdsmarkedets krav styrke og intensivere samarbejde omkring ungeindsatsen i den nye afdeling Unge i Uddannelse styrke indsatsen, som skal bringe udsatte borgere tættere på arbejdsmarkedet intensivere indsatsen for borgere på sygedagpenge og jobafklaring målrette indsatser for ledige dagpengemodtagere og jobparate udvikle beskæftigelsesindsatsen for integrationsborgere 4 BESKÆFTIGELSESPLAN

5 Mål for 2018 Beskæftigelsesplanen indeholder beskæftigelsesministerens mål samt lokalt fastsatte mål. De lokale mål er defineret på baggrund af drøftelser i arbejdsmarkedsudvalget. De lokalt fastsatte mål supplerer de fem ministermål, der alle understøtter områder med behov for en styrket indsats. Ministermål 1. Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft 2. Flere jobparate personer på kontanthjælp skal i beskæftigelse, og flere aktivitetsparate bliver jobparate eller kommer i beskæftigelse 3. Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse 4. Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende 5. Bekæmpelsen af socialt bedrageri og fejludbetalinger skal styrkes Lokale politiske mål Understøtte at lokale virksomheder får den arbejdskraft, de har behov for - mindst 300 jobformidlinger om året, hvoraf 150 resulterer i ansættelse af ledige - årlig tilfredshedsundersøgelse: mindst 80 pct. tilfredshed med Jobcenterets service Unge skal have en uddannelse - Antallet af unge på uddannelseshjælp skal falde med 7 pct. svarende til et fald fra 244 til 227 personer - Antallet af unge, som gennemfører en ungdomsuddannelse skal stige med 0,5 pct Borgere over 30 år på kontanthjælp - antallet af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere kommer på niveau med gennemsnittet for Region Syddanmark. Antal aktivitetsparate skal hermed reduceres fra 400 til 388 fuldtidspersoner i 2018 Minimere antallet af længerevarende sygedagpengesager og reducere den gennemsnitlige varighed på sygedagpenge - antallet af fuldtidspersoner på sygedagpenge skal falde med 10 pct. fra 539 til 485 i antallet af fuldtidspersoner i jobafklaringsforløb skal falde med 5 pct. fra 183 til 174 i 2018 Målrettet uddannelse af ledige for at sikre fremtidens arbejdskraft - den høje anvendelsesgrad af puljerne til uddannelse og kompetenceudvikling af dagpengeforsikrede ledige skal fastholdes i 2018 Succesfuld integration for integrationsborgere i Tønder Kommune - 20 pct. af flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende efter det første år af integrationsperioden - 30 pct. skal være selvforsørgende efter andet år - 45 pct. skal være selvforsørgende efter tredje år. 5

6 Ministermålene og Arbejdsmarkedsudvalgets lokalt fastsatte mål udgør den overordnede ramme for de strategier og indsatser, som Jobcenter Tønder forfølger i Hovedaktiviteterne beskrives for hvert af de prioriterede områder og afrundes med de fastsatte mål på hvert felt. Strategier og indsatser bliver præsenteret på de følgende sider. Virksomhedsstrategi Tønder Kommune samarbejder med områdets virksomheder og medvirker til at udvikle et i forvejen dynamisk og velfungerende arbejdsmarked. Derfor vægter Jobcenter Tønder den virksomhedsvendte indsats højt og har samlet virksomhedskonsulenterne i Virksomhedsservice, som bistår og hjælper virksomhederne med at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Kerneopgaven for virksomhedsservice er at yde en hjælp og en service, der giver mening for virksomhederne. Det omfatter her-og-nu-opgaver, hvor virksomhederne får hjælp til at rekruttere, formidle og fastholde arbejdskraft. Og det gælder i et videre perspektiv, hvor Virksomhedsservice bliver virksomhedernes naturlige samarbejdspartner, når det drejer sig om kompetenceudvikling og efteruddannelse af ansatte og ledige. UDFORDRINGER INDSATS Rekruttere kvalificeret arbejdskraft Skabe plads til borgere på kanten af arbejdsmarkedet Sikre korrekt match mellem virksomhed og ledig 6 B E S K Æ F T IG E L SE SPL AN Etablering af samarbejdsaftaler Tydelig serviceprofil Fokus på formidling, rekruttering og fastholdelse Servicering af virksomhedspanel og -netværk SLUTMÅL Mindst 300 jobformidlinger om året, hvoraf 150 resulterer i ansættelse af ledige Tilfredshedsundersøgelse: mindst 80 pct. tilfredshed med Jobcenterets service

7 Ungeindsatsen Unge i Uddannelse I Tønder Kommune skal alle unge have en uddannelse og det sker ved at samle og målrette indsatsen i én enhed Unge I Uddannelse. Herved gives borgeren en håndholdt, individuel og tværgående indsats, med én tovholder og én indgang til ungeindsatsen. Sagsgangene optimeres, og borgeren tilbydes dét der virker for den enkelte for at styrke borgerens mestring af eget liv. Udfordringer: erhvervsskolereformen har gjort det sværere at komme ind på en erhvervsuddannelse. Det udfordrer især de mest sårbare unge, og stiller nye krav til den kommunale indsats unge med tidlig kontanthjælpsdebut har længere vej til uddannelse og job senere i livet en stor gruppe af unge aktivitetsparate har ofte barrierer af social og psykisk karakter, der forhindrer dem i at kunne starte på en uddannelse arbejdsmarkedet i Tønder Kommune mangler uddannet arbejdskraft, derfor er uddannelse af unge særlig vigtig uddannelsesniveauet i Tønder Kommune er lavere end landsgennemsnittet Centralt for indsatsen i 2018 i Tønder Kommune er: tværpolitisk samarbejde skal medvirke til, at flere unge påbegynder og gennemfører en uddannelse ved at øge fremmødestabiliteten i aktivering og øge jobidentiteten styrket samarbejde med Rådgivningscenter Tønder udvikling af relevante tilbud til de forskellige grupper af unge som fx. brobygningsforløb i samarbejde med erhvervsskolerne integration af unge flygtninge målrettet uddannelse og det lokale arbejdsmarked samskabelse: borgeren inddrages i alle facetter af sagsforløbet og den unges tillid til systemet styrkes, ved at kommunen er let tilgængelig og opleves som en aktiv medspiller. UDFORDRINGER INDSATS SLUTMÅL 244 unge på uddannelseshjælp Mange unge har psykiske og sociale udfordringer Mangel på unge med erhvervsrettet uddannelse Én tovholder og én indgang for den unge Samskabelse - borgeren og kommunen arbejder i fællesskab i alle facetter af sagsforløbet Individuelle og mindst muligt indgribende indsatser Antallet af unge på uddannelseshjælp skal falde med 7 pct - fra 244 til 227 personer Antallet af unge, som gennemfører en ungdomsuddannelse skal stige 0,5 pct Baseline: Der er i Tønder Kommune pr. 17. november 2017, 244 unge under 30 år på uddannelseshjælp og kontanthjælp Det langsigtede mål for Unge i Uddannelse er at gennemførelsesprocenten for unge i ungdomsuddannelse skal stige med 1,5 pct. i 2019 og med 5 pct. samlet set frem til

8 Borgere på kanten af arbejdsmarkedet For borgere på kanten af arbejdsmarkedet arbejdes der generelt i Tønder Kommune på den tidlige tværfaglige indsats. Det betyder, at den tværfaglige indsats ikke kun er forbeholdt borgere på langvarig offentlig forsørgelse. Den tværfaglige indsats skal kunne bringes i spil overfor alle forsørgelsesgrupper allerede tidligt i ledighedsforløbet. Kontanthjælpsområdet (+30 år) Der er pr. 18. november 2017, 400 aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år i Tønder Kommune (fuldtidspersoner). Kendetegnende for gruppen er, at de typisk har komplekse problemstillinger af social og helbredsmæssig karakter. I Tønder Kommune arbejdes der ud fra tilgangen om den aktive borger, hvor borgeren ydes hjælp og støtte til selv at kunne tage aktiv del i sit forløb i retning mod arbejdsmarkedet. Jobcenter Tønder arbejder med nye veje til samskabelse med borger og virksomheder. Der er fokus på en helhedsorienteret indsats, som bygger på borgerens mål og udvikling i det virksomhedsrettede forløb. Indsatser for kontanthjælpsborgere i 2018: særlig tværgående indsats for målgruppen gennem Tønder Kommunes fælles udviklingsplan, herunder projekterne Ny kurs - på vej til og En ny chance for borgere på kontanthjælp i mere end 5 år flere kontanthjælpsmodtagere mødes med tilbud om virksomhedspraktik, nytteindsats mm. udvikling af relevante virksomhedsvendte tilbud målrettet jobparate og aktivitetsparate målretning af socialpsykiatritilbud på arbejdsmarkedsområdet effektivisering og øget fokus i værkstedstilbud UDFORDRINGER INDSATS En stor del af kontanthjælpsmodtagerne mangler tilknytning til arbejdsmarkedet og har udfordringer ud over ledighed Tidlig jobrettet indsats Aktivitetsparate får tværfaglig indsats, med udgangspunkt i ressourcer og muligheder Styrket indsats for at opkvalificere de ledige, der har mindst uddannelse SLUTMÅL Antallet af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år bringes på niveau med regionsgennemsnittet - fra 400 til 388 fuldtidspersoner Baseline: 400 aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere opgjort den 18. november 2017 Note: - hvis antal af aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Region Syddanmark er uændret i 2018 så vil Tønder Kommune skulle reducere det nuværende antal med 12 fuldtidspersoner - hvis niveauet i Region Syddanmark falder, skal antallet i Tønder Kommune reduceres tilsvarende ud over de 12 fuldtidspersoner 8 B E S K Æ F T IG E L SE SPL AN

9 Sygedagpengeområdet - jobafklaring - fastholdelsesindsatsen Der er i Tønder Kommune behov for skærpet fokus på at nedbringe antallet af borgere i sygedagpengeforløb, afkortning af de gennemsnitlige sygedagpengeforløb, samt behov for større grad af gennemstrømning og progression i forløb for borgere i jobafklaring. Der er derfor udarbejdet en handleplan, som sammen med investeringer på sygedagpengepengeområdet, skal understøtte en målrettet kurs for at afhjælpe disse udfordringer. Særlige fokusområder i 2018: etablering af borgerens team med en særlig koordineret indsats mellem borger, sagsbehandler, virksomhedskonsulent, mentor og sundhedskonsulent mv. fastholdelsesindsats gennem udbredelse af fast track tilbud nedbringelse af langvarige sygedagpenge- og jobafklaringsforløb gennem systematisk gennemgang og hjælp til den sygemeldte henvisning til sundhedsafdelingens tilbud styrket samarbejde mellem sygedagpengeafdelingen og kommunal genoptræning hurtigere vej til fleksjob tæt målopfølgning på team- og sagsbehandlerniveau UDFORDRINGER INDSATS SLUTMÅL Forholdsvis stor andel af borgere på sygedagpenge Lav ledighed kan betyde flere på sygedagpenge Øget systematisk samarbejde og fokus på arbejdspladsbaseret indsats Fastholdelsesindsats Etablering af borgerens team Fokus på revalideringsindsatsen Antal fuldtidspersoner på sygedagpenge reduceres med 10 pct. - fra 539 til 485 i 2018 Antal fuldtidspersoner i jobafklaringsforløb reduceres med 5 pct. - fra 183 til 174 i 2018 Baseline: - opgjort for perioden 4. kvartal 2016 til og med 4. kvartal 2017, havde Tønder Kommune 539 fuldtidspersoner på sygedagpenge - pr. 18. november 2017 havde Tønder Kommune183 personer i jobafklaringsforløb 9

10 Målrettet uddannelse for ledige Virksomhederne i Tønder Kommune efterspørger kvalificeret arbejdskraft med specifikke kompetencer og generelt faglærte medarbejdere. Uddannelse og opkvalificering er et godt redskab til at hjælpe ledige tilbage på arbejdsmarkedet. Samtidig kan de rette kompetencer være med til at forebygge tilbagefald til offentlig forsørgelse på lang sigt. Der er i Tønder Kommune en større gruppe af ufaglærte ledige og ledige med ikke tidssvarende kompetencer. Dette understreger vigtigheden af høj fokus på erhvervsrettet uddannelse og kompetenceløft integreret i jobcenterets indsats. Jobcenter Tønder afdækker ved første samtale med den ledige uddannelsesbehov og muligheder samt motiverer til at påbegynde målretttet uddannelse, som efterspørges på arbejdsmarkedet. UDFORDRINGER INDSATS SLUTMÅL Stort antal ufaglærte ledige og ledige med forældede kompetencer Mangel på de rette kompetencer ift. virksomhedernes efterspørgsel efter arbejdskraft Øget anvendelse af målrettede opkvalificeringsforløb Fokus på tidlig indsats ift. puljen til uddannelsesløft Øge antallet af voksenlærlingeforløb Høj anvendelsesgrad af uddannelse til forsikrede ledige fastholdes i 2018 via: - regional uddannelses pulje - jobcenterets egne bevillinger - voksenlærlingeforløb Baseline pr. november 2017: - regional uddannelsespulje: 126 personer har deltaget i et eller flere kursusforløb i jobcenterets egne kursusbevillinger: 42 personer har deltaget et eller flere kursusforløb i voksenlærlingeforløb: 21 påbegyndte uddannelser i BESKÆFTIGELSESPLAN

11 Integration som særlig strategisk indsatsområde Integration indgår som særlig strategisk indsatsområde i kommunens strategiplan for og skal gennem en tværgående og helhedsorienteret indsats sikre succesfuld integration for alle nye integrationsborgere i Tønder Kommune. Tønder Kommune har pr. 15. november 2017, 247 flygtninge og familiesammenførte, som har været under 3 år i integrationsprogrammet, heraf er 105 personer under 30 år. 59 flygtninge og familiesammenførte, har været over 3 år i integrationsprogrammet. I alt 148 flygtninge og familiesammenførte modtager integrationsydelse i Tønder Kommune, heraf er 54 personer under 30 år. Integrationsafdelingen og Unge I Uddannelse har ansvaret for, at integrationsborgerne får en koordineret og samlet indsats, der gør det muligt at påbegynde et tidligt jobrettet forløb i samarbejde med de lokale virksomheder. Det stiller store krav til integrationsborgeren om aktiv deltagelse for at opnå en vellykket arbejdsintegration. Tønder Kommunes uddannelses- og virksomhedsvendte indsats i 2018 består af: virksomhedsvendte tilbud med fokus på praktik og ansættelse i løntilskud integrationsborgere mellem år tilknyttes Unge I Uddannelse hjælp til jobsøgning og udarbejdelse af CV hjælp fra kommunale og frivillige mentorer flere unge integrationsborgere får uddannelsespålæg integrationsborgere mellem år påbegynder integrationsgrunduddannelsen (IGU) UDFORDRINGER INDSATS SLUTMÅL Sikre geografisk spredning i kommunen og integration i lokalsamfundet Øge antallet af jobåbninger Skaffe det nødvendige antal praktikpladser Effektiv modtagelse, boligplacering og forberedelse til aktivering Motivation af virksomheder Tidlig jobintensiv indsats kombineret med fleksibelt sprogtilbud - 20 pct. af flygtningene skal være selvforsørgende efter det første år af integrationsperioden - 30 pct. skal være selvforsørgende efter andet år - 45 pct. skal være selvforsørgende efter tredje år Baseline: I alt 247 borgere har været i integrationsprogrammet under 3 år pr. 15. november 2017, fordelt således: borgere i integrationsprogrammet er under 30 år borgere i integrationsprogrammet er over 30 år 11

12 Forenkling af arbejdsgange og nye arbejdsmetoder Der arbejdes løbende på at gøre den kommunale beskæftigelsesindsats mere smidig og gennemskuelig for borgeren og virksomheder, og lette arbejdsgange for de ansatte. Derfor har Tønder Kommune siden 2015 igangsat en række initiativer på dette område og vil i de kommende år udbygge denne indsats. Metodeudvikling Tønder Kommune vil i 2018 arbejde videre med en række fokusområder, der tilsammen skal øge den service og kvalitet, som borgeren oplever i mødet med Jobcenteret. Der arbejdes med en ændring i retning af, at borgeren i højere grad bliver involveret i og skal tage ejerskab over egen sag. Vi ønsker at finde løsninger sammen og at gå i dialog så tidligt som muligt i processen, så alle parter får indflydelse det kalder vi samskabelse. I en samskabelsesprocessen afliver vi begrebet sådan plejer vi at gøre. Vi starter så at sige forfra med at definere og finde løsninger på udfordringerne. Vi skal have borgerne, virksomhederne og hele lokalsamfundet inddraget. De er vigtige aktører og uundværlige ressourcer i fremtidens opgaveløsning. UDFORDRINGER INDSATS SLUTMÅL Komplekst system præget af mange regler og retningslinjer Udvikling af smidige arbejdsgange og snitflader Fire konkrete forenklinger af arbejdsgange i Jobcenteret i 2018 Note: Jobcenteret afventer forenklinger og afbureaukratisering jf. regeringens udspil i BESKÆFTIGELSESPLAN

13 Bekæmpelse af socialt bedrageri og fejludbetalinger Beskæftigelsesministeren har i forbindelse med udmeldingen af de beskæftigelsespolitiske mål for 2018 som noget nyt sat bekæmpelsen af socialt bedrageri og fejludbetalinger i fokus. Indsats i 2018 Lovændringer, nye IT systemer, og digitale selvbetjeningsløsninger stiller krav til kommunen om konstant at være på forkant med udviklingen, og til stadighed at have fokus på, hvordan vi skaber den bedste kontakt til borgeren, og på den måde sikrer klar, præcis og korrekt vejledning. Der vil ved Tønder Kommunes Borgerservice i 2018 være fokus på: Flere digitale selvbetjeningsløsninger på ydelsesområdet det skal være nemt, og hurtigt at betjene sig selv over nettet Øget kontrol blandt andet igennem nye IT systemer, og udvidet registersamkøring med andre offentlige myndigheder. Målrettet kommunikationsform i forhold til den enkelte borger i højere grad information enten via opkald til, eller personlige samtaler med de borgere, der har vanskeligt ved at læse og forstå skriftlig information. 13

14 Samarbejde mellem jobcentrene i Sønderjylland Siden 2009 har de tidligere lokale beskæftigelsesråd og jobcentrene i Haderslev, Sønderborg, Tønder og Aabenraa Kommuner samarbejdet om arbejdsmarkedsindsatsen i Sønderjylland. Der er fælles afsnit i de fire beskæftigelsesplaner om samarbejdet og tiltag på tværs af kommunegrænser. De sønderjyske kommuner har gennem de senere år oplevet en forbedret konjunktur, der især medfører faldende ledighed blandt de ressourcestærke ledige. Det betyder, at virksomhedernes rekrutteringsgrundlag bliver smallere både lokalt og nationalt, og det er derfor nødvendigt at samarbejde strategisk omkring rekruttering på tværs af kommunegrænser, for at sikre virksomhederne det bedste rekrutteringsgrundlag og samtidig understøtte væksten i de enkelte kommuner. De fire sønderjyske jobcentre har et strategisk samarbejde i forhold til: Overvågning af det lokale arbejdsmarked på tværs af kommunegrænser Rekruttering på tværs af kommunegrænser, især på områder med flaskehalse Målrettet kompetenceudvikling af ledige på tværs af kommunegrænser Kommunerne har med succes gennemført en række opkvalificerings- og kompetenceudviklingsforløb for ledige på tværs af kommunegrænserne, og dette samarbejde vil blive udviklet yderligere fremover. Også i forbindelse med udflytningen af de statslige arbejdspladser er der en række fælles opgaver, som kommunerne er gået sammen om at løse. For at støtte borgerens jobmuligheder på tværs af grænsen, den frie bevægelighed samt for at sikre virksomhederne adgang til kvalificeret arbejdskraft, er der en årelang tradition for at samarbejde med det tyske Arbeitsagentur. Der er i 2017 nedsat et grænseoverskridende arbejdsmarkedsudvalg, som har til opgave at fremme den politiske og administrative dialog omkring det grænseregionale samarbejde. 14 BESKÆFTIGELSESPLAN

15 Samlet oversigt over puljer, projekter og investeringer 2018 Jobcenter Tønder deltager løbende i projekter, hvor nye metoder afprøves. I projekterne testes nye metoder, som skal bidrage til opfyldelse af målene i beskæftigelsesplanen. Projekterne er støttet via midler fra centrale puljer i ministerier, styrelser og Tønder Kommunes politiske investeringer. Projekter der kører i 2018 Fleksjob med progression Formålet med projektet er at kvalificere og afprøve en indsatsmodel for, hvordan kommunen bedst arbejder målrettet med indsatser, som hjælper ledighedsydelsesmodtagere i job og fleksjobansatte i fleksjob på ti timer eller derunder med at udvikle deres arbejdsevne. Tilskuddet udgør i projektperioden til i alt 1,472 mio. kr. Ressourceforløb med jobperspektiv Formålet med projektet er at forstærke Jobcenterets arbejde med at udvikle og fastholde et fokus på dels at øge andelen af borgere i virksomhedsrettede forløb og dels, at flere borgere opnår ordinære timer i tilknytning til ressourceforløbet. Projektets målgruppe er borgere, som indstilles til møde i rehabiliteringsteamet, hvor jobcenteret vurderer, at rehabiliteringsteamet sandsynligvis vil indstille borgeren til et ressourceforløb, og samtlige borgere som tilkendes et ressourceforløb. Tilskuddet udgør i projektperioden til i alt 1,995 mio. kr. En ny chance (Flere skal med) Formålet med puljen er at understøtte, at flest mulige borgere i puljens målgruppe opnår hel eller delvis fodfæste på arbejdsmarkedet i form af ordinære timer. Målgruppen for projektet er aktivitetsparate modtagere af kontanthjælp, uddannelseshjælp og integrationsydelse med mindst 5 år i kontanthjælpssystemet. Tilskuddet udgør i projektperioden til i alt 1,530 mio. kr. Ny Kurs på vej til job Formålet med satspuljeprojektet Ny Kurs på vej til job er at afprøve nye metoder og veje til, at betydeligt flere borgere, der i dag står uden for arbejdsmarkedet i Tønder Kommune, kommer i beskæftigelse. Det skal ske via et systematisk samarbejde på tværs af socialforvaltningen og jobcenteret i form af en intensiv, målrettet og fokuseret indsats over for 110 aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år med minimum et års ledighed. Tilskuddet udgør i projektperioden til i alt 5,248 mio. kr. Beskæftigelsesprojektet Målet med projektet er at flere er selvforsørgende, så andelen af borgere på offentlig forsørgelse ved projektets udløb i 2020 ligger 10 pct. under regionsgennemsnittet. Målgruppen omfatter samtlige aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere i Tønder kommune. Projektet løber i perioden og er finansieret med én case manager funktion af Tønder Kommune. Investeringsstrategi Investeringerne på arbejdsmarkedsområdet videreføres i 2018 med indsatser indenfor virksomhedsrettet jobformidling, jobparate kontanthjælpsmodtagere samt sygedagpengeområdet. Investeringerne udgør 5.8 mio. kr. og er finansieret af Tønder Kommune. 15

16 B E S K Æ F T I G E L SE SPL AN