C XO. Omsætning Indtjening Investering. Ledelse mellem krise og vækst

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "C XO. Omsætning Indtjening Investering. Ledelse mellem krise og vækst"

Transkript

1 # C XO magasinet Z ZZ Omsætning Indtjening Investering PwC s C20 by Numbers Ledelse mellem krise og vækst Kom helt tæt på CXO erne, deres beslutninger og evne til at skabe resultater og vækst Man bliver overrasket over, hvor meget energi det frigiver til resten af organisationen, når man skærer de underskudsgivende dele fra. Kåre Schultz, bestyrelsesformand, om Royal Unibrews turnaround M A G A S I N E T t i l d a n S K E t o p l e d E R E

2 Indhold 4-9 Med ærbødighed kan man ikke drive forretning Kåre Schultz, bestyrelsesformand i Royal Unibrew, om bryggeriets strategiske turnaround TEMA: LEDELSE mellem KRISE og vækst Global vækst set fra en finansdirektørs synsvinkel CFO Peter Bang, VELUX Gruppen, om finansiering af global vækst En international virksomhed i Danmark Kommunikationsdirektør Anne Villemoes, Danish Crown, om når produktionen flyttes til udlandet Stram styring og innovation er vejen til vækst Produktionsdirektør Niclas A. Dedenroth, Icopal, om effektiv produktion, vækst og innovation Han passer på en af Danmarks mest værdifulde virksomheder CIO Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, om at sikre virksomhedens informationer Væksten er på vej tilbage til Europa CEO Jeppe Christiansen, Maj Invest, om de globale markeder og vækst Da stjernerne kom til Himmerland Lars Larsen, JYSK, realiserer sin drøm og skaber en international golfturnering i Himmerland Made in Denmark CEO Allan Søgaard Larsen, Falck, om udviklingen fra offentlig afhængig til global koncern Bag om: Direktørlønninger Globaliseringen medfører, at det generelle lønniveau er under pres, mens direktionens lønninger stiger. Læs hvorfor Perspektiv Tre danske topledere i udlandet vurderer Danmark som erhvervsnation: CEO Kasper Rørsted, Henkel. General Partner Lars Dalgaard, Andreessen Horowitz. Vice President Tommy Ahlers, Citrix Social Collaboration.

3 Respekt for den benhårde balancekunst dansk erhvervsliv står i en udfordrende situation. En situation der stiller markante krav til ledelse og fokusering. På den ene side viser vores analyser (se side 11), at virksomhederne er toptunede og klar til opsvinget, på den anden side har vi indtil videre ikke endnu set det afgørende vendepunkt i den globale og danske økonomi - ikke mindst forstærket af usikkerhed og ustabilitet på flere markeder. Så opsvinget lader på sjette år vente på sig, alt imens vi bliver dygtigere til at fokusere på det væsentligste, prioritere og agere ansvarligt for at bevare sunde virksomheder og arbejdspladser. Men det er langt fra nok - samtidig skal de rigtige investeringer og dispositioner være foretaget, til når der igen kommer gang i økonomien, og det er en benhård balancekunst at mestre. For hvornår kommer vendepunktet? Risikerer vi for meget? Eller måske netop for lidt? Skal vi købe op? Eller sælge fra? Skal vi beholde produktionen i Danmark? Eller flytte den ud... Spørgsmålene og ledelsesdilemmaerne er mange og lærerige, og det er derfor vi med CXO Magasinet fra PwC denne gang i vores tema retter spotlyset mod alt det, der befinder sig mellem yderpunkterne krise og vækst. Alle de nødvendige og modige beslutninger, som bliver truffet dagligt af ledelsesgruppen fra bestyrelsesformanden til CEO en og hele den brede direktion med CIO en, CFO en, CCO en etc. Beslutninger, som når de er truffet, også skal følges til dørs af handling for ikke at ende i ren snak, som vi hverken får stærke virksomheder eller vækst af. Beslutninger, som det er vores opgave i PwC - uanset om vi leverer revision, skat eller rådgivning - at hjælpe med bliver truffet på det bedst mulige grundlag. Vores seneste analyse af halvårstallene 2014 i C20 by Numbers viser, at der er sund udvikling i den gennemsnitlige omsætningsvækst på fem procent, ligesom den gennemsnitlige indtjeningsvækst udgør flotte ni procent. Der er altså også godt nyt, når vi ser på udviklingen i de største virksomheder, uagtet at det gennemsnitlige investeringsniveau ligger på minus otte procent. Så selvom opsvinget pt. udebliver, bliver der hver dag i hovedparten af de store toneangivende danske virksomheder stadig skabt vækst på ryggen af den benhårde balancekunst. En meget stor tak til alle de erhvervsledere og virksomheder, som har stillet op til interview og har givet os et værdifuldt indblik i de overvejelser, beslutninger og løsninger, der har skullet mestres for at komme videre med væksten. Og tak for de perspektiver der også bliver givet på Danmarks erhvervskultur og konkurrencekraft. Inspirationen er hermed givet videre. Rigtig god fornøjelse. Mogens Nørgaard Mogensen Senior Partner og adm. direktør, PwC

4 4 / CXO MAGASINET Årets Bestyrelsesformand Foto: Nikolai Linares / Scanpix

5 CXO MAGASINET / 5 Med ærbødighed kan man ikke drive forretning CXO Magasinet har talt med Årets Bestyrelsesformand, Kåre Schultz, om værdiskabelse, om at gøre det rigtige - og hvor simpelt det egentlig er. Han har ganske få principper. Ét er, at man ikke lader følelserne spænde ben for at drive forretningen optimalt. Et andet er, at god forretning handler om at skabe gode produkter for kunderne og profit for aktionærerne.

6 6 / CXO MAGASINET Årets Bestyrelsesformand at drive en god og sund forretning er i bund og grund ret simpelt: Lav nogle produkter, som kunderne køber og bliver glade for, og sørg for at sælge dem til en pris, så forretningen skaber overskud til aktionærerne. Banalt, men sandt. Det er den opskrift Kåre Schultz følger som bestyrelsesmedlem i LEGO og bestyrelsesformand i Royal Unibrew. To virksomheder, der begge har oplevet en nærmest eventyrlig omvæltning fra dyb krise til markant fremgang og vækst på ganske få år. Kåre Schultz har spillet en vigtig rolle begge steder. Han er netop kåret som Årets Bestyrelsesformand 2014 af PwC. CXO Magasinet har talt med Kåre Schultz om hans erfaringer og oplevelser som bestyrelsesformand i Royal Unibrew. Han lægger ikke skjul på, at drivkraften for bestyrelsesarbejdet er det strategiske samarbejde med direktionen og resten af bestyrelsen. Governance skal være 100 procent i orden, men det er absolut ikke noget, vi skal bruge mere tid på end højst nødvendigt. Det sjove ligger i samarbejdet med direktionen og det konstante arbejde på at sikre en optimal strategi for virksomheden. At man, givet virksomhedens historie og udgangspunkt, sikrer en optimal forretningsmæssig fremdrift i virksomheden, forklarer Kåre Schultz. Succes er simpelt Kåre Schultz følger stringent en meget simpel opskrift på succes. Har man produkter, som kunderne gerne vil have, og skaber man dem på en måde, så der er indtjening på bundlinjen, så har man en god forretning. Alt det, der ikke lever op til succeskriterierne, skal man lade være med. Punktum. Han beskrives som en hård og disciplineret beslutningstager. Heraf tilnavnet Hardkåre. Han kender selvfølgelig tilnavnet og forstår egentlig også, hvorfor han har fået det. Men han undrer sig alligevel. Jeg tror, at jeg bliver karakteriseret som hård, fordi jeg er så fokuseret på, at når man tager beslutninger på vegne af en virksomhed, så er man forpligtet til at gøre det ud fra objektive kriterier. Og det kan selvfølgelig føles hårdt. Men jeg synes, at jeg er god til at adskille tingene. Og forretning er jo netop ikke følelser. Jeg opfatter mig selv som socialt omgængelig, humoristisk og behagelig, men det ændrer ikke på, at de forretningsmæssige beslutninger, jeg tager, skal være velbegrundede i objektive fakta. For mig er det nemt at adskille de to ting, fordi jeg er så fokuseret på at tage de rigtige beslutninger. Når så det forretningsmæssige er overstået, så kan vi sagtens have det sjovt sammen bagefter, lyder det fra Kåre Schultz. En eventyrlig historie Historien om Kåre Schultz karriere som bestyrelsesformand er samtidig historien om Danmarks næststørste bryggerikoncern, der for bare få år siden var på randen af økonomisk sammenbrud. Den kunne meget vel have endt som et billigt opkøb for en konkurrent, men på rekordtid endte den som en velkonsolideret regional spiller i Norden og i Baltikum, der selv fik overskud til at købe op. Royal Unibrew havde omkring 2008, via en række opkøb, pådraget sig en så voldsom rentebærende gæld, at man var truet på livet. Fem år efter er situationen vendt totalt på hovedet. Bryggeriet vakte stor opmærksomhed, da man sidste år offentliggjorde, at man havde købt den finske konkurrent Hartwall. En utrolig udvikling, skabt i et tæt samarbejde mellem direktionen med CEO Henrik Brandt i spidsen og bestyrelsen med Kåre Schultz i spidsen. Henrik Brandt tiltrådte som administrerende direktør i 2008, Kåre Schultz som bestyrelsesformand i Kåre Schultz sætter sig således i formandssædet på et turbulent tidspunkt i Royal Unibrews historie. Det er ikke for meget at kalde det en overlevelseskamp. Ledelsen er skiftet ud, selskabet er i fuld gang med en oprydning og restrukturering i begyndelsen af Der er tilført ny kapital i form af en aktieemission i slutningen af Der skal ganske enkelt ryddes godt og grundigt op i selskabet. Og det skal gå stærkt. Livstruende opkøb Den korte forhistorie er, at fusionen mellem Carlsberg og Tuborg for efterhånden mange år siden skaber en intensiveret konkurrence på bryggeri-

7 CXO MAGASINET / 7 CV: Kåre Schultz Kåre Schultz er uddannet økonom fra Københavns Universitet i 1987 og startede samme år som konsulent for Andersen Consulting i London, hvor han sad indtil Derefter skiftede han til McKinsey i København. I 1989 startede han som økonom hos Novo Nordisk, hvor han har været siden. Op gennem 90 erne og 2000-tallet har han siddet i forskellige ledende stillinger og indtrådte i den øverste ledelse hos Novo Nordisk i 2000 som Executive Vice President for Staff & Quality. Han har siden 2002 været COO hos Novo Nordisk, hvor han i perioden 2005 til 2007 samtidig fungerede som Senior Vice President for Novo Nordisk Health Care Region Europe med base i Zürich. Den 1. februar 2014 blev han udnævnt til President & COO for Novo Nordisk. Bestyrelsesposter Kåre Schultz sidder i en række bestyrelser for selskaber i Novo Nordisk. Derudover har han været i bestyrelsen for LEGO siden 2007 og bestyrelsesformand for Royal Unibrew siden Foto: Nikolai Linares / Scanpix markedet herhjemme i årene efter. Markedet konsoliderer sig kraftigt. De mindre bryggerier får det svært. Det er simpelthen ikke rentabelt at drive dem videre. Flere af dem må lukke, og de tilbageværende regionale provinsbryggerier indser, at overlevelse kræver, at man slår sig sammen og rationaliserer alt, hvad der kan rationaliseres. Faxe bryggeri og Jyske bryggerier (Ceres & Thor bryggerierne), fusionerer (1989), køber efterfølgende Albani Bryggerierne (2001) og danner Royal Unibrew, som i de efterfølgende år gennemgår en del rationaliseringer. Operationen lykkes, og patienten har det godt. Royal Unibrew er klar til nye eventyr. I perioden efter rationaliseringsprocessen begynder ledelsen hos Royal Unibrew - inspireret af murens fald og de muligheder, der opstår i kølvandet - at se sig om efter opkøbsemner. Man begynder at opkøbe bryggerier i Polen, i de baltiske lande og i Caribien. Investeringerne giver dog ikke de ønskede resultater. Bryggeriet vokser godt nok i volumen, men man må indse, at man har overinvesteret, og at man ikke kan lykkes med at drive det voksende bryggeri profitabelt. Royal Unibrew investerer i en periode i nogle markeder, som man ikke kender godt nok og erhverver derfor nogle aktiviteter, som man ikke har kompetencer til at håndtere, konkluderer Kåre Schultz. Gælden vokser med eksplosiv kraft fra godt 300 millioner kroner i starten af det nye årtusinde til mere end 2,3 milliarder kroner i begyndelsen af Situationen er alvorlig. Meget alvorlig. For på trods af at Royal Unibrew har overskud på driften, så sidder man nu inde med en gæld, som man simpelthen ikke kan servicere. På det tidspunkt, i november 2008, skifter man så ud i ledelsen, og Henrik Brandt kommer ind i selskabet. To år efter dør den nyudnævnte siddende bestyrelsesformand, og i den situation bliver Kåre Schulz kontaktet for at hjælpe selskabet igennem den svære situation. Strategisk turnaround Royal Unibrew gennemgår en strategisk turnaround, i og med man har ændret virksomhedens fokus, samtidig med at man har arbejdet stenhårdt på at skabe profitabilitet.

8 8 / CXO MAGASINET Årets Bestyrelsesformand Det er tvingende nødvendigt at skære virksomheden til i forhold til, hvad man kan finde ud af, og hvad der er profitabelt, siger Kåre Schultz, der karakteriserer sin indsats således: Mit bidrag er sådan set meget simpelt, og det er at støtte Henrik Brandt og direktionen i udarbejdelsen af en strategi, der handler om udelukkende at bevare de profitable dele af virksomheden og sælge alt andet fra. Og samtidig kun fokusere på de områder, hvor vi mener, vi kan øge vores markedsandele eller med rimelighed forvente, at vi kan eksportere til nye markeder. Det handler ganske enkelt om at øge profitabiliteten. Det er faktisk meget banalt, siger Kåre Schultz og understreger, at man aldrig må være bange for at skære fra. Man bliver overrasket over, hvor meget energi det frigiver til resten af organisationen, når man skærer de underskudsgivende dele fra. At lægge en strategi - og følge plan B Efter den vellykkede turnaround er det Royal Unibrews erklærede strategi at fortsætte med at optimere driften og betale et højt udbytte, lave aktietilbagekøb og hele tiden forbedre den finansielle og den operationelle præstation. Strategien er organisk vækst og opkøb. Branchen er meget konsolideret, så der bliver fokuseret på organisk vækst og optimering af drift, da sandsynligheden for akkvisitioner generelt er lav. Royal Unibrew er dedikeret til afgrænsede markeder, hvor væksten skabes ved at tage markedsandele fra konkurrenterne. Man har naturligvis en strategi, som alle parter nikker til og tror på. Den skal man holde fast i over en længere periode. Men der vil altid være delelementer, der går godt og delelementer, der går skidt i forhold til strategien. Man må aldrig være bevidstløs i sin fastholdelse af strategien. Opstår der nye muligheder, så skal man være åben over for at tilpasse strategien, siger Kåre Schultz. Og pludselig opstår muligheden, som ingen kunne forudse. Finlands næststørste bryggeri, Hartwall, har gennem en årrække tabt markedsandele og bliver sat til salg. Direktion og bestyrelse hos Royal Unibrew øjner en gylden chance, men er også klar over, at det kræver nøje overvejelse. Særligt Royal Unibrews historik taget i betragtning. Man skal kun købe en virksomhed, hvis man Man skal kun købe en virksomhed, hvis man kan se, at den passer ind i ens forretningsmodel og strategi: At tilbyde endnu flere forbrugere noget, de sætter pris på, og at det kan styrke indtjeningen. Man må aldrig købe op blot for at vokse og blive større, og man må heller ikke ekspandere, fordi man tror, man kan skabe en hurtig fortjeneste. Kåre Schultz Bestyrelsesformand, Royal Unibrew kan se, at den passer ind i ens forretningsmodel og strategi: At tilbyde endnu flere forbrugere noget, de sætter pris på, og at det kan styrke indtjeningen. Man må aldrig købe op blot for at vokse og blive større, og man må heller ikke ekspandere, fordi man tror, man kan skabe en hurtig fortjeneste. Det skal gøres for at styrke grundforretningen og firmaets finansielle præstationer. I ni ud af ti tilfælde vil det sikkert ikke kunne lykkes. Det kræver hård disciplin at foretage de rigtige dispositioner, når mulighederne opstår. Det er igen ret simpelt, og det kan være opslidende og hårdt at kigge på mange interessante virksomheder og så alligevel konstatere, at det ikke vil fungere, konstaterer Kåre Schultz. Hartwall minder på mange måder om Royal Unibrew. Man er nummer to på sit hjemmemarked med en meget bred produktportefølje. Det er netop Royal Unibrews speciale at sikre en fornuftig margen på de produkter, man arbejder med. Vi er en regional spiller, der har en meget bred produktportefølje. Pludselig opstår muligheden for at købe en spiller i Finland, der gør det samme. Og da vi har tre lignende bryggerier i de baltiske lande, så hænger det pludselig meget godt sammen, både i forhold til koncept, viden, kompeten-

9 MAGASINET CXO / 9 Foto: Scanpix Juryens begrundelse Kåre Schultz har gjort en stor indsats som bestyrelsesformand for Royal Unibrew, som er lykkes med en succesfuld turnaround. Det bemærkes, at Kåre Schultz i processen har skabt resultaterne med størstedelen af den siddende bestyrelse ved hans indtrædelse. Årets Bestyrelsesformand PwC afholder kåringen af Årets Bestyrelsesformand for ottende år i træk i samarbejde med en professionel jury. Årets Bestyrelsesformand vælges på baggrund af 12 kriterier, som blandt andet omfatter minimum to år som bestyrelsesformand, overskud, soliditet, godt omdømme for virksomheden og bestyrelsesformand m.v. Jury Niels Jacobsen, Årets Bestyrelsesformand 2013 Anne Broeng, Bestyrelsesmedlem i bl.a. NNIT, VKR Holding og ATP Claus Skovhus, Redaktør, Berlingske Business Magasin Christina Hvid, Bestyrelsesformand, DLH-Fonden Martin Jes Iversen, Professor, Copenhagen Business School Brian Christiansen, Formand for juryen og partner, PwC Tidligere års prismodtagere 2013 Niels Jacobsen, LEGO 2012 Lars Nørby Johansen, Falck A/S 2011 Michael Pram Rasmussen, A. P. Møller-Mærsk 2010 Povl Krogsgaard-Larsen, Carlsberg 2009 Fritz Schur, Dong Energy cer og geografi. I det øjeblik vi beslutter at handle på muligheden, så kommunikerer vi til markedet, at vores strategi er uændret, men at muligheden for en akkvisition opstod. At vi for en kort overgang arbejder med en strategi, hvor vi køber noget til. Vi stopper dividenden og stopper tilbagekøbet midlertidigt, fordi vi skal bruge cash flowet på at betale for opkøbet et stykke tid, forklarer Kåre Schultz. Uformelt samarbejde og tæt dialog Fra muligheden opstår, til beslutningen bliver taget, går der utrolig kort tid. Hele processen er overraskende uformel og baseret på tæt dialog mellem bestyrelsen og direktionen. Det er gjort med meget mindre papirarbejde, rådgivning og rapporter, end hvad man ellers oplever. I tilfældet med Hartwall er direktion og bestyrelse i tæt dialog. Vi er enige om, at opkøbsmuligheden er interessant. Der bliver taget en beslutning om, at der skal arbejdes videre. Jeg inddrager bestyrelsen og næstformand Walter Thygesen, og vi to er garant over for resten af bestyrelsen om, at der er styr på processen. Vi er enige om, at Hartwall passer ind i vores koncept, kompetencer og strategi. Vi kan regne igennem, at hvis vi kan købe denne forretning til den forventede pris, og rationalisere den, som vi netop har gjort med vores eksisterende forretning, så kan vi lave god forretning til fordel for aktionærerne. I forhold til Royal Unibrews størrelse er opkøbet af Hartwall en enorm transaktion og også en modig transaktion. Den kunne kun opstå, fordi virksomheden netop havde vist, at man, ved at rydde op, kunne skabe så gode resultater, som man gjorde. Der var en stærk tiltro og tillid mellem direktion og bestyrelse og ikke mindst fra aktionærernes side over for virksomhedens samlede ledelse. Jeg synes, at man skal gøre ting så simpelt og enkelt som muligt. Jo flere store rapporter man laver, jo flere omkostninger skaber man, og jo mere tidsforbrug. Og det er ikke sikkert, at man får en bedre beslutning ud af det. Så jeg vil til enhver tid understrege, at den direkte dialog mellem formandsskabet og direktionen altid skal være det bærende element. Jo større virksomhed, jo mere komplekst bliver den slags selvfølgelig.

10 10 / CXO MAGASINET Ledelse mellem krise og vækst / Analyse Tema: Ledelse mellem I dette nummer af CXO Magasinet retter vi spotlyset mod alt det, der befinder sig mellem krise og vækst, mod CXO erne, deres beslutninger og resultater. 16 CFO Peter Bang, VELUX Gruppen: Global vækst set fra en finansdirektørs synsvinkel 20 Kommunikationsdirektør Anne Villemoes, Danish Crown: En international virksomhed i Danmark 24 Produktionsdirektør Niclas A. Dedenroth, Icopal: Stram styring og innovation er vejen til vækst 28 ØSide CIO Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk: Han passer på en af Danmarks mest værdifulde virksomheder 32 CEO Jeppe Christiansen, Maj Invest: Væksten er på vej tilbage til Europa

11 CXO MAGASINET / 11 krise og vækst Dansk erhvervsliv står i en fase mellem stilstand og opsving uden helt klare indikationer på, hvornår situationen for alvor ændrer sig. Halvårstallene fra OMXC20-selskaberne viser en sund udvikling på omsætnings- og indtjeningssiden, mens der holdes igen på investeringerne. perioden efter 2008 har stået i effektiviseringens og omstruktureringens tegn. Samtidig ved vi, at opsvinget på et tidspunkt bider sig fast og at evnen til at konkurrere, når det sker, blandt andet afhænger af, at de rigtige investeringer er foretaget i tide. Man kan sige, at virksomhederne i dag - efter mere end seks år med økonomisk stilstand - er blevet mestre i at tjene penge i umulige situationer. Spørgsmålet er, hvad de stiller op, når alting igen begynder at kunne lade sig gøre. PwC gennemfører årligt analysen C20 by Numbers, der er en gennemgang af de seneste årsrapporter for OMXC20-selskaberne. En særkørsel på kvartals- og halvårsregnskaber for de 14 ikkefinansielle selskaber i C20-indekset foretaget af PwC viser udviklingen i omsætning, indtjening og investeringer. Her ser man tydeligt, at øjnene fortsat er solidt rettet mod at lande igangsatte effektiviseringer, mens der i mindre grad fokuseres på investeringer, hvilket kan skyldes en generel usikkerhed, der forstærkes af forskellige globale begivenheder. Det gælder eksempelvis situationen i Ukraine, der rammer eksporten til Rusland og i det hele taget landets status som samhandelspartner. Den internationale konflikt med Islamisk Stat samt ebola-epidemien i Afrika, der skaber tvivl om et ellers potentielt vækstmarked. Dog kan udviklingen tolkes sådan, at den negative tendens så småt er aftagende. Ikke mindst når det medtages, at mange virksomheder, efter benhårde øvelser, har opnået en form, hvor der er luft i økonomien til at igangsætte nødvendige investeringer. C20 by Numbers baseret på første halvår viser, at 11 ud af 14 C20-selskaber har stigende omsætning, og at den gennemsnitlige omsætningsvækst udgør fem procent sammenlignet med året før. Samtidig har 10 af de 14 virksomheder stigende

12 12 / CXO MAGASINET PwC s C20 by Numbers Omsætning Gennemsnitlig vækst Virksomheder med stigende omsætning +5% 11 Virksomheder med faldende omsætning 3 Omsætning (i procent) (1H) Samlet absolut vækst Gennemsnitlig vækst Kilde: C20 by Numbers. Tallene stammer fra årsregnskaber for 2012 og 2013, samt kvartal- og halvårsregnskaber for første halvår 2014 fra de 14 ikke finansielle virksomheder i C20. Omsætning (i tal) (1H) Virksomheder med stigende omsætning Virksomheder med faldende omsætning Indtjening (EBIT) Gennemsnitlig vækst +9% 10 EBIT (i tal) (1H) Virksomheder med stigende EBIT Virksomheder med faldende EBIT Gennemsnitlig vækst *1 Virksomheder med stigende EBIT Virksomheder med faldende EBIT EBIT (i procent) (1H) Udvikling i samlet indtjening Gennemsnitlig vækst (korrigeret) *2 9 *1 Investeringer *3 Virksomheder med stigende investeringer -8% 6 Investeringer (i procent) (1H) Samlet vækst *4 Gennemsnitlig vækst (korrigeret) *3 Investeringer (i tal) (1H) Virksomheder med stigende investeringer Virksomheder med faldende investeringer Virksomheder med faldende investeringer 8 1) Korrigeret for Vestas (+238 procent) og Genmab (+475 procent) - uden korrektion er væksten 59 procent. 2) Korrigeret for Genmab (+179 procent) - uden korrektion er væksten 26 procent. 3) Korrigeret for Genmab (+856 procent), Novo Nordisk (-316 procent) og Novozymes (-161 procent) - uden korrektion er væksten på 21 procent 4) Den samlede vækst i investeringerne er i høj grad båret af A.P. Møller-Mærsk med +4 milliarder kroner.

13 CXO MAGASINET / 13 Leverer i modvind Også hos vindmølleproducenten Vestas er der blevet investeret i nye produkter, tilgange og markedindtjening, og den gennemsnitlige indtjeningsvækst ligger på ni procent, så indtjeningen stiger altså mere end omsætningen. Effektivisering og vækst Kombinationen af effektiviseringer og væksttiltag har netop været kendetegnende for ingeniør- og industrikoncernen FLSmidth, hvor man i første halvår 2014 oplevede en omsætningstilbagegang på omkring 15 procent i forhold til samme periode sidste år. Samtidig er det lykkedes virksomheden at øge indtjeningen via et omfattende effektiviseringsprogram, der dels leverer 750 millioner kroner i besparelser, dels sikrer en toptunet salgsorganisation. Det har generelt været et hårdt år, hvor vi er faldet kraftigt set med omsætningsbriller, og når vi kigger frem mod næste år, kommer det heller ikke til at buldre af sted, siger Group CFO, FLSmidth, Lars Vestergaard. Forventningen fra virksomheden, der blandt andet er afhængig af det globale marked for metaller og mineraler, er, at der tidligst for alvor kommer gang i markedet igen i slutningen af Men samtidig lyder vurderingen, at virksomheden, efter grundige effektiviseringer, nok skal være klar, når det sker. Mineselskaberne har de senere år haft et meget stort fokus på at holde deres investeringer på et lavt niveau. Men vi kan samtidig se, at der jo stadig bliver brugt store mængder metaller og mineraler på verdensmarkedet, og at der arbejdes i minerne - så der vil omkring slutningen af 2015 igen komme gang i markedet for mineraludstyr, siger Lars Vestergaard og understreger, at organisationen er mere end klar - også til opsvinget. Vores effektiviseringsprogram bevirker, sammen med en omorganisering af vores divisioner og salgsorganisation alt sammen med effekt fra den 1. januar - at vi er klar til vækst, når markedet vender, siger Lars Vestergaard. Fald i investeringer Den gennemsnitlige investeringsvækst hos de 14 C20-selskaber er faldet med otte procent, når man korrigerer for de mest voldsomme udsving, herunder Genmab (+ 856 procent), Novo Nordisk Vores effektiviseringsprogram bevirker, sammen med en omorganisering af vores divisioner og salgsorganisation - alt sammen med effekt fra den 1. januar - at vi er klar til vækst, når markedet vender. Lars Vestergaard Group CFO, FLSmidth (-316 procent) og Novozymes (-161 procent). Der er dog tale om en relativ forbedring i forhold til 2013, der bød på et gennemsnitligt fald i virksomhedernes investeringer på hele 13 procent. Ser man i stedet på de samlede faktiske investeringer er de steget med ti procent i forhold til Denne udvikling er kraftigt påvirket af A.P. Møller-Mærsk, der øgede investeringerne med fire milliarder kroner i blandt andet nye skibe og udstyr. Mærsk Drilling er således i færd med en samlet fordobling af kapaciteten med store investeringer i nye borerigge. Dette foregår samtidig med et stramt og succesfuldt fokus på cost-effektivitet, ligesom en række af rederiets nybygninger løbende erstatter indchartrede skibe. En af de virksomheder, som i løbet af 2014 har meldt klart ud, at man forventer et stigende investeringsniveau, er TDC, der i øvrigt, med købet af norske Get i september 2014 for 12,5 milliarder kroner, nu kan kalde sig Nordens største udbyder af kabel-tv. På trods af at både omsætning og bruttoavance har været under konstant pres gennem flere år, har telekoncernen øget investeringerne med cirka 15 procent fra 2013 til 2014, og TDC leverede et stærkt forbedret cash flow i andet kvartal 2014, primært drevet af besparelser på driftsomkostninger på 5,8 procent. Samtidig meldte ledelsen ud, at koncernen i 2014 venter et samlet investeringsniveau svarende til cirka 16 procent af omsætningen og dermed blandt de højeste i sammenligning med de øvrige europæiske teleoperatører.

14 14 / CXO MAGASINET Ledelse mellem krise og vækst / Analyse FOTO: SCANPIX

15 CXO MAGASINET / 15 9% 10% 37% Den gennemsnitlige indtjeningsvækst udgør ni procent, når man korrigerer for Vestas (+238 procent) og Genmab (+475 procent). Den samlede vækst i investeringerne udgør ti procent - dog i høj grad båret af A.P. Møller- Mærsk, som har øget investeringerne med fire milliarder kroner. Ultimo juni 2014 var der kun registreret 261 konkurser mod 415 i juni et fald på 37 procent. Kilde: Virksomhedsanalysen 2014, PwC Kilde: C20 by Numbers, særkørsel er, og trods fortsat lave energipriser havde koncernen fremgang på flere markeder i første halvår. Dette kommer dog efter en lang og hård proces, hvor alt er blevet vendt, drejet og ikke mindst effektiviseret. Gennem de senere års turnaroundproces har Vestas transformeret sin forretningsmodel til at være mere fleksibel og skalérbar, og vi er dermed bedre positioneret til at operere effektivt og agilt gennem cykler, siger Hans Martin Smith, Senior Vice President for Investor Relations, Vestas. Han understreger, at der har været en sund efterspørgsel efter virksomhedens produkter i løbet af 2014, og at forventningerne således er positive, men, fastslår han, at udviklingen de kommende år i høj grad afhænger af den generelle samfundsudvikling. Som leverandør af infrastruktur er den generelle makroudvikling selvfølgelig af betydning, og i den forbindelse har nationale støtteordninger også betydning, hvilket er forventeligt for energisektoren. Elektricitetsforbrug hænger generelt sammen med BNP-udviklingen, men dertil kommer, at man kan se forskydninger i energimikset mod vindkraft, som i mindre grad er BNP-drevet, siger Hans Martin Smith. Vestas øgede sine investeringer i første halvår med 20 procent, sammenlignet med 2013 og er, ifølge Hans Martin Smith, godt rustet til fremtidens konkurrence. Vestas vil fortsætte med at investere i research and development samt i aktiver, der medvirker til at styrke vores fleksible og skalérbare forretningsmodel, siger han. Det store spørgsmål i løbet af det kommende år bliver selvfølgelig, hvornår der kan tales om reel og generel bedring. Her lyder den mest akkurate melding lige nu desværre nok, at det er svært at sige med sikkerhed. Heldigvis er virksomhederne i topform, og selv om stilstanden kommer til at fortsætte en periode endnu, skal ventetiden bruges til at forberede sig på vækst. n Ø

16 16 / CXO MAGASINET Ledelse mellem krise og vækst / Finance for the future Entreprenører - herunder byggeri og anlæg Ø 15% af entreprenørvirksomhederne havde tab i det laveste niveau siden Samtidig steg den gennemsnitlige indtjening med to procentpoint. Global vækst set fra en finansdirektørs synsvinkel CXO Magasinet har talt med CFO hos VELUX Gruppen, Peter Bang, om hans rolle i den forandringsproces, gruppen har været igennem de seneste 18 måneder. En proces, der skal sikre, at den danske byggemastodont bevarer - og måske endda udbygger - rollen som markedsleder, også i fremtiden. Finance for the future Global finansiel ledelse skal understøtte virksomhedens vækst. VELUX Gruppen er gået fra 50 lokale finansfunktioner til én samlet global finansorganisation. Back-office funktioner uden direkte kundekontakt er outsourcet, resten er bevaret inhouse. man kan nok godt tillade sig at kalde VELUX Gruppen en topleders drøm. Den er markedsleder, velkonsolideret som få og med en tålmodig og ansvarlig ejerkreds, der kan og vil tænke langsigtet. Dertil kan man lægge en knusende klar mission og vision, der fungerer som sikkert kompas, når alt andet ramler. Det er den slags, der gør forandringer velovervejede, fremtidssikrede og aldrig forhastede. Derfor var det også med omtanke og ro i maven, at VELUX Gruppen tilbage i 2012 satte en omfattende forandringsproces i gang, der skulle effektivisere koncernen og sikre, at gruppen fortsat har muskler til at finansiere vækst og udvikling. Ledelsen var ikke tilfreds med toplinjeudviklingen. Selvom vi er markedsledere, må vi ikke lade det være en sovepude. Vi skal bevare og udvikle vores forretning og vores kernekompetencer, fastslår finansdirektør Peter Bang, VELUX Gruppen. Virksomheden er siden 1941 vokset fra at være en dansk virksomhed til en global koncern, der omfatter medarbejdere, salgsselskaber i 39 lande og produktionsselskaber på 19 forskellige lokationer i verden. VELUX Gruppen er ét af de stærkeste brands i den globale byggeindustri, er fondsejet og har en meget stærk social ansvarlighedsprofil. Virksomheden er ejet af VKR-holding, der omsatte for mere end 16 milliarder kroner med et overskud på 800 millioner kroner sidste år - hvilket faktisk var en anelse skuffende sammenlignet med de tidligere år. VELUX Gruppen - og VKR Holding - er indbegrebet af en god klassisk dansk virksomhed, der er skabt på skuldrene af en ingeniørtradition i verdensklasse.

17 CXO MAGASINET / 17 En soliditetsgrad på 33% i 2013 mod 30% i 2012 udtrykker, at virksomhederne er bedre konsoliderede og generelt godt rustede til fremtiden. 50% af entreprenørvirksomhederne havde jævn eller stigende overskudsgrad i % har haft faldende overskudsgrad i to år eller mere. Kilde: Virksomhedsanalysen 2014, PwC Foto: Simon Læssøe / Scanpix

18 18 / CXO MAGASINET Ledelse mellem krise og vækst / Finance for the future I hele denne forandringsproces ligger der da også en erkendelse af, at man har været privilegeret - og fortsat er det. For VELUX Gruppen er en sund virksomhed. Alligevel er der behov for at effektivisere og optimere. Masser af virksomheder omkring os har for længst været igennem nogle af de effektiviseringsprocesser, vi sætter i gang nu. Flere gange endda. Mange af dem har været presset til det af økonomiske årsager. Vi er så heldige, at VELUX Gruppen har sat denne proces i gang, fordi vi føler, at det er det rigtige. Det er ikke noget, vi er presset til. Vi gør det med omtanke, grundighed og uden hastværk. Og det betyder også, at vi gør det ordentligt, forklarer finansdirektør Peter Bang. Som CFO har han ansvaret for, at finansfunktionen understøtter koncernens vækststrategi. Vi skal huske på, hvad der har gjort VELUX Gruppen til en succes. Vi er kendt som en entreprenant virksomhed, og det skal vi holde fast i. De funktioner, der repræsenterer vores kernekompetencer og nærhed til kunderne, er væsentlige at varetage i virksomheden. Til gengæld er det vigtigt, at vi overlader de andre opgaver til andre, der har mere forstand på det end os. På den måde får vi flere ressourcer til de vigtigste opgaver, forklarer Peter Bang. 50 lokalkontorer i fokus Preparing the VELUX Group for the future lyder overskriften på projektet, der har fået navnet Project Explorer : Vi igangsatte Project Explorer med henblik på at globalisere og effektivisere alle VELUX backoffice-funktioner, da vi kunne se, at de funktioner, der ikke har direkte kundekontakt, kunne gøres mere effektive i et globalt setup, siger Peter Bang. Vi er godt i gang med it, facility management, indkøb, finans, og andre områder er ligeledes på vej, fortsætter han. Hos VELUX Finance består forandringsprocessen primært i at omdanne 50 lokale finansfunktioner, fordelt over hele verden, til én samlet global finansorganisation. Kernefunktioner og funktioner med væsentlig kundekontakt bevares inhouse, andre opgaver outsources. Resultatet er, at funktioner som regnskab, bogføring og financial shared services outsources for at styrke financial management. Vi har været så privilegerede, at vi i stedet for at tage udgangspunkt i hver af de 50 finansfunktioner og effektivisere dem, har haft muligheden for at vaske tavlen helt ren og spørge os selv, hvad vi har brug for i et fremtidigt effektivt globalt setup, siger Peter Bang. Global finansiel ledelse Den overordnede finansielle ledelse og styring bevares og styrkes. VELUX Gruppen har derfor indført en globalt forankret organisation, bestående af tre niveauer af business controllere, der har ansvaret for at støtte ledelsen globalt, regionalt og nationalt omkring pricing, product costing og decideret business controlling. Vi har business controllere på alle væsentlige niveauer i virksomheden. Både globalt, regionalt og lokalt. Det betyder, at business controllerne kommer tættere på forretningen og de key performance indicators, der er afgørende for forretningens succes. Og da vi flytter andre opgaver væk fra business controllerne, så kan de koncentrere sig fuldt ud om deres vigtigste opgave, siger Peter Bang. Finance Services i Indien Nogle af de opgaver, som koncernens business controllere ikke længere varetager, er simple regnskabs- og bogføringsprocedurer. Via et eksternt firma har koncernen etableret et Finance Shared Services Center i Indien, der håndterer samtlige finansielle transaktioner i koncernen. VELUX Finance India, som centeret hedder, er et funktionscenter og har ingen direkte dialog med kunderne. Det klares af lokale kundeservicecentre, såkaldte front offices. VELUX Gruppen har i alt syv front offices, der er udstyret med de sproglige kompetencer, der er nødvendige for at håndtere kommunikationen mellem VELUX Finance India og lokale kunder, leverandører og ansatte. Vi skal være lokale, hvor det giver mening. I Frankrig skal vi være franske dér, hvor vi skal være noget for vores kunder. Men dér, hvor vi ikke har behov for at være franske, kan vi klare det fra Indien, siger Peter Bang. Det var et ønske, da man valgte at outsource

19 CXO MAGASINET / 19 Hvad kan du lære af VELUX Gruppen? Peter Bangs råd til andre virksomheder, der skal igennem store forandringer: Sig, hvad du gør, og gør, hvad du siger. Fremlæg en klar og entydig strategi, inklusive handlingsplan. Og vigtigst af alt: Overhold planen! Vær ærlig i hele processen og fortæl medarbejdere, kunder og leverandører hele historien og baggrunden for beslutningen. Inddrag de involverede meningsdannere tidligt i processen og få deres accept og eventuelle input. Vær åben for input og forslag til forbedringer - men lad der ikke opstå tvivl om planerne. Bevar et positivt mindset. Hvis du opdager en fejl undervejs, så indrøm det, og ret den. Når man går fra lokalt bogholderi til global finansenhed, så skal man være forberedt på komplikationer. Men det er vigtigt at være bevidst om det og at håndtere det med humor. Peter Bang CFO, VELUX Gruppen til Indien, at virksomhedens ånd blev bevaret. Vi var meget bevidste om at skabe en VELUXkultur fra start. I den forbindelse skal man huske på, at i Indien er ansættelse i et shared service center et karriere-move, fordi man får tilknytning til nogle store globale virksomheder. Vi er blevet positivt overraskede over den loyalitet og fællesskabsfølelse, der er skabt derude, og vi oplever, at de medarbejdere, der er placeret i Indien, er dedikerede til VELUX-kulturen, tilføjer Peter Bang. Peter Bang opfordrer alle virksomheder, der skal igennem en lignende proces, til at være godt forberedte på, hvordan man kommunikerer forandringerne. Kommunikér klart og tydeligt baggrund og formål. Vis empati og tag vare om de medarbejdere, der ikke skal være i virksomheden mere. Sørg for at kommunikere processen, herunder hvad der går godt, og hvad der går knap så godt. Lyt til de input, der kommer fra de involverede medarbejdere, og tilpas processen efter det. Men vær klar og tydelig omkring den overordnede strategi og målet for processen, siger Peter Bang. Humor og Who is Kenneth? At det ikke er uden komplikationer at gennemføre så omfattende forandringer, har Peter Bang et andet eksempel på. En situation, hvor VELUX Finance India havde lidt bøvl med en faktura. Når man går fra lokalt bogholderi til global finansenhed, så skal man være forberedt på komplikationer. Men det er vigtigt at være bevidst om det og at håndtere det med humor. Vi havde en situation, hvor der kom en faktura ind i vores system, der var stilet til Kenneth, og når man er en virksomhed af vores størrelse, så kan det være svært at lokalisere den rigtige Kenneth, siger Peter Bang, som valgte at gøre en lidt irriterende situation til en sjov begivenhed og lavede en storstilet eftersøgning af Kenneth med titlen Who is Kenneth?. Det lykkedes os at finde Kenneth, og det lykkedes samtidig at gøre hele organisationen opmærksom på at være mere præcise i kommunikationen med hinanden, når vi er en globaliseret virksomhed, slutter Peter Bang. n

20 20 / CXO MAGASINET Ledelse mellem krise og vækst / Udflytning af produktion Fødevarer Ø 61% af virksomhederne i fødevarebranchen oplever jævn eller stigende overskudsgrad i Kurven med tabsgivende virksomheder knækkede i En international virksomhed i Danmark Når Danish Crowns vækst ligger uden for landets grænser, handler det om at sikre virksomhedens økonomi. Men det handler også om at bryde en negativ spiral og undgå lukning af flere danske slagterier. Danish Crown er i dag mere international end dansk; alligevel gør man meget for at bevare svineproduktionen i Danmark, men det kan være svært at trænge igennem i en ophedet offentlig debat. De største udfordringer Dårlige rammevilkår og højere produktionsomkostninger gør det svært at holde produktionen i Danmark. Faldende svineproduktion i Danmark er i dag den væsentligste årsag til, at slagterier er lukningstruede. d a kommunikationsdirektør Anne Villemoes og medlemmerne af Danish Crowns ledelse i starten af januar 2014 diskuterede, hvordan den kommende strukturplan i Danish Crown skulle se ud, var målet størst mulig åbenhed. Medarbejdere og interessenter skulle involveres aktivt i at løse virksomhedens udfordringer, og medarbejdere, hvis stillinger blev nedlagt, skulle varsles i så god tid som muligt. Den 16. januar 2014, syv dage efter mødet, lyste de danske netaviser op med overskifter om, at Danish Crown lukker to fabrikker og fyrer 472 og Danish Crown-fyringer er en katastrofe. Danish Crowns strukturplan var landet i redaktionernes postkasser, og af planen fremgik det, at to fabrikker, beliggende i Faaborg, måtte lukke senest i 2016, mens slagterierne i Rønne og i Skærbæk var i fare for fyringsrunde eller lukning. De næste seks måneder blev ikke, som Danish Crown havde forventet. Debatten om slagteriet på Bornholm udviklede sig til en meget offentlig og negativ debat med et sideløbende langtrukkent forhandlingsforløb, hvor parterne havde svært ved at finde hinanden. Samtidig var medarbejderne i Faaborg utilfredse med, at der ikke forelå en konkret dato for lukning af fabrikkerne. Det lange varsel skabte større utryghed end ro til at finde nyt job, hvilket ellers var planen. Når produktion rykkes til udlandet Produktionen på Danish Crowns udbeningsvirksomhed i Faaborg kan ikke drives rentabelt i Dan-

Penge og papir bremser økologisk fremdrift

Penge og papir bremser økologisk fremdrift Penge og papir bremser økologisk fremdrift Efterspørgslen på økologisk svinekød stiger, men der mangler økologiske grise. Miljøgodkendelser og manglende finansiering gør det besværligt at omlægge en traditionel

Læs mere

Dansk økonomi på slingrekurs

Dansk økonomi på slingrekurs Dansk økonomi på slingrekurs Af Steen Bocian, cheføkonom, Danske Bank I løbet af det sidste halve år er der kommet mange forskellige udlægninger af, hvordan den danske økonomi rent faktisk har det. Vi

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

Næste generation rykker ind i Herning

Næste generation rykker ind i Herning Fagblad for den danske kontorartikelbranche Nr. 8, november/december 2010 Næste generation rykker ind i Herning w w w. k o n t o r p a p i r. d k Næste generation overtager KD Gruppen Hjernen bliver magelig

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

Banker presses på overskuddet

Banker presses på overskuddet N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

En mand & hans chipskartofler

En mand & hans chipskartofler 26 Danske Kartofler / FEBRUAR 2013 PORTRÆT En mand & hans chipskartofler Der er efterhånden gået 26 år siden Thorsens Chipskartofler blev startet, men grundidéen er stadig den samme: faste aftaler og stabile

Læs mere

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008 Dansk Aktionærforening 5. november 2008 Uendeligt stort udvalg af transport- og logistikløsninger DSV tilbyder global transport og logistik. DSV har 25.200 ansatte på verdensplan og egne kontorer i mere

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Etablering og ekspansion på det tyske marked.

Etablering og ekspansion på det tyske marked. NORDKRON GmbH, Hamburg, 2013 Etablering og ekspansion på det tyske marked. Tyskland er et af Danmarks vigtigste ekportmarkeder; et nærmarked med stort potentiale og lige syd for grænsen. NORDKRON er en

Læs mere

PROSPEKT. TradingAGROA/S. Investering i afgrødefutures. AgroConsultors

PROSPEKT. TradingAGROA/S. Investering i afgrødefutures. AgroConsultors PROSPEKT TradingAGROA/S Investering i afgrødefutures AgroConsultors TradingAGRO A/S HVORFOR? Peter Arendt og Anders Dahl har i en årrække investeret i afgrødefutures. I de seneste år har de genereret et

Læs mere

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Ved at deltage i Region Midtjyllands projekt Rethink Business, har Novopan Træindustri A/S fået øje på, hvordan de med C2C-certificering og - strategi kan

Læs mere

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering

Globalisering. Danske toplederes syn på globalisering Globalisering Danske toplederes syn på globalisering Ledernes Hovedorganisation Januar 5 Indledning Dette er første del af Ledernes Hovedorganisations undersøgelse af globaliseringens konsekvenser for

Læs mere

Genvind din konkurrencedygtighed Kan det løses løser jeg det!

Genvind din konkurrencedygtighed Kan det løses løser jeg det! JT Food Consult Limited www.jtfoodconsult.com info@jtfoodconsult.com Teléfono: 0045 51953430 Genvind din konkurrencedygtighed Kan det løses løser jeg det! Ydelser, der tilbydes, klik på en ydelse eller

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige. PRESSEMEDDELELSE DLA Group Kornmarken 1 DK-8464 Galten Tlf. 7921 2121 www.dlagroup.eu Galten, den 9. januar 2012 Etablering af en bredere Koncernledelse i DLA Group DLA Group blev oprindeligt etableret

Læs mere

Fokus på din forretning

Fokus på din forretning Fokus på din forretning 1.000 mindre virksomheders syn på udfordringer og muligheder i hverdagen og fremtiden Maj 2014 Mindre virksomheder i Danmark vejrer morgenluft Mindre virksomheder er vigtige for

Læs mere

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC Succeshistorie Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC» Nu diskuterer vi ikke om tallene er rigtige. Den diskussion er væk. Nu kan vi koncentrere os om at drive forretningen

Læs mere

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7.

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7. PRESSEMEDDELELSE Danish Agro a.m.b.a. Køgevej 55 4653 Karise www.danishagro.dk Galten, 7. september 2012 Vestjyllands Andel Vesterkær 16 6950 Ringkøbing www.vja.dk Danish Agro og Vestjyllands Andel køber

Læs mere

Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014

Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014 Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014 TDC udvider sin forretning ved at købe det førende norske kabel-tv selskab Get AS TDC A/S meddeler i dag, at selskabet har indgået

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER

DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER Januar 2013 Rapport #03 DANSKE VIRKSOMHEDERS VÆKST OG INVESTERINGER Rapport udarbejdet af Copenhagen Economics for Axcelfuture Forfattere: Partner Martin H. Thelle Partner Sigurd Næss-Schmidt Economist

Læs mere

Øjebliksbillede 4. kvartal 2014

Øjebliksbillede 4. kvartal 2014 Øjebliksbillede 4. kvartal 2014 DB Øjebliksbillede for 4. kvartal 2014 Introduktion 4. kvartal er ligesom de foregående kvartaler mest kendetegnet ved lav vækst, lave renter og nu, for første gang i mange

Læs mere

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008 Fra: Waldemar Schmidt Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør Dato: 29. juli 2008 Tiltrædelsesbrev i forbindelse med etablering af uafhængig bestyrelse for SCE A/S Jeg er meget imponeret over udviklingen

Læs mere

Risk Management i danske virksomheder

Risk Management i danske virksomheder Risk Management i danske virksomheder Ledelseidag.dk og journalist Lone Nyhuus spurgt om i virksomhederne Vestas, Novo Nordisk, LEGO og Danfoss. Vi har også spurgt om, hvordan de forholder sig til balancen

Læs mere

nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt!

nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt! nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt! Status for året 2012 Et succesfuldt år 2012 for Danish Agro-koncernen Her ved

Læs mere

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference

Jagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den

Læs mere

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

Topagenda: CXO Survey 2014

Topagenda: CXO Survey 2014 Et omstillingsparat erhvervsliv / Juni 2014 Vækstforventninger 4 / Fokusområder 6 / Kompetencer 8 Fremtidige investeringer / Barrierer for vækst og udvikling 10 11 Topagenda: CXO Survey 2014 Mere end 500

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

Coloplasts generalforsamling

Coloplasts generalforsamling Velkommen til Coloplasts generalforsamling 14. december 2005 kl. 16.00 2 Formand for bestyrelsen Palle Marcus 3 Bestyrelse Advokat Per Magid Direktør Kurt Anker Nielsen Adm. direktør Torsten Erik Rasmussen

Læs mere

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier

Læs mere

Royal Greenland A/S Årsrapport 2012/13

Royal Greenland A/S Årsrapport 2012/13 Royal Greenland A/S Årsrapport 2012/13 Generalforsamling, Nuuk 10. februar 2014 CEO Mikael Thinghuus Årets resultat Omsætningsfremgang trods lavere rejekvoter Resultatopgørelse 2010/11 2011/12 2012/13

Læs mere

Dansk Jobindex. Arbejdsmarkedet er i hopla. Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret)

Dansk Jobindex. Arbejdsmarkedet er i hopla. Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) Dansk Jobindex Arbejdsmarkedet er i hopla København den 24.01.2006 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier. Halvårsrapport 2008

Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier. Halvårsrapport 2008 Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier Halvårsrapport 2008 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning... 3 Anvendt regnskabspraksis... 5 Resultatopgørelse... 6 Balance... 6 Hoved- og nøgletal... 6 2 Investeringsforeningen

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder for at opdyrke og omsætte

Læs mere

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Et rødglødende arbejdsmarked. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Et rødglødende arbejdsmarked København den 10.07.2006 For yderligere information: Mikkel Høegh, Danske Bank 33 44 18 77 mheg@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning

Én IT løsning, mange fordele AX TRAVEL. - fremtidens rejsebureauløsning Én IT løsning, mange fordele - fremtidens rejsebureauløsning Privatejet virksomhed Etableret i 1987 100 % danskejet Hovedkontor i Allerød og kontor i Århus +80 medarbejdere Solid og positiv økonomi gennem

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads

Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Tirsdag d. 2/9-08 : Globalisering og fremtidens markedsplads Få den nyeste viden om metoder og strategier, som virksomheder kan anvende i forhold til den globale fremtid. Sted: T&O Stelectric, Langelandsvej

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Dansk Jobindex. Stadig flere jobannoncer på nettet. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20

Dansk Jobindex. Stadig flere jobannoncer på nettet. Årsvækst i antallet af jobannoncer >> Antallet af jobannoncer (sæsonkorrigeret) -10 -20 Dansk Jobindex Stadig flere jobannoncer på nettet København den 26..2006 For yderligere information: Steen Bocian, Danske Bank 33 44 21 53, stbo@danskebank.dk Kaare Danielsen, Jobindex 38 32 33 60 kaare@jobindex.dk

Læs mere

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark?

21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? 21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? Europas produktion af PCB 80erne Produktionen tredoblede Europa har stabil markedssandel på 15-17% Kort nedgang 1990-1992 90 erne Produktionen

Læs mere

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA

Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA Leverandørselskabet DANISH CROWN AmbA CVR-nr. 21 64 39 39 HALVÅRSRAPPORT 2014/15 LEDELSESBERETNING Markedsudvikling Danish Crown koncernen er en global aktør indenfor kødprodukter såvel ferske produkter

Læs mere

Kampen for kollegerne. Østjylland FRA DIN LOKALAFDELING

Kampen for kollegerne. Østjylland FRA DIN LOKALAFDELING LOKALE NYHEDER FRA FØDEVAREFORBUNDET NNF ØSTJYLLAND Østjylland Som fællestillidsrepræsentant skal man ind i kampen for kollegerne, siger Klaus Olesen. FRA DIN LOKALAFDELING Kampen for kollegerne Den nye

Læs mere

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen

Læs mere

Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor?

Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? af Tove Brink, cand.merc., MBA, tb@brinkdevelopment.dk, Brink Development Aps. 1. Hvad kræver forretningen? Eksternt

Læs mere

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Bestyrelsens beretning 2012-13 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til denne dag, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %).

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %). Meddelelse 5/2015 Bestyrelsen for Danske Hoteller A/S har dags dato behandlet halvårsrapporten for 2015. Danske Hoteller havde i 2015 igen en solid resultatfremgang i første halvår. Der er pæn fremgang

Læs mere

INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012

INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012 INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012 SCHMIEGELOW Investeringsrådgivning er 100 % uvildig og varetager alene kundens interesser. Vi modtager ikke honorar, kick-back eller lignende fra formueforvaltere eller andre.

Læs mere

Verden omkring DT Group

Verden omkring DT Group Verden omkring DT Group SILVAN og STARK i en globaliseret verden 2 Finanskrise 3 Tilskud til renovering og nybyggeri 5 Lukkeloven ændres 6 Interviews 8 damkjær & vesterager 1 SILVAN og STARK i en globaliseret

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Økonomisk temperaturmåling og prognose for 2011 og 2012 samt skøn for 2013 (december 2011)

Økonomisk temperaturmåling og prognose for 2011 og 2012 samt skøn for 2013 (december 2011) Økonomisk temperaturmåling og prognose for og samt skøn for (december ) NOTAT NR. 1132 I forventes der et resultat fra svineproduktionen på minus 83 kr. pr. slagtesvin i gennemsnit, mens resultatet for

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af

Læs mere

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang

Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Investment Research General Market Conditions 5. oktober Dansk Jobindex Endnu ingen tegn på fremgang Dansk Jobindex er stabiliseret. Efter en lang periode med et faldende antal jobannoncer er der nu en

Læs mere

Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder

Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design er på vej med et nyt tilbud til deres kunder, så de kan leje møbler og levere dem tilbage

Læs mere

Øjebliksbillede 2. kvartal 2015

Øjebliksbillede 2. kvartal 2015 Øjebliksbillede 2. kvartal 2015 DB Øjebliksbillede for 2. kvartal 2015 Introduktion Vores analyse synes at vise, at det omsving der har været længe undervejs, efterhånden er ved at blive stabilt. Om end

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan

Læs mere

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere beskyldes ofte for at være for dyre, men når lønniveauet sættes op i mod den værdi, som danske arbejdere skaber, er det tydeligt, at

Læs mere

SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT

SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT SMV ERNE OG UDENLANDSK ARBEJDSKRAFT Der er fortsat stor mangel på arbejdskraft i de små og mellemstore virksomheder, og med en ledighedsprocent lige omkring 4 pct. eller godt 100.000 ledige er det ikke

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Danmark Eksporten er god i global økonomisk modvind

Danmark Eksporten er god i global økonomisk modvind 19. juli 2010 Danmark Eksporten er god i global økonomisk modvind Efter en årrække med tab vandt dansk eksport markedsandele i 2009 Med undtagelse af BRIK-landene er der tale om fremgang på stort set alle

Læs mere

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast.

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast. Bestyrelsens beretning 2013-14 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil 29. oktober 2014 Global økonomi er stabil Af Jeppe Christiansen Adm. direktør for Maj Invest De globale aktiemarkeder har udvist betydelige svingninger de sidste par uger. Årsagerne hertil er mange. Dels

Læs mere

Derfor skal du investere

Derfor skal du investere Derfor skal du investere Investering er ofte lig med store kursudsving og mange bekymringer. Er det ikke bedre blot at spare op og undgå risiko? Nej, for hvis du ikke investerer, mister du penge hver dag,

Læs mere

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Lancering i udlandet eller succes i udlandet? - Internationalisering er meget mere end oversættelser og betalingsmetoder,

Læs mere

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009

Den succesfulde leder i krisetider. Ledelsens Dag 2009 Den succesfulde leder i krisetider Ledelsens Dag 2009 4 scenarier Vækst Scenarie 1 Scenarie 2 Mere af det samme Fagre nye verden Forbruger økonomi Økonomisk vækst, evolutionær påvirkning af strategien

Læs mere

Strategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering

Strategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering september 2011 Strategiarbejde i lyset af finanskrise og globalisering Resume Vilkårene for at drive og udvikle virksomheder i Danmark bliver stadigt mere komplekse, og det giver ekstra udfordringer i

Læs mere

Strategidag 08 Bestyrelser

Strategidag 08 Bestyrelser Strategidag 08 Bestyrelser Fredag den 25. april 2008 Bente Zinck b.zinck@terranavtica.com www.terranavtica.com Tel: +45 30 13 51 00 Bestyrelse i Terra Navtica A/S Program: Kort præsentation af Terra Navtica

Læs mere

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak

Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Guide: Undgå at miste penge på bankkrak Spar Lolland var en af de sidste. Bølgen af bankkrak og fusioner er slut, spår fremtidsforsker. Men skulle heldet være ude, så får du her en guide til, hvordan du

Læs mere

Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden

Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden Deloitte Aarhus, 23. april 2015 Gå-hjem-møde om lønsomhed - costing som styringsværktøj Deloitte klæder dig

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Delårsrapport for 9 måneder 2009 Faaborg, den 29. oktober 2009 Selskabsmeddelelse nr. 15/2009 Bestyrelsen og direktionen har behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Markedskommentar oktober: Yo-yo aktiemarked!

Markedskommentar oktober: Yo-yo aktiemarked! Nyhedsbrev Kbh. 3.nov 2014 Markedskommentar oktober: Yo-yo aktiemarked! Oktober måned blev en meget urolig måned. En vækstforskrækkelse fra Tyskland og uro i verden i form af Ebola og Ukraine/Rusland krisen

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Novozymes Generalforsamling 2006

Novozymes Generalforsamling 2006 Novozymes Generalforsamling 2006 Henrik Gürtler Administrerende direktør, r, Novo A/S Kurt Anker Nielsen Tidl. administrerende direktør, r, Novo A/S Paul Petter Aas Senior Vice President, Yara International

Læs mere

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU 19-09-2014 UDFORDRINGEN 1.000.000.000 2.500.000.000 PAGE 2 HVAD ER IFU? Selvejende statslig investeringsfond, der drives på

Læs mere

Vi tager os af alt det kedelige, så du får en pension

Vi tager os af alt det kedelige, så du får en pension Vi tager os af alt det kedelige, så du får en pension Det forpligter at rådgive om penge, pension og investeringer Hvad er forskellen på Bankpension og andre pensionsselskaber? Der er flere, men en af

Læs mere

RUSLAND RYKKER NÆRMERE

RUSLAND RYKKER NÆRMERE RUSLAND RYKKER NÆRMERE Konference torsdag den 30. oktober 2008 i DI Industriens Hus, H. C. Andersens Boulevard 18, København V Rusland er et nærmarked med en kolossal efterspørgsel og en stærk vækst. Mange

Læs mere