Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

Transkript

1 Resultatkontrakt Vedrørende Partnerskabet UNIK 1. januar december 2013 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Tenna Korsbek Andreasen Tenna.andreasen@ru.rm.dk Syddansk Universitet Dekan Per Michael Johansen Teknisk Fakultet Niels Bohrs Allé Odense M Att: Dorthe Kjær Pedersen CVR: Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. marts Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Projekter Efter sommerferien 2011 er to nye UNIK-projekter startet op. Det ene projekt er Fremtidens Træningsplatform, som udvikler en træningsplatform for alle, uafhængig af lidelse og sygdom. Platformen har fokus på træning gennem motivation. Den består af sensorer og træningsøvelser, dvs. træningsudstyr påsat sensorer til registrering af træningen og dermed feedback via fx pc eller smartphone. Det andet projekt er DiaApp, som ved brug af moderne mobiltelefonteknologi vil udvikle nye teknologiske metoder for regulering af kost, der potentielt kan give yngre diabetikere bedre velvære, socialt netværk, vægttab, og reducere mulighed for hjerteproblemer, blodprop og andre følgesygdomme forårsaget af diabetes. Der har været afholdt projektledermøder for hele UNIK s projektledergruppe d. 21. september og d. 30. november Projekt RI-HAB den intelligente trøje Projektleder: Lars Mønsted Nielsen, VIA University College Projektdeltagere: VIA University College, Yoke. Det teknologiske område: I efteråret er der gennemført teknisk rådgivning og sparring med virksomheden primært fokuserende på den tekniske udvikling af sensorer. Hardwareplatformen, som den intelligente trøje bygger på, er en blanding mellem en sensorenhed (bestående af 3 forskellige sensorer - et accelerometer, et gyroskop og et digitalt kompas) og en dataindsamlingsenhed. Sensorerne sender med +20Hz og data bliver gemt på et SD kort på loggerenheden. Når loggerboksene sættes til opladning uploades data automatisk til en server. De indledende dialoger mellem virksomheden og VIA medførte en erkendelse af, at det var nødvendigt at indsnævre feltet af tekniske emner. De tre overordnede emner blev: Test og validering af sensor data (VIA indkøbte til formålet en robot) Fejlfinding i forbindelse med sensorer herunder støjproblematikker Granskning af eksisterende elektronik design og præliminære forslag til nyt design Der er i perioden gennemført 3 dokumenterede tests, hvor sensorerne er sat op på en programmeret robot. Data er videresendt til virksomheden sammen med en videofilm, der i detaljen viser robottens bevægelser og dermed sensorernes placering og hastighed. Der har endvidere været gennemført en granskning af eksisterende elektronik design med henblik på at minimere støj og udfald. De forskellige findings og anbefalinger er beskrevet i en teknisk rapport.

3 Det merkantile område Samarbejdet indenfor det merkantile område har primært bestået af rådgivning, sparring og gennemførelse af workshops. Oprindelig var YOKE interesseret i sparring indenfor markedsundersøgelser, marketing, udvikling af forretningsmodel og tiltrækning af investors. Disse områder blev imidlertid i maj måned skåret ind til udvikling af forretningsmodel og forretningsplan samt tiltrækning af investors. Den merkantile rådgivning har involveret: Udvikling og afholdelse af workshop omhandlende udvikling af forretningsmodel Udvikling og afholdelse af workshop omhandlende udvikling af forretningsplan Rådgivning omhandlende målgruppestrategi Rådgivning omkring budgetmodel Rådgivning omkring prisfastsættelse Sparring i forbindelse med udarbejdelsen af den dokumenterede forretningsmodel Det brugercentrerede område I forbindelse med udviklingen af den intelligente trøje, havde YOKE behov for at komme i kontakt med de terapeuter, der potentielt skal bruge trøjen i genoptræningssammenhænge, samt ikke mindst de patienter som skal genoptrænes. Formålet var at eksplicitere erkendte og ikke erkendte brugerbehov. I den forbindelse blev det besluttet at anvende Mobile Probes metoden, for at forstyrre så lidt som muligt og for at få et virkelighedsnært indtryk af genoptræningssituationen. Desuden kan det være vanskeligt at komme med patienterne hjem og afdække deres behov og motivation i løbet af genoptræningen, hvilket metoden her giver mulighed for. Forløbet startede med en dialog mellem VIA og YOKE for at få defineret behov og omfang af undersøgelsen. Hvad ville virksomheden gerne have viden om, hvornår skulle forløbene afvikles, hvem skulle involveres og hvem havde hvilke roller? YOKE definerede herefter en række områder de gerne ville have input til, hvorefter forløbet blev sammensat og spørgsmålene formuleret i et samarbejde mellem YOKE og VIA. Hovedområderne til input fra terapeuter blev defineret som: Kortlægning af skulderens bevægelsesspektre med beskrivelse af hvilke områder der er belastende Beskrivelse af Ensidigt Belastende Arbejde (EBA) Beskrivelse af Ensidigt Gentaget Arbejde (EGA) Ønsker til hvordan indsamlede dataset skal filtreres, hvad skal fysioterapeuten præsenteres for og hvordan Fremtidige ønsker til trøjens funktioner Til hver af målgrupperne (terapeuter og patienter) blev der efterfølgende udarbejdet en række spørgsmål med opgaver der skulle sendes ud med 1-2 opgaver om dagen i løbet af en uge. Forløbet med terapeuterne blev afholdt en uge i december, med opgaver på sms omkring typen af patienter og forløb, patienternes udførelse af øvelserne samt krav til og brug af trøjen. YOKE havde forud for Mobile Probes forløbet identificeret mulige terapeut-deltagere, og været i dialog med dem og deres leder omkring forløbet. Derefter fik terapeuterne tilsendt mobiltelefoner samt en mail med yderligere introduktion fra VIA. Side 3

4 Det sundhedsfaglige område Fysioterapiuddannelsen og Videncenter for sundhedsfremme, sundhedsteknologi og rehabilitering VSSR på VIA har i efteråret leveret rådgivning og sparring med YOKE samt deltaget i workshops omkring det sundhedsfaglige område. Rådgivningen har bestået af: En beskrivelse af skulderkomplekset bevægelser samt grænseværdier for uhensigtsmæssige bevægelser og stillinger samt mødeaktivitet herom med deltagere fra YOKE. Der er udarbejdet en DVD video indeholdende 10 øvelser til genoptræning af skulderen, optaget fra to vinkler således skulderkompleksets bevægelser ses fra to af følgende planer; saggitale; frontale og horisontale planer. Rådgivning om den fysioterapeutiske praksis. Anvendelse af den intelligente trøje i det fysioterapeutiske arbejdsfelt. Praktiske forhold om genoptræning og rehabiliteringsprocesser. Samt fysioterapeuters kultur herunder tiltro til koncepter og skulder genoptræning. Sparringen har omhandlet: Placering af sensorer. Trøjens materiale valg. Visualisering af de monitorerede bevægelser og design af brugerfladen. Workshop: Deltagelse i tværfaglig og tværsektoriel workshop om brugerinddragelse, med henblik på at afdække potentielle forretningsområder for den intelligente trøje. Projekt Connect2Care Projektleder: Michael Christensen, Datalogisk Institut, Aarhus Universitet Projektdeltagere: Aarhus Universitet, Alexandra Instituttet, Københavns Universitet, Ingeniørhøjskolen Aarhus, Region Midtjylland, Syddansk Universitet, NSI, MedCom, KMD, Silverbullet, Intel (Sverige), TDC. Michael Christensen, Datalogisk Institut, Aarhus Universitet overtog d. 1. okt. projektlederskab fra Jesper Wolff Olsen (tidl. Alexandra Instituttet). Aktiviteter i perioden: Nye partnere og samarbejde med andre projekter: o sundhed.dk har sagt endelig ja til at være partner og proces startet med formel og praktisk optagelse i projektets arbejde. Indledende koordinering i fht. sundhed.dk, MedCom og NSIs roller i projektet. o Løbende koordination og tæt samarbejde med Caretech Innovations Net4Care projekt. Teknologi og infrastruktur: o Etablering og evaluering XDS backend baseret på Microsoft XDS.b open source implementation. o Samarbejde med Net4Care om udarbejdelse af v0.1 af infrastrukturelementer. o Research og indkøb af Continua Health Alliance certificerede måleapparater mhp. integration i KOL arkitekturprototype Møder og workshops: Side 4

5 o Fælles projektmøde og workshop. Bl.a. med præsentation af internationale erfaringer v. Kristina M. Kermanshahche is Chief Architect, Healthcare at Intel Corporation. o Indledende workshop vedr. KOL arkitekturprototype. o Påbegyndt rundtur til spydspidsprojekterne for opdatering i fht. deres status og krav i fht. infrastruktur og arkitektur (herunder deltagelse i KOL workshop på Kolding Designskole) o Møde m. AU, AI og Silverbullet om planlægning af Silverbullets konkrete rolle i fht. XDS/HL7 aktiviteterne. o Møde med AU, MedCom og Silverbullet ang. XDS/HL7 aktiviteterne og interaktion med det nye projekt under Fonden for Velfærdstek. (tidl. ABT) omhandlende 'Klinisk Integreret Hjemmemonitorering' (Ledes af MedCom). o AU og IHA møde ang. kick-start af IHA s involvering i de konkrete prototypingaktiviteter i Connect2Care. Planlægning af opfølgende møder: Arkitektur og tekniske detaljer, IHA, AU, AI Samarbejde med KOL casen, IHA, AU, MMMi o Udarbejdelse af koordineret tidsplan m. milestones for Connect2Care, AU/KU/AI arkitektur og Net4Care XDS/HL7 tracks. o Workshop m. Morten Bruun Rasmussen fra Mediq mhp. samarbejde m. Net4Care om forretningsudvikling. Vidensspredning: o Planlægning og beskrivelse af UNIK workshop på Med@Tel konference samt submitted abstract til full paper på konferencen (full paper optaget jan. 2012) o Forberedelse af UNIK workshop på ehealth Week o Opdateret indhold i fht. Connect2Care s del af UNIK web site. Research: o Research af rapporter, udbud m.v. på nationalt plan, som peger hen mod brug af internationale standarder som XDS og HL7 o Generel research i fht. IHE XDS, HL7, CDA, PHMR, Continua Health Alliance. Dokumentation og planlægning: o Udarbejdet dokument med roadmap for nærmere afklaring af planerne for arkitekturprototype baseret på aktiviteter i KOL projektet. o Udarbejdelse af 'Oplæg, arbejdsdokument, og aktivitetsbeskrivelse af HL7/XDS database til lagring af hjemmemonitoreringsdata'. o Uarbejdet Handlingsplan for Påbegyndt referenceliste over artikler, web sites m.v., som er relevante i fht. projektets aktiviteter. Projekt Kronikerjournalen Projektleder: Tove Lehrmann, Region Syddanmark Projektdeltagere: Region Syddanmark, DAK-e, IBM, Logica, KMD, Kronikerenheden (Region Nordjylland), University College Nordjylland, University College Lillebælt. 2 nye virksomheder er blevet partnere i projektet: KMD og Logica Fortsat aktivitet vedr. forløbscenarier Side 5

6 Der er planlagt 3 aktiviteter i form af workshops for et fast brugerpanel. Brugerpanelet er blevet etableret. 1. brugerpanel-workshop er afholdt i november måned med deltagelse af patientrepræsentanter, sundhedsfaglige parter og virksomheder. Formålet med de 3 workshopps er at få indhentet behov og ønsker til tværsektoriel deling af data til understøttelse af behandlingen af kronisk syge. Aktivitet vedr. Patient empowerment Forslag til aktiviteter drøftes i en arbejdsgruppe. Fokus på stratificering af patienter. Deltagelse i projektledermøder, hvor aktiviteter koordineres med spydspidsprojekter og øvrige tværgående projekter Projekt KOL Projektleder: Eva Kühne, DELTA Projektdeltagere: DELTA, Odense Universitetshospital, Syddansk Universitet, Marselisborg- Centret, MediSat, Dansk Lægemiddelinformation, Sekoia, Reformo, KMD, Welfare Solutions. Følgende aktiviteter har fundet sted i den angivne periode: Fokusområde TRÆNING: Udarbejdelse af prototype gang pacer Planlægning, afprøvning og test af prototype gang pacer Udarbejdelse af prototype KOL-handske / kontinuerlig saturationsmåler Planlægning og afprøvning af prototype KOL-handske Kommunikation og grænseflade, mellem prototyper og Patientkuffert fra MediSat. Identificering af muligheder, omkring hjemmetræning med brug af Kinect kamera Fokusområde MEDICIN: Planlægning og igangsætning af workshop-forløb, omkring KOL og MEDICIN, i samarbejde med Sønderborg Kommune og DesignSkolen i Kolding. Planlægning og gennemførelse af hjemmeinterview, med borgere med KOL, deres pårørende og de tilknyttede sundhedsprofessionelle. Identificering af fokusområder og produkter / koncepter Tværgående aktiviteter: Udarbejdelse af Introduktion til KOL, en hvidbog for projektet og en intro og guide til borgere, pårørende og sundhedsprofessionelle om sygdommen. Arbejde med en Medico guide, som skal informere og bistå SMV er med viden om innovation og produktudvikling af medico produkter Fokusområde TRÆNING: Fokusområdet TRÆNING er blevet delt i to områder: Træning, område 1: Foregår i samarbejde med OUH og fysioterapien her. Involverer borgere med moderat svær KOL, der går til rehabiliteringstræning på OUH. Fokus er på udvikling af produkter og devices, der kan understøtte og motivere til træning. Dette er først og fremmest borgerens egen trænng hjemme. Men det er også telemedicinsk træning hjemme, i en opkobling med OUH fysioterapien. Side 6

7 Træning, område 2: Der arbejdes med træning ved brug af XBOX s Kincet kamera, herunder med fokus på borgerens motivation. Der er kontakt og samarbejde med fysioterapistuderende på VIA University College samt UC Syd. Fokusområde MEDICIN: Fokus er på et bedre liv med KOL og medicin. Der er fokus på mere viden om egen sygdom og øget sygdomsforståelse. Der fokuseres bredt i interessentkæden; dette med borgerne selv, deres pårørende samt med sundhedsprofessionelle i kommunen. Der samarbejdes med Sønderborg Kommune, der netop i 2011 og 2012 har fokus på KOL og MEDICIN. Endvidere er workshopforløb og hjemmeinterview planlagt og gennemført at Design- Skolen i Kolding (fra det tværgående projekt UNIK-BDI). 1. Hvidbog Der er researchet omkring KOL, FYSIOLOGI, TRÆNING, MEDICIN, TEKNOLOGIER mv. og hvidbogen foreligger i en sidste version. Hvidbogen, der også har skiftet navn til Introduktion til KOL, er blevet mere opfattende end oprindelig planlagt. Der haves fokus på brug af bogen ifm. udbredelse af viden om KOL i kommunerne, herunder evt. på UC er. 2. Demoprojekt 1 fysisk aktivitet (gang pacer) Prototype af gang pacer er afprøvet, hos OUH fysioterapien samt i hjemmeomgivelser. Der er sket første ændringer, ud fra afprøvninger og hvervet viden. Koncept og produkt vil blive beskrevet og vurderet i Demoprojekt 2 fysisk aktivitet (KOL-handske / kontinuerlig saturationsmåler) Der er fremstillet en prototype, der har været vist og demonstreret. Det har ikke været muligt at lave decideret afprøvninger og målinger, da det strider mod medico-direktivet. Konceptet vil blive beskrevet og vurderet i Demoprojekt 3 telemedicinsk afprøvningsforløb Prototype 1 og prototype 2forberedes for implementering i et telemedicinsk setup, gennem brug af KOL-kufferten. Hensigten e hjemmetræning af KOL-patienter, hvor de under hjemmetræningsforløbet er koblet op til fysioterapien på OUH. Muligheder vil blive beskrevet og vurderet i Demoprojekt 4 Home Trainer Der har været igangsat et projektarbejde med fysioterapeutstuderende fra VIA. De har haft fokus på især motivationsfaktorer og barrierer, ifm. træning og KOL. Der er dialog med UCL omkring udarbejdelse af målrettede øvelser til borgere med KOL, til brug for træning med Kinect kamera i hjemmet. 6. Fokusområde MEDICIN Området medicinering er blevet identificeret som et område, der skaber utryghed hos KOL-patienten og som også er svært for borgeren og pårørende at forstå og tage hånd om. Endvidere er forkert indtagelse af medicin en kæmpe udgift for det offentlige sundhedssystem. Der er i gangsat workshopforløb sammen med Sønderborg Kommune, faciliteret af DesignSkolen i Kolding. To ud af tre workshops er afholdt i 2011; den sidste afholdes januar Der er identificeret og arbejdet med 3 spor, indenfor emnet: Side 7

8 Ny PEP-fløjte (design og funktionalitet) Teknologi til medicin devices, for øget viden Platform til hjemmet, med fokus i viden og forståelse for MEDICIN Der er i forløbet inddraget såvel borgere med KOL (mild-moderat-svær KOL), pårørende til disse borgere samt sundhedsprofessionelle fra såvel Sønderborg Kommunes rehabilitering som hjemmepleje. Projekt DiaApp Projektleder: Allan Ottosen, Teknologisk Institut Projektdeltagere: Teknologisk Institut, Odense Universitetshospital, KMD, CellPoint Mobile, Tri- Vision. Projektorganisering på plads med første udkast af samarbejdsaftale der forventes at falde på plads inden længe. Der er blevet etableret brugergrupper og påbegyndt brugerinddragelses forløb med evaluering af løsningsmodeller via etnografisk interview Første version af krav specifikationer for de mobile platform samt konceptualisering af løsningen. Projekt Teledi@log Projektleder: Birthe Dinesen, Institut for Medicin og Sundhedsvidenskab og Teknologi, Aalborg Universitet Projektdeltagere: Aalborg Universitet, Sygehus Vendsyssel, Hjørring Kommune, Frederikshavn Kommune, Hjerteforeningen, University College Nordjylland, Universitetet i Agder (Norge), Tunstall Healthcare, Roche, WPR Medical (Norge), KMD, Oscar Film, IBM, Linak, Zibo, KR Hospitalsudstyr, SOS International, Aarhus Universitet. Kick-off seminar 3. maj 2011 biblioteket, Hjørring (48 deltagere) Hjemmeside Afdækning af erkendte og ikke erkendte behov for telerehabilitering af hjertepatienter via home telehealth tours (interviews med hjertepatienter og pårørende & observation i hjemmene). Denne aktivitet er sket i samarbejde med Alexandra Instituttet. 4 workshops (25/5, 7/9, 10/10,11/11) som en del af en brugerdreven innovationsproces. Til disse workshops har deltaget: virksomheder, hjertepatienter, pårørende, sundhedsprofesionelle og forskere) International workshop på sygehus Vendsyssel i Hjørring med deltagelse af forskere fra Berkeley Universitet og Cleveland Clinic, USA Udarbejdelse af Idekatalog Systematiks litteratur gennemgang om telerehabilitering og den intelligente seng Opstart af PhD studie 17/ med fokus på healthlitercy og sundhedsøkonomi Teknikmøder med virksomheder mhp at designe IT-infrastruktur til Telerehabiliteringsprogram Opstart formulering af kravspecifikation til en e-rehabiliteringsplan og udvikling af e- rehabiliteringsplan Formidling om projektet Side 8

9 Indsendtog accept af conferencepaper om den brugerdreven innovationsproces til 2012 i Luxembourg Ansøgning 1. december til Modul 2: 1. maj april 2014 (Der søges om finansiering til denne fase hos Trygfonden, EIR og UNIK partnerskabet) Projekt DiaLife Projektleder: Dorte Malig Rasmussen, Teknologisk Institut Projektdeltagere: Teknologisk Institut, Aalborg Universitet, Aarhus Universitetshospital, Odense Universitetshospital, Skov-data, Medicus Engineering, KMD, CellPoint Mobile, TriVision. Afholdt møder samarbejdspartnere m.h.p. udvikling af specifikke projekter Deltagelse i projektledermøder Møder med samarbejdspartnere m.h.p. identificering og konkretisering af et interessant projekt til ansøgning til Region Syddanmark Udarbejde ansøgning om diabetes data Møder med potentielle virksomheder for DiaLife samarbejde Projektledelse, administration, timeregistrering, afrapportering m.m. Dialog med tværgående projekter om samarbejde Udarbejde og revidere samarbejdsaftale Igangsat afdækning af den eksisterende viden indenfor området: Diabetes: Teknologier og anvendelsesmuligheder UNIK projektmøde 25. januar. Præsentation af DaiLife på UNIK styregruppemøde Udvikle ideer til nye fondsansøgnigner Projekt RI-HAB teknologiunderstøttet rygtræning og rehabilitering Projektleder: Jeppe Andersen, Professionshøjskolen Metropol Projektdeltagere: Professionshøjskolen Metropol, Syddansk Universitet, University College Lillebælt, University College Nordjylland, Mobile Identity, Fysioterapi Nordvest, Fysiq, Fysiocenter Vejle. Udvikling af projektbeskrivelse, indhold og teknologi Udvikling og konsolidering af projektorganisering mellem UCL, UCN, Metropol og SDU Inddragelse af studerende fra fysioterapeutuddannelsen UCL i afprøvning af teknologi En teknologisk platform er udviklet og etableret med: Minicomputer, der påmonteres eksisterende biofeedback pressure Stabilizer apparat apparatet giver detaljerede informationer om muskulær aktivitet omkring lænd og nakke i forbindelse med specifikke træningsøvelser. Udstyret er designet med en kobling mellem microcomputer og smartphone, således at data fra aktivitet kan aflæses på telefonen Projekt Fremtidens Træningsplatform Projektleder: Karina Therkildsen, Mærsk Mc-Kinney Møller Instituttet, Syddansk Universitet Side 9

10 Projektdeltagere: Syddansk Universitet, Professionshøjskolen Metropol, University College Lillebælt, Odense Universitetshospital, DELTA, BackApp Europe, CareConsult, LifePartners, Team Online, Yoke. Fremtidens Træningsplatform startede lige efter sommeren 2011 og har haft følgende aktiviteter: Opstartsmøde i slutningen af september 2011 Planlægning og opstart af analyseforløb i forskellige arbejdsgrupper Projektledelse Ansøgning til Innovationskonsortium (afslag) Instrumentering af stol fra BackApp og andre redskaber Kontakter til relevante organisationer fx PTU BDI-projektet: Brugerdreven Innovation i udvikling af velfærdsteknologi til kronikere Projektleder: Jacob Rolf Jensen, Alexandra Instituttet Projektdeltagere: Alexandra Instituttet, Designskolen Kolding, Syddansk Universitet, Aalborg Universitet. Det har fra BDI-projektets start været en stor udfordring at tilvejebringe den krævede virksomhedsmedfinansiering. Dette sammenholdt med at flere af spydspidsprojekterne har været forsinkede har betydet, at BDI-projektets aktiviteter i form af seed-forløb er blevet forsinket. Der er afviklet 3 BDI-forløb i 2011: Sammen med med Teledi@Log er der gennemført et brugerinddragelsesforløb, der skulle kortlægge og konkretisere behovene for rehabilitering af hjertepatienter i hjemmet. Ansvarlig: Alexandra Instituttet. Sammen med KOL-projektet er der gennemført et brugerinddragelsesforløb med fokus på at hjælpe KOL-patienterne til den optimale medicinering. Ansvarlig: Designskolen Kolding Sammen med det tværgående projekt Shared care-platform er der arbejdet på koncept og metodeudvikling for brugerinvolvering gennem via et brugerpanel. Ansvarlig: Alexandra Instituttet. Ud over arbejdet med at etablere og gennemfører seed-forløb har BDI-projektet deltaget i UNIKs projektmøder og partnermøder. Arrangementer D. 26. august afholdte UNIK og Lev Vel et seminar i Vejle med titlen Hvordan skaber private virksomheder værdi ved udvikling af velfærdsteknologi? med indlæg fra Region Syddanmark, Indenrigsministeriet, Energi Midt, Cetrea og Alexandra Instituttet. D. 6. oktober var UNIK medarrangør på et seminar i København med titlen Storytelling i sundhedsinnovation sammen med Story Field, Digital Storylab og Professionshøjskolen Metro- Side 10

11 pol. Der var indlæg fra Odense Universitetshospital, Aarhus Arkitekterne og Nyt Hospital Nordsjælland. D. 1. november afholdte Lev Vel og UNIK konferencen i København med titlen Fremtidens Velfærdsløsninger med indlæg fra Bispebjerg Hospital, Danske Patienter, CSC, Medisat, Logica, Philips Healthcare, Ældrekommisionen og Institut for Fremtidsforskning. D. 9. november havde UNIK og Lev Vel en fælles præsentation på COK-konferencen Velfærdsteknologi 11 i Odense. Samarbejde med Lev Vel ( UNIK er i gang med planlægning af en workshop med titlen Management of chronic diseases på Med-e-Tel konferencen i Luxembourg ( d april. I forbindelse med konferencen udbyder UNIK og Lev Vel en videnrejse for partnere og interessenter i partnerskaberne. Sammen med Lev Vel, BioPeople og Netmatch er UNIK i gang med at planlægge en aktivitet i forbindelse med e-health week i København ( d maj. Med Lev Vel som hovedansøger har UNIK bidraget til en ansøgning til puljen Åbne midler med konceptet TeknologiBoost, som skal etablere et teknologisparringspanel for nye og mindre virksomheder med produkter og services på velfærdsområderne. Ansøgningen er godkendt. Partnerskabet Der har været afholdt to styregruppemøder, d. 14. september og d. 18. november. Der er blevet taget initiativ til at etablere et fællessekretariat med Innovationsnetværket RoboCluster med henblik på at skabe et tættere samarbejde, koordinere aktiviteter og forbedre udnyttelsen af ressourcer. I 2012 bliver SPIR platformen Patient@home inddraget i fællessekretariatet. Afvigelser fra milestones og tidsplan Det faglige projekt RI-HAB den intelligente trøje har anvendt sine egne BDI kompetencer (VIA-UC) i stedet for at inddrage det tværgående BDI projekt som oprindeligt planlagt. Det faglige projekt BDI har ikke holdt møde med Lev-Vel. Mødet har afventet resultater fra seed-projekter. Opnåede effekter Side 11

12 I projekt RI-HAB den intelligente trøje har YOKE udviklet 3 generation af den intelligente trøje med hjælp fra VIA University College i form af sparring indenfor det sundhedsfaglige, merkantile, brugerinnovative og tekniske felt. Projektet har gennemført en teknisk fokusering. Projektet har gennemført 3 tekniske tests af sensorernes performance. Projektet har gennemført en tekniske granskning af design og udvælgelse af elektroniske komponenter og der er leveret en tilbagemelding i form af en teknisk rapport. Projektet har gennemført rådgivning og sparring indenfor det merkantile område (budgetmodel, prisfastsættelse og målgruppestrategi) Projektet har gennemført udviklingen af forretningsmodel og forretningsplan Projektet har gennemført udviklingen af 3 antropologiske brugertests (mobile probes forløb) og efterfølgende workshops Projektet har afholdt en brugertests på Marselisborg genoptræningscenter Projektet har udviklet informationsmaterialer til YOKE til brug i forbindelse med den videre udvikling af produktet (video og rapport). Projektet har indhentet og formidlet viden om den fysioterapeutiske praksis herunder det fysioterapeutiske arbejdsfelt og tilknyttet kultur. UNIK og den intelligente trøje er blevet præsenteret i forskellige fora blandt andet i det kommunale regi samt indenfor den uddannelsesmæssige kontekst (Konference om velfærdsteknologi d 17/18 november UC rektorkollegiet). Gennem en kombination af udvikling af konkrete teknologiprototyper og aktiv inddragelse af såvel offentlige nationale og regionale institutioner samt private aktører har Connect2Care projektet et særdeles positivt momentum mht. opnåelse af mål omkring skabelse af grundlag for en række standardiserede løsninger for fælles infrastruktur, til gavn for såvel udviklere af telemedicinske løsninger (SMV ere) som udviklere af generelle infrastrukturløsninger. Der arbejdes konkret i projektet indenfor tre integrerede spor, Generel arkitektur og framework, XDS/HL7 hjemmemonitoreringsdatabase og KOL arkitektur- og integrationsprototype, hvis generelle fremdrift illustreres ved ovenstående aktiviteter: teknologi og infrastruktur, dokumentation, vidensspredning, samt Nye partnere og samarbejde med andre projekter. Med udgangspunkt i forløbsscenarierne i Kronikerjournal projektet er der igangsat analyse af brugernes behov for deling af data til brug. Brugerne omfatter både sundhedsfaglige brugere i form af sygehuspersonale, praktiserende læger og kommunalt sundhedspersonale. Desuden inddrages patientbehov. Aktiviteten fortsætter i 2012 og skal resultere i et katalog over/afdækning af databehovet. Analysen skal danne grundlag for, at it-understøttelsen indenfor kronikerområdet bliver så målrettet som muligt og er indrettet på den fremtidige organisation af behandlingen af den kroniske syge. Gennem de tre seed-projekter har BDI-projektet været med til at styrke brugerfokus og metodevalg i spydspidsprojekterne og dermed inddragelsen af kronikere og medarbejdergrupper i innovationsprocessen. Side 12

13 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Skema til præsentation af mål og resultatkrav Mål 1 Effekter Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav virksomheder skal inden udgangen af 2012 have opnået innovation via deltagelse i projekter under konsortiet. Resultatkrav 1.2 Konsortiets parter skal inden år 2013 medvirke til opstart af mindst ti nye velfærdsteknologiske virksomheder, hvor viden og resultater fra UNIK s projekter spiller en afgørende rolle for etableringen af disse virksomheder. Denne vurdering foretages på baggrund af virksomhedernes aktive deltagelse i UNIK s innovationsprojekter og på baggrund af kvalitative interviews med virksomhedernes repræsentanter. Interviews foretages i starten af 2012 og i slutningen af Denne vurdering foretages på baggrund af virksomhedernes aktive deltagelse i UNIK s innovationsprojekter og på baggrund af kvalitative interviews med virksomhedernes repræsentanter. Interviews foretages i starten af 2012 og i slutningen af Følgende virksomheder deltager i innovationsaktiviteter: Amfitech, BackApp Europe, B&O Medicom, CareConsult, CellPoint Mobile, Dacapoteatret, Dansk Lægemiddelinformation, Flexcontrol, Fysiocenter Tårnby, Fysiocenter Århus, GITS, Hypo- Safe, IBM, Intel Healthcare Group, Intramed, KMD, K.R. Hospitalsudstyt, Life-Partners, Linak, Logica, Medicus Engineering, Medisat, Oscar Film, Play Alive, Reformo, Roche, Sekoia, Silverbullet, SKOV data, Skødstrup Fysioterapi, SOS International, TDC, Team Online, Thorvalddata, TriVision, Tunstall Healthcare, Welfare Solutions, WPR Medical, YOKE interaction design, Zibo. 2 virksomheder har udviklet nye produkter bl.a. på baggrund af deltagelse i UNIK-projekter. 2 virksomheder har skabt nye forretningsområder bl.a. på baggrund af deltagelse i UNIKprojekter. Mål 2 Ydelser Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Projekterne under UNIK skal medvirke til en stigning i forsk- Denne vurdering foretages på baggrund af kvalitative interviews med virksomhedernes re- IKKE RELEVANT ENDNU Side 13

14 nings- og udviklingsindsatsen på samlet mindst 50 mio. kr. i perioden blandt de deltagende virksomheder. præsentanter. Interviews foretages i starten af 2012 og i slutningen af Resultatkrav 2.2 Mindst fem etablerede virksomheder, der i dag ikke sælger produkter til social- og sundhedssektoren, skal i 2013 have udviklet eller være på vej til at udvikle - nye forretningsområder på grund af deltagelsen i UNIK. Resultatkrav 2.3 Udvikling af målingsmetoder til effekt og ydelseskrav Denne vurdering foretages på baggrund af virksomhedernes aktive deltagelse i UNIK s innovationsprojekter og på baggrund af kvalitative interviews med virksomhedernes repræsentanter. Interviews foretages i starten af 2012 og i slutningen af Effektvurderinger i UNIK foretages på baggrund af virksomhedernes aktive deltagelse i UNIK s innovationsprojekter og på baggrund af kvalitative interviews med virksomhedernes repræsentanter. Interviews foretages i starten af 2012 og i slutningen af virksomheder har skabt nye forretningsområder bl.a. på baggrund af deltagelse i UNIKprojekter. IKKE RELEVANT ENDNU Mål 3 Organisering Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 3.1 Igangsættelse af 4 spydspidsprojekter Projektbeskrivelser, deltagerliste, navn på projektleder og Disse fire spydspidsprojekter er startet og kørende: inden 1. halvårlig af- halvårlig afrapportering af Teledi@log rapportering fremdrift og budget, samt formidling af resultater RI-HAB KOL DiaLife Resultatkrav 3.2 Igangsættelse af 3 tværgående Projektbeskrivelser, deltagerliste, navn på projektleder og Disse tre tværgående projekter er startet og kørende: projekter inden 1. halvårlige afrapportering halvårlig afrapportering af fremdrift og budget, samt for- Connect2Care midling af resultater Kronikerjournalen BDI Resultatkrav 3.3 Igangsættelse af udviklingsprojekter. Status indgå fra 1. halvårlige afrapportering Projektbeskrivelser, deltagerliste, navn på projektleder og afrapportering af fremdrift og budget, samt formidling af resultater Disse to udviklingsprojekter er i opstart: DiaApp Fremtidens Træningsplatform Resultatkrav 3.4 Samarbejde med Lev Vel. Halvårlig afrapportering Afholdelse af fælles arrangementer Følgende fælles arrangementer har været afholdt: 1. december 2010: BDI Seminar Side 14

15 Resultatkrav 3.5 Igangsættelse af udviklingsprojekter med aktører fra region midtjylland. Status indgå fra 1. halvårlige afrapportering Projektbeskrivelser, deltagerliste, navn på projektleder og afrapportering af fremdrift og budget, samt formidling af resultater Mål 4 Ressourcer 26. august 2011: Seminar: Hvordan skaber private virksomheder værdi ved udvikling af velfærdsteknologi? 1. november 2011: Konference: Fremtidens Velfærdsløsninger. BDI projektet. Deltagere fra Alexandra Instituttet, Designskolen Kolding, SDU, AAU. Projektleder Jacob Rolf Jensen, Alexandra Instituttet. Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 4.1 Halvårlige opdateringer af aktuelt Budgetskema med udgifts- og finansieringsbudget budget Resultatkrav 4.2 Halvårsregnskaber Budgetskema med udgifts- og finansieringsbudget 3. Opfølgning på Økonomi TABEL 1 - DET AKTUELLE BUDGET UNIK Udgiftsbudget Opdateret d. 21. marts 2012 Budget Akkumuleret regnskab Aktivitet Total [DKK] Total [DKK] Generelle aktiviteter Spydspidsprojekter DiaLife KOL-projektet Ri-HAB Teledi@log Tværgående projekter BDI-projektet Connect2Care Kronikerjournalen UNIK2 Fremtidens Træningsplatform Side 15

16 DiaApp UNIK2 aktiviteter Udviklingsprojekter Total UNIK Finansieringsbudget Opdateret d. 8. december 2011 RTI [DKK] Privat medfinansiering Anden offentlig finansiering Egenfinansiering [DKK] [DKK] [DKK] Generelle aktiviteter Spydspidsprojekter Tværgående projekter UNIK Udviklingsprojekter Total DKK TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING Region Midt Bevillingen Opdateret d. 21. marts 2012 Budget Akkumuleret regnskab Aktivitet Total [DKK] Total [DKK] Tværgående projekter BDI-projektet Total Beløbet bliver først anmodet om udbetaling i Side 16