Sammenhængende forløb. Erfaringer med at skabe kontinuitet i beskæftigelses- og socialindsatsen
|
|
- Malene Nielsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sammenhængende forløb Erfaringer med at skabe kontinuitet i beskæftigelses- og socialindsatsen
2 Sammenhængende forløb - Erfaringer med at skabe kontinuitet i beskæftigelses- og socialindsatsen METODECENTRET Udgivet af: Metodecentret Olof Palmes Allé Aarhus N Forfattere: Simon Østergaard Møller, specialkonsulent, mail: simon.moeller@stab.rm.dk Mette Jessen Kristoffersen, konsulent, mail: mette.kristoffersen@stab.rm.dk Udgivet april 2013 Download på Der kan frit citeres fra denne udgivelse, korrekt angivelse er: Møller, S. Ø. og Kristoffer- sen, M. J Sammenhængende forløb Erfaringer med at skabe kontinuitet i be- skæftigelses- og socialindsatsen. Aarhus N: Metodecentret.
3 Indhold FORORD... 1 HVORFOR ER SAMMENHÆNGENDE FORLØB VIGTIGE?... 2 HVAD FORSTÅR VI VED SAMMENHÆNGENDE FORLØB?... 4 INFORMATIONSKONTINUITET... 5 ORGANISATIONSKONTINUITET... 6 RELATIONSKONTINUITET... 8 SAMMENFATNING... 8 HVORDAN KAN SAMMENHÆNGENDE FORLØB UNDERSTØTTES? ORGANISATIONSMODELLER Tværfaglige møder og netværk Tovholder- og koordinatorfunktioner Samling af aktører Samling af funktioner og myndighedsansvar STØTTESYSTEMER OG PROCEDURER Skriftlighed og overblik Fælles journalsystem Fælles planer SAMMENFATNING... 20
4 1 Forord At skabe muligheder for og med borgere med særlige behov handler om at skabe mulig- hed for medborgerskab og inklusion. Med nationale initiativer som førtidspensionsrefor- men har regeringen sat fokus på inklusion, ligesom flere kommuner har interesseret sig for denne udfordring. For at det skal lykkes, er det nødvendigt med en tidlig, tværfaglig og helhedsorienteret indsats, som i større udstrækning end i dag inddrager ekspertisen hos de professionelle på det specialiserede socialområde. Metodecentret har derfor i 2013 valgt at sætte ekstra fokus på, hvordan det socialpæda- gogiske felt kan bidrage til at indfri ambitionerne om inklusion på arbejdsmarkedet og i uddannelsessystemerne. På baggrund af den eksisterende litteratur på området, har vi i dette arbejdspapir samlet nogle af de erfaringer, som kommuner og regioner har gjort sig med at etablere sammen- hægende forløb på tværs af faggrupper, sektorer og myndigheder. Arbejdspapiret er udarbejdet på forespørgsel fra Skanderborg Kommune. Det er imidler- tid vores håb, at andre interesserede også kan have gavn af det. Metodecentret April 2013 Læs mere om os på metodecentret.dk
5 2 Hvorfor er sammenhængende forløb vigtige? Målet med Strukturreformen i 2007 var todelt. Man ønskede på den ene side at sikre bedre, billigere og mere effektiv service via større kommuner og udnyttelse af stordrifts- fordele. For at efterleve denne målsætning og sikre bedst mulig faglig kvalitet i indsatsen, har man i kommunerne organiseret sig mere opdelt med fokus på specialisering. På den anden side ønskede man med Strukturreformen at sætte borgeren i centrum, skabe hel- hed og sammenhæng i opgaveløsningen og sikre en enkel og effektiv offentlig sektor. Øget specialisering kan give kvalitets- og produktivitetsgevinster, men det kræver samtidig også en øget koordinering og samarbejde på tværs, hvis det ikke skal have en negativ effekt på kvaliteten af indsatsen på et længere sigt. Der er på den måde et modstridende og dilem- mafyldt forhold mellem to målsætninger, som kommunerne har måttet finde balance i forhold til. Jo mere specialisering, desto mere øges behovet for tværgående koordination, samarbejde og helhedstænkning. For borgere med komplekse problemstillinger bliver balancen mellem specialisering og sammenhæng særligt central. Disse borgere har ofte brug for flere typer indsatser, der reguleres i forskellige lovgivninger og administreres i forskellige kommunale forvaltninger. Det gælder fx udsatte unge, som efter de bliver 18 år, som regel overgår fra en børne- og familieforvaltning til en beskæftigelsesforvaltning, hvor de mødes med nye udførere, an- dre krav og andre metodiske tilgange i den støtte, de modtager. Eller fx borgere med sindslidelser eller lettere handicaps, som har brug for en socialt stabiliserende indsats fra en socialforvaltning sideløbende med eller forud for en beskæftigelses- eller uddannel- sesrettet indsats fra et jobcenter. Behovet for at anlægge et helhedsorienteret og sammenhængende perspektiv på indsat- sen for borgere med komplekse problemstillinger er generelt kommet i større fokus i de senere år. Førtidspensionsreformens fokus på, at alle relevante kompetencer i det kom- munale og regionale servicesystem skal tænkes ind i indsatsen for borgere, som er i risiko for at komme på førtidspension, er det seneste eksempel. Førtidspensionsreformen ligger stor vægt på at sammentænke den beskæftigelsesrettede indsats for disse borgere med den sociale og sundhedsrelaterede indsats i den erkendelse, at mulighederne for, at borgeren kan udvikle sin arbejdsevne afhænger af, at borgerens sociale og sundhedsrelaterede problemstillinger afhjælpes. For at understøtte dette, skal der nedsættes såkaldte rehabiliteringsteams i kommunerne, som skal sikre den tværfag- lige koordination:
6 3 Arbejdet i rehabiliteringsteamet skal medvirke til, at der sker en samtidig afkla- ring af den enkeltes beskæftigelsesmæssige, sociale og helbredsmæssige ressour- cer, og at der iværksættes en koordineret indsats på tværs af forvaltninger med ét fælles mål i forhold til arbejdsmarkedet. Borgeren i ressourceforløb skal have én gennemgående og koordinerende sagsbehandler, som er ansvarlig for, at indsat- sen foregår som planlagt. 1 Der er således et stigende fokus på, at koordinering af de specialiserede indsatser, som borgerne modtager, er nødvendig, hvis den samlede kvalitet af indsatsen skal sikres. Ef- tersom mange af de enkelte indsatser er afhængig af andre sideløbende eller tidligere indsatser, er koordination samtidig også nødvendig, hvis delmålene i indsatserne skal ind- fries. En undersøgelse af det tværgående samarbejde på integrationsområdet peger såle- des på, at en tredjedel af de involverede aktører oplever, at deres indsats modvirkes af andre aktørers indsatser.2 Udover at gå ud over kvaliteten af den samlede indsats, er denne inkonsistens naturligvis også fordyrende og unødigt ressourcekrævende. Der er så- ledes også ud fra et effektiviseringsperspektiv gode argumenter for at sikre koordination og sammenhæng i indsatserne. 1 Bemærkninger til Lovforslag nr. L 53 ( forslag/l53/20121_l53_som_fremsat.pdf) 2 LG Insight, Tværfaglighed på integrationsområdet erfaringer og løsningsmodeller fra 12 kommuner, KL: Beskæftigelsestræf ( ler.aspx)
7 4 Hvad forstår vi ved sammenhængende forløb? Udsatte, sindslidende og handicappede borgere har som nævnt ofte brug for adgang til behandling og støtte fra en bred række af specialiserede tilbud på forskellige tidspunkter af deres liv. Nogle kun i kort tid, andre over lang tid og i mange tilfælde hele livet. Oftest er hele borgerens liv påvirket af sygdommen eller handicappet, og han eller hun har derfor brug for, at de aktører, som udfører behandlings- eller støtteindsatsen, har den nødven- dige viden, indsigt og ekspertise. Det gælder uanset, om det handler om at hjælpe borge- ren i beskæftigelse, udvikle vedkommendes kompetencer eller funktionsevne eller udføre kompenserende støtteopgaver. Koordination mellem de forskellige behandlings- og støt- tepersoner over tid og på tværs af tilbud og sektorer, er derfor central for, at det enkelte tilbuds delmål skal kunne lykkes og for, at indsatsen som helhed er sammenhængende.3 Problemstillingen med at skabe sammenhængende forløb i den offentlige service for bor- gere med komplekse problemstillinger har været kendt længe. I sundhedsvæsenet og i psykiatrien har udfordringen været genstand for stigende opmærksomhed i de senere år, både i forhold til den konkrete kvalitetsudvikling på området og i forskningssammen- hæng. Et centralt spørgsmål i denne udvikling har været, hvordan sammenhængende for- løb rent faktisk kan forstås og begrebsliggøres på en operationel måde. I sunhedsvæsenet beskrives sammenhængende forløb ofte gennem begrebet kontinuitet. Kontinuitet i indsatsen for en borger handler i denne forståelse om, i hvilken grad adskilte indsatser opleves af borgeren og de professionelle som forbundne til hinanden og i over- ensstemmelse med borgerens behov og individuelle livssituation. Begrebet om indsats- kontinuitet tager således udgangspunkt i den enkelte borger og i, hvordan indsatserne for vedkommende hænger sammen over tid.4 I et forsøg på at skabe en fælles forståelse af, hvad begrebet om indsatskontinuitet inde- holder i en mere operationel forstand, har en gruppe canadiske forskere i 2003 gennem- ført en omfattende forskningsgennemgang af 583 artikler indenfor forskellige sundheds- faglige områder, inklusiv almen medicin, sygepleje og psykiatri.5 3 Winchcombe, M. (2012): A Life More Ordinary - Findings from the Long- Term Neurological Conditions Re- search Initiative. London: Department of Health. 4 Haggerty, J.L, R.J. Reid, G.K. Freeman, B.H. Starfield, C.E. Adiar & R. McKendry (2003) Continuity of care: a multidisciplinary review, i British Medical Journal, vol. 327, s Haggerty m. fl., op.cit.
8 5 Forskergruppen udleder tre dimensioner på tværs af fagområderne, som alle er centrale i etableringen af indsatskontinuitet. Det drejer sig om: Informations- Informationskontinuitet kontinuitet Organisationskontinuitet Relationskontinuitet. Som figuren illustrerer, anskues de tre Organisations- Relations- kontinuitetsformer som gensidigt for- kontinuitet kontinuitet bundne og kan i den forstand under- støtte og forstærke hinanden. Samti- dig er det vigtigt at fremhæve, at der ikke findes én fælles model for, hvordan man skaber kontinuitet og hvor stor vægt, der skal lægges på de forskellige typer af kontinuitet. Det afhænger af de indsatser, man ønsker skabe kontinuitet på tværs af, og ikke mindst af de målgrupper, man ønsker at skabe kontinuitet for. Informationskontinuitet Information og viden er den tråd, som binder indsatsen fra én leverandør sammen en anden. Informationskontinuitet handler om den måde, hvorpå information deles mellem de aktører, som er involveret i borgerens indsats. Det drejer sig både om den overordnede information, som deles på organisatorisk niveau, såvel som den konkrete informations- og vidensdeling mellem de professionelle, borgerne og evt. omsorgsgivere. En britisk forskningsrapport om sammenhængende indsats for kroniske patienter med neurologi- ske lidelser, udarbejdet til det britiske sundhedsministerium i 2012, peger på, at dette kræver opmærksomhed på en række niveauer. På strategisk niveau er det vigtigt, at ledere og planlæggere har adgang til gode data, ana- lyser og rådgivningssystemer, som kan holde dem informeret om befolkningsudviklingen, så de tilgængelige tilbud bliver passende tilrettelagt. Tværsektorielle og tværfaglige teams bør have adgang til kompatibel information og journalmateriale, såvel som et godt kend- skab til hinanden og gode relationer mellem de involverede aktører.6 På det konkrete plan i forhold til den enkelte borger, er informationskontinuitet central for at kunne kæde indsatserne sammen. Det drejer sig både om akkumuleringen af viden 6 Winchcombe, op.cit.
9 6 om borgeren over tid og om overførslen af denne viden fra et tilbud til et andet. En central pointe er, at det ikke er tilstrækkeligt blot at sikre overførsel af viden og information om en borgers konkrete problemstillinger, indsatsbehov og effekter af det enkelte tilbuds ind- sats. Det er også vigtigt, at viden om de sociale omstændigheder i borgerens liv, inklusiv borgerens ønsker, værdier og forventninger, også deles mellem de forskellige aktører, der leverer service til borgeren. De sidstnævnte vidensformer findes ofte alene i den enkelte behandlers egen hukommelse og manglen på overlevering af denne type information, er ofte en af årsagerne til, at borgere oplever en ringe grad af informationskontinuitet.7 Det drejer sig således om at finde en balance, hvor denne personorienterede information i passende omfang udveksles uden, at de involverede aktører belastes af et informations- overload. Relevant information og viden om borgerens ressourcer og behov samt indhold og effek- ter af tidligere indsatser, forbedrer ikke kun kvaliteten af handle- og indsatsplaner, men sikrer også, at borgeren oplever sig hørt og forstået. Denne information hjælper endvi- dere aktørerne til at træffe oplyste vurderinger og skøn i den fortløbende indsats for bor- geren.8 Organisationskontinuitet Organisationskontinuitet henviser til en konsistent tilgang på tværs af de aktører, som er involveret i den enkelte borgers liv. Hvor informationskontinuitet refererer til en fælles, tværgående vidensakkumulation om den enkelte borgers problemstillinger og livssituation, er organisationskontinuiteten det, som skal sikre, at denne viden bliver struktureret på en måde, hvor udførerne ikke handler inkonsistent i forhold til hinanden og over tid. Et væsentligt redskab i etablering af organisationskontinuitet kan ifølge en hollandsk forskningsudredning om kontinuitet i behandlings- og socialpsykiatrien være en fælles, delt plan for den tværgående indsats for borgeren. Udover at strukturere den indsamlede viden om borgeren, skal planen også sikre, at borgeren bliver involveret i planlægningen 7 Olesen, F. (2004) Kontinuitet i sundhedsvæsenet, i Ugeskrift for læger 166/41, s Wierdsma, A., C. Mulder, S. de Vries & S. Sytema (2009), Reconstructing continuity of care in mental health services: a multilevel conceptual framework, i Journal of Health Services Research and Policy, vol. 14, nr. 1, s
10 7 af indsatsen. Den fælles plan bør også specificere rækkevidden af den indsats, som skal gennemføres, hvilket giver både udfører og borger noget at holde fast i undervejs.9 Organisationskontinuitet er imidlertid mere end blot etablering af en fælles plan. Den skal også sikre, at flere udførere kan rykke samtidig. Selvom udførerne i den overordnede plan- lægning er enige om, hvad der skal ske, er det ikke sikkert de alligevel evner at iværksætte tilbuddene på rette (eller på den aftalte) tid. Derved understøtter tilbuddene ikke hinan- den, ligesom de måske iværksættes på tidspunkter, hvor borgeren ikke er parat og moti- veret for en indsats. En dansk afdækning af den tværfaglige indsats i kommunerne på in- tegrationsområdet anskueliggør denne pointe: I de komplicerede borgersager er indsatsen karakteriseret som punktvise indsat- ser, hvor den ene myndighed ukoordineret og på skift er involveret i sagsforløbet (on and off) også selvom der fx på tværsmøder er besluttet, hvilke typer indsatser som er nødvendige i forløbet. Resultater af den punktvise indsats er, at andre myn- digheder enten venter på, at afdækning eller tilbud iværksættes, eller at myndig- heder iværksætter deres tilbud, uden at nødvendige støttetilbud iværksættes. Mange beskæftigelsesrettede tilbud brister, fx fordi borgerens sociale situation ikke er stabiliseret. 10 Det kan være nødvendigt at forankre samarbejdsformer gennem skriftlige retningslinjer, såsom samarbejdsaftaler, snitfladebeskrivelser og arbejdsgangsbeskrivelser. Men det er samtidig vigtigt at være opmærksom på, at de aftalte rammer omkring det tværgående samarbejde ikke må blive så faste, at det går ud over den fleksibilitet og handlekraft hos den enkelte professionelle, som er nødvendig for at kunne reagere rettidigt på nye behov eller ændringer i borgerens liv. Balancen mellem fælles planlægning og lokal fleksibilitet er således afgørende for at sikre både konsistens mellem udførerne og effektivitet i ind- satsen ved at undgå unødige flaskehalse i fx visitations- eller planlægningsprocessen. Det er selvfølgelig centralt, at afvigelser fra den fælles plan kommunikeres og nye indsatsbe- hov eller andre ændringer indgår i den fælles videns- og informationsakkumulation, jf. behovet for informationskontinuitet. 9 Wierdsma, A., C. Mulder, S. de Vries & S. Sytema (2009), Reconstructing continuity of care in mental health services: a multilevel conceptual framework, i Journal of Health Services Research and Policy, vol. 14, nr. 1, s LG Insight (2012) Tværfaglige integrationsindsatser Erfaringer og løsningsmodeller i 12 kommuner. Odense: LG Insight, s. 20.
11 8 Relationskontinuitet Begrebet om relationskontinuitet henviser til vigtigheden af, at den enkelte borger så vidt muligt får adgang til at opbygge og fastholde relationer over tid med de professionelle, som indgår i borgerens liv. Dette gælder principielt alle borgere, som modtager multiple indsatser, men det kan være endnu vigtigere for udsatte borgere med handicaps eller sindslidelser, som ofte finder det svært at bevare multiple relationer, selvom de har brug for mere end én indsats ad gangen. Det anbefales derfor flere steder at koncentrere ind- satsen omkring så få udførere som muligt.11 Det er essentielt for en sammenhængende indsats, at borgeren oplever at kunne opbygge en tillidsfuld relation, som understøtter den gensidige forståelse mellem borger og pro- fessionel. Dette er også vigtigt i fx overgangen fra børne- til voksensystem, hvor unge for at kunne håndtere denne ændring og usikkerhed, ofte har brug for konsistens og at føle sig sikre på, at støtten vil være fleksibel og tilstrækkelig. Relationskontinuitet bidrager til, at borgeren kan se sammenhængen i indsatsen og supplerer på den måde den organisa- toriske kontinuitet og øger samtidig muligheden for at akkumulere indsatsrelevant og kontekstuel viden om borgeren, som kan forbedre planlægning mv. Nødvendigheden af relationskontinuitet for at skabe sammenhængende og integrerede indsatser, udfordres af behovet for også at tilbyde borgerne specialiserede tilbud, som gør brug af en høj grad af ekspertise. Dette problem kan fx løses ved at anvende en team- tilgang, hvor en tværfaglig kombination af professionelle påtager sig ansvaret for at koor- dinere de mange forskellige behandlings- og beskæftigelsesindsatser,12 evt. med en nøg- lemedarbejder i en forbindelses- eller tovholderfunktion.13 Sammenfatning Kontinuitet skabes ved på forskellig vis ved at bygge bro mellem de enkelte dele af et samlet indsatsforløb for borgeren. I den nedenstående tabel er sammenfattet de primære principper, som de tre kontinuitetsformer baserer sig på. Det fremgår også, hvordan de tre kontinuitetsformer forventes at forbedre indsatsen for borgeren. 11 Wierdsma m.fl., op.cit; Haggerty m.fl., op.cit.; Winchcombe, op.cit. Wierdsma m.fl., op.cit 13 Winchcombe, op.cit. 12
12 9 PRIMÆRE PRINCIPPER PRIMÆRE VIRKNINGSMEKANISMER INFORMATIONSKONTINUITET Sikre strategisk information om målgrupperne. Fælles vidensakkumulation ml. udførerne. Videndeling om borgerens behov, ressourcer og personlige livssitu- ation Bedre muligheder for tilrettelæg- gelse af tilbudsvifte, bedre strate- gisk planlægning. Bedre muligheder for indsats- planlægning, målsætning og matchning. ORGANISATIONSKONTINUITET Strukturering af viden om borge- ren. Fælles plan om borgeren ( ma- sterplan ). Aftalte og organisatorisk foran- krede samarbejdsformer. Aktørerne handler mere konsi- stent. De enkelte indsatsplaner udfor- mes med de fælles mål for øje. Øget ejerskab hos borgerne. Aktørerne iværksætter indsat- serne på aftalt tid. RELATIONSKONTINUITET Sikre, at borgeren får mulighed for at opbygge og fastholde rela- tioner til de professionelle, som borgeren er i kontakt med. Borgeren oplever større tryghed. Borgeren oplever bedre sammen- hæng. Skaber mere detaljeret og nuan- ceret viden om borgeren. Det er i denne sammenhæng en central pointe i den tidligere nævnte canadiske forsk- ningsgennemgang, at de løsninger, som man sætter i værk for at opnå kontinuitet, fx fæl- les planer eller tværfaglige teams, ikke i sig er det samme som kontinuitet. Kontinuiteten skabes kun i den udstrækning, at den samlede indsats opleves som konsistent og sam- menhængende.14 For borgeren er oplevelsen af kontinuitet ofte forbundet med opfattelsen af, at udførerne ved, hvad der er sket tidligere, at de forskellige udførere er enige om, hvad målene med den samlede indsats er og er enige om den plan, som understøtter den, samt, at de aktø- rer, som kender borgeren, også vil tage sig af ham eller hende i fremtiden. 14 Haggerty m.fl., op.cit.
13 10 For udføreren kan oplevelsen af kontinuitet relatere sig til opfattelsen af, at vedkom- mende har tilstrækkelig viden og information om borgeren til at kunne anvende hans eller hendes professionelle ekspertise på bedste vis og samtidig har sikkerhed for, at udføre- rens indsats vil blive anerkendt og understøttet af andre aktører i borgerens liv. I det følgende vil vi se nærmere på konkrete eksempler på løsninger, der kan understøtte etableringen af de tre kontinuitetsformer.
14 11 Hvordan kan sammenhængende forløb understøttes? At skabe sammenhæng i en kompleks og mangfoldig indsats er i sagens natur ikke nogen simpel øvelse. Vi vil i det følgende give en række eksempler på, hvordan kommuner rundt om i landet arbejder med at integrere borgerforløbene bedre i det offentlige servicesy- stem. Overordnet set kan der skelnes mellem 1) hvilken organisationsmodel, som kommunen etablerer til at fremme kontinuiteten i indsatsen, og 2) hvilke systemer og procedurer, som implementeres for at understøtte det tværfaglige samarbejde inden for den model, man har valgt at anvende. Organisationsmodeller Organisationsmodellerne udtrykker forskellige grader af integration af de indsatser, som borgere i komplekse sagsforløb modtager. Lige fra uformelle tværfaglige koordinations- og orienteringsmøder til samlede indsatsteams, der med fuldt myndighedsansvar dækker alle relevante indsatser. Vi har inddelt organisationsmodellerne i fire overordnede kate- gorier: 1. Tværfaglige møder og netværk 2. Tovholder- og koordinatorfunktioner 3. Samling af aktører 4. Samling af funktioner og myndighedsansvar Tværfaglige møder og netværk En af forudsætningerne for at fremme det tværfaglige samarbejde med henblik på at skabe mere sammenhængende forløb er, at kommunikationen mellem de involverede ak- tører øges. En relativt enkel måde at gøre dette på, er at etablere forskellige mødeformer, hvor aktørerne mødes til en drøftelse. Det kan være strategiske mødeformer, hvor man diskuterer og udvikler det tværfaglige samarbejde, tværfaglige udviklingskurser/tema- dage eller dialogmøder, koordineringsfora eller enkeltsagsmøder, hvor parterne koordi- nerer et sagsforløb og fordeler ansvar og opgaver. Denne type møder og netværk giver mulighed for, at aktørerne får delt viden om borgerne og deres indsatser og får koordineret snitflader og overlap. Herved kan der skabes et for- bedret grundlag for planlægning og konsistens i indsatsen, og på denne måde kan infor- mations- og organisationskontinuiteten understøttes. I sig selv kan tværfaglige møder og
15 12 netværk dog have begrænset styrke i forhold til fx at sikre at aktørerne også i praksis handler på den aftalte måde og til den aftale tid. Det er endvidere vigtigt, at der er ledelsesmæssig opbakning til at sikre det tværfaglige samarbejde gennem de forskellige mødeformer. Uden dette risikerer man at møderne opleves som en øget arbejdsbyrde og bliver nedprioriteret af hensyn til andre presserende arbejdsopgaver. Assens Kommune har på integrationsområdet udviklet et koncept kaldet Udviklingsgrup- per. I kommunen har man tidligere oplevet en svaghed og en usikkerhed ved mere ufor- melle koordinationsmøder i forhold til, hvem der har initiativet til indkaldelse af møderne, mødernes ofte uforpligtende drøftelser samt en uklarhed om ansvarsfordeling osv. Kom- munen har derfor udviklet et kommissorium, der beskriver udviklingsgruppens formål og opgaver med en klar og forpligtende rolle- og ansvarsfordeling. Udviklingsgruppen er et tværfagligt mødeforum, hvor de enkelte relevante myndigheder har mulighed for at afstemme egen indsats, så den er i overensstemmelse med et hel- hedsorienteret samarbejde med familien. Udviklingsgruppens medlemmer deler deres vi- den om de borgere det drejer sig om, hvilket bidrager til, at der skabes fælles forslag om- kring den indsats, der iværksættes, og at denne bliver tænkt ind i en helhedsorienteret udviklingsplan for hele familien (se også senere afsnit om støttesystemer). Udviklingsgrupperne har i Assens Kommune betydet, at de tværfaglige møder er blevet bedre forberedt, og at aktørerne igennem mødeformen har fået en større indsigt i famili- ernes ressourcer og indsatsbehov. En ekstern evaluering dokumenterer endvidere, at ud- viklingsgrupperne i kommunen har betydet, at sagsbehandlingen er blevet mere effektiv og af bedre kvalitet for de etniske minoritetsfamilier.15 Tovholder- og koordinatorfunktioner I mange kommuner har man arbejdet med faglige koordinatorer som tovholdere for en tværfaglig indsats. Den konkrete udformning af tovholderfunktionen varierer meget og kan have forskellige opgaver og forskellig organisatorisk forankring fra kommune til kom- mune sundhed/udsatte- familier- 1/udviklingsgrupper- i- job- center- assens?searchterm=udviklingsgru#.uvk4hxcyjmn
16 13 I Socialstyrelsens projekt om tværfaglig indsats på børne- og ungeområdet har man i sam- arbejde med bl.a. Gentofte Kommune, arbejdet med en såkaldt stafetholder. Når flere aktører skal arbejde sammen om en borger, udpeges en stafetholder blandt dem, som er ansvarlig for at koordinere det tværgående og tværfaglige samarbejde. Stafetholderen dokumenterer løbende samarbejdet i en såkaldt stafetlog. Stafetholderen har endvidere ansvar for at tage initiativ til, at alle involverede fagperso- ner mødes for at koordinere deres indsats, og stafetholderen har også ansvar for at følge op på indsatsen. I stafetloggen noteres det undervejs, hvad de forskellige aktører foretager for at støtte borgeren. Udover at fungere som dokumentation for det tværfaglige og tværsektorielle samarbejde er stafetloggen samtidig et redskab, som kan bruges i dialogen med borgeren (se også senere afsnit om støttesystemer).16 Nogle kommuner arbejder med delte tovholderfunktioner. På integrationsområdet gæl- der det eksempelvis Frederikshavn, Vejle og Sønderborg Kommuner, hvor det således ikke er en enkelt tovholder, men et netværk af aktører, som arbejder tæt sammen, og hvor der i samarbejdsrelationer er fokus på koordinering og overdragelse af viden i overgang- situationer. Konkret foregår koordineringen og den fælles planlægning af roller og ansvar på traditionelle tværfaglige møder.17 I Odense Kommune har man etableret et mere fast tovholderteam, hvor et antal sagsbe- handlere fra tre forvaltninger er samlet i en ungeenhed. Som koordinatorer har de i fæl- lesskab ansvar for at håndtere udfordringerne i overgangen over de unges 18. år i relation til forvaltnings- og lovgivningsskift. Det sker under uændrede ansvars- og kompetencefor- hold.18 Tovholderfunktionen har den fordel, at den sikrer en klar ansvarsfordeling i forhold til hvem der er ansvarlig for at koordinere de forskellige indsatser, indkalde til møder mellem de relevante aktører og inddrage aktørernes viden om borgeren m.v. På denne måde kan tovholderen bidrage til at sikre informations- og organisationskontinuitet. Hvis ikke tov- holderfunktionen er delt mellem flere aktører eller samlet i et tovholderteam, er der dog 16 indsats.dk LG Insight, op.cit. 18 DISCUS (2009), Inspirationskatalog Organisering af helhedsindsatsen for kontanthjælpsmodtagere med psykosociale handicap til forebyggelse af førtidspension og opnåelse af størst mulig selvforsøgelse. DISCUS. 17
17 14 en risiko forbundet med personaleudskiftninger. En delt tovholderfunktion stiller på an- den side krav om koordination mellem tovholderne. Arbejdet med tovholderfunktioner giver også mulighed for at understøtte relationskonti- nuiteten i indsatsen. Det kræver dog, at dette perspektiv tænkes eksplicit ind, fordi det indebærer flere særlige opgaver for tovholderen. I jobcentret i Randers Kommune har man fx oprettet en særlig kontanthjælpsenhed, hvor en erfaren sagsbehandler varetager den arbejdsmarkedsrettede indsats for kontant- hjælpsmodtagere i matchgruppe 4 og 5 med diffuse psykosociale lidelser. I erkendelse af, at de svageste kontanthjælpsmodtagere har store vanskeligheder med de mange sagsbe- handlere og hyppige personskift i den samlede indsats, følger denne sagsbehandler bor- geren hele tiden, så længe denne modtager kontanthjælp. Sagsbehandleren er ansvarlig for visitation af borgeren til relevante aktiveringstilbud og i samarbejde med Psykiatriråd- givningen til supplerende serviceforanstaltninger. På tilsvarende vis har Halsnæs Kommune etableret en forløbskoordinatorfunktion i for- bindelse med rehabilitering af hjerneskadede. Forløbskoordinatoren har til opgave i kom- plekse forløb at være bindeled mellem borgeren og alle de involverede aktører i forløbet. De primære elementer i koordinatorfunktionen ligner de andre tovholderfunktioner, men med kontakten til borgeren som et bærende element i funktionen.19 På den måde funge- rer tovholderen også som den gennemgående relation i borgerens kontakt med de of- fentlige servicesystemer. Samling af aktører Nogle kommuner har etableret særlige enheder, som tager sig af afgrænsede opgaver i forbindelse med tværfagligt samarbejde om bestemte målgrupper. Man har typisk samlet flere af de centrale aktører på samme matrikel, men fastholdt deres organisatoriske til- knytning og oprindelige myndighedsansvar. Til sammenligning med de tidligere nævnte organisationsmodeller styrker samlingen af sådanne enheder mulighederne for, at aktø- rerne løbende kan sparre og koordinere med hinanden, fx på tværs af jobcentret og soci- alafdelingen. Det styrker informations- og organisationskontinuiteten i indsatsen. 19 Rambøll Management Consulting (2012) Organisering af integrerede beskæftigelses-, social- og sundheds- indsatser i kommunerne. Eksempelsamling.
18 15 Det kan fx være særlige integrationsenheder eller ungeenheder. I Greve Kommune har man samlet indsatsen for udvalgte kvinder med etnisk minoritetsbaggrund, hvor perso- nale med både beskæftigelsesfaglige opgaver, sundhedsfaglige opgaver og familierådgiv- ning løser deres opgaver i fælles fysisk enhed.20 Selvom medarbejderne stadig er organi- satorisk adskilte har den fysiske samling den fordel, at koordinationen af indsatserne gø- res lettere. Modellen findes også i andre kommuner, hvor der er oprettet ungecentre. I Odense Kommune har man etableret en såkaldt Parallelgruppe, som består af otte med- arbejdere fra kommunens jobcenter. Gruppen er placeret i socialcentret, hvilket muliggør et tættere samarbejde med den beskæftigelsesrettede og den socialfaglige indsats. Da Parallelgruppen fokuserer på borgere med komplekse problemstillinger, har medarbej- derne samtidig fået reducerede sagsstammer og aktiveringskrav og den fysiske placering sammen med socialcentrets medarbejdere letter gruppens adgang til socialfaglige vurde- ringer og tilbud.21 I Randers Kommune har man oprettet en handicapenhed, hvor medarbejdere med speci- ale i henholdsvis Serviceloven, LAB- loven og Pensionsloven er samlet. Her er man gået lidt videre i den forstand, at selvom enheden først og fremmest opererer inden for Servicelo- ven, er den enkelte sagsbehandler også specialiseret i de andre lovgivninger i forhold til de målgrupper, som Handicapenheden tager sig af. Det har bl.a. den fordel, at enheden dermed har myndighedskompetence til at agere på samme måde som jobcentret i hen- hold til LAB- loven.22 Samling af funktioner og myndighedsansvar I en endnu mere integreret organisationsmodel har nogle kommuner også samlet funkti- oner og myndighedsansvar i centre og enheder. Det indebærer, at de involverede aktørers organisatoriske tilknytning samles, så de kan administrere indsatsen for bestemte mål- grupper inden for flere lovgivninger. I Sønderborg Kommune har man således samlet hovedparten af integrationsindsatsen i den samme enhed med ansvar for flere lovgivninger. I enheden, der hører under jobcen- 20 LG Insight, op.cit. Ibid. 22 DISCUS, op.cit. 21
19 16 tret, er der ansat familiekonsulenter, som knyttes til udsatte familier under integrations- loven og fungerer som støtte- /kontaktpersoner for børn og unge i familierne efter Ser- viceloven.23 Familiekonsulenterne varetager en række sociale støttefunktioner for familierne og sam- arbejder tæt med de øvrige konsulenter i enheden, der bl.a. varetager den beskæftigel- sesorienterede indsats for forældrene. Derved sikres en større organisationskontinuitet. Der trækkes dog en ansvarsfordeling til børne- og familieafdelingen, som overtager de sager, hvor der er bekymring for børnenes trivsel og mere indgribende foranstaltninger skønnes nødvendige. I Haderslev Kommune har man med fokus på borgere med psykosociale handicap lagt jobcenter, psykiatri og ydelseskontor i samme arbejdsmarkedsforvaltning. Det giver stor fleksibilitet i kombinationen af jobrettede indsatser, psykiatriske tilbud og udbetaling af ydelser.24 Sagsbehandlingen varetages dog i såkaldte specialenheder, fordelt mellem de tre områder. I psykiatrienheden havde man tidligere udelukkende borgere med svære psykiske lidelser på førtidspension, men har nu en bredere målgruppe, der også inkludere borgere på kontanthjælp og sygedagpenge. Indsatsen er derfor blevet mere beskæftigel- sesrettet, hvorfor psykiatrienheden er placeret under arbejdsmarkedsforvaltningen, hvil- ket har lettet samarbejdet med jobcentret. Assens Kommune har samlet integrationsindsatsen i et såkaldt integrationsteam, som va- retager tværfaglige funktioner for både beskæftigelses- og socialområdet. Det indebærer bl.a. den beskæftigelses- og uddannelsesfaglige indsats, rådgivning om økonomi og ydel- ser samt forebyggende familiearbejde.25 Integrationsteamet består af medarbejdere fra både jobcentret, socialforvaltningen og ydelsesenheden og teamet varetager alle relationer til familierne. Dette indebærer også en ændring i den socialfaglige metode, hvor en individorienteret tilgang erstattes af en familieorienteret. Konstruktionen af integrationsteamet betyder, at indsatsen, som før var fordelt på adskillige myndigheder i dag er samlet ét sted. Det betyder, at det tværfag- lige er meget integreret i den daglige praksis. Udfordringerne er bl.a. at sagsbehandlerne 23 LG Insight, op.cit. DISCIS, op.cit. 25 LG Insight, op.cit. 24
20 17 i teamet skal favne over meget store og komplekse fagdiscipliner og lovgivningsområder, hvilket stiller krav om, at medarbejderne er erfarne og har stor og bred faglighed.26 Når myndighedsfunktionerne som i de ovenstående eksempler samles, skaber det rigtig gode muligheder at sikre organisationskontinuitet og informationskontinuitet, hvis de rig- tige støttesystemer og samarbejdsprocedurer er til stede (se næste afsnit). På samme måde som med tovholderfunktionen er der også et grundlag for at forbedre relationskon- tinuiteten i indsatsen. De t er ikke særlig tydeligt i de her beskrevne eksempler, hvorvidt dette er tilfældet. Et eksempel på en meget tydelig sammentænkning af informations-, organisations- og relationskontinuitet kan findes i den såkaldte Assertive Community Treatment (ACT) som afprøves i Aarhus Kommune og Københavns Kommune. ACT er en meget integreret model for tværfagligt samarbejde, hvor indsatsen for borgere med sindslidelser ydes af et lille team, der rummer alle de nødvendige fagpersoner og som har myndighed til at tage be- slutninger på alle relevante områder.27 I princippet er alle teammedlemmer ansvarlige for behandling af de tilknyttede borgere, og behandlingen af den enkelte borger bliver regel- mæssigt drøftet mellem teammedlemmerne. ACT kan overordnet beskrives som en tværfaglig indsats, hvor fokus er på, at borgeren sikres den støtte og hjælp han eller hun har behov for på tværs af de forskellige sektorer og traditionelle organisatoriske grænser. Det tværfaglige team skal levere hele den sam- lede indsats således, at borgeren har færrest muligt kontakter. Der er således tale om en meget integreret indsats, som varetages af teamet selv, i stedet for fx blot at planlægge indsatsen og henvise til andre aktører i udførelsen. ACT- teamet leverer således både sagsbehandling, opfølgning, psykologisk/psykatrisk bi- stand, sundheds- og misbrugshjælp, støtte med henblik på uddannelse, beskæftigelse, fa- miliestøtte og træning af sociale kompetencer. 26 Ibid. Bengtsson, S. & S. Gregersen (2012), Integreret indsats i forhold til mennesker med psykiske lidelser. Udkast til en kort forskningsoversigt. Konferencen Integreret psykiatri og rehabilitering. 27
21 18 En mindre forskningsoversigt udarbejdet af SFI peger endvidere på, at der overordnet set er evidens for, at: ACT kan reducere antallet af hospitalsindlæggelser hos personer med alvorlige og vedvarende psykiske lidelser, fastholde mennesker med sindslidelser i behandling, øge deres funktionsdygtighed, forbedre deres livskvalitet og aflaste de pårø- rende.28 Støttesystemer og procedurer Uanset hvilke organisationsmodeller man vælger at anvende for at fremme sammenhæn- gen i komplekse borgerforløb, er det i de fleste tilfælde nødvendigt at etablere støttesy- stemer og mere eller mindre formelle samarbejdsprocedurer, som bidrager til at sikre, at aktørerne i den tværfaglige samarbejdsmodel har gode betingelser for samarbejdet. Vi vil i dette afsnit præsentere en nogle eksempler på sådanne tiltag. Skriftlighed og overblik Skriftlige samarbejdsaftaler, snitfladebeskrivelser og arbejdsgangsbeskrivelser er alle for- mer for skriftlighed, som hjælper til at forankre det tværfaglige samarbejde i organisatio- nen og som præciserer opgave- og ansvarsfordeling mellem de involverede aktører. Det er med til at sikre, at alle får kendskab til fremgangsmåden i tværfaglige forløb og ved, hvem der har ansvar for hvilke opgaver og hvilke dele af forløbet. Skriftlighed kan fungere som en fælles køreplan, der guider den tværfaglige indsats. I mere komplekse sager, hvor det ikke er entydigt, hvem der skal behandle sagen og hvor sagen hører til, kan man ved hjælp af skriftlige samarbejdsaftaler, undgå viderehenvisnin- ger og fralæggelse af ansvar, som i værste fald kan betyde, at borgeren risikerer at blive kastebold mellem forskellige forvaltningsafdelinger. Snitfladebeskrivelser og arbejds- gangsbeskrivelser har desuden den store fordel, at eventuelle gråzoner træder frem og bliver synlige. På den måde fanger man målgrupper, som af den ene eller anden årsager falder mellem flere stole. Uden en kultur for skriftlighed, udarbejder medarbejdere typisk deres egne rutiner, stan- darder og samarbejdsformer og man risikerer stor tilfældighed, iværksættelse af indsatser 28 Ibid., s. 8.
22 19 som enten modarbejder eller overlapper hinanden, samt mere usikre og personbårne samarbejdsformer/interaktioner, som er sårbare overfor fx personaleudskiftninger. I Søn- derborg Kommune har de fx fået papir på hinanden, ved at beskrive og præcisere snit- flader og arbejdsgange mellem afdelinger. I mere komplekse sagsforløb, som involverer flere forskellige forvaltningsområder og samarbejdspartnere, kan det være en uoverskuelig opgave at få overblik over relevante samarbejdspartnere og deres tilbudsvifte. Som en mulig løsning på denne problematik kan der fx udarbejdes et skriftligt materiale eller oprettes et elektronisk værktøj på intra- nettet, som er let at ajourføre. Med et informationsværktøj som dette, får aktørerne i et bedre overblik over de muligheder som kommunen samlet set råder over. Derved forbed- rer man muligheden for, at der i højere grad visiteres på et oplyst grundlag og at den indsats, som bedst matcher borgerens behov, iværksættes. I sidste ende kan sådanne hensyn få positiv betydning for både effektivitet og faglig kvalitet. Fælles journalsystem Et fælles journalsystem, hvor relevante samarbejdspartnere og aktører i en sag alle har adgang til borgerjournaler, og dermed kan følge hinandens arbejde løbende, skaber en platform for deling af relevant viden om borgeren. Et sådant redskab sikrer det fornødne informationsflow, som er nødvendigt for at levere en indsats, som er sammenhængende og af høj faglig kvalitet. Det giver øget fleksibilitet i indsatsen og gør det muligt for aktø- rerne at sætte rettidigt ind og agere i overensstemmelse med hinanden og ud fra de mål, som er fastlagt for borgeren. Persondataloven lægger nogle begrænsninger på hvilke informationer, der kan udveksles på tværs af forvaltningsskel og områder, uden at borgeren giver sit samtykke hertil. Derfor må man overveje, hvilken information, der er behov for at udveksle på tværs og om det kræver, at der indhentes samtykke fra borgeren. Det er fx nødvendigt i forbindelse med videregivelse af oplysninger ved anmodning fra en anden myndighed, ved videregivelse af oplysninger i forbindelse med kontrol eller ved indhentning af oplysninger hos en anden myndighed.29 I Ballerup kommune samarbejder aktører fra det sociale område på tværs med aktører fra jobcentret omkring borgere, for hvem en jobrettet indsats suppleres med en social foran- staltning. For at lette samarbejdet og sikre informationskontinuitet, har medarbejderne 29 KL (2009) Sammenhæng i opgaveløsningen Styrket indsats for borgere i vanskelige situationer. KL, s. 15
23 20 fra begge områder adgang til en fælles journaldatabase, som giver adgang til den for- nødne information.30 Fælles planer Et vigtigt redskab til at understøtte den organisatoriske kontinuitet er fælles planer, som deles mellem samtlige aktører, der involveret i den enkelte borgers sag, og som definerer den overordnede målsætning og tidsplan for indsatsen. En sådan masterplan kan fun- gere som referenceramme for de forskellige individuelle indsatsplaner, som udarbejdes med og for borgeren i de enkelte indsatser. De enkelte indsatsplaner skal således udar- bejdes i relation til masterplanen. I Assens Kommune har man på integrationsområdet aftalt, at flygtninge- og indvandrer- familier skal have en udviklingsplan, som beskriver familiens samlede ressourcer og fast- lægger mål og relevante indsatser. Alle de involverede myndigheder skal tilstræbe at un- derstøtte udviklingsplanen, så alle de individuelle indsatsplaner udvikles med realisering af den samlede udviklingsplan for øje.31 Regionspsykiatrien Vest i Region Midtjylland har i samarbejde med Ringkøbing- Skjern Kommune udviklet en IT- baseret fælles handleplan for borgere med ADHD, som giver bor- ger, behandler i psykiatrien og kommunale aktører mulighed for at arbejde i én fælles plan, hvis formål er at koordinere alle borgerens individuelle indsatsplaner. I planen læg- ges al information og tværgående kommunikation om borgerens behandling og indsatser og gøres via IT- understøttelsen tilgængeligt for borgen selv samt alle relevante aktører. Det betyder et bedre overblik for borgeren idet, der kun er én handleplan, som borgeren skal forholde sig til og at denne handleplan er koordineret, således at borgeren ikke bliver mødt med modsættende krav.32 Sammenfatning Vi har i det ovenstående præsenteret en række eksempler på, hvordan de tre tidligere beskrevne kontinuitetsformer kan understøttes gennem forskellige typer organisations- modeller og støttesystemer DISCUS, op.cit. LG Insight, op.cit ambulante- psykiatri.aspx
24 21 Som det er fremgået er de enkelte modeller og systemer forskellige i deres vægtning af, hvordan de bidrager til de tre kontinuitetsformer. Nogle understøtter primært organisa- tionskontinuitet, andre informationskontinuitet og enkelte bidrager til alle tre kontinui- tetsformer i forskellig grad. Det kan derfor være vigtigt at være opmærksom på, hvilke former for kontinuitet man primært ønsker at fremme i den konkrete sammenhæng. Det kan have betydning for hvil- ken organisationsmodel der er den mest hensigtsmæssige. Som det også er fremgået, har vi ikke fundet særligt mange eksempler på modeller eller systemer, som understøtter relationskontinuiteten i indsatsen. Det synes således at være et relativt underprioriteret element i arbejdet for at skabe bedre sammenhæng i social- og beskæftigelsesindsatsen. Det kan undre, da netop de udsatte borgere, som har de mest komplekse indsatsforløb ofte har særdeles vanskeligt ved at håndtere mange relationer og personskift i den støtte de modtager. Det kan derfor være nødvendigt at være særligt opmærksom på at sikre relationskontinuiteten i indsatsen. Afslutningsvist er det vigtigt at slå fast, at ovenstående gennemgang ikke udgør en ud- tømmende liste, men kun et udpluk af de organiseringsmuligheder, som kommunerne har, når de ønsker at skabe bedre sammenhæng i indsatsen. Gennemgangen har også kun overfladisk beskrevet de barrierer, som kan være til stede, når man i kommunen ønsker at implementere nye organiseringsformer eller skabe bedre grundlag for udveksling af informationer. De ovenstående begreber og eksempler på sammenhængende forløb er i stedet primært tænkt som inspiration til, hvilke overvejelser der kan være vigtige, når man ønsker at skabe mere integration og konsistens i indsatsen.
ARBEJDSPAPIR. Sammenhængende forløb. Erfaringer med at skabe kontinuitet i beskæftigelses og socialindsatsen
ARBEJDSPAPIR Sammenhængende forløb Erfaringer med at skabe kontinuitet i beskæftigelses og socialindsatsen SAMMENHÆNGENDE FORLØB Erfaringer med at skabe kontinuitet i beskæftigelses og socialindsatsen
Læs mereHvordan skaber vi den helhedsorienterede tilgang? Eksempler på tværfaglige løsningsmodeller
Kommunernes Landsforening, Heldagsseminar Hvordan skaber vi den helhedsorienterede tilgang? Eksempler på tværfaglige løsningsmodeller 21. Juni 2012 LG Insight Unge kriminelle, bandekriminalitet Unge med
Læs mereBILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION. Socialt Udviklingscenter SUS
BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL TOVHOLDER- FUNKTION Socialt Udviklingscenter SUS TOVHOLDERFUNKTION (ET BILAG TIL SAMARBEJDSMODEL) Socialt Udviklingscenter SUS, 2014 Udarbejdet for Socialstyrelsen www.sus.dk
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB REFORMENS BETYDNING FOR SAGSBEHANDLINGEN I KOMMUNERNE Forord Store forandringer. Store udfordringer. Men også nye og store muligheder for at hjælpe vores mest udsatte
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereSocialrådgiverdagene i Kolding 2013. Den koordinerende sagsbehandler
Socialrådgiverdagene i Kolding 2013 Den koordinerende sagsbehandler Baggrund. Kommunalreformen 1. januar 2007 betød sammenlægning af kommuner - fra 271 til 98, heraf forblev 33 uberørt Adskillelse (fysisk
Læs mereAnvendelse af ressourceforløb i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 23. maj 2013 J.nr.: 2013-0006947 Anvendelse af ressourceforløb i Østdanmark Ressourceforløbet er et centralt element i den reform af førtidspension og fleksjob,
Læs mereSamarbejde på tværs af siloer. Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune
Samarbejde på tværs af siloer Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune Dagsorden Hvorfor samarbejde på tværs? Hvordan styrkes samarbejdet på tværs? Hvilke krav stiller det til ledelse
Læs mereØget social integration af borgere med handicap DIALOGGRUPPENS FORSLAG
Øget social integration af borgere med handicap DIALOGGRUPPENS FORSLAG - 1 - Øget social integration af borgere med handicap - Dialoggruppens forslag Udgivet af: METODECENTRET Olof Palmes Allé 19 8200
Læs mereTjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer
Tjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer Området for børn og unge med særlige behov kan overordnet set organiseres på forskellige måder. Hver organisering har sine fordele,
Læs mereBALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
Læs mereVejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren
Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig kontaktperson
Læs mereSamarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter
Børne- og Ungdomsforvaltningen FAKTA fra Børne- og Ungdomsforvaltningen 2016 Samarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter I Københavns Kommunes fritidsinstitutioner og -centre og skoler
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereBALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS ÅR
BALLERUP KOMMUNE DEN SAMMENHÆNGENDE UNGEINDSATS 13-29 ÅR INDLEDNING Vision 2029 sætter den oveordnede politiske retning for ungestrategien i Ballerup Kommune. Strategien for den sammenhængende ungeindsats
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereStyrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed
Styrket sammenhæng i borgerforløb Demokrati og medborgerskab Mere for mindre Frivillighed Mental sundhed Strategisk kompetenceudvikling Åben dialog Recovery Indsats i lokale miljøer Opkvalificering til
Læs mereOpfølgning på tværsektoriel rehabiliteringsindsats og organisering af ressourceforløb
Opfølgning på tværsektoriel rehabiliteringsindsats og organisering af ressourceforløb Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget 12 juni 2018 www.ballerup.dk Ressourceforløb jf. Førtidspensions- og Fleksjobreformen
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereHandleplan. 2. At definere målgrupperne til forløbet Livsstilscafe i Ballerup kommune
Handleplan Aktionslæringsgruppen Handleplan Enhed, kontaktperson i ALG Bjørn Hother Pedersen Beskriv formålet med ALGs handleplan og udfordring Ballerup Kommunes udfordring er følgende: Hvordan får vi
Læs mereINTEGRATION I VEJLE. sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN
VEJLE KOMMUNE GÅR I FRONT MED EN HELHEDSORIENTERET INTEGRATIONSINDSATS sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats INTEGRATION I VEJLE sådan organiserer vi den helhedsorienterede integrationsindsats
Læs mereSpørgeskema. Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling
Spørgeskema Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling Bred afdækning af praksis i den sociale stofmisbrugsbehandling med udgangspunkt i de nationale
Læs mereSammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater
Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs merePROJEKT - UDSATTE FAMILIER
PROJEKT - UDSATTE FAMILIER Målgruppe: Udsatte familier, som modtager familiebehandling eller har anbragte børn, og som samtidig har en beskæftigelsessag i BSF. Ca. 420 familier med ca. 1.100 individer
Læs mereTværgående borgerforløb. Ansøgning om frikommuneforsøg [Navne på ansøgende Kommuner]
Tværgående borgerforløb Ansøgning om frikommuneforsøg [Navne på ansøgende Kommuner] April 2016 Indholdsfortegnelse 1. Beskrivelse af frikommuneforsøget om Tværgående borgerforløb...1 1.1 Centrale og fælles
Læs mereI. Principper for en ny hovedlov om helhedsorienteret indsats
Aftaletekst 11. december 2018 Aftale mellem regeringen, Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti, Alternativet, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti om rammerne for en helhedsorienteret indsats for borgere
Læs mere1 Sag nr. 19/ juli 2019 Trine Wittrup
Notat om anvendelse og sammenhæng i støtte til unge i udsatte positioner på tværs af forskellige myndighedsområder Der findes flere støttemuligheder til unge i forskellige lovgivninger, som dels kan tilbydes/bevilges
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereDen kommunale ungeindsats i Næstved Kommune
Den kommunale ungeindsats i Næstved Kommune - Fra 1. august 2019 Hvorfor en ny sammenhængende ungeindsats? I juni 2018 kom der en ny Lov om kommunal indsats for unge under 25 år. Loven bygger på følgende:
Læs mereLovforslag Mulighed for at udarbejde en helhedsorienteret plan til borgere med komplekse og sammensatte problemer
Lovforslag 232 - Mulighed for at udarbejde en helhedsorienteret plan til borgere med komplekse og sammensatte problemer Forslaget indeholder ændringer i: Beskæftigelsesloven Aktivloven - Min Plan revalidering
Læs mereTil medarbejdere i behandlingstilbud for stof- og alkoholmisbrugere
Til medarbejdere i behandlingstilbud for stof- og alkoholmisbrugere Bedre tværfaglig indsats for børn og unge i familier med misbrug eller sindslidelse Samarbejdsmodel Handlevejledninger Redskaber www.tvaerfaglig-indsats.dk
Læs merePjece til medarbejdere i daginstitutioner og dagpleje
Pjece til medarbejdere i daginstitutioner og dagpleje ] Bedre tværfaglig indsats for børn og unge i familier med misbrug eller sindslidelse Samarbejdsmodel Handlevejledninger Redskaber www.tvaerfaglig-indsats.dk
Læs mereTag udgangspunkt i patientens drømme, ønsker og behov
Opsamling på workshoppen den 30. januar 2018 vedr. Det gode borgerforløb På baggrund af den afholdte workshop den 30. januar 2018 vedrørende Det gode borgerforløb i overgangen mellem social- og behandlingspsykiatrien,
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereKoordinerende indsatsplaner for mennesker med psykiske lidelser og samtidigt misbrug
Koordinerende indsatsplaner for mennesker med psykiske lidelser og samtidigt misbrug - National Alkoholkonference 2017 Sara Lindhardt, Socialstyrelsen - Baggrund En delt opgave svært at navigere Alkoholafhængigheds-
Læs mereGodkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb
Punkt 9. Godkendelse af rapport om tværgående analyse af ressourcetunge enkeltforløb 2016-024322 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender rapport om tværgående
Læs mereDato Sagsbehandler Lotte Riberholt Andersen. Status på projekt integreret psykiatri
Sagsnr. 27.35.00-A00-1-14 Dato 23-11-2014 Sagsbehandler Lotte Riberholt Andersen Status på projekt integreret psykiatri Baggrund Som orienteret på udvalgets møde d. 7. april 2014 er der aftalt et samarbejde
Læs mereDen Kommunale Ungeindsats i Hedensted Kommune
12. juli 2019 Den Kommunale Ungeindsats i Hedensted Kommune Ifølge lov om kommunal indsats for unge har kommunalbestyrelsen ansvaret for, at der sker en koordinering af Den Kommunale Ungeindsats i Hedensted
Læs mereReformen af førtidspension og fleksjob - med fokus på rehabiliteringsteam og klinisk funktion. Oplæg ved Anne Thuen, den 19.
Reformen af førtidspension og fleksjob - med fokus på rehabiliteringsteam og klinisk funktion Oplæg ved Anne Thuen, den 19. december 2012 Disposition Kort om baggrund for reformen Indholdet i reformen
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereEvaluering af DHUV Samlet afrapportering
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Evaluering FØRSTE UDKAST af Work-in-progress: VUM og DHUV Evaluering af DHUV Samlet afrapportering Bilag 6: Tabelrapport www.bdo.dk Forfatter: BDO og CEDI Udgivet 2015 Download
Læs merePrincipper for. den gode indsats. i ressourceforløb
Principper for den gode indsats i ressourceforløb Vejle jobcenter Juni 2013 - 2 - Forord Vejle jobcenter ønsker en fælles retning i arbejdet med ressourceforløb og rehabiliteringsplaner. Denne pjece skal
Læs mereDialogmøde mellem Socialudvalget og Handicaprådet d. 29/10/2014
Vedrørende: Notat om koordinering mellem forvaltninger i Randers Kommune - mhp. Social- og Arbejdsmarked Sagsnavn: Koordinering mellem forvaltningerne i Randers Kommune - mhp. Social- og Arbejdsmarked
Læs mereEn styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats
En styrket udredningskapacitet inkl. en styrket myndighedsindsats En styrkelse af myndighedsområdet dækker over såvel en styrket udredningskapacitet som en styrket myndighedsindsats. Indsatserne er beskrevet
Læs mereDen gode indsats. -Kommunal organisering af den helhedsorienterede indsats. -Familiekonsulenter i Ringkøbing- Skjern Kommune
Den gode indsats -Kommunal organisering af den helhedsorienterede indsats -Familiekonsulenter i Ringkøbing- Skjern Kommune Udfordringer i integrationsarbejdet Samarbejde på tværs mange fagområder Integrationsopgaver
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.
Læs merePROJEKT - UDSATTE FAMILIER
PROJEKT - UDSATTE FAMILIER Målgruppe: Udsatte familier som modtager familiebehandling eller har anbragte børn og som samtidig har en beskæftigelsessag i BSF. Ca. 420 familier, med ca. 1.100 individer,
Læs mereREFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB. Regionsdirektør Karsten Simensen, Beskæftigelsesregion Nordjylland
REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB Regionsdirektør Karsten Simensen, REFORM AF FØRTIDSPENSION OG FLEKSJOB 55.000 flere personer på førtidspension, fleksjob og ledighedsydelse end forventet ved reformen
Læs mereNotat. 10 dages forespørgsel fra Gert Bjerregaard, Venstre. Til Kopi til Aarhus Kommune. Socialforvaltningen. Den 14. oktober 2013
Notat Emne fra Gert Bjerregaard, Venstre Til Kopi til Aarhus Kommune Den 14. oktober 2013 har modtaget nedenstående spørgsmål fra Gert Bjerregaard, Venstre. Gert Bjerregaard efterspørger samtidig forvaltningens
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere
Politik for socialt udsatte borgere Svendborg Kommune har som en af de første kommuner i landet besluttet at udarbejde en politik for kommunens socialt udsatte borgere. Politikken er en overordnet retningsgivende
Læs mereNye reformer - nye løsninger
Nye reformer - nye løsninger Førtidspension og fleksjobreform i korte træk Den grundlæggende intention bag den nye førtidspensions og fleksjobreform er at komme væk fra et system, hvor borgeren får tilkendt
Læs mereIndsatsområder for udvikling af støttetilbud og særlige indsatser til børn, unge og voksne med ADHD
NOTAT Titel Fra: Til: Resumé: Indsatsområder for udvikling af støttetilbud og særlige indsatser til børn, unge og voksne med ADHD Servicestyrelsen, fungerende chef i Handicapenheden Bente Meunier ADHD
Læs merePsykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune
Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del
Læs mereStatus på handleplan for psykiatriplan 2012-2014 december 2012
Status på handleplan for psykiatriplan 2012-2014 december 2012 I denne handleplan beskrives, hvilke initiativer der er blevet iværksat for at realisere de målsætninger, der er nedfældet i psykiatriplan
Læs mereSammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater
Sammenhængende rehabiliteringsforløb skaber bedre resultater Vi har viden, metode og IT-teknologi, der hjælper kommunerne med at skabe sammenhængende forløb i krydsfeltet mellem sundheds- og beskæftigelsessektoren
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereKan vi ændre på den sociale ulighed i sundhed?
Anna Paldam Folker, forskningschef, seniorrådgiver, ph.d. anpf@si-folkesundhed.dk Kan vi ændre på den sociale ulighed i sundhed? Om sammenhæng i indsatsen for mennesker med psykiske lidelser Session om
Læs mereIndspil til forenkling af Lov om aktiv beskæftigelsesindsats
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 100 Offentligt NOTAT Kontakt: Tine Maj Holm tih@sl.dk Dok.nr. 3624822 Sagsnr. 2017-SLCPP-00053 29-06-2017 Indspil til forenkling af
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereOplæg om ressourceforløb og koordinerende sagsbehandlere
Oplæg om ressourceforløb og koordinerende sagsbehandlere D. 10. juni 2013 for Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Susanne Wiederquist www.wiederquist.dk LOVBOG www.wiederquist.dk - Fagligt materiale
Læs mereFÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET. Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
FÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET 2017 Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden INDLEDNING I h o v e d s t a d s r e g i o n e
Læs mereKVALIFICERING AF TRÆNINGSTILBUD TIL BØRN OG UNGE MED SVÆRE HANDICAP ERFARINGER OG RESULTATER FRA EVALUERINGEN AARHUS, D. 3.
KVALIFICERING AF TRÆNINGSTILBUD TIL BØRN OG UNGE MED SVÆRE HANDICAP ERFARINGER OG RESULTATER FRA EVALUERINGEN AARHUS, D. 3. DECEMBER 2013 OPLÆGGETS OVERSKRIFTER Baggrund og formål med evalueringen Evalueringens
Læs mereDe sårbare gravide. Det sociale område en ny medspiller. Randers Kommune
De sårbare gravide Det sociale område en ny medspiller Randers Kommune Program Introduktion og hvad er det nye? Hvad er en sårbar gravid/nybagt familie i et socialfagligt perspektiv Udfordringer og hvad
Læs mereDen koordinerende indsatsplan. - en introduktion
Den koordinerende indsatsplan - en introduktion En god indsats kræver koordinering For borgere med både psykiske lidelser og et misbrug af alkohol og/eller stoffer (en dobbeltdiagnose) gælder, at regionen
Læs mereROLLER I PROJEKT OVER- GANG FRA BARN TIL VOKSEN
ROLLER I PROJEKT OVER- GANG FRA BARN TIL VOKSEN Dato 29.06.2012 Til Fra Projektkommuner i projekt unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Socialstyrelsen og Rambøll Management 1.
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereressourceforløb, fleks
Rehabiliteringsteam, ressourceforløb, fleks og førtidspension Et tilbud om samlet vurdering, vejledning og hjælp til at få overblik. Den nye førtidspensionsreform, der trådte i kraft d. 1. januar 2013,
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereDe bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune
De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune Notat til drøftelse og kvalificering i Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Handicaprådet og FagMED HPU, marts/april 2014. Formål med kapacitetsanalysen
Læs mereDer er tilsvarende behov for fokus på udfordringerne med ældre med udadreagernede adfærd, hvilket ikke er med i psykiatriplanen.
Ringkøbing-Skjern Kommune Social- og Sundhedsudvalget 22. februar 2017 2. Høring af Psykiatriplan for Region Midtjylland 2017-17-004674 Sagsfremstilling Indledningsvist udtrykker Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereVejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med
SKABELON: Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig
Læs mereBarrierer for en helhedsorienteret indsats
Evaluering af frikommuneforsøg Barrierer for en helhedsorienteret indsats Gladsaxe Kommune Afleveret april 2016 Evaluering af frikommuneforsøg: Barriere for en helhedsorienteret indsats side 1 Indhold
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs mereSammenhængende behandling for borgere med en psykisk lidelse og et samtidigt rusmiddelproblem
Sammenhængende behandling for borgere med en psykisk lidelse og et samtidigt rusmiddelproblem En vejledning for medarbejdere på Lindegårdshusene: Hvem gør hvad hvornår? Sammenhængende behandling for borgere
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereVisioner for Sundhedsaftalen
Visioner for Sundhedsaftalen 2019-2023 I Syddanmark har vi udviklet et solidt samarbejde om patientforløb på tværs af sygehuse, kommuner og praktiserende læger. Udgangspunktet for samarbejdet er vores
Læs mereVejledning til Samarbejdsmodel og skabelon til Stærkt samarbejde
Børne- og Ungdomsforvaltningen Vejledning til Samarbejdsmodel og skabelon til Stærkt samarbejde for skoler, KKFO, klynger, fritidsklubber, fritidstilbud, institutioner i klynger. FAKTA fra Børne- og Ungdomsforvaltningen
Læs mereEn sammenhængende indsats kræver koordinering
EN INTRODUKTION En sammenhængende indsats kræver koordinering Den koordinerende indsatsplan er et arbejdsredskab, der kan hjælpe med at koordinere og skabe sammenhæng i de forskellige sociale og sundhedsmæssige
Læs mereKommunal stratificeringsmodel for genoptræning efter sundhedsloven
Kommunal stratificeringsmodel for genoptræning efter sundhedsloven Høj terapeutfaglig kompleksitet Monofaglige kompetencer Tværfaglige kompetencer Lav terapeutfaglig kompleksitet Kommunal stratificeringsmodel
Læs mereDen aktive borger under rehabilitering
Den aktive borger under rehabilitering Fokus på rehabiliteringen af mennesker i den erhvervsaktive alder Civiløkonom, ergoterapeut Jette Schjerning, HA, HD, MScOT Innovation & Samarbejde Rehabilitering
Læs mereSundhedsaftalerne
Sundhedsaftalerne 2015 2018 1 Rammer for sundhedsaftalerne 2015-2018 - Ifølge sundhedsloven skal regioner og kommuner udarbejde en sundhedsaftale. - Formålet er at bidrage til at sikre sammenhæng og koordinering
Læs mereVision og strategi for den sammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune
Vision og strategi for den sammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune Børnesyn i Norddjurs Kommune Børn og unge i Norddjurs kommune Udgangspunktet for den sammenhængende børnepolitik er følgende børnesyn:
Læs mereNOTAT. Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved
NOTAT Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved Baggrund Regionsrådet har afsat 2 mio. kr. i 2014 og 2015 til opstart af et pilotprojekt om integreret psykiatri, som skal muliggøre en mere
Læs mereForslag til organisering af hjerneskadeindsatsen
NOTAT Forslag til organisering af hjerneskadeindsatsen Hidtidig indsats For (statslige) puljemidler har der i perioden 2012-2014 været gennemført et hjerneskadeprojekt i Frederikssund Kommune. I projektperioden
Læs mereSOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Socialforvaltningen Aarhus Kommune
Tværgående koordinering i komplekse familiesager - Analyse af koordineringen i 12 konkrete komplekse familiesager, hvor familier har behov for ydelser fra flere forvaltninger Side 1 af 9 Baggrund Der er
Læs mereUDKAST Odder Kommunes indsats og anbringelsesstrategi
UDKAST Odder Kommunes indsats og anbringelsesstrategi Forord Odder Kommunes indsats- og anbringelsesstrategi retter sig primært mod børn og unge, hvis udvikling og trivsel ikke alene kan sikres gennem
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereRamme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn
Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereIndhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6
1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8
Læs mereTil medarbejdere i behandlings- og socialpsykiatri
Til medarbejdere i behandlings- og socialpsykiatri Bedre tværfaglig indsats for børn og unge i familier med misbrug eller sindslidelse Samarbejdsmodel Handlevejledninger Redskaber www.tvaerfaglig-indsats.dk
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mere