Virksomhedsplan Så er vi startklare

Transkript

1 Virksomhedsplan 2012 Så er vi startklare *

2 Louise Mariehjemmet 1

3 * Indholdsfortegnelse VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE...3 ORGANISATIONSPLAN...4 FORORD...5 INDLEDNING...5 IDÉGRUNDLAG...6 VISION...6 VÆRDIGRUNDLAG...6 MÅLGRUPPE...7 VIRKSOMHEDSPLAN...7 PROCESBESKRIVELSE...7 PROCEDURE ELLER ÅRETS GANG...7 METODE...8 VIRKSOMHEDSPLAN AT UDARBEJDE EN NY VISION...9 Forudsætningerne... 9 Selvbestemmelse fordi: Respekt Faglighed Tillid EN NY VISION Louise Mariehjemmet har en vision om at tilføre livet noget godt Fortsat arbejde FRA PERSONALETS SYNSVINKEL Arbejdsmiljø VIRKSOMHEDSPLANENS OPGAVE Formålet med årets virksomhedsplan er Målet med virksomhedsplansproceduren er Personalets opgave

4 Institutionens navn Adresse Virksomhedsplan 2012 Virksomhedsbeskrivelse Louise Mariehjemmet Svenskelejren 1, 2700 Brønshøj Tlf Fax Hjemmeside Institutionstype Normering Selvejende plejehjem, tilknyttet Fonden Mariehjemmene. Louise Mariehjemmet har 39 boliger, der p.t. beboes af Borgere fra Københavns Kommune. 36 fuldtidsstillinger. Bestyrelsen Formand Mads Thyregod (service) Næstformand Mette Ifversen Michael Müller Sigrid Fleckner Najda Nielsen Forstander Maria Hedin Personale repr. Sussie Lysholm 3

5 Organisationsplan Bestyrelse Forstander Sekretær Souschef Afd leder Køkken Aktivitet Rengøring/ Vaskeri Varmemester Pleje Personalenormeringen svarer til 36 fuldtidsstillinger Det fastansatte månedspersonale består af: 1 Forstander / Sygeplejerske 1 Souschef/ Afdelingsleder 4,59 Social- og Sundhedsass. 1 Plejehjemsassistent dag 4,65 Social- og Sundhedshjælper 1 Ufaglært sygehjælper 0,80 a/n Plejehjemsass. 3,9 a/n Social- og Sundhedsassistent 1,6 a/n Sygehjælper 3,9 a/n Social- og Sundhedshjælper 0,86 Køkkenleder 1,78 Køkkenassistent 2,2 Rengøringsassistenter 0,70 Gymnastikpædagog 0,41 Aktivitetsmedarbejder 0,95 Varmemester 0,81 Vaskeriassistent 0,54 Sekretær 5,09 Er faste afløser og vikar ved sygdom og ferie. Læge og fysioterapeut rekvireres efter beboernes ønske og behov. Damefrisør og Fodterapeut findes i huset. Gennem kommunen kan beboerne tilmeldes til Omsorgstandplejen, hvorefter man efter behov kan få tandbehandling på Louise Mariehjemmet. 1 gang om måneden og afholdes gudstjeneste i dagligstuen.. 4

6 Forord Virksomhedsplan 2012 Rose Marie Rørdam Holm stiftede de første Mariehjem i Navnet Mariehjem er opkaldt efter stifterens kvindelige slægtninge som alle havde Marie som en fast del af deres navn. Rose Marie Rørdam Holm var hospitalssygeplejerske i København og mødte i sit daglige arbejde mange mennesker uden fast bopæl og uden familie. For at give disse mennesker en værdig tilværelse under hjemlige forhold, oprettede hun det første Mariehjem. Mariehjemmene er i dag en fond Fonden Mariehjemmene, og består af 15 hjem + nye projekter. Indledning 1973 opførte Typografernes stiftelse i samarbejde med Københavns kommune Degnemosegård. I midten på år 2002 overtog Mariehjemmene drift af hjemmet og i september 2002 skiftede plejehjemmet navn til Louise Mariehjemmet. I 2009 er Louise Mariehjemmet totalt renoveret. Alle lejligheder er 2 rums boliger. Louise Mariehjemmet er opkaldt efter Louise hullet, som er et lille mosehul øst for Frederikssundsvej, i Brønshøj parken. I folkemunde fortæller historien, at en ung kvinde, ved navn Louise, i begyndelsen af det 1900 århundrede grundet graviditet uden for ægteskabet, druknede sig i mosehullet. Fondens hovedkontor står til rådighed med økonomistyring, lønudbetaling, faglig vejledning, udvikling samt IT. Louise Mariehjemmet bliver et friplejehjem pr. 1. januar Louise Mariehjemmet er beliggende i Københavns Kommune men modtager beboere fra hele landet. Huset indeholder 39 boliger som samtlige er godkendt til ægtepar. Louise Mariehjemmet ledes af en bestyrelse. Til at varetage den daglige ledelse er ansat en forstander. Det er bestyrelsens opgave at påse at institutionen drives i administrative og økonomiske anliggender, ud fra formålet. I bestyrelsesmøderne deltager, foruden bestyrelsens 5 medlemmer, repræsentant fra Fonden Mariehjemmene, Forstander og en personale-repræsentant. 5

7 I Virksomhedsplanen for 2012 indgår at modernisere både Vision og Værdigrundlag. Her neden følger det "gamle" oplæg. Idégrundlag Alt der fortjener at gøres, fortjener også at gøres godt! Adolf Monod Et idégrundlag fortæller, hvad Louise Mariehjemmets opgaver er. Med baggrund i Serviceloven, er det Louise Mariehjemmets mål at skabe og opretholde de bedst mulige livsbetingelser for den enkelte beboer. Dette baseres på at beboerne i størst muligt omfang, skal kunne videreføre det liv, som de ville have ført, hvis de var i eget hjem. Medarbejderne på Louise Mariehjemmet vil medvirke til at den enkelte beboer oplever selvstændighed og uafhængighed, og får støtte til de pleje- og omsorgsopgaver den enkelte beboer har behov for. Samarbejdet med beboernes pårørende vægtes højt. Beboernes frihed og valgmulighed og dermed indflydelse på døgnets rytme har stor betydning. Husets indretning giver rig mulighed for variation i dagligdagen. Vision Den som ikke ser fremad bliver bagefter. Stefano Guazzo En vision fortæller, hvad der stræbes for at opnå. At skabe en indholdsrig hverdag for den enkelte beboer så Louise Mariehjemmet bliver et godt og trygt hjem, et attraktivt sted at bo, gæste og arbejde. Værdigrundlag Den sko der passer en person gnaver en anden; der er ingen opskrift på et liv som passer alle. Hver og en af os bærer på vores egen livsform. Eric Ljung Et værdigrundlag udtrykker de værdier, der ønskes at arbejde ud fra i hverdagen. Hjemmet skaber rammer, så det enkelte menneske bevarer sin værdighed, sundhed og livskvalitet. 6

8 Alle mennesker betragtes som ligeværdige og der findes en tro på at alle mennesker udvikler sig hele livet. Team ånden udvikles og der bliver stillet krav om medarbejdernes eget input. Medarbejderne skal vide hvordan de yder omsorg og skaber værdier for den enkelte borger. Medarbejderne udvikles til at rumme og magte den enkelte beboers behov, ønsker og individualitet. Målgruppe Målgruppen er p.t. borgere med behov for kompenserende pleje og omsorg, dvs. borgere der har vanskeligt ved eller er ude af stand til at overkomme / overskue / tage initiativ. Louise Mariehjemmet er forpligtet til at løse opgaverne i overensstemmelse med servicelovens formål og bestemmelser. Virksomhedsplan Virksomhedsplanen er et værktøj som medvirker til at sikre, at der arbejdes med de mål der er sat. Procesbeskrivelse Louise Mariehjemmets arbejde med virksomhedsplaner begyndte med en temadag i Temaet var Fra Københavns Kommune til Mariehjemmene. Alle de nye ideer og tiltag har til formål at sikre at beboerne får et endnu bedre forhold på Louise Mariehjemmet. Procedure eller årets gang Virksomhedsplanen udarbejdes hvert år efter den samme procedure: Arbejdet begynder med et spørgeskema, en kulturanalyse, i oktober måned. Resultatet af denne analyse præsenteres på personalemødet i november måned. Personalegruppen diskuterer ved samme tilfælde de opgaver og udfordringer som venter i det næstkommende virksomheds år. Det betyder at arbejdet med 2012 års virksomhedsplan begyndte i efteråret I foråret fortsætter processen med fortsatte diskussioner i personalegruppen. På personalemødet i maj måned besluttes hvad man ønsker at prioritere. Forstanderen har opgaven i løbet af sommeren at skrive planen færdig. Personalemødet i september godkender (evt. med ændringer) planen, som herefter bliver fremlagt til endelig godkendelse af bestyrelsen. 7

9 Metode Når virksomhedsplanen er godkendt forsætter arbejdet med selskabet i selskabet. Det indebærer at den enkelte medarbejder skal beslutte sig for hvad man vil bidrage med i det næste virksomheds år. Hvad i planen brænder man mest for? Hvor ligger ens personlige interesser? Alle medarbejdere får en samtale med forstander eller afdelingsleder. Denne samtale erstatter de tidligere medarbejdersamtaler. Ved samtalen skrives medarbejderens plan ind i en enkel kontrakt. Under samtalen diskuteres både formål og hvad man har brug for, for at opnå sit mål. Det kan være tid, penge, kursus etc. Det er vigtigt at det påtænkte projekt ikke bliver for omfattende. Hvis alle medarbejdere lykkes med deres projekter vil der ske store fremskridt i huset. Hvis projekterne bliver for omfattende forøges risikoen for at mislykkes. Virksomhedsplan 2012 Friplejehjem Siden Louise Mariehjemmets opstart i 2002 har der foreligget en samarbejdsaftale med Københavns kommune. Kommunen har haft rådighed over alle boliger og visitationen har administreret ventelisten uden indblanding fra Louise Mariehjemmet. Louise Mariehjemmet har fået en på forhånd aftalt sum penge og i øvrigt arbejdet selvstændigt ud fra servicelovens bestemmelser og Københavns kommunes kvalitetsstandarder. Kommunen har udført tilsyn med hjemmet. I begyndelsen på 2011 blev der afholdt et møde med Københavns kommune hvor kommunen påpeger at aftalen giver en forvredet konkurrence til Louise Mariehjemmet fordel. Da øvrige plejehjem får en ydelse beregnet på plejetyngde har Louise Mariehjemmet fået den samme sum penge uanset tyngde. Louise Mariehjemmet har af den grund haft et årligt overblik over sin økonomiske situation, i modsætning til sine konkurrenter. Louise Mariehjemmets nuværende eksistensgrundlag kan ikke videreføres da hjemmet hverken er kommunalt, har driftsoverenskomst eller er et friplejehjem. Efter forhandling med Københavns kommune, der ikke ønsker den nuværende driftsaftale videreført, er der besluttet at omdanne Louise Mariehjemmet til friplejebolig pr. den Den 26. april 2011 besluttede bestyrelsen formelt at Louise Mariehjemmet skulle omdannes til et friplejehjem og siden har hjemmet arbejdet på at omdannelsen skal løbe så smidig som mulig. Hjemmet blev godkendt (certificeret) som friplejeboligleverandør i august Kontakten til Københavns kommune er etableret og i løbet af efteråret 2011 skal der udarbejdes grundlag for den nye visitationsform. Personalegruppen besluttede i foråret at de som virksomhedsplan for 2012 havde brug for at sætte overskriften Friplejehjem. Hvad betyder det for os? Hvad bliver der for forandringer i forhold til i dag? Hvad kan vi gøre i en omverden med konkurrence? Men ikke mindst: Hvordan bliver vi det bedste hjem? 8

10 At blive et fri plejehjem betyder at vi skal leve efter andre vilkår. For at økonomien skal hænge sammen skal pladserne til enhver tid være besatte. For at få pladserne besatte gælder det om at være et attraktivt hjem. Et hjem hvor vi tilbyder en god og indholdsrig hverdag. Men en god hverdag er ikke nok, da vi også skal kunne tilbyde trygge rammer når sygdom eller død nærmer sig. Derfor er det vigtigt at kvalificerede medarbejdere kan yde pleje på avanceret niveau, så beboere og pårørende udelukkende kan fokusere på samvær med hinanden. Selv om opgaverne er den samme som tidligere, så skal vi se på den med andre øjne. Her findes ledelsesmæssig både en pædagogisk udfordring og en mulighed som ikke tidligere har været tilstede. Det er spændende nyt. Vi giver slip på trygheden med de faste rammer, og i stedet skal konkurrencen på det frie markedet bruges til at blive både dygtigere og bedre. Louise Mariehjemmet er allerede i dag et sted hvor mange vælger at leve godt og trygt i sine sidste år. Arbejdet med at forvandles til et friplejehjem startede med bestyrelsens beslutning. Efterfølgende har vi haft informationer og mange diskussioner i personalegruppen. Det er en fælles erklæring at virksomhedsplanen skal bruges mindst hele næste år for at bygge et solidt fundament til den nye situation. At udarbejde en ny vision Forudsætningerne Forudsætningen for at arbejde mod samme mål er at vi har ens forståelse for hvad det er vi vil opnå. En vision bør være kort og kernefuldt formuleret. Det betyder i enkelhed også at fortolkninger af visionen nemt kan gå i forskellige retninger. Ja, faktisk gå i modsatte retninger hvis man ikke passer på. Vi skal altså først skabe en platform hvor vi bliver enige om hvad vi mener, og dermed sikre os at vi mener det samme. Når visionen forstås, bliver det enklere at overføre visionens målsætning til det daglige arbejde. Man kan med eksempler forklare visionen for at give forståelse hos medarbejdere, beboer, pårørende, elever og andre med kontakt til huset. I en brainstorm fandt vi frem til 9 værdi-ord som var vigtige for os alle. Værdiordene var: Respekt, Faglighed, Selvbestemmelse, Indflydelse på eget arbejde, Synlig ledelse, Tillid, Godt arbejdsklima, Ressourcer og Kommunikation. Vi udpegede 6 grupper til at arbejde med værdiordene ud fra hver sit emne: Dokumentation, Kontaktperson, Pårørende, Visitation, Aktivitet og PR. Gruppernes opgave var at udvælge de 3-4 ord som var vigtigst for dem og forklare betydningen af ordet ud fra emnet. Der findes majoritet i grupperne om at Selvbestemmelse, Respekt, Faglighed og Tillid var de vigtigste ord. 9

11 Selvbestemmelse fordi: Den 3. alder bliver hele tiden udvidet, dagens mennesker lever længere og videnskaben udvikler ny kundskab så mange dødelige sygdomme kan helbredes eller holdes under kontrol. Vi bliver ældre og den tid som går fra pensionsstart til død forlænges. Ud over dette er mennesker unge til krop og sjæl på en måde man ikke så for bare år siden. Selvbestemmelse (Autonomi) er noget vi kæmper med gennem hele livet. Som små børn begynder vi at sige "nej" og "vil ikk", vi tilstræber os selvbestemmelse. Dette fortsættes på forskellige måder hele livet igennem. Alderdommen er på mange måder ansat af selvbestemmelsesretten, fordi man skifter fra at være aktiv voksen til at have brug for hjælp. Det er altid nemmere at tilstræbe sig noget end at give afkald. Vi har brug for at styre vores liv og at føle os vigtige. Autonomi er ikke blot at få bestemme, men indeholder også værdighed og integritet. Når man får brug for hjælp, uanset om det er grundet kropslige eller kognitive årsager, betyder det ikke at man også skal frasige sig selvbestemmelsen. Det har en vigtig betydning for mennesket, at man indgår i en social sammenhæng. Mennesker der oplever tab af værdighed, er oftere ensomme og føler ikke, at de er i stand at kæmpe for at leve. For alt for mange mennesker sker døden i tre faser i stedet for én fase: den sociale død, psykiske død og til sidst den fysiske død. På Louise bestemmer man selv siger beboerne med et smil. Selvbestemmelse gennem: Louise Mariehjemmet er allerede bevidst over hvor vigtig selvbestemmelsen er for den enkelte person. Dette kommer til udtryk gennem måden der arbejdes på. Selvbestemmelsesretten holdes aktuel gennem dialog og ledelsens holdning. Respekt Ordet respekt, og at respektere kommer fra det latinske "Re-spektrum", der betyder "at blive genspejlet", dvs. set. Alle mennesker har ret til at mødes med respekt for sin egen person. Begrebet Respekt indeholder en gensidighed, at se i forbindelse med identitet /selvidentitet. Respekt har også forbindelse til anerkendelse. Respekt linkes generelt til andre begreber som: ære, status, værdighed og hæder. Respekt kan oversættes med en praktisk, empatisk form for kommunikation mellem mennesker. Man behøver ikke at være enige om noget, og heller ikke at kunne lide hinanden. Re-spektere - det betyder jo egentlig "se på, en gang til". At vi prøver at give hinanden en chance mere, når vi ikke forstår hinandens ud- 10

12 meldinger. Det behøver ikke være specielt indviklet at vise respekt. Betyder det ikke ganske almindelig høflighed? Respekt har ikke noget med følelser at gøre, det er en intellektuel handling. Respekt fordi: Louise Mariehjemmet er et hjem som stiller krav til loyalitet for Louise Mariehjemmets visioner og værdier, men rummer forskellighed. Sagt med gruppen Gnags ord fra sangen Danmark Lige meget hvem du er, lige meget hvor du er Så velkommen her Jeg kravler op i en stang Til det hjul de engang kaldte storkereden Og råber: længe leve mangfoldigheden Vi påstår at forskellighed skaber et klima som begunstiger udvikling. Respekt gennem: At se mennesker hvor de er. Følge handleplaner. Være tro mod ønsker og vaner og være loyal over for aftaler og løfter. Respekt for at alle bidrager. Respekt for andres holdninger og adfærd. Respekt for andres livssyn. Louise Mariehjemmet vil være et sted hvor forskellighed ses som et aktiv. Faglighed Faglighed er et resultat af læring, hvor man har opnået forskellige kompetencer. Læring er noget subjektivt som pågår ustandselig - hvis man selv tillader det. Faglighed er også en forudsætning for kreativitet og selvstændighed. Kreativitet opstår ikke i et tomrum. Man skal nemlig være bevidst over kassen for at kunne bevæge sig udenfor. At være fagligt dygtig indebærer også at man er bevidst over at man altid kan lære nyt/mere. Faglighed fordi Louise Mariehjemmet skal være et trygt sted for beboere og pårørende. Men også trygt for elever, praktikanter og kollegaer imellem. Faglighed gennem: Louise Mariehjemmet bestræber sig på at have kompetente og fagligt dygtige medarbejdere. Dette gøres ved at ansætte faglærte medarbejdere og videreudvikle hver enkeltes færdighed gennem kursus, og at udfordre medarbejderens fantasi og kreativitet f.eks. med "selskabet i selskabet". At give medindflydelse er også vigtigt for at få fagligheden til at blomstre. Tillid Tillid og retfærdighed er to grundlæggende begreber i det psykiske arbejdsmiljø og som danner basis for at de øvrige dimensioner skaber et sundt arbejdsliv. Tillid opstår i relation mellem den enkelte medarbejder og arbejdspladsens øvrige aktører. Gennem gensidig positiv forventning om, at den anden part har forståelse for ens egne synspunkter og behov. 11

13 Tillid fordi: Det skal være sjovt at gå på arbejde. Når man kan slappe af og fokusere på sit arbejde i stedet for at kigge hinanden over skulderen, gør man et bedre arbejde og får desuden tid til at udvikle sine færdigheder. Tillid gennem: At have en åben dialog i girafsprog, hvor vi ikke er bange for at tage vanskelige emner op. Vi fokuserer på at løse problemer og ikke på at finde skyldnere. En ny Vision Den gamle vision (som kan ses på side 6) har gjort sit. Det betyder at vi ikke længere ser visionen som et fremtidsmål, men et dagligt aktiv, og nu er der brug for nye mål at stræbe mod. Ordet vision kommer fra det latinske visio som betyder drøm eller drømmesyn. Et idealbillede over hvad Louise Mariehjemmet skal kendetegne i fremtiden. Visionen er ledelsens beskrivelse over hvor vi skal hen Det er vores vision at du på Louise Mariehjemmet lever dit liv videre med dine egne værdier, selvbestemmende og i trygge, tillids- og respektfulde rammer. Om end man ikke skræmmes af alderdommen så er der ingen som ønsker at blive afhængig af hjælp fra andre. Det er de færreste som klarer sine sidste år uden hjælp udefra. At være nødt til at forlade sit hjem og flytte til en bolig som ofte er mindre end den man forlader, betyder også et farvel til hjemlige rammer, møbler man haft i en livstid og mange små minder som jo ikke alle kan tages med ved flytningen. Alt i alt en situation som godt kan give en livskrise. En flytning af nød og ikke af lyst, da man ikke længere magter at leve et fungerede liv uden hjælp. At flytte ind på plejehjem er en på mange måder barsk situation. Omvendt oplever pårørende ofte en lettelse, da man ikke længere behøver gå og bekymre sig over hvordan mor eller far har det der hjemme. Louise Mariehjemmet har en vision om at tilføre livet noget godt. Man har brug for hjælp og man er nødt til at flytte fra sit tidligere hjem. Men ud over det skal man beholde sin selvbestemmelse og indrette sit liv efter eget ønske. Indflytningen betyder en ny livsfase, men en livsfase som indeholder både glæde og fremtid. Louise Mariehjemmet har kvalificerede medarbejdere som kan give trygge rammer med aktiviteter hvor man kan deltage efter tid, interesse og lyst. Louise Mariehjemmet tilbyder at lette hverdagen så at kræfterne kan bruges til samvær med familie og venner efter eget ønske. 12

14 Som i al menneskeligt samvær skal vi tilpasse os hinanden og medarbejderne bestræber sig på at dagligdagen skal opfylde den enkelte beboers ønsker. Vi arbejder på at til den tid, når du og jeg ikke længere magter at bo i eget hjem, så ønsker såvel du som jeg gerne at bo på Louise Mariehjemmet fordi vi ved/har hørt at hjemmet tilbyder en tilværelse med aktiviteter, respekt, selvbestemmelse og kvalificeret personale. Fra afmagt til velmagt. Fortsat arbejde Visionen er formuleret og værdiorden er beskrevet til forståelse for alle. Så fortsætter arbejdet med at implementere det nye i vejledninger, procedurer og politikker. Værdiorden skal bruges så de kan tilbyde noget til enhver individ i huset. Arbejdet fortsætter nu også med at udarbejde evalueringer så vi løbende kan se at vi går den rette vej. Ud fra værdiorden skal også et nyt værdigrundlag udarbejdes. Arbejdet vil foregå på tværs i huset gennem gruppearbejde og diskussioner ved møder. De personlige virksomhedsplaner giver hver enkelt medarbejder mulighed for at bruge sin kreativitet til at få vision og værdiord implementeret. Fra personalets synsvinkel Arbejdsmiljø Det er væsentligt at personalegruppen har gjort op med sig selv om man virkelig vil deltage og arbejde for at udvikle Louise Mariehjemmet til et godt friplejehjem. Louise Mariehjemmet vil aldrig blive stærkere end sin svageste lænke og én umotiveret medarbejder kan gøre arbejdet hårdt for de 39 andre kollegaer. At være et friplejehjem giver frihed til at til stor del selv bestemme. Men det betyder også afhængighed på en ikke tidligere oplevet måde. Vi er afhængige i at have et godt ry, så institutionens eksistens spredes på den gode måde. Et godt ry giver nemlig kunder og det i sin tur giver den indtægt som giver balance i budgettet. Vi har nu alle muligheder for at blive noget særligt. De medarbejdere som arbejder på Louise Mariehjemmet skal kendetegnes ved at de er fagligt dygtige og engagereret. Louise Mariehjemmet skal å anden siden kendetegnes ved at være et meget godt sted at arbejde på. Virksomhedsplanens opgave Formålet med årets virksomhedsplan er At der opbygges en fælles forståelse af Louise Mariehjemmets fremtid = visionen. At aktivere den enkelte medarbejders idéer om hvordan vi kan begynde at arbejde mod visionen. At skabe forståelse for de særlige vilkår som gælder for et friplejehjem (indtægter, konkurrence, muligheder og afgrænsninger). 13

15 At skabe et fælles fundament hvor vi ser muligheder og ikke begrænsninger. Alt er tilladt hvis det ikke er forbudt. Målet med virksomhedsplansproceduren er At skabe ejerskab og engagement. At Louise Mariehjemmet med hjælp fra den enkelte medarbejder udvikles i takt med samfundets krav og ønsker. At Louise Mariehjemmet bliver en dynamisk arbejdsplads, hvor hver enkel medarbejder ser sig selv som den ressource der gør en forskel. At give personalegruppen en mulighed for at videreudvikle de kompetencer som har deres interesse. At tilbyde beboere og pårørende en hjem med mange forskellige tiltag. At Louise Mariehjemmet videreudvikles til et sted med høj faglig viden og ekspertise i omsorg. Personalets opgave De aktiviteter/projekter som er startet op i foregående år fortsættes. Hver enkelt medarbejder bidrager årligt til virksomhedsplanen med ét projekt. Mål At alle faste medarbejdere har gennemført deres projekt. At alle medarbejdere oplever succes med deres projekt Metode Se beskrivelse af selskabet i selskabet under metode på side 8 Resultat At forandringer initieres og udarbejdes af personalegruppen. Succeskriterium At medarbejderne i hverdagen arbejder med visionen. At visionen bliver integreret i det daglige arbejde. At Louise Mariehjemmet kendetegnes ved at der pågår mange små projekter. At medarbejderne føler sig betydningsfulde, at man gør en forskel. At personalets oplevelse af succes (i at gennemføre sin virksomhedsplan), som måles i kulturanalysen i oktober måned, for hvert år bliver bedre. Ansvarlige Den enkelte medarbejder for det enkelte projekt. Forstander og Afdelingsleder for processen. Maria Hedin August