Virksomhedsplan 2010

Transkript

1 Louise Mariehjemmet *

2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE... 3 ORGANISATIONSPLAN... 4 FORORD... 5 INDLEDNING... 5 IDÉGRUNDLAG... 6 VISION... 6 VÆRDIGRUNDLAG... 6 MÅLGRUPPE... 7 VIRKSOMHEDSPLAN... 7 PROCESBESKRIVELSE... 7 PROCEDURE ELLER ÅRETS GANG... 7 VIRKSOMHEDSPLAN

3 Virksomhedsbeskrivelse Institutionens navn Adresse Louise Mariehjemmet Svenskelejren 1, 2700 Brønshøj Tlf Fax Hjemmeside Institutionstype Normering Selvejende plejehjem, tilknyttet Fonden Mariehjemmene. Louise Mariehjemmet har 39 boliger, der p.t. beboes af Borgere fra Københavns Kommune. 36 fuldtidsstillinger. Bestyrelsen Formand Mads Thyregod Næstformand Mette Ifversen Michael Müller Sigrid Fleckner Najda Nielsen Forstander Maria Hedin Personale repr. Sussie Lysholm 3

4 Organisationsplan Bestyrelse Forstander Sekretær Souschef / Afd. leder Køkken Aktivitet Rengøring/ Vaskeri Varmemester Pleje Personalenormeringen svarer til 36 fuldtidsstillinger Det fastansatte månedspersonale består af: 1 Forstander / Sygeplejerske 1 Souschef/ Afdelingsleder 5,15 Social- og Sundhedsassistent 1 Plejehjemsassistent 2 Social- og Sundhedshjælper 2,37 Uuddannet sygehjælper 3,04 a/n Social- og Sundhedsassistent 1,52 a/n Sygehjælper 3,04 a/n Social- og Sundhedshjælper 1,52 a/n uuddannet sygehjælper 0,86 Køkkenleder 1,78 Køkkenassistent 2,19 Rengøringsassistenter 0,70 Gymnastikpædagog / 0,41 Aktivitetsmedarbejder 0,95 Varmemester 0,76 Vaskeriassistent 0,54 Sekretær 6,17 Er faste afløser og vikar ved sygdom og ferie. Læge og fysioterapeut rekvireres efter beboernes ønske og behov. Damefrisør og Fodterapeut er i huset 1 gang ugentligt. Gennem kommunen kan beboerne tilmeldes til Omsorgstandplejen, hvorefter man efter behov kan få tandbehandling på Louise Mariehjemmet. 1 gang om måneden og afholdes gudstjeneste i dagligstuen.. 4

5 Forord Rose Marie Rørdam Holm stiftede de første Mariehjem i Navnet Mariehjem er opkaldt efter stifterens kvindelige slægtninge som alle havde Marie som en fast del af deres navn. Rose Marie Rørdam Holm var hospitalssygeplejerske i København og mødte i sit daglige arbejde mange mennesker uden fast bopæl og uden familie. For at give disse mennesker en værdig tilværelse under hjemlige forhold, oprettede hun det første Mariehjem. Hendes grundlæggende tanke var at skabe små hjem med et trygt og nært miljø uden institutionspræg. Indledning 1973 opførte Typografernes stiftelse i samarbejde med Københavns kommune Degnemosegård. I midten på år 2002 overtog Mariehjemmene drift af hjemmet og i september 2002 skiftede plejehjemmet navn til Louise Mariehjemmet. Louise Mariehjemmet er opkaldt efter Louise hullet, som er et lille mosehul øst for Frederikssundsvej, i Brønshøj parken. I folkemunde fortæller historien, at en ung kvinde, ved navn Louise, i begyndelsen af det 1900 århundrede grundet graviditet uden for ægteskabet, druknede sig i mosehullet. Fondens hovedkontor står til rådighed med økonomistyring, lønudbetaling, faglig vejledning, udvikling samt IT. Louise Mariehjemmet har en kontrakt med Københavns Kommune der pt. visiterer til samtlige 39 boliger. Boligerne er godkendt til ægtepar. Louise Mariehjemmet ledes af en bestyrelse der består af 5 medlemmer. Det tilstræbes af have bestyrelsesmedlemmer som har kendskab til lokalområdet. Til at varetage den daglige ledelse er ansat en forstander. Det er bestyrelsens opgave at påse at institutionen drives i administrative og økonomiske anliggender, ud fra formålet. I bestyrelsesmøderne deltager, foruden bestyrelsens 5 medlemmer, repræsentant fra Fonden Mariehjemmene, Forstander og en personalerepræsentant. 5

6 Idégrundlag Alt der fortjener at gøres, fortjener også at gøres godt! Adolf Monod Et idégrundlag fortæller, hvad Louise Mariehjemmets opgaver er. Med baggrund i Serviceloven, er det Louise Mariehjemmets mål at skabe og opretholde de bedst mulige livsbetingelser for den enkelte beboer. Dette baseres på at beboerne i størst muligt omfang, skal kunne videreføre det liv, som de ville have ført, hvis de var i eget hjem. Medarbejderne på Louise Mariehjemmet vil medvirke til at den enkelte beboer oplever selvstændighed og uafhængighed, og får støtte til de pleje- og omsorgsopgaver den enkelte beboer har behov for. Samarbejdet med beboernes pårørende vægtes højt. Beboernes frihed og valgmulighed og dermed indflydelse på døgnets rytme har stor betydning. Husets indretning giver rig mulighed for variation i dagligdagen. Vision Den som ikke ser fremad bliver bagefter. Stefano Guazzo En vision fortæller, hvad der stræbes for at opnå. At skabe en indholdsrig hverdag for den enkelte beboer så Louise Mariehjemmet bliver et godt og trygt hjem, et attraktivt sted at bo, gæste og arbejde. Værdigrundlag Den sko der passer en person gnaver en anden; der er ingen opskrift på et liv som passer alle. Hver og en af os bærer på vores egen livsform. Eric Ljung Et værdigrundlag udtrykker de værdier, der ønskes at arbejde ud fra i hverdagen. Hjemmet skaber rammer, så det enkelte menneske bevarer sin værdighed, sundhed og livskvalitet. Alle mennesker betragtes som ligeværdige og der findes en tro på at alle mennesker udvikler sig hele livet. Team ånden udvikles og der bliver stillet krav om medarbejdernes eget input. 6

7 Medarbejderne skal vide hvordan de yder omsorg og skaber værdier for den enkelte borger. Medarbejderne udvikles til at rumme og magte den enkelte beboers behov, ønsker og individualitet. Målgruppe Målgruppen er p.t. borgere fra Københavns kommune med behov for kompenserende pleje og omsorg, dvs. borgere der har vanskeligt ved eller er ude af stand til at overkomme / overskue / tage initiativ. Louise Mariehjemmet er forpligtet til at løse opgaverne i overensstemmelse med servicelovens formål og bestemmelser. Virksomhedsplan Virksomhedsplanen er et værktøj som medvirker til at sikre, at der arbejdes med de mål der er sat. Procesbeskrivelse Louise Mariehjemmets arbejde med virksomhedsplaner begyndte med en temadag i Temaet var Fra Københavns Kommune til Mariehjemmene. Alle de nye ideer og tiltag har til formål at sikre at beboerne får et endnu bedre forhold på Louise Mariehjemmet. Procedure eller årets gang Virksomhedsplanen udarbejdes hvert år efter den samme procedure: Arbejdet begynder med et spørgeskema, en kulturanalyse, i oktober måned. Resultatet af denne analyse præsenteres på personalemødet i november måned. Personalegruppen diskuterer ved samme tilfælde de opgaver og udfordringer som venter i det næstkommende virksomheds år. Det betyder at arbejdet med 2010 års virksomhedsplan begyndte i efteråret I foråret fortsætter processen med fortsatte diskussioner i personalegruppen. På personalemødet i maj måned besluttes hvad man ønsker at prioritere. Forstanderen har opgaven i løbet af sommeren at skrive planen færdig. Personalemødet i september godkender (evt. med ændringer) planen, som herefter bliver fremlagt til endelig godkendelse af bestyrelsen. Metode Når virksomhedsplanen er godkendt forsætter arbejdet med selskabet i selskabet. Det indebærer at den enkelte medarbejder skal beslutte sig for hvad man vil bidrage med i det næste virksomheds år. Hvad i planen brænder man mest for? Hvor ligger ens personlige interesser? Alle medarbejdere får en samtale med forstander eller afdelingsleder. Denne samtale erstatter de tidligere medarbejdersamtaler. Ved samtalen skrives medarbejderens plan ind i en enkel kontrakt. Under samtalen diskuteres både formål og hvad man har brug for, for at 7

8 opnå sit mål. Det kan være tid, penge, kursus etc. Det er vigtigt at det påtænkte projekt ikke bliver for omfattende. Hvis alle medarbejdere lykkes med deres projekter vil der ske store fremskridt i huset. Hvis projekterne bliver for omfattende forøges risikoen for at mislykkes. Kompetenceudvikling fremtiden på plejehjem Efter en periode med ombygning, genhusning og to gange flytning indenfor halvandet år er en epoke med store og tvungne opgaver nu overstået. Louise Mariehjemmet kan efter lang tids venten endelig flytte fokus praktiske opgaver til at arbejde mere visionært. Det betyder at vi ud fra pyramide billedet neden, endelig kan koncentrere arbejdet om toppen. Det betyder også at den enkelte har mulighed for at udvikle sine egne interesser for husets bedste. Personalegruppen besluttede på personalemødet i maj måned at kompetenceudvikling skal være den røde tråd i 2010 års virksomhedsplan. Fra at 2009 var året da vi lærte at tale med hinanden bliver 2010 året hvor huset udvikler ekspertise og tiltag både nye og videreudvikling af gamle. Personalegruppen viser her sin vilje til at bruge kræfter på at dygtiggøre sig. Ledelsens opgave bliver at give den enkelte mulighed til at videreudvikle sin viden/interesser, og at få mulighed for at handle på den viden man har. Kompetence kendetegnes af at den først viser sig i handling, og det er heri den store udfordring for 2010 ligger. 8

9 For at være i stand til at møde fremtiden skal personalegruppen være parate til at udvikle både sin arbejdsplads og sin personlige kompetence. Dette betyder også en aktiv inddragelse af beboerne, da de både får opgaven at afprøve og i sidste ende godkende mange af de nye initiativer. Kompetence Kompetence kan opdeles i 3 komponenter: Kundskab som er grunden til kompetencen, Vilje til at bruge sin kundskab og lejlighed/mulighed til dette. Kompetence findes altså ikke forend den er vist i samspillet mellem de tre komponenter. Fundamentet for kompetence er kundskab. Personaleudvikling er en samling metoder og teknikker som skal hjælpe medarbejderne at hente og udvikle kundskab. Det kan f.eks. være vejledning, kursus eller studiebesøg. Kompetence er at beherske og vilje til at indhente og bruge kundskab. Dette bevises gennem at man kan mestre en målrettet handling ved den rette lejlighed. Målet er At Louise Mariehjemmet med hjælp fra den enkelte medarbejder udvikles i takt med samfundets krav og ønsker. At Louise Mariehjemmet bliver en dynamisk arbejdsplads, hvor hver enkel medarbejder ser sig selv som den ressource som kan gøre en forskel. 9

10 At give personalegruppen en mulighed for at videreudvikle de kompetencer som har deres interesse. At byde beboere og pårørende en hjem med mange forskellige tiltag. At Louise Mariehjemmet videreudvikles til et sted med høj faglig viden og ekspertise i omsorg. Personalets opgave De aktiviteter/projekter som er startet op i foregående år fortsættes. Hver enkelt medarbejder bidrager årligt til virksomhedsplanen med et projekt. Mål At alle faste medarbejdere har gennemført deres projekt. At alle medarbejdere oplever succes med deres projekt Metode Se beskrivelse af selskabet i selskabet under metode på side 7 Resultat At forandringer initieres og udarbejdes af personalegruppen. Succeskriterium At Louise Mariehjemmet kendetegnes ved at der pågår mange små projekter At medarbejderne føler sig betydningsfulde, at man gør en forskel. At personalets oplevelse af succes (i at gennemføre sin virksomhedsplan), som måles i kulturanalysen i oktober måned, for hvert år bliver bedre. Ansvarlige Den enkelte medarbejder for det enkelte projekt Forstander og Afdelingsleder for processen Maria Hedin september