Program for Virksomhedsudvikling i Region Midtjylland

Transkript

1 Program for Virksomhedsudvikling i Region Midtjylland - investering i vækst 20. august 2014

2 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund og rationale... 3 Det nye program Formål, mål og målgruppe Det midtjyske Vækstunivers Programindhold... 9 A) Kollektive træningsforløb Basismodul Træningscamp B) Individuel rådgivning C) Vækstsparring D) Vækstgrupper E) Strategiske netværk fase 1 og Fase Fase F) Strategiske netværk fase Fase Effekt og evaluering Effektkæde Evaluering og effektmåling Budget og finansiering Proces og tidsplan Bilag

3 1. Baggrund og rationale Som led i Vækstforums strategiske indsats for at skabe gode rammebetingelser for de midtjyske virksomheders evne til at begå sig i den globale konkurrence blev i 2009 iværksat det regionale rådgivningsprogram VÆKSTmidt Accelerator. Programmet er en fortsættelse og udbygning af rådgivningsprogrammet VÆKSTmidt, som løb fra 2007 til Ligeledes blev der iværksat programmer for henholdsvis fødevarevirksomheder (FØDEVAREmidt) og cleantech virksomheder (CleanTEKmidt) med lignende mål og indhold. VÆKSTmidt Accelerator er målrettet små og mellemstore virksomheder (SMV) med et internationalt vækstpotentiale og har til formål at øge virksomhedernes økonomiske præstationer gennem strategisk arbejde med forretningsudvikling via rådgivning, sparring og netværk. VÆKSTmidt Accelerator blev forlænget og fik en merbevilling af Vækstforum i april Programmet, som Væksthus Midtjylland er operatør på, udløber ved udgangen af Mere end 500 virksomheder fordelt på alle regionens kommuner har deltaget i enten et individuelt eller et kollektivt vækstforløb under VÆKSTmidt Accelerator. Med programmet er det lykkedes at etablere et omdrejningspunkt for indgåelse af samarbejdsaftaler mellem Væksthus Midtjylland og både lokale, regionale og nationale aktører med henblik på at sikre størst mulig koordinering mellem aktørerne og de virksomhedsrettede ordninger, som udbydes. En evaluering 1 af midtjyske programmer viser, at den midtjyske model virker. Der er en velfungerende og veludviklet sammenhæng mellem den lokale erhvervsservices vejledning og Væksthusets specialiserede vækstkortlægning kombineret med programtilbuddene at der er en god spredning blandt programmets brugere såvel inden for virksomhedstype, brancher som geografi at programmet imødekommer et behov blandt SMV er. Programmerne bidrager til, at virksomhederne i stigende grad indhenter ekstern viden i forbindelse med realisering af vækstforløb at programmet har stor betydning for det midtjyske innovationssystem. En stigende bevidsthed om programmerne blandt systemets aktører gør, at der er mange indgange til og gode ambassadører for programmerne Allerede i marts 2012 pegede nogle foreløbige resultater fra evalueringen på muligheder for at forbedre programmet og dermed øge programmets effekt. Dette resulterede i en justering og opkvalificering af indsatsen i forbindelse med forlængelsen af programmet og omfattede blandt andet: at der gennemføres flere forløb, som er strategiskabende, kompetenceopbyggende og som påvirker virksomhedernes vækstambitioner og tilgang til markeder at alle forløb understøtter internationale aktiviteter at vækstkortlægningen forbedres med henblik på at sikre, at kun virksomheder med et reelt vækstpotentiale bliver indstillet til programmet 1 IRIS Group (september 2012): Evaluering af midtjyske programmer for iværksætteri og virksomhedsudvikling 3

4 Derudover anbefalede evalueringen at udvikle en regional væksttypologi, som skulle afspejle virksomhedernes vækstpotentiale, samt at der som element i væksttypologien skulle arbejdes med differentierede tilskudsprocenter alt efter den enkelte virksomheds vækstpotentialeniveau. Et resultat heraf er strategien Det midtjyske Vækstunivers 2, som Vækstforum vedtog i Strategien skal medvirke til at opkvalificere indsatsen i det midtjyske erhvervsfremmesystem. Det midtjyske Vækstunivers er nærmere beskrevet på side 8. I forbindelse med Det midtjyske Vækstunivers blev MEA i vækstuniverset implementeret i foråret MEA, Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi, er et kompetenceudviklingstilbud til alle offentlige konsulenter, som arbejder med iværksættere og SMV er i region Midtjylland. MEA er en vigtig medspiller i implementeringen af Det midtjyske Vækstunivers blandt alle aktører i systemet. De opnåede resultater med VÆKSTmidt Accelerator viser, at programmet imødekommer et behov blandt SMV er i regionen og bidrager til, at vækstpotentielle SMV er i stigende grad anvender ekstern viden i forbindelse med et vækstforløb. Forlængelsen af programmet har gjort det muligt at justere og tilpasse indsatsen i forhold til Det midtjyske Vækstunivers. En proces, som har betydet, at nye forløb i endnu højere grad udgør en investering i den enkelte virksomhed baseret på virksomhedens vækstambitioner og vækstpotentiale. Det nye program Der er potentiale for, at flere små og mellemstore virksomheder i region Midtjylland kommer ind i et solidt vækstforløb og bliver vækstvirksomheder. Vækstvirksomheder skaber job, har en høj produktivitet og er vigtige for den regionale vækst. Der er også potentiale for, at flere midtjyske virksomheder bliver mere innovative. Her er evnen til at omsætte forskning, viden og idéer til nye produkter og processer central. Vækst } Effekt Vi ved, at virksomhedernes værdiskabelse er positivt påvirket af adgang til samarbejde med videninstitutioner, private rådgivere og netværk med andre virksomheder. Figuren til højre (egen illustration) Tid Videntilførsel illustrerer, at adgang til viden påvirker den enkelte virksomheds adfærd og vækstpotentiale. Virksomhedens vækstkurve bliver således positivt påvirket af, at der på rette tidspunkt tilføjes ny viden, som matcher virksomhedens behov. 2 Væksthus Midtjylland (marts 2013): Det midtjyske Vækstunivers. Strategi

5 Et nyt virksomhedsudviklingsprogram bygger på ovenstående viden og indgår derfor i Vækstforums Handlingsplan for 2015, som er indstillet til vedtagelse den 19. august Det nye program bygger i høj grad på de hidtidige og meget positive erfaringer fra VÆKSTmidt Accelerator og er således baseret på en række af de samme aktiviteter. Ligeledes bygger programmet på erfaringerne fra CleanTEKmidt og FØDEVAREmidt, som nu er indarbejdet i det nye program for virksomhedsudvikling 3. Et nyt program adskiller sig derudover fra VÆKSTmidt Accelerator på især følgende tre punkter: Programmet skal i højere grad implementere strategien Det midtjyske Vækstunivers. Dette afspejles i gennemførsel af kollektive træningsforløb, hvor målgruppen er alle SMV er med et vækstpotentiale. Det afspejles også i de efterfølgende tilbud til virksomhederne, hvor deltagelse og omfang af deltagelse afhænger at den enkelte virksomheds vækstpotentialeniveau. Programmet omfatter aktiviteten Strategiske netværk fase 1 og fase 2 svarende til indsatsen i det tidligere KLYNGEmidt Netværksinitiativ, som Væksthus Midtjylland også er operatør på. Dette program udløber ved udgangen af Programmet omfatter en ny aktivitet Strategiske netværk fase 3, som er vidensamarbejde mellem minimum tre SMV er og en offentlig eller offentligt lignende videninstitution. Vidensamarbejdet skal omhandle en idé til et nyt produkt eller en ny løsning, herunder både varer og tjenester, med et kommercielt sigte. Det nye program skal ses i sammenhæng med de øvrige regionale og nationale indsatser for små og mellemstore virksomheder med vækstpotentiale. Nedenstående figur illustrerer nogle af de større programmer målrettet SMV er i region Midtjylland, hvor alle SMV er bliver screenet hovedsageligt af lokal erhvervsservice. Derefter foretager Væksthus Midtjylland en vækstkortlægning og vejledning af virksomheden med henblik på at give SMV en det rette tilbud i systemet eller at afslutte forløbet her. De øverste røde kasser viser den regionale indsats, hvor målgruppen er alle SMV er fra de konkurrenceudsatte erhverv med vækstpotentiale. Næste linjes blå kasser illustrerer det nationale initiativ til små og mellemstore produktionsvirksomheder. Et initiativ, som suppleres af det regionale program målrettet produktionsvirksomheder. Sidste linjes grønne kasser illustrerer adgang til InnovationsFondens landsdækkende innovationstilbud, som sætter fokus på at gøre flere SMV er innovative. Pilene mellem kasserne illustrerer, hvilke veje virksomhederne kan følge, og at der er en sammenhæng mellem tilbuddene. Den øverste røde, stiplede pil illustrerer, at en SMV kan springe et væksttræningsforløb over og deltage direkte i de regionale programmer. Dette er dog undtagelsen fra reglen. 3 Læs mere om indhold i og erfaringer fra CleanTEKmidt og FØDEVAREmidt programmerne i bilag 1 og 2. 5

6 Væksttræningsforløb 1-3 dage Vækstplan Gratis for SMV er Regionale programmer - Virksomhedsudvikling - Produktionsvirksomheder - Eksport og internationalisering Privat rådgivning og videninstitutioner 50 % medfinansering Opfølgning Fremgang i forhold til vækstplan Screening Lokal erhvervsservice Vækstkortlægning Væksthus VækstTjek produktion 2 dage Handlingsplan Gratis for SMV er Vækstløft produktion Realisering af vækstpotentiale via privat rådgivning 50 % medfinansering VækstTjek opfølgning Fremgang i forhold til handlingsplan InnovationsPlan SMV udarbejder ansøgning og budget på InnoBooster videnpakke Enten ansøgning til et udviklingsforløb eller til pulje. Højtuddannede, forskere og videninstitutioner 50 % medfinansiering 2. Formål, mål og målgruppe Programmet hører hovedsageligt under EU s Regionalfonds prioritetsakse 2, som har som tematisk mål at fremme små og mellemstore virksomheders konkurrenceevne. Det specifikke mål er at øge antallet af vækstvirksomheder. Dette skal ske ved at udvikle og gennemføre nye forretningsmodeller for SMV er, navnlig med hensyn til internationalisering. Programmet hører endvidere under EU s Regionalfonds prioritetsakse 1 med aktiviteten Strategiske netværk fase 3. Her er det tematiske mål at styrke forskning, teknologisk udvikling og innovation. Det specifikke mål under prioritetsakse 1 er, at øge antallet af innovative SMV er. Dette skal ske ved at fremme erhvervslivets netværkssamarbejde, klynger og åben innovation ved hjælp af intelligent specialisering, samt støtte til teknologisk og anvendt forskning. Programmet understøtter regeringens målsætninger i Vækstplan DK om at forøge velstanden gennem en gennemsnitlig økonomisk vækst i BNP på mindst 2 pct. årligt frem mod 2020, der skal sikre, at der skabes nye job i den private sektor i takt med, at konjunkturerne bliver forbedret. I Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi understøtter programmet indsatsområdet Innovation og forretningsudvikling. Formålet med det midtjyske virksomhedsudviklingsprogram er at forbedre den regionale konkurrenceevne gennem fokus på at skabe flere internationalt orienterede virksomheder, der realiserer et indirekte og direkte internationalt afsætningspotentiale. 6

7 Målene er: at øge antallet af vækstvirksomheder at øge antallet af innovative små og mellemstore virksomheder at målgruppen oplever erhvervsfremmesystemet som sammenhængende og kompetent Aktivitetsmålene er, at der i 2015 afholdes: kollektive træningsforløb, basismodul med deltagervirksomheder 7-17 kollektive træningsforløb, træningscamp med deltagervirksomheder individuelle rådgivningsforløb 3-13 vækstsparringsforløb 2-6 vækstgrupper med deltagervirksomheder 7-17 strategiske netværk fase 1 med deltagervirksomheder 4-14 strategiske netværk fase 2 med deltagervirksomheder 5-15 strategiske netværk fase 3 med deltagervirksomheder Målgruppen er små og mellemstore virksomheder med et vækstpotentiale. Der er særlig fokus på virksomheder inden for de midtjyske styrkepositioner og klynger, som f.eks. fødevarer, produktion samt energi- og miljø. Disse områder skal være særligt prioriteret i det virksomhedsopsøgende arbejde. De små og mellemstore virksomheder skal primært komme fra de konkurrenceudsatte erhverv. Små og mellemstore virksomheder er defineret ved at have ansatte og en årlig omsætning på ikke over 50 mio. euro og/eller en årlig samlet balance på ikke over 43 mio. euro. Vækstvirksomheder defineres som virksomheder, der tre år i træk har haft en gennemsnitlig årlig vækst på mindst 20 % i antal ansatte, og som har mindst 5 ansatte ved vækstperiodens begyndelse 4. I 2011 var der virksomheder i Region Midtjylland, heraf var SMV er inden for de konkurrenceudsatte erhverv, altså i målgruppen for virksomhedsudviklingsprogrammet. 4 Erhvervsstyrelsen (2014): Nationalt program for EU s Regionalfond Danmark 20. marts 2014, side 31 7

8 3. Det midtjyske Vækstunivers Virksomhedsudviklingsprogrammet tager udgangspunkt i strategien Det midtjyske Vækstunivers, som er markedsført under vækstmodellen imidt. Vækstmodellen skal fremstå som en helhed med en række sammenhængende attraktive tilbud, der befordrer virksomhedens videre udvikling og vækst. Vækstmodellen kan illustreres som et hus (jævnfør figuren til højre), hvor styrende principper udgør fundamentet, som er de overordnede rammer/værdier for indsatsen. Oven på er placeret fire søjler: vækstværktøjer, vækstpotentiale, vejledning og medfinansiering, som skal bære væksten. Modellens styrende principper er: målet med indsatsen er vækst og skalérbarhed vækstpartnerskab skal indgås med virksomheden indsatsen skal være strategisk og sammenhængende indsatsen er en investering i virksomhedens vækst virksomhedens vækstambition/vækstpotentiale skal trænes - hele livet Vækstværktøjer er defineret ved vækstplan og træningsforløb. Formålet med vækstplanen, som er et dynamisk papir, er at gøre vækstforløbet gensidigt forpligtende og sætte ambitiøse og realistiske mål. Formålet med træningsforløb er at give flest mulige typer virksomheder i forhold til alder, størrelse, vækstpotentiale med videre adgang til målrettede udviklingsforløb. Målet er at afklare, bevidstgøre og løfte virksomhedernes vækstpotentiale. Vækstpotentialeniveauer er et udtryk for omfanget af virksomhedens vækstpotentiale og skal medvirke til, at den enkelte virksomhed oplever optimal sammenhæng mellem behov og ydelser - og balance mellem anvendelsen af økonomi og tid i erhvervsservicesystemet og erhvervspolitiske prioriteringer og mål. Fastlæggelsen af vækstpotentialet hos den enkelte virksomhed afhænger af en række centrale principper, bl.a. vækstambition, skalérbarhed, organisatorisk kapacitet, markedspotentiale/strategi for internationalisering, strategi/mulighed for finansiering af vækst. Virksomhederne opdeles efter vækstpotentialeniveauerne A, B og C, hvor A repræsenterer det højeste vækstpotentialeniveau og C det laveste vækstpotentialeniveau. Målet med vejledning er yderligere ved hjælp af vækstværktøjet Væksthjulet at opkvalificere og sammentænke vejledningsydelserne på tværs af det regionale erhvervsservicesystem med udgangspunkt i fælles forståelse og referenceramme for vækst. Med medfinansiering er målet at anlægge en investeringstilgang, hvor medfinansieringen fra regionale programmer frigives i takt med, at virksomheden øger sit vækstpotentiale. 8

9 4. Programindhold Rådgivning kan som tidligere nævnt medvirke til at styrke væksten og jobskabelsen i SMV er. Det viser blandt andet Erhvervsstyrelsens effektmåling af indsatser i den foregående strukturfondsperiode 5. Ofte undlader SMV erne at investere i tilførsel af ny viden, blandt andet fordi de er usikre på udbyttet, ikke er helt afklarede med deres behov eller ikke har erfaring med brug af en privat rådgiver. Ligeledes kan viden fra forskere, GTS institutter med flere løfte innovationsprocessen mellem SMV er og støtte udviklingen af nye produkter og løsninger med kommercielt sigte. Der er flere barrierer forbundet hermed. Samarbejdet skal derfor faciliteres, og barriererne skal nedbrydes, for at virksomhederne bliver bedre til at anvende forskningsresultater, ny teknologi med videre i deres innovationsprocesser og herved bidrage til økonomisk vækst og jobskabelse. Program for virksomhedsudvikling skal derfor identificere SMV er med et vækstpotentiale og udløse dette vækstpotentiale gennem støtte til blandt andet rådgivning om udvikling af virksomhedernes forretningsmodeller og strategier. Derudover skal programmet støtte innovationssamarbejder mellem SMV er og videninstitutioner. Identifikationen af vækstpotentielle SMV er forudsætter, at alle aktører i det midtjyske erhvervsfremmesystem er opmærksomme på mulighederne i programmet og fungerer som fødekanal til programmets aktiviteter. Forud for et rådgivningsforløb vil en SMV blive screenet af konsulenter fra erhvervsfremmesystemet og eventuelt modtage specialiseret vejledning. Den specialiserede vejledning består blandt andet af en vækstkortlægning, som skal afklare hvorvidt SMV en har et vækstpotentiale samt niveauet herfor. Vækstpotentialeniveauet og realiseringen af vækstpotentialet vil være afgørende for, hvilke og hvor mange rådgivningsydelser SMV en vil blive tilbudt. Jo højere et vækstpotentialeniveau, jo flere timer vil der blive investeret i SMV en, og des flere ressourcer skal SMV en selv investere i udviklingen. Når en SMV med vækstpotentiale kommer i kontakt med systemet for første gang, vil SMV en få tilknyttet en key account manager (en gennemgående, fast kontaktperson) fra operatøren eller samarbejdspartnere. Formålet er, at styrke den faglige opfølgningsindsats både under og efter SMV ens deltagelse i forskellige rådgivningsforløb. Key account manageren fungerer som fast sparringspartner for SMV en i forhold til nye behov eller udfordringer og har overblik over mulighederne i erhvervsfremmesystemet. Key account manageren til den enkelte virksomhed vælges udfra kompetencer og erfaringer samt virksomhedens konkrete behov. Til gennemførelse af strategisk netværk fase 1 og 2 etableres et korps af netværksmæglere, som skal identificere vækstpotentielle virksomheder og etablere et netværk mellem minimum 3 af disse. Netværksmæglerne udvælges på baggrund af kompetencer, erfaringer og faglige tilhørsforhold. En netværksmægler kunne eksempelvis være fra lokal erhvervsservice, et innovationsnetværk, men også en privat konsulent kan være netværksmægler. 5 Erhvervsstyrelsen (2013): Faktabaseret monitorering og effektvurdering af strukturfondsindsatsen i Region Midtjylland. Power Point. 9

10 Til gennemførelse af strategiske netværk fase 3 skal tilknyttes en facilitator, som har dokumenteret erfaring med etablering af vidensamarbejde mellem flere virksomheder og en videninstitution. Også her udvælges facilitatoren på baggrund af kompetencer, erfaringer og faglige tilhørsforhold. Nedenstående figur giver et overblik over sammenhængen mellem de enkelte aktiviteter i virksomhedsudviklingsprogrammet for Det fremgår, at basismodulet under det kollektive træningsforløb tilbydes SMV er på alle vækstpotentialeniveauer. De øvrige aktiviteter er differentierede og målrettet SMV er på A og B niveau. En undtagelse er dog, at SMV er på C niveau kan deltage i strategiske netværk. Strategiske netværk fase 3 har fået en mørkere farve, da disse netværk blandt andet finansieres af midler fra EU s Regionalfond, prioritetsakse 1. Efter figuren beskrives aktiviteterne enkeltvis. B) Individuel rådgivning Privat rådgivning 50 % medfinansiering C) Vækstsparring Sparring fra mentor 50 % medfinansiering Kollektive træningsforløb D) Vækstgrupper Privat rådgivning til grupper med ca. 6 SMV er 50 % medfinansiering Screening Lokal erhvervsservice Vækstkortlægning Væksthus A) Basismodul 1 dag for SMV er på A, B og C niveau Gratis for SMV er A) Træningscamp 2 dages internat for SMV er på A og B niveau Vækstplan Gratis for SMV er Strategiske netværk E) Fase 1 Etablering af netværk med 3 SMV er via netværksmægler Gratis for SMV er E) Fase 2 Udarbejdelse af handlingsplan for netværk med 3 SMV er via privat rådgiver 50 % medfinansiering Opfølgning Fremgang i forhold til vækstplan F) Fase 3 Udvikling af nye produkter og løsninger i samarbejde mellem 3 SMV er og 1 videninstitution 50 % medfinansiering A) Kollektive træningsforløb Uanset SMV ens alder, størrelse eller vækstpotentialeniveau har virksomheden brug for at afklare og aktivere sit vækstpotentiale for at kunne udvikle sig. For at kunne aktivere vækstpotentialet skal SMV en gøres parat og introduceres til at anvende eksterne kilder så som rådgivere, mentorer, netværk og videninstitutioner. 10

11 De kollektive træningsforløb skal tilbyde SMV erne væksttræning sammen med andre SMV er på samme vækstpotentialeniveau, således at de skaber netværksrelationer, får udarbejdet en vækstplan, får udviklet en skalérbar forretningsmodel og bliver introduceret til mulighederne i erhvervsservicesystemet, herunder nationale ordninger. Målet er, at deltagervirksomhederne bliver bevidste om eget vækstpotentiale, og at flere SMV er på lang sigt vil udløse vækstpotentialet og komme ind i et solidt vækstforløb. Basismodul Der afholdes basismoduler af én dags varighed for alle SMV er med vækstpotentiale i mindst fem forskellige kommuner i region Midtjylland. Hvert hold har 8-10 deltagere. Virksomhederne vil få et struktureret overblik over egen vækstambition samt forståelse af centrale elementer i vækstplanen. Efter basismodulet tilbydes hver SMV et individuelt opfølgningsmøde med sin key account manager. Træningscamp SMV er med et vækstpotentiale på A og B niveau tilbydes herefter at deltage i en træningscamp i form af et internat over to dage. Der afholdes 7-17 to dages internater for SMV er med vækstpotentiale i Midtjylland med væksttræning. Hvert hold består af 8-10 deltagere. Virksomhederne får udviklet sin vækstambition, sit vækstberedskab og får udarbejdet en vækstplan. Som opfølgning på træningscampen tilbydes hver deltager et individuelt møde med sin key account manager. Operatøren står for den praktiske gennemførsel og faciliterer de kollektive træningsforløb. Private rådgivere holder faglige oplæg, giver deltagerne personlig sparring og gennemfører workshops. B) Individuel rådgivning Den daglige drift fylder ofte meget i SMV erne, og derfor glider vigtige strategiske beslutninger i forhold til vækst nemt i baggrunden. Et struktureret samarbejde med en privat rådgiver vil tilføre SMV en viden til at løse en given strategisk udfordring og på længere sigt øge væksten. Individuel rådgivning er et meget givende, men også et intensivt, forpligtende og krævende forløb for virksomheden. Det er derfor målrettet SMV er med et vækstpotentiale på A og B niveau. Målet er, at deltagervirksomhederne får viden til at løse udfordringer af strategisk karakter inden for eksempelvis teknologiske, afsætningsmæssige, organisatoriske eller juridiske forhold, og at flere SMV er på lang sigt vil investere i viden fra private rådgivere. Der afholdes individuelle rådgivningsforløb for SMV er med vækstpotentiale i region Midtjylland. Deltagerne får tilført viden og sparring, så de bliver i stand til at løse virksomhedens strategiske udfordringer. Omfanget af rådgivningen stiger i takt med SMV ens indfrielse af de aftalte milepæle og dermed vækstpotentialet. 11

12 Operatøren administrerer og visiterer SMV er med vækstpotentiale til individuelle rådgivningsforløb. En privat rådgiver styrer processen, opstiller milepæle og mål (som godkendes af operatøren) og giver sparring og relevant viden til SMV en. Key account manageren sørger for opfølgning på forløbet. C) Vækstsparring Lederen af en SMV står ofte med vigtige, afgørende beslutninger og har ikke altid mulighed for sparring fra en bestyrelse eller andre. I et vækstsparringsforløb får virksomheden tilknyttet en mentor, som giver sparring på aktuelle udfordringer ud fra en objektiv tilgang. Mentoren har erfaring fra egen eller andre virksomheder. Målet er, at deltagervirksomhederne får sparring fra en erfaren mentor til konkrete problemstillinger eller strategiske overvejelser alt afhængigt af virksomhedens behov, og at lederen udvikler sin evne til at lede. Vækstsparring er målrettet SMV er med et vækstpotentiale på A og B niveau. Der afholdes 3-13 individuelle vækstsparringsforløb for SMV er med vækstpotentiale i region Midtjylland. Deltagervirksomhederne bliver i stand til at løse egne udfordringer til gavn for virksomhedens udvikling. Operatøren etablerer et mentorkorps og visiterer SMV er med vækstpotentiale til en mentor, som gennemfører vækstsparring. Key account manageren sørger for opfølgning på forløbet. D) Vækstgrupper Ofte står virksomheder med vækstpotentiale over for de samme faglige, juridiske eller sektorspecifikke problemstillinger. Det giver derfor god mening at samle virksomheder i kollektive forløb med et fælles tema, hvor private rådgivere bringer viden ind i gruppen samtidig med, at deltagerne får mulighed for indbyrdes at reflektere over erfaringer fra egen virksomhed. Derudover får virksomhederne mulighed for at skabe forretningsmæssige værdifulde netværk. Målet er, at hæve virksomhedernes vækstpotentiale gennem relevant, kollektiv videntilførsel. Målgruppen er SMV er med et vækstpotentiale på A og B niveau. SMV er fra andre regioner må gerne deltage, dog skal 2/3 af SMV erne i hver vækstgruppe komme fra region Midtjylland. Der gennemføres 2-6 vækstgrupper med deltagelse af i gennemsnit 6 SMV er med vækstpotentiale i region Midtjylland. Operatøren står for den praktiske gennemførsel. Private rådgivere faciliterer vækstgrupperne og kommer med faglige oplæg. Key account manageren sørger for opfølgning på netværket. E) Strategiske netværk fase 1 og 2 Ved et forretningsbaseret, strategisk samarbejde mellem flere virksomheder, eksempelvis i samme værdikæde, vil der ofte opstå synergieffekter, som kan medføre mere innovative produkter og tjenesteydelser tæt på markedet. Der er dog flere udfordringer forbundet hermed: 12

13 Virksomhederne skal finde hinanden og en god forretningsidé; samarbejdet skal forankres og faciliteres; faglig viden er nødvendig at få tilført, inden en fælles handlingsplan for samarbejdet kan udarbejdes. Målet er, at styrke den enkelte SMV s økosystem og indsigt i forretningsudvikling, således at den enkelte SMV s vækstpotentiale øges. Målgruppen er SMV er med et vækstpotentiale på A, B og C niveau. Ud af de mindst tre SMV er, der deltager i netværket, må højst to af deltagerne være på C niveau. SMV er fra andre regioner må gerne deltage, dog skal 2/3 af SMV erne i hvert netværk komme fra region Midtjylland. Fase 1 I fase 1 identificeres og etableres 7-17 strategiske netværk med deltagelse af mindst tre SMV er med vækstpotentiale i hvert netværk. Der skal etableres et korps af netværksmæglere bestående af private og offentlige konsulenter, som kan identificere SMV er med vækstpotentiale og etablere netværk. Fase 2 I fase 2 gennemføres rådgivningsforløb for 4-14 strategiske netværk med deltagelse af mindst tre SMV er med vækstpotentiale i hvert netværk, hvor der udarbejdes en handlingsplan for hvert netværk. SMV erne opnår øget indsigt i forretningsudvikling, som på længere sigt kan medføre samarbejde om at introducere et produkt eller en tjenesteydelse på markedet. En privat rådgiver skal bidrage med viden om eksempelvis teknologiske, afsætningsmæssige, organisatoriske eller juridiske forhold samt hjælpe med at udarbejde en handlingsplan. Operatøren varetager koordinering og administration. Netværksmægleren varetager det praktiske i relation til det enkelte netværk. F) Strategiske netværk fase 3 Viden fra offentlige og offentligt lignende videninstitutioner kan ofte løfte innovationsprocessen mellem virksomheder, men der er mange barrierer forbundet hermed. Blandt andet er det uvant for virksomhederne at arbejde sammen med den akademiske verden og omvendt 6. Samarbejdet skal derfor faciliteres, og barriererne nedbrydes, for at virksomhederne bliver bedre til at anvende forskningsresultater, ny teknologi med videre i deres innovationsprocesser og herved bidrage til økonomisk vækst og jobskabelse. Målet er, at SMV er i et strategisk netværk får tilført viden til at realisere en idé til et nyt produkt eller en ny løsning med et kommercielt sigte. I forbindelse med udviklingen af et nyt produkt eller løsning vil netværket være i dialog med potentielle brugere. Derudover kan netværket vælge at få testet eller afdækket produktets eller løsningens anvendelighed, sikkerhed eller markedspotentiale. Virksomhedernes konkrete behov og kendskab til markedets behov skal således være styrende for den innovative indsats. Innovationen skal foregå inden for et område, der hører under eksisterende eller fremtidige midtjyske styrkepositioner. 6 Aarhus Universitet (2014): Vidensamarbejde om projekt Genvej til Ny Viden 13

14 Målgruppen er SMV er med et vækstpotentiale på A, B og C niveau. Ud af de mindst tre SMV er, der deltager i netværket, må højst én af deltagerne være på C niveau. Store virksomheder kan deltage i netværket, dog skal minimum ¾ af de deltagende virksomheder være SMV er. SMV er fra hele landet kan deltage, dog skal 2/3 af SMV erne komme fra Region Midtjylland. Fase 3 I fase 3 gennemføres 5-15 strategiske netværk med deltagelse i hvert netværk af mindst tre SMV er med vækstpotentiale og én offentlig eller offentligt lignende videninstitution med ekspertise inden for den konkrete teknologi/viden. Der skal udvikles ét koncept pr. netværk til nye produkter eller løsninger, herunder både varer og tjenesteydelser. Konceptet kan f.eks. være en prototype, mock-up, tegning eller plan, og kan omfatte test af produktets/løsningens anvendelighed, sikkerhed eller markedspotentiale. Operatøren og samarbejdspartnere varetager koordinering og administration. Facilitatorens opgave er at etablere strategiske netværk, facilitere processen og tilknytte en relevant videninstitution eller offentligt lignende videninstitution til konceptudvikling i netværket. Den tilknyttede facilitator skal have fagspecifik indsigt i det respektive område og dokumenteret erfaring med etablering af vidensamarbejde. 5. Effekt og evaluering Resultatorientering er centralt i strukturfondsindsatsen Projektet skal således bidrage målbart til at indfri de specifikke mål, der er opstillet for EU s Regionalfonds prioritetsakse 1 og 2. Nærværende projekt skal således medvirke til at nå de specifikke mål om 1) styrket innovation i SMV er og 2) øget antal vækstvirksomheder. Der skal for hver aktivitet beskrives en effektkæde, dvs. sammenhængen mellem aktivitet, output (umiddelbare resultater) og effekt. Effektkæden skal være klar, logisk og indeholde en beskrivelse af kritiske antagelser for, hvordan aktiviteten kommer til at virke efter hensigten. Effektkæde Effektkæderne for Program for Virksomhedsudvikling i Region Midtjylland er illustreret i nedenstående figur: 14

15 Aktivitet Output Effekt A1) Kollektive træningsforløb, basismoduler Indikator: basismoduler for SMV er Succeskriterium 1. periode: antal moduler Succeskriterium 2. periode: antal moduler A2) Kollektive træningsforløb, camps Indikator: 7-17 træningscamps for SMV er Succeskriterium 1. periode: antal camps Succeskriterium 2. periode: antal camps B) Individuel rådgivning Indikator: individuelle rådgivningsforløb for SMV er Succeskriterium 1. periode: antal forløb Succeskriterium 2. periode: antal forløb C) Vækstsparring Indikator: 3-13 individuelle vækstsparringsforløb for 3-13 SMV er Succeskriterium 1. periode: antal forløb Succeskriterium 2. periode: antal forløb D) Vækstgrupper Indikator: 2-6 vækstgrupper for SMV er Succeskriterium 1. periode: antal grupper Succeskriterium 2. periode: antal grupper E1) Strategiske netværk fase 1 Indikator: 7-17 strategiske fase 1 netværk for SMV er Succeskriterium 1. periode: antal fase 1 netværk Succeskriterium 2. periode: antal fase 1 netværk E2) Strategiske netværk fase 2 Indikator: 4-14 strategiske fase 2 netværk for SMV er Succeskriterium 1. periode: antal fase 2 netværk Succeskriterium 2. periode: antal fase 2 netværk F) Strategiske netværk fase 3 Indikator: 5-15 strategiske fase 3 netværk med SMV er samarbejder med forskningsinstitutioner om udvikling af nye produkter og løsninger Succeskriterium: 1. periode: antal fase 3 netværk 2. periode: antal fase 3 netværk A) Flere SMV er bliver bevidste om eget vækstpotentiale og kommer ind i et solidt vækstforløb B) Flere SMV er får løst strategiske udfordringer inden for f.eks. teknologi, afsætning, organisation eller jura og investerer fremover i ekstern viden C) Flere SMV er får løst konkrete og strategiske udfordringer og investerer fremover i ekstern viden D) Flere SMV er får løst faglige, juridiske eller sektorspecifikke udfordringer og investerer fremover i samarbejde med andre SMV er og ekstern viden E) Flere SMV er får styrket deres økosystem, bliver motiverede for forretningsbaseret samarbejde og øger indsigten i forretningsudvikling Indikatorer samlet for alle programaktiviteter: - Antal virksomheder som modtager støtte - Private investeringer / medfinansiering (kr.) - Anslået antal nye vækstvirksomheder - Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) - Anslået skabt omsætning (kr.) Succeskriterium: Ovenstående indikatorer fordelt på 1. og 2. periode F) Flere SMV er i strategiske netværk får tilført viden til at udvikle et nyt produkt eller en ny løsning med et kommercielt sigte Indikatorer: - Antal virksomheder som modtager støtte - Antal virksomheder der samarbejder med - forskningsinstitutioner - Private investeringer / medfinansiering (kr.) - Antal virksomheder der har modtaget støtte med henblik på at introducere produkter, der er nye på markedet - Antal virksomheder der har modtaget støtte med henblik på at introducere produkter, der er nye for virksomheden - Antal virksomheder der udvikler koncepter til nye produkter eller løsninger Succeskriterium: Ovenstående indikatorer fordelt på 1. og 2. periode Flere vækstvirksomheder Indikator: Antal nye vækstvirksomheder samlet for alle programaktiviteter Vækstvirksomheder defineres som: SMV er der tre år i træk har haft en gennemsnitlig årlig vækst på mindst 20 % i antal ansatte, og som har mindst 5 ansatte ved vækstperiodens begyndelse Succeskriterium: Flere vækstvirksomheder målt på beskæftigelse Ovenstående indikator angives for: 1. periode i projektperioden 2. periode i projektperioden 0-2 år efter projektperioden 2-5 år efter projektperioden 5 - flere år efter projektperioden Flere innovative SMV er Indikator: Antal nye innovative virksomheder Innovative virksomheder defineres som produktog/eller procesinnovative virksomheder. Produktinnovation omfatter markedsintroduktion af produkter. Procesinnovation omfatter nye eller væsentligt ændrede produktionsprocesser, arbejdsgange, distributionsmetoder eller støttefunktioner. Succeskriterium: Flere innovative SMV er Ovenstående indikator angives for: 1. periode i projektperioden 2. periode i projektperioden 0-2 år efter projektperioden 2-5 år efter projektperioden 5 - flere år efter projektperioden 15

16 Effektkæderne er udarbejdet på baggrund af følgende kritiske antagelser: at virksomheder, som bliver bevidste om eget vækstpotentiale gennem tilførsel af viden og sparring, senere vil aktivere sit vækstpotentiale og komme ind i et solidt vækstforløb at mange virksomheder ikke tager sig tid til selv at arbejde med langsigtede strategiske overvejelser, hvilket de får mulighed for, når de deltager i et struktureret rådgivningsforløb at virksomheder, som arbejder strategisk med forretningsudvikling, opnår bedre økonomiske resultater end virksomheder, der ikke arbejder strategisk at virksomheder, der har ringe eller ingen erfaring med at investere i eksterne ressourcer, senere selv vil gøre brug af ekstern rådgivning, når de har gennemført et rådgivningsforløb at virksomheder, der får sparring og rådgivning, som er tilpasset deres aktuelle behov og situation, vil udvikle sig og vokse at virksomheder, som deltager i kollektive forløb sammen med andre virksomheder vil reflektere over ny viden, dele erfaringer og danne forretningsmæssige værdifulde netværk at virksomheder, som samarbejder i forretningsbaserede netværk, vil styrke deres økosystemer og være åbne for at indgå samarbejde med andre at virksomheder, som samarbejder i forretningsbaserede netværk, vil opleve synergieffekter og indsigt i strategisk forretningsudvikling, hvilket kan medføre udvikling af mere innovative produkter og tjenesteydelser tæt på markedet at viden fra offentlige og offentligt lignende videninstitutioner ofte kan løfte innovationsprocessen mellem virksomheder i strategiske netværk, så en idé til et nyt produkt eller ny løsning tæt på markedet udvikles at virksomheder, som indgår strategisk samarbejde med andre virksomheder og videninstitutioner, ofte vil opleve barrierer, som de skal have hjælp til at overvinde for at kunne skabe innovation Evaluering og effektmåling Operatøren skal præsentere et evalueringsdesign og beskrive, hvordan et grundlag for effektmåling kan sikres. I evalueringsdesignet skal operatøren forholde sig til sammenhængen mellem projektets aktiviteter, grundlæggende antagelser, output og effektmål. Evalueringsdesignet skal give mulighed for at opgøre den samlede effekt af programmet. Når en virksomhed har afsluttet et forløb under en programaktivitet, skal operatøren bede deltageren om at evaluere forløbet med henblik på løbende forbedring og justering af indsatsen. Alle SMV er, der deltager i programaktiviteter, skal registreres i det fælles CRM-system for det midtjyske erhvervsservicesystem. Registreringen sker med henblik på evaluering og effektmåling, som foretages i et samarbejde med Erhvervsstyrelsen, Danmarks Statistik og Region Midtjylland. 16

17 6. Budget og finansiering Program for virksomhedsudvikling finansieres via Region Midtjylland, EU s Regionalfond prioritetsakse 1 og 2 samt privat medfinansiering fra de deltagende virksomheder. I forhold til finansiering via EU s Regionalfond forudsættes det, at aktiviteten Strategiske netværk fase 3 blandt andet finansieres af prioritetsakse 1 Styrket innovation i SMV er under indsatsområde a) Innovationssamarbejder mellem virksomheder og videninstitutioner. De øvrige aktiviteter: Kollektive træningsforløb, Individuel rådgivning, Vækstsparring, Vækstgrupper samt Strategiske netværk fase 1 og 2 forudsættes blandt andet finansieret via EU s Regionalfond prioritetsakse 2 Flere vækstvirksomheder. Budgettet for det samlede aktivitetsomfang er på 32,9 mio. kr. i Af den samlede finansiering udgør Region Midtjyllands finansiering 10,3 mio. kr., og 9,8 mio. kr. finansieres af EU s Regionalfond med en fordeling på 3,9 mio. kr. på prioritetsakse 1 og 5,9 mio. kr. på prioritetsakse 2. Privat medfinansiering udgør 12,8 mio. kr. Budget for program for virksomhedsudvikling i Region Midtjylland i 2015: Udgiftsbudget 2015 Prioritetsakse 1 Prioritetsakse 2 Total Kollektivt forløb, basismodul Kollektivt forløb, træningscamp Individuel rådgivning Vækstsparring Vækstgrupper Strategiske netværk fase Strategiske netværk fase Strategiske netværk fase Kompetenceudvikling Evaluering og effektmåling Markedsføring og administration Total Finansieringsbudget 2015 Prioritetsakse 1 Prioritetsakse 2 Total Region Midtjylland EU Regionalfond prioritet EU Regionalfond prioritet Privat medfinansiering Total

18 7. Proces og tidsplan Der annonceres efter en operatør, der skal gennemføre programmet i samarbejde med en række partnere i et partnerskab. Generelt skal sikres, at indsatsen gennemføres med inddragelse af en række stærke regionale kompetencer og miljøer inden for de pågældende styrkepositioner, men også øvrige relevante regionale aktører. Der udarbejdes en ansøgning til Vækstforum i Region Midtjylland, som skal indeholde: - oplysninger om ansøger (navn, adresse, kontaktperson samt beskrivelse) - oplysninger om partnere (navn, adresse, kontaktperson samt beskrivelse) - baggrund og rationale for indsatsen - formål og mål - målgruppe - projektbeskrivelse (hovedaktiviteter, output, effekter), herunder tidsplan - beskrivelse af rekruttering af eksterne konsulenter mv. - beskrivelse af evalueringsdesign - beskrivelse af markedsføring - budget og finansiering - dato og underskrift Derudover udfyldes to elektroniske ansøgningsskemaer (ét for hver prioritetsakse), som findes på vaekstfora. I starten af skemaerne vælges Vækstforum i Region Midtjylland. Når skemaerne er udfyldt, vil de automatisk blive sendt til det valgte vækstforum. Inden skemaerne sendes, er det dog en god idé at drøfte projektet med vækstforumsekretariatet. Ansøgningsfristen er tirsdag den 16. september Vækstforum i Region Midtjylland behandler ansøgningen på møde den 28. oktober Hvis vækstforum godkender projektet til EU s medfinansiering, indstilles projektet til Erhvervsstyrelsen. Erhvervsstyrelsen afklarer om projektet overholder gældende regler for medfinansiering fra EU s Regionalfond og giver tilsagn/afslag om EU s medfinansiering. Regionsrådet behandler ansøgningen på møde den 26. november 2014 for så vidt angår anvendelsen af regionale erhvervsfremmemidler. Region Midtjylland indgår herefter en resultatkontrakt med den valgte operatør. Denne kontrakt vil yderligere specificere planlægningen af programperioden, herunder organisering og implementering af programmet, plan for markedsføring af programmet samt aktivitets- og effektmål med videre. 18

19 Bilag 1. CleanTEKmidt CleanTEKmidt CleanTEKmidt er et teknologiudviklingsprogram målrettet små og mellemstore virksomheder, som udvikler teknologi på energi- og miljøområdet. Programmet er en del af Region Midtjyllands strategiske erhvervspolitiske indsats indenfor Energi og Miljø. Denne indsats har til formål at øge vækst og beskæftigelse i regionens energi- og miljøerhverv, samt sikre en regional omlægning til bæredygtig og vedvarende energi. Programmet har som mål at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at bringe perspektivrige idéer til cleantech-produkter frem til markedet ved at tilbyde hjælp til potentialeafklaring, udarbejdelse af udviklingsplaner, samt tilskud til køb af rådgivning. CleanTEKmidt løber fra og er en efterfølger til programmet EnergiTEKmidt, der løb fra Under de to programmer er igangsat mere end 75 udviklingsforløb for nye cleantech produkter til markedet. De deltagende virksomheder har været særdeles positive i midtvejsevalueringen for Clean- TEKmidt (IRIS Group, marts 2014). Det hyppigste angivne motiv for at søge puljen har været det økonomiske tilskud til rådgivning vedrørende produktudvikling. 80 % af virksomhederne vurderer, at hovedparten eller en betydelig del af deres fremtidige omsætning, vil kunne tilskrives det gennemførte CleanTEKmidt program. Virksomhedernes ønsker til et fremtidigt program er, foruden individuel rådgivning vedrørende produktudvikling, hjælp til at bygge stærke netværk, adgang til stærke kompetencer indenfor markedsføring, udvikling af nye forretningsmodeller samt markedsbearbejdning og kommercialisering af cleantechprodukter. Disse ønsker kan alle dækkes af det nye Program for Virksomhedsudvikling i Region Midtjylland. Der ønskes desuden mulighed for støtte til demonstrationsprojekter. Her vil programmet give mulighed for støtte til samarbejde mellem 3 SMV er og rådgivning fra en videninstitution vedrørende fælles innovation og produktudvikling med tilhørende prototypeudvikling og test. Udover dette, vil der være behov for et program for større demonstrationsprojekter indenfor cleantech. Der arbejdes med dette med henblik på start i

20 Bilag 2. FØDEVAREmidt FØDEVAREmidt Sideløbende med etableringen af VÆKSTmidt Accelerator blev der i 2010 iværksat et specialiseret rådgivningsprogram FØDEVAREmidt - rettet mod fødevarevirksomheder. Programmet blev iværksat i forlængelse af vedtagelsen af Vækstforums strategi- og handlingsplan på fødevareområdet Klog hverdagsmad i En del af baggrunden for etablering af programmet var indikationer på, at fødevaresektoren kun i meget lille grad benyttede sig af de tilbud/virksomhedsprogrammer, der er etableret for at understøtte midtjyske iværksættere og virksomheder. Formålet med FØDEVAREmidt programmet har været at øge innovationskompetencerne i små og mellemstore fødevarevirksomheder gennem udvikling af specialiserede rådgivningstiltag. Rådgivningstiltagene skulle dels være nyskabende og supplerende i forhold til indholdet i de øvrige regionale virksomhedsudviklingsprogrammer, og dels særligt adressere fødevarevirksomhedernes situation, udfordringer og behov. Der skulle således være mulighed for udvikling af nye, tværgående tilbud, der var skræddersyede i forhold til den enkelte virksomheds behov. I forbindelse med midtvejsevalueringen af Klog hverdagsmad blev det besluttet at opsamle læring og erfaringer fra FØDEVAREmidt for at opnå bedre viden om, hvordan vejlednings- og rådgivningsydelser for fødevarevirksomheder fremover kan og bør designes. Der blev således i 2013 gennemført en minianalyse af FØDEVAREmidt, der bl.a. pegede på programmets positive erfaringer med at knytte flere forskellige rådgivere til samme virksomhed, at faseopdele rådgivningsforløb, at udvikle og tilpasse ydelser over for virksomhederne undervejs og at henvisning på tværs af aktører kan styrke kvaliteten af den samlede ydelse over for virksomhederne. Efter udløbet af FØDEVAREmidt som separat program er det besluttet, at Væksthus Midtjylland skal varetage en generel indsats med vejledning og rådgivning af fødevarevirksomheder. Det skal ske i tæt samspil med operatøren for det regionale innovationsmiljø på fødevareområdet, Future Food Innovation (FFI), som efter udløbet af programmet varetager kontakt, vejledning og rådgivning af virksomheder med innovationsbehov og udfordringer af mere radikal karakter. 20