EBU En særlig indsats i forhold til unge, der har behov for en særlig tæt håndholdt indsats

Transkript

1 Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Forslag til budgetreduktioner Nr. Politikområde Bestilling EBU 1 70 Generel reduktion af midlerne til den beskæftigelsesrettede indsats EBU 2 70 "Fra syg til rask" - en fælles indsats for sygedagpengemodtagere og forsikrede ledige EBU 3 70 Projekt langtidsledighed EBU 4 70 Virksomhedskonsulent til opsøgende virksomhedskontakt EBU 5 70 Hjemtagelse af mentoropgaver på integrationsområdet EBU 6 70 Indsats for ledighedsydelsesmodtagere EBU 7 70 Integrationsmedarbejder til beskæftigelsesindsatsen EBU 8 70 Ansættelse af psykolog med henblik på at understøtte den beskæftigelsesrettede indsats for borgere længere væk fra arbejdsmarkedet EBU 9 70 Nedjustering af anvendelsen af projekt styrkeprøven EBU Virksomhedskonsulent og sagsbehandler til aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere (Langsigtet investeringsstrategi) Supplerende reduktionsforslag Psykomotorisk gruppeundervisning for psykisk sårbare unge og målrettet undervisning i EBU grundfagene dansk og matematik EBU Ansættelse af psykolog med henblik på at understøtte den beskæftigelsesrettede indsats for borgere der modtager ressourceforløb, ledighedsydelse og fleksjobansatte med risiko for ledighed EBU En særlig indsats i forhold til unge, der har behov for en særlig tæt håndholdt indsats ØU, Tværgående effektiviseringsforslag EBU Salg af pladser i Jobhuset I alt Budget

2 Forslag til driftsønsker Nr. Politikområde Bestilling EBU mio. kr. til integrationsområdet EBU 2 70 Stressbehandling EBU 3 79 Visit Nordsjælland (Turismeområdet) EBU 4 79 Opgradering af turismeindsatsen EBU 5 79 Ansøgning om toårig tillægsbevilling til etableringstilskud til HEN Iværk og Vækst Hus I alt Budget

3 Budgetreduktioner: Forslag til budgetreduktion Titel: Generel reduktion af midlerne til den beskæftigelsesrettede indsats Servicereduktion: X Politikområde: 70: Arbejdsmarked og Job Effektivisering: Nr.: EBU 1 Nærmere beskrivelse af forslaget: Igennem de seneste par år har jobcentret iværksat mange forskellige tiltag med henblik på at effektivisere indsatsen og for at nedbringe ledigheden, og der er skabt gode resultater på området. Et af virkemidlerne har været at udarbejde investeringsstrategiske forslag, som efterfølgende er blevet godkendt af Erhvervs og Beskæftigelsesudvalget. Besparelsen som ønskes på Erhvervs og Beskæftigelsesudvalgets område udgør 1,4 mio kr. Besparelsen kan kun opnås ved at reducerer det område af beskæftigelsesbudgettet som anvendes til at få ledige og sygemeldte tilbage på arbejdsmarkedet, da den del af beskæftigelsesbudgettet som vedrører forsørgelsesudgifter, er lovbundne udgifter som ikke kan beskæres. Valgmulighederne i forbindelse med en reduktion af indsats budgettet er yderligere begrænset af, at nogle indsatsmidler er lovgivningsbestemte, og dermed ydelser som kommunen er forpligtet at yde til borgerne (eks. danskundervisning til flygtninge, mentorudgifter til unge kontanthjælpsmodtagere, praktikforløb efter en given ledighedsperiode, udgifter til mestringsforløb for sygedagpengemodtagere, udgifter til ressourceforløb, bevilling af arbejdsredskaber mm) Tilbage er et begrænset delområde af indsatsbudgettet, hvor en reduktion kan finde sted. Det er det råderum som kommunen har til, efter en faglig vurdering, at iværksætte beskæftigelsesfremmende tiltag overfor borgerne. Det er den del af indsatsbudgettet som eksempelvis anvendes til indsats ved anden aktør, forløb til sygemeldte borgere med stress og depression, integrationsindsatsen, udgifter til mentorer til ledige med andre problemer end ledighed etc. 1

4 En reduktion af indsatsbudgettet vil påvirke jobcentrets indsats og dermed ledige og sygemeldte borgere vej til beskæftigelse. En mulig konsekvens heraf vil være, at det vil have en negativ effekt på kommunens udgifter til forsørgelse, da borgernes ledighedsperiode vil kunne øges. På baggrund af disse forudsætninger anbefaler administrationen, at der reduceres på indsatsbudgettet i På nuværende tidspunkt ser jobcentret nærmere på følgende områder: Beskyttet beskæftigelse: Området indeholder blandt andet visse af indsatserne i jobhuset. Integrationsprogram og introduktionsforløb: Indsatserne på integrationsområdet omfatter blandt andet køb af Anden Aktør, mentor til integrationsborgere og forskellige andre forløb. Driftsudgifter til den kommunale beskæftigelsesindsats: Driftsudgifterne til den kommunale beskæftigelsesindsats omfatter blandt andet udgifter til mentorer, køb af kurser, vejledning og opkvalificering for alle målgrupper etc. Beskæftigelsesindsats for forsikrede ledige: Området indeholder blandt andet hjælpemidler og udgifter til løntilskud for forsikrede ledige. Forudsætninger for realisering af forslaget: Indsatsbudgettet reduceres. Konsekvenser for borgerne: Forslaget rammer alle målgrupper i Jobcentret, og integrationsborgere, ledige og sygemeldte borgere vil ikke, have mulighed for at modtage de samme indsatser som tidligere. Konsekvenser for personale: Medarbejderne vil ikke længere have mulighed for at igangsætte faglige indsatser i samme omfang som tidligere for at få borgerne ud på arbejdsmarkedet. 2

5 Netto budgetreduktion (-):

6 Forslag til budgetreduktion Titel: Fra syg til rask en fælles indsats for sygedagpengemodtagere og forsikrede ledige. Politikområde: 70: Arbejdsmarked og Job Nr.: EBU 2 Servicereduktion: Effektivisering: X Nærmere beskrivelse af forslaget: Center Arbejdsmarked ønsker at kunne tilbyde et coachingforløb hos Anden Aktør. Center Arbejdsmarked har lejlighedsvis benyttet sig af den Anden Aktør til forsikrede ledige og har gode erfaringer med forløbet. Center Arbejdsmarked ønsker derfor at udvide målgruppen til at omfatte sygedagpengemodtagere, der ikke har et job at vende tilbage til efter deres raskmelding og som er i risiko for at blive langtidsledige. Forløbet skal være med til at gøre borgeren klar til at gå fra at være syg til at være rask men uden job (ledig). Forløbet skal sikre at borgeren vender hurtigere tilbage til arbejdsmarkedet og ikke pendler mellem at være sygemeldt og modtage dagpenge, og være ledig som modtager arbejdsløshedsdagpenge. Coachingforløbet varer 4 uger. Derudover er der mulighed for at borgeren kan modtage sparring i op til 3 måneder efter coachingforløbet. Formålet med coachingforløbet er: At opbygge en forståelse, indsigt, øget selvværd, sikkerhed og styrke hos borgere som har været syge og ikke har et arbejde at vende tilbage til. At borgeren ser positivt på nye potentielle muligheder, der kan være indenfor nye brancher og nyt jobindhold og fagområder, som borgeren måske før sin sygeperiode ikke så muligheder i, selvom borgeren har kvalifikationer, der vil kunne anvendes. At borgeren under forløbet bliver i stand til at udvikle sit eksisterende CV eller udarbejde et nyt samt skrive en interesseskabende ansøgning. At borgeren får brugbare redskaber i forhold til den personlige fremtoning i forbindelse med jobsøgning og ansættelsessamtaler. Processen er håndholdt og trin for trin. Derudover udarbejdes personprofilanalyse ligesom, der arbejdes med kropssprog, stemmeføring, adfærd mm. Resultat i løbet af de 4 ugers forløb: Tydeligt og informativt CV Målrettet jobansøgninger 4

7 Øget selvværd og selvtillid og styrke Mod til at tage nye jobmuligheder op med nyt stillings- og jobindhold. Gennem indsatsen forventer Center Arbejdsmarked at de borgere, der er igennem forløbet kommer i arbejde 1 måned tidligere end de ville gøre såfremt de ikke var en del af forløbet. Center Arbejdsmarked forventer at 15 borgere skal igennem et forløb hvert år. Forudsætninger for realisering af forslaget: Bevilling af midler til indsatsen. Konsekvenser for borgerne: De borgere der har behov for det, har mulighed for at komme i et coachforløb med henblik på at komme hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet. Konsekvenser for personale: Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

8 Forslag til budgetreduktion Titel: Projekt langtidsledighed Servicereduktion: Politikområde: 70: Arbejdsmarked og Job Effektivisering: X Nr.: EBU 3 Nærmere beskrivelse af forslaget: I perioden har Jobcentret haft projekt hyppigere samtaler, der er et projekt for forsikrede ledige. Målgruppen i projekt hyppigere samtaler har været nyledige i risiko for at blive langtidsledige (75% af deltagerne) og langtidsledige (25% af deltagerne). Effekterne i projektet har været gode. På baggrund af erfaringerne fra projekt hyppigere samtaler (bevilling udløber i 2017) og på baggrund af at Hørsholm Kommune har en udfordring i forhold til at få langtidsledige borgere ud på arbejdsmarkedet ønsker Jobcentret at igangsætte et projekt, der udelukkende fokuserer på langtidsledige forsikrede ledige med mere end 9 måneders ledighed. Formålet er gennem hyppigere samtaler og workshops at langtidsledige borgere opnår en hurtigere arbejdsmarkedstilknytning end gennem de almindelige lovgivningsmæssige kontaktforløb (Kilde: Mploy). Erfaringen viser, at ledige der har været ledige i en længere periode, ofte har andre problemer end ledighed (manglende tro på egen formåen, for snæver jobsøgning, manglende motivation, lavt selvværd sociale/personlige problemer osv.) Borgerne er, som følge af deres ledighedslængde, mere komplicerede at arbejde med og det tager længere tid, hvorfor det vurderes hensigtsmæssigt at borgerne er i projektet i op til 4 måneder hvor de har en samtale hver 14. dage med arbejdsmarkedskonsulenten. Mellem samtalerne skal den ledige udføre hjemmeopgaver (eksempelvis optimere deres CV, lave en LinkedIn-profil, skrive uopfordrede ansøgninger etc.) og have løbende sparring med arbejdsmarkedskonsulenter per mail og telefon. Jobcentret forventer at der er 20 borgere i projektet ad gangen. Projektforløbet forventes at resultere i at borgerne går i arbejde 3 uger tidligere end de ellers ville have gjort, og der forventes en tilsvarende besparelse svarende til 3 6

9 ugers dagpenge for de berørte borgere. Forudsætninger for realisering af forslaget: Ansættelse af en arbejdsmarkedskonsulent i 3 år. Konsekvenser for borgerne: Langtidsledige borgere i projektet får mulighed for at få et intensivt samtale forløb i 4 måneder. Konsekvenser for personale: Ansættelse af en arbejdsmarkedskonsulent i 3 år. Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

10 Forslag til budgetreduktion Titel: Virksomhedskonsulent til opsøgende virksomhedskontakt Servicereduktion: Politikområde: 70: Arbejdsmarked og Job Effektivisering: X Nr.: EBU 4 Nærmere beskrivelse af forslaget: I dag har virksomhedskonsulenterne i Jobcentret mange forskellige opgaver, der relatere sig til serviceringen af virksomheder. Det drejer sig blandt andet om: Opsøgende virksomhedskontakt med henblik på ordinære job Opsøgende virksomhedskontakt med henblik på etablering af virksomhedspraktik og løntilskudsjob Opsøgende virksomhedskontakt med henblik på omvendt formidling (det vil sige at finde et job til en bestemt borger) Deltagelse i virksomhedsnetværk med repræsentanter fra erhvervslivet Rekruttering af medarbejdere til virksomheder gennem Nordsjællands Rekrutteringsservice Etablering af samarbejds- og partnerskabsaftaler med virksomheder Disse opgaver er en uundværlig og uvurderlig del af arbejdet, der udgår fra jobcentret. Fremadrettet ønsker Jobcentret, at det skal være endnu nemmere for virksomhederne at finde en ny medarbejder til en ledig stilling og at jobcentret i endnu højere grad skal være rekrutteringspartner for endnu flere virksomheder. Jobcentret ønsker derfor en virksomhedskonsulenten der udelukkende skal besøge virksomheder (både indenfor og udenfor kommunegrænsen) og afdække virksomhedernes behov for arbejdskraft. Derudover skal den udkørende virksomhedskonsulent hjælpe med at give overblik og information om de mange ordninger og tilskudsmuligheder, der er indenfor rekruttering, fastholdelse og opkvalificering. På den måde er det tanken at virksomhedskonsulenten får endnu flere ordinære jobs, både deltids og fuldtids, som jobcentret herefter kan matche ledige til. Virksomhedskonsulentens opgaver vil være følgende: Opsøgende kontakt til og dialog med virksomhederne om rekruttering af arbejdskraft 8

11 Gennemføre møder og afdække muligheder for samarbejde og rekruttering Tage initiativ til virksomhedsrettede tiltag og kampagner Jobcentret forventer at en udkørende virksomhedskonsulent kan få yderligere 10 konkrete jobordre hjem hver måned. Dette dækker over alle former for ordinære job som deltidsjob, fuldtidsjob etc. Forudsætninger for realisering af forslaget: Ansættelse af en virksomhedskonsulent. Konsekvenser for borgerne: Flere borgere kommer i arbejde. Konsekvenser for personale: Der ansættes an virksomhedskonsulent. Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

12 Forslag til budgetreduktion Titel: Hjemtagelse af mentoropgaver på integrationsområdet. Servicereduktion: Politikområde: 70: Arbejdsmarked og Job Effektivisering: X Nr.: EBU 5 Nærmere beskrivelse af forslaget: Gennem de seneste år er der kommet mange flygtninge og familiesammenførte til Hørsholm kommune. Flygtningene og de familiesammenførte har behov for mentorer i forbindelse med deres samfundsmæssige integration. Mentorerne fungerer eksempelvis som kulturoversættere mellem den kultur den enkelte kommer fra og den danske kultur, herunder også arbejdskultur. Derudover bruges mentorer eksempelvis til at sikre at borgeren møder op hos arbejdsgiver i forbindelse med praktikforløb mm., og til at fastholde borgere i deres uddannelsesforløb etc. gennem en personlig og intensiveret kontakt. Det er en tidskrævende og omfangsrig læringsopgave, men den er nødvendig, hvis Hørsholm kommune fortsat vil ligge forrest ift. resultater med at få flygtninge i ordinær uddannelse eller beskæftigelse. Mentortimer til flygtninge rekvireres i dag hos 2. aktør, og mentortimerne her indgår som en del af et samlet introduktionsforløb. Når introduktionsforløbet slutter forlænges ofte med yderligere tilkøb af mentortimer, som har til formål at støtte op omkring den enkelte flygtninge og dennes families vej til selvforsørgelse. Forbruget på mentortimer til flygtninge og familiesammenførte ligger i dag på ca.2-3 timer om ugen for ca. 125 voksne flygtninge og familiesammenførte. Langt de fleste mentortimer indgår som en del af et samlet forløb, men der er også mentortimer, som købes separat til den enkelte. Ved at ansætte mentorer internt reduceres et kommunikationsled ml. kommunen og de eksterne mentorer, hvilket giver en mere sammenhængende dialog i forhold til den enkelte borger og dennes indsats. Det vil ikke være hele mentorområdet der med fordel kan hjemtages, da der 10

13 stadigvæk vil være brug for specialiserede mentorer med særlige kompetencer, men Center Arbejdsmarked vurderer, at en hjemtagelse af en del af mentoropgaverne vil kunne medføre en besparelse, da de almindelige mentoropgaver vil kunne varetages af mentorer, som kan ansættes i Hørsholm Kommune til en billigere timepris. Center Arbejdsmarked vurderer at en ansættelse af to interne mentorer vil fremme en styrket og sammenhængende indsats i samarbejde med den interne virksomhedskonsulent på området. Ved ansættelse af mentorer, vurderes det, at indsatsen vil understøtter, at den enkelte kommer hurtigere i ordinær uddannelse eller beskæftigelse, - eller bliver afklaret til andet som eksempelvis nødvendige behandlingsforløb i sundhedsvæsnet. Her vil mentorer også kunne følge tæt op, frem til den enkelte er færdigbehandlet og igen kan fokuserer på uddannelse eller beskæftigelse. Det antages også, at en større sammenhæng i indsatsen og kommunikationen mellem den enkelte, mentoren og integrationssagsbehandleren vil kunne bibringe en afledt positiv effekt på nedbringelse af forsørgelsesudgifterne, idet synergien i samarbejdet skønnes at kunne korte vejen til beskæftigelse i flere tilfælde. Forudsætninger for realisering af forslaget: Der hjemtages udvalgte eksterne mentoropgaver, og ansættes i stedet 2 integrations mentorer. Udgifterne hertil afholdes af konto 5, og belaster dermed ikke kommunens serviceramme. Fordele for borgerne: Borgerne vil opleve en enklere kommunikationsvej, større sammenhæng i indsatsen Fordele for personalet: Tættere kontakt til borgeren og dennes udfordringer, på grund af den kortere kommunikationsvej. Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis råderummet skal fremkomme ved hjælp af at investere. Eventuel investering (+):* 11

14 *Medarbejderne ansættes i 37 timer pr. uge, men arbejder som mentorer i 25 timer pr uge, resten af tiden går til koordinerende aktiviteter, journalisering, afrapportering, fagmøder etc. Brutto budgetreduktion (-):** **Den gennemsnitlige timepris er aktuelt 460 kr. 12

15 Forslag til budgetreduktion Titel: Indsats for ledighedsydelsesmodtagere Servicereduktion: Politikområde: 70: Arbejdsmarked og Job Effektivisering: X Nr.: EBU 6 Nærmere beskrivelse af forslaget: Hørsholm Kommune har en udfordring med at finde job til borgere, der har fået bevilget et fleksjob. Jobcentret ønsker derfor at optimere indsatsen i forhold til ledighedsydelsesmodtagere (dvs. borgere der er blevet bevilget et fleksjob, men endnu ikke har fundet et fleksjob) både til gavn for borgerne og for kommunen. Kommunerne har tidligere haft ansat fleksjob ambassadører til formålet, hvilket blev finansieret af statslige midler til formålet i forbindelse med seneste reform af fleksjobområdet. Denne statslige finansiering ophørte med udgangen af Når en borger bevilges fleksjob har de ofte modtaget forsørgelse og indsats i en årrække. Kommunens udgift til forsørgelse til borgerne er i denne situation betragtelig, da refusionen fra staten falder til 20% af udgifterne til ydelsen efter 1 år. Jobcentret har undersøgt forskellige muligheder, og vurderer at det vil være mest hensigtsmæssigt at Hørsholm Kommune ansætter en medarbejder i virksomhedskonsulentteamet udelukkende med fokus på at finde fleksjob til borgere på ledighedsydelse. En afdækning af området har vist at jobcentret hurtigere får borgerne i fleksjob, end når opgaven varetages hos Anden Aktør. Jobcentret vurderer derfor at en virksomhedskonsulent til området kan sikre at borgerne kommer hurtigere i arbejde. Ved at have opgaven in-house sikres et tæt samarbejde mellem borgeren, virksomhedskonsulenten, jobcentret og øvrige fagcentre i kommunen. Erfaringer viser at et tæt samarbejde har en positiv synergieffekt i forhold til at fremme de ønskede resultater. 13

16 Jobcentret forventer at en ansættelse af en virksomhedskonsulent til fleksjob- og ledighedsydelsesområdet vil medføre at der ca. kommer 3,2 helårspersoner yderligere i fleksjob pr. år. Forudsætninger for realisering af forslaget: Ansættelse af medarbejder til fleksjobområdet. Konsekvenser for borgerne: Flere borgere kommer ud på arbejdsmarkedet i et fleksjob. Konsekvenser for personale: Ansættelse af virksomhedskonsulent til at varetage fleksjob og ledighedsydelsesområdet. Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

17 Forslag til budgetreduktion Titel: Politikområde: Integrationsmedarbejder til beskæftigelsesindsatsen 70: Arbejdsmarked og Job Servicereduktion: Effektivisering: X Nr.: EBU 7 Nærmere beskrivelse af forslaget: I 2018 skal Hørsholm Kommune forvente at modtage 24 nye flygtninge (kommunekvote udmeldt af Udlændingestyrelsen), hertil kommer et ukendt antal familiesammenføringer. Tallet er dog usikkert, da tilgangen af flygtninge til Danmark og landets kommuner afhænger af flygtningesituationen i Europa. Generelt set er arbejdet med integrationsborgerne mere indsatskrævende og sværere end beskæftigelses og sygedagpengeindsatsarbejdet med andre borgere. Dette skyldes både de sproglige og kulturelle barrierer samt at mange flygtninge ofte har fysiske, psykiske og/eller sociale problemstillinger, som er hindringer i forhold til at opnå selvforsørgelse. Integrationsteamet arbejder aktuelt med ca. 150 sager. I forhold til sværhedsgraden af sagerne vurderer Center Arbejdsmarked at dette er for mange sager, og at de mange sager øver negativ indflydelse i forhold til resultatskabelsen. Center Arbejdsmarked vurderer, at der er behov for 1 sagsbehandler yderligere på integrationsområdet. Såfremt der bevilges 1 sagsbehandler forventer Center Arbejdsmarked at få flere flygtninge i arbejde end på nuværende tidspunkt. Hørsholm Kommune har stor succes med at få flygtninge og integrationsborgere ud på arbejdsmarkedet (se blandt andet Agenda december 2016), men Center Arbejdsmarked vurderer at resultatskabelsen i Hørsholm Kommune kan blive endnu bedre såfremt integrationssagsbehandlerne har færre sager. Forudsætninger for realisering af forslaget: Ansættelse af medarbejder 15

18 Konsekvenser for borgerne: Tættere kontakt med sagsbehandler og dermed hurtigere på arbejdsmarkedet Konsekvenser for personale: Færre sager og tættere kontakt med borgerne. Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

19 Forslag til budgetreduktion Titel: Politikområde: Ansættelse af psykolog med henblik på at 70: understøtte den beskæftigelsesrettede indsats for Arbejdsmarked borgere længere væk fra arbejdsmarked. og Job Servicereduktion: Effektivisering: X Nr.: EBU 8 Nærmere beskrivelse af forslaget: Væksthuset står bag et stort praksisforskningsprojekt Beskæftigelsesindikatorprojektet (BIP), der gennem flere år har indsamlet data fra ledige aktivitetsparate borgere, med problemer ud over ledighed, samt fra sagsbehandlere, der arbejder med aktivitetsparate borgere. Med baggrund i Beskæftigelsesindikatorprojektet har Kora i 2016 udarbejdet en rapport, der sammenfatter de afgørende faktorer i forhold til, at borgere med problemer ud over ledighed, kommer i beskæftigelse. Data fra projektet viser, at det er følgende 5 faktorer der er medvirkende til, om en aktivitetsparat borger kommer i beskæftigelse: 1. Sagsbehandlerens vurdering af borgerens arbejdsmarkedsparathed. 2. Borgerens sociale kompetencer 3. Selvvurdering af sundhed og tro på Jobmuligheder. 4. Arbejdsidentitet 5. Borgerens mulighed for social støtte. Undersøgelsen viser, at det er sagsbehandlerens vurdering af borgerens arbejdsmarkedsparathed og borgerens selvvurdering af sundhed og tro på jobmuligheder (nr. 1 og nr. 3) der har den største og mest afgørende betydning for, om borgeren kommer i beskæftigelse. Med baggrund i den evidensbaserede viden der ligger i Beskæftigelsesindikatorprojektet (BIP), vil de beskæftigelsesfremmende effekter kunne øges, ved brug af en samtalebaseret indsats via en psykolog der kan tilbyde et kort samtaleforløb med 3 til 5 samtaler. 17

20 Formålet med samtalerne vil være at styrke borgerens tro på jobmuligheder, samt styrke borgerens selvvurdering i forhold til at kunne mestre et arbejde. Endelig vil samtalerne kunne støtte op om en sideløbende beskæftigelsesrettet indsats i form af virksomhedspraktik eller løntilskud, således at borgerens arbejdsidentitet styrkes eller fastholdes. Samtalerne med psykologen vil således have til formål at styrke og fastholde en opnået forskel. Forudsætninger for realisering af forslaget: Ansættelse af en psykolog i 20 timer pr. uge. Konsekvenser for borgerne: Konsekvenserne for borgerne vil være, at de får støtte, og mulighed for at opnå større tro og selvtillid i forhold til at kunne komme i beskæftigelse, samt at der bliver arbejdet målrettet i forhold til at arbejdsidentiteten styrkes. Disse elementer indgår som vigtige faktorer i forhold til at kunne opnå ansættelse ifølge Beskæftigelsesindikatorprojektet. Ved at tilknytte en psykolog til Jobcentret, vil denne kunne tilbydes borgere, der har brug for støtte til ovenstående således at risikoen for langvarig tilknytning til Jobcentret minimeres. Indsatsen tænkes anvendt til jobklare kontanthjælpsmodtagere med risiko for langtidsledighed, a-dagpengemodtagere med risiko for langtidsledighed, borgere der modtager sygedagpenge med en forlængelse ud over 52 uger, samt i forhold til aktivitets parate borgere med risiko for langvarig tilknytning til Jobcentret. Konsekvenser for personale: Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-): 18

21 Forslag til budgetreduktion Titel: Nedjustering af anvendelsen af projekt Politikområde: Styrkeprøven 70: Arbejdsmarked og Job Servicereduktion: Effektivisering: X Nr.: EBU 9 Nærmere beskrivelse af forslaget: I forbindelse med budget 2009 blev det vedtaget at etablere projekt Styrkeprøven for unge kontanthjælpsmodtagere med psykosociale problemstillinger. Projektet er sidenhen blevet forlænget og indgår nu som en del af driften. Siden vedtagelsen i 2009 er projektet blevet justeret flere gange, herunder er målgruppen blevet udvidet og efterværnet for deltagerne i projektet er blevet ændret. Målet med projektet er primært at hjælpe den unge til at gå i gang med en uddannelse, der passer til den enkelte, eller sekundært at den unge opnår en arbejdsmarkedstilknytning. Målet med forløbet er at ændre de unges livsstilsvaner og at øge de unges selvværd på flere fronter, så de efterfølgende bliver i stand til at gennemføre en uddannelse eller subsidiært kan indgå i et beskæftigelsesforhold. Styrkeprøven er et eksternt tilbud som er finansieret af Hørsholm Kommune og ligger i huset på Kokkedal Stationsvej hvor også Team Jobsøgning (et 6 ugers forløb for nye kontanthjælpsmodtagere) ligger. I 2016 har 25 unge været henvist til Styrkeprøven. Indsatserne i forhold til unge, der har behov for en indsats, for at de kan frekventerer uddannelsessystemet eller påbegynde en egentlig uddannelse har udviklet sig over tid. Det betyder, at Jobcentret i dag har Styrkeprøven der henvender sig til unge, der har behov for livsstilsændringer (døgnrytme, forbrug af rusmidler, sociale udfordringer i form af manglende netværk etc.). Derudover har Jobcenret i samarbejde med Center For Dagtilbud og Skole samt Børn og Voksne i 19

22 forlængelse af True North forløbende udviklet vores eget tværgående forløb i forhold til unge, der har brug for at blive styrket fagligt og socialt, således at de har gode muligheder for at kunne fastholdes i et egentligt uddannelsesforløb. Endelig har vi i samarbejde med Erhvervsskolen i Hillerød og 7 andre Nordsjællandske kommune efter ansøgning fået økonomiske puljemidler til deltagelse i et brobygningsforløb, hvor 25 % af unge uddannelsesparate henvises til et 12 ugers forløb på erhvervsskolen, hvor der er fokus på faglig opkvalificering i hovedfagene dansk og matematik, læse, skrive, regnetest, samt introduktion til fagområderne Business og Turisme, transport, blik og teknik, byggeri, mad og oplevelser, sundhed, PAU og SOSU samt grønt og mekanik. Indsatserne for de unge der har behov for en indsats, for at kunne frekventerer uddannelsessystemet er administrativt organiseret i en håndholdt indsats, hvilket betyder, at sagsbehandleren er en gennemgående kontaktperson for den unge, idet mentorfunktionen i forhold til de unge tillige varetages af sagsbehandleren. Center Arbejdsmarked vurderer umiddelbart at projekt Styrkeprøven har god effekt og får de unge tættere på arbejdsmarkedet også selvom de ikke nødvendigvis kommer direkte i uddannelsesforløb eller i ordinær beskæftigelse efter afslutning af et forløb i Styrkeprøven. Således kan den unges almene, sociale og faglige kompetencer være positivt udviklet under forløbet, og ligge til grund for det videre arbejde med den unge (eks. gennem et forløb i Læringsakademi og et brobygningsforløb). Center Arbejdsmarked vurderer, at viften af tilbud til de unge har udviklet sig til at være mangeartet, og med mulighed for at imødekomme forskellige problematikker. Budgetmidler til finansieringen af unge i Projekt Styrkeprøven blev særskilt politisk vedtaget og tilført kommunens beskæftigelses indsats budget. Dette beskæftigelses indsats budget anvendes til den generelle beskæftigelsesindsats overfor alle borgere som har brug for en indsats for at kunne opnå en arbejdsmarkedstilknytning. Såfremt der træffes politisk beslutning om at Jobcentrets indsats budget generelt skal reduceres, anbefaler Jobcentret at en given reduktion sker i forhold til denne særskilte bevilling. 20

23 Forudsætninger for realisering af forslaget: Konsekvenser for borgerne: Unge mennesker med psykosociale problemstillinger vil ikke længere kunne deltage i projekt Styrkeprøven Konsekvenser for personale: Netto budgetreduktion (-):

24 Forslag til budgetreduktion Titel: Politikområde: Virksomhedskonsulent og sagsbehandler til 70: aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Arbejdsmarked og Job Servicereduktion: Effektivisering: X Nr.: EBU 10 Nærmere beskrivelse af forslaget: Jobcentret har gennem flere år arbejdet med håndholdte projekter i forhold til udvalgte målgrupper. Konceptet i forhold til håndholdt indsats er, at der arbejdes med færre borger pr. sagsbehandler, til gengæld er der fokus på en hyppigere og mere intensiv kontakt til borgeren, hvilket afstedkommer en tættere løbende opfølgning. Erfaringer har vist, at borgere der får en håndholdt indsats kommer hurtigere i beskæftigelse, eller bliver hurtigere afklaret i forhold til eksempelvis revalidering eller fleksjob. Flere kommuner investerer aktuelt på lignende måde i beskæftigelsesindsatsen (eks. Høje Tastrup, Silkeborg, Hjørring og Fredensborg) Jobcentret ønsker at arbejde med en mere håndholdt indsats for de aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere. De borgere der er vurderet som aktivitetsparate har som udgangspunkt flere udfordringer end ledigheden, og har derfor brug for, at den beskæftigelsesrettede indsats er mere målrettet og individuel. Derfor ønsker jobcentret, at igangsætte en intensiv indsats med de aktivitetsparate borgere, der inkluderer at der ansættes en sagsbehandler, samtidig med at der også tilknyttes en virksomhedskonsulent, der alene skal have fokus på at etablerer virksomhedsrettede indsatser eller match til ordinære jobåbninger for de aktivitetsparate borgere (virksomhedspraktik og løntilskud etc). Det er jobcentrets forventning, at en øget indsats der målrettet har fokus på den virksomhedsrettede indsats sammenholdt med en tæt opfølgning (håndholdt indsats), vil kunne bringe flere aktivitetsparate i ordinær beskæftigelse og på sigt i 22

25 selvforsørgelse. I 2018 kommer der 5 helårspersoner i ordinært arbejde. I 2021 er der kommet 26 helårspersoner i ordinært arbejde. I beregningerne er der taget højde for en hvis tilbagefaldsprocent. Forudsætninger for realisering af forslaget: Ansættelse af en virksomhedskonsulent og sagsbehandler til arbejdet med de aktivitetsparate borgere. Konsekvenser for borgerne: Hyppigere kontakt med jobcentret og en mere intensiv indsats. Konsekvenser for personale: Færre sager og dermed hyppigere kontakt og opfølgning med borgerne. Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

26 Supplerende budgetreduktionsforslag Forslag til budgetreduktion Titel: Politikområde: Psykomotorisk gruppeundervisning for psykisk 70: sårbare unge, og målrettet undervisning i Arbejdsmarked grundfagene dansk og matematik og Job Servicereduktion: Effektivisering: x Nr.: EBU 11 Nærmere beskrivelse af forslaget: Unge, der er i kontakt med Jobcentret, har i stigende grad udfordringer i form af angst, social isolation og manglende selvværd. Dette har stor indflydelse på de unges trivsel, hvilket igen har betydning for, om de har ressourcerne i forhold til at kunne påbegynde og færdiggøre en ungdomsuddannelse. I de indsatser, der er målrettet unge i Jobcentret, arbejdes der på flere fronter. Unge, der henvender sig i Jobcentret og ansøger om kontanthjælp, og hvor Jobcentret vurderer, at de vil kunne påbegynde en ungdomsuddannelse indenfor 12 måneder, bliver henvist til Brobygningsforløb på Erhvervsskole. Tidligere gennemførte Brobygningsforløb viser, at 50 % påbegynder en uddannelse. De unge, der ikke formår at starte i uddannelse efter et brobygningsforløb, vil blive tilbudt et forløb i Styrkeprøven (fokus på kost, motion og døgnrytme, misbrug og sociale kompetencer), eller et forløb på Hørsholm Kommunes læringsakademi med fokus på udvikling af faglige og sociale kompetencer. Det er Jobcentrets vurdering, at gruppen af psykisk sårbare unge har brug for et tilbud, der rækker ud over de øvrige tilbud, der tilbydes i Jobcentret, og som inkluderer psykomotorisk undervisning og individuelle samtaler, samt et fagligt brush undervisningsforløb umiddelbart inden studiestart. 24

27 Psykomotorisk gruppeundervisning og individuelle samtaler Med baggrund i dette er der i foråret 2017 tilbudt et kort forløb for en afgrænset lille gruppe unge med psykiske udfordringer. Forløbet har taget udgangspunkt i Psykomotorisk gruppeundervisning. Indholdet i forløbet har været at støtte de unge i forhold til deres bio-psykosociale trivsel (at arbejde med biologiske, psykiske og sociale årsager til sygdom/mistrivsel) og give dem mulighed for at sænke deres alarmberedskab og dermed blive bedre til at håndtere de udfordringer, de har. Af den vej vil det blive muligt at arbejde med selvværd, afspænding og mindfulness. Der samtales i forløbet i små og store grupper og der arbejdes kognitivt gennem refleksion ved hjælp af billeder og fortællinger. De unge, der har deltaget i forløbet, har haft en positiv oplevelse, der har styrket dem i forhold til at tro på en kommende mulighed i uddannelsessystemet. Det er Administrationens vurdering, at der vil være grundlag for at gennemføre to forløb om året et i efteråret og et i foråret således, at begge forløb færdiggøres i forbindelse med mulig studiestart i februar og august måned. Et forløb strækker sig over 5 uger med to undervisningsdage om ugen i alt 10 undervisningsdage pr. forløb. Derudover tilbydes der individuel samtale med underviser, der er uddannet Prof.bach. i Psykomotorik. Hvert undervisningshold har plads til 10 unge, og der afsættes to individuelle samtaler til alle. Faglig brush up undervisning: Unge med udfordring i forhold til psykisk sårbarhed er ofte usikre i forhold til egne faglige kompetencer. Med baggrund i dette ønsker jobcentret at tilbyde denne gruppe unge et målrettet undervisningsforløb i kommunens Unge Enhed i grundfagene dansk og matematik umiddelbart inden uddannelsesstart således, at de får mulighed for at opnå en større robusthed og tro på egne evner umiddelbart inden, de starter i deres uddannelsesforløb. Forudsætninger for realisering af forslaget: Afholdelse af udgift til underviser i Psykomotorisk gruppeundervisning to hold om året. Afholdelse af udgift til faglærer mhp undervisning i dansk og matematik 6 hold om året. 25

28 Konsekvenser for borgerne: Unge, der er opfattet af målgruppen (psykisk sårbare unge), vil blive styrket i forhold til selvværd, kendskab til egen sårbarhed og opnå redskaber til at handle på de specifikke udfordringer, de oplever. Ved samtidig at støtte de unge i forhold til de faglige kompetencer i grundfagene vil de kunne opnå en faglig sikkerhed inden uddannelsesstart, hvilket kan være afgørende for, om de kan fastholdes i uddannelsessystemet. Konsekvenser for personale: Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

29 Forslag til budgetreduktion Titel: Ansættelse af psykolog med henblik på at understøtte den beskæftigelsesrettede indsats for borgere der modtager ressourceforløb, ledighedsydelse, og fleksjobansatte med risiko for ledighed. Politikområde: 70: Arbejdsmarked og Job Nr.: EBU 12 Servicereduktion: Effektivisering: x Nærmere beskrivelse af forslaget: Væksthuset står bag et stort praksisforskningsprojekt Beskæftigelsesindikatorprojektet (BIP), der gennem flere år har indsamlet data fra ledige aktivitetsparate borgere med problemer ud over ledighed, samt fra sagsbehandlere, der arbejder med aktivitetsparate borgere. Det er vores vurdering, at den viden, der er indhentet via Beskæftigelsesindikatorprojektet, også er gældende i forhold til andre målgrupper. Med baggrund i Beskæftigelsesindikatorprojektet har Kora i 2016 udarbejdet en rapport, der sammenfatter de afgørende faktorer i forhold til, at borgere med problemer ud over ledighed kommer i beskæftigelse. Data fra projektet viser, at det er følgende 5 faktorer, der er afgørende for, om en borger med problemer ud over ledighed kommer i beskæftigelse: 1. Sagsbehandlerens vurdering af borgerens arbejdsmarkedsparathed 2. Borgerens sociale kompetencer 3. Selvvurdering af sundhed og tro på jobmuligheder 4. Arbejdsidentitet 5. Borgerens mulighed for social støtte, 27

30 Hvilke faktorer, der har størst betydning i forhold til om det lykkes for en borger at finde fodfæste på arbejdsmarked, afhænger af, hvor komplekse udfordringer den enkelte borger har, og hvor lang tid borgeren har været uden ordinær beskæftigelse. Den enkeltes tro på jobmuligheder bliver i mange tilfælde påvirket i negativ retning, såfremt ledighedsperioden overstiger 6 måneder, hvilket er gældende uanset hvilken af ovenstående målgrupper, borgeren tilhører. Med baggrund i den evidensbaserede viden, der ligger i Beskæftigelsesindikatorprojektet (BIP), vil de beskæftigelsesfremmende effekter kunne øges ved brug af en samtalebaseret indsats via en psykolog, der kan tilbyde et kort samtaleforløb med 3 til 5 samtaler. Formålet med samtalerne vil være at styrke borgerens tro på jobmuligheder, samt at styrke borgerens selvvurdering i forhold til at kunne mestre et arbejde. Endelig vil samtalerne kunne støtte op om en sideløbende beskæftigelsesrettet indsats med fokus på arbejdsidentitet, tro på egne muligheder på arbejdsmarked, samt refleksioner og udvikling af sociale kompetencer. Formålet vil være at styrke den enkelte borger og medvirke til, at den enkelte borger får en varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Forudsætninger for realisering af forslaget: Ansættelse af en psykolog i 17 timer pr. uge. Konsekvenser for borgerne: Konsekvenserne for borgerne vil være, at de får mulighed for et kort, intensivt forløb med en psykolog, der i forbindelse med borgerens genindtræden på arbejdsmarkedet kan styrke troen på egne muligheder, styrke arbejdsidentiteten og støtte borgerens sociale kompetencer. Ved at tilknytte en psykolog til Jobcentret vil denne kunne tilbydes ledige borgere, der har brug for en kortvarig støtte i overgangen fra ledig til ansat således, at risikoen for langvarig tilknytning til Jobcentret mindskes. Indsatsen tænkes anvendt til borgere, der er bevilliget et ressourceforløb, ledige fleksjobberettigede og borgere i fleksjob, der er i risiko for at blive ledige. Konsekvenser for personale: 28

31 Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

32 Forslag til budgetreduktion Titel: Politikområde: En særlig indsats i forhold til unge, der har behov for 70: en særlig tæt håndholdt indsats Arbejdsmarked og Job Servicereduktion: Effektivisering: x Nr.: EBU 13 Nærmere beskrivelse af forslaget: Indsatserne i forhold til unge, der har behov for en indsats for, at de kan frekventerer uddannelsessystemet eller frekventere en egentlig uddannelse har udviklet sig over tid. Tilbuddene til unge over 18 år i Hørsholm Kommune har alle fokus på, at unge, der ikke har en uddannelse skal have en uddannelse, og unge, der har en uddannelse, skal have et arbejde. En del unge har brug for at blive klædt på i forhold til det faglige niveau, der kræves for, at de kan blive optaget på en ungdomsuddannelse, samt at blive styrket i forhold til de personlige og sociale kompetencer for, at de kan blive fastholdt i uddannelse. Erhvervsskolen i Hillerød gennemførte i 2016 et Brobygningsforløb med 4 kommuner. Her viste erfaringerne, at ca. 50 % af de unge, der bliver henvist til Brobygning, bliver fastholdt og påbegynder en uddannelse. I 2017 har Jobcentret fået bevilliget puljemidler fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering til, i samarbejde med 7 andre kommuner samt Erhvervsskolen i Hillerød, at gennemføre et brobygningsforløb for unge uddannelsesparate. Jobcentret har valgt at anvende de puljemidler, der er modtaget i forbindelse med brobygningsforløbet i 2017, på at sikre, at der er et stabilt og velfungerende team omkring de unge, idet undersøgelser viser, at skift i forhold til sagsbehandler eller primær kontaktperson i Jobcentret betyder, at borgeren sættes ca. et halvt år tilbage i forhold til den plan, der er lagt (Kilde: Væksthusets forskningscenters Beskæftigelses Indikator Projekt). Samtidig er det vigtigt, at der for den unge er en nem adgang til sagsbehandler og mentor, da hurtig action er vigtigt for, at den unge bliver fastholdt og får en oplevelse af, at der bliver taget hånd om de problemer, der kan opstå i forbindelse 30

33 med opstart af uddannelse. Under forløbet er der derfor tilknyttet en sagsbehandler og en mentor, der møder den unge på uddannelsesstedet, og som har tæt kontakt til den unge i forhold til faglige og personlige udfordringer. Såfremt den unge afmeldes brobygningsforløbet, har den unge fortsat samme sagsbehandler som under brobygningsforløbet. Sagsbehandleren og mentoren er tilknyttet den unge, indtil den unge starter uddannelse og ikke længere har kontakt til Jobcentret. Sagsbehandler og mentor arbejder også med de unge i Hørsholm Kommunes læringsakademi (i kommunens Ungeenhed), hvor der arbejdes med True North læringsmetoden. Formålet med læringsakademiet er at øge de unges faglige, personlige og sociale kompetencer umiddelbart forud for uddannelsesstart. Det er Jobcentrets erfaringer på baggrund af det igangværende forløb i 2017 med brobygningsforløb på Erhvervsskolen og den tætte opfølgning på den enkelte unge etc, at de unge opnår en stabil og god kontakt til mentor og sagsbehandler i det forløb de tilbydes, med henblik på at komme i uddannelse eller i beskæftigelse. Dette tætte samarbejde med de unge er af afgørende betydning for, om den unge lykkes med den plan. der er lagt, og for det videre forløb. Under projektforløbet har Hørsholm Kommune været forpligtet til at henvise 25 % af nye unge uddannelsesparate til brobygningsforløbet. Jobcenter Hørsholm har valgt at henvise ca. 50 % af nye unge uddannelsesparate. Puljemidlerne i forhold til brobygning er alene bevilliget i 2017, og det er derfor ønsket at kunne videreføre denne ungeindsats. Forudsætninger for realisering af forslaget: At der ansættes en 37 timers ungesagsbehandler og en 18 timers mentor ugenligt, der i fællesskab kan fastholdes i det tætte samarbejde med de unge. Konsekvenser for borgerne: Unge støttes gennem tilknyttet sagsbehandler, mentor, brobygningsforløb samt læringsakademitilbuddet i kommunens Ungeenhed, med henblik på at kunne påbegynde et uddannelsesforløb. Konsekvenser for personale: 31

34 Netto budgetreduktion (-): Nedenstående grå felter udfyldes kun, hvis budgetreduktionen skal fremkomme ved hjælp af investeringer. Eventuel investering (+): Brutto budgetreduktion (-):

35 ØU, Tværgående effektiviseringsforslag Forslag til budgetreduktion Titel: Salg af pladser i Jobhuset Politikområde: Nr.: EBU 14 Servicereduktion: Effektivisering: X Nærmere beskrivelse af forslaget: Der er 15 pladser til Beskyttet Beskæftigelse i Jobhuset, men p.t. er kun 5 pladser solgt. Ved salg af de resterende 10 pladser i beskyttet beskæftigelse til andre kommuner, vil det kunne indbringe ca. 0,9 mio. kr. om året. Erfaringen viser dog, at det kan være vanskeligt at sælge fuldt ud, da en del andre kommuner også har interne tilbud. ARB vurderer, at et realistisk bud vil være, at det vil være muligt at øge indtægterne på salg til andre kommuner med 0,3 mio. kr. om året. Ved intern salg af pladser i Jobhuset sker bevilling gennem visitering fra BOV. Her er meldingen, at Jobhuset altid tænkes ind og prioriteres hvis tilbuddet passer til en borger. Det er en smule dyrere end eksterne tilbud, men der er så til gengæld mere fleksibilitet. BOV vil gerne gennemgå listen af borgere på beskyttet beskæftigelse, men forventer ikke nævneværdig effekt af dette. Forudsætninger for realisering af forslaget: Øget salg af pladser i Beskyttet beskæftigelse vil betyde, at der skal anvendes flere ressourcer i forhold til at tiltrække kunder (salgskampanger i forhold til det tilbud vi har, og målrettet - gentagne henvendelser til de omkringliggende kommuner). Det er ikke realistisk at hente borgere fra kommuner, som ikke ligger umiddelbart op af Hørsholm, da transporttid og længde har stor betydning for målgruppen. Det er således en bærende forudsætning for forslaget, at nabokommunerne ikke barsler med tilsvarende initiativer, herunder at der fortsat vurderes at være en efterspørgsel på tilbud indenfor beskyttet beskæftigelse. Konsekvenser for borgerne: Ingen Konsekvenser for personale: Ingen 33

36 Netto budgetreduktion (-):

37 Driftsønsker: Forslag til driftsønske Titel: Politikområde: 1 mio. kr. til integrationsområdet 70: Arbejdsmarked og Job Nærmere beskrivelse af forslaget: I forbindelse med budgettet for blev der bevilget 1 mio. kr. til integrationsområdet i 2016 og Nr.: EBU 1 I 2016 blev midlerne brugt til følgende indsatser: Intensiveret sprogundervisning Projekt målrettet kvinder Kontingentnedsættelse/-frihed i idrætsklubber og lignende samt i minimalt omfang tilskud til udstyr, flygtningebørns deltagelse i kommunens sommeraktiviteter samt resterende deltagerbetaling for undervisning på Musikskolen efter fripladsen er fratrukket. Tolkebistand til Røde Kors cafémøder i begrænset omfang I 2017 bruges midlerne til følgende: Tolk til Røde Kors ugentlige cafemøder Alle flygtninge i skolealderen indmeldes i SFO uden egenbetaling Tandplejen opnormering med 1 tandlægedag og 1½ klinikassistentdag om ugen i et år Pulje til sommerferieaktiviteter Pulje til dækning af aktivitetskontingent Formidling af fritidstilbud på målgruppens sprog Øget fokus på at opsøge deltidsarbejde til unge under 30 år Tolkebistand på arbejdspladsen. Indsatserne evalueres to gange om året. Bevillingen fordeles ved at alle centre har mulighed for at søge Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget om midler en gang om året. Midlerne har i 2016 og 2017 gjort det muligt at iværksætte forskellige indsatser som det ellers ikke havde været muligt at understøtte. 35

38 Forudsætninger for realisering af forslaget: Bevilling af midler. Konsekvenser for borgerne: Flygtninge vil opleve bedre service. Konsekvenser for personale: Ingen. Budgetmæssige konsekvenser: ( + for driftsønsker)

39 Driftsønske Titel: Stressbehandling Politikområde: 70: Nr.: EBU 2 Arbejdsmarked og Job Nærmere beskrivelse af forslaget: I forbindelse med budgetaftalen for blev midlerne til behandling af stress til sygemeldte borgere fjernet som en del af de vedtagne budgetreduktioner. Det er med ny lovgivning blevet indført, at kommunerne skal tilbyde og bevilge 6 ugers mestringsforløb, som også giver mulighed for stressrelaterede forløb. Målgruppen for mestringsforløbene er alle sygedagpengemodtagere, der har modtaget dagpenge i mere end 8 uger. Det er frivilligt om borgeren vil tage imod tilbuddet. Mange af de borgere, der vil have gavn af et sådan tilbud har allerede en tilknytning til arbejdsmarkedet, og vil gennem tilbuddet få en tidlig forebyggende indsats, der reducerer borgernes sygefravær, og forebygger tilbagefald. Disse mestringsforløb har gode effekter, men det har vist sig at der er en gruppe borgere, der har behov for et længerevarende forløb. Med henblik på at sikre den bredest mulige indgang til stressbehandling, foreslås det at de praktiserende læger, i lighed med tidligere, får mulighed for at indstille borgere, der er i risiko for en sygemelding direkte til et stresstilbud, da borgerne herved kan påbegynde en behandling allerede inden de er blevet sygemeldt. Indsatsen er en parallelindsats i forhold til anden beskæftigelsesfremmende indsats. Forudsætninger for realisering af forslaget: Bevilling af midler til indsatsen. 37