Ledelse i udvikling. motion side 28 TEMA. Din hjerne elsker. Forøgelse af den organisatoriske ydeevne. Mental robusthed
|
|
- Johanne Dideriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledelse i udvikling TEMA Forøgelse af den organisatoriske ydeevne Mental robusthed = langsigtet performance side 14 Ledelse af vidensmedarbejdere Lyt og involvér side 24 Vores resultater skabes sammen med forretningen Michael Ejby, Head of Group Business Development, Dansk Supermarked side 10 Din hjerne elsker motion side 28 En kæde er aldrig stærkere end det svageste led side 32
2 EN LØSNING DER LETTER ADMINISTRATIONEN Mød os......på Træfpunk t Human Resourc es 2014 Vil I have struktur, overblik og effektive arbejdsgange? Med et effektivt HR-system fra LESSOR kan I afskaffe en lang række manuelle, tidskrævende rutiner. I får et fleksibelt værktøj, der understøtter hele paletten af HR-opgaver fra håndtering af medarbejderoplysninger over rekruttering og kompetenceplanlægning til styring af tid og udbetaling af løn. I vil hurtigt opleve, at I reducerer omfanget af manuelle administrative arbejdsgange. På længere sigt vil fordelene vise sig i form af en styrket HR-funktion med fokus på udvikling af medarbejdere, ledere og organisation. Læs mere på lessor.dk eller ring på telefon LESSOR A/S Gydevang Allerød
3 Lederen Er din organisations ydeevne toptunet? Er din organisations ydeevne toptunet? Den teknologiske udvikling, globaliseringen, billig og effektiv arbejdskraft i udlandet samt de stadig stigende krav fra virksomhedens topledelse om vækst og omkostningsbesparelser stiller konstant krav til, at organisationens ydeevne maksimeres. Hvordan får vi vores organisation, afdeling eller team til at yde optimalt? Uanset om det handler om viden, innovation eller produktion, så er det menneskene i organisationen, der i sidste ende er afgørende for virksomhedens succes. Formår de at samarbejde effektivt om virksomhedens udvikling? At forøge den organisatoriske ydeevne handler ikke om at presse medarbejdere endnu mere og få dem til at arbejde endnu længere det handler om at få alle medarbejdere til at yde sit bedste og samarbejde på tværs, uden det går ud over trivsel og motivation. Informationen skrev i starten af september om Toyota Center Göteborg, hvor man i stedet for en otte timers arbejdsdag har indført to skiftehold samtidig med at arbejdstiden er reduceret til seks timer om dagen. Det har givet en produktivitetsøgning på 20 %. Årsagen? Værkstedets kapacitet udnyttes bedre, og medarbejderne arbejder mere i løbet af de seks timer, end de gjorde på en otte timers arbejdsdag. De positive effekter stopper ikke her; sygefraværet er nedbragt, spildtiden med mange pauser er reduceret, medarbejderne har fået mere energi, blevet mere effektive og trives bedre, det er blevet nemmere at rekruttere nye medarbejdere, og værkstedet har fået flere kunder på grund af de længere åbningstider. Jeg mener ikke, at vi alle skal til at indføre kortere arbejdsdage, men at det handler om at nytænke ledelsesformer, -processer og -tilgange for at sikre, at organisationens ydeevne hele tiden er toptunet. Jeg håber, at du i dette nummer finder inspiration til arbejdet med at forøge din organisations, afdelings eller teams ydeevne. God læselyst. Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA, Dansk HR Ledelse i udvikling nr Side 3
4 indhold INDHOLD TEMA Forøgelse af den organisatoriske ydeevne Ledelse i Ledelse i udvikling udvikling TEMA Forøgelse af den organisatoriske ydeevne Vores resultater skabes sammen med forretningen Michael Ejby, Head of Group Business Development, Dansk Supermarked side 10 Mental robusthed = langsigtet performance side 14 Ledelse af vidensmedarbejdere Lyt og involvér side 24 Din hjerne elsker motion side 28 En kæde er aldrig stærkere end det svageste led side Forside Michael Ejby, Head of Group Business Development, Dansk Supermarked Fotograf: Claus Sjödin Involvering i udvikling. Der skete ingenting! Vi skal lære nye arbejdsprocesser og mestre andre ledelsesmetoder for at samarbejde effektivt om udvikling. Gamle roller og holdninger forhindrer både ledere og medarbejdere i at lykkes med involvering i forandring. Detailgigant med turbo på forandringerne Der er fuld knald på transformationen af Dansk Supermarked, og alle dele af virksomheden er i scope. Den interne afdeling for forretningsudvikling er central i at få alle dele af Dansk Supermarked til at bidrage til, at koncernens ydeevne maximeres. Mental robusthed = langsigtet performance Medarbejdernes mentale robusthed og overblik i hverdagen er en af de mest værdifulde ressourcer, man som virksomhed bør sikre. Man kan have de dygtigste medarbejdere, men hvis de har hovedet fuldt af forvirrende tanker, negativitet og usikkerhed, så går det ud over deres performance Leading the human energy in your organisation a driver for performance Performance is one of the enigmatic concepts for organisations but also for leadership thinking and practice. While businesses can leverage performance with financial engineering, still at the heart of organisations people are accomplishing the processes, products and services that build long-term success. Ledelse af vidensmedarbejdere Lyt og involvér Den moderne mellemleder står i dag over for nogle helt andre udfordringer i ledelsen af vidensmedarbejdere end før i tiden. Nutidens vidensmedarbejdere stiller nemlig helt andre krav til deres arbejdsliv i dag. Vejen til succes med projekter: Fokus på projektejeren Mange projekter fejler eller er udfordrede på deres mål. Hvordan kan vi opbygge en projektkultur, så vi får succesfulde projekter? Projektledelse er afgørende, men projektejeren gør forskellen. Her er plads til forbedring. ARTIKLER OG FASTE RUBRIKKER 03 Lederen 04 Indholdsfortegnelse 30 New Ways of working 32 Lederudfordringer af Jens Moberg 34 Spørgsmål om skat 36 6 strategier til succes uden afsavn 38 SEB Pension REDAKTION Marie Korsgaard Communikation Manager mko@danskhr.dk ANNONCESALG Pernille P. Mønsted Sales Manager ppm@danskhr.dk GRAFISK DESIGNER Dorethe Nielsen dn@danskhr.dk TRYK VIBLA Jegstrupvej 4M, 7800 Skive ISSN UDGIVER DANSK HR Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf årgang Tidsskriftet Ledelse i Udvikling udsendes som en del af medlemskabet af DANSK HR. Medlemskab koster kr. 3320,- plus moms. Kan tegnes på tlf.: Ledelse i Udvikling kan også købes særskilt som årsabonnement til en pris på kr. 396 excl. moms pr. år for 5 numre Ansvarshavende redaktør Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA Side 4 nr Ledelse i udvikling
5 Danmarks bedste HR- og lønløsning PBJ A/S har i mere end 25 år leveret HR-løsninger til danske virksomheder og offentlige institutioner. Vi op lever en enorm efterspørgsel på vores løsninger, der hele tiden udvikles og suppleres efter de behov, vi ser hos vores kunder. Senest er APV-løsningen, Workcyclus, kommet til. Kom nemt og hurtigt i gang Ring til os på tlf eller besøg os på Epos består af moduler inden for HR, løn og rekruttering og er blandt Danmarks mest fleksible og brugervenlige løsninger inden for sit felt. Professionelle HR- og lønløsninger PBJ er en af Danmarks førende leverandører af HR- og lønløsninger, udvikling af HR- og ledelsesprocesser samt øvrige optimeringsprocesser. Vi hjælper med at gøre HR til en synlig og konkret del af hverdagen i din virksomhed til glæde for både medarbejdere, ledere og bundlinje. PBJ A/S Telefon BRØNDBY Kornmarksvej Brøndby AARHUS Sindalsvej Risskov
6 Tema: Forøgelse af den organisatoriske ydeevne Detailgigant med turbo på forandringerne Detailgigant med turbo på forandringerne Der er fuld knald på transformationen af Dansk Supermarked, og alle dele af virksomheden er i scope. Den interne afdeling for forretningsudvikling er central i at få alle dele af Dansk Supermarked til at bidrage til, at koncernens ydeevne maximeres. Marie Korsgaard Communication Manager, DANSK HR Fotograf: Claus Sjödin Danmarks største detailhandelsvirksomhed, Dansk Supermarked, er i gang med en transformation, der berører alle dele af forretningen. Virksomheden har altid haft en meget stærk position i Danmark med kæderne føtex, Bilka, Netto og Salling og i udlandet med Netto. Men dels er konkurrencen på hjemmemarkedet intensiveret, og dels er virksomhedens egne mål for dens internationale ekspansion markant sat i vejret, så Dansk Supermarked stod med andre ord over for en gennemgribende modernisering, da adm. dir. Per Bank tiltrådte i Siden er fulgt en helt ny ledelse og et hæsblæsende udviklingstempo: Koncernen har gjort kraftigt indhug i konkurrenternes markedsandele, Salling-fondene har købt aktiemajoriteten tilbage fra A.P. Møller-Mærsk, føtex- og Bilka-formaterne er fornyet og fintunet, Starbuck s og Carl s Jr. introduceret i Danmark, e-handelssitet Bilka.dk er rykket op blandt de største onlineplatforme i Danmark, en SAP-implementering på tværs af landene er under færdiggørelse, mens Netto markant har øget omsætningen i Sverige, Tyskland og Polen og rokket ved det britiske detailmarked med meldingen om, at kæden åbner discountbutikker i Storbritannien i løbet af efteråret. For blot at nævne nogle af de seneste års forretningsinitiativer. Skal støtte den strategiske fremdrift Så mange forandringer på kort tid kombineret med de ambitiøse mål sat af bl.a. bestyrelsesformand Nils Smedegaard Andersen og Per Bank presser selvsagt virksomheden. Det stiller krav om nye ledelsesformer, nye kompetencer i virksomheden men også om, at virksomhedens eksisterende specialister og fagområder bringes sammen og forøger virksomhedens ydeevne strukturelt og ned i de enkelte projekter. I forbindelse med forandringsprocessen blev Business Development-afdelingen etableret. Afdelingen er en intern konsulentafdeling, der har en nøglefunktion på tværs af forretningsenhederne, og som skal drive udviklingen af og implementeringen af Dansk Supermarkeds overordnede strategi samt sikre, at specialisterne på tværs af virksomheden kommer i spil for at maximere udbyttet af dem. Tidligere blev inspiration og udvikling i høj grad diskuteret i de forskellige organisatoriske enheder, men med Business Development bliver effekterne af at arbejde tæt sammen høstet. Michael Ejby Head of Group Business Development, Dansk Supermarked Side 10 nr Ledelse i udvikling
7 For at sikre videndeling samtidig med at sikre, at den forretningsmæssige og personlige udvikling hænger sammen, har Michael Ejby opbygget en struktur i afdelingen med forskellige møder, fora og aktiviteter. Business Development er til for slutkunden, men dem, vi hjælper, er forretningen. Vores overordnede opgave er at støtte den strategiske fremdrift. Vores vigtigste kunder er Bilka, føtex, Netto, Logistik og virksomhedens indkøbsdivision. Vi skal støtte dem i, at de får succes med at lave endnu bedre løsninger til forbrugerne, fortæller Michael Ejby, Head of Group Business Development, Dansk Supermarked. Dansk Supermarked blev grundlagt på at reformere detailhandel i Danmark med introduktionen af de dengang banebrydende koncepter føtex, Bilka og Netto i hhv erne, 1970 erne og 1980 erne. For fortsat at kunne skabe værdi for kunderne og indfri virksomhedens ambition om at blive en danskbaseret retailer i international klasse kræves der fortsat og kontinuerlig udvikling. Vores resultater skabes sammen med forretningen. Vi gør det i samarbejde, for når vi skal skabe forandring, så skal vi sikre, at så mange som muligt trækker på samme hammel. Vores vigtigste rolle er ikke at være eksperter i de enkelte subområder det er at få de enkelte subområder til at fungere på tværs, siger Michael Ejby. Michael Ejby kom til Dansk Supermarked som Head of Group Business Development i forbindelse med etableringen af afdelingen Business Development i april Organisatorisk er Business Development centralt placeret i Dansk Supermarked med direkte reference til virksomhedens administrerende direktør. Overordnet har funktionen tre roller: 1 Drive og orkestrere Dansk Supermarkeds strategiske planlægning og opfølgning på den fastlagte strategi. 2 3 Løbende undersøge og analysere strategiske muligheder. Levere den klassiske management-konsulent-rolle i form af analyser og projektledelsesressourcer til at drive projekter sammen med forretningen. Medarbejderne i Business Development skal være så tæt på forretningen som muligt. Typisk er de fire dage ude i forretningen og en dag på kontoret i koncernens nyindviede hovedsæde i Århus. Fra forretningsudviklingsdirektørens kontor kan man kigge direkte over på det højteknologiske non food-lager med kædelogoer på siden. Heller ikke udsigten levner tvivl om, at man skal være helt tæt på forretningen hele tiden. Vi har selvfølgelig et kontor. Men egentlig skal man som intern konsulent møde ind ude ved indkøb, bageren eller logistik, hvis det er dem, man arbejder med, så man bliver en del af deres kultur, forståelse og daglige dialog. På den måde sikrer vi, at vi hele tiden har indgående forståelse af forretningen, siger Michael Ejby. Konstant udvikling for at være dygtige for forretningen Internt i Business Development er der et stort fokus på udvikling af medarbejderne, som er direkte koblet til funktionens formål. For mig var det fra starten vigtigt, at vi hele tiden holder os skarpe for at være dygtige konsulenter til forretningen. Når man arbejder i forskellige projekter, er det væsentligt, at man oparbejder en masse viden, men det er også væsentligt, at man får delt den viden. Det er også vigtigt, at alle hele tiden løbende udvikler sig. Medarbejderne bliver hele tiden vurderet, målt og vejet på, om de har en personlig udvikling og en udvikling, der er afgørende for forretningen, fortæller Michael Ejby. For at sikre videndeling samtidig med at sikre, at den forretningsmæssige og personlige udvikling hænger sammen, har Michael Ejby opbygget en struktur i afdelingen med forskellige møder, fora og aktiviteter. Hver anden uge er der teammøde, hvor der er status på, hvad der sker i forretningen og om resultaterne er, som de skal være. Det vigtigste formål med teammødet er videndeling. Projektlederne fortæller kort, hvad der sker i deres projekt, så det er en oplagt lejlighed til, at alle kan høre, hvad der sker og forstå, hvad vi arbejder med, siger Michael Ejby. En gang om ugen afholder Michael Ejby et project activity meeting med seniorholdet. Her ser vi på, om der er noget, vi skal være opmærksomme på, på tværs af projekterne, om der er nogle ressourcer, vi skal tage hensyn til i vores egen organisation og om der er noget, vi har behov for at dele med hinanden i forhold til målene, uddyber Michael Ejby. Ledelse i udvikling nr Side 11
8 Tema: Forøgelse af den organisatoriske ydeevne Detailgigant med turbo på forandringerne Ud over at Michael Ejby afholder performance review med alle medarbejderne hvert halve år, mødes han med dem enkeltvis i tre kvarter hver sjette uge til et leadership review. Jeg taler med hver enkelt for at høre, hvordan går det, hvad der optager dem, om der er udfordringer men også i forhold til deres personlige udvikling. Når man har med videnmedarbejdere at gøre, så er det vigtigt, at de hele tiden oplever, at de flytter sig, bliver bedre og dygtigere. Så jeg skal balancere forretningens krav med deres udviklingsbehov og sikre, at vi hele tiden er på kurs, fortæller Michael Ejby. Leadership reviewet er på overordnet niveau, så derfor er alle medarbejdere også tildelt en career advisor, som er en sparringspartner for en person, der er yngre eller har mindre erfaring end een selv. Når man er Career advisor, så er det vigtigste succeskriterium både, at man klarer sig godt selv, men også at man lykkedes med at løfte dem, man er career advisor for. Lykkedes man ikke med det, så lykkedes man kun med en del af sin opgave, og det er også en del af det, der er i min performanceevaluering for career advisorne, pointerer Michael Ejby. Ca. en gang om måneden afholdes der en capability building event, som er en træningsdag, hvor værktøjskassen i at være konsulent og i at støtte forretningen bygges op. Det kan være træning i projektledelse, PowerPoint, Excel, procesanalyse, hvordan man håndterer stakeholders osv. Sidst men ikke mindst, så bruger Michael Ejby HR-afdelingen til at stille skarpt på medarbejdernes styrker og kompetencer som individer. Det vigtige er jo ikke, at vi alle sammen er ens. Vi skal kunne komplementere hinanden, men også forstå, at når man arbejder sammen, så kan det nogle gange være svært, når de andre ikke er præcis, som man selv er. Vi skal kunne se værdien af det og arbejde med at bruge teamet med de styrker og forskelligheder, det nu giver. Det giver os det bedste grundlag for at drive de tværorganisatoriske projektet i forretningen, slutter Michael Ejby. Program Management office Lisbeth Nielsen PMO Manager Program Management Office handler primært om at give opfølgning og overblik til ledelsen på hele den transformation, vi er igennem. Vi har en rapportering med alle igangværende projekter med rød, gul og grøn trafiklys for at give ledelsen indsigt i forhold til tidsplaner og effekter af projekterne Michael Ejbys råd til ledelse af forandringer Sæt klare mål, delmål og milepæle Det er afgørende, at alle arbejder i samme retning og hele tiden kan se næste mål/ delmål. Det muliggør, at succeser kan fejres, ligesom man hurtigt kan handle på afvigelser. Stakeholder management Før, under og efter Sørg for at alle ved, hvad du gør og føler sig hørte. Størst succes opnås, når alle oplever, at de ejer løsningen. Når du tror, du er færdig, er du først ved at bryde igennem Forandringer tager tid og kræver et langt sejt træk. Den samlede effekt beror på evnen til at skabe ændringer hos hver enkelt medarbejder gennem individuel træning og kompetenceopbygning. Det røde trafiklys er ikke nødvendigvis et problem. Det kan bare være, at vi er blevet klogere på, at målet er forkert, og at vi skal revurdere businesscasen, formålet eller forventningerne. Det kan også være, at projektet mangler ressourcer, og de ikke kan komme videre. PMO-kontoret samler trådene og rapporterer, så ledelsen kan handle på eventuelle udfordringer det er det, der er formålet. Side 12 nr Ledelse i udvikling
9 Tema: Forøgelse af den organisatoriske ydeevne Detailgigant med turbo på forandringerne Bakery projekt Strategy Execution Berit S. Christiansen Senior Project Manager Bagerprojektet er et eksempel på strategisk projekt, der skal sikre højere vækst og mere tilfredse kunder i friskkategorien i Bilka og føtex. Business Developments rolle i projektet har været at bygge broen mellem den indkøbsansvarlige i Bakery og medarbejdere fra Bilka og føtex, der før transformationen ikke var vant til at arbejde sammen. I Business Development har vi sikret, at der var en platform til dette samarbejde, og at de rigtige beslutningstagere mødes månedligt. Vi har været med til at facilitere projektet, sørget for at der var klare agendaer, at vi havde de slides, vi skulle bruge, at vi fik de rigtige diskussioner, at der var next steps og at det hele rullede igen en måned senere. Det har simpelthen bygget en struktur i forskellige fora for at sikre, at det blev løftet ud i virkeligheden. Logistik projekt Det fantastiske ved bagerprojektet er, at man kan gå ud i butikkerne og se resultaterne. Vi er slet ikke på plads i forhold til, hvad vi gerne vil, men der er allerede nogle helt konkrete ting, man kan se ude i butikkerne. Strategy Execution Lars Hougaard Senior Project Manager Logistikprojektet blev iværksat ud fra tesen om, at vi kunne spare et trecifret millionbeløb og samtidig gøre det endnu bedre. Der blev fastlagt 10 konkrete initiativer, og i projektet har Business Development haft to roller; dels at designe et lokalt PMOkontor, hvorfra det sikres, at der er en fast struktur for, at en styregruppe mødes hver anden uge og leverer fast rapportering på projektet. Dels at være projektleder på nogle af de 10 projekter, hvor opgaven er at sikre, at de rigtige analyser bliver udarbejdet, så de rigtige problemstillinger bliver jagtet, at finde de rigtige løsninger sammen med projektteamet og sørge for at implementere løsningerne. Hele vores tilgang har været en samlet Dansk Supermarked betragtning, så hvis vi gør noget et sted i værdikæden, så skal det være positivt hele vejen igennem kæden. Vi kan ikke bare sige, at vi kan spare 10 mio. kroner ved at ændre på den måde, vi fragter varerne fra vores centrale lager til butikkerne, hvis vi påfører butikkerne en udgift på 15 mio. kroner." Om Business Development Etableret i medarbejdere Består af fire områder: PMO Program Management office Følger op på projekterne hver 14. dag og rapporterer månedligt til koncernledelsen på alle de strategiske projekter for at skabe en løbende forståelse i organisationen for, hvordan strategien bliver drevet fremad. Strategy Execution Konsulentfunktion som leverer ressourcer ud til forretningen til strategiske projekter. Det er herfra, der leveres projektledelsesstøtte og hvor de sammen med forretningen stiller et hold, der tager sig af en konkret problemstilling og skaber de målsatte forretningsforbedringer. Customer insight Leverer analyser for at sikre, at forbrugeren er i centrum og at fokus er på at forstå forbrugerens oplevelser, så der er en klar fornemmelse af, om de rigtige tiltag prioriteres. Pricing funktion Overvåger konstant konkurrencedygtigheden på priserne i forhold til de enkelte kæder og deres vigtigste konkurrenter. Ledelse i udvikling nr Side 13
Ledelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere
1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,
Læs mereLedelse i udvikling. lykke, & high performance. 7 gyldnetilbud TEMA. medarbejderne med mig? side 6. Gør teamet til din førsteprioritet side 34
1 2014 Ledelse i udvikling TEMA Ledelseskommunikation Har jeg medarbejderne med mig? side 6 7 gyldnetilbud den kommunikerende leder side 10 Gør teamet til din førsteprioritet side 34 Kommunikation må aldrig
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Don't tell it show it side 36. Vanens magt. Transformationsledelse. Glem alt om arbejdsro: Transformation er hverdag
2 2014 Ledelse i udvikling TEMA Transformationsledelse Glem alt om arbejdsro: Transformation er hverdag side 6 Ledelse = facilitering af forandring side 18 Udvis tillid og giv frihed til dine ledere, så
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Værdierne skal prioriteres side 36. Organisationskultur. En virksomheds ideer. Dit kontor = din innovationsevne side 28
3 2014 Ledelse i udvikling TEMA Organisationskultur En virksomheds ideer er kun så værdifulde som den kultur, der udklækker og udvikler dem side 6 Afdæk styrker og blindspots med en kulturanalyse side
Læs mereEXPERTS WITHOUT BOUNDARIES. CapTech CapSourcing CapAssist
EXPERTS WITHOUT BOUNDARIES CapTech CapSourcing CapAssist 2 Experts without boundaries Om CapWorks CapWorks er skabt som et stærkt alternativ til de store etablerede konsulenthuse. Vi har specialiseret
Læs mereden samlede forretning Side 6
& Tema Coaching Coaching for 2015 1 Værktøjskassen: Hvorfor (kun) måle, når man kan lære? Side 29 den samlede forretning Side 6 Coaching hos British American Tobacco Side 10 Gør bundlinjen en tjeneste
Læs mereBusiness Consulting New manager programme
Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereuforløste potentiale Side 6
22014 AstraZeneca skulle lære at lede og samarbejde på ny Side 10 Læringsarbejdets uforløste potentiale Side 6 Summen af viden eller summen af kompromisser? Side 14 Kompetenceudvikling skal smitte af på
Læs mereVIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen?
VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen? Så er et DANSK HR Partnerskab noget for dig Eksklusiv viden om HR-branchen Nyeste HR-trends Fagligt sparringsrum Kommuniker med DANSK HR-medlemmer Stærk markedsføring
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereVi handler Det forpligter!
Vi handler Det forpligter! Rundt om madspild en strategisk tilgang 29. Januar 2015 Helene Regnell CSR Direktør Dansk Supermarked Dansk Supermarked kort fortalt 1380 butikker 9 mio. indkøbsture om ugen
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereEN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...
EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN... OM MOTIVATION MANAGEMENT I 2009 startede Motivation Management en succesfuld rejse. Vi har formået at forene motivation og ledelse på en succesfuld måde. Ideen om at
Læs mereLedelse i udvikling. på en hverdag hver dag! side 16. 5 ting TEMA. Generationsledelse. X Y Z kan tilsammen ikke danne et ord, men kan de samarbejde?
12015 Ledelse i udvikling i udvikling Ledelse TEMA på en hverdag hver dag! side 16 5 ting du bør vide om næste generations tilgang til kompetenceudvikling side 25 Ledelse ifølge Anders Drejer: Hvad kan
Læs mereProjektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk
Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold
Læs mereIT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1
IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereVi præsenterer. Talent Management
Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler
Læs mereMannaz Executive Leadership Program - VL90
Mannaz Executive Leadership Program - VL90 Verden er i forandring. Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde før, hvordan de ændrede spilleregler medfører
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Den digitale arbejdsplads med virtuelle. og dynamiske teams kommer til at lande i alle virksomheder.
5 2015 Ledelse i udvikling TEMA Teamledelse Når god teamledelse er vellykket kommunikation side 6 Den digitale arbejdsplads med virtuelle og dynamiske teams kommer til at lande i alle virksomheder Marianne
Læs mereVil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis
Boganmeldelse Tomas Lykke: Vil du anbefale os? - Kundeloyalitet i praksis Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereHer har BP erne fået god luft under vingerne og der skal mere til
2014 tidsskrift om personaleledelse I 2 udgivet af Dansk HR Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen? side 6 Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhed side
Læs mereBeyond Project Leadership. - Create succes and pride in your team. Achieve your most ambitious goals!
Beyond Project Leadership - Create succes and pride in your team. Achieve your most ambitious goals! Tag skridtet videre fra traditionel projekt ledelse. Vær proaktiv, skab resonans og proces dit team
Læs mereTips til bedre arbejdsmiljø og trivsel
Tips til bedre arbejdsmiljø og trivsel Indledning Der er store forventninger til både medarbejdere og ledelse om at præstere. Forandringer, udvikling og vækst er på dagsordenen og det udfordrer balancen
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereProces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)
Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering) Af Lars Zobbe Mortensen Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Hvorfor bedst practice processer (f.eks. ITIL)?... 3 2 Beslutning om forandring...
Læs mereFå Succes med dit salg!
Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45
Læs mereVidencenter for Idrætsanlæg. fra vision til virkelighed
2014 Videncenter for Idrætsanlæg fra vision til virkelighed Videndeling skaber vækst I en tid præget af forandring på idræts,- kultur- og fritidsområdet er der behov for nytænkning. Men der er også brug
Læs mereProjektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S
Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs mereorganisationen og vores produkter.
KARRIEREGUIDE LEDELSE HOS STRYHNS Hos Stryhns går vi højt op i at udvikle en arbejdsplads, hvor arbejdsglæden er høj og, hvor vi giver vores medarbejdere mulighed for at realisere deres potentiale. Vi
Læs mereSalling Group & Verdensmålene
Salling Group & Verdensmålene Salling Group 2 Vi bygger fremtiden på to søjler Vores fremtid Salling Group Strategi Formål Værdier 1. juni 2018 blev vi til Salling Group Det nye navn er en hyldest til
Læs mere5 gyldne. tema. sund virksomhed. principper for et stærkt arbejdsmiljø. ... om sundhed og arbejdsmiljø. Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet egentlig om?
2014 3 produktblad I udgivet af Dansk HR tema... om sundhed og Hvad handler arbejdet egentlig om? side 9 sund virksomhed En er en gevinst for arbejdsgiver og arbejdstager side 6 5 gyldne principper for
Læs mereDET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system
DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Drømme er ledelsens vigtigste rekrutteringsværktøj. Lederens rolle i tiltrækning. side 18. Reham Breko HR-chef, e-conomics
5 2016 Ledelse i udvikling TEMA Lederens rolle i tiltrækning Drømme er ledelsens vigtigste rekrutteringsværktøj Reham Breko HR-chef, e-conomics side 18 Prøv Børsen i en måned for 10 kr. Vær et skridt foran
Læs mereVL89 Executives Changing the Game
VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse
Læs mereidealet for det produktive møde Side 6
& Gør mødet til 2014 1 spar tid og penge dagens oplevelse med virtuelle møder Side 17 Side 14 Mødekulturens 5 bud Side 10 Med nogle få greb kommer du tættere på idealet for det produktive møde Side 6 Tema
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereStrategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør
Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning
Læs mereLedelse i udvikling. Lykkelige organisationer? TEMA
2 2015 Ledelse i udvikling TEMA Skab motivation hver dag Nøglen til de bedste resultater findes blandt motiverede medarbejdere Pernille Erichsen, Implement Consulting Group side 6 Lykkelige organisationer?
Læs mereHøringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014
Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014 Baggrundsnotat Bibliotekernes rolle i lokalsamfundet Team Butik har samlet argumenter og holdninger til oplægget omkring opgavefordelingen
Læs mereDen klassiske Mini MBA fra IME
Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA
Læs mereDERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU
DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereNÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL
NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL RAMBOLL GROUP Leading engineering, design and consultancy company Founded in Denmark in 1945 13,000 experts 300 offices in
Læs mereKan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem?
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 12015 Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen, HR-chef, Elbek & Vejrup A/S side 12 Er du klar til paradigmeskifte
Læs mereIt-direktør Nils Lau Frederiksen
It-direktør Nils Lau Frederiksen Hvordan skaber vi en god kvalitetskultur i en hverdag i forandring? Hvordan professionaliserer man offentlig IT? Nils Lau Frederiksen Dagsorden Region Syddanmark It-staben.
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereDANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL
DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL Fremmer international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling Pragmatisk, konstruktiv og overbevist om at udfordringer
Læs mereSkru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk
Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereVirksomhedssimuleringer
Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Foråret 2019
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Foråret 2019 DEL 1: DIGITAL TRANSFORMATION LEDELSE AF DIGITALE PROCESSER Modul 1: Digital transformation Før-forløb Introduktion til Del 1 og Modul 1 Selvevaluering
Læs mereVil du have en bedre bundlinje?
Invitation Vil du have en bedre bundlinje? Så tag med til en gratis inspirationsdag nær dig og bliv knivskarp på, hvordan du skruer op for effektiviteten og forbedrer bundlinjen i fremtidens byggebranche.
Læs merestatus Lever du livet eller lever livet dig?
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereStrategisk relationel ledelse om at skabe forandringskapacitet
Strategisk relationel ledelse om at skabe forandringskapacitet Overskrifter Forskningsprojektet interesser og baggrund Inspirationen fra Relationel Koordination Next step Følg med på vores nye Blog Følg
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mere2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 40, Aarhus, Januar 2015 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereIT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY
IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY SELVSTÆNDIGE KONSULENTER - FÅ DET PERFEKTE MATCH TIL DIT PROJEKT, HER OG NU IT er et omdrejningspunkt i mange forretningsprocesser og behovene ændrer
Læs mereStrategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014
Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Kilde: Decision Dynamics Leadership Role Styles by Management Level Most Successful 20% 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00-0,50-1,00-1,50-2,00 Supervisor Manager
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder og CBS Executive udbyder
Læs mereVikar & Rekruttering... af kvalificerede medarbejdere. -Yes we do mind...
Vikar & Rekruttering... af kvalificerede medarbejdere -Yes we do mind... Hvem er MatchMind MatchMind blev etableret i 2003, og har siden da løst mange opgaver inden for et bredt felt af brancher og fag
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mere360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360
360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT
Læs mereDGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
Læs mereToplederens egne erfaringer!
Toplederens egne erfaringer! Brian Petersen har en solid og spændende erhvervserfaring bl.a. som CEO i Københavns Lufthavne og hos Procter & Gamble. Derudover har han også stor erfaring fra forskellige
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereHAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI
HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI EN KANDIDATUDDANNELSE HVOR PRAKSIS OG TEORI MØDER HINANDEN Velkommen til cand. merc. uddannelsen i Organisation
Læs mereHD alumni: Transformation
Klik på ikon for at indsætte billede HD alumni: Transformation Indsæt klient-logo i midten af denne ramme. Klientlogo må ikke gå ud over rammen. 8. maj 2019 kl. 08:00-08:30 TOPLEDELSENS RÅDGIVER REAL VALUE.
Læs mereCRM Udfordringer & muligheder
Vi skaber værdi gennem fokus på viden, relationer, processer og performance management i krydsfeltet mellem mennesker, forretning og IT CRM Udfordringer & muligheder Hvad er CRM? CRM er konkurrencestrategier
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereGlasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt
Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og
Læs mereSKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG
SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereVentetider i projekter
Ventetider i projekter - en undersøgelse af 25 projekter og deres udfordringer Del I: Hvad venter vi på? Del II: Hvad er en ventetid? Del III: Hovsa! Hvorfor stopper vi her? Del IV: Spild ikke ventetiden!
Læs mere2 0 1 4 T A G E N H D
TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden
Læs merePartnere i forretningen eller ressourcekrævende vedhæng til organisationen?
Partnere i forretningen eller ressourcekrævende vedhæng til organisationen? HR Partneren indikator 2009 Stor forskel på opfattelsen af, hvad HR beskæftiger sig med mellem HR og kunderne Hvilke opgaver
Læs mereForretningsdrevet HR Roadmap
Forretningsdrevet HR Roadmap Hvorfor? Hvad? Hvordan? Virksomhedens mål & strategiske fokusområder xxx Strategi for organisationen Strategiske HR initiativer HR Roadmap Hvad skal organisationen være i stand
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereKMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?
DIAS 1 PersonaleLEDELSE Nordjysk 6. april 2011 Af Karin Hindkjær Hvordan skaber man en stærk performancekultur? HVAD ER PERFORMANCE 28. OKTOBER 2010 DIAS 2 KMDLIB-#1039536-V1D KMD fra offentligt til privatejet
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at
Læs mereMedarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten
Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende
Læs mereVidenmedarbejder. 3. april Værdi for fremtiden
Videnmedarbejder 3. april 2017 Værdi for fremtiden På agendaen Velkomst Thomas Damkjær Petersen Finn Helmer Joyce Duncan Kim Engmark Pause Brian Mikkelsen Per Bennetsen Afslutning før networking Networking
Læs mereMannaz HR Business Partner uddannelse
Mannaz HR Business Partner uddannelse Bind forretningen sammen Det kan være en stor udfordring at binde strategien sammen med det komplekse HR-arbejde og samtidig tale forretningens sprog. Ved du, hvordan
Læs mereProjektlederuddannelsen
Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal
Læs mereDI s HR-uddannelse. Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov.
DI s HR-uddannelse Opgradér virksomhedens HR-funktion, og få en bedre bundlinje! Sammensæt en uddannelse, der passer jeres behov. 2 hr Kurser DI s HR-uddannelse > Hele vejen rundt om HR-opgaverne For at
Læs mere