Velkommen! Rådgivermøde Power Point fra dagen rundsendes efter mødet

Transkript

1 Velkommen! Rådgivermøde 2018 Power Point fra dagen rundsendes efter mødet

2 Program Regionale programmer - Iværksætterprogrammet ved projektleder Niels Nørskov - Virksomhedsprogrammet ved projektleder Kurt Bøgild Kristensen - Eksportprogrammet (GLOBALmidt 2.0) ved projektleder Allan Kondrup Jensen Rådgivere og de regionale programmer annoncering, udbud og markedsføring ved afdelingschef Peter Ekmann og udviklingschef Anna Maria Sønderholm SMV:Digital ny landsdækkende program ved chefkonsulent Henrik Skou Pedersen

3 Geografisk fordeling af individuelle forløb i alt under regionale programmer

4 Iværksætterprogram v. Niels Nørskov

5 Iværksætterprogram Formål: At øge antallet af vækstiværksættere i Region Midtjylland Mål: At flere perspektivrige iværksættere kommer ind i solide vækstforløb og udvikler sig til nye vækstvirksomheder

6 Målgruppe og periode Iværksættere der har vækstambitioner, og som vurderes at have potentiale for vækst Beliggende i Region Midtjylland CVR-nummer op til 3 år Slutdato: 30. april 2021

7 Aktiviteter og medfinansiering Individuelle vækstforløb Kapitalcoachforløb Mentorforløb Advisory board til startups (gratis at deltage) Træningscamps (gratis at deltage) Vækstgrupper PLATO-forløb Master classes om kapital (gratis at deltage) Præsentation for BA eller andre kapitalaktører (gratis at deltage) Ledere til startups

8 Individuelle vækstforløb Individuelt tilrettelagt rådgivningsforløb med eksterne konsulenter indenfor virksomhedsudvikling. Rådgivningen kan gives indenfor områder som f.eks. strategiudvikling, markedsundersøgelser, IPR og produktudvikling. Den tager udgangspunkt i iværksætterens konkrete behov.

9 Kapitalcoachforløb Der tilbydes innovative vækstiværksættere, der har behov for tilførsel af kapital for at realisere virksomhedens potentiale, at få tilknyttet en kapitalcoach, der har særlige kompetencer og erfaring med at rådgive kapitalsøgende iværksættere.

10 Mentorforløb De iværksættere, der fungerer bedst i 1-1 relationer, bliver tilbudt en mentorordning, hvor erfarne iværksættere eller erhvervsledere bliver tilknyttet iværksætteren. Mentorens rolle vil være at fungere som sparringspartner for iværksætteren på de områder, hvor iværksætter har brug for det. Mentor vil derfor ikke blive involveret i den praktiske løsning af opgaver i iværksætters virksomhed, men stå til rådighed for afklaring af mere overordnede spørgsmål.

11 Advisory board til startup s Iværksættere i den tidlige fase er ofte ikke klar til at etablere en formel bestyrelse, der kan hjælpe med forretnings- og strategiudvikling for den unge virksomhed. Derfor får iværksætterne i stedet mulighed for at få sparring på en række forretningsmæssige problemstillinger fra gruppe af erfarne erhvervsfolk, serieiværksættere, revisorer, advokater o.lign.

12 Træningscamps Formålet med træningscamps er at afklare og aktivere deltagernes vækstpotentiale. Forløbene består af 2-4 moduler, hvor deltagerne arbejder med grundlæggende forhold vedrørende deres virksomheders udvikling og vækst. Værktøjer, der kan tænkes anvendt i forløbene er eksempelvis Business Model Canvas, Lean Start-up metoder o.lign. Træningscamps vil blive gennemført ved hjælpe af eksterne konsulenter med relevant profil. Deltagerne vil under og ved afslutningen af campforløbet have adgang til løbende sparring fra en gennemgående Væksthuskonsulent. For de deltagere, som det er relevant for, kan der udarbejdes en vækstplan ved forløbets afslutning.

13 Vækstgrupper Vækstgrupper er målrettede kollektive forløb, hvor 8-10 iværksættere med vækstpotentiale gennemfører et tematiseret og målrettet kompetenceudviklingsforløb. De faglige temaer kan eksempelvis være internationalisering, online markedsføring, personligt salg, IPR mm. Gennemførelsen af Vækstgrupperne varetages af eksterne konsulenter, der har ekspertviden om de relevante faglige temaer.

14 PLATO forløb Et PLATO-forløb tager udgangspunkt i de strategiske og forretningsmæssige udfordringer, som deltagerne aktuelt står med i relation til virksomhedens udviklingsstadie. Grundelementet i PLATO er, at to gruppeledere (typisk erfarne funktionschefer eller topledere fra større virksomheder) bistår knapt så erfarne ledere fra mindre virksomheder med sparring på deres ledelsesmæssige og strategiske udfordringer. Hermed adresserer PLATO-forløbene det store behov, som vækstiværksættere erfaringsmæssigt har for at drøfte udfordringer og spørgsmål, der vedrører forretningsudvikling og strategi.

15 Master classes om kapital Der afholdes en række masterclasses for kapitalsøgende iværksættere, som har til formål at tilføre iværksætterne viden, netværk og kompetencer, således at iværksætternes muligheder for at komme i dialog med business angels og andre kapitalkilder bliver markant forbedrede. Temaerne for master classes kan eksempelvis være Risikovillig kapital eller Crowdfunding.

16 BA og andre kapital aktører Aktiviteten består i at tiltrække, screene og præsentere gode midtjyske investeringscases for business angels og andre kapitalaktører. Iværksætterne præsenteres for BA netværk og andre kapitalaktører, primært på fysiske møder, men det kan også foregå digitalt til medlemmerne af BA-netværkene eller andre kapitalaktører. Udvalgte cases kan komme i spil på BA-møder andre steder i Danmark eller internationalt, hvis det måtte være relevant for den enkelte iværksætter.

17 Ledere til startups Iværksættervirksomhederne vil få tilknyttet en kommerciel lederkompetence. Det kan være forskellige typer kompetencer og rollebeskrivelser, f.eks. i form af salgschef, adm. direktør, økonomichef, supply chain manager, bestyrelsesformand. Målet er, at virksomhedens stiftere får så meget direkte kommercielt input som muligt i den daglige drift eller som et høj-aktivt arbejdende medlem af bestyrelse/advisory board.

18 Mere information Niels Nørskov Tlf Abonner på nyhedsbreve: og Følg os på Facebook: og på LinkedIn:

19 Program for virksomhedsudvikling investering i vækst

20 Formålet med programmet er at understøtte Region Midtjyllands og Vækstforums ambition om at flere midtjyske SMV'ere i større omfang skal være i stand til at udnytte deres vækstpotentiale for derved at bidrage til vækst i omsætning og eksport samt til jobskabelse i Region Midtjylland og herved skabe flere vækstvirksomheder.

21 Basismoduler En-dags seminarer, hvor hold á 5-10 virksomheder af eksterne relevante fagpersoner introduceres til en række centrale grundlæggende forhold (værktøjer) omkring strukturerede vækstprocesser: - virksomhederne bliver afklarede i relation til deres egne vækstambitioner og vækstressourcer - giver virksomhederne viden om udarbejdelse af handlingsplan og skalérbar forretningsmodel - A, B og C virksomheder - Gratis

22 Træningcamps To-dages seminarer hvor hold á 5-10 virksomheder tager skridtet videre og skaber grundlag for læringsprocesser ift. struktureret anvendelse af såvel interne som eksterne ressourcer i virksomhedens vækstberedskab: - der arbejdes f.eks. med interne organisatoriske ressourcer (eks. ledelse, bestyrelse, advisory board) og eksterne netværksrelationer - identifikation af og arbejde med skalerbare forretningsmodeller, risikoelementer mv. - træningscamps varetages af eksterne fagpersoner - træningscamp vil typisk efterfølge et basismodul, og der struktur, tidsplan, finansieringsbehov og lign. Sættes på plads således, at de efter træningscampen er afklarede i forhold til vækstambitioner og ressourcer og har en handleplan for realisering af vækstforløb - A og B virksomheder - Gratis

23 InnoBooster forløb Rådgivning og facilitering vedr. InnoBooster forløb vedr. vejledning før udarbejdelse af evt. ansøgning, vejledning og hjælp til udarbejdelse af ansøgning, samt opfølgning efter accept af ansøgning. Det er gratis for virksomheder at deltage.

24 . Virksomhedspitch Individuelle vækstforløb / Vækstsparring Virksomhedsnetværk Strategiske netværk Målgruppe: Virksomheder med + 5 ansatte Cvr. nr. + 3 år Ambitioner om en årlig vækst på over 20% Internationalt vækstpotentiale Virksomhedspitch finder sted efter vækstkortlægning og deltagelse i et kollektivt træningsforløb. Er et individuelt struktureret møde, hvor virksomhedens ledelse præ-senterer virksomheden og problemstillinger overfor et professionelt og uvildigt panel, der går i dialog og konstruktivt udfordrer virksomheden i forhold til problemstilling og vækstudfordringer. Individuelt tilrettelagt rådgivningsforløb med eksterne konsulenter indenfor virksomhedsudvikling (strategi, organisation m.m.) I Vækstsparring er virksom-hedens udfordringer bredere og mindre definerbare, og der er således brug for en mentor, der efter behov sparrer med lederen, og derigennem medvirker til at udvikle både lederen og virksomheden. Virksomhedsnetværk gennemfører kompetence-udvikling for gruppe af virksomheder, som står over for ens faglige eller sektor-specifikke problemstillinger. Der kan efterfølgende foretages planlægning og afvikling af en konkret projekt-begivenhed, eksempelvis messebesøg, markedsbesøg, Strukturen er typisk 2 workshops + 1 markedsbesøg Formålet er at bringe vækstpotentielle virksomheder sammen i forpligtende forretningssamarbejder, hvor den enkelte virksomhed via samarbejdet får betydelige strategiske fordele og synergieffekter, som virksomheden på egen hånd ikke vil kunne opnå. Et strategisk netværk skal bestå af mindst 3 virksomheder.

25 Virksomhedspitch Virksomhedspitch finder sted efter vækstkortlægning og evt. deltagelse i et kollektivt træningsforløb. Er et individuelt struktureret møde, hvor virksomhedens ledelse præsenterer virksomheden og problemstillinger overfor et professionelt og uvildigt panel, der går i dialog og konstruktivt udfordrer virksomheden i forhold til problemstilling og vækstudfordringer. Fortrinsvis for A og B virksomheder - gratis

26 Individuelle vækstforløb Individuelt tilrettelagt rådgivningsforløb med eksterne konsulenter indenfor virksomhedsudvikling (strategi, organisation m.m.) målgruppen er A og B virksomheder.

27 Vækstsparring I Vækstsparring er virksomhedens udfordringer bredere og mindre definerbare, og der er således brug for en mentor, der efter behov sparrer med lederen, og derigennem medvirker til at udvikle både lederen og virksomheden. Målgruppen er A og B virksomheder.

28 Virksomhedsnetværk Virksomhedsnetværk gennemfører kompetenceudvikling for gruppe af virksomheder, som står over for ens faglige eller sektor-specifikke problemstillinger: - Temaspecifikke seminarer - Der kan efterfølgende foretages planlægning og afvikling af en konkret projekt-begivenhed, eksempelvis messebesøg, markedsbesøg, test af forretningsidé, test af produktdesign & nye produkter etc. - Strukturen er f.eks. 2-3 workshops + 1 markedsbesøg - For A og B virksomheder

29 Strategiske netværk Formålet er at bringe vækstpotentielle virksomheder sammen i forpligtende forretningssamarbejder: - den enkelte virksomhed får via samarbejdet betydelige strategiske fordele og synergieffekter, som virksomheden på egen hånd ikke vil kunne opnå - et strategisk netværk skal bestå af mindst 3 virksomheder - Fase 1: potentielle netværk identificeres - Fase 2: de mest vækstpotentielle netværk udvælges til forløb - For A, B og C virksomheder

30 Strategiske netværk Eksempler: Etablering på eksportmarked i fællesskab /fælles afsætningskanaler Komplementære underleverandører til f. eks vindmølleproducenter Vidensamarbejde omkring produktudvikling Samarbejde om totalkoncepter vedr. salg til samme kundegruppe

31 . Virksomhedspitch Individuelle vækstforløb / Vækstsparring Virksomhedsnetværk Strategiske netværk Målgruppe: Virksomheder med + 5 ansatte Cvr. nr. + 3 år Ambitioner om en årlig vækst på over 20% Internationalt vækstpotentiale Virksomhedspitch finder sted efter vækstkortlægning og deltagelse i et kollektivt træningsforløb. Er et individuelt struktureret møde, hvor virksomhedens ledelse præ-senterer virksomheden og problemstillinger overfor et professionelt og uvildigt panel, der går i dialog og konstruktivt udfordrer virksomheden i forhold til problemstilling og vækstudfordringer. Individuelt tilrettelagt rådgivningsforløb med eksterne konsulenter indenfor virksomhedsudvikling (strategi, organisation m.m.) I Vækstsparring er virksom-hedens udfordringer bredere og mindre definerbare, og der er således brug for en mentor, der efter behov sparrer med lederen, og derigennem medvirker til at udvikle både lederen og virksomheden. Virksomhedsnetværk gennemfører kompetence-udvikling for gruppe af virksomheder, som står over for ens faglige eller sektor-specifikke problemstillinger. Der kan efterfølgende foretages planlægning og afvikling af en konkret projekt-begivenhed, eksempelvis messebesøg, markedsbesøg, Strukturen er typisk 2 workshops + 1 markedsbesøg Formålet er at bringe vækstpotentielle virksomheder sammen i forpligtende forretningssamarbejder, hvor den enkelte virksomhed via samarbejdet får betydelige strategiske fordele og synergieffekter, som virksomheden på egen hånd ikke vil kunne opnå. Et strategisk netværk skal bestå af mindst 3 virksomheder.

32 Kurt Bøgild Kristensen Tlf

33 Globalmidt

34 Formålet med programmet er at understøtte Region Midtjylland og Vækstforums ambition om at flere midtjyske SMV'ere i større omfang skal være i stand til at udnytte deres eksport- og internationaliserings potentiale for derved at bidrage til vækst i omsætning og eksport samt til jobskabelse i Region Midtjylland og herved skabe flere vækstvirksomheder.

35 Målgruppen CVR. nr. + 3 år + 5 ansatte < 50 mio. Euro omsætning < 250 ansatte Vækstambitioner / vækstpotentiale

36 Base camps / Workshops Base camps - info Workshops - tema drevet Egenbetaling, 0,00 kr.

37 Base camps Generel information om internationalisering Workshops 1 til 3 dages forløb Høj detaljeringsgrad / løsningsorienteret Kultur Eksportstrategi Eksport organisation Præsentationsteknik Salgskanal strategi Efter behov?

38 Dit eksportpotentiale Individuelle Dalgas Eksportmentor Markedsbesøg vækstforløb

39 Dalgas camps eksportstruktur Individuel rådgivning Medfinansiering: 50% Egenbetaling: ,00 kr.

40 Camp 1 Business model canvas Markedsvalg Camp 2 Kundesegmenter Value proposition(1) EMS(Export Mapping Structure) Markedsbesøg Camp 3 Value proposition(2) individuel rådgivning Camp 4 Kommunikation Afsætningskanaler Kultur Camp 5 Nøgleressourcer Nøgleaktiviteter Partnere og leverandører Camp 6 Ekspertpanel Afslutning

41 Individuelle vækstforløb 41

42 Individuelle vækstforløb Tilknytning af ekstern rådgiver for at imødekomme et internationalt vækst potentiale International strategi Markedsafsøgning Markedsanalyser International kommunikationsstrategi Salgskanalstrategi Partnersøgning Kundesøgning Juridiske og finansielle forhold etablering i udlandet

43 Eksportmentor

44 Eksportmentor Tilknytning af en ekstern rådgiver der igennem erfaringer og viden kan tilføre struktur og kompetenceudvikling til virksomhedens ledelse og eksportansvarlige Hvordan tænker vi eksport? Få omdannet et sporadisk eksportsalg til et struktureret mindset Få tilført en international tankegang og kulturforståelse Salgskanalstrategi Udvikling af den effektive eksportorganisation

45 Markedsbesøg Kom tæt på omsætningen Egenbetaling, 8.250,00 kr.

46 Seminar 1 Potentiale Tendenser Match making proces(konsulent) Markedsbesøg 2-3 dages markedsbesøg inkl. match making møder Udarbejdelse af eksportplan (virksomhed) Seminar 2 Præsentation af eksportplan overfor ekspertpanel Opsummering Forankring Opfølgning

47 Kontakt Allan Kondrup Jensen E: T: Find mig på LinkedIN

48 Rådgivere og de regionale programmer Erhvervsstyrelsen og Regionen stiller krav om dokumentation for at køb af ekstern hjælp, dvs. dokumentation for at køb af hjælp fra eksterne konsulenter/rådgivere er foretaget på markedsmæssige vilkår Omfattende regelsæt: Bagatelgrænse på kr (ikke umiddelbart relevant) Markedsafsøgning = Erklæring til brug ved køb af varer og tjenesteydelser hvis værdi er under Udbudslovens tærskelværdi. Databasereglen Udbudsloven

49 Informationsmøder om annoncering og udbud Straks der er endelig afklaring af processerne indkaldes til informationsmøde om annoncering og udbud. Forventelige medio oktober; endelig dato meldes ud i nyhedsbreve og på website.

50 Kommende proces ANNONCERING Opbygning af database over rådgivere i det online bevillingsmodul, hvor virksomhederne laver ansøgning. Forventet annoncering efter rådgivere, der ønsker at fremgå i databasen Kompetencer, erfaringer, pris mv. Endelige proces afventer Erhvervsstyrelsens godkendelse

51 Kommende proces UDBUD Indgåelse af rammeaftaler Endelige proces afventer juridiskafklaring

52 Markedsføringsindsatser målgruppebaseret dvs. henvendt til hhv. iværkæsttere og virksomheder Facebook/LinkedIn paid campaigns, organisk social marketing Google Display annoncering paid campaigns Nyhedsbreve, fx omtale af cases Sleeknote, fx omtale af cases Grafisk materiale bannere, widgets og produktblade Google My Business eksponering af events Video-content (cases, iværksættere både v. kollektiv forløb + v. individuel rådgivning) Cases + dertilhørende eksponering og presse (både skrevne og video) Særligt for iværksættere Informationsmøder rundt om i regionen

53 ved Henrik Skou Pedersen

54 SMV:Digital er et samlet nationalt program, hvor SMV er kan få hjælp til digital omstilling af virksomheden og til at styrke online salget via programmets e-handelscenter. Programmet indeholder en række relevante tilbud i form af tilskud til indkøb af privat rådgivning, kompetenceforløb, sparring og netværk samt vejledning om regulering og konkurrencevilkår Programmet er etableret med regeringens Strategi for Danmarks digitale vækst og har til formål at fremme digitalisering og e-handel blandt små og mellemstore virksomheder fra alle erhverv i Danmark. Programmet løber i perioden Væksthus Midtjylland er operatør og med de øvrige Væksthuse og UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole som underleverandører

55 Programmets 2 spor Digital omstilling Tilskud til rådgivning Workshops og sparring Sprintforløb Kompetenceudvikling E-handels center Tilskud til rådgivning Workshops og sparring Vejledning om online salg og regulering i EU Hjælp til at håndtere urimelige konkurrence Rådgivning om e-handelseksport

56 Budget for tilskud til privat uvildig rådgivning Digital omstilling mio. (2018) E-handel mio. (2018) Budget ( ) både for Digital omstilling og e-handel

57 Målgruppe: Virksomheder med ansatte Ambitioner om vækst og udvikling Ressourcer til at investere i IT- løsninger og teknologi

58 Tidsplan Tilskudspuljerne åbner op den 25. september. Der er løbende ansøgningsfrist og bevillingen udmøntes efter først til mølle princippet. Der kan indsendes ansøgninger til og med den 16. november 2018 eller indtil bevillingen er udmøntet. Op til fem ugers svartid på tilsagn om tilskud eller afslag på ansøgning. Ved tilsagn modtager virksomheden et tilsagnsbrev, standardvilkår for tilskuddet, samt skabeloner til afrapportering, som skal benytte, når projektet er gennemført. Tilskuddet kommer til udbetaling, når projektet er gennemført, og de gennemførte aktiviteter er godkendt. Virksomheden vælger selv rådgiver og der må kun anvendes godkendte uvildige rådgivere til SMV:Digital

59 Potentiale afklaring og Implementering Formålet er at styrke produktivitet og konkurrenceevnen i danske SMV er gennem øget anvendelse af digitalisering og avanceret teknologi til både optimering og værdiskabelse Kr. - Hjælp til at afklare, hvordan virksomheden kan digitaliseres og afdækning af de økonomiske og forretningsmæssige potentialer ved at gøre det Kr. - Hjælp til effektiv implementering af digitaliseringsløsninger og herunder automatisering Nb. Der kan ydes tilskud til rådgivning og uddannelse, men ikke til investeringer i : software, udstyr eller maskiner. Medfinansiering med egne timer!

60 Indhold og afgrænsning Businesscase Potentialeafklaring Implementering Hvor er det største potentiale Hvilke gevinster vil man kunne opnå Projektets målsætning og succeskriteri er Overordnet teknik og løsninger Jura og myndigheds -krav (Sikkerhed) ROI beregning Risikovurde ring Organiserin g og ejerskab Leverandør afsøgning og udvælgelse Kravspecifi kation Kontrakt og aftaler Plan og ressourcer Overtagelse idrifttagning og indkøring Jura og myndigheds -krav (Sikkerhed) Uddannelse og træning Organisatorisk implementering Leverandør 60

61 Faglige indsatsområder for privat rådgivning Digital omstilling Digitaliseret produktionsoptimering Gennem digitalisering af produktionen bliver det nemmere at produktionsplanlægge, og der kan opnås store omkostningsreduktioner. Avanceret materialeteknologi / 3D print Kan medvirke til kvalitetsforbedringer på eksisterende produkterne og skabe mulighed for at tænke i helt nye produkter. 3D printning kan ofte reducere leveringstiden, og reducere materialespild. Procesudstyr Implementering af nyt procesudstyr kan være en del af en automatisering ex. automatiseret svejsning, lodning eller lign., som vil medføre højere kvalitet og øget kapacitet. Digitalisering af produktions-systemer (ERP, MES etc.) Ved brug af forskellige produktionssystemer, vil det være muligt at opnå en datadrevet beslutningsproces. Med den viden kan man træffe bedre strategiske valg - og ikke mindst fravalg af opgaver, som ikke er forretningsmæssigt rentable. Internet of things Maskiner og udstyr kobles på internettet og indbygget elektronik, software, sensorer og antenner, gør dem i stand til at registrere brugsdata og afvigelser samt kommunikere automatisk til flere modtagere og andre maskiner Robot og automation Der vil være fokus på, at automatiseringen understøtter det faktiske produktionsapparat, upåagtet om der er tale om serieproduktion eller ordreproduktion. Digitaliseret kvalitetskontrol Gennem en digitalisering og evt. automatisering af kvalitetskontrollen vil det være muligt at reducere omkostninger og øge kvalitet Andet Øvrigt med relevans for indførsel af mere digitalisering og avanceret produktion.

62 Faglige indsatsområder e-handel Systemvalg Det er vigtigt at vælge den rigtige platform til e-handel. Systemvalget afhænger bl.a. af hvilke krav der er til funktionalitet og integration med andre systemer som fx ERP, CRM, POS, lager, logistik, økonomi osv. Kunderejsen Med et rådgivningsforløb kan du få viden om, hvor og hvordan kunden skal påvirkes med hvilke tilbud og muligheder baseret på tidligere kundeinteraktioner eller -handlinger. Marketing automation Dækker alt fra simpelt flow til komplekse løsninger på baggrund af data i forbindelse med tidligere kundeinteraktioner eller -handlinger. Også her kan dynamisk prissætning indgå som en naturlig overvejelse. Digitalisering af produktions-systemer (ERP, MES etc.) Produkt feed fra dit CMS kan anvendes fx i forbindelse med Affiliate marketing, som fx salg via Google Shopping og i forbindelse med salg på platforme som fx Amazon mfl. Social medie strategi Rådgivning om social mediestrategi, skal være med til at sikre, at du henvender dig på de rette kanaler med de rigtige budskaber til de rette personer. Gennem analyse af data, målgrupper og rådgivning om kanalvalg vil du få bedre udbytte af din indsats på sociale medier. Konverteringsoptimering Rådgivning om konverteringsoptimering kan for alvor være med til at flytte på din bundlinje. Opsætning af de rette KPI mål og analyse af trafik via test af markedsføringskanaler, købsflow, layout, tekster mv. bl.a. via splittest. System integrationer Ved at få alle it-systemer til at spille sammen, undgår man at spille tiden ved at indtaste allerede registrerede oplysninger, og undgår også de fejl som utvivlsomt vi forekomme. Produkt konfiguration For virksomheder der special fremstiller produkter efter købers ønske. Der kan enten være tale om en simpel tilbudskonfigurator, eller en konfigurator, som er integreret med virksomhedens øvrige systemer, så man kan danne produktionsdata eller anden relevant data direkte i købs situationen. Lager, logistik og dropshipping Digitalisering af lager og logistikområdet behøver ikke kun være indførsel af robotteknologi. For de fleste webshops fylder lager og logistik ikke kun fysisk. Et rådgivningsforløb hvor lagerstyring og plukke / pakke processen optimeres fx via digitale hjælpeværktøjer kan være med til at nedbringe den tid det bruges på hver enkelt ekspedition. Andet Øvrige området og snitflader med relevans for online salg

63 Tildelingskriterier 1. Vækstambitioner Forventninger og ambitioner til at styrke virksomheden gennem forbedret produktivitet. Samt forventninger til hvad IT-løsninger og ny teknologi kan give af gevinst for forretningen. 2. Der er afsat tilstrækkelige ressourcer til at implementere ny teknologi i virksomheden Hvilke ressourcer er der afsat til at få hævet det teknologiske niveau i virksomheden. Er der ledelsesmæssigt engagement til at indføre nye IT-løsninger og avanceret teknologi, samt om der er økonomisk råderum til at indkøbe ny teknologi. Er der gjort noget tidligere for at løse den udfordring, (Ved ansøgning om et implementeringsprojekt indgår den beskrevne business case i den samlede vurdering). 3. Projektets og virksomhedens digitale og teknologisk niveau Hvor teknisk udfordrende er projektet?, og er projektet rettet mod en enkel proces, eller det har betydning for flere dele i omstillingsprocessen. Herudover vurderes det på hvilket niveau af digitalisering/automatisering virksomheden er på i dag. For hvert af de tre tildelingskriterier findes der underlæggende vurderingsparametre, som ansøgningen bliver scoret på baggrund af.

64 Godkendelse af rådgivere til SMV:Digital Særskilt database for SMV:Digital og Erhvervspartnerskabet for Avanceret Produktion Godkendelse ved indsendelse af CV og adgang via hjemmesiden Relevante oplysninger om kompetence og erfaringer inden for digitalisering, e-handel, automatisering og implementering (Kompetence og erfaring vurderes 50/50) Konsulenten skal være uvildig og må derfor ikke sælge udstyr, hardware, teknologi eller digitale løsninger eller på andet måde være forbundet med løsningsudbydere Der må ej heller være interesse sammenfald mellem konsulent og virksomhed

65 Kontakt SMV:Digital Jess Vorre Tlf Henrik Skou Pedersen Tlf

66 Tak for i dag! Følg os på LinkedIn Modtage vores særlige nyhedsbrev for Rådgivere vhmidtjylland.dk imidt.dk vækstfortællinger.dk Power Point fra dagen rundsendes efter mødet