Arrangementer Repræsentantskaber
|
|
- Bjørn Axelsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsberetning 2016 Det forgangne år har budt på mange spændende tiltag i Dansk Turismefremme. Vi kan se tilbage på et år med fem medlemsarrangementer, stor mødeaktivitet i forbindelse med udvalgsarbejde, Advisory Boards og dialog med nationale medspillere som KL og DKNT, og ikke mindst løbende dialog med medlemmerne, herunder Aktiv Danmarks netværk. Dansk Turismefremme er stadig og vil fortsat være et stabilt holdested i dansk turisme, hvor samarbejde, faglig inspiration og udvikling på tværs af branchens mange aktører tager sit afsæt. Bestyrelsen og sekretariatet har arbejdet fokuseret med at skabe sammenhæng i de initiativer, der tages på nationalt og lokalt niveau. Og det er takket være Dansk Turismefremmes medlemmer, at vi lykkedes med opgaven. Jeres ihærdige arbejde mod vores fælles mål, som er at styrke og udvikle turismen på et lokalt niveau, er den indsats, som i sidste ende skaber gode gæsteoplevelser og øget turismeomsætning i Danmark. Det er dét, vi er her for var også året, hvor foreningen fik udearbejdet en strategi for dette arbejde. I samarbejde med konsulentfirmaet Kvistgaard&Hird gennemgik bestyrelsen et strategiseminar, og resultatet er et beskrevet strategisk redskab, som både bestyrelsen og medlemmerne kan navigere efter. Med en gennemarbejdet formålsbeskrivelse og en overordnet vision er den strategiske retning sat og nu også mere synlig overfor eksterne partnere og nye potentielle medlemmer af foreningen. I 2016 fik vi da også endnu et medlem og oven i købet en uddannelsesinstitution, nemlig Erhvervsakademi Lillebælt, som vi glæder os over at byde velkommen ombord. Det er netop foreningens styrke, at vi favner medlemmer med forskelligartede perspektiver på turismen, så vi kan videndele og stå sammen om at skabe udviklingen på det lokale niveau. Der er sket to store begivenheder i dansk turisme i 2016: Den nationale strategi blev præsenteret af den daværende erhverv- og vækstminister, Troels Lund Poulsen, og regeringen indgik et planlovsforlig med Det Konservative Folkeparti, Socialdemokraterne og Dansk Folkeparti. Man er ikke i tvivl om, hvad formålet er med den ambitiøse strategi: at professionalisere erhvervet, øge overnatningskapaciteten, effektivisere markedsføringsindsatsen og skabe bedre rammevilkår, herunder en effektivisering af turismefremmesystemet. Dansk Turismefremme glæder sig over den tidligere venstreregerings ambitiøse målsætning om at opnå 17 mio. flere overnatninger, samme grad af tilfredshed blandt gæsterne i Danmark som i resten af Nordeuropa og yderligere 45 mia. kr. i omsætning i år 2025 sammenlignet med i dag. Men vi mener også, at den eneste måde at indfri disse mål er ved at engagere det operationelle niveau på tværs af forretningsområder og private- offentlige parter ude i kommunerne. I forbindelse med Dansk Turismefremmes deltagelse i Advisory Board for dansk turisme er vigtigheden af en lokalt forankret indsats blevet fremhævet som en væsentlig grundforudsætning for, at strategiens 1
2 målsætninger lykkedes. Det er også afgørende, at natur- og outdoorturisme spiller en så afgørende rolle i den nationale strategi. Det er her størstedelen af Dansk Turismefremmes medlemmer har deres styrkepositioner, og det er naturligvis også ét af de fokusområder, Dansk Turismefremme har fremhævet på møderne i Dansk Turismes Advisory Board. Et område kommunerne har fået større indflydelse på er strandbeskyttelseslinjen og kystnærhedszonen. Det skete med planlovsforliget sidste å. Det glæder vi os naturligvis over i Dansk Turismefremme, da det giver vores medlemmer handlerum og større frihed til at skabe faciliteter og gode oplevelser for gæsterne i umiddelbar nærhed af kyststrækningerne. Mange kulturelt- og naturbaserede oplevelser finder sted langs vandet, og derfor skal basisfaciliteter så som skilte, toiletter og lettere forplejning naturligvis også kunne tilbydes her. Forladte bygninger inden for strandbeskyttelseslinjen kan nu omdannes til iskiosker eller cafeer med toiletter uden dispensation, og kommunerne må udlægge nye sommerhusområder samt udpege områder til bebyggelse inden for kystnærhedszonen. Kommunerne har en vigtig opgave i at skulle håndtere det ansvar, der følger med større frihed inden for planloven, og Dansk Turismefremme står klar til at sparre med medlemmerne om stort og småt i dette henseende, som også rapporten Wayfinding og Gæsteservice fra 2015 giver velunderbyggede og stadig yderst relevante perspektiver på. Overordnet set kan vi i Dansk Turismefremme være tilfredse med vores forenings arbejde og den overordnede udvikling i branchen i Omorganiseringen i de regionale selskaber har ikke ændret på, at Dansk Turismefremme er den førende nationale organisation for turisme i lokalt perspektiv. En organisation der styrker arbejdet med og betydningen af den lokale turistservice og turismefremme samt en organisation, der skaber rum for vidensdeling og erfaringsudveksling blandt mangfoldige medlemmer. Medlemmerne I 2016 blev Dansk Turismefremme tegnet af 48 medlemmer. Vi har måttet sige farvel til VisitHaderslev, men som sagt har vi fornøjelsen af at byde endnu en uddannelsesinstitution velkommen, nemlig Erhvervsakademi Lillebælt. Dansk Turismefremme er den eneste nationale organisation i Danmark, som rummer både udviklingsorganisationer, visitbureauer, destinationssammenslutninger og uddannelsesinstitutioner. Det kan vi være stolte af i en tid, hvor en tydelig opdeling af alt lige fra målgrupper til forretningsområder præger verden omkring os. Herudover er der 108 autoriserede turistbureauer og decentrale informationer fordelt på hele landet, og endeligt er der 258 aktive turismevirksomheder, som er medlem af Aktiv Danmark. Samlet set betjener sekretariatet godt over 400 medlemmer fordelt over alle niveauer inden for dansk turisme. 2
3 Arrangementer Fordi Dansk Turismefremme er en forening, der rummer turismeaktører på alle niveauer, afholder vi også arrangementer, der tilbyder aktuel viden og udvikling til alle typer af medlemmer. I 2016 har vi traditionen tro afholdt to konferencer målrettet Dansk Turismefremmes medlemmer, nemlig turismefremmedagen i foråret og turismefremmedagen i efteråret. Som noget nyt blev efterårskonferencen udvidet med en produktkendskabstur og en ekstra dag, og arrangementet i Sønderjylland var en succes blandt medlemmerne. Vi har stor gavn af at besøge hinandens destinationer som en del af den vidensdeling, der finder sted under konferencerne, og det er inspirerende at se og opleve de konkrete tiltag, man hver især gør for at tiltrække og servicere gæster fra nær og fjern. Det er også givende at få ekstra tid til at tale med hinanden under mere uformelle rammer, uden at det er programsat som networking eller speed-dating. Dansk Turismefremmes medlemmer kender efterhånden hinanden godt, og det var skønt at mærke det kollegiale fællesskab, der udfoldede sig, da medlemsskaren samledes i bussen, i hotel lobbyen og rundt om det sønderjyske kagebord. Vi ser frem til flere sådanne arrangementer. Ud over konferencerne afholdt Dansk Turismefremme to workshops med titlen Facebook som et effektivt markedsføringsredskab. Workshoppen var henvendt til medarbejdere blandt både Dansk Turismefremmes, Autorisationsordningens og Aktiv Danmarks medlemmer, som arbejder med digitalt salg og markedsføring. Workshoppen blev afholdt af en medarbejder fra University College Nordjylland og er et godt eksempel på nogle af de synergier, der opstår i en medlemsforening, hvor uddannelsesinstitutioner og erhverv mødes. Ud over disse fire medlemsmøder afholdt Dansk Turismefremme to studieture i 2016; én for Dansk Turismefremmes medlemmer, som gik til Napoli, og én for Wellness Denmarks medlemmer, som gik til Stokholm. Turen til Napoli var en spændende rejse ind i destinationsudvikling i en helt anderledes natur, kultur og organisatorisk kontekst end den danske. Det er altid spændende at se helt anderledes eksempler på turismeudvikling end dem, vi kender, og ved hjemrejsen var det tydeligt, at vi i Danmark er velsignet med et langt stærkere nationalt fokus på branchen og flere offentlige støttemidler til at være proaktive for, end man er i Italien. Vi fik nogle vigtige drøftelser omkring, hvornår brugen af frivillige i turismen er en fordel eller en ulempe, og vi identificerede et uudnyttet potentiale på destinationen ud fra den viden om destinationsudvikling, som vi efterhånden har rigtig meget af som forening. Naturmæssigt og kulturelt var det fantastisk at besøge den historisk rige destination med de mange fortællinger, og det er disse styrkepositioner og fortællinger om natur, kultur og befolkning vi arbejder for at opdyrke i egne destinationer. Repræsentantskaber Jeg vil nu vende mig mod de tre områder, som Dansk Turismefremme hviler på, nemlig varetagelse af medlemmernes interesser, Autorisationsordningen og Aktiv Danmark. Som jeg tidligere har været inde på, er Dansk Turismefremme fortsat repræsenteret i en række udvalg, bestyrelser og Advisory Boards. Her arbejder bestyrelsen og sekretariatet fokuseret for at præge den nationale 3
4 dagsorden og udvikle det samlede turismelandskab i en sammenhængende og meningsfuld retning til gavn for vores medlemmer. Her ses en samlet oversigt over foreningens repræsentationer, som tæller 14 repræsentantskaber. Advisory Board for Dansk Turisme Der er afholdt to møder i Advisory Board for Dansk Turisme. Foreningen repræsenteres ved formanden, som bestyrelsen har indstillet og ministeriet har udpeget. Der har været fokus på arbejdet med den Nationale Turismestrategi, Statusrapport og opfølgning på indsatser. Advisory Board for Dansk Kyst- og Naturturisme Der er afholdt to møder i Advisory Board for Dansk Kyst- og Naturturisme i Møderne er af orienterende karakter, men vi lægger fortsat vægt på, at et differentieret og varieret turismeprodukt afhænger af, at man også tænker de mindre turismedestinationer ind i arbejdet med at udvikle de store. Ligesom vi fremhæver vigtigheden af, at det lokale turismeniveau tænkes ind i de regionale og nationale initiativer, især hvis man ønsker, at turismefremmeorganisationerne skal være med til at implementere projekter, som det fx er tilfældet med kompetenceudviklingsprojektet. DKNT lægger ikke skjul på, at de er en strategisk organisation; ikke en operationel. I denne forbindelse er bestyrelsen gået i dialog med DKNT med henblik på at sikre sammenhæng imellem kommende indsatser og Dansk Turismefremmes medlemmers interesser. Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark Det Digitale Partnerskab har afholdt fire styregruppemøder, hvor udfordringer og potentialer i den digitale udvikling behandles. Det er glædeligt, at partnerskabet, som skaber synergier og samler op på de digitale udfordringer, vi alle møder i forbindelse med ASP en og Guide Danmark, effektiviserer sagsgangen og virker efter hensigten. Endvidere har VisitDanmark efter opfordring nedsat en GuideDanmark arbejdsgruppe, som har til formål at indsamle og rapportere de konkrete problemer og løsningsforslag, man har i visit-organisationerne rundt i hele landet. Man har i Dansk Turismefremme udpeget Joan Jensen fra VisitOdense, og gruppen indstiller løbende konkrete forslag til behandling i Det Digitale Partnerskabs styregruppe. Ud over styregruppemøderne, hvor Dorte Frandsen og Karsten Justesen deltager fra bestyrelsen og sekretariatet er tilforordnet, blev der afholdt et Årsmøde samt et Dialogmøde for digitale- og markedsføringsmedarbejdere, som sekretariatet er med til at planlægge. Sport Management Advisory Board Som noget nyt er Dansk Turismefremme blevet inviteret til at deltage i Sports Management uddannelsens Advisory Board. Sport Management uddannelsen er etableret som et samarbejde mellem Copenhagen Business School, Erhvervsakademi Lillebælt og University College Nordjylland. Det nationale Advisory Board skal fortrinsvist være bindeled mellem uddannelsen og de 4
5 etablerede idrætsforbund samt øvrige aftagere så som kultur- og fritidsaktører, hvoraf Aktiv Danmark naturligvis tilhører den sidste gruppe. Her får Aktiv Danmark v/dansk Turismefremme mulighed for at agere aktiv medspiller i Sport Management uddannelsen med henblik på at sikre kompetencebehovet og et match mellem uddannelsen og aftagerfeltet. Det er med stor glæde, at vi går ind i dette nye spændende arbejde, ligesom vi gør alle andre steder, Dansk Turismefremme er repræsenteret. Autorisationsordningen Det Grønne I samler fortsat turistbureauerne og de decentrale informationer ude hos aktørerne, som I fællesskab skaber den bedste gæsteoplevelse(?). Dansk Turismefremmes formål med Autorisationsordningen har altid været og er fortsat at opdyrke den gode service i alle gæstens møder med destinationen. Der er 108 medlemmer fordelt over hele landet, og Det Grønne I ses ikke kun på de fysiske turistkontorer men også på digitale platforme og på ubemandede spots, som de autoriserede bureauer har ansvaret for. I takt med at turismen udvikler sig i en digitalt retning og ressourcerne omfordeles i nye strukturer, er det relevant at undersøge, hvordan vi bibeholder den høje standard i gæsteservicen i hele Danmark. Og i dette øjemed har autorisationsordningen været på arbejde i Bestyrelsen og sekretariatet har igangsat en indsats, som skal skabe fælles fodfæste i dansk turisme, nemlig læringsforløbet 360 Gæsteservice, som I hørte mig fortælle på konferencen tidligere i dag. Der er søgt midler og lavet aftaler med samarbejdspartnerne i det forgangne år, så forløbet kan blive tilgængeligt i efteråret Forløbet er tilmed uden omkostninger for de autoriserede bureauer og informationer, mens Dansk Turismefremmes øvrige medlemmer kan tilkøbe gæsteserviceuddannelsen for et rimeligt beløb. Vi glæder os meget over denne indsats og er spændte på, hvordan den digitale undervisningsform bliver modtaget. Som også tidligere nævnt, så lægger 360 Gæsteservice også op til, at erhvervet inddrages i digitale læringsforløb målrettet et særligt emne. Det er en naturlig del af Dansk Turismefremmes eksistensgrundlag at skabe sammenhæng og udvikling af turismens værdikæde, hvilket også er udgangspunktet for netop dette tiltag. Aktiv Danmark Markedsføringsnetværket Aktiv Danmark har i 2016 været på messer i ind- og udland, udgivet magasinet Din Aktive Ferie og serviceret 258 medlemmer. Vi deltog på Reiselivsmessen i Oslo, Reisen i Hamborg og Ferie for Alle i Herning, hvor vi også havde brochurer med for Aktiv Danmark medlemmer og Dansk Turismefremmes medlemmer, som ikke selv havde mulighed for at deltage. Magasinet Din Aktive Ferie er endvidere blevet trykt i eksemplarer sammenlignet med tidligere, hvor oplægget var halvt så stort. Som et nyt tiltag, der skal forenkle og styrke Aktiv Danmarks cykelbrand, blev Cykling Denmark og Bed+Bike lagt sammen med ikrafttrædelse fra Medlemmerne af cykeltemaerne er blevet 5
6 samlet under brandet Bed+Bike, som er det utvivlsomt stærkeste brand nationalt men også internationalt. Brandet er ikke mindst udbredt i Tyskland, hvor Danmark henter størstedelen af de udenlandske gæster. Certificeringsordningen er endvidere udvidet med en Bed+Bike Sport ordning. Bed+Bike Sport certificeringen giver overnatningsstederne mulighed for at synliggøre og dokumentere, at de leverer specialiserede faciliteter til landevejscyklister og mountainbikeryttere samt indbrudssikret opbevaring af deres dyre cykler. Vi har allerede oplevet en fremgang i Bed+Bike medlemmer i 2016, som vi forventer fortsætter i Ikke mindst set i lyset af, at bestyrelsen har taget hul på et strategisk udviklingsarbejde af Aktiv Danmark, som kommer til at sætte endnu mere fokus på Bed+Bike certificeringen end hidtil. Vi sætter i det hele taget fuld fokus på Cykling. Det er ambitionen, at ingen skal være i tvivl om, at når det kommer til cykelturisme, så er det os, man taler med. Vi vil være synlige og professionelle både overfor medlemmer og potentielle medlemmer og i det samarbejder, der eksisterer på forskellige niveauer. Vi søger således personen med den rette profil k, som kan løfte netværkets temaer men med særligt fokus på cykeltemaet. Indtil denne person er fundet har man i sekretariatet ansat en vikar til at varetage de daglige opgaver og holde den gode kontakt til medlemmerne. Et andet tiltag i 2016 omhandler Wellness Denmark. Netværket har i samarbejde med sekretariatet nedsat en styregruppe bestående af Skallerup Seaside Resort, Nimat Spa og Slotsø Badehotel, som leverer indhold til arrangementer og studieturer. Wellness Denmark tæller 12 medlemmer, hvilket sammenlignet med de resterende medlemstal ikke syner af meget. Derfor er en af styregruppens dedikerede opgaver at hverve nye medlemmer til netværket. Men det store engagement og drivkraften blandt medlemmerne viser også, at netop faglig udvikling og netværksdeltagelse stadig er et vigtigt element for udvalgte Aktiv Danmark medlemmer. Disse overvejelser indgår som en del af bestyrelsens arbejde med at udvikle konceptet i det nye år. Aktiv Danmark fordelt på temaer 2016 Bed+Bike: 182 virksomheder. Golf Denmark: 45 virksomheder. Fishing Denmark: 16 virksomheder. Gastronomy Denmark: 14 virksomheder. Walking Denmark: 11 virksomheder. Wellness Denmark: 12 virksomheder. I alt: 280 temamedlemsskaber og 258 virksomheder. Til sammenligning talte netværket 252 individuelle medlemmer i
7 Tak for året der gik Alt i alt er der fremdrift i de tre indsatsområder under Dansk Turismefremme, og foreningens arbejde er mere end nogensinde med til at sikre værdikæder, turismeudvikling og gæsteservice i Danmark. Dette takket være en dedikeret bestyrelse, et ihærdigt arbejdende sekretariat og en uundværlig opbakning fra foreningens medlemmer. For dette vil jeg gerne sige tak, og tak fordi I ville lytte her. Tak til sekretariatet og til Liv, som har haft en udfordrende opgave som barselsvikar. Også en stor tak til dirigenten Ejner Bækgaard, som igen har taget sig tid til at lede generalforsamlingen, og som velvilligt yder juridisk bistand til foreningen i alle henseender. Tak for den uvurderlige hjælp, den er yderst værdsat. 7
STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereTurismens værdikæde de stærkeste og svageste led Pakketering/salg i Outdoor-turisme. Nanna Balsby, Naturligt Samspil Thomas Albrectsen, Aktiv Danmark
Turismens værdikæde de stærkeste og svageste led Pakketering/salg i Outdoor-turisme Nanna Balsby, Naturligt Samspil Thomas Albrectsen, Aktiv Danmark Turismefremmedagen den 12. oktober 2016 Det vi skal
Læs mereI 2015 har vi arbejdet frem mod denne vision. Arbejdet tager sit udgangspunkt i følgende indsatsområder:
Årsberetning 2015 I Dansk Turismefremme kan vi se tilbage på et år med et højt aktivitetsniveau både på bestyrelses- og sekretariatsniveau. Der er afholdt 9 medlemsarrangementer, der er udgivet fem analyser/rapporter,
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereI 2014 har vi arbejdet frem mod denne vision. Arbejdet tager sit udgangspunkt i følgende indsatsområder:
Årsberetning 2014 Indledning 2014 var et bemærkelsesværdigt år for dansk turisme. En ny lov om dansk turisme blev fremsat i Folketinget og endeligt vedtaget den 2. december 2014. Loven var kulminationen
Læs mereDansk Turismefremmes Generalforsamling 22. marts 2018 Formandens beretning Spinderihallerne, Vejle V. Anne-Mette Knattrup
Dansk Turismefremmes Generalforsamling 22. marts 2018 Formandens beretning Spinderihallerne, Vejle V. Anne-Mette Knattrup Når man fylder rund kalder det på refleksioner over, hvor man er, hvad man laver
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereJeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.
Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereDansk Turismefremmes kerneområder. Dansk Turismefremme - Turisme i et lokalt perspektiv
Dansk Turismefremme - Turisme i et lokalt perspektiv Status på Dansk Turismefremmes arbejde i forhold til Vækstplanen og ny lov om dansk turisme Initiativer hvor Dansk Turismefremme er repræsenteret:
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereDESTINATION FYN KLYNGEN OKTOBER 2016
DESTINATION FYN KLYNGEN - 13. OKTOBER 2016 OPLÆG V. JENS HAUSTED, DANSK KYST- OG NATURTURISME Med kurs mod vækst i kyst- og naturturismen. - og fynske perspektiver HVAD ER DKNT S OPGAVE? 170 Udviklingen
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereSamarbejde om ny turismestruktur og markedsføring
1 of 5 Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring Sagsnr.: 15/33576 Sagen afgøres i: Byrådet Resumé Den politiske styregruppe i Business Region Aarhus godkendte på møde den 2. maj 2014 kommissorium
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereLedelsesberetning fra Destination Lillebælt
20. januar 2016 Ledelsesberetning fra Destination Lillebælt Periode Ledelsesberetningen er en orientering om Destination Lillebælts arbejde i perioden 01.01.2015 01.12.2015. Formålet er at give kommunernes
Læs mereSERVICENETVÆRK CERTIFICEREDE NATIONALPARKPARTNERE
SERVICENETVÆRK CERTIFICEREDE NATIONALPARKPARTNERE 1 Nationalparkens Servicenetværk 3 Formålet med netværket 4 Historik 6 Et forpligtende fællesskab 8 Partnerfordele 10 Samarbejdet bag netværket 12 NATIONALPARKENS
Læs mereDansk Turismefremme Årsberetning 2013
Dansk Turismefremme Årsberetning 2013 På det 125. år for dansk turisme er der skrevet historie. Vi er på den politiske dagsorden som aldrig før, både lokalt og nationalt. Det har vi god grund til at glæde
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereVisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.
VisitIkast-Brande Turismefremme i Ikast-Brande Kommune Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10. april 2018 26-03-2017 Jette Nielsen, Visit Ikast-Brande 1 Indsatsområder 2018-2022
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereBUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse
BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION
Læs mereHensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune
Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 0 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Sådan understøttes forretningsstrategien... 3 Strategi» Plan» Aktiviteter» Content» Måling... 4 Mål... 5 Kommunikationstilgang - Content marketing...
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereAftaleramme for VisitMariagerfjord
Aftaleramme for VisitMariagerfjord VisitMariagerfjords primære formål er at udvikle turismen i Mariagerfjord Kommune. Dette gøres i form af partnerskaber med turismeaktører, markedsføring, udviklingsaktiviteter
Læs mereVÆKSTPLAN FOR TURISME
VÆKSTPLAN FOR TURISME MINISTERUDVALG FOR NY ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK To kerneelementer i vækstpolitikken: De generelle vækstvilkår skal sikres: Arbejdsudbud, uddannelse, forskning, konkurrencevilkår,
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereBRN Att. Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen. Skagen, den 24. oktober Kære Carsten Sand Nielsen. Med venlig hilsen
BRN Att. Sekretariatsleder Carsten Sand Nielsen Skagen, den 24. oktober 2016 Kære Carsten Sand Nielsen På vegne af bestyrelsen for Fonden Visit Nordjylland fremsender jeg hermed en officiel anmodning til
Læs mereDigitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer
Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Agenda Hvordan møder vi turisten i en digital verden FØR, UNDER og EFTER? Hvad er vores udgangspunkt og hvad ved vi om brugeren i dag? Hvad
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereDESTINATION LIMFJORDEN
DESTINATION LIMFJORDEN Hensigtserklæring vedrørende etablering af fælles destinationsselskab mellem Skive, Morsø og Struer kommuner og muligvis Vesthimmerland Kommune 1. Indledning Kommunerne i og omkring
Læs mereSammen står vi stærkere!
Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland
Læs mereVedtægter for foreningen Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark
Vedtægter for foreningen Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark 1. Foreningens navn Stk. 1. Foreningens navn er Partnerskabet Det Digitale Turisme Danmark (i det følgende Partnerskabet ). 2. Formål
Læs mereErhvervs- & Turismeudvalget
Erhvervs- & Turismeudvalget Styrelsesvedtægt Stk. 2 Udvalget varetager forvaltningen af generelle erhvervs-, beskæftigelsesmæssige og uddannelsesmæssige forhold, som ikke ved denne vedtægt er henlagt til
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.
1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den
Læs mereAfsættet for resultatkontrakten 2017 er byrådets vedtagelse af anbefalingerne fra 17.4 udvalget om turismen: Søhøjlandet under åben himmel.
1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen om samarbejdet mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening i 2017. Søhøjlandets Turistforening er Skanderborg Kommunes operatør på turismefremmeindsatsen
Læs mereUDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Fonden VisitAarhus og Skanderborg Kommune
Resultatkontrakt mellem Fonden VisitAarhus og Skanderborg Kommune 2020-2022 1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen for samarbejdet mellem Fonden VisitAarhus (i det følgende VisitAarhus) og Skanderborg
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereTurismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016
Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016 Jan Olsen, VisitDenmark 1 Foto: Nordic Experience Hvordan går det med dansk turisme? 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereMARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016
MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereBilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog
Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereUdsyn og ambitioner = Flere turister
Udsyn og ambitioner = Flere turister Outdoor som strategisk værktøj for destinationsudvikling på Bornholm www.destinationen.dk Outdoor som fokusområde siden 2012 Strategisk fokus; Bornholm rigere på oplevelser
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereKommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno
Maj 2015 Bjørn Voltzmann Udkast til Kommissorium for den nye samarbejdsstruktur i Stevns Kommune Kommissorium for Turismestrategisk Samarbejdsgruppe anno 2015 2020 Hvad er formålet med dette kommissorium
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereDirektørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
Læs mereBilag 3.2.5: Udmøntning af turismepulje
22. januar 2019 Sag 2018-15613 Bilag 3.2.5: Udmøntning af turismepulje ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der er øremærket 50 mio. kr. årligt af Danmarks Erhvervsfremmebestyrelsens
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereFormandens beretning Fole Friskole & Naturbørnehaves generalforsamling d. 15. Marts 2018
Formandens beretning Fole Friskole & Naturbørnehaves generalforsamling d. 15. Marts 2018 Vi rigtig glade for, så mange af jer, har valgt at bruge en almindelig hverdagsaften på, at lytte til det netop
Læs mereLANDDISTRIKTSKONFERENCE 3. OKTOBER 2016
LANDDISTRIKTSKONFERENCE 3. OKTOBER 2016 OPLÆG V. JENS HAUSTED, DANSK KYST- OG NATURTURISME Med kurs mod vækst i kyst- og naturturismen. ORGANISERING AF TURISMEINDSATSEN I DANMARK Det Nationale Turismeforum
Læs mereMARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016
MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Den nye dreng i klassen Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereDEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN
DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereTurismeudvikling i Lemvig Kommune
Turismeudvikling i Lemvig Kommune Agenda: 1. Turismeudvikling i Lemvig Kommune 2. Lokalt turisme vækstprojekt Formål med indlægget: Give indblik i Lemvig Kommunes turismeudviklingsfokus, samt information
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereDestinationsmonitor Januar september 2014
Destinationsmonitor Januar september 2014 VisitDenmark, november 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: november 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereDestinationsmonitor Januar august 2014
Destinationsmonitor Januar august 2014 VisitDenmark, oktober 2014 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: oktober 2014 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m. :
Læs mereSession 3 Tværkommunal produkt- og destinationsudvikling
Session 3 Tværkommunal produkt- og destinationsudvikling Fælles indsats for turistfremme i Nordjylland Lars Enevold Pedersen, VisitNordjylland Business Region North Denmark Fælles om vækst og udvikling
Læs mereI Dansk Turismefremme kom 2010 til at stå i omstruktureringens navn. Både på foreningsniveau og i branchen generelt.
1 Dansk Turismefremme Årsberetning 2010 Billund, den 30. marts 2011 I Dansk Turismefremme kom 2010 til at stå i omstruktureringens navn. Både på foreningsniveau og i branchen generelt. Os selv først: Ved
Læs mereDestinationsmonitor Status 2014. VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse
Destinationsmonitor VisitDenmark, maj 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Maj 2015 Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 Kontakt: Viden & Analyse analyse@visitdenmark.com
Læs mereIndsatsområde og målsætning
USKIK Status 2016 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.
Læs mereTil Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme
Til Erhvervs- og Vækstministeriet ces@evm.dk OM2@evm.dk 15-08-2013 Sag nr. 14/2419 Dokumentnr. 41422/14 Forslag til lov om dansk turisme Tak for det fremsendte udkast til lov om dansk turisme, som skal
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereHandlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013
November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereFestival og events 2.0 Status 2016
Festival og events 2.0 Status 2016 Indsatsområde og målsætning Festival og events 2.0 er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen 2016-19, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren.
Læs mereDanboat. 27. november 2015
Danboat 27. november 2015 Hvorfor projekt Vild med Vand? Dansk Sejlunion Færre og ældre medlemmer 1/3-del af klubberne mister medlemmer 1/3-del har status quo Foreningen af Lystbådehavne i Danmark (FLID)
Læs mereKommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012
Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012 Baggrund I forbindelse med det afsluttede projekt om udvikling af stærke oplevelseskoncepter via det lokale destinationsnetværk
Læs mere