Oversigt over aftale for Beskæftigelse og Sundhed

Transkript

1 Oversigt over aftale for Sundhed 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i aftalen Aftalemålene er formuleret ud fra de overordnede mål og strategier i Sundhed og den pågældende DIA-indsats udmøntes således, at den er i tråd hermed. Dette for at skabe størst mulig helhed og sammenhæng samt det ejerskab, der er nødvendigt for at give indsatserne liv i fagsekretariatet. De respektive chefområder er blevet inddraget i udarbejdelsen af aftalemålene. 2. Overordnet beskrivelse af mål for se tabel 1 3. Beskriv kort, hvorledes opfølgningen vil foregå i Opfølgningen er tilrettelagt individuelt for det enkelte aftalemål, således at det giver mening i forhold til f.eks. udvalgenes årsplaner, budgetopfølgningerne, opfølgning på forandringer mv. De enkelte chefområder har bidraget med deres bud på, hvordan opfølgningen bedst kunne ske både tidsplan og form for det enkelte område. Tabel 1: Oversigt over mål, aktiviteter og tidsplan i aftalen. Mål for Beskæftigelse- & Sundhed Aktiviteter Tidsplan Indsatsområder fra DIA 3. Understøttelse af det nye ledelsesgrundlag Udvikling af kernefagligheden I Sundhed tænkes Kommunen 3.0 til ind i enhver indsats, ethvert styringsredskab og diverse planer. Det betyder, at Kommunen 3.0 tænkningen italesættes i det daglige arbejde og sættes på alle relevante dagsordener. Der vil i fortsat være fokus på, at der holdes fast i denne tænkning og at der arbejdes i forhold til denne også, og måske endda i særdeleshed, i det borgerrettede arbejde Tænkes ind i alle indsatser Sættes på dagsordener i alle relevante fora (chefmøder, personalemøde r, MEDmøder mv.) i B&S I gang og løbende MUS til alle Alle medarbejdere vil i blive indkaldt til en medarbejderudviklings samtale. Processen Alle medarbejdere i Sundhed har i løbet af gennemført en Der følges ultimo 3. kvartal op på chefmøde i

2 herfor kan være forskellig for de forskellige fagområder, og det vil derfor være op til det enkelte chefområde at sikre, at der planlægges en proces herfor i dialog med den enkelte chefs afdelingsledere. medarbejderudvikli ngssamtale. B&S 4. Fælleden Samskabende kultur Sundhed tænker i høj grad i samskabelse, når det kommer til det nye liv på Fælleden, hvilket bl.a. afspejles i de tanker, vi har gjort os i forhold til indretningen, hvor vi har gjort os umage med at tænke i, hvordan vi får mest muligt med hinanden at gøre og mest muligt ud af hinanden, såvel på tværs af fagligheder internt i Beskæftigelse og Sundhed som på tværs af fagsekretariater. Vi har valgt en aktivitetsbaseret indretning og en forholdsvis lav ratio i forhold til antallet af fuldgode arbejdspladser. Dette for at opfordre til, at der ikke går vanetænkning i vores hverdag og at vi ikke blindt overfører nuværende arbejdsformer til det nye miljø, som i høj grad giver mulighed for at tænke nyt og anderledes. Intern proces i B&S med fokus på den samskabende kultur i forening med målet om mere helhed og sammenhæng på tværs af fagområder Igangsat I intenviser ers yderligere i Effektiviseringspotentiale Sundhed bidrager ind i det samlede mål ved dels af have et overordnet strategisk Beskæftigelses- og Sundhedschefen deltager i følgende arbejdsgrupper, nedsat i relation til Opfølgnin g på arbejdsgru pperne i relation til

3 fokus på effektivisering samt ved at sikre, at der i alle arbejdsgange, sagsbehandling, rutiner mv. er tænkt i effektive arbejdsprocesser, kvalitet og investeringer, som kan påvirke den samlede bundlinje positivt. Som et led heri, arbejdes med de 4 kulturforstærkere, Hav tillid Skab relationer Del Ressourcer Tænk nyt Koncernledelsen: Arbejdsgru ppe om Foyer og omstillings opgaver. Arbejdsgru ppe om MEDstruktur. Herudover dagsordenssættes temaet i alle relevante fora i B&S (på personalemøder, MED-møder, chefmøder mv.) Koncernle delsen på møder i dette regi. Løbende opfølgning i de relevante mødefora. Disse danner grundlag for det tværfaglige samspil, som Sundhed også i høj grad tænker som led i effektiviseringen på Fælleden. Ved mere helhed og sammenhæng og et langt større samspil på tværs af fagsekretariater og stabe, forventes opnåelsen af en generelt mere effektiv og kvalitativ opgaveløsning. Dette betyder i økonomiske termer positive gevinster for såvel kommunen som for borgeren. 5. Nedbringelse af sygefravær Dialog og vidensdeling Sundhed arbejder kontinuerligt og målrettet med at holde sygefraværet i fagsekretariatet på et så lavt niveau som muligt. I 2015 har vi dog oplevet en uforholdsmæssig stor stigning i sygefraværet, Fortsat skarpt fokus på sygefravær i fagsekretariatet samt løbende italesættelse/sparin g om udfordringer i specifikke områder Løbende opfølgning på de ugentlige chefmøder

4 som primært skyldes længerevarende og ikke-arbejdsrelaterede sygemeldinger (bl.a. kronisk sygdom). Dette ser dog nu ud til at stabilisere sig igen, og i vil der fortsat være skarpt fokus herpå. 6. Effektivisering i fællesskab I Sundhed arbejdes der målrettet med at skabe en effektiviseringskultur. Effektiviseringskravene, forslag til effektiviseringer, gode erfaringer, resultater mv. deles i de relevante fora og drøftes på de relevante møder, herunder personalemøder, afdelingsmøder, chefmøder, MEDmøder mv. Det vurderes for afgørende, at alle føler et ejerskab til de tiltag, der iværksættes for at imødekomme effektiviseringskravene, hvorfor den gode praksis fortsættes og intensiveres for at kunne leve op til de stadigt større krav. Der er et konstant og skarpt fokus på at skabe en sund effektiviseringskult ur i B&S, hvorfor effektivisering også dagsordenssættes i alle relevante mødefora. De effektivise ringer, der udarbejdes en gennemfør elsesplan for, og som lægges frem i 1. kvartal, vil forventelig t falde inden for effektivise ringspakke rne: Bedre tilrettelæg gelse af arbejdet Digitaliseri ng og ny teknologi 10. Robusthed og livsmestring Udvikle og understøtte borgernes mestring af eget liv Medarbejdere i alle relevante dele af Skanderborg Kommune uddannes til at kunne understøtte borgerens mesteringsevne. Der er iværksat uddannelse af medarbejdere i hele Skanderborg Kommune i Den motiverende uddannelse (MI) Tilpasning og omlægnin g af ydelser 2015/ Udvikle robusthed og mestring af eget liv Borgere med erhvervet hjerneskade skal understøttes i Hjerneskadekoordi natorerne har i koordineringsindsat 2015/

5 robusthed til at kunne mestre eget liv bedst muligt. sen fokus på, at frontpersonale i deres møde med borgeren understøtter borgerens mål og mesteringsevne. 11. Implementering af sundhedspolitikken Byrådets arbejde med sundhed jf. udviklingsstrategien Sundhed sikrer, at Kultur- og sundhedsudvalget, som tovholder for den tværgående sundhedspolitik, - evaluerer temamødet, og - tager stilling til, om temamødet skal give anledning til, at udvalget foreslår nye politisk besluttede forandringer 2017 eller revision af sundhedspoliti kken/strategis por. B&S sikrer udarbejdelsen af dagsordenspunkt vedr udviklingsstrategien til Kultur- og Sundhedsudvalgets januar-møde. Januar Sundhedsplan Sundhed har en særlig rolle i forhold til at være tovholder på udarbejdelsen af Sundhedsplan -2018, og at koordinere opfølgningen på Sundhedsplan -2018, i forhold til både Sundhedsstyre gruppen og de politiske fagudvalg. B&S sikrer Koordinering af udarbejdelsen af Sundhedsplan Fremsendelse af samlet forslag til Sundhedsplan Koordinering af opfølgningen i november i de politiske udvalg. SSG- Sundh edssty regru ppen, møde februa r Direkt ion, møde marts De politis ke udval gsmø der april De politis ke udval gsmø der

6 12. Modtagelse og integration af flygtninge og familiesammenførte til flygtninge De overordnede elementer i målene for indsatsen over for flytninge: Modtagelse Bolig Beskæftigelse Børn og unges fritidsdeltagelse Sundhed Der iværksættes aktiviteter, der understøtter strategien for integrationsområde t samt mål og formål med Integrationsplanen og Modtageplanen. Aktiviteterne fordeler sig på følgende områder: nove mber 2015/ - løbende Modtagelse Bolig Beskæftigelse Børn og unges fritidsdeltagels e Sundhed 16. Implementering af Socialpolitikken Strategisporet Socialpsykiatrien Sundhed har til hensigt at iværksætte, hvad vi har valgt at kalde Fra Bo- og Døgntilbud til den rette faglige indsats med udgangspunkt i egen bolig. Dette tager sit afsæt i, at vi har en bevidst og fagligt funderet strategi for borgere, der modtager bo- og døgntilbud efter servicelovens 107. Der er i Skanderborg Kommune fokus på, at den enkelte borger så hurtigt som muligt sikres egen bolig med den støtte der individuelt er behov for, efter servicelovens 85. Udarbejdelse af plan for servicelovstiltaget Fra bo- og døgntilbud til den rette faglige indsats med udgangspunkt i egen bolig Primo Der er opnået gode fremadrettede resultater for målgruppen ved en rehabiliterende og mindst indgribende tilgang, hvor borgerne profiterer positivt af

7 botræning og bostøtte i egen bolig, kombineret med beskæftigelses- og uddannelsesrettede indsatser. Den rigtige indsats afkorter perioden for tilbud efter Serviceloven samt sikrer, at borgerne hurtigere og bedre mestrer eget liv. Herigennem opnås ressourcer til job og uddannelse. Strategisporet Frivilligt socialt arbejde Sundhed udarbejder redegørelse for, hvordan strategisporet for Frivilligt socialt arbejde implementeres i praksis. Redegørelsen fremsendes til drøftelse i Socialudvalget. Fremlægge s for Socialudva lget nov. Forandringer Socialudvalget Flere borgere med misbrug skal påbegynde og gennemføre behandling Kultur- og Sundhedsudvalget Strategi for sundhedsindsats for flygtninge og indvandrere Sundhedssamtaler på vej mod mestring Røgfrit Skanderborg 2025 Økonomiudvalget Sundhed på arbejdspladsen Udvikling af indsats og resultater på arbejdsmarkedsområdet Udvikling og afprøvning af metoder til førtidlig indsats på beskæftigelsesområdet Mere helhed og sammenhæng i Sundhed Individuelle mål, som ønskes fremhævet

8 Beskæftigelse udfordringer og indsatser Udvikling af indsats og resultater på beskæftigelses- og arbejdsmarkedsområd et Skanderborg Kommune vil sikre en fortsat udvikling af indsats og resultater på beskæftigelsesområdet via en tidlig og aktiv indsats, som skal bidrage til at reducere andelen af personer på offentlig forsørgelse. Refusionsreformen, som træder i kraft 1. januar betyder, at Skanderborg Kommune får et øget incitament til hurtigere at hjælpe ledige eller sygemeldte tilbage til arbejdsmarkedet 2015/ Dette skal ske gennem en videreudvikling af den beskæftigelsesretted e indsats, så indsatserne overfor de ledige opdeles i et jobrettet spor og et tværfagligt spor Udvikling og afprøvning af metoder til førtidlig indsats på beskæftigelsesområdet Beskæftigelsesreformen, der trådte i kraft pr. 1. januar 2015, og den kommende refusionsomlægning, fordrer gentænkning af indsatserne for ledige og sygemeldte. Sundhed har derfor en ambition om at sætte ind endnu tidligere end hidtil med det, vi har valgt at kalde førtidlig indsats. Hermed er ambitionen ift. udvalgte målgrupper at sætte ind før borgeren bliver en sag i Jobcentret. Målgrupperne, der tænkes ind i denne indsats, er de forsikrede ledige, borgere i risiko for langtidssygemelding samt studenter og dimittender. Nye indsatsområder: Omplaceringer Fast Track Studenter/dim mittender 2015/ Mere helhed helhed og Sammenhæng i Sundhed Der vil ske en reorganisering i B&S, som baserer sig på teamtankegangen, og som imødekommer mere helhed og sammenhæng samt en Der arbejdes i resten af 2015 med at få gennemtænkt og beskrevet alle elementerne i den nye teamstruktur, således at første 2015

9 mere effektiv håndtering af borgerens sag, idet tidstabet i borgens forløb minimeres. Dette til gavn for såvel borgeren som for kommunens økonomi. fase kan træde i kraft pr. 1. januar. Sundhed på arbejdspladsen Kommunen tilbyder virksomheder at bistå med at gøre sundhed til en del af virksomhedens strategi og daglige drift. Indsatsen er designet med fokus på forankring og består i virksomhedsforløb som varer ca. 1 år. Målgruppen er offentlige og private arbejdspladser, som har mange kortuddannede medarbejdere. Arbejdspladser er en ny arena for kommunens sundhedstilbud. Strategi for sundhedsindsats for flygtninge og indvandrere Der skal udvikles en administrativ strategi for, hvordan en sundhedsfremmende indsats kan bidrage til, at flygtninge og indvandrere kommer i beskæftigelse eller uddannelse. Strategien skal afsøge evidens på området og give et bud på, hvad Skanderborg Kommunes fremtidige sundhedsindsats skal bestå af. Nov. Målgruppen er flygtninge og indvandrere. Sundhedssamtaler på vej mod mestring Indsatsen består af sundhedssamtaler i Det kommunale Sundhedscenter varetaget fra sundhedsfremmemedar bejder (diætist, fysioterapeut, sygeplejerske). Der tages afsæt i en anerkendende, motiverende tilgang, og Der tages afsæt i en anerkendende, motiverende tilgang, og der lægges vægt på at styrke borgerens ressourcer og give borgeren konkrete redskaber til at arbejde hen imod egne mål for en

10 der lægges vægt på at styrke borgerens ressourcer og give borgeren konkrete redskaber til at arbejde hen imod egne mål for en sundere livsstil. Målgruppen er borgere mellem år som oplever livsstilsrelaterede sundhedsudfordringer og som er: sygemeldte / på kontanthjælp eller i risiko for sygemelding eller i kontakt med Ungdommens Uddannelsesv ejledning sundere livsstil Formålet er at hjælpe borgeren i beskæftigelse eller uddannelse ved at understøtte borgeren i at mestre eget liv. Sundhedssamtalern e skal være med til at styrke borgernes mestring og handlekompetence i forhold til egen sundhed. Røgfrit Skanderborg 2025 Med afsæt i tobaksstrategien Røgfrit Skanderborg 2025 implementeres udvalgte indsatser overfor rygere, med særligt fokus på storrygere, og unge potentielle rygere. For at støtte flere borgere i at blive røgfri skal udbuddet af forskellige typer af rygestopforløb (individuel og gruppe) fortsat udvikles og udbygges. Det skal ske på en række forskellige arenaer i kommunen, hvor der er bred borgerkontakt, herunder apoteker og fysioterapeutklinikk er, men også i kommunalt regi, fx på Kompetencecentret, Det kommunale Sundhedscenter, Rusmiddelcentret samt i Sundhedstjenesten og socialpsykiatrien. Målgruppen er borgere som er

11 rygere med særligt fokus på storrygere unge potentielle rygere Flere borgere med misbrug skal påbegynde og gennemføre behandling Målet er, at flere borgere med misbrug skal påbegynde og gennemføre behandling. Mål i indsatsen: 50 frontmedarbej dere gennemfører uddannelse i opsporing af misbrug (yderligere 50 i 2017) 135 borgere påbegynder rusmiddelbeh andling 67 borgere udskrives som færdigbehandl ede fra rusmiddelbeh andling Rekrutteringstiltag Implementering af tidsafgrænsede behandlingsforl øb Videreudvikling af familieinddrage nde rusmiddelbeha ndling Videreudvikling af ambulant afrusning