Direktør Østjyllands Brandvæsen
|
|
- Kaare Laugesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stillings- og personprofil Direktør Østjyllands Brandvæsen Aarhus, Skanderborg, Odder og Samsø Kommuner Januar 2019
2 Opdragsgiver Bestyrelsen for Østjyllands Brandvæsen Stilling Direktør Refererer til Bestyrelsen for Østjyllands Brandvæsen v. formand Bünyamin Simsek Ansættelsesforhold Løn og ansættelsesvilkår: Ansættelse sker i henhold til Aftale om aflønning af chefer og på kontraktsvilkår som overenskomstansat. Den samlede løn inkl. pension udgør kr./år. Tiltrædelse: 1. maj 2019 Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Formand for bestyrelsen Rådmand Bünyamin Simsek, Teknik og Miljø, Aarhus Kommune Tlf.: Mail: b.simsek@aarhus.dk eller MUUSMANN Direktør Chris Petersen Tlf.: Mail: cep@muusmann.com Se desuden hjemmeside for Østjyllands Brandvæsen: Ansøgningsfrist Søndag den 3. marts 2019 Søg stillingen på Processens forløb 1. samtaler: Fredag den 8. marts 2019 Test: Onsdag den 13. marts samtaler: Onsdag den 20. marts
3 Kort om Østjyllands Brandvæsen Østjyllands Brandvæsen søger ny direktør til at stå i spidsen for organisationens drift og fortsatte udvikling. Østjyllands Brandvæsen er stiftet og ejet af Aarhus, Skanderborg, Odder og Samsø Kommuner og fungerer som brandvæsen i interessenternes geografiske område. Østjyllands Brandvæsen har til opgave at varetage opgaverne på et højt fagligt niveau, effektivt og på en sådan måde, at virksomheder og borgere oplever tryghed i opgaveløsningen samt en enkel og smidig sagsbehandling. Ambitionen for Østjyllands Brandvæsen er at fortsætte udviklingen af en moderne organisation, der kan klare fremtidens udfordringer. Samarbejdet mellem de fire kommuner bygger på en fælles vision om at udvikle og nytænke beredskabet, øge samarbejdet med andre interessenter og drive en effektiv organisation. Østjyllands Brandvæsen skal skabe tryghed for borgere og virksomheder i tilfælde af brand, ulykke og katastrofer. En stor del af beredskabets arbejde består i forebyggende indsatser og varetagelse af myndighedsopgaver inden for brandsyn med mere. Beredskabets arbejde bygger på klare prioriteringer, og menneskeliv kommer altid først, mens faglig stolthed og stærke værdier er omdrejningspunkt for medarbejdere ansat i Østjyllands Brandvæsen. Østjyllands Brandvæsen blev etableret den 1. januar 2016, i forlængelse af at KL og regeringen i sommeren 2014 indgik en aftale om, at de knapt 90 kommunale beredskaber på landsplan blev lagt sammen til ca. 20 beredskaber. Formålet var at opnå synergieffekter og effektiviseringspotentialer ved at styrke den samlede indsats i et moderne, robust og omkostningseffektivt fælles beredskab. Østjyllands Brandvæsen blev til som en fusion af beredskaberne i Aarhus, Skanderborg, Odder og Samsø Kommuner, der dækker et samlet areal på km 2 og betjener en befolkning på ca indbyggere. Østjyllands Brandvæsen råder over ti brandstationer: Skejby Aarhus C Aarhus Syd Ry Skanderborg Hørning Galten (driftes af Falck) Odder Nordby (driftes af Samsø Redningskorps Aps) Tranebjerg (driftes af Samsø Redningskorps Aps). Stationerne er af varierende størrelse og kapacitet. Den midlertidige station ved Skejby vil blive afviklet ved årsskiftet , i forbindelse med at en ny station i Lisbjerg kan stå færdig. 3
4 Østjyllands Brandvæsen og de nævnte stationer betjenes af ca. 380 medarbejdere, hvoraf 140 er fastansatte, 140 er deltidsansatte og ca. 100 er frivillige. Det samlede årlige driftsbudget er på ca. 88 mio. kr. De fastansatte medarbejdere er tilknyttet de tre brandstationer med døgndækning i Skejby, Aarhus C og Aarhus Syd, hvor lokationerne også indbefatter administrative arbejdspladser, øvelsesfaciliteter, værksteder mv. Øvrige stationer er bemandet med deltidsansatte. De frivillige er tilknyttet stationerne i Skejby, Odder og Skanderborg. Bestyrelsen for Østjyllands Brandvæsen har udarbejdet et forslag til en ny ejerpolitik for interessentskabet, der under forudsætning af godkendelse i de respektive ejerkommuners kommunalbestyrelser vil være gældende frem til Forslaget tager udgangspunkt i de udviklingspotentialer, som Østjyllands Brandvæsen står over for at realisere i de kommende år. Siden etableringen den 1. januar 2016 har fokus været på organiseringen og dimensioneringen af den nye enhed herunder udmøntningen af den effektivisering og harmonisering som har været en del af sammenlægningsopgaven. I 2019 og årene frem er det hensigten at rette fokus mod den videre udvikling af Østjyllands Brandvæsen som én organisation, der bl.a. vil manifestere sig i to forhold: Etableringen af en ny hovedlokalitet for Østjyllands Brandvæsen på Bautavej i Aarhus V. Udviklingen af et langtidsbudget frem mod 2020, hvor stordriftsfordele ved sammenlægningen er indarbejdet, og hvor de forudsatte effektiviseringer er indfaset. Den nye hovedlokalitet på Bautavej i Aarhus og en økonomi i balance vil være to blandt flere forudsætninger for, at Østjyllands Brandvæsen kan arbejde på realiseringen af de udviklingsspor, som er beskrevet i forslag til ejerpolitikken. Læs mere på: Beredskabet har siden etableringen i januar 2016 arbejdet med organisering og implementering af den nye organisation og ledelsesstruktur, herunder med udvikling af faglighed og effektivitet på fælles områder som f.eks. administration, vagtcentraler, myndighedsarbejde, uddannelse, planlægning og koordinering, samtidig med hensynet til at de enkelte kommuner kan have særlige behov og udfordringer. Der er desuden lagt et solidt arbejde i form af formulering og igangværende implementering af den fælles mission, vision, ejerpolitik, ledelsesgrundlag, forebyggelsesstrategi og udviklingsplan frem mod Med den forventede beslutning om en ny ejerpolitik gældende frem til 2022 vil der samlet set være sat en robust ramme for udviklingen af Østjyllands Brandvæsen. Det bliver en central opgave for den nye direktør at udvikle organisationen på dette grundlag. Inden for rammerne af ejerpolitikken og udviklingsplanerne skal den kommende direktør have stor opmærksomhed på at opbygge et tværgående samarbejde mellem de mange professionelle og frivillige på et fundament af tillid, respekt og professionalisme. En forudsætning herfor vil være en evaluering af, om de samme grundlæggende værdier er til stede og kan udvikles i den nuværende relation mellem ledelsen og medarbejderne. 4
5 Den risikobaserede dimensioneringsplan udgør et centralt fundament for den løbende prioritering og udmøntning af beredskabets serviceniveau og responstider og herunder en forsvarlig indsættelseskapacitet. Beredskabets indsats skal løbende dimensioneres, så det både kan håndtere de mere almindelige hændelser og samtidig være i stand til at håndtere store, langvarige, flere samtidige eller ekstreme hændelser. I Østjylland er der en betydelig udvikling ikke alene i befolkningstilvæksten, men også i den bygningsmæssige fortætning i de større bymiljøer og i infrastrukturen med tættere trafik og trængselsudfordringer. Erhvervsudviklingen tager fart, og i løbet af et år afvikles der et stort antal events, sports- og kulturbegivenheder, som tiltrækker et stort publikum. Det er derfor vigtigt, at den nye direktør iagttager behovet for, at dimensioneringsplanerne udvikler sig balanceret i forhold til udviklingen i Østjylland, og at de nødvendige kapacitetsudbygninger og øvrige udviklingstiltag afspejler dette. Beredskabets organisation og opgavevaretagelse Beredskabet er et fælleskommunalt 60-selskab, og den fælles bestyrelse er sammensat ifølge beredskabslovens 10 stk. 2. Bestyrelsen består af borgmestrene fra Skanderborg, Odder og Samsø Kommuner, rådmanden for Teknik og Miljø i Aarhus Kommune og hertil et yderligere medlem af Aarhus Byråd udpeget af byrådet i Aarhus Kommune. Dertil kommer politidirektøren fra hver af de to politikredse: Østjyllands Politi og Sydøstjyllands Politi. Formanden for bestyrelsen er den til enhver tid siddende rådmand for Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø i Aarhus Kommune. Endelig er medarbejderne repræsenteret med en fra de frivillige, en fra deltidsbrandfolkene og en fra de fastansatte. De tre medarbejderrepræsentanter har alle status som observatører i bestyrelsen. Bestyrelsen varetager interessentskabets overordnede ledelse og fører herunder tilsyn med direktørens varetagelse af den daglige ledelse. Bestyrelsen træffer beslutning i alle spørgsmål af væsentlig betydning, herunder om den overordnede tilrettelæggelse af interessentskabets virke inden for de retningslinjer, som er fastsat i vedtægterne og i ejerstrategien. Bestyrelsen består af: Bünyamin Simsek (Bestyrelsesformand) Rådmand for Teknik og Miljø, Aarhus Kommune (V) Jørgen Gaarde Borgmester, Skanderborg Kommune (S) Uffe Jensen Borgmester, Odder Kommune (V) Marcel Meijer Borgmester, Samsø Kommune (S) Camilla Fabricius Viceborgmester, Aarhus Kommune (S) Helle Kyndesen Direktør, Østjyllands Politi Jørgen Abrahamsen Direktør, Sydøstjyllands Politi Flemming Albert Jensen Medarbejderrepræsentant, fastansatte (observatør) Frank Jensen Medarbejderrepræsentant, deltidsansatte (observatør) Michael Lassen Medarbejderrepræsentant, frivillige (observatør). 5
6 Udover bestyrelsen er der etableret et tværgående forum, der har til formål at sikre en tæt kontakt mellem hjemkommunerne og Østjyllands Brandvæsen. Direktørforum for Østjyllands Brandvæsen har til opgave, i et tæt samarbejde med direktøren for Østjyllands Brandvæsen, at udarbejde indstillinger til bestyrelsen, herunder budgetindstillinger og politikudvikling. Direktørforum består af kommunaldirektørerne fra Skanderborg, Odder og Samsø Kommuner samt økonomichefen for Teknik og Miljø, Aarhus Kommune. Østjyllands Brandvæsen er organiseret i tre enheder; henholdsvis Forebyggende Afdeling, Salg & Service og Operativ Afdeling. Hertil kommer et sekretariat og en stab. Chefgruppen består, ud over direktøren, af: Afdelingschef, forebyggende afdeling, Nikolaj Henningsen Afdelingschef, Salg & Service, Lene Ø. Hansen Afdelingschef, Operativ afdeling, Anders Rathcke Sekretariatsleder Karina Gregersen. Direktøren, de tre afdelingschefer og sekretariatslederen mødes jævnligt til chef- og ledermøder, hvor tværgående og strategiske opgaver drøftes. Et eksempel herpå vil være den løbende drøftelse af den økonomiske balance i den samlede drift og herunder tiltag, der skaber balance mellem udgifter og indtægter. I forbindelse med drøftelser af personale- arbejdsmiljømæssige forhold inddrages medarbejderne i regi af den formelle MED-udvalgs- og arbejdsmiljøorganisation. Østjyllands Brandvæsens organisationsstruktur blev fastlagt i januar 2016, i forbindelse med at det fælles beredskab blev etableret. En af de væsentlige opgaver for den kommende direktør bliver at evaluere og vurdere, om den nuværende organisering i tilstrækkelig grad understøtter behovet for et stærkere tværgående samarbejde i organisationen, og om den i nødvendigt omfang afspejler ejerpolitikkens strategispor. Det omkringliggende samfund udvikler sig i højt tempo, og organiseringen af Østjyllands Brandvæsen, ledelsesstrukturen, kompetenceudvikling og anvendelsen af ny teknologi skal afspejle dette i de kommende år. Organisation Østjyllands Brandvæsen 6
7 Opgavevaretagelse Den forebyggende afdeling har som kerneopgave at forebygge brande for borgere, erhvervsliv og institutioner via en samlet forebyggelsesstrategi. En stor del af det forebyggende arbejde hviler på eksisterende lovgivning i henhold til beredskabsloven og byggeloven og omfatter myndighedsopgaver som brandteknisk byggesagsbehandling, brandinstrukser, risikobaserede brandsyn, sikker afholdelse af midlertidige arrangementer, administration af fyrværkerilovgivning og forebyggelsesprojekter. Den operative afdeling varetager afhjælpende indsatser, når ulykken indtræffer, i form af rednings- og slukningsindsats og en række specialiserede funktioner. Østjyllands Brandvæsen råder over ti stationer rundt om i Østjylland. Den daglige ledelse varetages af afdelingschefen. Afdelingen varetager for det første den operative del, hvor henholdsvis frivilligenheden, fuldtidsstyrken og deltidsstyrken ledes af en beredskabsinspektør. For det andet er det den operative afdeling, der fører tilsyn med entreprenører, og for det tredje er det operativ afdeling, der varetager opgaver i forhold til bygninger og arealer, køretøjer, røgdykkermateriel og uddannelse. Afdelingen for Salg og Service består af enhederne: Logistik, Vagtcentralen og Uddannelsescentret. Logistik omfatter bl.a. vedligeholdelse af bygninger og øvelsesarealer, klargøring til uddannelse, servicering af materiel og vognpark og servicering af brandslukningsudstyr i kommunale institutioner. Logistik opsætter derudover elektroniske dørlåse til plejekrævende borgere for Aarhus Kommune. Vagtcentralen varetager bl.a behandling af indkomne alarmer via politiets alarmcentral som f.eks. brand, redning, forurening, fastklemte personer, drukneulykker og anden personredning. Uddannelsescenteret afholder bl.a. en lang række kurser inden for brand- og redningsområdet og spiller en central rolle i gennemførelse af intern øvelses- og uddannelsesaktivitet. Staben er ansvarlig for de tværgående opgaver. Enheden er ansvarlig for blandt andet strategiske analyse- og planlægningsopgaver, den risikobaserede dimensionering, kvalitetsstyring, gennemførelse af arbejdsmiljøcertificering, samt gennemførelse af forebyggelseskampagner, optimering og udvikling af Østjyllands Brandvæsens hjemmeside og intranet, intern information mm. Sekretariatet varetager tværgående administrative forhold for hele Østjyllands Brandvæsen, herunder bl.a. receptionsfunktionen i Ny Munkegade, som udover telefonbetjening, journalisering o.a. også er ansvarlig for administration af munderingsområdet. Til Sekretariatet hører ligeledes økonomifunktionen, som forestår fakturabehandling, budget- og regnskabsudarbejdelse, løbende økonomistyring og ledelsesrapportering samt projektledelse i relation til udviklingsprojekter. Sekretariatet har endvidere ansvaret for administration af personaleområdet. Opgaverne omfatter bl.a. servicering og vejledning af alle brandvæsenets ansatte inden for personalerelaterede spørgsmål, udarbejdelse af ledelsesinformation samt vedligeholdelse af diverse politikker. Se en mere uddybende beskrivelse af organisationens opgaver på MED-udvalg og arbejdsmiljøorganisationen Østjyllands Brandvæsen arbejder med et to-strenget system, som udgøres af et MED-udvalg og en arbejdsmiljøorganisation. Formålet er samlet set at medvirke til at sikre alle medarbejdere indflydelse og medbestemmelse på arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. 7
8 MED-udvalget er således tænkt som en aktiv medspiller i forhold til varetagelsen af de overordnede strategiske opgaver vedrørende medarbejderforhold i bred forstand. På tilsvarende vis har arbejdsmiljøudvalget ansvaret for at lede og koordinere virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed. Mission, vision og strategispor Mission: Østjyllands Brandvæsen udvikler og leverer beredskabsorienterede ydelser til borgere, virksomheder og institutioner med fokus på individuelle behov. Vi afdækker proaktivt udviklings- og effektiviseringsmuligheder i egen organisation og gennem relevant involvering af øvrige aktører. Østjyllands Brandvæsen vil opleves som attraktiv arbejdsplads og fællesskab, der tiltrækker og fastholder dygtige medarbejdere. Vision: Borgere og virksomheder i Aarhus, Skanderborg, Odder og Samsø Kommuner oplever, at deres grundlag for at leve et trygt og sikkert liv løbende styrkes også når hverdags- og erhvervslivet udvikler sig. Og når ulykker alligevel indtræffer, modtager de hurtig, effektiv og kvalificeret hjælp. Borgerne i de fire kommuner oplever endvidere et moderne brandvæsen, der har fokus på udviklingen af nye og miljørigtige arbejdsmetoder og cirkulær økonomi i såvel det forebyggende arbejde som i den beredskabsmæssige indsats. Strategispor: I forlængelse af den forventede vedtagelse af en ny ejerpolitik for Østjyllands Brandvæsen er der udlagt en række overordnede strategispor, som bliver retningsgivende for udviklingen frem til den næste revision af ejerpolitikken i De overordnede spor er: At Østjyllands Brandvæsen er et moderne beredskab, der er synligt og opsøgende i samarbejdet med borgerne, virksomhederne og andre myndigheder At Østjyllands Brandvæsen løser beredskabsopgaver målrettet, miljørigtigt og effektivt, når hændelser indtræffer At Østjyllands Brandvæsen indretter sig efter og bidrager til at skabe gode rammevilkår for bolig- og erhvervsudviklingen i området At Østjyllands Brandvæsen er en god arbejdsplads for ansatte, deltidsbrandfolk og frivillige. Direktørens opgaver Den nye direktør får en spændende og udfordrende ledelsesopgave med en gruppe dedikerede medarbejdere, ledere og politikere, der ser frem til fortsat realisering af synergieffekter omkring fællesskabet i Østjyllands Brandvæsen. Overordnet bliver det direktørens hovedopgave at sikre, at borgerne fortsat oplever en høj grad af tryghed og et højt serviceniveau, der lever op til de målsætninger og den ejerpolitik, som ejerkommunerne og bestyrelsen opstiller, samt sikre, at der ydes en velkoordineret, sammenhængende og balanceret myndighedsindsats og løsnings- og serviceorienterede vejledningsindsatser. 8
9 Kort sagt bliver opgaven at blive direktør for det hele for en organisation med mange funktioner og opgaver. Direktøren varetager sine opgaver med reference til bestyrelsen. Direktøren skal på kort og mellemlangt sigt have fokus på en række konkrete opgaver og omstillingsprocesser. Direktøren skal for det første forsætte det igangværende arbejdet med at udmønte en involverende, tillidsskabende og samlende proces, således at organisationens mission, vision, strategispor, opgavevaretagelse og kultur som ét Østjyllands Brandvæsen styrkes og videreudvikles i en organisation præget af stor sammenhængskraft. Samling og fællesskab frem mod 2020 bliver et centralt omdrejningspunkt for direktørens prioriteringer og fokus. Den tillidsbaserede kultur skal bl.a. skabes via konkrete aktiviteter og samarbejde en åben ledelsesstil, synlighed og et dedikeret ønske om at inddrage medarbejdere, MED-udvalg og mellemledere i at forme fremtidens Østjyllands Brandvæsen. I forlængelse heraf bliver det direktørens opgave at vurdere, om den nuværende organisering, ledelsesstruktur, procedurer og samarbejdsprocesser i tilstrækkelig grad understøtter målet om ét Østjyllands Brandvæsen. Direktøren skal for det andet sikre et Østjyllands Brandvæsen i økonomisk balance. Ønsket om et effektivt og udviklingsorienteret brandvæsen forudsætter, at der skabes råderum for udviklingen, og at de fremtidige investeringer er baseret på en sund økonomisk balance. Opgaven for direktøren bliver derfor at skabe gennemsigtighed i driftsøkonomien og på den baggrund gennemføre de nødvendige effektiviseringer og omlægninger samt indtægtsgivende virksomhed med henblik på at overholde budgettet. For det tredje skal direktøren have opmærksomhed på at sikre en smidig og velstruktureret fysisk omlægning i forhold til Østjyllands Brandvæsen. Etableringen af en fælles hovedlokalitet for ét Østjyllands Brandvæsen på Bautavej i Aarhus er første skridt i forhold til, at tryghedsskabende myndigheder og andre aktører kan samles på et sted, herunder administration og kursusvirksomhed. Hertil kommer omstillingen i forhold til den nuværende lokalitet i Skejby, Kirstinesmindevej, som forventes lukket i sammenhæng med etableringen af en ny station i Lisbjerg. For det fjerde bliver det opgaven for direktøren, i samarbejde med bestyrelsen, at understøtte, udvikle og kommunikativt udfordre det gensidigt forpligtende samarbejde mellem de fire ejerkommuner på tværs af kommunegrænser. Direktøren skal prioritere at udvikle det tillidsfulde samarbejde med kommunerne og sikre en løbende tæt kontakt og koordinering på tværs. Direktøren bliver Østjyllands Brandvæsens øverste administrative leder med reference til bestyrelsen. Direktøren skal sikre: At lovgivningen opfyldes og overholdes gennem en sikkert og effektivt drevet organisation med udgangspunkt i det aftalte serviceniveau og inden for de fastlagte økonomiske rammer. At kvalitet og høj sikkerhed ledsages af en omkostningsbevidst drift, og herunder sikre at materiel, bemanding og finansiering følger opgaveløsningen, og kan flyttes mellem de enkelte enheder. 9
10 At der etableres velkonsoliderede og konstruktive politiske beslutningsprocesser. Direktøren skal etablere en tæt kontakt og samspil med de fire kommuners borgmestre/rådmand og relevante administrative repræsentanter og sikre en løbende koordinering på tværs. At ledergruppen sikrer, at organisationen og opgavevaretagelsen er kendetegnet ved høj faglighed, og der er en stærk, fælles kultur præget af god korpsånd blandt medarbejdere og frivillige. At Østjyllands Brandvæsen har et professionelt og robust beredskab med fokus på medarbejdernes udvikling, så kompetencerne matcher de fremtidige udfordringer og opgaver. At gennemføre en inddragende og involverende proces i samspil med medarbejderne i forhold til den fortsatte styrkelse af sammenhængskraften og være en synlig og nærværende profil, der både har strategisk overblik og kan skabe operationel sammenhæng i organisationens udvikling og indsatser. Udarbejdelse og implementering af risikoprofilen og den risikobaserede dimensionering samt udarbejde en forretningsplan for sideaktiviteter. At etablere et tæt og koordineret samspil mellem kommunerne og beredskabet om myndighedsopgaver og sikre gode relationer til virksomheder og borgere. At skabe en samlet organisation og kultur præget af fælles værdier og målsætninger og en velfungerende ledergruppe og samarbejdsorganisation, der sammen understøtter og motiverer medarbejdere og frivillige i deres engagement i beredskabet. Direktørens profil Direktøren skal sikre et åbent samspil med det politiske system og herunder yde en sikker rådgivning i forbindelse med forelæggelse af konkrete løsningsforslag. Der skal skabes en effektiv organisation. Indsatserne skal prioriteres, og der skal træffes en række beslutninger om organisationens fremadrettede organisation og struktur. Der skal være fremdrift i effektiviseringsprocessen, samtidig med at der er et skarpt blik på serviceniveauet, og at borgere og erhvervslivets interesser tilgodeses. Faglige kompetencer Dette indebærer, at den nye direktør: Kan fungere som en tydelig, samlende og robust leder i en politisk styret organisation Formår at forene de fire kommuner i en fortsat samlet strategi for drift og udvikling af den fælles organisation Er i stand til at lede større komplekse forandringsprocesser og har skabt dokumenterede resultater hermed i tidligere relevant toplederstilling Etablerer partnerskaber, netværk og samspil til mange forskellige interessenter, som f.eks. politikere, politi, erhverv, kommunernes administration, civilsamfund, borgere og det lokale erhvervsliv 10
11 Kan formulere den beredskabsfaglige dagsorden og omsætte strategiske mål til operationelle indsatser Sikrer en fremadrettet god integrationsproces, hvor mulighederne for at effektivisere og nytænke opgavevaretagelsen reflekteres, herunder også i et forretningsmæssigt perspektiv Sikrer en organisation, der kendetegnes af moderne økonomi- og ressourcestyring Gennemfører forhandlinger på en professionel og balanceret måde. Det vigtigste er, at den nye direktør har en solid og dokumenteret topledererfaring. Det er en fordel, at direktøren har kendskab til beredskabsområdet, men det er ikke et krav. Erfaringer fra organisationer, der i kultur og funktionsmåde er sammenlignelige med Østjyllands Brandvæsen, er ligeledes meget relevante. Hvis direktøren ikke har beredskabsfaglig erfaring, forventes der en betragtelig interesse og motivation for hurtigt at sætte sig ind i opgaver og udfordringer og påtage sig nødvendige introduktions- og faglige uddannelsesforløb. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Direktøren skal være frontfiguren i en fælles kultur og på en naturlig måde inddrage medarbejdere og ledere i driften og udviklingen af organisationen. Der skal skabes tillid og opbakning i lokalområderne, herunder i tætte og velfungerende samspil med kommunerne. Dette forudsætter, at direktøren: Har politisk tæft og kan fungere i en kompleks politisk styret organisation Er en stærk kommunikator med en imødekommende og nærværende funktionsmåde Er en erfaren topleder med gennemslagskraft og robusthed, som er i stand til at sikre resultater og fremdrift Kan etablere en velfungerende platform for arbejdet i chefgruppen og herfra udstikke og sikre tydelige rammer og mål for organisationen Er samarbejdsorienteret og relationsskabende og praktiserer en synlig, involverende og delegerende ledelsesstil, der motiverer medarbejdere og frivillige Anerkender og understøtter medarbejderes engagement og dedikation i de faglige indsatser Er nærværende og interesseret i medarbejdernes faglige virke og udfordringer, hvor de inddrages i beslutninger og opgaveløsning i relevant omfang Som rollemodel vil være i stand til at understøtte en fælles kultur og et godt arbejdsmiljø og samtidig holde et prioriteret fokus på tværs af de fuldtidsansatte, deltidsansatte og frivillige Har analytisk kapacitet og kan skabe overblik over komplekse problemstillinger Har indsigt i økonomistyring, talforståelse og kan se ind til kernen af økonomiske udfordringer og formulere konkrete løsningsforslag Har flair for et godt købmandskab og blik for, hvor der kan udvides med indtægtsskabende virksomhed Har sans for balancen mellem udvikling og opretholdelse af sikker drift. 11
12 Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et omfattende testforløb hos MUUSMANN. 12
Stillings- og personprofil. Beredskabsdirektør Det fælles beredskab for Randers, Favrskov, Norddjurs og Syddjurs Kommuner
Stillings- og personprofil Beredskabsdirektør Det fælles beredskab for Randers, Favrskov, Norddjurs og Syddjurs Kommuner Marts 2015 Opdragsgiver Det fælles beredskab for Randers, Favrskov, Syddjurs og
Læs mereStillings- og personprofil. Beredskabsdirektør. Sydøstjyllands Brandvæsen. Horsens og Hedensted Kommuner
Stillings- og personprofil Beredskabsdirektør Sydøstjyllands Brandvæsen Horsens og Hedensted Kommuner August 2019 Opdragsgiver Sydøstjyllands Brandvæsen Adresse Endelavevej 5 8700 Horsens Stilling Beredskabsdirektør
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør. Beredskab & Sikkerhed Randers-Favrskov-Djursland
Stillings- og personprofil Direktør Beredskab & Sikkerhed Randers-Favrskov-Djursland Maj 2019 Opdragsgiver Beredskab & Sikkerhed Adresse Norddjurs Kommune Stilling Direktør for Beredskab & Sikkerhed Refererer
Læs mereBeredskabsdirektør TrekantBrand Trekantområdets Beredskab
Stillings- og personprofil Beredskabsdirektør TrekantBrand Trekantområdets Beredskab Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle Kommuner December 2017 Opdragsgiver TrekantBrand Beredskabskommissionen
Læs mereNotat. Historie. Ansættelse til viceberedskabschef. Århus Brandvæsen. Den. 15. juli 2010. Ny viceberedskabschef til Århus Brandvæsen
Notat Emne: Til: Ansættelse til viceberedskabschef Ansøger Den. 15. juli 2010 Århus Brandvæsen Teknik og Miljø Århus Kommune Ny viceberedskabschef til Århus Brandvæsen Århus Brandvæsen søger en ny kollega
Læs mereBeredskabschef for Brand & Redning MidtVest
Indledning 1 Brand & Redning MidtVest. 2 Stillingen. 4 Profilen.. 5 Processen 6 Vi giver dig muligheden for at blive én af de 20 Alle der arbejder på Beredskabsområdet ved at der sker en egentlig revolution
Læs mereEjerstrategi. TrekantBrand
Ejerstrategi TrekantBrand Formål og baggrund TrekantBrand er stiftet og ejet af Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle Kommuner i fællesskab og fungerer som hele Trekantområdets sikkerhedsnet.
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereBestyrelsen. Østjyllands Brandvæsen. Referat. Dato: Tid: Sted:
Østjyllands Brandvæsen Referat Bestyrelsen 18-11-2016 10:00 18-11-2016 12:00 Dato: Tid: Sted: Deltagere: 18. november 2016 10:00-18-11-2016 12:00 Aarhus Rådhus, mødelokale 381 Fung. rådmand Camilla Fabricius
Læs mereVed økonomiforhandlingerne mellem Regeringen og KL vil beredskabet indgå som fokusområde.
Østjyllands Brandvæsen Referat Bestyrelsen 26-04-2017 10:00 26-04-2017 12:00 Dato: Tid: Sted: Deltagere: Afbud: 26. april 2017 10:00-12:00 AffaldVarme Aarhus, Varmehuset, Bautavej 1, 8210 Aarhus V, lokale
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde
Referat fra bestyrelsesmøde Mødedato: Torsdag, den 27. september 2018, kl. 11.00 Mødested: Samsø Rådhus, mødelokale 2 Deltagere: Fraværende m/afbud: Fraværende u/afbud: Kopi til: Rådmand Bünyamin Simsek
Læs mereStillings- og personprofil. Områdeleder. Alarm- og vagtcentralen Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil Områdeleder Alarm- og vagtcentralen Hovedstadens Beredskab April 2019 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Gearhalsvej 1 2500 Valby Stilling Refererer til Ansættelsesforhold
Læs mereEjerstrategi for Brand & Redning MidtVest
Baggrund og formål Ejerstrategi for Brand & Redning MidtVest 2019-2022 Regeringen og KL indgik i aftalen om kommunernes økonomi for 2015, at kommunerne senest den 1. januar 2016 skulle etablere op mod
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereBestyrelsen. Østjyllands Brandvæsen. Referat
Østjyllands Brandvæsen Referat Bestyrelsen 28-09-2017 09:30 28-09-2017 16:45 Dato: Tid: Sted: Deltagere: Afbud: 28. september 2017 09:30-16:45 Samsø Rådhus, Søtoften 10, Mødelokale 2 Rådmand Kristian Würtz
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereSAGSFREMSTILLING OG INDSTILLING TIL BYRÅDET VEDRØRENDE.
SAGSFREMSTILLING OG INDSTILLING TIL BYRÅDET VEDRØRENDE. Gennem foråret 2015 er der i et samarbejde mellem Aarhus, Odder, Samsø og Skanderborg kommuner forberedt en gennemførelse af den aftalte strukturreform
Læs mereStillings- og personprofil. Forebyggelseschef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil Forebyggelseschef Hovedstadens Beredskab Maj 2019 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Forebyggelseschef
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereBestyrelsen. Østjyllands Brandvæsen. Referat. Dato: Tid: Sted:
Østjyllands Brandvæsen Referat Bestyrelsen 11-01-2017 10:00 11-01-2017 12:00 Dato: Tid: Sted: Deltagere: Afbud: 11. januar 2017 10:00-12:00 Skanderborg Rådhus, mødelokale 1.S.05 Rådmand Kristian Würtz
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde
Referat fra bestyrelsesmøde Mødedato: Torsdag, den 19. april 2018, kl. 10.00 Mødested: Odder Rådhus, mødelokale 2 Deltagere: Fraværende m/afbud: Rådmand Bünyamin Simsek (formand), Aarhus Kommune Borgmester
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde
Referat fra bestyrelsesmøde Mødedato: Torsdag, den 11. april 2019, kl. 11.00 Mødested: Deltagere: Fraværende m/afbud: Fraværende u/afbud: Kopi til: Samsø Brand- og Redningskorps, Samsø Borgmester Frands
Læs mere11. Drøftelse af elementer i kommende forslag vedrørende risikobaseret dimensionering
Indkaldelse Henning Jensen Nyhuus Claus Omann Jensen Nils Borring Niels Kallehave Jan Pedersen Jan Fischer Torben Jensen 11. Drøftelse af elementer i kommende forslag vedrørende risikobaseret dimensionering
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereDen fælles Dagsorden Møde nr.: ex. 23 Beredskabskommission for med Den: 29.09.2014 Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 Kommuner
Rudersdal og Hørsholm vedtagelser Side: 1 MØDESTED: Rudersdals Rådhus, Øverødvej 2., 2840 Holte Mødelokale 1 TIDSPUNKT: Mandag den 29. september, kl. 13.00 kl. 14.00 BEMÆRKNINGER: Ekstraordinært møde,
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde
Referat fra bestyrelsesmøde Mødedato: Torsdag, den 25. januar 2018, kl. 10.00 Mødested: Deltagere: Fraværende m/afbud: Fraværende u/afbud: Kopi til: Skanderborg Rådhus, mødelokale 1.S.04 Rådmand Bünyamin
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereUndervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.
Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Ændret efter styregruppemøde den 2. juni 2015) Sagsfremstilling. Baggrund Kommunalbestyrelsen/byrådet traf på sit møde den?? oktober 2014 principbeslutning
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde
Referat fra bestyrelsesmøde Mødedato: Onsdag, den 9. januar 2019, kl. 10.00 Mødested: Deltagere: Fraværende m/afbud: Fraværende u/afbud: Kopi til: Østjyllands Brandvæsen, St. Skanderborg Rådmand Bünyamin
Læs mereBestyrelsen. Østjyllands Brandvæsen Center for Miljø og Energi. Referat
Østjyllands Brandvæsen Center for Miljø og Energi Referat Bestyrelsen 29-09-2016 09:15 29-09-2016 16:45 Dato: Tid: Sted: Deltagere: 29. september 2016 09:15-29-09-2016 16:45 Samsø Rådmand Kristian Würtz
Læs mereBestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab.
INDSTILLING 10. Ejerstrategi - til efterretning Bestyrelsen skal hermed orienteres om målsætningerne i Ejerstrategi for Hovedstadens Beredskab. Indstilling Det indstilles, at bestyrelsen tager forslag
Læs mereEjerstrategi for fælleskommunalt 60 selskab Midt- og Sydsjællands Brand & Redning
24. juni 2016 Ejerstrategi for fælleskommunalt 60 selskab Midt- og Sydsjællands Brand & Redning Faxe, Næstved, Ringsted og Vordingborg kommuner besluttede i marts 2015, at etablere Midtog Sydsjællands
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereEjerstrategi August 2015
Ejerstrategi August 2015 Formål og baggrund Albertslund, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Glostrup, Hvidovre, Københavns og Rødovre Kommune stifter i fællesskab Hovedstadens Beredskab I/S pr. 1. januar
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereBeredskabskommissionen, Side 1
Beredskabskommissionen, 02-06-2015 Side 1 2. Åbent punkt - Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland - Sag nr. 13/61010 Indstilling Beredskabschef Kristian Nabe-Nielsen indstiller, at 1. Beredskabskommissionen
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereJob- og personprofil. Administrerende direktør KLAR Forsyning
Job- og personprofil Administrerende direktør KLAR Forsyning munikationen med forbrugerne, f.eks. ved at have velfungerende hjemmesider og tage nye medier i brug. Klimaændringerne udfordrer byerne, infrastrukturen
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereLeder til det fælles beredskab
Henning Meldgaard Nielsen/ Sidsel Diemer Leonhardt København, 8.3.2015 JOB- OG PERSONPROFIL Leder til det fælles beredskab Ballerup, Gentofte, Gladsaxe, Herlev, Lyngby- Taarbæk Kommune 1. Indledning Ballerup,
Læs mereUndervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.
Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Sagsfremstilling. Baggrund Kommunalbestyrelsen/byrådet traf på sit møde den?? oktober 2014 principbeslutning om, at der etableres et fælles kommunalt beredskab
Læs mereKONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER. Aarhus december Job- og personprofil
Aarhus december 2018 Job- og personprofil KONTORCHEF/ OVERLÆGE TIL KONTORET FOR SUNDHEDSFAGLIGE OG SAGKYNDIGE STYRELSEN FOR PATIENTKLAGER GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereOrientering om Østjyllands Brandvæsen - budget og dimensionering
MAGISTRATEN Dato 25. april 2016 Orientering om Østjyllands Brandvæsen - budget og dimensionering Østjyllands Brandvæsens fire interessenter orienteres efter ønske fra bestyrelsen om arbejdet med Plan for
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Planlæggere Nordfyns Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Planlæggere Nordfyns Kommune Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDLEDNING... 3 2. KORT OM NORDFYNS KOMMUNE... 3 3. STILLINGERNE... 4 4. PROFIL... 5 5. ANSÆTTELSESVILKÅR...
Læs mereEjerstrategi FÆLLESKOMMUNALT 60 SELSKAB
Ejerstrategi FÆLLESKOMMUNALT 60 SELSKAB Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Formål 1 MSBR s opgaver 2 Ansatte og frivillige 4 Samarbejde med ejerkommunerne 5 Samarbejde med andre beredskaber 6 Sikker
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereTR-forum. 13. april 2015 Rådhuset i Højby
TR-forum 13. april 2015 Rådhuset i Højby Dagsorden 1. Minikonferencen 9. april 2. Den politiske beslutningsproces 3. orientering fra arbejdsgrupperne 4. ansættelsesproces beredskabsdirektør 5. indkomne
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereBeslutning om etablering af fælles beredskab på Vestsjælland.
Beslutning om etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Sagsgang og sagstype Økonomiudvalget, byrådet Beslutningssag INDSTILLING Administrerende direktør Hans Søie indstiller, at 1. at 60-fællesskabet
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for
Læs mereReferat. Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 14. januar 2015kl. 15:30 Mødested: E.3.12 Sekretariat: Sekretariatet. Til stede: Claus Omann Jensen
Møde: Beredskabskommissionen Mødetid: 14. januar 2015kl. 15:30 Mødested: E.3.12 Sekretariat: Sekretariatet Til stede: Claus Omann Jensen Palle Andersen Peder Kristian Pedersen Per Aastrup Jonas Fuglsang
Læs mereUddybende notat vedrørende stillingen som Beredskabsdirektør Østjyllands Brandvæsen
JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark / Anne Aamann Andersen Aarhus, den 6. maj 2015 Uddybende notat vedrørende stillingen som Beredskabsdirektør Østjyllands Brandvæsen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereØstjyllands Brandvæsen
Østjyllands Brandvæsen Frem2dens østjyske beredskab Høring A"alen mlm. KL og regeringen Fra 87 3l 20 kommunale beredskaber Mini- kommunalreform Effek3viseringsforventninger: 50- >75 millioner taget i blok2lskud
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereTemadrøftelse. Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018
Temadrøftelse Københavns Kommunes Økonomiudvalg 13. november 2018 Etableret 1. januar 2016 60-fællesskab Bestyrelsen 15 borgmestre/kommunalpolitikere fra de 8 ejerkommuner 2 politidirektører 2 observatører
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereStillings- og personprofil. Beredskabsdirektør. Nordjyllands Beredskab
Stillings- og personprofil Beredskabsdirektør Nordjyllands Beredskab November 2017 Opdragsgiver Bestyrelsen for Nordjyllands Beredskab. Stilling Beredskabsdirektør. Refererer til Bestyrelsen for Nordjyllands
Læs mereRedegørelse for etablering af samarbejde mellem de kommunale redningsberedskaber for Samsø, Odder, Skanderborg og Aarhus Kommune
Redegørelse for etablering af samarbejde mellem de kommunale redningsberedskaber for Samsø, Odder, Skanderborg og Aarhus Kommune Bilag 8 - Høringssvar Udkast til redegørelse har været i høring hos de lokale
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør for HK's A-kasse
Stillings- og personprofil Direktør for HK's A-kasse Januar 2018 Opdragsgiver Adresse Stilling HK's A-kasse (HKA) HK DANMARK Weidekampsgade 8 2300 København S www.hk.dk Telefon: 7010 6789 Direktør for
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning
November 2018 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereAFDELINGSCHEF FOR UNGE OG SKOLE
København december 2018 Job- og personprofil AFDELINGSCHEF FOR UNGE OG SKOLE KERTEMINDE KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 Indledning
Læs mereForvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil
Forvaltningschef - Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Sekretariat, Erhverv og Kommunikation Job- og personprofil Job- og personprofil, forvaltningschef til Aarhus Kommune, Borgmesterens Afdeling, Sekretariat,
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereØkonomi- og indkøbschef
Stillings- og personprofil Økonomi- og indkøbschef Norddjurs Kommune Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Torvet 3 8500 Grenaa Telefon 89 59 10 00 Stilling Økonomi- og indkøbschef Refererer til Afdelingen
Læs mereEjerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S
Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs merePlan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL
Plan- og byggechef STILLINGS- OG PERSONPROFIL Stillings- og personprofil for Plan- og byggechef Indhold 1. Indledning.... 2 2. Middelfart Kommune... 2 Byrådets vision... 2 3. Organisationen... 3 Administrativ
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereAdministrerende sygehusdirektør
Stillings- og personprofil Administrerende sygehusdirektør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark Februar 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereMidtjysk Brand & Redning.
. 1. juni 2015 Nyhedsbrev nr. 4. Processen med sammenlægningen er godt i gang. Der arbejdes på mange forskellige fronter. Vedtægterne og åbningsbalancen er ved at tage form og der arbejdes på en sammenskrivning
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereEvaluering af Ejerstrategien fra 2015 for Østjyllands Brandvæsen I/S
Evaluering af Ejerstrategien fra 2015 for Østjyllands Brandvæsen I/S Baggrund I forbindelse med beslutning om dannelse af Østjyllands Brandvæsen vedtog byrådene i de fire kommuner i juni 2015 Ejerstrategi
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning - VOL 2.0
Juni 2019 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning - VOL 2.0 Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereKøbenhavn februar Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN
København februar 2018 Job- og personprofil KØBENHAVNS KOMMUNE TO SEKRETARIATSCHEFER TIL BYENS FYSIK TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN 1. Indledning Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning søger to
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mere