2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet. Break Break 1. Vigtig information før du ansøger. EU medfinansiering (kr.)

Transkript

1 Projektets navn Growth Catalyst EU medfinansiering (kr.) ,00 Vedhæftede filer Aktivitetsbudget v3, Growth Catalyst.pdf Designtrappen.pdf Effektkæde beskrivelse v3., Growth Catalyst.pdf Effektkæde v3., Growth Catalyst.pdf SDU - Partnerskabserklæring, Growth Catalyst.pdf Break Break 1. Vigtig information før du ansøger Jeg har gjort mig bekendt med indholdet i denne menu 2. Valg af investeringsprioritet og aktivitet Ja Vækstfora m.m. Program Prioritetsakse Investeringsprioritet Aktivitet Syddansk Vækstforum Regionalfonden 2. Flere vækstvirksomheder 2.1 Udvikle og gennemføre nye vækstplaner for SMV'er 2.1.A Vækstplaner for SMV'er Kort vurdering af overensstemmelse mellem projektet og investeringsprioriteten AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 1

2 Growth Catalyst er forankret i Designklynge til bl.a. udarbejdelse af vækstplaner for SMVer. Endvidere sætter aktiviteten fokus på opbygning af netværk for og mellem virksomheder, samt være brobygger mellem virksomheder og vidensinstitutioner, til overførsel af ny og ukendt viden. Aktiviteten støtter virksomhederne økonomisk til udarbejdede af vækstplaner til fremme af beskæftigelse og eksport. 3. Vækstforum - information samt valg af indsatsområde Vælg indsatsområde fra Syddansk Vækstforum Vælg indsatsområde fra Syddansk Vækstforum 5. Kreative erhverv, herunder design Kort begrundelse for valg af regionalt indsatsområde (se hjælpetekst) D2i er en del af Region Syddanmarks fokuserede erhvervsudviklingsstrategi inden for design, som har til formaal at styrke virksomhedernes vækst gennem øget designanvendelse. D2i er en del af økosystemet indenfor design, med afsæt i det stærke designfaglige miljø omkring Designskolen Kolding og Syddansk Universitet. D2i bygger paa forskning inden for design som innovationsmetode og aarevis af praktisk erfaring med designanvendelse i SMV er og den offentlige sektor. 4. Stamoplysninger (projektet og kontraktansvarlig partner) Projektets navn Growth Catalyst Projektets startdato Projektets slutdato CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (Produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform Foreningen Design2innovate Forening CVR nummer Adresse Ågade 10 Postnummer 6000 By Region Kolding Syddanmark Branche (NACE kode) 9499 Branche beskrivelse Andre organisationer og foreninger i.a.n. Telefon thit@d2i.dk AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 2

3 Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn Thit Juul Madsen Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig (for- og efternavn) Finn Christensen Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig Tegningsberettigede er flyttet til punkt 15 i hovedmenuen (15. Erklæring og underskrift). Har projektet anden adresse end kontraktansvarlig partner? Nej AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 3

4 5. Hovedaktiviteter (liste) samt projektspecifikke output og effekter Projektets hovedaktiviteter Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Navn på hovedaktiviteten Screening og rekruttering Kvalificering og ressourceafdækning af virksomheder Rådgivningsforløb og udarbejde vækstplaner Projektets 4. aktivitet - Projektets 5. aktivitet - Projektets 6. aktivitet - Projektets 7. aktivitet - Projektets 8. aktivitet - Ønsker du at definere projektspecifikke indikatorer (output og effekter)? (se hjælpeteksten) Nej AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 4

5 6. Hovedaktiviteter, output og effekter (i projektperioden) Hovedaktiviteter Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Sep Feb Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Virksomhederne identificeres gennem deres innovationsforløb og deltagelse i klyngens aktiviteter, samt gennem netværkssamarbejde med regionale erhvervsfremmeaktører og andre. Alle virksomheder unaset alder med potentiale for og ressourcer til stor vækst er relevante for ordningen. Dog vil nyere virksomheder med vækstpotentiale være mest relevante. Der etableres ca nye virksomheder om året i Region Syddanmark og 39% af alle nye job i regionen skabes af vækstiværksættere. - Projektets 2. aktivitet Virksomheder med potentiale og ressourcer til stor vækst vil være relevante og kan indgå i projektet. Dog vil nyere virksomheder med vækstpotentiale blive foretrukket. - Projektets 3. aktivitet Ud af de screenede virksomheder forventes det at 20 virksomheder vil være egnede til at indgå i vækstforløb. Udarbejdelsen af vækstplanen bliver foretaget at eksterne, private konsulenter. D2i klyngeorganisationen forstår screening og kvalificeringen af virksomhederne. Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Aug Sep Feb Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Se foregående beskrivelse - Projektets 2. aktivitet Se foregående beskrivelse - Projektets 3. aktivitet Se foregående beskrivelse Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Aug Sep Feb Sum AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 5

6 Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 1. aktivitet Se beskrivelsen på side 5 - Projektets 2. aktivitet Se beskrivelsen på side 5 - Projektets 3. aktivitet Se beskrivelsen på side 5 Projektets hovedaktiviteter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Aug Sum Projektets 1. aktivitet Projektets 2. aktivitet Projektets 3. aktivitet Projektets 4. aktivitet Projektets 5. aktivitet Projektets 6. aktivitet Projektets 7. aktivitet Projektets 8. aktivitet Noter: - Projektets 3. aktivitet Se beskrivelsen på side 5 Output Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 2.1 Antal virksomheder som modtager støtte 2.2 Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) 2.3 Anslået antal nye vækstvirksomheder 2.4 Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) 2.5 Anslået skabt omsætning (kr.) Sep Feb Mar Aug Sep Feb Sum Noter: Antal virksomheder som modtager støtte Ud af de screenede virksomheder vil 20 virksomheder indgå i vækstforløb. Ved at screene 100 virksomheder vil projektet sikre sig at de virksomheder der får udarbejdet vækstplander har en AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 6

7 - 2.2 Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) Anslået antal nye vækstvirksomheder Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) virksomheds- og ledelsesstruktur der kan løfte opgaven og over tid blive en vækstvirksomhed. Udarbejdelse af vækstplanen bliver foretaget af eksterne private konsulenter. Deltagerne registreres i PRV'en i relation til startskema Virksomhedsfinansiering overført fra konto 210 deltagerløn og konto 523 kontante private tilskud. Disse data indhentes ved timeregistrering og lønsedler samt dokumentation fra virksomhedens bank vedr. betaling af eksterne konsulenter. Af de 20 virksomheder som får udarbejdet vækstplaner, vil 25% af disse virkomheders vækstplaner indikerer at de bliver en vækstvirksomhed. Vækstvirksomheder er difineret ved en årlig omsætningsfremgang på 20%. Dokumenteres ved startskema og slutskema, hvor de relevante spørgsmål stilles. Af de 20 deltagende virksosmheder, som får udarbejdet vækstplaner, vil vækstplanerne indikerer at der skabes 40 nye arbejdspladser hvor kontaktprisen er 9,8 jobs pr. 1 mill. projekt kr Anslået skabt omsætning (kr.) Ved hver skabt arbejdsplads antages det at der skal skabes en meromsætning på gennemsnitlig kr. i virksomheder. Der udsendes spørgeskemaer ved start og slut i projektforløbet. Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 2.1 Antal virksomheder som modtager støtte 2.2 Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) 2.3 Anslået antal nye vækstvirksomheder 2.4 Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) 2.5 Anslået skabt omsætning (kr.) Overført Mar Aug Sep Feb Sum Noter: Antal virksomheder som modtager støtte Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) Anslået antal nye vækstvirksomheder Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) Se foregående beskrivelse Se foregående beskrivelse Se foregående beskrivelse Se beskrivelsen fra 1. halvår Anslået skabt omsætning (kr.) Se foregående beskrivelse Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 2.1 Antal virksomheder som modtager støtte 2.2 Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) 2.3 Anslået antal nye vækstvirksomheder 2.4 Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) 2.5 Anslået skabt omsætning (kr.) Overført Mar Aug Sep Feb Sum Noter: AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 7

8 - 2.1 Antal virksomheder som modtager støtte Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) Anslået antal nye vækstvirksomheder Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) Se beskrivelsen side 7 Se beskrivelsen side 7 Se beskrivelsen side 7 Se beskrivelsen side Anslået skabt omsætning (kr.) Se beskrivelsen side 7 Programfastsatte output (periodeopdelt fremdrift) 2.1 Antal virksomheder som modtager støtte 2.2 Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) 2.3 Anslået antal nye vækstvirksomheder 2.4 Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) 2.5 Anslået skabt omsætning (kr.) Overført Mar Aug Sum Noter: Antal virksomheder som modtager støtte Private investeringer som matcher offentlig støtte til virksomheder (kr.) Anslået antal nye vækstvirksomheder Anslået jobskabelse (fuldtidspersoner) Se beskrivelsen side 7 Se beskrivelsen side 7 Se beskrivelsen side 7 Se beskrivelsen side Anslået skabt omsætning (kr.) Se beskrivelsen side 7 Effekter Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) 2.6 Antal nye vækstvirksomheder Sep Feb Mar Aug Sep Feb Sum Noter: Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) 2.6 Antal nye vækstvirksomheder Overført Mar Aug Sep Feb Sum Noter: Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) Overført Mar Aug Sep Feb Sum AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 8

9 2.6 Antal nye vækstvirksomheder Noter: Programfastsatte effekter (periodeopdelt fremdrift) 2.6 Antal nye vækstvirksomheder Overført Mar Aug Sum Noter: AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 9

10 7. Effekter (efter projektperioden) Effekter Programfastsatte effekter (efter projektperioden) 2.6 Antal nye vækstvirksomheder Overført måltal 0-2 år efter 2-5 år efter 5- år efter Sum AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 10

11 8. Uddybende projektbeskrivelse A. Uddybende beskrivelse af projektets hovedaktiviteter (se hjælpetekst): Virksomheder der anvender design strategisk som innovationsdriver, klarer sig markant bedre end virksomheder der ikke gør. Formålet med Growth Catalyst er at styrke regionale virksomheders vækstpotentiale gennem udarbejdelse af strategiske vækstplaner for den enkelte virksomhed. En analyse fra det britiske Design Council viser, at hastigt voksende engelske virksomheder vækstvirksomheder er langt mere tilbøjelige til at anvende design som en integreret del af virksomheden. Vækstvirksomhederne er således op til 6 gange mere sandsynlige at finde på de øvre trin af designtrappen, hvor design er integreret i udviklingsprocesser eller i strategiarbejdet. (Kilde: The Value of Design - Factfinder report, Design Council, 2007) Et af de mest kendte design-dreven virksomheder, Apple, er nu verdens største virksomhed med en markedsværdi på over 4 billioner DKK. Apples vækst er baseret på konstant innovation og har derigennem skabt produkter og løsninger, der er relevante for brugerne. Nu er Apple ved at bevæge sig ind på bankernes domæne med Apple Pay, hvilket også var et tema på Finansrådets årsmøde december Samlet set viser en analyse, at amerikanske designdrevne virksomheder, over en periode på 10 år, klarer sig 228% bedre end ikke design-drevne virksomheder (dmi:design Value System). Design er også blevet en investeringsparameter for forretningsudviklere og Venture Capitalfirmaer. Ved at tænke strategisk design ind fra starten i forretningsudvikling, forbedrer investeringsfirmaerne chancerne for at lave et produkt som kunderne finder relevant. as more and more companies are discovering, you put design in from the beginning, you get a better product. John Meada, Design Partner, Kleiner Perkins Caufield and Byers Formålet med Growth Catalyst ordningen er at styrke væksten i regionale SMVer gennem udarbejdelse af en konkret vækstplan, der giver virksomheden et strategisk afsæt i forhold til at kunne udvikle nye produkter eller services til et eksisterende marked, tilpasse eksisterende produkter eller services til et nyt marked,eller udvikle nye produkter eller services til nyt marked. Growth Catalyst er henvendt til Små og mellemstore virksomheder der har særligt potentiale for forretningsmæssig vækst. Med økonomisk støtte fra Growth Catalyst ordningen, vil virksomhederne kunne købe eksterne konsulentydelser til at anvende innovation og strategiske designkompetencer, til udarbejdelse af individuelle og konkrete vækstplaner. AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 11

12 Vækstplanen vil adressere og give virksomheden konkret strategisk input og retning i forhold til et eller flere af disse emner: Kilden til øget værditilvækst i virksomheden Fokus for udvikling af nye produkter og/eller services Konkurrencesituationen i markedet Udnyttelse af muligheder i ny teknologi Potentiale i eksport og nye markeder Indsigt i eksisterende og nye kundesegmenter Udviklingen af nye forretningsmodeller Realisering af forretningspotentialet i nye ideer Bedre udnyttelse af ressourcer, energi og materialer Tilførsel af ny viden og innovative processer Virksomhederne, der indgår i et Growth Catalyst forløb, vil blive tilbudt adgang til andre aktiviteter i designklyngen. Lederen, eller den udviklingsansvarlige i virksomheden, vil blive opfordret til at deltage i aktiviteten om design-drevet innovation for ledere. Aktiviteten har til formål, udover at tilbyde strategisk kompetenceløft af ledere, at opbygge et netværk mellem ledere og udviklingsansvarlige samt videninstitutioner og designkonsulenter, der har et ønske om at styrke virksomhedernes innovationsevne og strategiske udvikling gennem brug af design som metode. 1. Screening og rekruttering Målgruppen for Growth Catalyst, er virksomheder med markant vækstpotentiale og ressourcer til at realisere dette potentiale. Virksomheder med eksport ambitioner og globalt udsyn prioriteres særligt højt. Growth Catalyst ordningen er tiltænkt SMVer i Region Syddanmark på tværs brancher, som vurderes at besidde et stort vækstpotentiale. Virksomheder screenes til ordningen på baggrund af deres deltagelse i innovationssamarbejde med klyngens aktører, eller gennem samarbejde med regionale erhvervsfremmeaktører og andre netværk. D2i vil også udføre opsøgende arbejde, for at bidrage til at virksomheder uden kontakt til erhvervsfremmesystemet også kan komme i betragtning til ordningen. Målgruppen defineres således ud fra væstpotentiale, samt villighed til at investere midler i designydelser. Derfor er aktiviteten placeret relativt højt på designtrappen. Virksomheder der deltager i klyngens aktiviteter bliver gjort opmærksommepå hvilke muligheder design og designmetoder har for at udvikle netop deres virksomhed. Virksomheder, der har deltaget i et innovationssamarbejde i regi af D2i, vil som en del af evalueringen blive screenet for vækstpotentiale. Projektet opererer med 5 indgangsvinkler til potentielle vækstvirksomheder: Væksthus Syddanmark Erhvervskontorer i Regionen Brancheorganisationer AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 12

13 Interesseorganisationer D2i virksomhedsdatabase 1. Der udarbejdes et Screeningsdokument, som ligger til grund for en identifikation af vækstvirksomheder, som bl.a. indeholder spørgsmål omkring virksomhedens produktsortiment, omsætning, plads på markedet, konkurrenter, eksportandel, antal ansatte, produkter i pipline etc. 2. Det tages kontakt til ovenstående organisationer/institutioner, for at få input til potentielle vækstvirksomheder ud fra deres erfaringer og specifikke branchekendskab, samt give dem materiale omkring projektet Gorwth Catalyst, så de i deres kommunikationskanaler kan sprede budskabet i deres netværk. 3. Ved modtagelse af virksomhedslister fra ovenstående organisationer/institutioner, gennemføres en udvælgelse og en efterfølgende screening med udgangspunkt i Screeningsdokumentet, for at få en ensartet og sammenlignelig datamasse. 4. Der gennemføres en screening af D2is egen virksomhedsdatabase ud fra de samme kriterier som beskrevet ovenfor 5. Ved efterfølgende bearbejdning af den samlede datamasse identificeres potentielle vækstvirksomheder, der kan rekrutteres til deltagelse i Growth Catalyst. For at sikrer projektets kandskabsgrad blandt virksomhederne i Region Syddanmark, gennemføres der en målrettet kommunikation der promoverer projektet, - både blandt virksomheder og hos eksterne rådgivere, der i projektsammenhæng skal udarbejde vækstplaner for virksomhederne. 1.a Åbent leverandørkartotek D2i klyngeorganisationen gennemfører screening og sikrer match-making mellem virksomhedernes behov og de strategiske kompetencer, der skal bidrage til at løse dem. D2i vil etablere en online oversigt over danske designudbydere, kategoriseret efter elementer som kompetencer, geografi og branche tilhørsforhold. D2i vil publicere listen via samarbejde med brancheorganisationer og andre fællesskaber indenfor design og kreative erhverv. Sekretariatslederen fra D2i er også leder af Dansk Design og Arkitektur Initiativ Danish TM, der har til formål at promovere dansk design og arkitektur internationalt. I kraft af denne funktion og samarbejde, er der oparbejdet et netværk indenfor designbranchen. I forbindelse med udvælgelse af konsulenter fra Designbasen, lægges der vægt på følgende: AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 13

14 På baggrund af de områder i virksomheden der vurderes til at have størst vækstpotentiale, identificeres den rette type konsulentydelse ved brug af VækstHjulet og Designkapacitetsmodellen, Her adresseres særligt markedsfejl relateret til imperfekt information hos den pågældende virksomhed, idet Klyngeorganisationen bistår med at sikre det er den rette strategiske design ydelser der efterspørges ved indhentning af tilbud. Valg af leverandør ligger ultimativt ved virksomheden. 2. Kvalificering og ressourceafdækning af virksomheder Til evaluering af virksomhederne, før og efter deltagelse i innovationsprojekter, vil D2i benytte Designkapacitetsmodellen, som er udviklet i Design2innovate projektet. Til at vurdere virksomhedernes vækstpotentiale, vil D2i klyngeorganisation bruge VækstHjulet, som er et udbredt system og som anvendes af mange erhvervsfremmeaktører. Ved at anvende VækstHjulet i vurderings- og identificeringsfasen sikres en vis standardisering i screeningsprocessen og et fælles sprog mellem virksomhederne og erhvervsfremmesystemet. Virksomheder der har potentiale til hurtig og bæredygtig vækst, med en skalerbar forretningsmodel, vil blive prioriteret højt. Desuden vil det være en forudsætning for deltagelse i et Growth Catalyst forløb, at virksomheden har ressourcer til efterfølgende at eksekvere den udarbejdede forretningsplan. Growth Catalyst vil bidrage til at fremme samarbejdet mellem SMVer og designbranchen gennem tilskud til indkøb af strategiske designydelser til udarbejdelse af vækstplaner for virksomhedernes strategiske udvikling. 3. Rådgivningsforløb og udarbejdelse af vækstplaner I samarbejde med den enkelte virksomhed udvælges der en ekstern rådgiver, der på baggrund af en grundig undersøgelse af virksomheden udarbejder en vækstplan, der skal gøre virksomheden i stand til at øge omsætning, indtjening og beskæftigelse ved hjælp af konkrete strategiske input. Vækstplaner kan give virksomheder en mulighed for at definerer nye produkter, forretningsområder, nye markeder, eller helt nye kunder, som på sigt giver vækstvirksomheder og innovative virksomheden. I denne hovedaktivitet ydes der direkte støtte til virksomhedernes udvikling af vækstplaner. Denne statsstøtte afløftes ved anvendelse af Gruppefritagelsen art støtte til konsulentbistand i SMVer. B. Uddybende beskrivelse af projektets output (se hjælpetekst): AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 14

15 D2i Klyngeorganisationen, vil screene 100 virksomheder for vækstpotentiale. D2i vil udnytte de tætte relationer til Væksthus Syddanmark og de lokale erhvervsfremmeaktører til at identificere screenings-kandidater. Virksomhederne kan have deltaget i aktiviteter og samarbejder om innovation i regi af D2i Designklyngen, men kan også rekrutteres uden for Designklyngens aktiviteter Ud af de 100 virksomheder der vil gennemgå en kvalificerende screening, vil 20 virksomheder få støtte til at udarbejde en konkret vækstplan. Erfaringerne fra Designkupon-ordningen, i det eksisterende Design2innovate, viser at der er et stort virksomhedsbehov for støtte til strategisk udvikling af virksomheden. Virksomheder med globalt udsyn og potentiale for hurtig vækst prioriteres i indsatsen. Det forventes at 5 virksomheder vil blive vækstvirksomheder, ud fra de udarbejdet vækstplaner. Endviderer anslåes det at vækstplanerne indebærer en merbeskæftigelse på 40 personer. De 80 virksomheder der screenes, men ikke indgår i et Growth Catalyst forløb, vil blive tilbudt adgang til andre aktiviteter i D2i Designklyngen, eller introduceres til andre muligheder og tilbud i det danske innovationsfremmesystem. Se vedhæftet bilag: Effektkædebeskrivelse Gorwth Catalyst C. Uddybende beskrivelse af projektets effekter (se hjælpetekst): Ud af de 20 deltagende virksomheder, vil 5 virksomheder realisere solide vækstforløb med øget beskæftigelse og omsætning. Virksomhederne vil blive understøttet i at realisere potentialet bedste muligt af D2i Klyngeorganisationen, med sparring og match-making af rette konsulentkompetencer til at styrke virksomhedens udviklingsområder, herunder tiltrække viden og kapital, gentænke forretningsmodeller og internationalisering. Virksomheder der anvender design strategisk, har en langt bedre forståelse markedet og indsigt i hvordan virksomheden kan udvikle relevante og meningsfulde løsninger til kunderne. Med mindre en virksomhed sælger det billigste løsning på markedet, så har alle virksomheder brug for design. De virksomheder der anvender design strategisk og ikke blot til forgivning og taktisk klarer sig markant bedre end virksomheder der ikke gør. En nylig undersøgelse viser at design-drevene virksomheder på det amerikansk S&P Index, over en 10 årig periode klarer 228% bedre, end ikke design-drevne virksomheder. (Kilde: Formålet med Growth Catalyst er at integrere strategisk design AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 15

16 kompetencer i de deltagende virksomheder, for at realisere den forretningsmæssige effekt ved at udnytte design som innovationsdriver. Se vedhæftet bilag: Effektkædebeskrivelse Gorwth Catalyst D. Uddybende beskrivelse af projektets aktører (se hjælpetekst): D2i Designklyngen D2i - designklyngen en del af Region Syddanmarks fokuserede erhvervsudviklingsstrategi inden for design, som har til formål at styrke virksomhedernes vækst gennem øget designanvendelse. Vi er en del af økosystemet indenfor design, med afsæt i det stærke designfaglige miljø omkring Designskolen Kolding og Syddansk Universitet. D2i bygger på forskning inden for design som innovationsmetode og årevis af praktisk erfaring med designanvendelse i SMV er og den offentlige sektor. For at sikre kvalitet i projektgennemførelsen, så de ønskede effekter opnås, vil der blive tilknyttet projektleder/personer, som har de kompetencer der kræves for at løfte opgaven. Der er i sekretariatet opbygget en erfaring omkring projektopbygning og projektgennemførelse på tilsammen ca. 20 år samt en erfaring fra det private erhvervsliv på tilsammen ca. 24 år, hvilket kan sikre en projektgennemførelse på højt niveau samt indsigt og forståelse for virksomhedernes problemer og udfordringer. Syddansk Universitet er partner i projektet, som skal have fokus på og skabe værktøjer til udvælgelse af vækstvirksomheder med erhvervsmæssig potentiale. Aktøren på universitetet er Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, som igennem dets viden og forskningsmæssige potentiale vil bidrage med værktøjer ind i projektet. E. En sammenfattende, kort og udtømmende beskrivelse af projektet (se hjælpetekst): Design kan ses som et vækstfremmende hormon for udviklingen i virksomheder og organisationer. Virksomheder der anvender design strategisk og som innovationsdriver klarer sig markant bedre end virksomheder der ikke gør. Formålet med Growth Catalyst ordningen er at identificere og udvikle regionale virksomheder med erhvervsmæssigt potentiale til vækstvirksomheder. D2i vil vurdere virksomheder omkring klyngen og udnytte de tætte relationer til Væksthus Syddanmark og de lokale erhvervsfremmeaktører til at identificere screenings-kandidater. D2i screener virksomheder for vækstpotentiale og kvalificerer udvalgte virksomheder til vækstforløb, hvor de kan få økonomisk støtte til udarbejdelse af strategisk vækstplan. Vækstplanen skal adressere og give virksomheden konkret strategisk input og retning i forhold til et eller flere af disse emner: Fokus for udvikling af nye produkter og/eller services AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 16

17 Udnyttelse af muligheder i ny teknologi Potentiale i eksport og nye markeder Indsigt i eksisterende og nye kundesegmenter Realisering af forretningspotentialet i nye ideer Bedre udnyttelse af ressourcer, energi og materialer På baggrund af den konkrete vækstplan, vil virksomheden have defineret strategisk retning på det fremtidige innovations- og udviklingsarbejde. Growth Catalyst ordningen støtter ikke implementering af vækstplanen. Virksomheden vurderes indledningsvis på organisatorisk motivation og tilgængelighed. F. Uddybende om projektets additionalitet (se hjælpetekst): Der findes ikke et tilsvarende projekt eller ydelser, hvor virksomheder med stort vækstpotentiale kan få støtte og sparring til at anvende design strategisk til at realisere deres vækstpotentiale ved at få udarbejdet Vækstplaner fra profesionelle og kompeternte eksterne konsulenter. Projektet kan ikke gennemføres uden medfinansiering fra Regionalfonden både i omfang og i den tidsramme, som projektet er difineret i. Projektet Growth Catalyst vil skabe et unikt miljø af viden, ressourcer og netværk indenfor design som vækstmotor herunder strategisk anvendelse af design, som ikke vil blive skabt uden medfinansiering. G. Udbudsregler/tilbudslov herunder markedspris og miljøhensyn ved offentlige indkøb (se hjælpetekst): Projektet har ikke udgifter til eksterne konsulenter der overstiger tærskelværdierne i hverken tilbudsloven eller i EU s udbudsregler.projektet har budgetteret med betydelige udgifter til eksterne konsulentydelser. Disse udgifter skal anvendes til indkøb af de rådgivere, der i samarbejde med virksomhederne, skal udvikle og udarbejde de konkrete vækstplaner. Strukturen er, at de virksomheder der skal have udarbejdet og udviklet en vækstplan, under hensyntagen til sparsommelighedsreglerne, selv vælger rådgiver på det kommercielle marked. D2I som operatør sikrer via informationsmateriale (indeholdende f.eks. krav om tre tilbud), at virksomhederne overholder sparsommelighedsreglerne ved valg af rådgiver. AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 17

18 9. Økonomiske partnere i projektet Kontraktansvarlig partner (overført fra hovedmenuens pkt. 4 Stamoplysninger) Navn Foreningen Design2innovate CVR nummer CVR-P nummer Selskabsform Forening Adresse Ågade 10 Postnr By Region Kolding Syddanmark Branche (NACE kode) 9499 Branche beskrivelse Andre organisationer og foreninger i.a.n. Telefon thit@d2i.dk Samlet forventet antal af økonomiske partnere Angiv nedenfor det samlede forventede antal af økonomiske partnere i projektet inklusiv den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal 2 Vigtigste økonomiske partnere Vælg nedenfor antal af vigtigste økonomiske partnere (max 4), udover den kontraktansvarlige partner (se hjælpetekst) Antal økonomiske partnere (max 4) 1 økonomisk partner (udover kontraktansvarlig partner) Partner nr. 1 Vælg CVR-P, CVR under stiftelse eller CPR CVR-P (produktionsnummer) CVR-P nummer Navn Selskabsform Syddansk Universitet null AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 18

19 CVR nummer Adresse Postnummer By Region Ikke tilgængelig Ikke tilgængelig Ikke tilgængelig Øvrige virksomhedsformer Branche beskrivelse Telefon Ikke tilgængelig 280 Beskrivelse af den økonomiske partner, herunder dennes administrative og økonomiske kapacitet (se hjælpeteksten) Syddansk Universitet er et stærkt forskningsmiljø inden for designledelse, brugerinvolvering og entreprenørskab og bidrager endvidere med forskning, analyse og metodeudvikling indenfor designdrevet forretningsudvikling. AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 19

20 10. Oplysninger om Statsstøtte Oplysning om tidligere ydet statsstøtte. Du bedes angive, hvor vidt du eller en af de andre økonomiske partnere - eller øvrige statsstøttemodtagere pr. d.d. skylder at tilbagebetale støtte, der i henhold til kommissionsbeslutning er erklæret i strid med reglerne om det indre marked. Hvis projektet indebærer, at virksomheder eller institutioner modtager offentlig støtte til kommercielle aktiviteter (se hjælpetekst), skal der for hver enkelt støttemodtager gives en række oplysninger, inden den enkelte støttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Oplysningerne anføres i dette skema, såfremt støttemodtagerne er kendte på ansøgningstidspunktet. Bliver identiteten af støttemodtagerne først kendt, efter indsendelsen af ansøgningen, skal tilsvarende oplysninger indsamles, før den enkelte statsstøttemodtager påbegynder sin deltagelse i projektet. Undladelse af oplysningerne om den enkelte støttemodtager kan medføre, at projektet ikke anses som støtteberettiget Nej Indebærer projektet offentlig støtte til kommercielle aktiviteter? Ja Statsstøtte og projektets økonomiske partnere. Du har angivet følgende økonomiske partnere i projektet (inklusive dig selv som kontraktansvarlig). Angiv for hver enkelt om de deltager i støttede kommercielle aktiviteter (ved at sætte flueben i kolonnen for kommercielle aktiviteter): Nr. CVR-P nummer Navn Sæt flueben ved støttede kommercielle aktiviteter Foreningen Design2innovate Syddansk Universitet Andre virksomheder og institutioner end ovennævnte Vælg antal virksomheder/institutioner som er kendte på ansøgningstidspunktet (dog maksimalt 15) Ingen AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 20

21 11. Økonomi Sæt flueben, hvis projektet indebærer implementering af vækstplaner i særlige områder (se hjælpeteksten) Søges der anden støtte til projektet? Valg af kontoplan Nej Regionalfonden_18pct_v2 Indsæt støtteprocent (max 50%) 50,00 Vejledning til kontoplanen kan findes i form af hjælpetekst til de enkelte kontonumre samt i form af en samlet vejledning til kontoplanen. Tryk på det lille RØDE notatfelt til venstre for budgetrækkerne og indtast den for kontoen relevante information om beregningsforudsætninger m.v. Efter indtastningen bliver notatfeltet GRØNT. Alle notatfelter skal være GRØNNE for at du kan sende ansøgningen. TIP: Du kan anvende tabulator-knappen for at hoppe fra et budgetfelt til det næste. Beløb angives i kr. med op til 2 decimaler. Regionalfonden 18% version 2 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 200 Projektarbejde, standardsats 0, Projektarbejde, faktisk løn , Konsulent bistand , Revision , Andet 0, Øvrige udgifter, 18% af kt. 1-5, dog max. 6,3 mio. kr , I alt ,00 10%-udgifter 310 Deltagerløn, standardsats 0, Deltagerløn, faktisk løn 0, Deltagerunderhold, standardsats 0, Deltagerunderhold, faktisk underhold 0, Interim justeringskonto for 10% 0, I alt 0,00 Driftsudgifter 9999 Driftsudgifter ,00 Samlede udgifter 350 Samlede udgifter , Indtægter (indsæt nul eller negativ værdi) 0, Samlede støtteberettigede udgifter ,00 Finansiering Finansiering af projektgennemførelse 502 EU medfinansiering ,00 AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 21

22 Deltagerfinansiering 510 Statslig deltagerfinansiering 0, Regional deltagerfinansiering 0, Kommunal deltagerfinansiering 0, Privat deltagerfinansiering 0, Deltagerfinansiering fra offentligt lignende 0, Interim justeringskonto for 10% 0, I alt 0,00 Kontante tilskud 520 Kontante Statslige tilskud 0, Kontante Regionale tilskud , Kontante Kommunale tilskud 0, Kontante Private tilskud , Kontante tilskud fra offentligt lignende 0, Kontante statslige tilskud fra Erhvervsstyrelsen 0, I alt , Egenfinansiering beregnet - skal fordeles nedenfor: , Statslig egenfinansiering 0, Regional egenfinansiering 0, Kommunal egenfinansiering 0, Privat egenfinansiering 0, Offentlig lignende egenfinansiering , I alt , Samlet finansiering ,00 Noter: Projektarbejde, faktisk løn 1 projektleder i 22 timer/uge samt 1 projektassistent/administration i 18½ time pr. uge. De deltagende virksomhedstimer er budgetsat på denne post Konsulent bistand Udgift til eksterne konsulenter, der udførelse arbejde for virksomhederne, som er tilknyttet projektet. Projektet kan finansierer op til 50% af disse udgifter hvor virksomhederne selv betale den resterende del Revision Revision pålagt af Erhvervsstyrelsen Kontante Regionale tilskud Region Syddanmark finansierer 19,2592 % af de støtteberettigede udgifter Kontante Private tilskud De deltagende virksomheders kontante finansiering af eksterne konsulenter, der løser virksomhedens behov på normal B2B vilkår. Derudover er der virksomhedstimer på kr. som er overført fra konto Offentlig lignende egenfinansiering Projektholders egenfinansiering AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 22

23 12. Økonomi fordelt på perioder Forbrug fordelt på halvårsperioder Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Øvrige oplysninger Bæredygtig udvikling Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til en bæredygtig udvikling på miljøområdet? Besvarelsen bedes uddybet Ja I forbindelse med projektets aktiviteter, sikres det at miljø og bæredygtighed får en fremtrædende rolle, da fremtidens produkter skal afspejle de værdier der ligger i bæredygtighed. Lige muligheder og ikke-diskrimination: personer med handicap Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination for personer med handicap? Besvarelsen bedes uddybet Ingen effekt Ingen effekt, da projektes fokus er på virksomhedes brug af designmetoder og innovation. AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 23

24 Lige muligheder og ikke-diskrimination: etnisk oprindelse Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke-diskrimination m.h.t. etnisk oprindelse? Besvarelsen bedes uddybet Ingen effekt Ingen effekt, da projektes fokus er på virksomhedes brug af designmetoder og innovation. Lige muligheder og ikke-diskrimination: ligestilling mellem mænd og kvinder Bidrager gennemførelsen af projektet positivt til lige muligheder og ikke diskrimination mellem mænd og kvinder? Besvarelsen bedes uddybet Ingen effekt Ingen effekt, da projektes fokus er på virksomhedes brug af designmetoder og innovation. Virksomhedsengagement Bidrager projektet til et stærkt engagement fra private virksomheder? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projektet henvender sig direkte til virksomhederne, til løsning af virksomhedernes behove i samarbejde med eksterne aktører og vidensinstitutioner. Det forventes at de aktiviteter der igangsættes, har stor interesse hos virksomhederne, med deraf stærkt engagement. Offentlig-private partnerskaber Bidrager projektet til at skabe samspil mellem den offentlige og den private sektor med henblik på at udnytte fælles potentialer og skabe løsninger på et højere niveau? Besvarelsen bedes uddybet Ja AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 24

25 Projekt har fokus på virksomheder og deres behov, hvor videnspersoner fra universitetet og højere læreranstalter bidrager med relevant ny viden. Der vil kunne forekomme samarbejder mellem virksomhed og den offentlige sektor i den udstrækning hvor interesser og behov er sammenfaldende. Samordning og koordinering Bidrager projektet til at samordne og koordinere regionens mange aktiviteter med henblik på at sikre synergi og undgå overlap og parallelsystemer? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projektet er en del af Designklyngen, som vil screene de aktiviteter og tilbud der gennemføres eller planlægges at blive gennemført i regionens geografiske område, for at sikre de aktiviteter klynge igangsætter ikke giver overlap med eksisterende aktiviteter, samt udbrede kendskabet til klyngens aktiviteter til alle aktører i regionen. Fokusering Bidrager projektet til at samle kræfterne i større og perspektivrige initiativer, der synligt og markant løfter regionen på udvalgte områder? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projektet henvender sig til virksomheder for at synliggør design og de værktøjer design kan giver til virksomheder, samt sikre at en Designklynge, som projekter er en del af, er funderet i Region Syddanmark og som bidarger til styrkelsen af regionens mål om et landsdækkende center for design. Globalisering Bidrager projektet til perspektiv i forhold til globaliseringens muligheder og omsættes disse muligheder til konkurrencemæssige fordele? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projektet skal bidarge til at sikre virksomhedernes overlevelse, ved at afdække behov og finde mulige løsninger i form udviklingsplan samt videnssamarbejde med højere læreranstalter AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 25

26 herunder spotte og finde international viden, der kan sikre danske virksomheder overlevelse både på det nationale- og det globale marked, da design er en konkuranceparameter. Samfinansiering Bidrager projektet til bredt ejerskab og fælles prioritering af ressourcer - til de initiativer og udviklingsaktiviteter Vækstforum igangsætter? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projektet er en del af Designklyngen, som er et indsatsområde for Region Syddanmark og derfor i tråd med Vækstforums overordnede strategi for regionen. Vækst i yderområder Kommer projektet hele regionen til gode ved at satse på brobygning til yderområdernes særlige styrker og potentialer, til gavn for hele regionen? Besvarelsen bedes uddybet Ja Projektet skal arbejde med alle virksomheder i regionen, som har et mindset omkring brug af design i deres strategiske og kommercielle tilgang til opbygning af deres virksomhedsstruktur og produktsortiment. 14. Information om persondataloven Alle projektmedarbejdere og deltagere, der er tilknyttet et regionalfonds- eller socialfondsprojekt, skal give samtykke til, at personoplysninger om dem registreres og behandles i det it-system, der stilles til rådighed af Erhvervsstyrelsen. Det gør de ved at godkende Samtykkeerklæring til behandling af personoplysninger. Den kontraktsansvarlige partner har ansvaret for, at alle personer, der er tilknyttet projektet godkender samtykkeerklæringen. Hvis en person med tilknytning til projektet ikke vil godkende samtykkeerklæringen, kan der ikke gives tilskud fra Regionalfonden eller Socialfonden til personens deltagelse i projektet. Med markering i nedenstående afkrydsningsfelt bekræfter jeg - som ansøger/kontraktsansvarlig partner - at have gjort mig bekendt med og accepteret betingelserne i Information om persondataloven (tryk her) Samtidig forpligter jeg mig til at sikre, at eventuelle økonomiske partnere i projektet er gjort skriftligt bekendt med og har accepteret betingelserne i Information om persondataloven". Ved at sætte flueben i boksen giver du, som kontraktansvarlig partner, dit samtykke til ovenstående. Ja 15. Erklæring og underskrift Med underskrift bekræfter vi, at de afgivne oplysninger, er korrekte og retvisende. AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 26

27 Man skal underskrive den PDF, man modtager på (den adresse der står opgivet under pkt. "1 Bruger profil"). På hver side nederst i PDF'en står anført bruger-id, versionsnr. og tids- og datostempel for indsendelsen. Udskriver man en PDF i den venstre menu under punktet "2. Se ansøgning i PDF" står anført nederst i PDF, at det er et Udkast. Det er den PDF med tids- og datostempel, der skal underskrives og indsendes. Den projektansvarlige samt den/de tegningsberettigede Navn Underskrift Den projektansvarlige Thit Juul Madsen 1. Tegningsberettiget Ulrik Gernow 2. Tegningsberettiget - 3. Tegningsberettiget - 4. Tegningsberettiget - 5. Tegningsberettiget - 6. Tegningsberettiget - AnsøgerID: Version: 3- Dato: 21. Maj :1 27