Annoncering: Opstartsproces KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0,
|
|
- Christen Bundgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Annoncering: Opstartsproces KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0, Under forudsætning af tilsagn fra Erhvervsstyrelsen ønskes der søgt efter ekstern konsulentbistand, der kan forestå og gennemføre en proces, der kan sikre projektet KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 en god opstart. EU kræver en markedsafsøgning af dette indkøb, men der kræves ikke et formelt udbud, når der ikke er en klar grænseoverskridende interesse (jvf. Udbudsloven (lov nr af ), afsnit V 193), men Væksthus Midtjylland ønsker at annoncere opgaven, således vi får afsøgt markedet bedst muligt, og vi får det mest fordelagtige økonomiske bud og dermed det bedste forhold mellem kvalitet og pris. 1. Uddybende beskrivelse af projektet og LKS 1.1. Baggrund Nærværende 3-årige projekt bygger videre på erfaringer og resultater af pilotprojektet KOMPETENCEFORSYNINGmidt, der havde til formål at sikre mere og bedre forsyning af kompetencer til smv er via en opsøgende indsats samt udvikling af virksomhedernes strategiske uddannelsesplanlægning. Vækstforum i Region Midtjylland har med sine hidtidige indsatser, KOMPETENCEmidt og KOMPETENCEFORSYNINGmidt (se evt. og etableret et godt samarbejde mellem en række aktører, som gennem deres koordinerede indsats, i forhold til det opsøgende arbejde, har øget efteruddannelsesaktiviteterne i Region Midtjylland betydeligt. Fremadrettet vil sigtet være bredere; arbejdet skal fokusere på virksomhedernes behov for kompetenceforsyning i bred forstand. Her tænkes både på strategisk uddannelsesplanlægning og uddannelse, men også dannelse af netværk, rekruttering af nye medarbejdere og andre indsatser, der kan hjælpe virksomhederne i Region Midtjylland med at opfylde deres behov for kompetencer. Lige nu udgør arbejdskraftmangel eller mangel på kompetencer inden for visse brancher en fare for opsvinget og den fortsatte vækst, idet flertallet af virksomhederne vurderer adgang til de rette kompetencer som havende afgørende betydning for vækstpotentialet. Arbejdskraftmanglen skal ikke forstås som blot og bare mangel på hænder, men i højere grad mangel på specifikke kompetencer, f.eks. i forhold til digitalisering og automation. Danske virksomheders konkurrenceevne er udfordret af lav vækst i produktiviteten. Globalisering og teknologisk udvikling stiller skærpede krav til virksomhedernes omstilling og fornyelse. Derfor er det nødvendigt, at flere virksomheder arbejder mere systematisk med udvikling af virksomhedsstrategier for vækst, produktivitet og kompetenceforsyning. Medarbejdernes kompetencer er en vigtig forudsætning for den innovative virksomhedsudvikling, der er grundlaget for virksomhedernes øgede produktivitet og vækst. 1/10
2 Med op mod en tredjedel af arbejdsstyrken uden erhvervskompetencegivende uddannelse i en tid, hvor flere og flere ufaglærte job forsvinder, bliver den store udfordring efteruddannelse af den eksisterende arbejdsstyrke samtidig med uddannelse af de nye generationer. Der skal skabes en styrket kompetenceforsyning, hvor virksomhederne i højere grad sikres adgang til de rette kompetencer på rette tid og sted. Kompetenceforsyningen skal sikre en målrettet opkvalificering af medarbejdere og ledige, styrke nyuddannedes jobparathed, ligesom også tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft kan være en del af kompetenceforsyningen. En vigtig forudsætning, for at denne indsats kan lykkes, er en styrket koordinering og samordning af erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsespolitikkerne Kompetenceforsyning RegLab har i slutningen af maj 2016 offentliggjort en analyse (Kvalificeret arbejdskraft Fremtidens store udfordring for dansk erhvervsliv, RegLab 2016) af danske virksomheders arbejde med kompetenceforsyning, og også her sættes der fokus på mangel på arbejdskraft og ikke mindst, hvad virksomhederne kan gøre i den forbindelse. Analysen dokumenterer bl.a.: At der er udsigt til mangel på kvalificeret arbejdskraft i hele landet. At en gruppe på ca. ¼ af virksomhederne fører an inden for kompetenceforsyning; de har bedre overblik over og større succes med deres kompetenceforsyning. At der er et uudnyttet potentiale for produktivitet i øget udbredelse af god kompetenceforsyning og i tættere kobling af kompetenceforsyning og forretningsudvikling. Rapporten konkluderer også, at erhvervslivet ikke alene kan løse de presserende udfordringer med at skaffe arbejdskraft med de rette kompetencer, men at det er en samfundsopgave, som mange forskellige aktører skal være med til at løse. Flere virksomheder skal lære af de bedste, og særligt smv ere har brug for hjælp, idet de sjældent har HR funktioner, der arbejder systematisk med virksomhedens kompetenceforsyning, og netop disse funktioner, dokumenterer rapporten, er essentielle for at have succes med at tiltrække og fastholde de rette kompetencer. Generelt er de succesfulde virksomheder kendetegnet ved, at de integrerer kompetenceforsyningen med virksomhedens overordnede strategi og forretningsmodel. Det vil sige, at arbejdet med at sikre sig kvalificeret arbejdskraft placeres i hjertet af virksomhedens strategiske udvikling. Det er i dag aktører fra hovedsageligt tre systemer, erhvervsservice-, beskæftigelses- samt uddannelsessystemet, der arbejder med produktivitetsudvikling og kompetenceforsyning i virksomhederne, men indsatserne er ikke særligt koordinerede, da systemerne, fx jobcentre, væksthuse/lokal erhvervsservice og uddannelsesinstitutioner arbejder med hver sine og forskellige mål. En bedre regional koordination mellem disse vil medvirke til at løse udfordringerne for virksomhederne mere effektivt. 2/10
3 Der er behov for at koordinere og optimere den samlede offentlige politiske indsats på kompetenceområdet både for at skabe større kvalitet og effekt af indsatsen i forhold til samfundets og brugernes behov og for at sikre en bedre samlet udnyttelse af de mange ressourcer, der oftest ukoordineret sættes i spil på politikområderne. Det kalder på mere koordinering og samarbejde. Formålet er at sikre virksomhedernes kompetenceforsyning, som er et lidt bredere begreb end kompetencebehov. Kompetenceforsyning er alle de tiltag, som skal sikre tilgængeligheden af de kompetencer, der er nødvendige for at nå virksomhedens mål. Kompetenceforsyning handler derfor om virksomhedernes muligheder for at ansætte, uddanne eller efteruddanne medarbejdere mhp. at opnå den ønskede kompetence og det handler om de systemer, som på den ene eller anden vis tilvejebringer eller formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomhederne. Kompetenceforsyning er dermed et begreb, der rummer både de aktiviteter, som en virksomhed selv gennemfører for at udvikle, tiltrække eller fastholde kompetencer og de omgivende systemers arbejde med at imødekomme virksomhedernes behov for kompetencer Rollefordeling Væksthus Midtjylland er den kontraktansvarlige partner i projektet, som ansøger af projektet og som operatør, og i denne egenskab ordregiver i denne annoncering. Projektets hovedpartnere er VEU-centrene i Region Midtjylland. VEU-centrene er vigtige aktører i forbindelse med at skabe en indgang for virksomhederne til offentlig service vedrørende kompetencematchet (rekruttering og opkvalificering). VEU-centrene har i pilotprojektet, KOMPETENCEFORSYNINGmidt, haft en central rolle i implementeringen af de lokale partnerskaber, og det er hensigten, at VEU-centrene igen skal spille en central rolle i implementeringen af de lokale koordinerende samarbejder (LKS). Som følgeforskningen i forbindelse med pilotprojektet ( Partnerskaber i støbeskeen, side 22 og side 35) fastslog, så havde metoden i forbindelse med etableringen af de 15 lokale koordinerende samarbejder (LKS), formentlig båret for meget præg af en bottom-up tilgang, hvor VEU-centrene i samarbejde med de lokale aktører selv havde stået for etableringen og organiseringen, hvilket det blev konkluderet ikke var anbefalelsesværdigt i denne sammenhæng. Der vil i det kommende projekt derfor blive taget hensyn til denne læring og en del mere styring vil blive implementeret fra den kontraktansvarlige partners side. Det tænkes bl.a., at der skabes et antal nye styregrupper, som Væksthuset vil initiere, udforme kommissorium for og lave mødeplaner for. Arbejdet i konsulentgrupperne tænkes stadigvæk koordineret af VEU-partnerne. I de lokale partnerskaber vil de centrale aktører foruden VEU-centrene (erhvervsskolerne) være de kommunale jobcentre og derudover de lokale erhvervsserviceenheder, som desuden samarbejder med Væksthusets konsulenter. Øvrige uddannelsesinstitutioner vil være meget velkomne i samarbejdet og vil som minimum involveres efter behov i virksomhederne. Desuden vil arbejdsmarkedets parter inviteres med i arbejdet i styregrupperne og i arbejdet i de relevante arbejdsgrupper. 3/10
4 Jobcentrene spiller en central rolle i forhold til at rekruttere ledig arbejdskraft til virksomhederne, og jobcentrene spiller desuden en væsentlig rolle i forbindelse med at uddanne ledige, så de matcher virksomhedernes behov. Erhvervsserviceenhederne er centrale, fordi de arbejder med virksomhedernes generelle udvikling og innovation, og deres viden suppleres af Væksthusets viden om bl.a. vækststrategier, vækstkortlægning og iværksættere. Konsulenter fra alle tre systemer vil fortsat være væsentlige aktører i KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0, da de vil komme i direkte kontakt med de virksomheder og deres medarbejdere, som findes i målgruppen. Væksthus Midtjylland har ingen formel myndighedsrolle, men vil som en vigtig aktør være oplagt til at samle de øvrige aktører, da Væksthuset i forvejen samarbejder med alle tre politikområder. Væksthus Midtjylland vil desuden arbejde for at skabe yderligere sammenhæng ift. øvrige relevante regionale og nationale indsatser. Væksthus Midtjylland vil, som operatør, spille en central rolle i en overordnet koordination af det samlede projekt og de to projekter, og i koordinationen af de tre VEU-partnere. Det vil sige, at Væksthus Midtjylland vil søge både at koordinere den faglige og den administrative indsats i tæt samarbejde med VEU-partnerne. Dette vil bl.a. ske gennem regelmæssige møder både med VEU-partnerne og med de øvrige partnere i de tre VEU-områder. Erfaringer fra KOMPETENCEFORSYNINGmidt 1.0 og resultaterne af følgeforskningen understreger nødvendigheden af, at Væksthus Midtjylland sammen med VEUpartnerne bruger mere tid på at udbrede kendskabet til programteorien end tidligere, således det ikke kun er VEU-partnere og operatør, der kender projektets præmisser grundigt. Alle deltagende partnere og deres konsulenter skal have et grundigt kendskab til programteorien for at aktiviteterne kan fungere efter hensigten. Derfor foreslås en grundig opstartsfase og operatøren vil introducere jævnlige fælles møder, som finder sted i samarbejde med de tre VEU-centre. Erfaringerne viser også, at det er nødvendigt med en fælles opkvalificering og professionalisering af konsulentkorpset, således virksomhederne tilbydes en højtkvalificeret ydelse, uanset hvem i partnerskabet der skal yde den. Denne opkvalificering kan desværre ikke være en del af projektet (ikke støtteberettiget), men alle partnere forventes at støtte op om frivillig deltagelse i arrangementer og kurser i regi af MEA m.fl. Væksthus Midtjylland vil desuden arbejde for at skabe yderligere sammenhæng ift. øvrige relevante regionale og nationale indsatser Indsatsområder og mål I Regionalt kompetenceudviklingsprogram Kompetencer til Vækst angives en række indsatsområder og mulige aktiviteter. Ansøgningerne vedr. KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 forsøger at dække disse ønskede indsatser og aktiviteter. 4/10
5 Indsatsområde: Udvikling af partnerskaber og rekruttering af virksomheder Rekruttering gennem LKS og Opsøgende arbejde Arbejdet mellem de tre systemer i de lokalt koordinerende samarbejde (LKS) fortsætter med fokus på virksomhedernes behov for kompetenceforsyning. Der skal bl.a. i denne aktivitet kontaktes og screenes ca. 400 vækstvirksomheder pr. år i hvert af de tre år projektet løber. Der skal desuden i denne aktivitet foretages et opsøgende arbejde overfor smv erne, kontaktes og screenes ca. 300 virksomheder pr. år i hvert af de tre år projektet løber. Indsatsområde: Strategiudvikling Arbejde med kompetencestrategier i virksomheder med hensigtserklæringer og Strategiudvikling (støttede virksomheder) Efter rekrutteringsfasen forventes rekrutteret minimum 200 vækstvirksomheder pr. år. Virksomheden takker ja til et møde om uddybning af mulige kompetenceforsyningsstrategier på baggrund af deres vækststrategier, og et sambesøg med deltagelse af de tre systemer. LKS koordinerer indsatsen og faciliterer disse sambesøg. Der skal i denne aktivitet desuden arbejdes med minimum 60 smv er i alt i projektets levetid. Der arbejdes i disse 60 virksomheder med formelt kompetencegivende uddannelse for virksomhedens ansatte. Indsatsområde: Kompetenceudvikling Gennemførelse af kompetenceudvikling af medarbejdere og ledere Efter en grundig strategiudvikling i virksomhederne vil der stå et antal virksomheder tilbage, som har et egentlig kompetenceudviklingsbehov. Antallet af vækstvirksomheder forventes at være gået fra 200 til 60 virksomheder, som har et betydende eller betydeligt behov for kompetenceudvikling. Aktiviteten fokuserer på at understøtte virksomheden i dens bestilling og gennemførelse af uddannelsen af medarbejdere og ledere. Det kan være målrettede kompetenceudviklingsforløb for en betydelig eller betydende del af virksomhedens ansatte i tilknytning til udvikling af vækststrategier. Det kan desuden være omskoling af medarbejdere til ny teknologi eller en anden arbejdsorganisering. Eller det kan være uddannelse af medarbejdere til substitution ved arbejdskraftmangel. Det forventes, at der efteruddannes ca. 200 medarbejdere pr. år i projektets levetid og 20 ledere pr. år. Kompetenceudvikling (erhvervsfaglig uddannelse af beskæftigede) Der arbejdes videre med virksomhedernes kompetencestrategier og der udvikles individuelle handlingsplaner for virksomhedens medarbejdere. Når der er udarbejdet kompetencestrategi, gennemført vejledning, før-afklaring og RKV, vil et resultat ofte være, at der skal gennemføres egentlig kompetencegivende uddannelse for nogle medarbejdere. Der skal gives en erhvervsfaglig uddannelse til mindst 90 beskæftigede på de opsøgte og rekrutterede virksomheder. Kompetenceudvikling (videreuddannelse) Denne aktivitet omhandler bl.a. tiltrækning af den højtuddannede udenlandske arbejdskraft, som virksomhederne efterspørger, men ikke umiddelbart kan finde. Målgruppen er også ledige, der har behov for uddannelsesløft fra ufaglært til faglært, fra studiekompetencegivende til 5/10
6 erhvervskompetencegivende uddannelse, eller fra faglært til videregående uddannelse. Det vil sige, at denne aktivitet primært er rettet mod at opfylde virksomhedernes kompetenceforsyningsbehov gennem arbejdskraft, der ikke p.t. er ansat i virksomheden, i modsætning til aktiviteten ovenfor, der retter sig mod de ansatte og deres formelle kompetenceudvikling. Der kalkuleres her med i alt 30 personer bliver omfattet af aktiviteten i projektets levetid. Indsatsområde: Tiltrækning og fastholdelse af talenter Gennemførelse af allokering af arbejdskraft til SMVer Det forventes, at der i denne aktivitet gennemføres i alt 18 indsatser i projektets levetid. En indsats tænkes her både at kunne være hjælp til en enkelt virksomhed med at rekruttere en eller flere medarbejdere med en højtuddannet baggrund eller indsats kan være assistance til et netværk af virksomheder. Projektet ønsker at være åben for innovative måder at tænke tiltrækning og fastholdelse af talenter, så listen er ikke udtømmende her. Herudover foreslås der en række underaktiviteter og instrumenter: Opstartsproces; etablering af partnerskaber, afholdelse af fælles opstartsmøder Strategiudvikling i virksomhederne gennem sambesøg HR-indsatser RKV Dannelse af netværk og dannelse af et efteruddannelsesambassadør-korps, camps m.m. For flere detaljer om aktiviteter og mål se de vedlagte ansøgninger. 2. Formål og mål for opstartsprocessen Primo 2017 vil der skulle foregå en proces med projektets partnere; ledere og konsulenter indenfor alle tre systemer, således der forhåbentlig allerede inden eller parallelt med den forventede projektstart skabes en fælles opfattelse af projektets mål, indsatsområder og en fælles LKS platform. På baggrund af følgeforskningens resultater (Carma, Partnerskaber i støbeskeen, maj 2016, side 40) skønnes det helt nødvendigt at påbegynde udbredelsen af projektets programteori på et tidligt tidspunkt: Det er vores observation, at der ikke er spredt information og viden nok i systemerne om idé, programteori, forudsat indstilling og implementeringsopgaver inden for KOMPETENCEFORSYNINGmidts ramme. Her har lancering af projektet også været mangelfuld, forstået sådan, at vi vurderer, det ville have været vigtigt at få samlet de politisk og administrativt signifikante aktører fra start til instruktion og diskussion. Og ikke én gang, men over flere omgange. 6/10
7 Opstarten af KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 skal præges af en god udbredelse af projektets programteori og øvrige rammer, hvilket skal medføre ejerskab til projektet og kvalitet i arbejdet for de involverede både medarbejdere og virksomheder- fra første projekttime. Der må i den forbindelse gerne arbejdes med projektets indhold og aktiviteter inden for de ansøgte rammer. Processen skal også medføre, at der kan skabes lokale variationer af projektet og at projektet KOMPETENCEFORSYNINGmidt revitaliseres og associeres positivt af alle involverede. Til at forestå denne proces ønskes en fælles ekstern konsulentbistand hyret. 3. Beskrivelse af opgaven Opstartsprocessen for projektet tænkes som udgangspunkt at være inddelt i de tre VEU-partneres geografiske områder dvs. de tre VEU-områder i Region Midtjylland, og derfor henvende sig til alle de lokale aktører i de tre områder. De lokale aktører forstås som repræsentanter for de tre systemer og vil være fra uddannelsessystemet, erhvervsudviklingssystemet og fra beskæftigelsessystemet på tværs af de allerede etablerede LKS er i hvert VEU-område. Opstartsprocessen tænkes for hvert geografisk område gennemført som en tretrinsraket i form af events/workshops/møder/seminarer/camps for 1: Konsulenter (kommende arbejdsgruppemedlemmer), 2: Ledere (kommende styregruppemedlemmer) og 3: Workshop/fælles seminar/camp. Senere tænkes det, at alle interessenter i projekterne, inviteres til en fælles regional kick-off af projektet, hvor den eksterne konsulent deltager og runder sit arbejde af, evt. kommer med inspiration til dagen, men ikke står som arrangør. 7/10
8 På den måde vil projektets rammer og vilkår blive grundigt udbredt og der bliver forhåbentlig skabt ejerskab til projektet og det lokalt koordinerende samarbejde. Det er forventningen, at der indledningsvist med deltagerne kort drøftes erfaringer fra pilotprojektet evt. med afsæt i følgeforskningen. Herefter er det konsulentens opgave at sørge for at fokus rettes på den fremadrettede proces og de nye projekter. Her skal der finde en afklaring og en forventningsafstemning sted: aktørernes forventninger og mål sammenholdt med projekternes aktiviteter og formål. Forventningen er, at processen skal føre til en tilnærmelsesvis 100% overensstemmelse mellem aktørernes forventninger og projekternes formål, således der skabes et fælles udgangspunkt for arbejdet. Ejerskabet skabes med lokale variationer i projektets organisering, fokus etc. Der må gerne arbejdes med projektets indhold og aktiviteter inden for de ansøgte rammer. 4. Tildelingskriterier 4.1. Produkter, der skal leveres Tilbudsgiver forventes at beskrive et forslag til form og metode for opstartsprocessen baseret på erfaringer fra lignende opgaver samt forslag til den konkrete proces (inddragelse af partnere, metode, tidsplan og indhold) i overordnede vendinger. Bemærk, at ordregiver ikke har lagt sig fast på en metode, men er åben for forslag. En detaljeret plan for metode, indhold og tid tænkes i øvrigt at skulle planlægges sammen med ordregiveren (Væksthus Midtjylland) efter kontraktens indgåelse. Produkter, der som minimum, skal leveres af tilbudsgiver er: Gennemførelse af et antal events, som afholdes geografisk 3-4 steder i Midtjylland, og som skaber ejerskab til projekterne, dets aktiviteter og metoder En sammenfatning til brug for at informere om og dokumentere fundne forhold, lokale forskelle og inputs fra de afholdte events i flg. aftale med udbyder. Evt. forslag til en strategisk ramme for det videre arbejde eller forslag til modeller herfor, som evt. præsenteres på den afsluttende event (kick-off). (Væksthuset tager sig af at booke egnede lokaler (evt. hos lokale partnere) og sørge for forplejning, så tilbuddet skal ikke omfatte udgifter til materielle forhold/indirekte udgifter) Kvalitative ønsker til proceskonsulenten Til løsningen af denne opgave søger vi en konsulent (eller to konsulenter), hvor de personlige kvalifikationer også vægtes højt, og derfor vil der blive afholdt en personlig samtale med alle tilbudsgivere, som opfylder de opstillede konditioner (se vurderingskriterierne nedenfor), inden der vælges blandt de tilbud, der har det bedste forhold mellem pris og kvalitet. Her bedes den/de relevante konsulenter deltage. 8/10
9 Vi ønsker desuden at sikre, at opgaven løses med fokus på kontinuitet, dvs. at den/de involverede konsulenter fra tilbudsgiver kan/skal være gennemgående i hele den relativt korte proces, og det skal fremgå af kontrakten, at konsulenten kun kan erstattes med samtykke fra ordregiveren. Tilbuddet bilægges derfor CV på (udelukkende) den/de relevante konsulenter, som tilbudsgiver bidrager med, til hele opgavens løsning, i den fastsatte periode. I CV et dokumenteres erfaring fra lignende opgaver. Stikord til krav til personlige kvalifikationer Karismatisk Dynamisk Energisk Tydelig, præcis i sin formidling og samtidig lyttende I stand til at håndtere og spotte evt. konflikter og uenigheder I stand til at skabe engagement og ejerskab hos de medvirkende 4.3. Kriterier for udvælgelse Ovenfor er beskrevet nogle kvalitative ønsker til proceskonsulenten, som på mange måder må kaldes subjektive og derfor afholdes der, som nævnt, en samtale i forbindelse med udvælgelsen. De objektive tildelingskriterier, som er afgørende for at opfylde konditionerne er nævnt i dette afsnit Faglige kriterier Dokumenteret viden om danske offentlige organisationer og deres aktuelle vilkår Dokumenteret særlig viden om de tre offentlige organisationer, deres opgaver og ansatte; uddannelse, erhvervsfremme og beskæftigelse Dokumenteret viden om/erfaring med EU-projekter dvs. kendskab til projektets rammebetingelser Dokumenteret erfaring med at gennemføre lignende processer Gerne kendskab til de konkrete forhold på området i Region Midtjylland Økonomi Vi søger det mest fordelagtige økonomiske bud. Bedste forhold mellem pris og kvalitet. Der ønskes en samlet pris inkl. indirekte omkostninger eks. moms. Bemærk: En samlet fakturering sker efter ydelsen er afholdt og produkterne er modtaget. Tilbuddet vedlægges en underskrevet tro & love erklæring om, hvorvidt tilbudsgiveren har ubetalt, forfalden gæld hos det offentlige. 9/10
10 5. Praktiske forhold På nuværende tidspunkt er der ikke indgået kontrakt med Erhvervsstyrelsen. Der tages forbehold for at denne annoncering må aflyses eller at forhandlinger med Erhvervsstyrelsen evt. kan ændre på den ønskede tidsplan og det ansøgte indhold Bilag, der vedlægges annonceringen Der vedlægges dette udbud følgeforskningsrapporten fra Carma Partnerskaber i støbeskeen, maj Frist og tidsplan Ansøgningsfrist tirsdag den 8. februar 2017 kl. 12:00. Opgavestart (afhængig af tilsagn fra Erhvervsstyrelsen) anslås til ca. 1. april 2017 og opgaveafslutning ca. juni 2017, men det vil blive aftalt med tilbudsgiveren direkte. Møde med tilbudsgivere afholdes formentlig tirsdag den 21. februar i Aarhus Kontakt og spørgsmål Kontakt projektleder Annemarie Elverum på følgende adresse/ , hvis der er spørgsmål: KOMPETENCEFORSYNINGmidt Att.: Projektleder Annemarie Elverum Væksthus Midtjylland INCUBA Åbogade 15, 4. sal 8200 Aarhus N. ae@vhmidtjylland.dk 5.4. Indsendelse af tilbud Indsendelse af tilbud sker på ovenstående adresse elektronisk - senest onsdag den 8. februar 2017 kl. 12:00. 10/10
kompetenceforsyning, og også her sættes der fokus på mangel på arbejdskraft og ikke mindst, hvad virksomhederne kan gøre i den forbindelse.
KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 ønsker at modtage tilbud på følgeforskning Hermed indkaldes tilbud vedr. en følgeforskning til projektet SFM-16-0010: KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 Baggrund for projektet Nærværende
Læs mereVÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL
VÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL ANSØGNING VEDR. VARETAGELSE AF OPERATØRFUNKTION IFT. KOMPETENCEFORSYNINGmidt SEPTEMBER 2016 Indhold INDLEDNING... 3 KORT BEGUNDELSE AF INDSATSOMRÅDE... 3 PROJEKTBESKRIVELSE
Læs mereKOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 ønsker at modtage tilbud på følgeforskning
KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 ønsker at modtage tilbud på følgeforskning På betingelse af tilsagn fra Erhvervsstyrelsen indkaldes hermed tilbud vedr. en følgeforskning til projektet SFM-16-0009: KOMPETENCEFORSYNINGmidt
Læs mereErhvervsudviklingsdøgn 2017: Nyt efteruddannelsessystem i støbeskeen?
Erhvervsudviklingsdøgn 2017: Nyt efteruddannelsessystem i støbeskeen? KOMPETENCEmidt 1.0 2008-2012 2012-2015 2013-2015 Fortsættelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet 1 Udvidelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet
Læs mereBILAG TIL. UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt
BILAG TIL UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt NOVEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 PROJEKTBESKRIVELSE AF KOMPETENCEFORSYNINGmidt... 3 Udfordringer... 3 Baggrund... 4 Grundlag...
Læs mereVÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL
VÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND BILAG TIL ANSØGNING VEDR. VARETAGELSE AF OPERATØRFUNKTION IFT. KOMPETENCEFORSYNINGmidt SEPTEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 KORT BEGUNDELSE AF INDSATSOMRÅDE... 3 PROJEKTBESKRIVELSE
Læs mereMøde i Det Midtjyske Kompetenceråd den 9. maj 2017
Møde i Det Midtjyske Kompetenceråd den 9. maj 2017 KOMPETENCEFORSYNINGmidt - baggrund Vækstforum har iværksat Midtjysk Kompetenceudviklingsprogram for at styrke det lokale samarbejde mellem uddannelses-,
Læs mereInformationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.
Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret
Læs mereEt par fakta om kamelen :
Et par fakta om kamelen : Cand. scient. pol. Annemarie Elverum Ansat som projektleder i Væksthus Midtjylland siden oktober 2011 Bl.a. tidligere ansat i Århus Amt 1992-2006 - heraf ansvarlig for strukturfondsadministrationen
Læs mereNyt program for kompetenceforsyning i Region Midtjylland - kompetencer til vækst. Vækstforum. Iværksætteri og kapital
Nyt program for kompetenceforsyning i Region Midtjylland - kompetencer til vækst Kompetencerådets møde den 16.8.2016 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland Vækstforum www.vaekstforum.rm.dk Vækstplan 2016-2020
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs mereDet Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning. v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen uddannelsespolitikkerne Aftale mellem Regeringen og Vækstforum
Læs mereSamspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse
Samspil mellem erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse Kort introduktion til offentlige aktører, der arbejder med erhvervsfremme i Nordjylland, 27. juni 2018 v./susanne M. Nielsen, Arbejdsmarkedskontor
Læs mereNyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere
Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud
Læs mereBilag : Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.2.2: Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder Udfordring Mange virksomheder har ikke et strategisk fokus på kompetenceudvikling og efteruddannelse,
Læs mereBaggrund for arbejdet med viden og kompetenceudvikling
Baggrund for arbejdet med viden og kompetenceudvikling Kompetencerådets møde 5.2.2016 v./ Merete Giehm-Reese, Kompetenceteam, RM www.regionmidtjylland.dk Vores baggrund for at arbejde med VEU Først og
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i o Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereEt arbejdsmarked rustet til fremtiden
Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioners forslag til et regionalt partnerskab for styrket kompetencematch t arbejdsarked ustet til remtiden Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioner
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse
Læs mereMøde i Det midtjyske Kompetenceråd
Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den 9.5.17 kl. 9.00 11.30 Incubas mødecenter (lige ved hovedindgangen) Åbogade 15, 8000 Aarhus Mødelokale 5+6 0. Præsentation af Væksthus Midtjylland v./ Direktør
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereKick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse
Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,
Læs mereReferat fra. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den kl VARO, Sletten 8, Hornslet
Referat fra Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den 20.9.17 kl. 9.00 11.45 VARO, Sletten 8, Hornslet 0. Præsentation af VARO v./ Direktør Niels Jensen 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Oplæg
Læs mereJobserviceaftale Én virksomhed én indgang
Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]
Læs mereJOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE
1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale
Læs mereMøde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den kl VARO, Sletten 8, Hornslet
Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den 20.9.17 kl. 9.00 11.45 VARO, Sletten 8, Hornslet 0. Præsentation af VARO v./ Direktør Niels Jensen 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Oplæg om digitaliseringens
Læs mereMøde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den kl Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg Mødelokale F1
Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den 28.02.17 kl. 9.00 11.30 Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg Mødelokale F1 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Orientering om organisationsændringer
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereProjektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde
Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for
Læs mereRAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Sydjylland strategiseminar november 2018
RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse RAR Sydjylland strategiseminar november 2018 Ledige Virksomheder Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne
Læs mereVEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden
VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden RAR Hovedstaden Dato: 18. maj 2018 Fremme af voksen- efter- og videreuddannelse i RAR Hovedstadens område Globaliseringen og den teknologiske udvikling medfører forandringer
Læs mereInfomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015
Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion Vejle, 25. marts 2015 1 PROGRAM 1. Velkomst 2. Vækstforum: Handlingsplan, mål og kriterier 3. Socialfonden 2014-20 rammer,
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereUDDANNELSE OG ADGANG TIL KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT
Socialfonden, national pulje UDDANNELSE OG ADGANG TIL KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Infomøde, Silkeborg, 29. maj 2018 1 Dagens program Velkomst Baggrund for temaet Uddannelse og adgang til kvalificeret arbejdskraft
Læs mereRådet for fremtidens kompetencer
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Rådet for fremtidens kompetencer Nærværende notat beskriver sammensætningen af
Læs mereNOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008
NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008 Baggrund I projektbeskrivelserne bag Kompetenceplatform Midtjylland, KOMPETENCEmidt
Læs mereReferat. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den 16.8 kl Laugesens Have, Knivsbækvej 13, 6920 Videbæk
Referat Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den 16.8 kl. 13.00 16.00 Laugesens Have, Knivsbækvej 13, 6920 Videbæk 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Præsentation af følgeforskning KOMPETENCEFORSYNINGmidt
Læs mereDanmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft
Danmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft Oplæg på Kompetencerådets møde den 25.1.2017 v./ Merete Giehm-Reese, Regional Udvikling, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Hovedpointer
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereReferat. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den kl Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg Mødelokale F1
Referat Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den 28.02.17 kl. 9.00 11.30 Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg Mødelokale F1 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Orientering om organisationsændringer
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBestyrelseskonference
A r b e j d s m a r k e d s k o n t o r M amkmidt-nord@star.dk T 72 22 36 00 Bestyrelseskonference Konference mellem RAR Nordjylland og skoler med VEU-udbud 22. november 2018 Scandic Aalborg Ø Dagsorden
Læs mereDREJEBOG. KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0. Vedrørende projektet: SFM Prioritetsakse 1 - Aktivitet 1.2.C: Vækstrettet kompetenceudvikling
1 DREJEBOG KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 Vedrørende projektet: SFM-16-0010 Prioritetsakse 1 - Aktivitet 1.2.C: Vækstrettet kompetenceudvikling Udgave: 16-08-2018 2 Indholdsfortegnelse 1 Projektets Røde Tråd
Læs mereBilag: Regionalfonden - programindhold. Prioritet 1: Styrket innovation i SMV er
Bilag: Regionalfonden - programindhold Prioritet 1: Styrket innovation i SMV er Der er afsat ca. 17,2 mio. kr. (44% af midlerne) i perioden 2014-2020. Under indsatsområde 1 er der mulighed for at give
Læs mereUdbudsmateriale: Aktionsforskning vedrørende metodeudvikling if. virksomhedsopsøgende arbejde
Udbudsmateriale: Aktionsforskning vedrørende metodeudvikling if. virksomhedsopsøgende arbejde I rammen af projekt Restart kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden ønskes der tilbud på gennemførsel
Læs mereStrategi- og handleplan 2018
Strategi- og handleplan 2018 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn For Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn har forebyggelse af mangel på arbejdskraft og understøtning af vækst på Fyn den højeste prioritet.
Læs mereUDKAST: Notat om samarbejdet mellem Vækstforum og Det Regionale Beskæftigelsesråd i Midtjylland
Vækstforum UDKAST: Notat om samarbejdet mellem Vækstforum og Det Regionale Beskæftigelsesråd i Midtjylland Beskæftigelsesregion Midtjylland Dato 16. november 2012 Sag Anledning Forretningsudvalget for
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: STEM - kvalificeret arbejdskraft gennem fleksibel AMU (DEL 2)
Uddybende bilag vedr. projektet: STEM - kvalificeret arbejdskraft gennem fleksibel AMU (DEL 2) 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/49736 Projektnavn STEM - kvalificeret arbejdskraft gennem fleksibel AMU
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;
Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Styrket regional indsats for erhvervsuddannelse for voksne i Region Sjælland (EUV for 25-30 årige) Udfordring For at kunne
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereBeskæftigelsespolitiske fokusområder
NOTAT KKR SYDDANMARK Beskæftigelsespolitiske fokusområder KKR Syddanmarks overordnede beskæftigelsespolitiske fokus er Vækst og Arbejdspladser. Dette fokus skal sætte retning for den kommunale interessevaretagelse,
Læs mereRAR-model, aftale, opgaver og organisering. Marts 2018
RAR-model, aftale, opgaver og organisering Marts 2018 Bedre match i brancher med regionale samarbejder Hvad opnås med RARmodel? Uddannelsesinstitutioner får lettere ved at gennemføre holdforløb på mangelområder.
Læs mereErhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!
Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs merePower Push og Lån en Leder
Power Push og Lån en Leder Projekt Lån en Leder Mange virksomheder oplever et tidspunkt, hvor et tilskud af lederkompetencer er afgørende for deres videre vækst og udvikling. Med Lån er Leder kan virksomheden
Læs mereRAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Fyn strategiseminar november 2018
RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse RAR Fyn strategiseminar november 2018 Ledige Virksomheder Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant
Læs mereBilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereBilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.1.2: Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed Udfordring Unge med særlige udfordringer, der ingen eller sparsom tilknytning har til uddannelsessystemet
Læs mereSide 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune
Side 1 af 11 Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune 1 Side 2 af 11 Indhold 1. Baggrund og gennemførelse 2. Virksomhedernes vurdering af erhvervsklimaet
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereKvalificeret arbejdskraft til hele landet Et hurtigt kig på de proaktive virksomheder og hvad vi kan lære af dem..
Kvalificeret arbejdskraft til hele landet Et hurtigt kig på de proaktive virksomheder og hvad vi kan lære af dem.. V/ Afdelingschef Jakob Stouman - Oxford Research De dygtigste virksomheder er kendetgnet
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning
VIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning 1 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til
Læs mereTUP I teksten anvendes både begreberne RKV og IKV. RKV anvendes generelt som en paraplybegreb, der i denne tekst referer
TUP 2012 Det er AMU s formål at medvirke til at styrke arbejdsstyrkens kompetenceudvikling på både kort og langt sigt. Godt 1 mio. danskere mellem 20 og 64 år har ikke gennemført en erhvervskompetencegivende
Læs mereKompetencerådsmøde. Fredag den 1. december 2017 kl Innovest, Ånumvej 28, 6900 Skjern.
Kompetencerådsmøde Fredag den 1. december 2017 kl. 9.30-11.30 Innovest, Ånumvej 28, 6900 Skjern www.regionmidtjylland.dk Dagsorden 1. Velkomst og godkendelse af dagsorden og referat 2. Erfaringer fra KUBE
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereDIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.
JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.
Læs mereSamlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.
UDBUDSPOLITIK 2013 UDBUDSPOLITIK 2013... 1 Indledning... 2 Udbud/geografisk opland... 2 Århus Købmandsskoles geografiske opland... 2 Aktivitetsudvikling... 3 Bevillingsmæssige prioriteringer... 3 Imødekommelse
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereBilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016. Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde
Bilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016 Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde 0. Definitioner og termer Definerede termer fra Konsulentaftalen
Læs mereCampus Bornholms VEU Strategi
Campus Bornholms VEU Strategi 2019-2021 Bornholm skal være den bedst uddannede landsdel i Danmark i forhold til erhvervslivets krav til arbejdsstyrkens kvalifikationer. På Campus Bornholm forpligter vi
Læs mereNotat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi
Notat om MEA Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi 22.9.215 Baggrund Iværksætter- og vækstpolitikken står i disse år over for en række store, spændende udfordringer. I Danmark starter hvert år mellem 17.
Læs mereNotat. Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende
Notat Ansøgningspulje: Opslag af midler til udvikling af uddannelsesforløb, der skal løfte underviserne, så de kan løfte de studerende Ansøgningsfrist: Den 12. september 2019, kl. 12.00 1. Formål Initiativet
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereDe regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så
Læs mereRegionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen
Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet
Læs mereStrategi RAR Vestjylland
Strategi RAR Vestjylland (2015) 1 Forord Sammen om vækst og udvikling i Vestjylland! Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Vestjylland (RAR) er dannet i en tid, hvor ledigheden er lav, og der i flere brancher
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereMål, metoder, udfordringer og resultater, KOMPETENCEmidt. Indlæg MEAmidt 1. marts 2011 v/marie-louise Vagnby
Mål, metoder, udfordringer og resultater, KOMPETENCEmidt Indlæg MEAmidt 1. marts 2011 v/marie-louise Vagnby Et par spørgsmål til dig? Har du deltaget i efter- og videreuddannelse inden for det seneste
Læs mereBaggrund, retningslinjer og ansøgningsvejledning for ansøgninger til Vækstforums initiativ nr. 10 i handlingsplanen: Netværkssamarbejde om læring
Baggrund, retningslinjer og ansøgningsvejledning for ansøgninger til Vækstforums initiativ nr. 10 i handlingsplanen: Netværkssamarbejde om læring 1 Initiativet Syddansk Vækstforum ønsker at bidrage til
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereReferat. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den kl hos HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand
Referat Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den 17.2. kl. 9.00-12.00 hos HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand 1. Velkomst og præsentation v./ Formand Viggo Thinggaard 2. Kompetencerådets kommissorium
Læs mereVÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND. ANSØGNING VEDR. VARETAGELSE AF OPERATØRFUNKTION IFT. KOMPETENCEFORSYNINGmidt
VÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND ANSØGNING VEDR. VARETAGELSE AF OPERATØRFUNKTION IFT. KOMPETENCEFORSYNINGmidt SEPTEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 KORT BESKRIVELSE AF VÆKSTHUS MIDTJYLLAND... 3 Organisation...
Læs mereStyring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion
Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job
Læs mereIndkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse
13. maj 2019 Sag 2019-4785 Indkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Annoncering af Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser Resume Danmark Erhvervsfremmebestyrelse har besluttet
Læs mereDe 4 handleplaner under Strategi- og udviklingsplan 2016 RAR Sydjylland
De 4 handleplaner under Strategi- og udviklingsplan 2016 RAR Sydjylland Bedre match mellem arbejdsløse og virksomheder Langtidsledigheden skal bekæmpes Flere unge skal have en uddannelse Borgere i udkanten
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereNOTAT. Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland
NOTAT Dato: Juli 2019 Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland Baggrund For tiden er der økonomisk opsving i Danmark. Der er stigende vækst, ledigheden falder, og eksporten vokser. Udviklingen trues
Læs mereKompetencer til vækst
Kompetencer til vækst - udfordringer og muligheder KKR Midtjylland, Uddannelse til vækst i Midtjylland, Silkeborg den 31. marts 2016 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland Vækstforum www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mere