Referat. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den kl Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg Mødelokale F1

Transkript

1 Referat Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den kl Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg Mødelokale F1 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Orientering om organisationsændringer og præsentation af ny kontorchef i Regional Udvikling, v./ kontorchef Henrik Lodberg 3. Præsentation af Danmarks Vækstråds rapport om kvalificeret arbejdskraft v./ Merete Giehm-Reese, Region Midtjylland 4. Uddannelsesinstitutionernes rolle ifht. strategisk kompetenceforsyning v./ Susanne Hansen, VIA UC 5. Orientering om Kompetenceforsyning 2.0 v./ Merete Giehm-Reese, Region Midtjylland 6. Drøftelse af Kompetencerådets videre arbejde med Kompetenceforsyning 2.0, hvad kan Kompetencerådet gøre for at støtte samarbejdet mellem de tre politikområder? 7. Trepartsforhandlinger 2016 og VEU 8. Mødeplan for Evt Afbud: Vibeke Jensen, Thor Jensen, John Hermansen, Annette Lauridsen, Karl Schmidt, Birgitte Nielsen, Louise Gade, Henriette Slebsager, Torben Vilsgaard, Ole Christiansen, Lydia Callesen, Hans Enevoldsen, Maja Bangsgaard, Rikke Munksgård 1

2 1. Godkendelse af dagsorden og referat fra møde den Til godkendelse Referatet blev udsendt på mail den , hvor der indkom en bemærkning til pkt.4 fra Annette Ørbæk Andersen, som er indarbejdet i vedhæftede udgave. Godkendt Referat fra den

3 2. Orientering om organisationsændringer i Regional Udvikling og ansættelse af ny kontorchef - Til orientering Regionsdirektøren igangsatte medio 2016 en undersøgelse af organisationen i Regional Udvikling. Der blev lavet en rapport af et konsulentfirma, der dannede grundlag for ledelsens beslutning om at ændre organisationen i Regional Udvikling, således at der i stedet for fire fagkontorer blev to fagkontorer og to stabskontorer samt miljøkontoret. Fagkontorerne med hver sin nyansatte kontorchef. Regional Udvikling ledes af udviklingsdirektør Kim Kofod Hansen, som også er nyansat. Organisationen ser således ud: De to kontorer i den faglige organisation er underopdelt således, at det ene kontor, Vækst og Uddannelse primært får ansvar for de vækstdrivere, der er defineret i Vækstplan , mens det andet kontor, Grøn vækst, Infrastruktur og Oplevelser, har ansvar for de fokusområder, der er defineret i Vækstplan Opgavefordelingen mellem de to kontorer er følgende: Vækst og Uddannelse Iværksætteri og kapital Forretningsudvikling, herunder smart industri, by- og sundhedsinnovation Viden og uddannelse Digitalisering og IKT Kultur Internationalisering Grøn vækst, Infrastruktur og Oplevelser Fødevarer Energi og klima, herunder cirkulær økonomi Kreative erhverv Turisme Infrastruktur, herunder Aarhus Letbane 3

4 Pr er Henrik Lodberg ansat som kontorchef i kontoret for Vækst og Uddannelse. Henrik kommer fra en stilling som privat konsulent, men har en lang erfaring med kontorets fagområder bl.a. fra erhvervsministeriet. Taget til orientering 4

5 3. Præsentation af Danmarks Vækstråds rapport om kvalificeret arbejdskraft Til orientering Danmarks Vækstråd giver i en rapport fra december 2016 en række anbefalinger til at sikre tilstrækkelig med kvalificeret arbejdskraft til erhvervslivet. Hvis ikke der sættes ind risikerer manglen på kvalificeret arbejdskraft at bremse væksten og kan i værste fald risikere at koste samfundet op til 85 mia. kr. i lavere BNP i 2025, anslår rapporten. Hovedbudskabet er, at hvis ikke dansk erhvervsliv skal mangle kompetencer og gå glip af vækst i fremtiden, så skal der gøres en indsats for at skaffe dygtige hænder og hoveder, som matcher erhvervslivets behov. Rapporten giver Danmarks Vækstråds bud på en række anbefalinger til, hvordan arbejdskraftudfordringen kan tackles. - Vi ser nogle kompetencebehov i erhvervslivet, som visse steder er svære at dække allerede i dag, og hvor vi fremadrettet kommer til at stå med større udfordringer. Adgang til kvalificeret arbejdskraft er afgørende for, at danske virksomheder kan realisere deres vækstpotentiale og skabe en kontinuerlig udvikling, og derfor skal vi sætte bredt ind i uddannelsessystemet og i servicen til erhvervslivet, siger Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd. Ifølge rapporten risikerer Danmark i værste fald at mangle op til personer med de rette formelle kompetencer i 2025, hvilket kan koste samfundet op mod 85 mia. kr. i tabt vækst. For at forebygge udfordringer med flaskehalse på arbejdsmarkedet kommer Danmarks Vækstråd med i alt 34 anbefalinger, hvoraf rådet mener, at de fem bør igangsættes nu: Etablering af en dansk teknologipagt, hvor myndigheder, uddannelsesinstitutioner, virksomheder m.fl. samarbejder målrettet om at højne kompetenceniveauet inden for det digitale, teknologiske og naturvidenskabelige område. Målrettet vejledning af unge og udvikling af attraktive erhvervsuddannelser for at sikre tilstrækkelig med faglært arbejdskraft i fremtiden. Computational thinking gøres til en fast del af undervisningen på relevante uddannelser fra folkeskoler til de videregående uddannelser og efteruddannelsessystemet. Bedre koordination af den virksomhedsrettede indsats skal få flere virksomheder til at arbejde proaktivt med kompetenceudvikling i sammenhæng med deres forretningsstrategi. Det kan bl.a. understøttes via brede strategiske samarbejder, etablering af fælles datagrundlag og udbredelse af best-practice modeller. Serviceniveauet og udbredelsen af International Citizen Servicecentrene bør øges for at lette tiltrækning og fastholdelse af international arbejdskraft. Taget til orientering - link til rapporten 5

6 4. Uddannelsesinstitutionernes rolle ifht. strategisk kompetenceforsyning v./ Susanne Hansen, VIA UC Til orientering På baggrund af drøftelserne på kompetencerådsmødet den om RegLAb rapporten om virksomhedernes kompetenceforsyning giver Henriette Slebsager et oplæg om uddannelsesinstitutionernes mulige rolle heri. Taget til orientering 6

7 5. Orientering om Kompetenceforsyning 2.0 Til orientering Vækstforum godkendte på sit oktobermøde 2016 dels Væksthus Midtjylland som operatør og dels ansøgning om midler til projekt Kompetenceforsyning 2.0. på 22,5 mio. kr. fra Den Europæiske Socialfond og 9 mio. kr. fra de regionale erhvervsfremmemidler for perioden Ansøgningen er efterfølgende sendt videre til Erhvervsstyrelsen, der er i gang med sagsbehandlingen. Et tilsagn har ikke lange udsigter er meldingen derfra. Formålet projektet er at bidrage til virksomhedernes vækst og udvikling ved at sikre, at de rette kompetencer er tilgængelige. Virksomheder skal have adgang til de rette kompetencer, enten hos de medarbejdere, de allerede har ansat, eller de skal kunne tilføre deres ansatte nye kompetencer gennem efter- og videreuddannelse eller gennem rekruttering af nye medarbejdere. Derfor skal virksomhederne tilbydes hjælp til at arbejde strategisk med kompetenceudvikling og øvrig kompetenceforsyning. Det kræver dels 'HR funktioner', som projektet skal hjælpe virksomhederne med at udvikle, dels tiltrækning af nødvendig arbejdskraft, og dels videre- og efteruddannelse af virksomhedernes medarbejdere og ledelse. Projektet skal derfor iværksætte aktiviteter inden for disse områder. Aktiviteterne skal udføres i partnerskaber mellem de tre politikområder (erhverv, uddannelse og beskæftigelse), idet en succesfuld indsats kræver samarbejde, så virksomhederne oplever en sammenhængende indsats, der tager udgangspunkt i virksomheds behov, og ikke i de enkelte systemers behov. Aktiviteterne vil være: Kortlægning af kompetencebehov og udarbejdelse af kompetencestrategi med udgangspunkt i virksomhedens vækststrategi Styrkelse af små- og mellemstore virksomheders HR-arbejde Lederuddannelse med særligt fokus på kompetenceforsyning Udarbejdelse af uddannelsesplaner for medarbejdere RealKompetenceVurdering af medarbejderne Målrettede kompetenceudviklingsforløb Omskoling af medarbejdere til ny teknologi eller anden arbejdsorganisering Uddannelse af medarbejdere til substitution ved arbejdskraftmangel Efteruddannelse af virksomhedernes medarbejdere Kvalificering af ledige til at indgå i jobåbninger Tilknytning af højtuddannede Støtte til virksomhedernes præsentation af arbejdsområder bl.a. gennem sommerskoler og lignende Tiltrækning af den højtkvalificeret udenlandske arbejdskraft Etablering af netværk mellem virksomheder med vækst- og kompetenceudviklingsdagsorden. 7

8 Taget til orientering - Operatøransøgning fra Væksthus Midtjylland med projektbeskrivelse 8

9 6. Drøftelse af Kompetencerådets videre arbejde med Kompetenceforsyning 2.0, hvad kan Kompetencerådet gøre for at støtte samarbejdet mellem de tre politikområder? Til videre drøftelse og evt. beslutning Viggo Thinggaard giver et kort oplæg til drøftelsen på mødet. Til inspiration for drøftelsen vedlægges et notat om CARMAS følgeforskning af Kompetenceforsyning projektet. Kompetencerådet tilsluttede sig formandens opmærksomhedspunkter: - Vi skal forholde os til de konkrete problemstillinger - Der skal etableres en overordnet styregruppe for LKS'erne (de Lokale Koordinerende Samarbejder) - LKS'erne skal fortsat være omdrejningspunkt for indsatsen - Hvert LKS skal udpege en ansvarlig nøgleperson, der er bindeled til operatøren - Projektet følges løbende op på kompetencerådets møder - Operatøren skal sikre samarbejde og koordinering med KKR, Business Regions og RAR - Indsatserne i projektet skal kunne ses på de medvirkende institutioners bundlinje - Kompetencerådets medlemmer er medansvarlige for at få samarbejdspartnerne involveret i styregrupperne - Samarbejdet mellem politikområderne skal give plads til forskelligheder for at sikre medejerskab i et ligeværdigt samarbejde - LKS'erne skal have fokus på det gode virksomhedsbesøg - Notat om følgeforskning KompetenceforsyningMidt 9

10 7. Trepartsforhandlinger 2016 og VEU Til orientering Et af resultat af trepartsforhandlingerne mellem regeringen og arbejdsmarkedets parter i 2016 blev nedsættelse af en ekspertgruppe, som har til opgave at analysere og komme med løsningsmodeller til, hvordan voksen-, efter- og videreuddannelsessystemet kan indrettes og styrkes med særligt fokus på virksomheders og voksnes behov for kompetencer, kvaliteten og effektiviteten i udbuddet. Baggrunden herfor er, at parterne er enige om, at efterspørgslen efter kvalificeret arbejdskraft og virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft er i konstant udvikling, og at det udfordrer voksen- og efteruddannelsessystemet. Gruppen skal analysere, hvorvidt der er behov for yderligere tiltag, der kan styrke et mere effektivt og sammenhængende VEU-system og understøtte smidigere over-gange mellem uddannelsesniveauer. Analysen skal fokusere på merit, overgange og gennemsigtighed og ikke sammenlægning af eksisterende strukturer. Jørgen Søndergaard, der blev udpeget som formand for gruppen, har i starten af januar 2017 meddelt, at han trækker sig fra posten grundet uenighed med arbejdsmarkedets parter om datagrundlaget for den analyse, der skal ligge til grund for gruppens arbejde. Stina Vrang Elias, direktør for DEA, er udpeget en ny formand. Viggo Thinggaard giver et kort oplæg om sagen på mødet. Taget til orientering - Fakta Oversigt over hovedelementerne i trepartsaftalen - Kommissorium for ekspertgruppen - Artikel fra Avisen.dk Formand trækker sig i protest fra regeringens ekspertgruppe - Artikel fra Mandag Morgen Danskerne sover tornerosesøvn 10

11 8. Mødeplan for 2017 Til beslutning Formanden foreslår følgende mødedatoer i 2017: 9.5 kl kl kl Mødeplanen godkendt der er sendt kalenderinvitationer ud 11

12 9. Evt 12