Kompetencer til vækst

Transkript

1 Kompetencer til vækst - udfordringer og muligheder KKR Midtjylland, Uddannelse til vækst i Midtjylland, Silkeborg den 31. marts 2016 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland Vækstforum

2 Hvad ved vi? Over bl erhve ik over vi rks rvsfre mme omheder ordni n Vi ve nger, es brug d, at af inn også ordni o f o n r g d e elt på vationsi Væ r n e og v ks irker regio (fakta ner o hvilke tlagsana g kom lys base beho ret ef mune v og en vil vi t fektm ætter barrie r åling e på, rer fo ) h r væk st, so vem væks m de tl oplev aget er o g er?

3 Hvor stort er det midtjyske vækstlag? Det midtjyske vækstlag består af vækstvirksomheder og vækstboblere. Vækstvirksomhedern e udgør 9% af alle internationalt konkurrerende virksomheder

4 Det midtjyske vækstlag har stor samfundsøkonomisk betydning Jobskabere: Vækstvirksomhederne har netto skabt mere end nye job i Region Midtjylland i perioden ( inklusive afledte job hos underleverandører) Vigtige for velstanden: Vækstvirksomhederne har høj produktivitet i gennemsnit 28 procent højere blandt højvækstvirksomheder end blandt virksomheder uden for vækstlaget. Vigtig målgruppe for erhvervspolitikken: Øges andelen af vækstvirksomheder fra 9 procent til 11 procent betyder det: o nye arbejdspladser over en treårig periode. o et markant løft i region Midtjyllands produktivitet og velstand. 4

5 vækstlagsanalysen 2015 Tre facts som overrasker mange Vækstvirksomhederne findes i alle brancher Der er ingen forskel mellem vækstvirksomhedernes medarbejdere og almindelige virksomheders medarbejdere Vækstvirksomhederne udnytter blot deres medarbejderes kompetencer bedre

6 Vækstvirksomhederne er fordelt på mange forskellige brancher 6

7 Der er vækstvirksomheder i alle regionens kommuner

8 Medarbejdernes uddannelsesniveau

9 Centrale barrierer for at realisere vækst de seneste 3-5 år blandt virksomheder i vækstlaget 73% 9

10 Implikationer heraf: Vækst og vækstpotentiale er ikke knyttet til videntunge virksomheder med mange højtuddannede Vækst afhænger mere af ledelsens ambitioner samt Deres og medarbejdernes evne til at identificere og udnytte nye markedsmæssige muligheder

11 Billedet i medierne er tydeligt: Vi mangler arbejdskraft!!

12 Men er det nu også sandt? Kommer vi virkelig til at mangle al den arbejdskraft?

13 Vi har masser af arbejdskraft Men nogle er ledige og nogle er uden for arbejdsmarkedet Og de har ikke alle de rette kompetencer NEJ!

14 Et kompetenceproblem Balanceproblemet er et kompetenceproblem ift. arbejdskraft-med-de-rette-kompetencer Kompetenceproblemet kan løses ved en kombination af flere indsatser, herunder : Flere unge skal tage en uddannelse, herunder en uddannelse der er behov for. Flere virksomheder og beskæftigede skal bruge tid på efteruddannelse Behov for at flere ufaglærte omskoles/opkvalificeres til faglært niveau. Enkelte grupper af ledige har behov for omskoling/opkvalificering for at opnå varig beskæftigelse. Derfor er der også behov for en samlet og koordineret indsats mellem uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsområdets politikker og institutioner. 14

15 Kompetencebalancen FLASKEHALSE VEU Initiativer i grund- uddannels essysteme rne U D B U D E F T E R S P Ø R G S E L Globalisering Teknologisk udvikling Demografi MARGINALISERING 15

16 beskæftigede i Region Midtjylland 33% ufaglærte, 36% faglærte og 32% videregående uddannede

17 Uddannelsesfordelingen er meget forskellig i de enkelte brancher

18 To ud af tre ufaglærte arbejder på mellemhøjt eller højt kvalifikationsniveau Ufaglærte i arbejde 48,7% 36,3% 15% Andel ufaglærte der arbejder på lavt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på mellemhøjt kvalifikationsniveau Andel ufaglærte der arbejder på højt kvalifikationsniveau 18

19 Kun hver anden virksomhed efteruddanner Den anden halvdel efterspørger så godt som aldrig VEU For virksomheder med over 10 ansatte er tallet 41% - altså er det de små, der er mest passive Kilde: DEA 2015

20 Hvad skal så man kunne? hvad er vækstvirksomhedernes kompetencekrav? Agilitet: fleksible, selvstændige, innovative medarbejdere Skalerbarhed: faglig ekspertise, kundeforståelse, organisationsudvikling Kundeudviklende relationer: kundeforståelse, samarbejdsevne, innovativ Specialisering: Høj faglighed, kvalitetssikkerhed, fleksible medarbejdere Leverandørpartnerskaber: samarbejdsevner, agilitet Fleksibel/trimmet organisation: fleksible medarbejdere, forståelse for forretningskonceptet, selvstændighed, agilitet ifht ny teknologi

21 Reaktionshastigheden i uddannelsessystemerne er forskellig Lang udviklingstid i det ordinære uddannelsessystem Der går 5-10 år inden de rammer arbejdsmarkedet Hvis altså alle reformerne virker VEU kan (delvist) tilpasses virksomhedernes aktuelle behov Hurtig implementering på arbejdsmarkedet VEU er for alle på arbejdsmarkedet Fleksibelt system ifht. tid & sted

22 VEU er en vigtigere spiller end vi sædvanligvis vil indrømme VEU spiller en vigtig rolle i at klæde ufaglærte og faglærte på til at understøtte vækst og udvikling i både offentlig og privat sektor VEU kan føre til formelle kompetenceniveauer og give ufaglærte bedre fodfæste på arbejdsmarkedet VEU understøtter et fleksibelt arbejdsmarked. Hvis dobbelt så mange ansatte som i dag blev sendt på AMU-kursus, kan der potentielt hentes 2,4 milliarder kroner årligt i øget produktivitet. (DEA, 2015)

23 Ingen kender fremtiden men somme tider skal vi gætte Tre aktuelle tiltag: Kvalificeret arbejdskraft i hele landet (RegLab, RM, m.fl.) KOBRA (RM, Westum m.fl.) Danmarks Vækstråd, analyse af det fremtidige arbejdskraftbehov i Danmark

24 PENDLINGS-GEOGRAFIEN syv arbejdskrafts- og uddannelsesområder (70-80% arbejder eller uddannes i bopælsområdet) Holstebro området Randers området Viborg området Silkeborg området Herning området Aarhus området Horsens området

25 KOBRA & Kompetencerådet organisering og sammenhæng Det midtjyske KOMPETENCERÅD KOMPETENCEFORSYNINGmidt KOBRA Analyser Projektledelse økonomi, kommunikation mv. Samarbejde, analyser, formidling, MEA mv. - de 7 arbejdskraftoplande (pendlingsområder) Lokalt Lokalt Lokalt Lokalt Lokalt Lokalt Lokalt partnerskab partnerskab partnerskab partnerskab partnerskab partnerskab partnerskab Randers Aarhus Horsens Silkeborg Herning Holstebro Viborg

26 K O B R A Kompetencebaseret Regional Analyse

27 Tak for ordet Vækstforum