Kvalificeret arbejdskraft til hele landet Et hurtigt kig på de proaktive virksomheder og hvad vi kan lære af dem..

Transkript

1 Kvalificeret arbejdskraft til hele landet Et hurtigt kig på de proaktive virksomheder og hvad vi kan lære af dem.. V/ Afdelingschef Jakob Stouman - Oxford Research

2 De dygtigste virksomheder er kendetgnet ved at: 1. Arbejde strategisk Altså have koblet kompetenceforsyningsindsatsen med virksomhedens strategi og forretningsmodel

3 De dygtigste virksomheder er kendetgnet ved at: 1. Arbejde strategisk 2. Have overblik over virksomhedens kompetenceforsyningsbehov og de specifikke udfordringer forbundet hermed

4 De dygtigste virksomheder er kendetgnet ved at: 1. Arbejde strategisk 2. Have overblik 3. Arbejde systematisk med at definere, beskriver og tydeliggøre indhold af og krav til jobprofiler, udviklings- og opkvalificeringsmuligheder, karriereveje m.v.

5 De dygtigste virksomheder er kendetgnet ved at: 1. Arbejde strategisk 2. Have overblik 3. Arbejde systematisk 4. Være proaktive og igangsætte en bred vifte af kompetenceforsyningsinitiativer med både kort og langt sigte

6 CASE: Niebuhr Gears Førende producent af tandhjul. Er gået fra at levere standardprodukter til komplekse, tilpassede produkter. Har haft store udfodringer med at skaffe industriteknikere og specialister. Har udviklet en samlet strategisk kompetenceforsyningsindsats - Niebuhr Academy.

7 Niebuhr Academy Fra ufaglært til faglært Strategisk fokus på opkvalificering af ufaglærte ansatte. Lærlingeprogram: Skræddersyet oplæring og fastholdelse af lærlinge. Screening og opkvalificering af dansk-, matematik- og it-kompetencer for alle medarbejdere. UddannelsesNetværket: samarbejde mellem fem metalvirksomheder i Ikast-Brande, samt erhvervsskolen, omkring lærlinge og efteruddannelse.

8 CASE: Logistikkompagniet B2B service- og vikarvirksomhed, der løser opgaver inden for logistik og lagerdrift. Er udfordret ift. at finde og udvikle dygtige teamledere. Er desuden i en branche, hvor der traditionelt er høj medarbejderomsætning så stort løbende behov for rekruttering.

9 Det gør Logistikkompagninet: Tæt samarbejde med lokale jobcentre om rekruttering af nye medarbejdere, deriblandt personer på kanten af arbejdsmarkedet. Kombineret karrierestige og evalueringsskema med fokus på udvikling og fastholdelse af teamledere. Videreuddannelse af medarbejdere gennem AMU-kurser, online lederkurser og oprettelse af internt akademi. Investering på 3 mio. kr. fra den Sociale Kapitalfond, der skal bruges på at ansætte og oplære udsatte borgere.

10 Der er et stort potentiale i at få flere til at arbejde proaktivt med kompetenceforsyning: Kun ca. 35% af virksomhederne har i høj grad overblik kompetenceforsyningbehov. I SMV er forlader op mod 40% af nyansatte deres stilling inden for det første år. 30% af danske SMV er anser kvalificeret arbejdskraft som deres væsentligste udfordring.

11 Hvad kan vi gøre for at få flere, særligt SMV er, til at arbejde systematisk, strategisk og proaktivt med komptennceforsyning?

12 Vi bør bl.a. arbejde på at forbedre rammer for virksomhedernes egen komptenceforsyning! Hjælp til selvhjælp...

13 Hjælp til selvhjælp... Kompetenceforsyning som et integreret rådgivningstilbud Kompetenceforsyning bør i højere grad bør indgå som et kerneelement i den offentlige erhvervsrådgivning. Offentlige aktører med opsøgende virksomhedskontakt, fx den kommunale erhvervsservice, væksthuse, innovationsagenter, universiteter, professionshøjskoler, VEU-centre og jobcentre bør styrke koordineringen og arbejdsdelingen.

14 Hjælp til selvhjælp... Styrk mellemledere og HR ansvarlige Mellemlederrollen som professionel personaleleder af specialister kan med fordel styrkes i mange virksomheder. Opgaver som strategi, vejledning og coaching trænger sig på, men er i dag ikke fremtrædende. Der er stort behov i virksomhederne for at måle og dokumentere, hvilke kompetenceforsyningsstrategier, der virker. Det kræver nye kompetencer og efteruddannelsestilbud.

15 Hjælp til selvhjælp... Hjælp til facilitering/ koordinering ift. at dele ekstern HR-medarbejder Få SMV er har stærke interne HRkompetencer. Analysen viser, at brug af professionel ekstern HRmedarbejdere kan styrke virksomhedernes kompetenceforsyningsarbejde betragteligt. lokale og regionale klynger og virksomhedsnetværk kan udbrede eksisterende tilbud og platforme og facilitere deling af eksterne HRmedarbejdere blandt SMV er.

16 Hjælp til selvhjælp... Udbredelse af god praksis ift. virksomhedernes interne kompetenceforsyningsar bejde Modeller og metoder, som virker og som er lette at gå til for selv de mindre virksomheder ift. at skabe mere systematik i kompetenceforsyningsarbejdet, kan med fordel udbredes til andre virksomheder. Dette kan eksempelvis være via offentlige rådgivere, jobcentre, A-kasser og klynger m.v.

17 Tak for opmærksomheden...