Referat. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Tirsdag den kl hos HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand

Transkript

1 Referat Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Tirsdag den kl hos HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand 1. Velkomst og præsentation v./ Formand Viggo Thinggaard 2. Kompetencerådets kommissorium og forretningsorden 3. Region Midtjyllands oplæg til Kompetneceudviklingsprogram v. /afdelingschef Bent Mikkelsen 4. Udfordringer ifht. nuværende og fremtidige kompetencebehov v./ afdelingschef Bent Mikkelsen 5. Næste møde samt mødeplan for Evt. Afbud : Hans Enevoldsen, Thor Jensen, Niels Præstkær, Annette Ørbæk Andersen, Henrik Gottlieb Hansen Tilstede: Viggo Thinggaard, Ole v. Christiansen, Lydia Callesen, John Hermansen, Torben Vilsgård, Erik Krarup, Hanne Brink, Annette E. Lauridsen, Henriette Slebsager, Poul Erik Philipsen, Karl Schmidt, Bent Mikkelsen samt Annemarie Elverum og Merete Giehm-Reese 1

2 1. Velkomst og præsentation Til orientering Med baggrund i beskæftigelsesreformen og partnerskabsaftalen mellem regeringen og Vækstforum besluttede Vækstforum at udvide Kompetencerådet og ændre i dets kommissorium. Kompetencerådet omfatter således nu i alt 21 medlemmer, der er nyudpeget til dette møde. Antal Udpegende Navn Mail organisation 1 Vækstforum, formand Viggo Thinggaard Viggo.thinggaard@hk.dk 2 LO Hans Enevoldsen Ole V. Christiansen Hans.Enevoldsen@holstebro.dk ole.christiansen@3f.dk 1 FTF Thor Jensen thor.swansea@gmail.com 3 Arbejdsgiverne Niels Præstkær, Dansk npj@bcbyg.dk Byggeri 4 RAR Lydia Callesen, RAR Øst lydia.callesen@3f.dk John Hermansen, RAR joh@sbk.dk Vest 2 Kommunerne Anette Ørbæk Andersen Vibeke Jensen Anette.oerbaek.andersen@rksk.dk vje@aarhus.dk 1 Lokal erhvervsservice Torben Vilsgård tv@erhvervsilkeborg.dk 1 Væksthus Midtjylland Erik Krarup ek@vhmidtjylland.dk 1 Region Midtjylland Henrik Gottlieb Hansen Henrik.Hansen@rr.rm.dk 1 VEU centrene Hanne Brink hb@ucholstebro.dk 1 Erhvervsskolerne Annette Lauridsen ael@aarhustech.dk 1 Erhvervsakademierne Henriette Slebsager hhs@eamv.dk 1 VIA Poul Erik Philipsen pep@via.dk 1 ERST/UVM/STAR Karl Schmidt ksc@star.dk Taget til orientering. Uddrag af Vækstpartnerskabsaftalen

3 2. Kompetencerådets kommissorium og forretningsorden - at kommissoriet tages til efterretning, og - at forslaget til forretningsorden godkendes På baggrund af beskæftigelsesreformen og Vækstpartnerskabsaftalen får Kompetencerådet i Midtjylland stor betydning som det eneste forum, der kan samle alle relevante aktører inden for hhv. erhvervs-, beskæftigelses- og uddannelsespolitikken. Kompetencerådets kommissorium er således ændret, så det modsvarer nye behov og ændrede betingelser for samarbejde. Et større fokus på kompetencebalancen på hele arbejdsmarkedet, som både beskæftigelsesreformen og Vækstpartnerskabsaftalen peger hen imod, betyder, at Kompetencerådet er udvidet med medlemmer fra erhvervsskolerne, erhvervsakademierne, VIA samt de to RAR er i regionen. Der lægges op til et mere strategisk samarbejde i Kompetencerådet, der skal rumme konkrete analyse- og vidensindsamlingsinitiativer om de regionale vækst- uddannelses- og beskæftigelsesvilkår ligesom det skal rumme en målrettet formidlingsforpligtigelse om analyser vedrørende virksomhedernes aktuelle betingelser og fremtidige arbejdskraftbehov. Opgaver som både Leo Larsen og Carsten Koch udvalgene har peget på som væsentlige for at sikre et balanceret arbejdsmarked. Ikke mindst på analyseområdet vil et sådant samarbejde være både ressourcebesparende og nyttigt for alle de aktører, som beskæftiger sig med vejledning og rådgivning af virksomheder. I de fleste tilfælde vil der ikke være tale om at generere ny viden (idet mange af disse analyser allerede eksisterer), men det vil være nyt at forsøge samle analyserne på en måde, så de i højere grad kom virksomhederne til gode - f.eks. gennem: En faktabaseret indsigt i forholdene på de lokale og regionale arbejdsmarkeder En lettilgængelig viden om arbejdsstyrken fra eksisterende og/eller nye kilder En løbende vurdering af behovet for kompetencer lige præcist der hvor de bliver brugt (på arbejdsmarkedet) og produceret (på uddannelsesinstitutionerne). En løbende arbejdskraftsbalancemonitorering muliggør at man kan følge udviklingen i såvel efterspørgsel efter som udbud af kompetencer i arbejdskraftoplande og herigennem identificere behov for udviklingen af de menneskelige ressourcer i regionerne, dvs. en dynamisk kortlægning af fremtidens kompetencebehov. Hvis rådgivningsindsatsen lokalt og regionalt skal tilbyde denne viden til virksomhederne, så er det nødvendigt ikke blot at indsamle viden, men også at dele og formidle sin viden om kompetencesituationen på arbejdsmarkedet. Analyseindsatsen skal derfor sammentænkes med en formidlingsindsats kombineret med en opkvalificerende indsats rettet mod de konsulenter, der udfører det opsøgende arbejde (inden for alle politikområderne). Derfor bør der også være fokus på at professionalisere virksomhedskonsulentfunktionen. Det er særligt relevant i forhold til at løfte opgaverne med at 3

4 hjælpe virksomhederne til at arbejde mere strategisk med uddannelse - under hensyntagen til deres forskellige betingelser for at anvende VEU. Disse opgaver er afspejlet i Kompetencerådets kommissorium. Orienteringen om Kompetencerådets kommissorium blev taget til efterretning. Forretningsordenen godkendt. - Kompetencerådets kommissorium - Forslag til forretningsorden 4

5 3. Region Midtjyllands oplæg til Kompetenceudviklingsprogram Til orientering Drivkraften for produktionen er medarbejdernes kompetencer, for uden udvikling af medarbejdernes kompetencer til at generere nye ideer og få dem implementeret bliver arbejdet med at forbedre produktiviteten ikke succesfuld. Kompetencer er forudsætningen for al innovativ virksomhedsudvikling, ligesom de er afgørende for realiseringen af produktivitetsfremmende tiltag. Det vil sige, der skal skabes et styrket kompetencematch, hvor virksomhederne i højere grad sikres adgang til de rette kompetencer. Med et styrket kompetencematch sikres, at de efterspurgte kompetencer er til rådighed på arbejdsmarkedet, og at vi er proaktive i forhold til flaskehalse. Et effektivt og styrket kompetencematch, der tager udgangspunkt i virksomhedernes behov, forudsætter et samarbejde i indsatserne inden for erhvervsfremme, uddannelse og beskæftigelse. En indsats mhp en sådan koordinering vil derfor være væsentlig ifht. adresseringen af hele kompetenceudviklingsindsatsen. Det vil på denne baggrund give mening at styrke samarbejdet i retning af lokale partnerskaber, karakteriseret ved tætte, tillidsfulde og forpligtende samarbejdsrelationer mellem de forskellige aktører. Det vil sige at gøre det mere forpligtende og formaliseret end tilfældet er i dag. Der er således behov for både: - samtænkning (fælles forståelser), - samordning (koordineret adfærd) og - samarbejde (kooperation). Samtænkningen dvs. en fælles forståelse af ikke bare egen rolle, men også de andres og samspillet mellem alle tre samt forståelse for nødvendigheden af at koordinere og samarbejde kræver først og fremmest en ledelsesmæssig indsats i samtlige systemer: koordinering og samarbejde skal prioriteres og ikke mindst skal det italesættes. Derudover vil en fælles videndeling og uddannelsesindsats være nødvendig. Samordningen bør være todelt og omfatte: 1) Forpligtende regionale strategiske partnerskaber, der opstiller relevante mål for at styrke kompetenceforsyningen. Både kort- og langsigtet. Det skal ske med udgangspunkt i den regionale erhvervsstrukturelle udvikling, virksomhedernes efterspørgsel efter kompetencer samt udviklingen på arbejdsmarkedet. Det vil være her, der genereres, peges på behov for samt formidles viden. 2) Tværgående lokale koordinerende samarbejder om den udførende, praksis- og virksomhedsrettede indsats. Iht ovenstående figur er det her, der indsamles viden og nok så væsentligt, den anvendes i den daglige praksis i arbejdet med virksomhederne. Vækstforum vil på denne baggrund iværksætte et Midtjysk Kompetenceudviklingsprogram, som omfatter de to ovenstående niveauer 1 og 2, det strategisk regionale og det lokale koordinerende, repræsenteret af hver sit projekt et ÖKS projekt Viden til vækst og et ESF projekt KOMPETENCEFORSYNINGmidt. 5

6 Viden til Vækst, som har til hensigt at Producere, indsamle og udveksle viden om, hvordan der i dag arbejdes med virksomhedernes kompetencebehov. Analysere og formidle viden om virksomhedernes fremtidige kompetencebehov Kvalificere den virksomhedsopsøgende indsats gennem kompetenceudvikling af de konsulenter, der har direkte kontakt med virksomhederne. KOMPETENCEFORSYNINGmidt tager udgangspunkt i at etablere lokale koordinerende partnerskaber (som beskrevet i tidligere afsnit) mellem VEU centrene, de lokale erhvervsserviceenheder og jobcentrene, der kan sikre samordning af den virksomhedsopsøgende indsats. Partnerskaberne skal arbejde med virksomhedernes kompetenceforsyning generelt samt med identificering og udvikling af virksomhedernes vækstpotentialer, herunder udvikling af virksomhedernes HR arbejde, idet dette styrker efteruddannelsesindsatsen generelt. Partnerskaberne skal sikre, at indsatsen sker på det i niveau 1 tilvejebragte vidensgrundlag. Taget til orientering. - Notat vedr. Regionalt Kompetenceforsyningsprogram 6

7 4. Udfordringer ifht. nuværende og fremtidige kompetencebehov Til drøftelse Afdelingsleder Bent Mikkelsen giver et oplæg på mødet som optakt til en generel drøftelse. Kompetencerådet drøftede mulige fremtidige indsatsområder. Der blev stillet forslag om følgende: - Strategi for den strategiske koordinering mellem de tre systemer mhp at undgå parallelsystemer men i stedet sikrer samspil og ikke klumpspil. - Realkompetencevurdering fokus på ufaglærtes sporskifte og motivation hertil samt til efteruddannelse - Udvikling af analysemetoder, der fokuserer på virksomhedsdynamikerne gennem generationsskifte, netværk, opkøb osv i forhold til behovet for arbejdskraft - Unge i forsyningskæden til virksomhedernes kompetencebehov samt inklusion af den gruppe, der p.t. er udenfor - Forsøg med at indføre et fælles crm system for de opsøgende konsulenter i de tre systemer. Et system, der kan medvirke til systematisk indsamling af oplysninger om virksomhedernes behov for kompetencer samt jobåbninger. Oplysninger der skal videreformidles i en simpel form til konsulenterne, altså et arbejdsredskab. - Samarbejdet på det lokale niveau mellem A-kasser, kommuner og uddannelsesinstitutioner og andre, evt. pilotforløb. Herunder også vidensformidling mellem systemerne, hvordan sikres den smidigt og ubureaukratisk? - Virksomhedernes rekruttering af arbejdskraft kortlægning heraf samt strategier for at arbejde med den, som den er. Hovedrekrutteringen er ikke forme men mund til øre metoden. - Virksomhedsklynger for virksomheder, der arbejder med uddannelsesaktiviteter Det blev besluttet, at temaerne tages op på Kompetencerådets møder efterhånden. På næste møde arbejdes med følgende: - RKV - Koordineringen på det strategiske niveau hvilke opgaver har hvert system - Fælles crm system, evt. pilotprojekt i Aarhus. Fokus på at systemet skal kunne kvalificere arbejdet ifht. flaskehalse og jobåbninger generelt. Ingen 7

8 5. Næste møde og mødeplan for 2015 At mødeplanen godkendes og der besluttes steder for afholdelse Det foreslås, at Kompetencerådet afholder yderligere 3 møder i 2015 på fredag: hos Erhvervsakademi MidtVest i Herning - 4.9, Regionshuset i Viborg , Jobcenter Aarhus Indstilling tiltrådt. Ingen 8

9 6. Evt. 9