CODE OF CONDUCT. Engineering the Future since MAN Gruppen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "CODE OF CONDUCT. Engineering the Future since 1758. MAN Gruppen"

Transkript

1 CODE OF CONDUCT Engineering the Future since MAN Gruppen

2 Læs denne Code of Conduct grundigt igennem. Den er beregnet som en hjælp i dit daglige arbejde. Version: 1.0 Gyldig fra:

3 INDHOLD Forord Indledning MAN opfylder sit Corporate Responsibility. 14 Menneskerettigheder 16 Ligestilling og ikke-forskelsbehandling 18 Donationer, sponsorstøtte og velgørenhed 20 Lobbyvirksomhed 22 Miljøbeskyttelse 24 Produktsikkerhed 26 Sikkerhed på arbejdspladsen 28 3 MAN tilskynder gennemsigtighed i forretningsforhold Interessekonflikter 31 Gaver, gæstfrihed og invitationer 34 Korruptionsforbud 36 Stater som kunder og handel med myndigheder 38 Konsulenter og repræsentanter 40

4

5 INDHOLD 4 MAN driver forretning på et frit og fair marked Fair konkurrence 44 Fair indkøb 48 Eksportkontrol 50 Forbud mod hvidvaskning af penge 52 Kapitalmarked 56 Forbud mod insiderhandel 58 5 MAN beskytter data, forretningshemmeligheder og virksomhedsaktiver Databeskyttelse 62 Beskyttelse af knowhow, patenter, handelsog forretningshemmeligheder 64 IT-sikkerhed 66 Håndtering af virksomhedsaktiver 68 Kommunikation og reklame 70 Kontakt

6

7 FORORD Kære medarbejdere, MAN er en global virksomhed, der er rig på traditioner, og som virker inden for mange forretningsområder. At være en sådan type virksomhed betyder, at vi har et ansvar over for vores kunder, vores medarbejdere, vores investorer og over for offentligheden. Dette Corporate Responsibility omfatter compliance i forhold til de love, der nder anvendelse hvor som helst og når som helst, respekt for etiske værdier samt udvisning af bæredygtig adfærd. Vi skal alle leve op til dette ansvar både Management Board, lederne og hver eneste medarbejder. Denne Code of Conduct er beregnet som en hjælp til at opfylde dette ansvar. Den definerer tydeligt vores virksomhedsværdier. Vi bestræber os på at være pålidelige, innovative, dynamiske og åbne. Code of Conduct foreskriver endvidere bindende retningslinjer for områder, hvor vi skal være særligt opmærksomme på at handle ansvarsfuldt. Den beskriver ved hjælp af eksempler, hvordan vi håndterer vanskelige situationer i vores daglige arbejde. Denne Code of Conduct er selve kernen i vores virksomhedskultur. Derfor beder vi dig om at gøre dig selv bekendt med den og om at overholde den i dit daglige arbejde. Dr. Georg Pachta-Reyhofen Admin. direktør MAN SE

8

9 1 INDLEDNING MAN s succes afhænger helt grundlæggende af, at alle virksomhedens medarbejdere med andre ord Management Board, lederne og hver enkelt medarbejder respekterer MAN s værdier om til enhver tid at være pålidelig, innovativ, åben og dynamisk, og at de systematisk omsætter disse værdier til praksis i deres daglige handlinger. Denne Code of Conduct hjælper MAN-medarbejdere med at udføre disse virksomhedsværdier i praksis ved at fremhæve mulige områder for risiko og konflikt, anbefale specifikke adfærdsretningslinjer for disse områder og forklare dem ved at anvende eksempler på specielle tilfælde. Retningslinjerne i denne Code of Conduct er kombineret under fire grundlæggende regler: MAN opfylder sit Corporate Responsibility (side 14 til 29). MAN tilskynder gennemsigtighed i forretningsforhold (side 30 til 42). MAN driver forretning på et frit og fair marked (side 43 til 59). MAN beskytter data, forretningshemmeligheder og virksomhedsaktiver (side 60 til 71). 9

10 INDLEDNING Code of Conduct kan ikke besvare alle spørgsmål, som vi måtte komme ud for i vores daglige arbejde, hvilket er grunden til, at den suppleres med retningslinjer for koncernen og aftaler i ansættelseskontrakter. Det er naturligvis en selvfølge, at alle MAN-medarbejdere overholder alle juridiske bestemmelser. Manglende overholdelse af Code of Conduct kan føre til væsentlig skade, ikke kun for vores virksomhed, men også for vores medarbejdere og vores forretningspartnere. Det er derfor, at Code of Conduct er bindende for alle MAN-medarbejdere. Afvigelse fra Code of Conduct vil ikke blive tolereret. Alle, som ikke overholder Code of Conduct, må forvente konsekvenser, som afhængig af overtrædelsens omfang kan variere fra arbejdsretlige sanktioner eller civilretlige erstatningskrav til strafferetlige sanktioner. Hvis du er usikker på, om din adfærd er i overensstemmelse med retningslinjerne for Code of Conduct i enkeltstående tilfælde, skal du stille dig selv følgende spørgsmål: 10

11 Er min adfærd i overensstemmelse med MAN s virksomhedsværdier eller mine egne etiske værdier? Er min adfærd uden interessekonflikter? Er min adfærd lovlig og er den i overensstemmelse med MAN s retningslinjer for koncernen? Kan jeg tage ansvaret for min adfærd med god samvittighed? Hvordan ville min adfærd fremstå i en avis ville den bestå avistesten? 11

12 INDLEDNING Hvis du kan svare ja til alle disse spørgsmål, er det højst sandsynligt, at din adfærd er i overensstemmelse med nedenstående retningslinjer. Hvis du stadig er usikker på svaret på et eller flere af disse spørgsmål, skal du kontakte en af følgende: din overordnede den ansvarlige enhed den ansvarlige Compliance Officer Compliance Helpdesk (ved at e compliance.helpdesk@man.eu eller ringe til +49 (0) ). 12

13 Disse kontaktpersoner er til rådighed på alle tidspunkter og ser frem til at rådgive dig. Hvis du identificerer en mulig overtrædelse af Code of Conduct, skal du forsøge at bringe den til ophør. Hvis det ikke er muligt, skal du underrette en af ovennævnte kontaktpersoner. Ved særligt alvorlige compliance-krænkelser, specielt de, der er forbundet til kriminalitet begået af funktionærer (f.eks. ved korruption, monopollovgivning og databeskyttelse), kan du også benytte whistleblower-portalen, som er beskrevet på side

14 14

15 2 MAN OPFYLDER SIT CORPOR ATE RESPONSIBILIT Y MAN s Corporate Responsibility betyder, at det er en selvfølge at overholde og efterkomme gældende lovgivning. Vi har pligt til at overholde loven i alle de forretningsbeslutninger, vi tager. Alle MAN-medarbejdere skal være sig sit sociale ansvar bevidst, især hvad angår knapheden på ressourcer, og sørge for, at vores produkter og fremstillingsprocesser er i overensstemmelse med betingelserne for en bæredygtig udvikling. MAN s Corporate Responsibility er specifikt anledningen til de følgende retningslinjer: 15

16 M A N OPFYLDER SIT CORPORATE RESPONSIBILITY Menneskerettigheder Baggrund Menneskerettighedserklæringen, der er vedtaget af FN, og konventionen til beskyttelse af menneskerettigheder og grundlæggende frihedsrettigheder, angiver de krav og forventninger, det internationale samfund har, når det handler om at overholde og respektere menneskerettigheder. MAN s vejledende principper MAN tror på etisk adfærd. Virksomheden respekterer, beskytter og tilskynder alle gældende bestemmelser om beskyttelse af menneskerettigheder som et grundlæggende og generelt krav i hele verden. Dette gælder ikke kun samarbejde i MAN-gruppen, men også adfærden hos og over for eksterne forretningspartnere. Dit bidrag Som MAN-medarbejder kan du også gøre dit til at respektere menneskerettighederne. Betragt menneskerettigheder som en grundlæggende retningslinje, når du har med andre mennesker at gøre, og vær opmærksom på mulige krænkelser af menneskerettighederne omkring dig. 16

17 Hvis du er bekymret for, om der foregår krænkelser af menneskerettighederne i dine professionelle omgivelser, skal du forsøge at forhindre og/eller standse det. Hvis dette ikke er muligt, skal du underrette din overordnede eller en af kontaktpersonerne nævnt på side 12. Eksempel Du arbejder for MAN som ansvarlig for indkøb af specifikke varer i udlandet. Du modtager oplysninger om, at virksomheden som du samarbejder med anvender børnearbejde eller at medarbejderne arbejder under umenneskelige forhold (de bliver f.eks. udsat for sundhedsfarlige risici). Ignorér ikke disse oplysninger. Afklar i stedet forholdet. MAN skal undersøge forretningsrelationerne med denne virksomhed nøjere og om nødvendigt afbryde samarbejdet. 17

18 M A N OPFYLDER SIT CORPORATE RESPONSIBILITY Ligestilling og ikke-forskelsbehandling Baggrund Ligestilling og ikke-forskelsbehandling er vigtige grundsten i en rimelig, fordomsfri og åben behandling. MAN tilskynder til diversitet og tolerance for at opnå størst mulig produktivitet, kreativitet og effektivitet. MAN s vejledende principper MAN tilbyder mænd og kvinder ligestilling. MAN diskriminerer ikke og tolererer ikke diskrimination på basis af national eller etnisk oprindelse, race, køn, religion, holdninger, alder, handicap, seksuel orientering eller andre forhold, der er beskyttet iht. lovgivningen. 18

19 Dit bidrag Overhold principperne for ligestilling og ikke-forskelsbehandling, og tilskynd folk omkring dig til at gøre det samme. Hvis du ser, om principperne for ligestilling og ikke-forskelsbehandling bliver overtrådt, skal du gøre de involverede parter opmærksom på deres overtrædelse. Hvis du ikke er i en position til at påvirke hændelserne direkte, skal du underrette en af kontaktpersonerne nævnt på side 12 eller HR-afdelingen om hændelsen. Eksempel Gennem en kollega, der er din ven, finder du ud af, at en ansøger til en stilling i kollegaens afdeling blev afvist, fordi man mente, at han var homoseksuel, selvom han var den bedste kandidat til det opslåede job. Hjælp med at afklare, om ansøgeren rent faktisk ikke blev ansat på basis af sin seksuelle orientering ved at indberette hændelsen til den ansvarlige HR-afdeling. 19

20 M A N OPFYLDER SIT CORPORATE RESPONSIBILITY Donationer, sponsorstøtte og velgørenhed Baggrund MAN støtter udvalgte velgørenhedsinstitutioner og -formål gennem pengedonationer og donationer i naturalier samt sponsorstøtte. For at undgå interessekonflikter og for at sikre standardmæssig adfærd i MAN-gruppen er ydelse af donationer og sponsorstøtte kun tilladt i henhold til reglerne stipuleret i retningslinjerne for koncernen vedrørende omgang med donationer og sponsorstøtte. MAN s vejledende principper MAN yder ingen donationer eller sponsorstøtte til politiske eller religiøse formål. MAN yder ikke nogen donationer rettet mod at foranstalte specifikke ydelser, beslutninger eller overvejelser til gengæld for sådanne beslutninger. Donationer og sponsorstøtte ydes kun i en gennemsigtig godkendelsesproces hos MAN. 20

21 Dit bidrag Du må kun yde donationer eller sponsorstøtte i overensstemmelse med reglerne i retningslinjerne for koncernen vedrørende omgang med donationer og sponsorstøtte. Eksempel En af dine bekendte er en respekteret lokalpolitiker. Eftersom kommunalvalget snart skal finde sted, beder han dig, en succesfuld MAN-medarbejder, om en pengedonation fra MAN til valgkampagnen. Donationer må kun ydes, når de har været igennem godkendelsesprocessen, der er beskrevet i retningslinjerne for koncernen vedrørende omgang med donationer og sponsorstøtte. Donationen kan ikke godkendes i dette specifikke tilfælde, da MAN ikke yder politisk motiverede donationer.

22 M A N OPFYLDER SIT CORPORATE RESPONSIBILITY Lobbyvirksomhed Baggrund Politik og lovgivere har indflydelse på forretningsprocesserne. MAN s engagement i kommerciel handel betyder, at koncernen også påvirker samfundet. MAN kan via interessegrupper sætte koncernens interesser på den politiske og lovgivningsmæssige dagsorden. 22

23 MAN s vejledende principper MAN driver lobbyvirksomhed på en central, åben og gennemsigtig facon. MAN overholder lovene i alle de lande, hvor virksomheden driver lobbyvirksomhed. Uærlig påvirkning af lovgivere og regering skal altid undgås. Dit bidrag Som MAN-medarbejder må du ikke drive lobbyvirksomhed uden forinden at fået tilladelse hertil og ej heller forsøge at påvirke politiske beslutninger på vegne af MAN. Eksempel En af dine bekendte er medlem af Folketinget. Du ved, at der i Folketinget i øjeblikket drøftes et lovforslag, der er vigtigt for MAN, og du overvejer at kontakte din bekendte for at forklare MAN s interesser i forbindelse med dette lovforslag. Du må ikke kontakte din bekendte om dette spørgsmål. Lobbyvirksomhed hos MAN koordineres kun centralt og udføres på en åben og gennemsigtig facon. Det rette kontaktorgan for en sådan lobbyvirksomhed er MAN SE s Corporate Communications Department. 23

24 M A N OPFYLDER SIT CORPORATE RESPONSIBILITY Miljøbeskyttelse Baggrund Beskyttelse af miljøet og klimaet er vor tids største udfordringer. MAN har i årevis arbejdet vedvarende på at reducere emissioner og brændstofforbrug samt på at skabe bedre produktionsmetoder med henblik på at nedsætte energiforbruget og forbruget af råvarer så meget som muligt. MAN s vejledende principper MAN påtager sig ansvar med hensyn til beskyttelse af miljøet. Alle medarbejdere bør have beskyttelse af miljøet i tankerne i sit arbejde. Det er muligt at læse om MAN s miljømæssige engagement online. Oplysninger om miljøbeskyttelse og bæredygtighed findes i MAN s CR Strategy Report på MAN s website 24

25 Dit bidrag Spar på ressourcer og energi. Sørg for, at du er bevidst om miljøet, når du håndterer biprodukter og affald fra produktionen. Sørg for, at råvarer, produkter og affald håndteres, transporteres og bortskaffes sikkert. Eksempel Du bemærker, at en spand med maling eller opløsningsmidler er utæt og at en lille smule væske trænger ned i jorden. Regn ikke med, at der er en anden, der indberetter det. Informér i stedet selv en medarbejder, der er ansvarlig for problemet.

26 M A N OPFYLDER SIT CORPORATE RESPONSIBILITY Produktsikkerhed Baggrund Utallige mennesker kommer i kontakt med vores produkter dagligt. MAN og MAN-gruppens medarbejdere er ansvarlige for at udelukke risici eller farer for sundheden og sikkerheden, som kunne opstå ved håndtering af vores produkter. 26

27 MAN s vejledende principper MAN efterkommer alle juridiske og tekniske krav og standarder for produktsikkerhed. Dit bidrag Gå ikke på kompromis når det drejer sig om produktsikkerheden. Sørg for, at der kan træffes passende foranstaltninger i god tid i tilfælde af eventuelle spørgsmål vedrørende sikkerhed selv tilbagekaldelse af produktet, om nødvendigt. Eksempel En kunde rapporterer tekniske problemer ved et produkt til dig. Du er sikker på, at dette skyldes kundens egen fejlbetjening af produktet, men du kan ikke udelukke en fremstillings- eller konstruktionsfejl. Afklar sagen. Det skal sikres, at MAN løser et problem, som virksomheden er ansvarlig for. Selv betjeningsmæssige kundefejl kan kræve, at MAN reagerer ( f.eks. ved at ændre brugervejledninger eller brugeroplæring). Konsultér din overordnede eller den kontaktperson, der er ansvarlig for produktsikkerheden i sådanne tilfælde. 27

28 M A N OPFYLDER SIT CORPORATE RESPONSIBILITY Sikkerhed på arbejdspladsen Baggrund Sikkerhed på arbejdspladsen har til formål at forhindre industriulykker, erhvervssygdomme eller arbejdsrelaterede sundhedsrisici. Dette omfatter foranstaltninger vedrørende sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen samt sundhedsbeskyttelse. MAN s vejledende principper MAN s medarbejdere har ret til et sikkert og sundt arbejdsmiljø. MAN efterkommer alle juridiske og tekniske krav og standarder vedrørende sikkerhed på arbejdspladsen. Dit bidrag Gå ikke på kompromis når det drejer sig om sikkerhed på arbejdspladsen. Husk, at sikkerhed på arbejdspladsen ikke kun påvirker dig, men også dine kolleger. 28

29 Eksempel Du bemærker, at brandalarmerne på din arbejdsplads ikke er blevet kontrolleret til den relevante dato. Du formoder, at de kontrolleres regelmæssigt af en kompetent myndighed. Regn ikke med, at andre indberetter denne farlige mangel. En brand, der ikke identificeres og slukkes i tide pga. en defekt brandalarm kan have drastiske konsekvenser i en nødsituation. Informér den kompetente myndighed, således at denne sikkerhedsrisiko kan elimineres. 29

30 30

31 3 MAN TILSKYNDER GENNEMSIGTIGHED I FORRETNINGSFORHOLD Åbenhed og gennemsigtighed er vigtige faktorer for at skabe troværdighed og tillid i forretningspraksis. Det er derfor, at MAN går særligt op i systematisk at implementere juridiske rammer, interne retningslinjer og virksomhedens kerneværdier samt i at kommunikere dem tydeligt. Dette resulterer i følgende retningslinjer: Interessekonflikter Baggrund En interessekonflikt eksisterer hvis en MAN-medarbejders private interesser strider imod MAN s interesser, eller der er mulighed for, at en sådan situation opstår. Hvis MAN-medarbejdere forfølger personlige interesser i det skjulte, eller sætter deres personlige interesser over virksomhedens, kan dette skade MAN og sætte spørgsmål ved virksomhedens integritet og professionalisme. 31

32 M A N TILSKYNDER GENNEMSIGTIGHED I FORRETNINGSFORHOLD MAN s vejledende principper Alle MAN-medarbejdere er bundet af virksomhedens interesser. MAN regner med, at alle deres medarbejdere træffer beslutninger baseret alene på objektive kriterier, og at de ikke lader sig styre af personlige interesser eller forhold. Dit bidrag Husk, at du også selv kan havne i en interessekonfliktsituation. Informér din overordnede, hvis du har forbindelser til personer eller virksomheder med hvem MAN driver forretning, og som kunne tænkes at føre til interessekonflikter f.eks. familieforhold, partnerskab, forretningspartnerskab eller investeringer. Undgå situationer, der kan opfattes som en interessekonflikt, og fortæl din overordnede om tilsyneladende eller faktiske interessekonflikter. 32

33 Eksempel En af MAN s aftalepartnere betaler ofte sent. Den medarbejder, der er ansvarlig for indbetalingerne, er din ven og foretrækker, at du ikke foretager dig noget. I visse tilfælde kan det være i MAN s interesse at acceptere for sen betaling. Du skal imidlertid i hvert enkelt tilfælde sikre, at den pågældende beslutning ikke er påvirket af personlige interesser og bevæggrunde. Du bør derfor ikke selv træffe beslutningen om, hvad der skal gøres i det pågældende tilfælde. Informér din overordnede og aftal en handlingsplan for den pågældende situation. 33

34 M A N TILSKYNDER GENNEMSIGTIGHED I FORRETNINGSFORHOLD Gaver, gæstfrihed og invitationer Baggrund Fordele i form af gaver, gæstfrihed og invitationer er udbredte i forretningsforhold. Det betragtes som juridisk lovligt at pleje sine kunder, og det giver ikke anledning til bekymring så længe omfanget ligger inden for rimelighedens grænser. Hvis sådanne fordele imidlertid overskrider, hvad der anses for rimeligt og misbruges til at påvirke forretningspartnere, kan fordelene betragtes som korruption. MAN s vejledende principper MAN har udstukket klare regler for, hvornår fordele i form af gaver, gæstfrihed og invitationer er passende i retningslinjerne for koncernen vedrørende omgang med gaver, gæstfrihed og invitationer til arrangementer, samt hvilke forholdsregler, der skal træffes, når der accepteres og bevilges fordele. Dit bidrag Gør dig bekendt med retningslinjerne for koncernen vedrørende omgang med gaver, gæstfrihed og invitationer til arrangementer, og overhold disse nøje. 34

35 Kontrollér din adfærd i forbindelse med dette for at se, om der er eller kunne tænkes at opstå interessekonflikter. Eksempel En MAN-forhandlers medarbejder giver dig en værdifuld fødselsdagsgave, som du ikke har lov til at modtage under de gældende retningslinjer. Du er sikker på, at dette ikke påvirker MAN s forretningsforhold med forhandleren, da du ikke er en af de vigtige beslutningstagere. Du har under ingen omstændigheder tilladelse til at tilsidesætte koncernens gældende retningslinjer. Hvis du er bekymret for, at din afvisning af gaven kan misforstås, skal du kontakte din overordnede og aftale en løsning med vedkommende. 35

36 M A N TILSKYNDER GENNEMSIGTIGHED I FORRETNINGSFORHOLD Korruptionsforbud Baggrund Korruption er et alvorligt problem inden for kommerciel handel. Det resulterer i beslutninger baseret på forkerte oplysninger, forhindrer fremskridt og innovation samt forvrider konkurrencen og skader virksomheden. Korruption er en strafbar handling. Det kan afstedkomme bøder for MAN og strafferetlige sanktioner for involverede MAN-medarbejdere. MAN s vejledende principper MAN-produkternes kvalitet er nøglen til virksomhedens succes. MAN tolererer ikke korruption. Alle MAN-medarbejdere må kun begunstige forretningspartnere, kunder eller andre tredjeparter under de af lovgivningen tilladte omstændigheder og i overensstemmelse med de stipulerede regler i de gældende retningslinjer for koncernen. Dit bidrag Acceptér aldrig en bestikkelse direkte eller indirekte i nogen form. Tilbyd aldrig en bestikkelse. Hold øje med korruption omkring dig. 36

37 Hvis du modtager et tip vedrørende korruption, skal du straks informere den ansvarlige Compliance Officer eller en af de andre kontaktpersoner på side 12. Eksempel Du er ansvarlig for salg i en MAN-virksomhed og kunne godt tænke dig at overgå dette års resultatmål. Du forbereder et tilbud på en stor kontrakt, som en mulig kunde har udliciteret. Den ansvarlige beslutningstager hos kunden tilbyder at påvirke tildelingen af kontrakten til MAN s fordel. Sæt spørgsmålstegn ved tilbuddet. Hvis der er tegn på korruption (f.eks. hvis beslutningstagerens tilbudte indflydelse afhænger af upassende forhold, som en kontantbetaling til vedkommende personligt), skal du afvise tilbuddet. Informér straks din overordnede eller den ansvarlige Compliance Officer. 37

38 M A N TILSKYNDER GENNEMSIGTIGHED I FORRETNINGSFORHOLD Stater som kunder og handel med myndigheder Baggrund Regeringer, myndigheder og andre offentlige institutioner er vigtige kunder for MAN. Det involverer ofte specielle lovregler at handle med dem. Individuelle overtrædelser har alvorlige konsekvenser og kan ekskludere MAN fra at få tildelt offentlige kontrakter for altid. MAN s vejledende principper MAN overholder konsekvent de særligt strenge juridiske bestemmelser, der gælder ved handel med regeringer, myndigheder og offentlige institutioner.

39 Såkaldte facilitation payments kan være påkrævet under specifikke omstændigheder (såsom betalinger for at accelerere administrationssager, der rutinemæssigt opstår). Dette kan imidlertid nemt betragtes som utilstedelig indflydelse. Af denne grund foretager MAN ikke facilitation payments. Dit bidrag Vær opmærksom på, at der gælder særligt strenge regler, når du har med offentlige kontrakter at gøre. Eksempel Du ved, at en myndighed planlægger at udbyde en stor kontrakt i licitation. Du overvejer at ringe til den ansvarlige medarbejder for licitationen, som du kender fra et tidligere projekt, og bede ham om at designe licitationen på en sådan måde, at den passer MAN for at sikre, at MAN får kontrakten. Gør aldrig dette. Denne type indflydelse er ulovlig. 39

40 M A N TILSKYNDER GENNEMSIGTIGHED I FORRETNINGSFORHOLD Konsulenter og repræsentanter Baggrund Når MAN-gruppen opstarter og/eller driver deres salgsbaserede forretninger, udnævner den inden for bestemte salgsområder eksterne konsulenter, som fungerer som salgssupport for MAN på mange måder. Der er imidlertid ikke nogen garanti for, at disse konsulenter følger de samme høje etiske adfærdsprincipper, som MAN, da de ikke en del af koncernen. For at kunne udelukke risikoen for, at vederlaget betalt af MAN anvendes som korruptionsmidler, skal der udvises omhu, når der anvendes konsulenter. Juridiske overtrædelser foretaget af denne type konsulenter kan også skade MAN s omdømme og kan endog føre til, at virksomheden bliver ansvarlig over for tredjeparter samt idømt meget høje bøder. MAN s vejledende principper MAN anvender kun konsulenter i overensstemmelse med de generelle lovbestemte regler og reglerne i retningslinjerne for koncernen vedrørende samarbejde med forretningspartnere, der arbejder som mellemmænd og/eller repræsentanter. Dette sikrer, at vederlaget kun betales for konsultations- 40

41 og repræsentationstjenester, der faktisk er ydet, og at betalingerne modsvarer den ydede tjeneste. Dit bidrag Kontrollér mulige konsulenters og repræsentanters integritet nøje, før du giver dem anvisninger og eksekverer betalinger, og håndtér dette i overensstemmelse med retningslinjerne for koncernen vedrørende ansættelse af forretningspartnere, der arbejder som mellemmænd og/ eller repræsentanter. Sørg for, at kontrakterne for hvilke du er ansvarlig kan tåle juridisk og forretningsmæssig gransken, selv med hensyn til sammenlignelige kontrakter med andre repræsentanter. 41

42 M A N TILSKYNDER GENNEMSIGTIGHED I FORRETNINGSFORHOLD Eksempel MAN deltager i en offentlig licitation. En repræsentant kontakter dig og informerer dig om, at han kan sørge for, at kontrakten bliver tildelt MAN til gengæld for et yderligere repræsentationsgebyr. Du kan blive retsforfulgt, hvis du godkender det ekstra repræsentationsgebyr, og repræsentanten anvender dette gebyr som bestikkelse for at sikre, at MAN får kontrakten. For at udelukke denne risiko skal du kontrollere repræsentantens integritet vha. reglerne i retningslinjerne for koncernen vedrørende ansættelse af forretningspartnere, der arbejder som mellemmænd og/eller repræsentanter. 42

43 4 MAN DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FAIR MARKED MAN arbejder som en fair og ansvarlig konkurrent. Med dette in mente skal alle MAN-medarbejdere overholde følgende retningslinjer: 43

44 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Fair konkurrence Baggrund Fair og fri konkurrence er beskyttet af den gældende konkurrence- og monopollovgivning. Overholdelse af denne lovgivning sikrer, at konkurrencen ikke bliver fordrejet hvilket er i alle forbrugeres interesse og til deres fordel. Aftaler og samordnet praksis mellem konkurrenter, der har til hensigt at opnå eller fremkalde konkurrenceforebyggelse eller -begrænsning er særligt forbudt. Misbrug af en dominerende position på markedet er heller ikke tilladt. Et sådant misbrug kan for eksempel tage form som forskelsbehandling af kunder uden nogen objektiv grund (diskrimination), at nægte levering, at pålægge urimelige købs-/salgspriser og -betingelser eller tilknytte ordninger uden nogen objektiv grund for den yderligere efterspurgte ydelse. Konkurrencehæmmende adfærd kan ikke blot skade MAN s omdømme væsentligt, men også medføre alvorlige bøder og straffe. 44

45 MAN s vejledende principper MAN s forretninger drives kun på basis af kvalifikationer og markedsøkonomiske principper samt en fri og åben konkurrence. Vi kan godt lide at måle os med vores konkurrenter, og vi overholder altid gældende regler og bestemmelser samt etiske principper. MAN-medarbejdere indgår ikke konkurrencehæmmende aftaler med konkurrenter, leverandører eller kunder. Hvis MAN har en dominerende position på markedet, misbruger vi ikke denne position. Dit bidrag Når du er i kontakt med konkurrenter, skal du sørge for, at der ikke gives eller modtages oplysninger, der kan føre til konklusioner om meddelerens aktuelle eller fremtidige forretningsadfærd. Undgå samtaler med konkurrenter om forhold, der er vigtige for konkurrenterne. Eksempler på sådanne forhold er priser, prissætning, forretningsplanlægning, lagerbeholdning eller leveringstider. 45

46 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Eksempel Du taler til en konkurrents medarbejder på en handelsmesse. Efter et stykke tid opdager du, at han prøver at hive oplysninger ud af dig om MAN s forretningsplanlægning for det kommende regnskabsår. Til gengæld tilbyder han at give dig de samme oplysninger om sin virksomhed. Gør det straks helt klart for konkurrentens medarbejder, at du ikke ønsker at tale med ham om disse spørgsmål. Denne type samtale udgør ud over en ubeføjet udbredelse af forretningshemmeligheder et brud på den gældende konkurrence- og monopollovgivning og kan have drastiske konsekvenser for dig personligt, for MAN samt for konkurrenten. Informér den ansvarlige Compliance Officer eller en af kontaktpersonerne nævnt på side 12 om denne hændelse. 46

47 47

48 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Fair indkøb Baggrund MAN er i sine forretningsaktiviteter kontraktligt bundet til en lang række leverandører og serviceudbydere, der gør det muligt for MAN at forsyne egne kunder med produkter og tjenester. MAN s forretningssucces afhænger blandt andet af at samarbejde med de bedste leverandører og serviceudbydere. MAN s vejledende principper MAN udvælger nøje leverandører og tjenesteudbydere baseret på objektive kriterier. Når der købes produkter og tjenester skal de ansvarlige indkøbsafdelinger konsulteres som foreskrevet i de relevante retningslinjer for indkøb. Dit bidrag Favorisér ikke en leverandør eller tjenesteudbyder ensidigt uden nogen objektiv grund. Undgå interessekonflikter (se også Interessekonflikter på side 31). 48

49 Køb ikke produkter eller tjenester uden først at have set på markedet og alternative leverandører. Følg de relevante retningslinjer for koncernen, og involvér den ansvarlige indkøbsafdeling på et tidligt stadie i indkøbsprocessen. Eksempel Du er blevet opmærksom på, at MAN påtænker at afgive en ordre, som del af en større ordre til en leverandør, der leverer dårlig kvalitet til høje priser, mens tilbuddet fra en anden leverandør, der tilbyder bedre kvalitet og bedre valuta for pengene, ikke tages i betragtning. Underret en af kontaktpersonerne angivet på side 12 eller den ansvarlige indkøbsafdeling for at sikre, at det tilbud, der er det mest rentable for MAN også overvejes.

50 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Eksportkontrol Baggrund Eksportkontrol begrænser et lands eller et økonomisk områdes udenrigshandel og betalingstransaktioner af sikkerhedsmæssige årsager. Eksportkontrol dækker grænsehandel med varer og tjenester med koncernens virksomheder samt tredjeparter. Eksportkontroller har til hensigt at forhindre spredning af masseødelæggelsesvåben og den ukontrollerede spredning af våben. MAN s vejledende principper MAN overholder alle bestemmelser vedrørende import og eksport af varer, tjenester og information. Dit bidrag I tilfælde af beslutninger om at importere eller eksportere produkter, skal du nøje overveje, om denne beslutning kan være omfattet af eksportkontrol. Søg råd i tvivlstilfælde, f.eks. fra kontaktpersonerne angivet på side 12 eller af den relevante juridiske afdeling. 50

51 Eksempel Du modtager en anmodning fra en mulig kunde, der ønsker at afgive en ordre hos MAN med henblik på at levere produkter til et land, der er i krig. Afklar sagen ved at spørge den juridiske afdeling, om der findes eksportrestriktioner for det land, der skal leveres varer til (f.eks. et FN-forbud), og indgå ikke nogen aftaler, der forpligter MAN til at eksportere til dette land, før spørgsmålet er blevet helt afklaret. 51

52 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Forbud mod hvidvaskning af penge Baggrund Der er love mod hvidvaskning af penge i mange lande. Hvidvaskning af penge foregår når finansielle midler eller andre aktiver, der direkte eller indirekte stammer fra kriminelle handlinger, bringes i omløb i den lovlige økonomi og får dem til at synes lovlige. Ansvar for hvidvaskning af penge er ikke betinget af, at den involverede person er klar over, at penge bliver hvidvaskede gennem den pågældende, lovlige transaktion eller den pågældende overførsel. Utilsigtet indblanding i hvidvaskning af penge er nok til at pådrage sig alvorlige straffe for alle involverede parter. MAN s vejledende principper MAN kontrollerer nøje identiteterne på kunder, serviceudbydere, konsulenter og andre tredjeparter med hvem de indgår juridiske forhold. Det er MAN s erklærede mål kun at have forretningsrelationer med seriøse forretningspartnere, der arbejder i overensstemmelse med juridiske bestemmelser og som bruger finansielle midler fra lovlige kilder. 52

53 Indkommende betalinger skal tildeles de tilsvarende tjenester og posteres straks. Alle transaktioner med kontanter er gennemsigtige og åbne. Dit bidrag Foretag dig på ingen måde noget, der kan overtræde bestemmelserne om hvidvaskning af penge herhjemme eller i udlandet. Vær opmærksom og undersøg mistænkelig adfærd hos kunder, konsulenter og forretningspartnere. Acceptér ikke kontantbetalinger. Bed altid om, at betalingen foretages via bankoverførsel i stedet, da dette er almindelig praksis i forretningsforhold. Overhold alle gældende bestemmelser for registrering og bogføring af transaktioner og kontrakter inden for dit ansvarsområde. 53

54 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Eksempel En af MAN s kunder har betalt for meget. Han beder om, at det overskydende beløb bliver betalt tilbage ved at overføre det til en konto i USA eller Schweiz eller ved at betale det i kontanter i stedet for via en bankoverførsel til hans almindelige forretningskonto. Denne type anmodning kræver en forklaring. Acceptér ikke straks forslaget. Spørg i stedet kunden om, hvorfor beløbet ikke kan betales tilbage på samme måde som det oprindeligt blev indbetalt. Hvis du stadig er i tvivl om, hvorvidt kundens anmodning er lovlig efter, at han har svaret, skal du bede om råd fra kontaktpersonerne nævnt på side 12 eller den ansvarlige juridiske afdeling. 54

55 55

56 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Kapitalmarked Baggrund MAN kan kun etablere og opretholde det offentliges tiltro samt aktionærernes og aftaleparternes tillid gennem korrekt bogføring og korrekt rapportering. Enhver uregelmæssighed kan have alvorlige følger for MAN og i særdeleshed for den ansvarlige medarbejder. MAN s vejledende principper MAN overholder nøje de generelle lovbestemte regler for korrekt bogføring og finansiel rapportering. Gennemsigtighed og åbenhed er af største vigtighed her. Dit bidrag Sørg for, at alle finansielle oplysninger registreres korrekt og rettidigt inden for dit ansvarsområde. Hvis du har spørgsmål om, hvordan data registreres korrekt, skal du kontakte din overordnede eller den ansvarlige økonomiafdeling. 56

57 Eksempel Du har akut brug for nyt udstyr. Budgettet i din afdeling for det aktuelle regnskabsår er imidlertid allerede opbrugt. Du overvejer at købe udstyret alligevel og at postere omkostningerne i det kommende regnskabsår, når dit budget er blevet suppleret. Konteringer skal altid posteres korrekt. Hvis konteringer posteres forkert, kan det have alvorlige følger for virksomheden eller individuelle medarbejdere. 57

58 M A N DRIVER FORRETNING PÅ ET FRIT OG FA IR M A RKED Forbud mod insiderhandel Baggrund Juridiske bestemmelser forbyder anvendelsen eller videregivelsen af intern viden i køb eller salg af aktier, finansielle fordringer eller andre værdipapirer. Eksempler på denne type intern viden omfatter forudsigelse af driftsresultat, risici for tab eller forretningsoplysninger om MAN, der ikke er offentligt kendt og som sandsynligvis vil påvirke prisen på MAN s aktier, hvis de blev offentligt kendt. MAN s vejledende principper MAN handler med værdipapirer på fair vis uden undtagelse og tolererer ikke insiderhandel. Alle MAN-medarbejdere har kun lov til at anvende viden om fortrolige, interne planer i forretningsøjemed og ikke til at videregive denne viden til tredjeparter.

59 Dit bidrag Videregiv aldrig intern viden til udenforstående parter, end ikke familiemedlemmer (f.eks. din ægtefælle) uden forudgående godkendelse. Hvis du har adgang til intern viden, må du ikke købe eller sælge MAN-aktier uden først at indhente godkendelse fra den juridiske afdeling. Eksempel Du får gennem dit arbejde hos MAN at vide, at opkøbet af en ny virksomhed vil blive offentliggjort på virksomhedens næste pressekonference. Du ved, at en god ven i øjeblikket overvejer, om hans skal sælge sine MAN-aktier. Eftersom prisen på MAN s aktier højst sandsynligt vil stige, når opkøbet af det nye forretningsområde er blevet offentliggjort, overvejer du at fortælle din ven, at han skal vente med at sælge sine aktier til efter pressekonferencen. Giv ikke din ven råd under nogen omstændigheder. Eftersom de oplysninger, som du har kendskab til, ikke er offentligt kendt, men udgør intern viden, har du under ingen omstændigheder lov til at dele denne viden med andre. Hvis du direkte eller indirekte videregiver denne viden, vil du kunne retsforfølges. 59

60 60

61 5 MAN BESK Y T TER DATA, FORRETNINGSHEMME- LIGHEDER OG VIRKSOMHEDSAKTIVER Det er i MAN s og hver enkelt medarbejders interesse at beskytte medarbejder- og kundedata samt virksomhedsspecifik knowhow og aktiver. Følgende retningslinjer gælder i denne sammenhæng: 61

62 M A N BESKY T TER DATA, FORRETNINGS- HEMMELIGHEDER OG VIRKSOMHEDSAKTIVER Databeskyttelse Baggrund Der er specielle lovbestemte regler til beskyttelse af privatlivet ved behandling af personoplysninger. Indhentning, opbevaring, behandling og anden anvendelse af personoplysninger kræver den pågældende persons samtykke eller et juridisk grundlag. 62

63 MAN s vejledende principper MAN beskytter personlige oplysninger om medarbejdere, kunder, leverandører og andre involverede personer. MAN indhenter, indsamler, behandler, anvender og opbevarer kun personoplysninger som foreskrevet iht. gældende lovgivning eller som påkrævet for MAN s reglementerede forretningsvirksomhed. Dit bidrag Sørg for, at der kun indsamles, opbevares, behandles eller anvendes personoplysninger som foreskrevet iht. gældende lovgivning eller efter pågældende persons samtykke. Kontakt MAN-gruppens databeskyttelsesrepræsentanter eller en af de kontaktpersoner, der er angivet på side 12 i tilfælde af tvivl. Eksempel Du har organiseret et seminar for MAN med eksterne deltagere og modtager personlige data fra deltagerne. En kollega beder dig om at videregive adresserne. Videregiv ikke disse oplysninger uden forinden at konsultere en af ovennævnte kontaktpersoner. I princippet kan oplysninger kun anvendes til deres oprindelige formål. 63

64 M A N BESKY T TER DATA, FORRETNINGS- HEMMELIGHEDER OG VIRKSOMHEDSAKTIVER Beskyttelse af knowhow, patenter, handels- og forretningshemmeligheder Baggrund MAN har udviklet værdifuld knowhow siden MAN ejer mere end 4000 internationalt beskyttede patenter og har også omfattende handels- og forretningshemmeligheder ud over teknisk knowhow. Denne viden danner baggrund for vores forretningssucces. Ubeføjet videregivelse af en sådan viden kan føre til ekstremt store tab for MAN og til idømmelse af straf for den pågældende medarbejder i henhold til arbejdsretten, civilretten og strafferetten. MAN s vejledende principper MAN er bevidst om værdien af virksomhedens knowhow og er meget omhyggelig med at beskytte den. MAN anerkender og respekterer sine konkurrenters og forretningspartneres intellektuelle ejendomsret. MAN-medarbejdere har ikke lov til at videregive fortrolige oplysninger, såsom tekniske data, finansielle data, forretningsdata, kundeoplysninger eller andre oplysninger, der er tilknyttet MAN s forretning, til tredjeparter. 64

65 Dit bidrag Behandl oplysninger vedrørende teknisk knowhow, patenter, handels- og forretningshemmeligheder med omtanke. Der skal generelt udvises omtanke ved håndtering af åbne dokumenter og ikke-krypterede filer (se også IT-sikkerhed, side 66). Respektér konkurrenters og forretningspartneres intellektuelle ejendomsret. Eksempel Du er involveret i udviklingen af et nyt patent, der endnu ikke er blevet beskyttet. Du skal præsentere udviklingen på forskellige MAN-arbejdspladser og ønsker at medbringe din bærbare computer hvorpå de relevante dokumenter er gemt i forbindelse med denne præsentation. Det er din hensigt at gennemgå disse dokumenter en gang til på flyet eller i toget på vej til de forskellige arbejdspladser. Du skal sikre dig, at følsomme oplysninger, der tilhører MAN, ikke havner i de forkerte hænder, da dette kan ugyldiggøre et patent fuldstændigt. Tag ikke denne type oplysninger frem på steder, hvor tredjeparter kan få adgang til dem eller lægger mærke til dem. 65

66 M A N BESKY T TER DATA, FORRETNINGS- HEMMELIGHEDER OG VIRKSOMHEDSAKTIVER IT-sikkerhed Baggrund Informationsteknologi (IT) eller elektronisk databehandling (EDB) er blevet en integreret del af hverdagen hos MAN. Dette udsætter os samtidigt for en lang række risici, herunder primært svækkelse af databehandling som et resultat af skadeligt software (vira), tab af data pga. programfejl eller datamisbrug (f.eks. på grund af hackere). MAN s vejledende principper MAN er meget omhyggelig hvad angår IT- og EDB-sikkerhed. Alle MAN-medarbejdere skal overholde de gældende IT/EDBretningslinjer. 66

67 Dit bidrag Gør dig selv bekendt med de gældende IT/EDB-retningslinjer og sikkerhedsreglerne i disse, og overhold reglerne heri, specielt når IT-systemerne anvendes privat. Vær opmærksom på, at ikke er en sikker kommunikationsmetode, så send aldrig meget fortrolige oplysninger og dokumenter via . Eksempel Du er ikke på kontoret og har akut brug for adgangskodebeskyttede oplysninger, der er gemt på din computer. Du ved, at en kollega, der ikke er involveret i pågældende projekt og ikke selv har adgang til de adgangskodebeskyttede data, er på kontoret i dag. Modstå den åbenlyse fristelse til at ringe til din kollega og give ham adgangskoden, så han kan finde de ønskede oplysninger for dig og sende dem til dig. Kontakt i stedet den relevante IT-afdeling, da de kan frigive oplysningerne uden nogen unødvendig sikkerhedsrisiko. 67

68 M A N BESKY T TER DATA, FORRETNINGS- HEMMELIGHEDER OG VIRKSOMHEDSAKTIVER Håndtering af virksomhedsaktiver Baggrund MAN s materielle og immaterielle aktiver er til specifikke formål. De tjener til at hjælpe vores medarbejdere med at nå MAN s forretningsmål og må kun anvendes i forretningsøjemed. MAN s vejledende principper Alle MAN-medarbejdere skal respektere MAN s materielle og immaterielle aktiver og har ikke lov til at anvende dem til andet end i forretningsøjemed. Dit bidrag Vær opmærksom på, at virksomhedens aktiver kun må anvendes til forretningsformål. Brug virksomhedens aktiver sparsomt og med omtanke. Sørg for, at de virksomhedsaktiver, som du anvender i dit arbejde, eller som du kommer i kontakt med i dit arbejde, ikke bliver ødelagt, misbrugt eller går til spilde. 68

69 Eksempel Din fodboldklub planlægger en weekendudflugt, og kassereren spørger dig om du, som MAN-medarbejder, kan organisere en demobus fra MAN s flåde af busser. Som en regel kan demobusser kun lejes af MAN-medarbejdere under markedsvilkår. Du har ikke lov til at få en demobus gratis til privatbrug eller at gøre den tilgængelig for tredjeparter. 69

70 M A N BESKY T TER DATA, FORRETNINGS- HEMMELIGHEDER OG VIRKSOMHEDSAKTIVER Kommunikation og reklame Baggrund MAN finder det vigtigt at kommunikere klart og åbent med medarbejdere, forretningspartnere, aktionærer og investorer, pressen og andre interesserede grupper. God kommunikation kræver specifikke regler, der sikrer, at gruppen viser et ensartet og overensstemmende image. 70

71 MAN s vejledende principper Ensartet og tydelig kommunikation er væsentlig for at opretholde kunders og investorers tillid, hvilket er til medarbejdernes fordel. Den relevante kommunikations- og marketingafdeling skal konsulteres, før der laves aftaler om kommunikations- og marketingsforanstaltninger og før disse implementeres. Dit bidrag Henvis altid alle anmodninger om udtalelser på vegne af MAN til kommunikationsafdelingen. Eksempel Du modtager en opringning fra en journalist, der beder dig om at give en udtalelse om et særligt problem på vegne af MAN. Giv ikke efter for presset, og undlad at komme med en udtalelse på vegne af MAN uden først at have konsulteret kommunikationsafdelingen. Henvis altid sådanne anmodninger direkte til kommunikationsafdelingen. 71

72 Kontakt Du kan finde flere oplysninger om compliance på MAN s intranet, og på internettet på Compliance Helpdesk: compliance.helpdesk@man.eu Tlf.: Seneste version af Code of Conduct: Du kan altid finde den nyeste version af Code of Conduct på virksomhedens intranet, eller på internettet på For at lette læsbarheden omtales personerne i denne rapport somme tider udelukkende i hankøn. I sådanne tilfælde skal det forstås således, at stedord både henviser til kvinder og mænd. Copyright 2010 MAN SE, Ungererstrasse 69, München, Tyskland 72

73

74

75

76

DACHSER Adfærdskodeks

DACHSER Adfærdskodeks DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi

Læs mere

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT INDHOLD MILJØ LOGISTIK A/S CODE OF CONDUCT 3 OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN 4 MENNESKERETTIGHEDER 4 MEDARBEJDERE 5 FORRETNINGSETIK 6 INTERESSEKONFLIKT 7 FORTROLIGHED 7 RELATIONER

Læs mere

Adfærdsregler (Code of conduct)

Adfærdsregler (Code of conduct) Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter

Læs mere

Grønbech & Sønner - Code of Conduct

Grønbech & Sønner - Code of Conduct Grønbech & Sønner - Code of Conduct Hvorfor har vi en Code of Conduct (CoC)? Vores ry for at være ærlige og fair er fundamental for vores fortsatte succes. For at vi som virksomhed kan agere fair, etisk

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4. Vigtige oplysninger om vores regler 6. Vores principper 8.

Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4. Vigtige oplysninger om vores regler 6. Vores principper 8. ETISK REGELSÆT ÍNDEX 03 Virksomhedens etik, integritet og social ansvarlighed 4 Vigtige oplysninger om vores regler 6 Vores principper 8 Vores værdier 9 Integritet 10 - Respekt for vores kunder og forretningspartnere

Læs mere

Etisk regelsæt for leverandører

Etisk regelsæt for leverandører Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag

Læs mere

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.

Læs mere

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved

Læs mere

Etiske regler for H+H Koncernen

Etiske regler for H+H Koncernen Etiske regler for H+H Koncernen Indhold Introduktion... 1 Arbejdstager... 2 Sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen... 2 Grundlæggende arbejdstagerrettigheder... 2 Arbejdstager, fortsat... 3 Lighed, ikke-diskrimination

Læs mere

Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør

Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør Code of Conduct / Adfærdskodeks - leverandør DK Da HCS A/S er involveret med forskellige leverandører, er det vigtigt for os at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder

Læs mere

DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER ADFÆRDSKODEKS FOR FORRETNINGSPARTNERE Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics DACHSER's adfærdskodeks for forretningspartnere 1. Præambel Med sit motto Integrity in Logistics beskriver

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere

Læs mere

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER Ragn-Sellskoncernens 2 (5) Ragn-Sells koncernens Code of Conduct for leverandører Ragn-Sells koncernen forpligter sig til at udføre sine forretninger og varetage sine interesser

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

Adfærdskodeks. Have a safe journey

Adfærdskodeks. Have a safe journey Adfærdskodeks Have a safe journey Nøgleprincipper Saferoad skal drive forretning på grundlag af en sund, etisk forretningspraksis, sætte høje standarder for os selv og for vores indvirkning på miljøet

Læs mere

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas. Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet

Læs mere

Introduktion. Indhold. Introduktion 3. Medarbejdere 6. Kunder 9. Samarbejdspartnere 11. Offentligheden 14. Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19

Introduktion. Indhold. Introduktion 3. Medarbejdere 6. Kunder 9. Samarbejdspartnere 11. Offentligheden 14. Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19 Forretningskodeks Introduktion Indhold Introduktion 3 Medarbejdere 6 Kunder 9 Samarbejdspartnere 11 Offentligheden 14 Spørgsmål og bekymringer (overvejelser) 19 Et godt ry er et af de største aktiver i

Læs mere

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og

Læs mere

IRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber

IRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber IRS KODEKS Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber Kære IRS-team Hvordan vi tænker indvendigt, genspejles også i vore handlinger udadtil. Det gælder både for

Læs mere

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og

Læs mere

Code of Conduct / Adfærdskodeks

Code of Conduct / Adfærdskodeks Code of Conduct / Adfærdskodeks DK For HCS A/S er det vigtigt at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder for alle medarbejdere hos HCS, og dækker arbejdstagernes rettigheder,

Læs mere

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Hvidbjerg Bank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke regler og retningslinjer til bankens medarbejdere, bestyrelse og

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til kunder og andre aktører...5

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Adfærdskodeks for medarbejdere (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29. september 2009) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 8/2011 den 12. september 2011)

Læs mere

AH Industries Code of Conduct

AH Industries Code of Conduct AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. Vi ønsker også at bevare og styrke vores høje integritet

Læs mere

Koncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd

Koncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Koncernregler Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Code of Conduct Formålet med Code of Conduct Code of Conduct indeholder regler for korrekt etisk forretningsmæssig adfærd i DB Schenker. Reglerne

Læs mere

Ypsomed gruppens adfærdskodeks

Ypsomed gruppens adfærdskodeks Ypsomed gruppens adfærdskodeks Kære kollega Ypsomed gruppens succes og omdømme (efterfølgende benævnt Ypsomed) afhænger direkte af, hvordan vi agerer over for vores kunder, forretningspartnere og aktionærer

Læs mere

ADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance

ADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance ADFÆRDSKODEKS Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance INDLEDNING Braas Monier ( Braas Monier eller Group ) tror på en verden, hvor det er muligt at realisere

Læs mere

CODE OF CONDUCT

CODE OF CONDUCT CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde

Læs mere

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3

1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3 Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3

Læs mere

Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden )

Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Indholdsfortegnelse 1. Indledning 5 2. Whistleblowing-systemet 5 3. Sådan rapporteres en bekymring via whistleblowing-systemet 7 4.

Læs mere

Code of Conduct Guide

Code of Conduct Guide Code of Conduct Guide Toyota Material Handling Danmark A/S Forord Hos Toyota Material Handling Europe (TMHE) vil vi være den foretrukne partner for alle kunder, der søger løsninger på materialehåndteringsområdet.

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

BILAG 13. Samfundsansvar

BILAG 13. Samfundsansvar BILAG 13 Samfundsansvar Vejledning til tilbudsgiver: Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør et mindstekrav i forbindelse de opgaver der udføres under Rammekontrakten. Bilaget skal ikke

Læs mere

Compass Groups etiske regelsæt

Compass Groups etiske regelsæt Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,

Læs mere

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 5 Kære leverandør: Sapa er en mangfoldig koncern af industrivirksomheder med globale aktiviteter. Sapas værdier og kultur for bæredygtig udvikling

Læs mere

Adfærdskodeks.

Adfærdskodeks. Adfærdskodeks Altid Ved Din Side. www.polygongroup.dk Our Responsibility Introduktion til Polygons adfærdskodeks Polygons adfærdskodeks beskriver hovedprincipperne for Polygons sociale ansvar, samt de

Læs mere

Code of Conduct for leverandører

Code of Conduct for leverandører April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret

Læs mere

Bilag 9 - Samfundsansvar

Bilag 9 - Samfundsansvar Bilag 9 - Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4. DOKUMENTATION... 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 6. PROCEDURE

Læs mere

Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect

Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder

Læs mere

Always By Your Side. GROUP POLICIES. Adfærdskodeks.

Always By Your Side. GROUP POLICIES. Adfærdskodeks. GROUP POLICIES Adfærdskodeks Always By Your Side. www.polygon.dk Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Polygons adfærdskodeks forretningsetik 4 Antikorruption og monopolforebyggelse Medarbejdere 5 Professionel

Læs mere

Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Adfærdskodeks for leverandører og samarbejdspartner Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Forretningsetik... 2 3.

Læs mere

Kontraktbilag 5 Samfundsansvar

Kontraktbilag 5 Samfundsansvar Styrelsen for Undervisning og Kvalitet December 2016 Kontraktbilag 5 Samfundsansvar Udbud af kontrakt om levering af undervisningsmateriale samt undervisnings- og oplysningsaktiviteter om Holocaust og

Læs mere

Etiske retningslinjer. Gode rum

Etiske retningslinjer. Gode rum Etiske retningslinjer Gode rum Indhold 1. Forståelse og anvendelse af Moelvens etiske retningslinjer... 3 Formål... 3 Hvem er omfattet af retningslinjerne?... 3 Gældende lovgivning... 3 Personligt ansvar...

Læs mere

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

DSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen

DSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen Bilag 16 CSR Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 3. Materielle krav til Leverandøren... 4 3.1 Menneskerettigheder... 4 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 4 3.3 Miljø...

Læs mere

Politik om bekæmpelse af bestikkelse

Politik om bekæmpelse af bestikkelse Politik om bekæmpelse af bestikkelse Indledning RPC koncernen Plc ( selskabet ) fører en nultolerancepolitik i forhold til bestikkelse og korruption i sine globale forretningsaktiviteter, i både den offentlige

Læs mere

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE

Læs mere

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT

CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT Koncernindkøb 2011-06-29 1 (5) CODE OF CONDUCT FOR LEVERANDØRER TIL COOR SERVICE MANAGEMENT INDLEDNING Coor Service Management er Nordens førende aktør indenfor Service Management. Firmaet har specialiseret

Læs mere

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,

Læs mere

Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT

Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Januar 2015 Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Indhold Forord... 3 Introduktion... 4 Hvad er Code of Conduct?... 4 Hvorfor har Danske Fodbolddommere brug for et Code of Conduct?... 4 Hvem gælder Code

Læs mere

Adfærdskodeks Hovedstadens Letbane I/S

Adfærdskodeks Hovedstadens Letbane I/S Hovedstadens Letbane I/S Indholdsfortegnelse 3 for leverandører 4 Forventninger 5 Principperne Hovedstadens Letbane I/S Metrovej 5 København S CVR-nr. 36032499 T +45 3311 1700 E info@dinletbane.dk Læs

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR

Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Indholdsfortegnelse 1. ILO KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 3 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav... 3 2.1.1 Menneskerettigheder... 3 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

Bilag 5. Samfundsansvar

Bilag 5. Samfundsansvar Bilag 5 Samfundsansvar Udarbejdelse og gennemførelse af nationalt ledelsesprogram for ledere af ledere i sundhedsvæsenet Side 1 af 5 Samfundsansvar Nærværende bilag skal ikke udfyldes, men indgår som del

Læs mere

AH Industries Code of Conduct

AH Industries Code of Conduct AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling samt at bevare og styrke vores høje integritet og troværdighed.

Læs mere

Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder

Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder Det er det urokkelige princip for Takeda Pharmaceutical Company Limited og alle dets koncernselskaber (samlet Takeda ) at overholde alle gældende

Læs mere

Anti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.

Anti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Bilag til aftale: Corporate Social Responsibility (CSR) Indledning Kriminalforsorgen vil sikre, at Kriminalforsorgens indkøbsaftaler systematisk inddrager hensynet til samfundsansvar som formuleret i de

Læs mere

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer

Læs mere

PERSONDATAPOLITIK EO-SERVICE

PERSONDATAPOLITIK EO-SERVICE PERSONDATAPOLITIK EO-SERVICE EO-Service, ejet af Erling Outzen tilbyder forskellige ydelser via vores hjemmeside, eller via personlig henvendelse. Brugen af disse ydelser kræver, at der afgives personoplysninger.

Læs mere

CSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18

CSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18 CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.

Læs mere

ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)

ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT) ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT) ~ 1 ~ 1 ADFÆRDSREGLER (CODE OF CONDUCT)... 3 2 FORMÅL... 3 3 OVERTRÆDELSE... 3 4 FORHOLDET TIL MEDLEMMERNE... 3 5 VÆRDIGHED OG RESPEKT... 4 6 INTERESSEKONFLIKTER... 4 7

Læs mere

Indledning. Generelle krav. Børnearbejde

Indledning. Generelle krav. Børnearbejde Adfærdskodeks Indledning Beirholms Væverier A/S er førende leverandør af højtydende, lønsomme og konkurrencedygtige tekstilløsninger til tekstilservice branchen. Vi ønsker at samarbejde med vores forretningspartnere

Læs mere

Supplier Code of Conduct

Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct ansvarlig leverandøradfærd For Intego er det vigtigt, at vi overfor vores kunder kan garantere, at vores leverancer lever op til de CSR krav, vi stiller

Læs mere

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet... Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid

Læs mere

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer i at have

Læs mere

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet Experian plc Globalt adfærdskodeks Version 1.0 At drive forretning med integritet Indført den 13. maj 2010 Ændret til den 15. marts 2011 Experian plc Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Hvordan vi driver forretning

Læs mere

PERSONDATAPOLITIK KVM-GENVEX A/S

PERSONDATAPOLITIK KVM-GENVEX A/S PERSONDATAPOLITIK KVM-GENVEX A/S KVM-GENVEX mener, at dine persondata tilhører dig. Vi tilstræber at respektere og behandle dine persondata med passende omhu hele tiden. Når du besøger vores websteder,

Læs mere

Engineering the Future since MAN Group

Engineering the Future since MAN Group Engineering the Future since 1758. MAN Group Læs denne Code af Conduct grundigt igennem. Den er beregnet som en hjælp i dit daglige arbejde. Version: 2.0 Gyldig fra: 01.01.2018 Seneste udgave: 06.10.2017

Læs mere

Indhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7

Indhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7 Bilag 5 CSR-krav til Rammeaftale om køb af abonnementer til satellittelefoni, samt køb og levering af terminaler til satellittelefoni, radiokommunikationsudstyr og service og support Indhold 1 KRAV TIL

Læs mere

Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger

Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger Indsamling af konkurrencemæssige oplysninger UTC's Etisk Kodeks anerkender, at indsamling og brug af oplysninger vedrørende konkurrenter er en accepteret og almindelig forretningspraksis. Kodekset stipulerer

Læs mere

Bilag 5. Leverandørens samfundsansvar (CSR)

Bilag 5. Leverandørens samfundsansvar (CSR) Bilag 5 Leverandørens samfundsansvar (CSR) 1 1. Generelle krav Københavns Kommune har fokus på eget og samarbejdspartneres samfundsansvar, når konkrete opgaver udføres. Derfor forpligter Leverandøren sig

Læs mere

Addtech AB. Adfærdskodeks

Addtech AB. Adfærdskodeks Addtech AB Adfærdskodeks Indledning Addtech er en teknologikoncern, som tilfører både teknologisk og økonomisk merværdi i kæden mellem producenter og kunder. Koncernen driver forretning inden for udvalgte

Læs mere

Bilag 2. Krav til løn og arbejdsvilkår. samt CSR-krav

Bilag 2. Krav til løn og arbejdsvilkår. samt CSR-krav Bilag 2 Krav til løn og arbejdsvilkår samt CSR-krav Indholdsfortegnelse BILAG 2... 1 KRAV TIL LØN OG ARBEJDSVILKÅR... 1 SAMT CSR-KRAV... 1 INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. KRAV TIL LØN OG ARBEJDSVILKÅR... 3

Læs mere

Code of Conduct DK (Policy) AH Industries Code of Conduct. 1 Overholdelse af lovgivningen. 2 Menneskerettigheder. 2.1 Menneskerettigheder generelt

Code of Conduct DK (Policy) AH Industries Code of Conduct. 1 Overholdelse af lovgivningen. 2 Menneskerettigheder. 2.1 Menneskerettigheder generelt AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling samt at bevare og styrke vores høje integritet og troværdighed.

Læs mere

Bilag A, Leverandørens samfundsansvar (CSR)

Bilag A, Leverandørens samfundsansvar (CSR) Bilag A, Leverandørens samfundsansvar (CSR) om Udbudt af HOFOR A/S CVR-nr. 1007 3022 Ørestads Boulevard 35 2300 København S herefter betegnet HOFOR Version 0.1.0 / januar 2016 Indholdsfortegnelse 1 Generelle

Læs mere

Etiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global

Etiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global Etiske regler Akelius Residential Group etiske regler Godkendt af forretningsudvalget 14-04-2016 Region implementering Global 1 Indledning og ambitioner De etiske regler er et afgørende grundlag for vores

Læs mere

Profil Search s Persondatapolitik

Profil Search s Persondatapolitik Profil Search s Persondatapolitik Hvad er det Profil Search værner om privatlivets fred, og vi er naturligvis forpligtet til at beskytte den. I overensstemmelse med den generelle databeskyttelsesforordning

Læs mere

PRIVATLIVSPOLITIK BRYD TAVSHEDEN. Denne privatlivspolitik forklarer, hvordan Bryd Tavsheden (''vi'' eller ''os'') behandler dine personoplysninger.

PRIVATLIVSPOLITIK BRYD TAVSHEDEN. Denne privatlivspolitik forklarer, hvordan Bryd Tavsheden (''vi'' eller ''os'') behandler dine personoplysninger. PRIVATLIVSPOLITIK BRYD TAVSHEDEN Denne privatlivspolitik forklarer, hvordan Bryd Tavsheden (''vi'' eller ''os'') behandler dine personoplysninger. 1) DATAANSVARLIG Den juridiske enhed, som er ansvarlig

Læs mere

Wæde Consult ApS er dataansvarlig, og vi sikrer, at dine Persondata behandles i overensstemmelse med lovgivningen.

Wæde Consult ApS er dataansvarlig, og vi sikrer, at dine Persondata behandles i overensstemmelse med lovgivningen. Wæde Consult ApS er dataansvarlig, og vi sikrer, at dine Persondata behandles i overensstemmelse med lovgivningen. Når du besøger vores hjemmeside eller gør brug af vores serviceydelser, betror du os dine

Læs mere

V I L K Å R O G B E T I N G E L S E R

V I L K Å R O G B E T I N G E L S E R V I L K Å R O G B E T I N G E L S E R 24-01-2018 1. Definitioner 1.1 Nedenstående udtryk, der anvendes i disse handelsbetingelser, har følgende betydning, medmindre andet fremgår af den konkrete sammenhæng:

Læs mere

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar Bilag 4 CSR/Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR...

Læs mere

Antibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg

Antibestikkelsespolitik. Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej 4 5600 Faaborg J.nr. 359221 / JS (25.11.2011) Advokat (H) Bjarne Strikert Strandvejen 94 8100 Aarhus C Tlf. + 45 87 34 34 34 Antibestikkelsespolitik gældende for Eldan Recycling A/S CVR nr. 14 12 53 88 Værkmestervej

Læs mere

Bilag 4. Samfundsansvar

Bilag 4. Samfundsansvar Bilag 4 Samfundsansvar Rammeaftale varetagelse af tolkebistand Indhold 1. ARBEJDSKLAUSUL EFTER ILO-KONVENTION NR. 94 OG CIRKULÆRE NR. 9471 AF 30. JUNI 2014... 2 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav...

Læs mere

Global Standards of Business Conduct

Global Standards of Business Conduct Global Standards of Business Conduct En meddelelse fra vores direktør Som global markedsleder inden for dialyse og behandling af livstruende sygdomme er vi forpligtet til at opretholde en høj anseelse

Læs mere

Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation)

Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Royal Mail Group har en nultolerancepolitik, når det gælder bestikkelse og korruption. Denne politik fastsætter standarden for

Læs mere

KALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct)

KALAALLIT AIRPORTS ADFÆRDSKODEKS. (Code of Conduct) ADFÆRDSKODEKS (Code of Conduct) MARTS 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INDLEDNING... 3 2.0 GENERELT... 3 3.0 AT TAGE ANSVAR OG OVERHOLDE LOVENE... 3 4.0 INTERESSEKONFLIKTER... 3 5.0 GENNEMSIGTIGHED... 3

Læs mere

Adfærdskodeks for 2Lift ApS

Adfærdskodeks for 2Lift ApS Adfærdskodeks for 2Lift ApS Virksomheden 2Lift ApS er dedikere til at efterleve de højeste principper for integritet, ærlighed og retfærdighed i alle dets forretninger og aktiviteter. Alle medarbejdere

Læs mere

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8 Bilag 1 - CSR Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 4 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 4 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 7

Læs mere

Politik til beskyttelse af personlige oplysninger

Politik til beskyttelse af personlige oplysninger Politik til beskyttelse af personlige oplysninger Af s bestyrelse, 19. september 2010 Hos (herefter benævnt UNF) anerkender vi, at beskyttelse af personlige oplysninger er vigtigt. Denne Politik til beskyttelse

Læs mere

ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING

ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING Bilag 1 Indhold ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 1 2. KRAV TIL CSR... 1 2.1 Generelle krav... 1 2.1.1 Menneskerettigheder... 1 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder... 1 2.1.3 Miljø... 2 2.1.4 Anti-korruption...

Læs mere

Knowit Group Code of Conduct

Knowit Group Code of Conduct Forfattere: Joakim Pilborg Side 1 Knowit Group Code of Conduct Godkendt af Dato 2018-04-03.. Per Wallentin, CEO Knowit Group 1 Indledning Forfattere: Joakim Pilborg Side 2 Vores virksomhedskultur bygger

Læs mere

Adfærdskodeks Handicare Group

Adfærdskodeks Handicare Group Adfærdskodeks Handicare Group 1 Indledning Vores adfærdskodeks er en vigtig bestanddel af Handicare, og den definerer standarderne for hvordan vi driver vores forretning ansvarligt, og hvordan vi opfører

Læs mere

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.

Læs mere

DEN EUROPÆISKE CENTRALBANK

DEN EUROPÆISKE CENTRALBANK DA Denne uofficielle udgave af adfærdskodeks for medlemmer af Styrelsesrådet er alene til orientering. B DEN EUROPÆISKE CENTRALBANK ADFÆRDSKODEKS FOR MEDLEMMER AF STYRELSESRÅDET (2002/C 123/06) (OFT C

Læs mere

United Technologies Corporation. Indhentning af konkurrencemæssige informationer

United Technologies Corporation. Indhentning af konkurrencemæssige informationer United Technologies Corporation Indhentning af konkurrencemæssige informationer Introduktion UTC s Etiske Kodeks anerkender at indhentning og brug af informationer om vore konkurrenter er en nødvendig

Læs mere

Årlig rapport til FN s Global Compact 2012 ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MENNESKERETTIGHEDER ANTI-KORRUPTION MILJØ

Årlig rapport til FN s Global Compact 2012 ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MENNESKERETTIGHEDER ANTI-KORRUPTION MILJØ MENNESKERETTIGHEDER ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MILJØ ANTI-KORRUPTION INDHOLD Forside side 1 Indholdsfortegnelse side 2 Brev fra Adm. Direktør, Vikargruppen side 3 Menneskerettigheder side 4 Arbejdstagerrettigheder

Læs mere

BILAG 14: DATABEHANDLERAFTALE

BILAG 14: DATABEHANDLERAFTALE BILAG 14: DATABEHANDLERAFTALE Side 1/9 Aftale om databehandling mellem Kunden og Leverandøren Side 2/9 Vejledning: [Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør således i sin helhed et mindstekrav

Læs mere