HOLDNING TIL HANDLING: KØREPLAN FOR UDVIKLING I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

Transkript

1 HOLDNING TIL HANDLING 1 HOLDNING TIL HANDLING: KØREPLAN FOR UDVIKLING I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 8. APRIL 2014 FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

2 2 HOLDNING TIL HANDLING TÆNKETANKEN Tænketanken har bestået af følgende personer Direktør Claus E. Eskildsen, KAMI Direktør Henrik Neelmeyer, Egeskov Slot Direktør Jørgen Dirksen, Rynkeby Foods Direktør Per Juul Nielsen, KEN Konsulent Rikke Bech Skougaard, Hybjerghus Consult Direktør Søren Brandi, Hildebrandt & Brandi, Formand Tænketanken har fået bistand til analyser mv. af forretningsudviklingschef Maria Hunosøe, Udvikling Fyn samt strategikonsulent Vicki Juel Isaksen, Hildebrandt & Brandi A/S.

3 HOLDNING TIL HANDLING 3 FORORD Den forrige kommunalbestyrelse ved borgmester Hans Jørgensen, og den nuværende kommunalbestyrelse ved borgmester Christian Thygesen har anmodet seks personer med beskæftigelse i erhvervslivet om at udgøre en tænketank vedrørende udvikling i Faaborg-Midtfyn Kommune. Konkret er ønsket, at tænketanken skal komme med forslag til Forbedring af kommunens image Økonomisk vækst i virksomhederne og kommunen Tiltrækning af nye virksomheder til kommunen Forøgelse af antallet af arbejdspladser og minimering af arbejdsløshed Forøgelse af bosætningen i kommunen Lukningen af Danish Crowns produktion på havnen i Faaborg blev en kendsgerning umiddelbart ved tænketankens etablering. Den aktuelle problemstilling understreger vigtigheden af at sætte fokus på udvikling i kommunen. Et kinesisk ordsprog lyder: Hvis vi ikke ændrer retning, ender vi dér, hvor vi er på vej hen. Det haster at ændre trenden og stemningen i kommunen, og kun ved en bevidst og massiv indsats vil dette ske. Det kræver, at kommunens politiske ledelse, administrative ledelse såvel som hele organisation bliver bevidst om og konkret arbejder med at vende udviklingen. Tænketanken har afholdt fire møder, hvor kommunens historiske udvikling, nationale og lokale udviklingstrends samt muligheder og fokusområder er blevet drøftet, ligesom der er blevet analyseret og perspektiveret vha. forskellige scenarier. Kommunens 21 lokalråd og erhvervsforeninger/-råd er blevet spurgt og mange har bidraget med input til de tre områder: bosætning, branding og beskæftigelse. Dette notat sammenfatter tænketankens konklusioner og anbefalinger. Notatet er ikke et udtryk for en fuldstændig analyse af situationen i Faaborg-Midtfyn Kommune, som kan give svar på alle kommunens udfordringer. Det er derimod udtryk for ét perspektiv erhvervslivets på de udfordringer og muligheder, som kommunen står overfor. Tænketanken har i sit arbejde anerkendt den præmis, at flere forhold er givne og ikke står til at ændre, mens andre afhænger af valg og fravalg i kommunen. Det er denne sidste del, som er interessant for kommunens fremtid, og som har fået opmærksomhed. Notatet kan ikke stå alene og ledsages af en præsentation for kommunalbestyrelsen den 8. april 2014.

4 1: Ledelsessammendrag 2: Baggrund 3: Udfordringer og muligheder 4: Tænketankens vision og anbefalinger 5: Andre områder af interesse

5 HOLDNING TIL HANDLING 5 DYSTRE UDSIGTER KRÆVER PROAKTIVITET OG HURTIG HANDLING DET HANDLER IKKE KUN OM PENGE. DET HANDLER MERE OM AT INVESTERE I VILJE DET KRÆVER HANDLING Faaborg-Midtfyn Kommune er én af Danmarks 98 kommuner. Som alle andre kommuner er Faaborg- Midtfyn Kommune påvirket af de generelle tendenser, som Danmark oplever inden for erhverv, beskæftigelse og bosætning. Disse tendenser sætter i særlig grad landkommunerne under pres. Faaborg-Midtfyn Kommune har i en årrække forpasset mulighederne for at agere proaktivt i forhold til disse udfordringer, og oplever derfor et stort pres på kommunens forretningsmodel. Indtægterne er vigende, og omkostningerne stiger fortsat. Kommunen har imidlertid muligheden for at imødegå den negative udvikling. Dette skal ske gennem en målrettet indsats via: A: En todelt bosætningsstrategi. B: Udvikling af erhvervets (herunder også turismens) rammevilkår skal sikre beskæftigelse samt fastholdelse og tiltrækning af virksomheder. C: Et stemningsskifte i og omkring kommunen gennem en stærk identitet og et styrket omdømme. D: Samarbejde og sammenhæng på tværs af hele Fyn. Herved er det muligt at vende udviklingen i kommunen. Vi kan ikke købe os til succes. Det er tænketankens overbevisning, at vi kan investere os ud af det, men det handler ikke kun om penge. Det handler mere om at investere vilje. Det kræver handling nu.

6 1: Ledelsessammendrag 2: Baggrund 3: Udfordringer og muligheder 4: Tænketankens vision og anbefalinger 5: Andre områder af interesse

7 HOLDNING TIL HANDLING 7 GENERELLE TENDENSER PÅ TRE NIVEAUER STILLER KRAV TIL KOMMUNEN I DEN KOMMENDE TID NATIONALT KOMMUNALT BORGER Værditilvækst og beskæftigelse i serviceerhverv Fortsat urbanisering og koncentration om de største byer Faldende indtægtsgrundlag Stigende omkostningsniveau Faldende antal af tilgængelige jobs Ansættelse i små virksomheder med få ansatte Nationale tendenser påvirker i høj grad udviklingen og mulighederne i kommunen Faaborg-Midtfyn Kommunes forretningsmodel er under pres De erhvervsmæssige muligheder i kommunen er mangelfulde, og udviklingen er negativ

8 8 HOLDNING TIL HANDLING NATIONALT: DE LANGSIGTEDE TENDENSER GIVER ØGET VÆRDITILVÆKST OG BESKÆFTIGELSE I SERVICEERHVERVENE Udviklingen i Danmark = 100 Bruttoværditilvækst 1968 = 100 Beskæftigelse Industri Bygge og anlæg Service Industri Bygge og anlæg Service Branchernes udvikling i forbindelse med det seneste opsving og den efterfølgende nedtur skal ses i lyset af langsigtede strukturforskydninger: Siden 1960 erne er serviceerhvervenes andel af bruttoværditilvæksten steget markant. Frem til krisen steg bruttoværditilvæksten med ca. 2,5% årligt inden for private serviceerhverv, mens industrien havde en gennemsnitlig årlig vækst på knap 2%. Faaborg-Midtfyn skal langsigtet satse på erhverv med øget værditilvækst og stigende beskæftigelse, mens gode rammer i kommunen skal sikre længst mulig fastholdelse af beskæftigelse inden for stagnerende erhverv. Siden 1970 og til i dag er der sket en forskydning af aktiviteten fra industri og byggeri over mod servicefagene, hvilket kommer til udtryk i beskæftigelsesfordelingen. Kilde: Dansk Økonomi, Efterår 2013 af De Økonomiske Råd.

9 HOLDNING TIL HANDLING 9 NATIONALT: URBANISERINGEN FORTSÆTTER, OG 87% AF BEFOLKNINGEN BOR I DE DANSKE BYER Udvikling i boligbehov i 2030 Danmark Bybefokning Falder 0-20% Stiger 0-5% Stiger 5-10% Stiger 10-15% Stiger mere end 15% Bevægelsen fra land mod by har været aktuel i Danmark i mange år, og det ser ud til at denne udvikling vil fortsætte. I dag kan man allerede betragte godt 87% af befolkningen, som bybefolkning. En analyse fra Dansk Byggeri viser, at der i fremtiden vil være et stort behov for flere boliger i storbyerne, da danskerne forsat vil rykke fra land til by. Faaborg-Midtfyn Kommune skal aktivt modvirke bevægelsen fra land til by for at skabe udvikling. Kilde: The World Bank Data Bank, Dansk Byggeri rapport 2013.

10 10 HOLDNING TIL HANDLING KOMMUNALT: NEGATIV UDVIKLING I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE TRUER KOMMUNENS FORRETNINGSMODEL Tilførsel af midler Grundlaget for kommunens arbejde etableres gennem indtægter - især indkomstskat. Foreløbige prognoser forudsiger et forringet indtægtsgrundlag på indkomstskat. Der er ikke tegn på positiv erhvervsudvikling. Omsættes i en række aktiviteter Kommunen kan via disse indtægter foretage aktiviteter såsom ældrepleje, skoler mv. Kommunen forventer et fortsat stort og stigende behov for kommunale aktiviteter. Som producerer velfærd for kommunens borgere Kommunens evne til at generere indtægter og anvende dem effektivt fører til kommunens serviceniveau og bidrager i sidste ende til borgernes velfærd. Grundpillerne i kommunens drift er under pres på grund af en negativ udvikling i såvel borgergrundlaget som erhvervslivet samt en manglende fokus på at foretage korrigerende handlinger. Det er afgørende at vende udviklingen nu! Ligesom en erhvervsvirksomhed fokuserer på omsætning og resultat, skal kommunen i øget grad fokusere på sit indtægtsgrundlag og søge at påvirke det.

11 HOLDNING TIL HANDLING 11 KOMMUNALT: INDTÆGTSGRUNDLAG FRA INDKOMSTSKAT ER UNDER PRES PGA. NEGATIV UDVIKLING I DEMOGRAFI OG BOSÆTNING BUDGETFORDELING 2014 BEFOLKNINGSGRUNDLAG De kommunale indkomstskatter er bærende for kommunens indtægtsgrundlag. Prognose på nettoudviklingen i befolkningsgrundlaget er negativ frem mod Selskabskat udgør en forsvindende lille del af kommunens indtægter. Kun gruppen over 65 har en positiv udvikling. Kommunen er afhængig af tilskud og udligning. Kommunal indkomstskat 61% % år Grundskyld 3,9% Optagne lån 1,6% Selskabsskat 0,4% år 0-24 år Tilskud og udligning 33% Faaborg-Midtfyn Kommune er primært afhængig af indkomstskatter fra sine borgere, men udviklingen i antallet og sammensætningen i borgere indikerer et fremtidigt pres på indtægterne fra indkomstskatter. Kilde: Faaborg-Midtfyn Kommune Budget 2014, Danmarks Statistik - befolkningsfremskrivning.

12 12 HOLDNING TIL HANDLING KOMMUNALT: VÆSENTLIG ØKONOMISK UBALANCE VENTER, SÅFREMT UDVIKLINGEN FORTSÆTTER SOM HIDTIL INDTÆGTSGRUNDLAG* For begge aldersgrupper under ét er der tale om en lille forventet stigning i udskrivningsgrundlag. Det gennemsnitlige udskrivningsgrundlag i hele landet er 11,4 % højere end i kommunen. Kommunen kompenseres for en del af denne forskel. UDGIFTSBEHOV Det samlede udgiftspres fra 2012 til 2023 forventes at stige med 89 mio. kr. Det demografiske udgiftspres i kommunen følger den forventede udvikling på landsplan. Udvikling i indtægtsgrundlag mod 2023 Udvikling i udgiftsbehov mod % % årige årige Millioner I Do nothing - scenariet forventes den økonomiske situation at blive gradvist forværret de kommende år, for i 2023 at have en økonomisk ubalance på 97 mio. kr. i forhold til 2013, svarende til et gennemsnitligt underskud på ca. 9 mio. kr. pr. år. Note: Danmarks Statistiks prognoser for befolkningsudvikling viser en mere negativ udvikling end Faaborg-Midtfyn Kommune s egne prognoser. *Indtægtsgrundlag = udskrivningsgrundlag. Kilde: Notat Faaborg-Midtfyn Kommunes økonomiske udvikling frem mod 2023 af Faaborg-Midtfyn Kommune Økonomistab.

13 HOLDNING TIL HANDLING 13 BORGER: UDVIKLINGEN I ERHVERVS- FORHOLDENE ER KENDETEGNET VED FÅ OG ET FALDENDE ANTAL ARBEJDSPLADSER ARBEJDSPLADSER Antallet af arbejdspladser i forhold til borgere i den arbejdsdygtige alder er lav sammenlignet med andre syddanske kommuner og hele landet (72 jobs pr årige). Antallet af arbejdspladser er faldet med 11% fra 2009 til 2011, og udviklingen ser ud til at fortsætte. VIRKSOMHEDSSTØRRELSE Faaborg-Midtfyn har en overvægt af beskæftigede i små virksomheder med få ansatte i forhold til Syddanmark og hele landet. Faaborg-Midtfyn har en mindre andel beskæftigede i virksomheder med mere end 50 ansatte end Syddanmark og gennemsnittet for hele landet. Procentvis udvikling i arbejdspladser Andel af samlede jobs fordelt på virksomhedsstørrelse Faaborg- Midtfyn Syddanmark 33% 17% 21% 29% 23% 15% 19% 43% Hele landet Syddanmark Kerteminde Faaborg-Midtfyn Haderslev Sønderjylland Vejle Langeland Nordfyns Assens Vejen Kolding Varde Middelfart Svendborg Nyborg Fredericia Esbjerg Aabenraa Tønder Ærø Odense Billund Fanø Hele landet 22% 13% 18% 47% 1-9 jobs jobs jobs 50+ jobs Kommunen har oplevet en negativ udvikling i antallet af arbejdspladser. Udsigten til nye arbejdspladser er lav. Beskæftigelsen i Faaborg-Midtfyn Kommune er præget af ansættelse i mindre virksomheder sammenlignet med Syddanmark og hele landet. Kilde: KONTUR Faaborg-Midtfyn Kommune 2012.

14 1: Ledelsessammendrag 2: Baggrund 3: Udfordringer og muligheder 4: Tænketankens vision og anbefalinger 5: Andre områder af interesse

15 HOLDNING TIL HANDLING 15 ARBEJDSGRUPPEN PEGER PÅ ALVORLIGE UDFORDRINGER, MEN SAMTIDIG PÅ EFFEKTFULDE POTENTIALER UDFORDRINGER KRÆVER HANDLING NU POTENTIALER KAN GIVE POSITIV EFFEKT + A. Bosætning Befolkningsudviklingen viser negativ trend Bosætning er afgørende for indtægtsgrundlaget i kommunen mangler politisk bevågenhed Infrastrukturen understøtter ikke tilfredsstillende B. Erhverv Få store og mange mindre virksomheder Ingen markante erhvervsklynger til udvikling Faldende antal arbejdspladser Stigende mangel på kvalificeret arbejdskraft C. Stemningsskift Kommunens omdømme, selvforståelse og mindset der skal ske et stemningsskifte Manglende tydelig prioritering og fokus i kommunen D. Samarbejde Manglende sammenhængskraft på tværs af Fyn Manglende sammenhængskraft i kommunen Manglende koordination af initiativer og aktiviteter A. Bosætning Udnyt nærheden til arbejdspladser i kommunen, i Odense og længere væk i nord Udnyt nærheden til Øhavet, Svanninge Bakker og Faaborg i syd B. Erhverv Udnytte den nordlige del med muligheder for erhvervsetablering tæt på motorvej og mange medarbejdere Kommunalt fokus på erhverv (servicekultur) C. Stemningsskift Fokus på god borger- og erhvervsservice Den gode fortælling om kommunen Intern stolthed af og bevidsthed om kommunens aktiver og styrker D. Samarbejde Fyn skal markere sig mere samlet som attraktivt område for erhvervslivet Fyn skal være én turistattraktion Fyn skal hænge tættere sammen med verden

16 1: Ledelsessammendrag 2: Baggrund 3: Udfordringer og muligheder 4: Tænketankens vision og anbefalinger 5: Andre områder af interesse

17 HOLDNING TIL HANDLING 17 VIRKSOMHEDER, BORGERE OG KOMMUNEN SKAL BIDRAGE DER, HVOR DE ER BEDST I relation til erhvervsudvikling er det tænketankens opfattelse, at I relation til bosætning er det tænketankens opfattelse, at virksomheder skaber og udvikler virksomheder og arbejdspladser borgerne skaber samfundet ved at bosætte sig i kommunen og deltage aktivt i lokalsamfundet...mens kommunen skaber gode rammebetingelser for ovenstående, og kan hjælpe med at skabe netværk mellem virksomheder samt skabe et godt omdømme for etablering af virksomheder i kommunen. mens kommunen skaber gode rammer for borgerne i form af adgang til gode byggegrunde, fleksible daginstitutioner og ikke mindst et godt omdømme.

18 18 HOLDNING TIL HANDLING KOMMUNEN SKAL HAVE EN AMBITIØS VISION OG MÅLSÆTNING FUNDERET PÅ FIRE STRATEGISKE SØJLER A B C D BOSÆTNING En todelt bosætningsstrategi der sikrer målrettet tiltrækning af nye borgere ERHVERVSLIV, TURISME OG BESKÆFTIGELSE Udvikling af erhvervets rammevilkår skal sikre beskæftigelse samt fastholdelse og tiltrækning af virksomheder. IDENTITET OG OMDØMME Et stemningsskifte i og omkring kommunen gennem en stærk identitet og et styrket omdømme SAMARBEJDE OG SAMMENHÆNG Samarbejde og sammenhæng på tværs af hele Fyn sikrer WIN-WIN resultater for området Herunder også turismens VISION: Danmarks bedste sted at bo. MÅLSÆTNING: Faaborg-Midtfyn Kommune vil frem mod 2020 vende udviklingen i kommunen i en positiv retning ved at øge bosætningen og skabe gode rammer for erhvervslivet.

19 HOLDNING TIL HANDLING 19 A: EN TODELT BOSÆTNINGSSTRATEGI SIKRER MÅLRETTET TILTRÆKNING AF NYE BORGERE HVAD VIL VI? HVORDAN GØR VI? HVORDAN MÅLER VI? Faaborg-Midtfyn Kommune har brug for en markant satsning på at tiltrække nye, ressourcestærke borgere. Dette skal ske gennem en todelt bosætningsstrategi med fokus på bosætning i hhv. den nordlige og sydlige del af kommunen. Bosætning i nord: Her satses på borgere med tilknytning til arbejdspladser i Odense, men som ønsker billigere boliger end i Odense, attraktive institutioner og en nem og attraktiv tilflytning til området. Bosætning i syd: Her satses på ressourcestærke borgere, som vægter de naturskønne omgivelser og den rekreative livsstil. Fleksible daginstitutioner. Attraktive, byggemodnede grunde i den nordlige del af kommunen. One-Point-Of-Contact ved tilflytning inkl. velkomstpakke og tilflytterportal (med kommunens medarbejdere, institutioner, håndværkere, finansieringspartnere). Målrettet promovering af naturoplevelser og andre tilbud i kommunen. Fleksibel og hurtig offentlig transport internt i kommunen og ind/ud af kommunen. Aktivér og organisér lokalråd i ambassadør- og velkomstkommiteer. Bosætningen i gruppen årige øges med ½% årligt frem mod 2020.

20 20 HOLDNING TIL HANDLING B: UDVIKLING AF RAMMEVILKÅR SKAL SIKRE BESKÆFTIGELSE SAMT FASTHOLDELSE OG TILTRÆKNING AF VIRKSOMHEDER HVAD VIL VI? Faaborg-Midtfyn Kommune har i en længere årrække mistet arbejdspladser og virksomheder, som var vigtige for kommunens drift, borgernes tilværelse og samfundets selvforståelse. Kommunen skal i fremtiden sætte ind på at: Fastholde, understøtte og udvikle de eksisterende virksomheder i kommunen. Tiltrække nye virksomheder gennem en forbedring af det generelle erhvervsklima i kommunen. HVORDAN GØR VI? Styrkelse af servicekulturen i kommunens erhvervskontakt og understøttelse af One- Point-Of-Contact modellen. Tæt relation mellem politisk ledelse og virksomhederne i kommunen (top 20/flagskibe, høringsråd). Min. årlige møder. Skab samarbejde blandt kommunens erhvervs- og turismeforeninger. Identificér barrierer i kommunen for erhvervslivet og eliminér de største gener, herunder byggesagsgebyr. Samarbejde med Udvikling Fyn omkring klyngedannelse i kommunen inden for bygge/ anlæg, fødevarer, maritim og turisme. Fra small to medium -støtte til de små virksomheder (inkl. iværksættervirsomhed) med store ambitioner. HVORDAN MÅLER VI? Udviklingen i antallet af arbejdspladser skal følge Region Syddanmark. Placering blandt den bedste tredjedel i relevante erhvervsmålinger (fx DI, DE, Dansk Byggeri).

21 HOLDNING TIL HANDLING 21 C: STYRKELSE AF KOMMUNENS IDENTITET OG OMDØMME VIL SIKRE STEMNINGSSKIFTE INTERNT OG EKSTERNT HVAD VIL VI? Faaborg-Midtfyn Kommune skal sammen med sine borgere øge synligheden af de attraktive og ofte oversete forhold, som kendetegner kommunen. Herigennem skal kommunens selvforståelse og stolthed genetableres. HVORDAN GØR VI? Det skal først og fremmest undersøges, hvor kommunen står i dag, og hvad der skal til for at opnå større synlighed, attraktivitet og ikke mindst en positiv selvforståelse og identitet i kommunen. Identitetsafklaring og baselinemåling igangsættes fortæl de gode historier. Brandopbygning og konceptualisering, herunder rekruttering af 50 ildsjæle, som kan bidrage til at sprede budskabet i kommunen. Brug lokalrådene. Skift kommunens navn, for at signalere sammenhængskraft frem for kompromis Mediestrategi bør udvikles. Der bør ske en samordning af kanaler og budskaber, og der bør etableres en strategi for brug af sociale medier. HVORDAN MÅLER VI? Positiv udvikling i borgertilfredshed. Potentielle tilflytteres (borgere og virksomheder) syn på FMK skal flyttes i positiv retning. Sikre at kommunen får ambassadører ud af borgere.

22 22 HOLDNING TIL HANDLING D: SAMARBEJDE OG SAMMENHÆNG PÅ TVÆRS AF HELE FYN SIKRER WIN-WIN RESULTATER FOR OMRÅDET HVAD VIL VI? Vi skal erkende, at Faaborg- Midtfyn Kommune eksisterer i en kontekst, der både er regional og international. Vi hænger sammen med verden og bør styrke vores relationer ud af kommunen. Faaborg-Midtfyn Kommune skal satse på samarbejde med de andre fynske kommuner og på en tættere tilknytning til Odense. Kommunen skal udnytte de ressourcer, der er i samfundet omkring den og ikke modarbejde eller konkurrere med nabokommunerne. Lokal- og erhvervsforeninger skal bringes i spil på den mest optimale måde for dem og kommunen. Synergi og samarbejde skal være i fokus. HVORDAN GØR VI? Koordinering og samarbejde med andre kommuner og foreninger gennem koordinatorer og en målrettet indsats for at øge sammenhængskraften på Fyn. Målrettet arbejde for en tættere tilknytning til Odense på erhvervsområdet. Faaborg- Midtfyn skal bidrage til den fynske udvikling. Tættere tilknytning til de sydfynske kommuner for en bedre udnyttelse af kyststrækningen i kommunen. Kommunen bør fokusere sin ejerstrategi i Udvikling Fyn på det grænseoverskridende samarbejde til gavn for bosætning, turisme og beskæftigelse. HVORDAN MÅLER VI? Fyn opfattes som en samlet erhvervsdestination inden Fyn opfattes som en samlet turistdestination inden Bosætningsstrategi for Sydfynsk kystområde.

23 HOLDNING TIL HANDLING 23 SAMLET ANBEFALING TIL INVESTERINGSPULJE PÅ 30 MKR. INVESTERING I DELSTRATEGIER A B C D BOSÆTNING ERHVERV STEMNINGSSKIFTE SAMARBEJDE 15 TOTAL MKR. 5 TOTAL MKR. 2 TOTAL MKR. 0,5 TOTAL MKR. YDERLIGERE INVESTERINGER ORGANISATIONSUDVIKLING 5 TOTAL MKR. DEN FÆLLESFYNSKE INDSATS VIA UDVIKLING FYN 2 TOTAL MKR. Derudover investering i et tankemæssigt stemningsskifte med ambassadører. Note: Det er ikke en del af nærværende anbefaling at redegøre for finansieringsmuligheder til investeringspuljen. Tallene er udtryk for indledende estimater og skal præciseres yderligere ved igangsætning af initiativer.

24 24 HOLDNING TIL HANDLING 1: Ledelsessammendrag 2: Baggrund 3: Udfordringer og muligheder 4: Tænketankens vision og anbefalinger 5: Andre områder af interesse

25 HOLDNING TIL HANDLING 25 I ØVRIGT MENER VI: Inden april 2015 skal der fastlægges en strategi for udvikling af Faaborg Havn, håndteringen af slagteri-bygningen og sygehuset i Faaborg. Kommunen bør sikre, at der ikke står faldefærdige og tomme bygninger i hele Faaborg-Midtfyn Kommune. Lav web-baseret oversigt over tomme erhvervsbygninger. Brug penge på at afklare muligheden for Als-Fyn forbindelsen og ryk hurtigt på det. Kommunen bør tiltrække natur-events, som skaber opmærksomhed omkring kommunens natur. Eksisterende kulturtilbud i kommunen bør løftes frem i branding af kommunen.

26 26 HOLDNING TIL HANDLING FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE