CHEF TIL BOTILBUDDENE LINDEGÅRDSHUSENE PÅ BOSERUPVEJ

Transkript

1 København, maj 2018 Jobprofil CHEF TIL BOTILBUDDENE LINDEGÅRDSHUSENE PÅ BOSERUPVEJ CENTER CITY, BORGERCENTER VOKSNE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

2 1. Indledning Borgercenter Voksne, Socialforvaltningen i Københavns Kommune, har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny chef til Botilbuddene Lindegårdshusene på Boserupvej. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor, og den vil blive anvendt til at: 1. Sikre en fælles forståelsesramme mellem Socialforvaltningen og Genitor i forhold til stillingen og profilen for den nye chef. 2. Give kandidater, som er interesserede, uddybende materiale i forhold til stillingen. 3. Vurdere kandidaternes kvalifikationer og egnethed i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og forventninger til den nye chef. Jobprofilen bygger på informationer fremkommet ved møde og interview med udvalgte repræsentanter i Socialforvaltningen samt skriftligt materiale. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt jobprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte Kenneth Gøtterup, Centerchef for Center City, Borgercenter Voksne, tlf eller Nina Allin, chefkonsulent i Genitor, tlf , med henblik på uddybende spørgsmål. 2. Om Socialforvaltningen Socialforvaltningen i Københavns Kommune er landets største socialforvaltning og har ansvaret for kommunens tilbud til københavnere med særlige behov, herunder borgere med handicap, sindslidelse, misbrug eller hjemløseproblematikker og udsatte børn, unge og deres familier. Socialforvaltningen har over 200 arbejdspladser, godt medarbejdere og et samlet budget på 6,8 mia. kr. Socialforvaltningen er til for borgere i København, der enkelte gange eller over et helt liv har brug for ekstra hjælp og støtte i hverdagen. Forvaltningens vigtigste opgave er at bidrage til, at alle københavnere - uanset livsvilkår - får mulighed for at udnytte egne ressourcer samt udfolde og realisere egne potentialer bedst muligt. Socialforvaltningen består af Socialudvalget og en direktion samt fire borgercentre med hver deres målgruppe og ansvarsområde. De fire borgercentre er Borgercenter Voksne, Borgercenter Børn og Unge, Borgercenter Handicap og Borgercenter Hjemmepleje. Socialudvalget, direktionen og borgercentrene understøttes af nogle centrale kontorer, der bl.a. arbejder med politikerbetjening, organisationsudvikling og 2

3 effektmåling på tværs af organisationen. Se organisationsdiagram for Socialforvaltningen nedenfor. Det er ambitionen med de fire borgercentre, at borgeren oplever at møde én forvaltning, hvor afgørelser, tilbud og service er af høj kvalitet og hænger godt sammen. Socialforvaltningen arbejder med udgangspunkt i fire styringsredskaber, der er illustreret ved Den Røde Tråd. Grundlagspapiret er vedtaget af Socialudvalget og sætter de overordnede mål for arbejdet i forvaltningen. I grundlagspapiret er udfoldet 9 pejlemærker og 4 socialpolitiske principper, som indsatserne skal basere sig på for at nå målene. Pejlemærkerne retter sig bl.a. mod skolegang, uddannelse, beskæftigelse, kriminalitet, samskabelse og livskvalitet. Socialstrategien sætter den strategiske retning og prioriteringer. Socialstrategien og grundlagspapiret udgør dermed den ramme, indenfor hvilken de fire borgercentre udfolder og konkretiserer målgruppeplaner og centerplaner. Målgruppeplanerne udarbejdes af hvert borgercenter. Målgruppeplanerne omsætter de politiske mål til lokale mål, aktiviteter og indsatser, der er målrettet det enkelte område. Sammenhængen mellem de fire styringsredskaber illustreres nedenfor. Læs mere om Socialforvaltningen på 3

4 3. Om Borgercenter Voksne og Center City Borgercenter Voksne er et af de fire borgercentre i Socialforvaltningen. Borgercenter Voksne yder hjælp og støtte til voksne med sociale- og psykiske problemstillinger samt tilbyder stof- og alkoholbehandling. Centret tilbyder også råd og vejledning om mulighederne for støtte efter den sociale lovgivning. Borgercenter Voksne består af Enheden for Sociale Ydelser, Psykiatrienheden, Hjemløseenheden, Bolig- og Beskæftigelsesenheden, Enheden for Kriminalpræventive Indsatser, Center for Rusmiddelbehandling, Institutioner og tilbud på psykiatriområdet og Staben. Botilbud, bofællesskaber, aktivitets- og samværstilbud er samlet under fem socialpsykiatriske centre, herunder Center City. 3.1 Center City Center City rummer syv botilbud, herunder Botilbuddene Lindegårdshusene på Boserupvej, 2 dagtilbud og en udekørende funktion ( 85). Hertil kommer en stab, der varetager opgaver i relation til administration og bistår botilbuddene administrativt og i forbindelse med økonomistyring mv. Staben varetager også faglig udvikling, arbejdsmiljø, tilsyn og den sundhedsfaglige indsats. Se organisationsdiagram for Center City nedenfor. Center City ledes af centerchef Kenneth Gøtterup og vicecenterchef Paul Buhl Jørgensen. 4

5 Samlet set bor der 362 borgere på Center Citys syv botilbud, der modtager støtte, rådgivning og hjælp fra i alt 255 medarbejdere og 12 ledere. Hertil kommer de borgere, der møder centrets medarbejdere i udekørende funktioner og i dagstilbuddene. Derudover har Center City en uddannelsesforpligtigelse for pædagoger og social- og sundhedsassistenter, hvor centret samlet set har 65 studerende over et år, et antal der forventes at være stigende i 2018 og årene frem. Center City arbejder med udgangspunkt Socialforvaltningens ledelsestemaer og strategi, som beskrevet ovenfor. Alle enheder i Center City arbejder således ud fra en fælles centerplan. Centerplanen, der aktuelt er under udarbejdelse, går på tre ben: 1. Behovet og definitionen af sikker drift 2. Implementering af vidensbaserede metoder 3. Ledernes ambition og drøm for eget tilbud I Center City arbejdes der systematisk med høj faglig kvalitet i dokumentationen, med en stærk og sundhedsfaglig indsats og med sikker budgetstyring. Fra efteråret 2018 forventes det, at der sættes særligt fokus på talentudvikling af centrets medarbejdere. Cheferne for tilbuddene i Center City har et klart defineret ledelsesrum med ansvar for den daglige personaleledelse, faglig kvalitet og indsatser samt økonomistyring og budgetoverholdelse. Center City har i 2018 sat et særligt fokus på de enkelte lederes ambitioner, evnen til at se sæsonskifte og talentudvikling, som i høj grad er inspireret af Trolle og Hagemann Snapes model, se Læs mere om Borgercenter Voksne og Center City på 4. Botilbuddene Lindegårdshusene på Boserupvej en ny start Botilbuddene Lindegårdshusene på Boserupvej er længerevarende botilbud til borgere, der alle har en psykisk sygdom i kombination med nedsat funktionsevne og/eller sociale problemer og har brug for støtte i deres hverdag med henblik på at kunne tage vare på eget liv og leve et tilfredsstillende liv på egne præmisser. Botilbuddene Lindegårdshusene ligger lige i udkanten af Roskilde, smukt mellem skov og fjord. Frem til nu har Lindegårdshusene sammen med to andre botilbud været en del af Center Lindegården. Lindegårdshusene har pt. 140 medarbejdere og 146 borgere. Personalet består hovedsageligt af ansatte med pædagog eller 5

6 sundhedsfaglig baggrund. Der er personaledækning i døgnets 24 timer alle ugens 7 dage. Samtidig er Lindegårdshusene uddannelsessted for såvel social- og sundhedsassistentelever som pædagogstuderende. Lindegårdshusene ledes af en chef (dette opslag) og 4 områdeledere. Botilbuddene Lindegårdshusene har været gennem svære udfordringer de seneste par år. I 2016 blev en medarbejder dræbt af en beboer. Som følge heraf blev fokus på sikkerhed, trivsel og arbejdsmiljø skærpet betydeligt. Der blev indført tv-overvågning, nye sikkerhedsprocedurer blev iværksat, nogle af borgerne med særlige behov blev flyttet, og der blev givet en ekstra økonomisk bevilling i årene 2016 og Blandt medarbejderne har det været en turbulent tid. Der har været arbejdsnedlæggelser, det er svært at rekruttere nye kolleger, og der er en opgave i at fastholde de dygtige medarbejdere. Samtidig har der været stor presse- og mediebevågenhed og et betydeligt politisk fokus. Hertil kommer, at der er et øget pres på visitering af borgere, som har svære diagnoser. Endelig står Botilbuddene Lindegårdshusene overfor en økonomisk tilpasning i 2018 og årene fremover, hvorfor der skal iværksættes tiltag, der kan sikre styr på driftsøkonomien fremadrettet. Så der er nok at tage fat på. 4.1 En ny start Lindegårdshusene blev primo 2018 en del af Center City og en ny start for botilbuddene blev iværksat. Det er en spændende og omsiggribende forandrings- og omstillingsproces, som kræver en stor og ihærdig indsats og ikke mindst en ny chef, der med sikker hånd kan stå i spidsen for forandringen. Efter at have været en del af det tidligere Center Lindegården skal Botilbuddene Lindegårdshusene på Boserupvej fremover være selvstændigt og udgøre to specialiserede botilbud med i alt 70 pladser. Den endelige model for målgrupper, antal pladser og medarbejdernormering er i øjeblikket under udarbejdelse. Samtidig med forandringsprocessen skal der ske en ombygning, så Lindegårdshusene kommer til at fremstå tilsvarende, attraktive og lever op til nutidens standarder for botilbud. Midlerne til ombygningen er afsat, mens tidsplanen ikke er besluttet endnu. 6

7 Medarbejderne på Lindegårdshusene har for manges vedkommende været en del af stedet ganske mange år. De holder af stedet og er drevet af at være der for beboerne, selvom den forestående omstillingsproces også giver en del usikkerhed. Midt i alt det svære er der altså et godt grundlag at bygge det nye på. Den nye chef får stor indflydelse på processen, og der er opbakning hele vejen rundt - fra Center City, ledere og medarbejdere på Lindegårdshusene. 5. Om stillingen som chef for Botilbuddene Lindegårdshusene Den nye chef skal stå i spidsen for den spændende og udfordrende proces, som Botilbuddene Lindegårdshusene på Boserupvej står over for, hvor et nyt og højt specialiseret tilbud skal etableres og bygges op. Tilbuddet skal ændres fra at bestå af 4 områder med i alt 146 pladser til fremadrettet at være to specialiserede botilbud med i alt 70 pladser. Medarbejdernormeringen skal tilsvarende reduceres i den forbindelse. Med udgangspunkt i det gode, der er, skal du være med til at tegne den nye profil, udarbejde målgruppebeskrivelse, medarbejderprofil og dermed kerneopgaven for det nye tilbud. Du bliver chef for 4 områdeledere og indgår i chefgruppen i Center City. Sammen med områdelederne skal du sikre, at omstillingen sker på en måde, der er præget af rettidig omhu, hvor nedskæringerne planlægges i god tid, og hvor der er sikker drift i hele perioden. Medarbejderne skal inddrages i processen, og der skal skabes ro og forudsigelighed. I ledergruppen skal der skabes et stærkere samarbejde, ligesom fællesskabet og det fælles fokus skal fremmes. Som chef skal du arbejde for, at Botilbuddene Lindegårdshusene bliver en integreret del af Center City. Heri ligger ikke mindst at sikre implementering af Center Citys faglige tilgange, vejledninger, procedurer og Socialforvaltningens politikker, så Lindegårdshusene følger de samme retningslinjer, som de øvrige botilbud i Center City og Borgercenter Voksne. Du får ansvaret for økonomistyringen, herunder sikre budgetoverholdelse og se på mulighederne for at driftsoptimere i forhold til ressourcer. Heri ligger også at omsætte økonomiske udmeldinger fra forvaltningen til dagligdags praksis. Samtidig skal du være en troværdig samarbejdspartner med Region Sjællands psykiatri, Midt- og Vestsjællands politi og med tilsynsmyndighederne. 7

8 6. Chefens kvalifikationer og kompetencer Vi søger en chef, der har et stort socialt engagement og brænder for socialpsykiatrien. Det skal være en chef, der har mod på at bygge noget nyt op, der har lyst til at være en del af en stor organisation med mange udviklingsmuligheder og en chef, der kan se værdien af at arbejde med udgangspunkt i fælles, vidensbaserede metoder. Mere konkret søger vi en chef med følgende faglige kvalifikationer: Et indgående kendskab til at lede døgntilbud på velfærdsområdet Erfaring med ledelse af ledere Erfaring med at navigere i et politisk styret system Erfaring med forandringsledelse af organisationer Stærke og driftssikre økonomistyringskompetencer Erfaring fra socialpsykiatrien og dens vilkår er en fordel, men ikke et krav Samtidig leder vi efter en chef med en række vigtige ledelsesmæssige kompetencer: Visionær og retningssættende Tydelig og med stor gennemslagskraft Politisk og strategisk tæft og flair for at spotte den dårlige sag, før den udvikler sig Samarbejdende, inddragende og lydhør Dygtig kommunikator, på alle niveauer Leder hele vejen rundt Evner at navigere i krydspres Endelig ønsker vi en chef, der som person er: Tillidsskabende og empatisk Rummelig Robust og med pondus Venlig og imødekommende Udadvendt og synlig i hverdagen 8

9 7. Ansættelsesvilkår og betingelser Stillingen besættes i henhold til gældende overenskomst. Forventet tiltrædelse er den 1. august Proces Du kan søge stillingen på Ansøgningsfristen er mandag den 11. juni kl. 10. Første samtalerunde afvikles den 18. juni 2018, og anden samtalerunde afvikles den 25. juni Mellem samtalerunderne gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer. Testforløbet er nærmere beskrevet på Genitors hjemmeside. 9