OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE

Transkript

1 KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen Socialforvaltningen i Københavns Kommune er landets største socialforvaltning og har ansvaret for kommunens tilbud til københavnere med særlige behov, herunder borgere med handicap, sindslidelse, misbrug eller hjemløseproblematikker og udsatte børn, unge og deres familier. Socialforvaltningen har over 200 arbejdspladser og godt medarbejdere samt et samlet budget på 6,8 mia. kr. Socialforvaltningen er til for borgere i København, der enkelte gange eller over et helt liv har brug for ekstra hjælp og støtte i hverdagen. Forvaltningens vigtigste opgave er at bidrage til, at alle københavnere - uanset livsvilkår - får mulighed for at udnytte egne ressourcer samt udfolde og realisere egne potentialer bedst muligt. Socialforvaltningen består af Socialudvalget og en direktion samt fire borgercentre med hver deres målgruppe og ansvarsområde. De fire borgercentre er Borgercenter Børn og Unge, Borgercenter Voksne, Borgercenter Handicap og Borgercenter Hjemmepleje. Socialudvalget, direktionen og borgercentrene understøttes af centrale enheder, der bl.a. arbejder med politikerbetjening, organisationsudvikling og effektmåling på tværs af organisationen. BBU Staben Griffenfeldsgade København N Telefon CM6Q@sof.kk.dk

2 Socialudvalget har vedtaget en socialstrategi; Socialstrategi En by med plads til alle. Socialstrategien sætter den strategiske retning for Socialforvaltningens arbejde og er bygget op omkring fire centrale visioner. De to første visioner handler om den udvikling, som vi ønsker at fremme for borgerne: - Et værdigt liv - Et selvstændigt liv De to sidste visioner handler om, hvordan Socialforvaltningen skal være som organisation, så vi har de bedste betingelser for at lykkes med indsatsen for borgerne: - En helstøbt og langsigtet løsning - En sund og fagligt stærk organisation Socialstrategien skal omsættes i det daglige arbejde i Socialforvaltningen gennem udviklingsplaner på det enkelte tilbud eller i den enkelte enhed. Udviklingsplanerne vil udover arbejdet med visionerne også rumme tilbuddets eller enhedens øvrige udviklingstiltag, driftshensyn og aktuelle udfordringer. Om Borgercenter Børn og Unge (BBU) Borgercenter Børn og Unge er ét af de fire borgercentre i Socialforvaltningen. Borgercentret blev etableret pr. 1. marts 2015 og skal skabe sammenhæng i indsatsen over for udsatte børn, unge og familier i København. Det er ambitionen med de fire borgercentre, at Side 2 af 6

3 borgeren oplever at møde én forvaltning, hvor afgørelser, tilbud og service er af høj kvalitet og hænger godt sammen. Borgercenter Børn og Unge består af seks lokale borgerrettede børnefamilieenheder med hver sin områdechef og afdelingsledere. Borgercentret rummer endvidere seks tilbudscentre med hver sin centerchef og tilbudsledere, der står for en lang række forebyggende og opsøgende tilbud samt døgntilbud. Børnefamilieenhedernes og tilbudscentrenes arbejde understøttes af en fælles stab, der skal bidrage til at skabe sammenhæng på det samlede udsatte børne- og ungeområde. Staben understøtter de lokale enheder og centre inden for områderne økonomi, HR, organisationsudvikling, faglig udvikling og resultatopfølgning. Staben varetager desuden opgaver målrettet borgercentercheferne, de centrale stabe i forvaltningen, direktionen, det politiske niveau og eksterne samarbejdspartnere. Der er ca medarbejdere i Borgercenter Børn og Unge. Om Børnefamilieenheden Brønshøj-Husum-Vanløse Børnefamilieenheden Brønshøj-Husum-Vanløse (BBU BHV) er en af de seks børnefamilieenheder i Borgercenter Børn og Unge. BBU BHV ledes af en områdechef og fem afdelingsledere. Områdechefen referer til Borgercenterchefen for myndighedsområdet. Der er ca. 110 medarbejdere i BBU BHV, som tværfagligt løser opgaver inden for sagsbehandling, administration, støtteforanstaltninger og rådgivning. Udover myndighedssagsbehandlere, sekretariats- og økonomimedarbejdere råder børnefamilieenheden over familiebehandlingshuse, kontaktpersoner, skole- og daginstitutionssocialrådgivere samt ungerådgivninger og familierådgivninger. BBU BHV har endvidere et fælles sekretariat, som løser administrative opgaver for BBUs øvrige fem børnefamilieenheder. Om stillingen som områdechef I BBU BHV har områdechefen det overordnede ansvar for enhedens drift og udvikling. Enhedens afdelingsledere referer til områdechefen. Side 3 af 6

4 Områdechefen i BBU BHV indgår i den samlede chefgruppe i Borgercenter Børn og Unge. Borgercentrets chefgruppe udgør det strategiske ledelsesforum på udsatte børne- og ungeområdet i Københavns Kommune. Med udgangspunkt i Borgercenter Børn og Unges beskrivelse af de ledelsesmæssige roller og ansvarsområder, er forventningerne til områdechefens vigtigste ledelsesansvar følgende: Strategisk ledelse: - Bidrage til den strategiske udvikling på udsatte børne- og ungeområdet ved at give input og feedback til de tre borgercenterchefer. - Oversætte, kommunikere og omsætte strategier til ledere og medarbejdere i BBU BHV. - Udarbejde og omsætte enhedens udviklingsplan med udgangspunkt i Socialstrategien og i samarbejde med ledere, medarbejdere, borgere og civilsamfund. Faglig ledelse: - Skabe rammer for og facilitere samarbejde på tværs af sektorer og med civilsamfundet med borgeren i fokus. - Involvere ledere og medarbejdere i overordnede faglige problemstillinger og beslutninger, hvor det er relevant. - Skabe rammer for opgaveløsningen med fokus på og inddragelse af borgerens ressourcer. Personale ledelse: - Sikre udvikling af ledere og ledergruppe med afsæt i Socialforvaltningens ledelsesgrundlag. - Kommunikere helhedsorienteret internt og eksternt. - Skabe rammer for udvikling af medarbejdere. - Skabe rammer for udvikling af et godt arbejdsmiljø og høj trivsel. Driftsledelse: - Sikre rammer for en kultur med løbende resultatopfølgning. - Sikre rammer for tværgående samarbejdsrelationer internt i forvaltningen, i kommunen samt eksterne samarbejdsparter. - Sikre budgetoverholdelse. - Styre ressourcefordelingen internt i organisationen. - Håndtere akutte og komplekse borgersager. Side 4 af 6

5 Om opgaver og resultater Områdechefen skal bidrage til realiseringen af Socialudvalgets Socialstrategi med den retning og de ambitioner, der er beskrevet om at fremme et værdigt og selvstændigt liv for borgerne. Områdechefen i BBU BHV skal skabe resultater på følgende områder: - Områdechefen skal omsætte Socialstrategien i en udviklingsplan med tydelige udviklingsmål. - Områdechefen skal levere synlige resultater ift Borgercenter Børn og Unges prioriterede områder: o Tidlig forbyggende indsats o Styrket myndighedsindsats o Videns- og effektfokus i praksis o Overgang til voksenlivet o Uddannelse, job og beskæftigelse o Civilsamfund og frivillighed - Områdechefen skal sikre lovoverholdelse i enhedens myndighedsarbejde og sammenhæng mellem kompetencer, ressourcer, kvalitet og økonomi, herunder: o Implementering af TaskForce-handleplan o Gennemførelse af løbende ledelsestilsyn o Økonomistyring Om ledelseskvalifikationer og personlig egenskaber Den nye områdechef for BBU BHV har solid indsigt i det faglige område og vil kunne bidrage til udvikling af effektfulde indsatser for børn og unge indenfor de politiske og lovgivningsmæssige rammer. Den nye chef er en synlig og inddragende chef, der er vant til at kommunikere på flere niveauer i organisationen og omsætte strategi til handling i praksis. Chefen skal kunne begå sig relevant på de forskellige niveauer i organisationen, skal kunne prioritere og stå på mål for indsatserne og samtidig bakke medarbejdere og ledere op. Den nye chef skal kunne vise synlige resultater med at levere en sikker og solid drift, hvor der er styr på økonomi og de Side 5 af 6

6 styringsmæssige opgaver. Ressourcerne skal prioriteres derhen, hvor de gør den største gavn og skaber de bedste resultater for udsatte børn og unge. Som person skal områdechefen have et godt professionelt netværk og være i stand til fortsat at skabe gode samarbejdsrelationer internt i forvaltningen, på tværs af kommunen og med relevante samarbejdspartnere og andre aktører. Områdechefen skal besidde en høj personlig og faglig integritet, med gode analytiske evner, overskud og overblik i forhold til at håndtere de kompleksiteter, dilemmaer, udfordringer og muligheder, som præger det specialiserede børne- og ungeområde. Den nye chef er en vigtig rollemodel, der både kan gå foran og ved siden af i arbejdet med at udvikle et fortsat attraktivt arbejdsmiljø præget af engagement og høj faglighed. Chefen skal være trænet i at lede ledere og varetage ansvaret for en stor drifts- og udviklingsorganisation indenfor velfærdsområdet. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos Genitor. Side 6 af 6