MUSEUM SYDØSTDANMARK STRATEGI

Transkript

1 MUSEUM SYDØSTDANMARK STRATEGI

2 Kolofon: Museum Sydøstdanmark Algade Vordingborg December 2018 Grafisk design: Rune Sandfelt Tryk: Xxxx

3 Indholdsfortegnelse Et banebrydende relevant museum Fakta om Museum Sydøstdanmark... 6 Strategi Nationalt, lokalt, synligt... 9 Attraktioner, lokale kulturhistoriske museer og specialmuseer Attraktiv læring International og relevant Ultra lokale samlinger Indsamling Bevaring Registrering Stabilitet og råderum En effektiv organisation og attraktiv arbejdsplads Museumslovens kapitel

4 Et banebrydende relevant museum. Tre nationale attraktioner, tre ultralokale museer og to specialmuseer. På Museum Sydøstdanmark skal historien ikke alene forstås, men tillige inspirere, forbinde og udfordre. Som museum er en af vores fornemste opgaver at gøre vores særlige lokale kulturarv tilgængelig og vedkommende for så mange som muligt, men også at den giver mening og skaber værdi. Det særlige ved Køge, Næstved og Vordingborg kommuner er ikke den slags mennesker, der bor her, deres erhverv eller livsstil. Det er heller ikke den kultur og historie, de er en del af. Den slags mennesker, erhverv, livsførelse og kulturhistorie, der kendetegner de tre kommuner, kan man også finde andre steder på Sjælland, på Fyn og i Jylland. Det er provinsliv på godt og ondt. Det, der er særligt, er det unikke sted og den unikke person. Helt tæt på. Det er det ultralokale. Museum Sydøstdanmark dyrker det ultralokale i sine samlinger, forskning, formidling og på vores besøgssteder. Museet gør det i tæt samarbejde med kommunerne og med to klare mål, at styrke den lokale identitet og markedsføre Næstved, Køge og Vordingborg nationalt og internationalt. Med de tre nationale attraktioner: Vikingeborgen Borgring, Holmegaard Værk og Danmarks Borgcenter bruger vi tre lokale stedbundne potentialer og gør dem tilgængelige og vedkommende i stor skala. Attraktionerne styrker den lokale identitet og skal tilsammen skabe et besøgstal, der forøger museets egen indtjening markant og skabe værdikæder inden for erhverv, handel og turisme i Køge, Næstved og Vordingborg kommune. Til attraktionerne knyttes tre lokale kulturhistoriske museer og to specialmuseer. Her skruer vi op til fuld volumen på det lokale og sætter fokus på det ultra lokale: alle de helt særlige mennesker og helt særlige steder, som helt sikkert ikke findes andre steder. Her oplever man det unikke, som adskiller kommunen fra andre kommuner. Det ultra lokale imødekommer både borgerens behov for at møde sig selv på museet og turistens behov for at møde den lokale person, det lokale sted og den særlige lokale oplevelse. Køge Museum, Næstved Museum og Møns Museum forholder sig samtidig til den virkelighed de befinder sig i og gør det gennem løbende fornyelse af udstillinger og oplevelser og som byernes alternative sprudlende aktivitetshus. Her er alle velkomne, her kan man købe og nyde en god kop kaffe i hyggelige omgivelser, bruge museets faciliteter i foreningssammenhænge, til kurser, aktiviteter osv., der er næsten ingen grænser. Men målet vil altid være, at få så mange som muligt til at opleve kulturhistorien og blive overrasket over hvor relevant den er. Museerne har en indlysende pligt til at skabe og fastholde refleksion og historiebevidsthed og at gøre kulturarven vedkommende for skoler og ungdomsuddannelser. Museum Sydøstdanmark vil i den kommende strategiperiode fokusere på udvikling af et set-up, der medfører at museet når ud til endnu flere skoler og uddannelsesinstitutioner. Skole- og formidlingstjenesten omorganiseres for at nå det mål. En succesfuld proces forudsætter en ændret arbejdsform og at der arbejdes på tværs af kommunegrænserne. Museum Sydøstdanmark vil gøre museets forskning og samlinger relevante, vise at de har en nytteværdi. Vi gør det helt kontant ved at insistere på, at forskningen og samlingerne i langt højere grad skal bidrage til museets økonomi. Det sker ved at vægte forskningen og samlingerne mod attraktionerne og ved at forskyde perspektivet fra, hvad genstandene og stederne er og har været, til at se på, hvordan de kan gøre en forskel i dag som kilde til nytænkning og innovation på tværs af forskning, uddannelse, håndværk, kultur og erhverv.

5 Museets forskning relaterer sig til de fire fokusområder: Ældre stenalder, Vikingetid, Middelalderborge samt Kunsthåndværk og Design. Vi fastholder museets høje forskningsniveau, men løfter den bedste del af museets forskning til et internationalt niveau vi går efter det absolut excellente inden for ældre stenalder og vikingetid. Museum Sydøstdanmarks samlinger består af over genstande, tusindevis af disse er ikke bevaringsværdige eller særligt karakteristiske for den del af Danmark, Museum Sydøstdanmark dækker. Derfor er museet i gang med en soignering af samlingerne, således at vi vægter de ultra lokale genstande, de som er særlige for os. Samtidig pågår et stort arbejde med at sikre optimale bevaringsforhold for genstandene gennem et nyt fællesmagasin. Det er to store krævende og omkostningstunge arbejdsopgaver, som forventes gennemført i løbet af strategiperioden. Museum Sydøstdanmarks strategier kræver stabilitet og råderum. Museet vil sikre stabilitet gennem en sikker økonomistyring, en ny driftsaftale med de tre kommuner og fokus på museets kommercielle drift. Den kommercielle forretning skal samtidig optimeres og skabe et råderum, der kan sikre museets likviditet og investeringer i udviklingen af museet. Den vigtigste forudsætning for at museets strategier kan gennemføres er en effektiv, veltilrettelagt, samarbejdende organisation med dygtige, loyale medarbejdere. Museet har derfor fokus på tiltag, der skal skabe sammenhængskraft i organisationen og mellem medarbejderne, fastholde arbejdskraften i museet og sikre, at museet opfattes som attraktivt at arbejde for og søges af kompetente medarbejdere Vordingborg den Torben Nielsen Bestyrelsesformand Keld Møller Hansen Direktør

6 Fakta om Museum Sydøstdanmark Museum Sydøstdanmark er et statsanerkendt kulturhistorisk museum med ansvar for kulturhistorien fra ældste til nyere tid i Næstved, Køge, Solrød og Vordingborg kommuner. Museet har tillige arkæologisk ansvar i Faxe, Stevns og Greve kommuner. Inden for sit ansvarsområde har museet et særligt fokus på kunsthåndværk og industrihistorie med udgangspunkt i Næstved, Vikinger med udgangspunkt i Køge samt middelalderborge med udgangspunkt i Vordingborg. Museum Sydøstdanmark er en selvejende institution. Kulturministeriet er museets offentlige hovedtilskudsyder. Museet er senest fusioneret pr af tre statsanerkendte museer: Køge Museum, Næstved Museum og Sydsjællands Museum. Museet omfattede i 2018 ni besøgssteder: Køge Museum, Køge Vikingeborgen Borgring, Lellinge Holmegaard Værk, Fensmark Helligåndshuset, Næstved Boderne, Næstved Køng Museum, Køng Danmarks Borgcenter, Vordingborg Møns Museum, Stege Museumsgården, Keldbylille Museet driver desuden Møn lokalarkiv og Vordingborg lokalarkiv og har en samarbejdsaftale med Køge arkiv. Arkiverne understøtter museets faglige arbejde, men arkivalierne er ikke en del af museets samling, og er derfor ikke omfattet af museumslovens bestemmelser. Nøgletal for museet 2017 Museets samlede omsætning var på 57.6 mio. kr. Museet rådede over 68 årsværk, heraf 28 videnskabelige årsværk. Museet havde brugere.

7 Strategi Den korte version Museum Sydøstdanmarks strategi er udformet på baggrund af de eksisterende strategier og handleplaner og udarbejdet med afsæt i Slots- og Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering af museet i 2017 samt bestyrelsens løbende drøftelser af museets fremtidsperspektiver. Strategien har til formål at sikre, at museet prioriterer velovervejet og udvikler sine aktiviteter og museer efter en plan, der er kendt af alle medarbejdere, museets tilskudsgivere og samarbejdspartnere. Strategien skal føres ud i livet af én samlet museumsorganisation, der varetager museets ansvarsområder optimalt. Strategiens hovedpunkter udbygges på de følgende sider og følges af en handlingsplan, der år for år beskriver de handlinger, der følger af strategien og gradvis skal virkeliggøre museets vision I korte hovedpunkter er Museum Sydøstdanmarks strategi for Nationalt, lokalt og synligt. Det stærkeste indsatsområde i strategiperioden er formidlingen og kommunikationen i Museum Sydøstdanmark. Strategien lægger vægt på opbygning af to nye attraktioner, modernisering af eksisterende udstillinger, aktiviteter og andre formidlingstiltag og på at tiltrække flere besøgende. Der skal derfor også ske en markant styrkelse af markedsføring og synlighed i kombination med en profilering af museets attraktioner, museer og specialmuseer. Desuden vægtes en styrkelse af museets ultra lokale forankring og museets tilbud til skoler og uddannelsesinstitutioner. International og relevant. Museet vil fastholde det høje niveau for den samlede forskningsindsats og fortsat arbejder med at udvikle sin forskningspraksis. Det kræver at vi løfter den bedste del af museets forskning til et endnu højere niveau - at vi går efter det absolut excellente Ultra lokale samlinger og samlinger af national betydning er udgangspunktet for museets indsamling, opbevaring og registrering. Et nyt fællesmagasin der sikrer samlingerne for fremtiden sammen med en soignering af samlingerne udgør den væsentligste strategiske indsats. Stabilitet og råderum udpeger veje til driftsmæssig stabilitet for Museum Sydøstdanmark og skabelsen af et økonomisk råderum. En effektiv organisation og en attraktiv arbejdsplads udpeger en række strategiske valg for at sikre, at Museum Sydøstdanmark kan ændre sig som organisation og tilpasse sig til omgivelserne og de forandringer, museet vil møde i sine omgivelser. Desuden fokus på tiltag, der skal skabe sammenhængskraft i organisationen og mellem medarbejderne og fastholde arbejdskraften i museet samt sikre, at museet opfattes som attraktivt at arbejde for og søges af kompetente medarbejdere.

8 Mission Gennem de indbyrdes forbundne opgaver; indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling skal museet i et lokalt, nationalt og globalt perspektiv: aktualisere viden om kulturarv og gøre den tilgængelig og vedkommende udvikle anvendelse og betydning af kulturarv for borgere og samfund sikre kulturarv for fremtidens anvendelse Vision Museum Sydøstdanmark er i 2025 kendetegnet ved: Indtager Danmarks Borgcenter en førende rolle inden for forskning og formidling af middelalderborge og er et stærkt nationalt turistmål. Indtager Holmegaard Værk en førende rolle inden for forskning og formidling af kunsthåndværk og design og er et stærkt nationalt turistmål Indtager Vikingeborgen Borgring en førende rolle inden for forskning og formidling af vikinger og er et stærkt nationalt turistmål som UNESCO verdensarv Findes tre nye ultra lokale kulturhistoriske museer i henholdsvis Næstved, Køge og Vordingborg Kommune Er besøgstallet væsentligt forøget Er Museum Sydøstdanmark international anerkendt for sin forskning. Har museet en ultra lokal samling med nationale samlinger i tidssvarende magasiner Økonomisk, driftsmæssigt og organisatorisk en veldrevet og stabil virksomhed med en væsentlig forbedret indtjening Er museet en dynamisk arbejdsplads præget af fællesskab, tillid og god trivsel Anerkendt af borgere, kommuner og stat for god forvaltning i arbejdet med og sikringen af kulturarven

9 Nationalt, lokalt, synligt Formidling & kommunikation Museet er forpligtet til at formidle sit ansvarsområde for offentligheden. Gennem formidling bringer museet sin forskningsbaserede viden i spil i institutionen, i forhold til borgerne og det omgivende samfund. Museum Sydøstdanmark giver via sine besøgssteder et bredt indblik i Køge, Næstved og Vordingborgs kulturhistorie fra fortid til nutid. Det er Museum Sydøstdanmarks ambition, at museets formidling skal være vedkommende og relevant for en bred del af befolkningen. Museet skal tiltrække så mange som muligt og møde folk dér, hvor de er, ved at bryde vante rammer og tænke i nye formidlingsformer. Museets samlede besøgstal på næsten i 2017 er flot, men et stykke fra det potentiale Museum Sydøstdanmark rummer. Besøgstallet er i perioden 2013 til 2017 forøget med besøgende og skal ses i sammenhæng med at museet i de seneste år har gennemført en række store, ambitiøse projekter med dels renovering, udvikling og modernisering af eksisterende lokaliteter som Danmarks Borgcenter, Køge Museum og Møns Museum og dels åbningen af Vikingeborgen Borgring. Besøgspotentialet fremadrettet ses især i de to ambitiøse udviklingsprojekter: Holmegaard Værk og Vikingeborgen Borgring. Holmegaard Værk er ved at blive realiseret og åbner i 2020, mens Vikingeborgen skal udvikles til en attraktion der åbner i strategiperioden. Sideløbende udvikles Helligåndshuset til et tidssvarende lokalt kulturhistorisk museum for Næstved. Boderne, hvor museet i dag formidler Kähler-samlingen, afvikles og integreres i Holmegaard Værk. Museerne har en stærk lokal forankring og bred opbakning. Denne opbakning ønsker museet at fastholde og udbygge gennem de nye satsninger, men det er ikke fra denne side, at besøgstallet for alvor kan forøges. Det kan kun gøres ved at tiltrække flere turister. Et vigtigt strategisk indsatsområde er i forlængelse heraf, at styrke kommunikation og markedsføring. Museerne markedsføres som udgangspunkt mod den kulturinteresserede, børnefamilier, lokale og turister. Det betyder ikke at museet ikke vil favne andre målgrupper. Museet har f. eks de sidste to år arbejdet intenst med at give mennesker, der oplever sig som værende marginaliserede eller som værende i en udfordret livssituation, mulighed for at deltage i kulturelle oplevelser og kreative processer både på og uden for museerne, i byrum og i natur. Det bliver vi ved med. I den seneste kvalitetsvurdering af Museum Sydøstdanmark roses museet for at arbejde eksperimenterende og innovativt med differentierede formidlingsmedier og -greb i såvel udstillinger som formidling i landskabet, og danner herved skole/rollemodel for den øvrige museumsverden. Det fortsætter vi med. Viden søges i stadig stigende grad på nettet og via sociale medier, hvorfor museet naturligvis skal være markant til stede der. Museets formidling nyder flere steder godt af frivilligt arbejde. Dette arbejde skal styrkes og formaliseres, sådan at der for både frivillige medarbejdere og Museum Sydøstdanmark er klarhed over rollerne. Samarbejdet kan helt sikkert udbygges og kvaliteten forbedres til begge parters og ikke mindst gæsternes fordel. Museets venneforeninger udgør en vigtig lokal forankring, men er meget forskellige i størrelse og i deres relationer til de enkelte museer og lokale specialmuseer. I strategiperioden arbejdes med at forny sammenhængen mellem museum og venneforeninger, således at der skabes nye,

10 meningsfulde relationer for begge parter, og som også tilgodeser Museum Sydøstdanmarks behov for at drive museerne med fokus på indtjening og på at målrette ressourcer mod de udadvendte museumsaktiviteter. Strategiske målsætninger Ikke kun en, men tre attraktioner Tre kulturhistoriske museer i Køge, Næstved og Vordingborg der kommunikerer og udstiller kommunernes ultra lokale historie To specialmuseer der kommunikerer og udstiller én ultra lokal historie Et væsentligt forøget besøgstal Fokus på den kulturinteresserede, børnefamilier, lokale og turister Styrkelse og koordinering af kommunikation og markedsføring under Museum Sydøstdanmark Fokus på brugere Museet bidrager væsentligt til at styrke identitet og turismen i Køge, Næstved og Vordingborg Kommune Styrkelse og systematisering af tilbud til skoler og uddannelsesinstitutioner i Køge, Næstved og Vordingborg kommune Skabe nye meningsfulde sammenhæng for venneforeningerne og frivilligt arbejde i forbindelse med museets aktiviteter

11 Attraktioner, lokale kulturhistoriske museer og specialmuseer Museum Sydøstdanmark driver tre attraktioner, tre lokale kulturhistoriske museer og to specialmuseer. Disse udgør museets fysiske møde med gæsterne og er en afgørende faktor i museets formidling samt en vigtig kilde til museets indtjening. De primære målgrupper er den kulturinteresserede, børnefamilier og lokale. Museum Sydøstdanmark ønsker at så mange som muligt besøger attraktionerne, museerne og specialmuseerne. Dette sikres gennem relevante udstillinger og aktiviteter. Museet er både ambitiøs og objektiv omkring besøgstallene. Det er attraktionerne der skal tiltrække de mange. Museerne og specialmuseerne potentiale er defineret på baggrund af tilsvarende institutioner i Danmark. De overordnede strategiske målsætninger i perioden er: Danmarks Borgcenter Danmarks største kongeborg. Vordingborg borg med Gåsetårnet er et nationalt ikon Danmarks Borgcenter er et stærkt nationalt og internationalt turistmål Klar profil, markedsføring og synlighed Udbygning af udendørsformidling inkl. inddragelse af byen Tilbud til lokale borgere, turister, kulturbrugere og børnefamilier Forøgelse af besøgstal og betalede gæster Holmegaard Værk Danmarks sidste glasværk og et velbevaret kulturmiljø med betydelige herlighedsværdier Danmarks center for industrielt design og kunsthåndværk er et stærkt nationalt og internationalt turistmål Realisering af Holmegaard Værk Klar profil, markedsføring og synlighed Tilbud til lokale borgere, turister, kulturbrugere og børnefamilier Vikingeborgen Borgring Danmarks femte vikingeborg og potentiel UNESCO-verdenskulturarv Danmarks vikingeborgscenter er et stærkt nationalt og internationalt turistmål Udvikling og realisering af projekt UNESCO-verdenskulturarv Realisering af projekt - fundraising Klar profil, markedsføring og synlighed Tilbud til lokale borgere, turister, kulturbrugere og børnefamilier Møns Museum Renæssancebygning ved siden af middelalderport og med potentiale Vordingborgs ultra lokale kulturhistoriske museum Klar profil, markedsføring og synlighed Gentænkning af muligheder, herunder potentiale for fremtidig drift Fokus på udvalgte aktiviteter og tilbud, løbende fornyelse af faste udstillinger Camønoen er en del af Møns Museum

12 Forøgelse af besøgstal og betalende gæster Køge Museum Renæssancebygning med optimal placering og potentiale Køges ultra lokale kulturhistoriske museum Klar profil, markedsføring og synlighed Gentænkning af muligheder, herunder potentiale for fremtidig drift Fokus på udvalgte aktiviteter og tilbud, løbende fornyelse af faste udstillinger Forøgelse af besøgstal og betalede gæster Næstved Museum Helligåndshuset - middelalderbygning med optimal placering og potentiale Næstveds ultra lokale kulturhistoriske museum Klar profil, markedsføring og synlighed Gentænkning af muligheder, herunder potentiale for fremtidig drift Fokus på udvalgte aktiviteter og tilbud, løbende fornyelse af faste udstillinger Nye udstillinger Forøgelse af besøgstal og betalede gæster Museumsgården Hans Hansens gård. Et fredet og bevaringsværdigt intakt kulturmiljø med landbrugshistorie Aktiviteter og daglig drift ved Museumsgårdens venner Gårdens historie, landbrugsliv og håndværk Udvikles i nært samarbejde med Museumsgårdens venner og Vordingborg Kommune Afsøgning af forretningsmodeller for Museumsgården Køng Museum Ryberg/Køng Fabrik. Et fredet og bevaringsværdigt kulturmiljø med tidlig hørindustri Aktiviteter og daglig drift ved Køng Museums støtteforening Rybergs hørfabrik og udstillinger med kunsthåndværk Udvikles i nært samarbejde med Museumsgårdens venner og Vordingborg Kommune Afsøgning af forretningsmodeller for Køng Museum

13 Attraktiv læring Skole- og formidlingstjenesten For Museum Sydøstdanmark er det helt afgørende at fokusere særligt stærkt på museets tilbud til skoler og uddannelsesinstitutioner. Museet har en indlysende pligt til at skabe og fastholde refleksion og historiebevidsthed og at gøre kulturarven vedkommende netop for denne gruppe. På Museum Sydøstdanmark brugte i alt 281 skoleklasser og ungdomsuddannelser museets undervisningstilbud i klasser er blevet undervist af museets egne undervisere, mens 123 klasser har benyttet sig af muligheden for at undervise selv ved hjælp af de e-ressourcer museet stiller til rådighed. Det er flotte tal, men vi kan gøre det endnu bedre. Museets vision og mål relaterer sig til museumslovens 1: At give børn adgang til og viden om kulturarven med det mål, at gøre dem fortrolige med dansk kultur og historie, bidrage til deres forståelse for menneskets samspil med naturen og fremme deres alsidige udvikling. At skabe rammer for oplevelse, fordybelse og virkelyst (jf. Folkeskolens formål 1). At give unge adgang til og viden om kulturarven med det mål at bidrage til deres almendannelse og personlige udvikling. (jf. love om formål for de gymnasiale uddannelser). Overordnet set vil Museum Sydøstdanmark derfor være et sted, hvor skole- og formidlingstjenestens brugere får: Styrket de faglige kvaliteter (man kæder institutioner og skolers tilbud sammen med, hvordan den samme viden kulturhistorisk har sat sig spor i virkeligheden) Styrket de sociale kvaliteter (museets forløb kan være med til at føre elever og lærerne tættere på hinanden på en anden måde end i skolen teambuilding) Styrket de dannende kvaliteter (udvidelse af elevernes horisont i forhold til at træde ind i et miljø, som de ikke kender i forvejen) Og som noget nyt: Styrket de æstetiske og praktiske kvaliteter (sætter fokus på, at både læring og ikke mindst kunsthåndværk bygger på erfaringer med materialitet og sanselighed) Børn, der er udfordret på symbolforståelse og abstrakt tænkning og dermed basale skolediscipliner som dansk og matematik, har en anden chance i det æstetisk, praktiske felt, hvor det gælder om at være stærk og fingernem, koordinere hånd og øje og gøre som underviseren gør - ikke som han siger. Målet med æstetisk praktisk læring er at genintroducere det sanselige og materielle i vores læring, produktudvikling og dagligdag. De store samlinger af kunsthåndværk på Holmegaard er udgangspunktet for satsningen, her udvikles konceptet og herefter overføres det til skole- og formidlingstjenesten på de andre attraktioner og museer.

14 Strategiske målsætninger Et væsentligt forøget antal børn, unge og voksne bruger museets skole- og formidlingstjeneste Ensartede tilbud til alle i Museum Sydøstdanmarks ansvarsområde o Fokus på æstetisk, praktisk læring Digital undervisningsplatform

15 International og relevant Forskning Museet er forpligtet til at forske inden for sit ansvarsområde og stille sin viden til rådighed for omverdenen. Museum Sydøstdanmark forskning er af Slots- og Kulturstyrelsen senest i 2017 vurderet som meget tilfredsstillende. Museet vil fastholde det høje niveau for den samlede forskningsindsats og fortsat arbejde med at udbygge sin forskningsprofil. Det kræver at vi løfter den bedste del af museets forskning til et internationalt niveau - at vi går efter det absolut excellente inden for ældre stenalder og vikingetid. Der er behov for at arbejde strategisk og med et længere perspektiv for øje på områder som ekstern finansiering af museets forskning, internationalt samarbejde samt styrkelse og formalisering af uddannelse og efteruddannelse af museets forskere (ph.d. og post.doc.). Museets forskning vil orientere sig efter museets styrker og attraktioner og skal bidrage til en ny forretningsplan, der tager udgangspunkt i en mere markedsorienteret museologi, hvor økonomi, forskning og formidling beriger hinanden. Den betyder ganske kort, at udstillinger kan ændres regelmæssigt og ofte for dels at sikre en dynamisk formidling og dels at fastholde publikum og opnå de vigtige genbesøg. Forskningen er en aktiv del af udstillingernes drift og fornyelse og bidrager dermed til et højere besøgstal og entréindtægter. Resultatet er dynamiske, relevante udstillinger hvor forskning og formidling rent faktisk går hånd i hånd, mere arbejdsglæde og en endnu bedre oplevelse for publikum. Strategiske mål International forskning inden for ældre stenalder og vikingetid Relevant forskning o Prioritering af museets styrker og attraktioner Museets forskning er en del af forretningsplanen for attraktionerne Museet deltager aktivt i og tager selv initiativ til seminarer, symposier, foredrag, konferencer mv. Museet publicerer inden for arkæologi og nyere tid i differentierede typer af anerkendte videnskabelige publikationer og i relevante medier nationalt og internationalt. Forskningsstrategien forholder sig løbende til den nationale organisering og finansiering af museumsforskningen En forsat udbygning og formalisering af forbindelsen til universiteterne Museet vil styrke sin evne til at tiltrække eksterne midler til forskningen. Profilere museets forskningsresultater stærkere for herigennem at øge interessen for kulturhistorie og kulturarv i skoler, gymnasier, hos dagspressen og blandt publikum.

16 Ultra lokale samlinger Samlingerne Indsamling Museet er forpligtet til systematisk at indsamle genstande og anden dokumentation inden for sit vedtægtsbestemte ansvarsområde. Museum Sydøstdanmarks samlinger omfatter ca museumsgenstande. Samlingerne er bragt sammen ved museets fusion i 2013, der samlede de hidtil tre statsanerkendte museers separat indsamlede genstande. Museet har siden arbejdet med at gennemgå de tidligere museumsenheders samlinger og formuleret kriterier og retningslinjer for indsamlingen med henblik på at sikre ensartet praksis. Siden 2013 er samlingerne suppleret ved udgravning og ved overvejende aktiv indsamling. I perioden blev der udskilt og kasseret en større mængde genstande ved en emneafgrænset gennemgang af dele af samlingerne og som følge af flytning af en række magasiner til et stort fællesmagasin. Samlet betragtet råder Museum Sydøstdanmark over den største og væsentligste samling af genstande, der repræsenterer den Sydsjællandske og Mønske kulturarv og en samling af national betydning inden for Ældre stenalder, Holmegaard og Kähler. Strategi Indsamlingen skal være baseret på en aktiv, men restriktiv praksis, der udspringer af museets forskning. Der gennemføres i årene frem til 2025 en række indsamlingskampagner i henhold til museets indsamlingsstrategier og i sammenhæng med forsknings- og udstillingsaktiviteterne. Museets praksisvejledning følges Museet koordinerer sin indsamling med andre relevante museer, og indgår i faglige netværk og samarbejder om indsamling og udviklingen heraf. Bevaring Museet er forpligtet til at bevare sin samling for eftertiden. Museet råder over syv magasinlokaliteter fem eksterne og to i forbindelse med museerne (loftsrum og kælderrum). Kvaliteten af disse magasiner er stærkt svingende - de fleste er uegnede eller mindre egnede til formålet. En opgørelse fra 2017 viser, at 70 % af samlingerne er i en nogenlunde stabil tilstand, mens 30 % kræver behandling og flytning til bedre magasinforhold. Slots- og Kulturstyrelsen har i sin kvalitetsvurdering fra 2017 peget på, at tidssvarende magasinering og opbevaring af museets samlinger udgør Museum Sydøstdanmarks største og væsentligste udfordring. Strategi Bevaringsarbejdet består af såvel en præventiv som udbedrende indsats i forhold til samlingens forsknings- og formidlingsmæssige værdi. Bevaring omfatter museets magasinering, sikring, tilsyn og konservering af samlingerne.

17 Indflytning i et nyt, tidssvarende og samlet magasin for hovedsamlingen Afvikling af fem magasiner Registrering Museet er forpligtet til at registrere og indberette sin samling til de centrale kulturarvsregistre: Museernes Samlinger og Kunstindeks Danmark (KiD). En meget stor del af Museum Sydøstdanmarks kultur- og kunsthistoriske genstande er registreret. 97 % af genstandene er registreret, mens 95 % er indberettet. Omkring genstande mangler registrering og godt registreringer mangler at blive indberettet til Slots- og Kulturstyrelsen. Strategi Registreringen skal ske efter fastlagte standarder, der muliggør udveksling af data nationalt og internationalt Samlingerne skal ved strategiperiodens afslutning være velregistrerede og registreringsgraden nærme sig de 100 % i de statslige registreringssystemer

18 Stabilitet og råderum Økonomi og drift Slots- og Kulturstyrelsens samlede vurdering af Museum Sydøstdanmarks opgavevaretagelse i kvalitetsvurderingen fra december 2017 var meget tilfredsstillende. Dette er højeste karakter og opnået gennem, som styrelsen også skriver, professionalisering af museumsvirket og med høj grad af ny-tænkning og en eksperimenterende og innovativ tilgang til måden at drive museum og forretning på til inspiration og gavn for det samlede museumsvæsen. Den bedømmelse og standard vil Museum Sydøstdanmark gerne fortsat leve op til og det kræver en god, sund økonomi. Museum Sydøstdanmark har som andre danske museer gennem en årrække oplevet en økonomi under stigende pres på grund af besparelser på de statslige kulturmidler og ikke mindst på grund af manglende forøgelse af indtægter, særligt entréindtægter. De kommunale driftstilskud er i dag uensartede og baggrunden for disse komplicerede. Ud over de direkte driftstilskud yder kommunerne også tilskud i form af at sætte f.eks. bygninger og lokaler til rådighed. En afgørende forskel skal dog ses i det at have en attraktion, da det medfører ekstra omkostninger og bør udmøntes i et øget driftstilskud. Danmarks Borgcenter i Vordingborg har netop af denne grund medført at Vordingborg er den kommune som i dag giver det største driftstilskud. En attraktion som Danmarks Borgcenter genererer store entréindtægter, men de dækker kun den driften. Det øgede driftstilskud anvendes til national forskning og formidling, kommunikation og markedsføring og en udbygget skoletjeneste for kommunernes skoler og ungdomsuddannelser. National forskning og formidling er afgørende for at være en attraktion, for kun ved at påtage sig et nationalt ansvar løftes attraktionen op på nationalt niveau. For både attraktionen og kommunerne medfører dette en stor afsmittende værdi, attraktionen og den kommune den er placeret i brandes, kulturforbruget øges og der opstår værdikæder inden for handel, erhverv og turisme. En markant kommunikation og markedsføring af attraktionerne forstærker resultaterne, både internationalt, nationalt og lokalt og bidrager til identitet, stolthed og sammenhold i Køge, Næstved og Vordingborg Kommune. Det er en forventning at med de nye attraktioner Holmegaard Værk og Vikingeborgen Borgring forøges driftstilskuddene fra Næstved og Køge Kommune til samme niveau som Vordingborg Kommune. Nedenstående strategiske indsatsområder vil alt andet lige skabe stabilitet i museets drift på en række vigtige områder og i sammenhæng med et øget besøgstal sikre et større råderum. Strategiske målsætninger Museet drives så omkostningseffektivt som muligt og mulige indtægtspotentialer udnyttes optimalt. Ny driftsaftale for perioden Museets kommercielle aktiviteter (butikker, lokaleudlejning og events samt restauranter) skal øge deres bidrag til museets samlede indtægtsgrundlag Museets nettoindtægter fra entré skal øges gradvist over årene

19 En effektiv organisation og attraktiv arbejdsplads Strategi Sikre en bestyrelse, der rummer de til enhver tid nødvendige kompetencer, og at strategiske overvejelser er en fast del af bestyrelsens arbejdsfelt Sikre fælles opbakning til det samlede museum på tværs af kommunegrænser Klargøre museets vision og strategi for alle medarbejdere og fastholde opmærksomheden på og bevidstheden om samme Rationalisere og effektivisere samarbejdsrelationer og sagsgange. Fokus på implementering af omorganiseringen i 2018 og udviklingen af enhedsorganisationen Museet har fokus på kontinuerlig kompetenceudvikling af sit personale. Sikre relevant information mellem medarbejderne og ledelsen Skabe gode rammer og tryghed, der sikrer en åben, kritisk og konstruktiv dialog Dyrke fællesskab og tillid Museet opfattes som attraktivt at arbejde for og søges af kompetente medarbejdere.

20 Museumslovens kapitel 8 De statsanerkendte kulturhistoriske museer skal gennem samarbejde med plan- og fredningsmyndighederne arbejde for, at væsentlige bevaringsværdier sikres for eftertiden. Museum Sydøstdanmark varetager opgaver i henhold til museumslovens kapitel 8 inden for arkæologi og nyere tids kulturhistorie i Næstved, Køge, Vordingborg og Solrød kommuner. Museet varetager tillige kapitel 8 opgaver inden for arkæologi i Faxe, Stevns og Greve kommuner. Museet fører efter kontrakt med Slots- og Kulturstyrelsen tilsyn med de fredede fortidsminder. Museet oplever at have et godt samarbejde med de tre hjemkommuners planafdelinger. Museet inddrages i udviklingsfasen og formuleringen af kommunernes arbejde med plan-strategi, kommune- og lokalplaner. Alle museets høringssvar bliver fulgt i kommunerne. I 2016 behandlede museet plansager fra kommunerne, heraf sager fra de tre hjemkommuner. Samarbejdet med hjemkommunerne er formaliseret, således at museets kulturarvsenhed deltager i relevante råd og udvalg i de respektive kommuner. Museet arbejder på at sikre ensartet praksis i samarbejde med alle kommunerne og har en nedskrevet strategi for administration og varetagelse af den antikvariske virksomhed. Museet modtager ikke tilskud/økonomisk kompensation for sit kapitel 8 arbejde inden for arkæologi i Solrød, Faxe, Stevns og Greve kommuner hvilket er utilfredsstillende og museet vil forsat forfølge en økonomisk kompensation for dette arbejde. Strategi Ensartet praksis i samarbejdet med alle kommunerne om varetagelse af kapitel 8 arbejdet Museet samarbejder med kommunerne om, at sikre så optimale arbejdsvilkår og ressourceanvendelse for museet som muligt Indgår ny aftale om tilsyn med de fredede fortidsminder Fastholder og udvikler et højt faglige afkast (forskning og formidling) Udvikling af metodiske, tekniske og forvaltningsmæssige styrkeområder, der kan danne udgangspunkt for udvikling af museets opgaver og virksomhed