Resumé Slots- og Kulturstyrelsen har udarbejdet en evaluering af den danske deltagelse på Classical:NEXTmessen i Rotterdam maj 2016.

Transkript

1 12. oktober 2016 Sagsfremstilling nr. 464 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Mødedato: 26. og 27. oktober 2016 Punkt på dagsordenen: 8) Evaluering af Classical:NEXT 2016 Evaluering af Classical:NEXT 2016 Resumé Slots- og Kulturstyrelsen har udarbejdet en evaluering af den danske deltagelse på Classical:NEXTmessen i Rotterdam maj Projektets overordnede mål var: 1. At skabe synlighed for dansk klassisk musik på Classical:NEXT 2. At styrke udviklingen af internationale og nationale netværk for dansk klassisk musik. 3. At præsentere ny klassisk musik, med henblik på at vurdere Classical:NEXT som relevant netværksplatform for den nye kompositionsmusik Ad 1: Både den danske stand og promoveringen af de danske showcases var med til at skabe synlighed om dansk klassisk musik på C:N. Ad 2: Deltagernes tilfredshed med C:N som platform for udvikling og vedligeholdelse af deres netværk, indikerer at projektet har været med til at styrke udviklingen af netværk for dansk klassisk musik. Ad 3: På baggrund af vores hidtidige erfaringer er C:N stadig primært målrettet aktører med udgangspunkt i den tidlige musik. Der er derfor brug for en målrettet og konkret indsats i forhold til at tiltrække flere aktører fra ny-musik-miljøet. Denne indsats burde samtidig understøttes af C:N fx via muligheden for at registrere x nye aktører uden at skulle betale registrering. Med udgangspunkt i evalueringsrapporten anbefales det, at diskutere om Danmark igen skal være til stede med en dansk stand og med danske aktiviteter på Classical:NEXT Handling på mødet Slots- og Kulturstyrelsen indstiller til Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik - at tage evalueringsrapporten til efterretning - at træffe beslutning om eventuel deltagelse på Classical:NEXT 2017

2 Side 2 Baggrund På opdrag af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik har Slots- og Kulturstyrelsen stået for organiseringen af den danske deltagelse og fællesstand på Classical:NEXT-messen i Rotterdam maj Med udgangspunkt i projektgrundlagets mål og succeskriterier har Slots- og Kulturstyrelsen udarbejdet evalueringsrapport og regnskab for projektet. Kommunikation og formidling Evalueringen offentliggøres via kunst.dk. Økonomi Udvalget havde afsat kr. til Classical:NEXT De samlede udgifter beløb sig til kr. Jesper Martini og Jens Fuglsang Bilag: A: Evalueringsrapport Classical:NEXT 2016 B: Regnskab Classical:NEXT 2016

3 12. september 2016 Evalueringsrapport Dansk deltagelse på Classical:NEXT maj 2016 Indhold 1. Sammenfatning 2. Indledning og baggrund 2.1 Om Classical:NEXT Organisering af den danske deltagelse 2.3 Økonomi og ressourcer 3. Analyse og evaluering 3.1 Analyse af spørgeskemaundersøgelse 3.2 Evalueringsmøde med SNYK 4. Målopfyldelse og anbefalinger 4.1 Målopfyldelse 4.2 Anbefalinger 1. Sammenfatning På vegne af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik organiserede Slots- og Kulturstyrelsen den danske deltagelse på Classical:NEXT i Rotterdam maj Herunder to showcases (Ekkozone + Imaginary Soundtrack) som blev organiseret i samarbejde med SNYK. På den danske stand deltog pladeselskaberne Dacapo Records, Danacord, OH Musik, musikforlaget Edition S, og ensemblerne Ars Nova Copenhagen, Concerto Copenhagen, Via Artist Konsort, Morten Kargaard Septet og Afenginn. Herudover deltog LansdelsOrkesterForeningen, Creative Europe og Musik & Ungdom. Maria Frej repræsenterede Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik. Deltagerantallet er på niveau med 2015.

4 Side 2 Omkring 1200 aktører deltog på Classical:NEXT, hvilket er en stigning på op mod 20 % i forhold til Expo-delen var på niveau med 2015 med ca. 225 udstillere (lande, regioner, pladeselskaber, institutioner m.m.) fordelt på i alt 76 stande. Denne evalueringsrapport analyserer og dokumenterer den danske deltagelse på Classical:NEXT Evalueringen er baseret på en spørgeskemaundersøgelse (ekstern analyse) samt et evalueringsmøde med SNYK (intern analyse). Projektets overordnede mål var: 1. At skabe synlighed for dansk klassisk musik på Classical:NEXT 2. At styrke udviklingen af internationale og nationale netværk for dansk klassisk musik. 3. At præsentere ny klassisk musik, med henblik på at vurdere Classical:NEXT som relevant netværksplatform for den nye kompositionsmusik Ad 1: Både den danske stand og promoveringen af de danske showcases var med til at skabe synlighed om dansk klassisk musik på C:N. Ad 2: Deltagernes tilfredshed med C:N som platform for udvikling og vedligeholdelse af deres netværk, indikerer at projektet har været med til at styrke udviklingen af netværk for dansk klassisk musik. Ad 3: På baggrund af vores hidtidige erfaringer er C:N stadig primært målrettet aktører med udgangspunkt i den tidlige musik. Der er derfor brug for en målrettet og konkret indsats i forhold til at tiltrække flere aktører fra ny-musik-miljøet. Denne indsats burde samtidig understøttes af C:N fx via muligheden for at registrere x nye aktører uden at skulle betale registrering. På baggrund af evalueringsrapporten anbefales det, at Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik diskuterer muligheden for igen at støtte en dansk stand og danske aktiviteter på Classical:NEXT Indledning og baggrund 2.1 OM CLASSICAL:NEXT 2016 Classical:NEXT blev i 2016 afholdt for femte gang. Messen fandt sted i Rotterdam, hvor den også skal foregå i Bag messen står bl.a. CLASS, den tyske organisation af uafhængige pladeproducenter. Det er organisationen bag verdensmusikmessen WOMEX (Piranha Arts), som står for produktion og organisering af messen. Classical:NEXT er en international messe for klassisk musik og består af en expo-del (messe), showcases og konferencer. Målet med Classical:NEXT er at samle den klassiske musiks mange forskellige

5 Side 3 aktører, der eller ofte har mødesteder inden for hver sin brancheforening eller netværk. Her mødes pladeselskaber, musikforlag, distributører, festivaler, symfoniorkestre, ensembler, koncertsale, medier, organisationer m.fl. Alle klassiske genrer er repræsenteret, fra tidlig til ny musik, dog med en klar hovedvægt på den tidlige musik. Nøgletal fra Classical:NEXT deltagere fra 45 lande (en stigning på 20 % i forhold til 2015) 600 selskaber (Herunder bl.a. 145 publishers, 320 labels, 210 artister, 160 managers, 80 journalister) 225 udstillere fordelt på 76 stande 23 showcase acts med i alt 155 udøvende kunstnere fra 12 lande. 41 konferencer, mentor-sessions og netværks møder. 2.2 ORGANISERING AF DEN DANSKE DELTAGELSE På vegne af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik organiserede Slots- og Kulturstyrelsen en fællesstand for den danske musikbranche på Classical:NEXT Standen fungerede som ramme og samlingspunkt for de danske deltageres møder og øvrig netværksaktivitet. Den danske stand var designet af NR personer var registreret på den danske stand, hvilket er på niveau med De danske deltagere tilmeldte sig direkte hos Classical:NEXT, og betalte selv for registreringen. De danske deltagere havde mulighed for at anvende en særlig rabatkode ved registreringen og dermed få adgang for en reduceret pris. Rabatkoden var tilgængelig via kunst.dk. Alle danske deltagere blev tilbudt at benytte den danske stand uden ekstra betaling. 2.3 ØKONOMI OG RESSOURCER Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Udgifter i henhold til regnskab Resultat: DKK DKK DKK Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks bidrag til finansiering af den danske stand er på DKK Der var i projektgrundlaget budgetteret med DKK , men det endelige bidrag ender med at være på DKK , hvilket er DKK lavere end budgetteret. Der er i Navision registreret et overskud på ca. DKK vedrørende Classical:NEXT Dette beløb overføres til Classical:NEXT 2016, hvilket betyder at Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks kontante bidrag til Classical:NEXT 2016 bliver på ca. DKK

6 Side 4 Der er blevet anvendt ca. 240 timer på planlægning, organisering og afvikling af C:N. Der var i projektgrundlaget budgetteret med et samlet timetal på 275 timer. En del af arbejdet med at den praktiske planlægning af de to showcases er afholdt af SNYK. Opdragsgiver: Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Projektejer: Henrik Wenzel Andreasen Projektgruppe: Jesper Martini og Jens Fuglsang 3. Analyse og evaluering 3.1 ANALYSE AF SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE Deltagernes tilfredshed med den danske stand, blev undersøgt via en kvantitativ undersøgelse, hvor de danske deltagere blev bedt om at udfylde et elektronisk spørgeskema med en række spørgsmål. 11 af de 12 danske pladeselskaber, musikforlag, symfoniorkestre, ensembler og organisationer (fratrukket Statens Kunstfond og SLKS) har besvaret skemaet. Det giver en svarprocent på 92 % Resultatet af spørgeskemaundersøgelsen er indsat i nedenstående målformulering: Projektmål Leverancer Succeskriterier (Den effekt vi ønsker af leverancerne) Mål 1 (kortsigtet): Synlighed At skabe synlighed for dansk klassisk musik på Classical:NEXT i At organisere en dansk stand. 2. At afholde 1 2 showcases med toneangivende aktører indenfor ny musik-miljøet. RESULTAT: Der blev afholdt to danske showcases på C:N16 ( Ekkozone + Imaginary Soundtrack ) At danske selskaber/orkestre/ ensembler/organisationer deltager i 2016 RESULTAT: 12 danske selskaber/orkestre/ ensembler/organisationer deltog i At mindst 80 % af deltagerne er tilfredse eller meget tilfredse med den danske stand. RESULTAT: De danske deltagere angiver at de "Tilfredse" eller "Meget tilfredse" med den danske stands design og funktionalitet. Enkelte deltagere udtrykker dog utilfredshed med standens placering i messeområdet, hvilket bør være et opmærksomhedspunkt ved eventuel deltagelse i At størstedelen af de danske deltagere er

7 Side 5 væsentlige klassiske musikaktører. RESULTAT: En del af deltagerne vurderes at være væsentlige klassiske musikaktører. Der er dog stadig tale om et meget begrænset deltagerfelt, som er næsten identisk fra år til år. Der er stadig mange klassiske aktører, som ikke er til stede på Classical:NEXT. Mål 2 (kort- og langsigtet): Netværk At styrke udviklingen af internationale og nationale netværk for dansk klassisk musik. 1. At skabe aktiviteter og platforme for etablering og udvikling af netværk. RESULTAT: Se succeskriterier 2. At få inviteret væsentlige internationale netværk til de danske showcases. RESULTAT: Koncertsalens placering og øvrige events gjorde det vanskeligt at få publikum ind til koncerterne. Det var i høj grad op til de enkelte ensembler og deres managers at invitere væsentlige internationa- At de danske aktiviteter er synlige og velbesøgte. RESULTAT: Både synlighed og besøgstal var utilfredsstillende i forhold til de danske showcases. Koncertsalen var svær at finde, og placeringen gjorde det vanskeligt at skabe synlighed og dermed et tilfredsstillende besøgstal. At mindst 70 % af deltagerne angiver at de har etableret nye, eller udviklet tidligere internationale netværk. At mindst 90 % af de danske deltagere angiver Classical:NEXT som en vigtigt netværksplatform. RESULTAT: De danske deltagere angiver at Classical:NEXT er "Relevant eller "Meget relevant" i forhold til udvikling og styrkelse af både deres nationale og internationale netværk. Det vurderes derfor at Classical:NEXT er en vigtig netværksplatform for de involverede aktører. At Slots- og Kulturstyrelsens internationale medarbejdere angiver at have vedligeholdt og udviklet de nationale og internationale netværk, samt oplevet en faglig udvikling inden for området. RESULTAT: Slots- og Kulturstyrelsens nationale og internationale netværk er blevet vedli-

8 Side 6 le aktører. Det lykkedes ikke i tilstrækkeligt omfang, og denne indsats bør være et fokuspunkt, ved valg af artist til en eventuel showcase i geholdt, og i mindre grad udviklet på Classical:NEXT Der er ikke oplevet væsentlig faglig udvikling i forbindelse med projektet. En generel kritik af Classical:NEXT gik på at konferencerne indholdsmæssigt ikke var på et tilstrækkeligt højt niveau, og at den fysiske indretning af messeområderne, var for fragmenteret og usammenhængende. 3.2 EVALUERINGSMØDE MED SNYK Slots- og Kulturstyrelsen holdt d. 13. juni et evalueringsmøde med SNYK. Hovedpointerne var følgende: For at øge effekten af en dansk showcase, bør der afholdes formøder med artist og manager, så vi sikrer at der er en fælles forståelse og forventningsafstemning i forhold til indsatser i forbindelse med showcases fx invitation af internationale branchepersoner m.m. Det bør være et krav at artistens manager er til stede på Classical:NEXT. I forhold til at tiltrække nye aktører, ville det skabe synlighed og samtidig sænke den økonomiske barriere, hvis det var muligt at søge penge til at deltage på Classical:NEXT, fx via SNYK. I så fald skulle de aktører som modtager støtte være forpligtiget til at deltage i et intro-møde hos SNYK, med det formål at optimere aktørernes deltagelse på Classical:NEXT. Fordelen ved Classical:NEXT som netværksplatform, er at den er anderledes end de netværksplatforme som ny-musik-miljøet normalt er en del af, blandt andet pga. expo-delen. På mødet diskuterede vi tre overordnede modeller for C:N17: 1. Stand + showcase med ny kompositionsmusik + pulje til nye aktører (tilskud til rejse, registrering, eller lignende) 2. Stand + showcase med klassisk musik i ny performance + pulje til nye aktører (tilskud til rejse, registrering, eller lignende) 3. Stand + showcase med klassisk musik. Model ville være i samarbejde med SNYK, hvorimod model 3 kunne være i samarbejde med fx Dacapo.

9 Side 7 4. Målopfyldelse og anbefalinger 4.1 MÅLOPFYLDELSE De opstillede projektmål vurderes på baggrund af gennemgangen ovenfor at være delvist opfyldt. Primære opmærksomhedspunkter er standens placering og showcases. Projektets overordnede mål var: 4. At skabe synlighed for dansk klassisk musik på Classical:NEXT 5. At styrke udviklingen af internationale og nationale netværk for dansk klassisk musik. 6. At præsentere ny klassisk musik, med henblik på at vurdere Classical:NEXT som relevant netværksplatform for den nye kompositionsmusik Ad. 1: Både den danske stand og promoveringen af de danske showcases var med til at skabe synlighed om dansk klassisk musik på C:N. Ad. 2: Deltagernes tilfredshed med C:N som platform for udvikling og vedligeholdelse af deres netværk, indikerer at projektet har været med til at styrke udviklingen af netværk for dansk klassisk musik. Ad. 3: På baggrund af vores hidtidige erfaringer er C:N stadig primært målrettet aktører med udgangspunkt i den tidlige musik. Der er derfor brug for en målrettet og konkret indsats i forhold til at tiltrække flere aktører fra ny-musik-miljøet. Denne indsats burde samtidig understøttes af C:N fx via muligheden for at registrere x nye aktører uden at skulle betale registrering. 4.2 ANBEFALINGER På baggrund af opbakningen fra de danske deltagere, deltagernes tilfredshed med den danske stand samt den interne evaluering anbefales det, at diskutere om Danmark igen skal være til stede med en dansk stand og med danske aktiviteter på Classical:NEXT Diskussionspunkter: Strategi for tilstedeværelse på C:N17 (stand, showcase, samarbejdspartnere, overordnet målsætning)? Økonomiske overvejelser (Budget, showcase, reception, pulje til nye aktører m.m.) I forhold til showcases, er det vores vurdering at vi vil få mest synlighed for pengene ved at fokusere på mindre ensembler, da det er både økonomisk og tidsmæssigt ressourcekrævende, at sende større ensembler til Rotterdam. Det anbefales samtidig kun at gennemføre én showcase af hensyn til ressourceforbruget. Det anbefales at overveje en pulje til nye aktører. Puljen kunne eventuelt deles i to og administreres af henholdsvis Dacapo og SNYK.

10 Side 8 Såfremt der træffes beslutning om tilstedeværelse på C:N17, anbefales det at videreføre samarbejdet med NR2154, og bibeholder den visuelle identitet og enkle nordiske design. Jesper Martini og Jens Fuglsang, 12. september 2016

11 ! "#$%&&& "#$%&&& '! "#$%!&'!! (! )%*+*,*-,#&! (.%*+*,*-,#& /!0 $ ! / - / (! "#$%&&& ")*%$& +! & "%*$&

12