Oplæg til drøftelse på baggrund af Erhvervsanalyse for Kolding Kommune

Transkript

1 Temamøde den 20. februar 2017 Økonomiudvalget, Teknikudvalget og Plan- og Boligudvalget Oplæg til drøftelse på baggrund af Erhvervsanalyse for Kolding Kommune Erhvervsanalyse for Kolding Kommune - sammenfatning

2 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Erhvervsanalyse for Kolding Kommune - et servicetjek Matcher Kolding Kommunes erhvervsområder virksomhedernes behov og efterspørgslen på markedet? Det spørgsmål er omdrejningspunktet i en ny erhvervsanalyse, lavet af Business Kolding og By- og Udviklingsforvaltningen i Kolding Kommune. Erhvervsanalysen er et initiativ, der knytter sig til erhvervsstrategi 2022 og skal sikre et grundlag for at arbejde mod de strategiske mål (se bagsiden). Erhvervsanalysen udspringer af et ønske om at afdække tilstanden, profiler og potentialer for kommunens erhvervsområder og desuden at sikre et vidensgrundlag for en revurdering af erhvervsområdet Nordic Synergy Park. Den samlede erhvervsanalyse omfatter udlagte og potentielle erhvervsområder i Kolding Kommune, som er udpeget i Kommuneplan Erhvervsanalysen for Kolding Kommune består af to rapporter: Analyse af ejendomsmarked og erhvervsområder i Kolding Kommune, udarbejdet af Sadolin Albæk, 2016 (SA) Katalog over erhvervsområder i Kolding Kommune, udarbejdet af By- og Udviklingsforvaltningen (KE) Denne folder uddrager de væsentligste konklusioner fra de to rapporter og opsummerer input fra erhvervslivets aktører. Folderen indeholder desuden styregruppens anbefalinger på baggrund af projektet. Folderen danner dermed grundlag for den politiske drøftelse. Erhvervsanalysen sammenfattes under fire væsentlige temaer: Udbud af erhvervsejendomme Virksomhedernes krav til placering Konkurrencesituationen Erhvervsservice

3 Erhvervsanalyse for Kolding Kommune - sammenfatning Styregruppens anbefalinger Status: Følgende overordnede konklusioner danner baggrund for de foreslåede initiativer og fokusområder: Kolding Kommune har et godt udbud af erhvervsejendomme, men kan ikke tilbyde synlig motorvejsnær jord. I dag er alle lettilgængelige værktøjer i brug for at sikre fremkommelighed. Der er et behov for langsigtede infrastrukturinvesteringer, der skal ses i samspil med den fremtidige byudvikling og fortætning af byerne. Fastholdelse af eksisterende virksomheder er en væsentlig og ressourcekrævende indsats for både Business Kolding og Kolding Kommune. Nordic Synergy Park er et område med potentiale, hvis plangrundlaget ændres og der åbnes op for flere typer af erhverv. Virksomhedernes ejendomskrav forandrer sig, hvilket kan gøre det vanskeligt at omsætte og/ eller udnytte eksisterende bynære erhvervsarealer med ældre bebyggelse. Samarbejdet mellem Business Kolding og Kolding Kommune A Fortsat fokus på at fastholde eksisterende virksomheder, samt deres værdikæder, herunder særlig opmærksomhed på virksomheder, der påvirkes af organisatoriske ændringer eller hvor driften medfører ændrede arealbehov og ejendomskrav. B Fortsat stort fokus på at matche virksomheder med ledige ejendomme og bygninger i de eksisterende erhvervsområder. Nye initiativer C Udvikling og omdannelse af eksisterende byområder Prioritere og have et strategisk sigte på udvikling og omdannelse af eksisterende erhvervsarealer og -områder samt tilstødende områder og byfunktioner langs indfaldsveje til Kolding by. Strategierne skal udvikles i samarbejde med lodsejere, investorer og projektudviklere. D Langsigtet strategi - fysisk udvikling, infrastruktur, byudvikling og omdannelse Igangsætte en proces med henblik på at udarbejde en langsigtet strategi for sammentænkning af infrastruktur, byudviklingsretninger samt fortætninger og omdannelser. Fokus primært på Kolding by og på centerbyerne i forhold til koblinger mellem erhvervsarealer og fremtidige udbygninger af infrastruktur. E Revision af plangrundlaget for Nordic Synergy Park, etape 1 Det nye plangrundlag skal bl.a. tage højde for: En forandret markedssituation og efterspørgsel på erhvervsjord/ejendomme siden idégrundlaget blev udarbejdet. Herunder et genoptaget behov for fysisk nærvær mellem produktions- og udviklingsenheder. Områdets kvaliteter i kraft af bl.a. den motorvejsnære beliggenhed. Mulighed for etablering af traditionelle erhverv i området. Gøre op med den langsigtede vision for Nordic Synergy Park om at etablere et bybånd af videnserhverv mellem Kolding, Vamdrup og Lunderskov. Rebrande Nordic Synergy Park, så der bliver sammenhæng mellem den nye planlægning for området og markedsføringen. 3

4 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udbud af erhvervsejendomme Ledig erhvervsjord: På baggrund af analysen vurderes det, at der i Kolding Kommune er ledige erhvervsarealer, som matcher den nuværende efterspørgsel på erhvervsjord og at omfanget af arealerne er dækkende. Sadolin Albæk vurderer, at Kolding Kommune bør satse på at udvikle Nordic Synergy Park med et nyt plangrundlag fremfor at udlægge nye arealer i andre dele af kommunen. Området har potentiale til at blive et stærkt erhvervsområde. Området er særlig attraktivt for produktions- og logistikerhverv fremfor videnserhverv, som det nuværende plangrundlag er målrettet. Offentlige erhvervsarealer udbudt til salg: Kolding N ca m 2 NSP ca m 2 Vamdrup ca m 2 Lunderskov ca m 2 Etablerede erhvervsområder: I Kolding Kommune er der flere store og veletablerede erhvervsområder, der hver især henvender sig til forskellige virksomhedstyper. Erhvervsområderne har en god placering i forhold til den overordnede infrastruktur og har dermed også god nærhed til kunder og medarbejdere. Mange lokale virksomheder oplever vækst og det er derfor vigtigt at understøtte de lokale virksomheders skiftende behov for at sikre deres udviklingsmuligheder. Eksisterende bygninger: Nedrivning af eksisterende bygninger for at bygge nyt er sjældent økonomisk konkurrencedygtigt. Mange virksomheder vil dog foretrække at etablere sig i en eksisterende ejendom, der med en mindre renovering og måske en udbygning, kan opfylde deres behov. Ældre ejendomme giver desuden ofte rum for nystartede eller små virksomheder med mindre kapital, og behov for fleksibilitet på kort eller mellemlang sigt. Mulighederne og matchet mellem virksomheder med arealoverskud og lokalesøgende virksomheder ligger først og fremmest i den tætte og konstante dialog mellem Business Kolding, kommunen, ejendomsmæglere, rådgivere og erhvervslivet. En kommunal strategi, som fx indeholder forhøjede udnyttelsesgrader, mulighed for ændret anvendelse eller investeringer i samspil med ejere og investorer, kan være tiltag, der understøtter brug af eksisterende, tomme eller halvtomme bygninger.

5 Erhvervsanalyse for Kolding Kommune - sammenfatning Virksomhedernes krav til placering Virksomhedslokalisering: Model for den proces en virksomhed gennemgår ved nylokalisering og som Business Kolding og Kolding Kommune skal agere i med henblik på fastholdelse. En forandring! (vækst, fusion, opkøb, strategiskifte, besparelser ) Løsningsmuligheder afsøges! (flytte, udvide, lukke etc.) Grovsortering (Infrastruktur, adgang til kompetencer, miljø, et sted at bo?) Valg ift. domicil (Bygge, købe, leje, m2 priser, dækningsafgift etc.) Ny virksomhed / eksisterende forbliver i Kolding De parametre, der har betydning for, hvor en virksomhed placerer sig, kan inddeles i tre grupper (jf. SA, s ): Økonomi (f.eks. totalomkostninger inkl. forventede driftsomkostninger, mindskning af pengebindingen i selskabet) Ejendomskrav (ejendommens kvaliteter, f.eks. arealeffektivitet, tekniske installationer, fællesfaciliteter, prestige, parkering m.fl.) Rammebetingelser (f.eks. være områdets forsyning, infrastruktur og beliggenhedens kvaliteter) Analysens fokus er primært på erhvervsområdernes rammebetingelser. I forhold til infrastrukturen er Koldings centrale placering en stor styrke. Et opmærksomhedspunkt bør dog være at sikre fremkommeligheden i takt med at byen fortættes, vokser og at der sker en øget trængsel på vejene. Business Koldings konjunkturanalyse fra september 2016 viser, at 36% af virksomhederne betragter manglen på kvalificeret arbejdskraft som den væsentligste barriere for vækst. Muligheden for at rekruttere nye medarbejdere er dermed også en væsentlig rammebetingelse. Kolding Kommune har et godt udgangspunkt for rekruttering. Synlighed har betydning for mange virksomheder. Det handler ikke kun om størrelsen på skilte, men i høj grad om antallet af forbipasserende trafikanter. Det enkelte områdes brand og udtryk har også en værdi for visse virksomheder. Mulighederne for direkte synlighed fra motorvejen er i Kolding begrænset af beplantning og skrænter, og samtidig sætter lovgivningen her visse begrænsninger. 5

6 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Konkurrencesituation I dag er der et stort fokus i alle kommuner på at tiltrække nye virksomheder for at skabe vækst og nye jobmuligheder. De tre nærtliggende kommuner Vejle, Middelfart og Fredericia har mange af de samme infrastrukturelle fordele som Kolding, hvilket skærper konkurrencen i området. På trods af konkurrencen kan det have en positiv effekt i Kolding, når en større virksomhed placerer sig andet sted i Trekantområdet, da både virksomheder og medarbejdere ofte orienterer sig regionalt ift. at afsøge arbejde og bopæl. Det kan også smitte positivt af på underleverandører, grossister m.v. Det kan derfor give mening at satse på virksomheder, der er en del af værdikæden for nogle af de større virksomheder, som kan være vanskeligere at tiltrække. De forskellige mekanismer, der afgør, hvor en virksomhed ender med at placere sig, kan være svære at forudse eller påvirke. Det kan være direktørens/ejerens bopæl, det kan være opkøb eller fusioner imellem virksomheder. En særlig opmærksomhed på virksomheder, hvor der sker ændringer i ejerforhold, kan være gavnlig i forhold til at fastholde dem. Mange virksomheder orienterer sig lokalt, når de skal udvide eller flytte, og derfor er der et stort potentiale i at fastholde eksisterende virksomheder og understøtte deres vækst. Mulighederne for at hjælpe disse virksomheder, fx når de har behov for at udvide, er gode, men kræver, at der er opmærksomhed på behovene, når de opstår, og at de ved, hvor de skal henvende sig. Det kan også være i de eksisterende virksomheder, at nye forretningsidéer fødes og danner grundlag for nye arbejdspladser i Kolding kommune.

7 Erhvervsanalyse for Kolding Kommune - sammenfatning Erhvervsservice Udviklingen i virksomhederne går hurtigt i disse år. Der sker store forandringer i samfundet, på markedet, teknologisk osv. Virksomhedernes ejendomssituation må derfor ikke være en barriere for vækst. Det er vigtigt at sikre effektive arealer, der leverer de ønskede rammebetingelser, så virksomhederne kan fokusere på deres egen drift og udvikling. Erhvervskontakt: Business Kolding havde i 2016 mere end 1000 møder med ca. 600 unikke virksomheder. Sadolin Albæk kommer med den generelle anbefaling, at kommunen skal være klar med et beredskab, når nye og eksisterende virksomheder henvender sig med spørgsmål vedrørende erhvervsejendomme i Kolding Kommune. For virksomhederne er det væsentligt, at adgangen til information og vejledning og sagsbehandling i kommunen er enkel og effektiv. Kolding Kommune oprettede derfor i 2014 et nyt erhvervsservicekoncept, Erhverv i Fokus (i daglig tale EIF), som sikrer en effektiv koordinering på tværs af myndighedsafdelingerne og samler kontakten mellem virksomheden og kommunen hos en primær kontaktperson. Kolding Kommune udvikler løbende EIF og har samtidig fokus på en tæt dialog med virksomhederne i erkendelse af, at den personlige kontakt og anbefalinger har en uvurderlig betydning. Det er væsentligt løbende at sikre tilstrækkelige ressourcer og kompetencer til at varetage sagsbehandlingen i kommunen og fastholdelsesindsatsen. Flaskehalssituationer skal undgås. Kolding Kommune og Business Kolding udgiver desuden hvert år folderen Sammen med erhvervslivet for at fortælle om nye erhvervsvenlige tiltag og succeshistorier fra erhvervslivet. 7

8 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Erhvervsanalyse for Kolding Kommune - sammenfatning Erhvervsanalysen for Kolding Kommune er udarbejdet i et samarbejde mellem Business Kolding og By- og Udviklingsforvaltningen. Undervejs i udarbejdelsen er Business Koldings repræsentantskab blevet inddraget, virksomheder og ejendomsudviklere er blevet interviewet og der har været afholdt møder med ejendomsmæglere. Udarbejdelsen af en erhvervsanalyse for Kolding Kommune knytter sig til Erhvervsstrategi Dette oplæg er udarbejdet til brug for temamødet den 20. februar 2017 mellem Økonomiudvalget, Teknikudvalget og Plan- og Boligudvalget. af Erhvervsstrategi 2022 Styregruppen: Thomas Boe Tommy Langhoff Merete Dissing Pedersen Martin Sejersgaard og Projektgruppen: Lene L Marcussen Tove Gæmelke Brian Holmer Klavs Thomsen Indsatser Strategisk fokus Strategiske mål 2022 Vision Top 5 i DK på iværksætteri, etablering, overlevelse og jobskabelse Iværksætteri og entreprenørskab Iværksætterindsats med sammenhæng Nyt innovationsmiljø Iværksætteri og entreprenørskab i skolesystemet Iværksætteri indenfor de kreative erhverv Innovation og designtænkning Danmarks Produktionscentrum Design som kompetence til innovation Living Design Lab OPP- og OPIsamarbejde IT klynge / IT hus Vi vil være i top 10 i Danmark på vækstskabelse, og dermed skabe >3000 nye arbejdspladser netto Markant forbedring i eksport- og innovationsevne Øge beskæftigelsen i turisterhvervene med 20% Eksport og Viden, kompetencer internationalisering og arbejdskraft Eksportfremstød Eksportkompetencer Imødegåelse af flaskehalse på arbejdskraft Brobygning mellem erhvervsliv og uddannelsesmiljø Effektiv jobformidling via Jobcenter Ingeniører til Trekantområdet Danmarks næstbedste handelsbalance styrkes fra index 148 til 158 Øge antallet af butikker med 10% Tiltrækning og service Bosætning Erhverv i fokus - effektiv kommunal erhvervsservice Tiltrækning af investeringer Boliger til arbejdskraft og studerende Turisme og handel Servicestrategi 2.0 Destination Koldings fyrtårne Vækst i erhvervsturismen Attraktionen Christiansfeld Tiltrækning af nye virksomheder Fysiske rammer Erhvervsjord og erhvervsparker Styrkelse af infrastruktur og mobilitet Fysiske rammer for udvikling af detailhandelen Socialøkonomi med kommercielle øjne Fjernelse af dækningsafgiften Holmstaden - Nordic Design Village