IHL Business Case. Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse. Kick off) Støttet af:
|
|
- Lotte Eskildsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Støttet af: IHL Business Case Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse Kick off) April 2015, Annika Lindberg (Syddansk Sundhedsinnovation), Ole Klinkby (Intelligent Systems)
2 IHL Business Case 1. Baggrund og metode 2. Baseline Mellemstort sygehus 3. Transport og logistik besparelser 4. Mulige afledte kliniske besparelser
3 3 1. IHL Business Case Baggrund og metode 3
4 Om IHL business case 4 IHL business case er et dynamisk værktøj til støtte for beslutning, planlægning og opfølgning på gevinster og udgifter. Business casen kan bruges som et dialogværktøj til at forstå, om det kan betale sig at gå videre med ideen under de forhold og forudsætninger, som man har på det pågældende tidspunkt. Baseline for business cases er opsamlet fra de sygehuse, som har været med på projektet og fra eksisterende national og international references. Business casen er udarbejdet af Syddansk Sundhedsinnovation med input fra IHL partnerne. Business Casen er bygget på OPI Business case værktøj (
5 Om IHL business case Fase 1 OUH, gevinsterne analyseret per varegruppe Fase 2 & 3 Generisk business case, Mellemstort Sygehus i Danmark Business case baseret på OUH data Kalkuleret per varegruppe IHL udgifterne er ikke indregnet Et sygehus på ca. 50 % størrelse af OUH, eller samme størrelse som NHN, Køge og Nyt Aalborg universitets, BBH, Gødstrup hospital IHL udgifterne er medregnet Har også prøvet at estimere afled kliniske effekter
6 Referencer og datakilderne Kolding sygehus Langebæk rapport- Logistikudredning Kolding Sygehus Tid brugt på logistikopgaver Odense Universitets Hospital (OUH) Fieldstudy (Central lager, Linned, Steril Central, affald og post) Observation på afdelingerne OUH; J1, H7, T0 Grunddata Region Midt Data om tid til lokalisering og sporbarhed Liggetider for fejlmedicinering Aalborg sygehus, Herlev sygehus og NHN Data om bespisning og transport af mad og opvask Volumener i de forskellige vareflows Grunddata St. Olavs Sygehus, Trondheim, Norge Erfaringer med automatisering af logistik, prøvetransport, og medicin dispensering. Kombineret med erfaringer fra Kaizer Permanente og dansk sundhedsstatistik Karolinska Universitetssygehus, Stockholm, Sverige Erfaringer med automatisering af håndtering af prøver Reduktion af svartider kombineret med erfaringer fra Rigshospitalet
7 7 2. IHL Business Case Baseline 7
8 Sygehus Baseline: Mellemstort sygehus i Danmark Type: Nybyggeri, barmarks byggeri m2 Etager: 4 etager + kælder Budget per år: 2 mia. DKK. Patientgrundlag: Ambulante beh.: Sengedage: OP stuer: 24 Sengestuer: 650 (enkelstuer) Sengepladser: 650 (Heraf 90 FAM, 24 ICU) Ambulatorier: 160 Personale: Total: Læger: 600 Sygeplejersker: Sundhedsassistenter: TAP(Teknisk administrativt personale) Specialer Fælles Akut Modtagelse 20 Kliniske specialer 8 Tværgående specialer 8
9 IHL design Mellemstort sygehus i Danmark IHL-Komponenter 16 tårne med 5 etager a 5 m Tårn = 440 kasser = total kasser Loftskinner m TP robotter 80 Styring IHL tårn Automatiserede centraliserede services Central varemodtagelse på hospitalet Automatisk affaldshåndtering Vask af kasser Prøvehåndtering Dosisdispenserede medicin Fælles regional sterilcentral pakket som casecart Central madservice og central opvask (ala-carte) 9
10 Service mål og volumener Prøver 1500 TP med ½ mellem kl maks. 5 min Medicin og væsker 1500 TP med ½ mellem kl maks. 10 min Mad 2500 TP af max 15 min ½ af TP mellem kl Steril genbehandlet udstyr 600 TP ½ inden kl. 9 Regionallager 300 TP planlagt Affald 1200 TP løbende Pluk på AFD maks. 1 min på standard, øvrige 5 min 90% af gangafstande under 25 m i klinikken
11 3. IHL Business Case Transport og logistik 11
12 Hvilke problemer løser IHL? IHL kan bruges til næsten alle typer af forsyninger, som kan være i transportkasserne. Det betyder, at man kan nøjes med ét transport- og lagersystem i stedet for flere. IHL reducerer behovet for lagerplads ved at udnytte bygningernes og hver enkelt etages fulde højde til lager. IHL reducerer lagerbehov og gør den totale lagerbeholdning tilgængelig for alle afdelinger og sikrer, at forsyninger kan deles på en sikker måde mellem afdelingerne. IHL Business Case Alternative omkostninger: Rørpost 25 mio. DKK AGV og vareelevator 37 mio. DKK Affaldssug 35 mio. DKK Færre lagre og depotrum m.v. For eksempel en etage i miniload (ca. 6m2) kan ha varerne som svarer til 20 depotskab Vi kan bespare 25-50% m2 i depot 3000 Depotskab fylder ca m2 12 IHL reducerer risikoen for krydskontaminering og infektioner signifikant ved at adskille rent fra urent og ved at indkapsle materialerne under transport og lagring.
13 Investering, anlægs omkostninger 13 (T.DKK) Investering IHL Udgifter Gevinster Færre lagre og depotrum m.v Alternative omkostninger Depotskabe Rørpost (150 sende og modtage stationer ) AGV og vareelevator Affaldsug Total
14 Hvilke problemer løser IHL? IHL reducerer tid og ressourcer, som personalet bruger på at finde, bestille, transportere og håndtere forsyningerne ved at automatisere logistikken. IHL gør forsyninger tilgængelige på hele hospitalet og fra enhver afdeling, hvor de skal bruges, og når de skal bruges så de kliniske medarbejdere kan koncentrere sig om patienterne. IHL reducerer spild ved til enhver at give up-to-date overblik over alle lagrede forsyninger og ved at sikre, at de ældste forsyninger bruges først, så mindre må kasseres pga. udløbsdato er overskredet. IHL forbedrer arbejdsmiljøet ved at reducere behovet for manuelle løft og håndteringer af forsyningerne. IHL Business Case Automatisering af logistik Arbejdstid, der er direkte knyttet transport af forskellige varer, kan reduceres med ca. 70 % Mere tid til kerneydelser: Besparelse på ca. 8 mio. DKK per år. Eller 50 % per sygeplejerske, tid brugt per dag på at lede efter ting Sporbarhed og mindre spild Med 1 % mindre spild ved forbrugsvarer, kan det give en besparelse på ca. 4 mio. DKK per år 14
15 Drift (T.DKK) Årlig 5 år Udgifter Gevinster - Logistik og transport Automatisering af logistik Mere tid til kerneydelser Sporbarhed og mindre spild Total
16 4. Mulige afledte kliniske besparelser 16
17 Hvilke problemer løser IHL? Med automatisering af transport er det muligt at få mere værdi ud af en investering på centraliseret, dosis-dispenseret medicin. Frigivelse af tid for sygeplejersker fra medicineringsopgaven til patientnære opgaver med dosis-dispenseret medicin. St. Olav erfaring, at man ved dosisdispenseret medicin kan minimere antallet af fejlmedicineringer fra 22 % til 2 %. Da alle processer er automatiseret og digitalt understøttet, mindskes menneskelige fejl og indlæggelsestiden forkortes i på de fejlmedicinerede patienter med 7dage. IHL Business Case Merværdi ud fra dosisdispenseret medicinering Transport af medicin 3 mio. DKK Hurtigere medicinering (reducering af tiden der bliver brugt på at finde og give medicin) 11 mio. DKK Kortere indlæggelse min. 10 mio. DKK 680 færre fejlmedicinerede i 7 dage Mindre medicinspild 7,5 mio. DKK 17 IHL kan bruges ligesom rørpost til automatisk håndtering af prøver, og vi forventer 5 % af patienterne kan udskrives ½ døgn tidligere pga. bedre svarflow. Hurtigere og automatisk håndtering af prøver Besparelse på mindst 12,5 mio. DKK
18 18 Opsummering 5 år middelstort sygehus Årlig (T.DKK) 5 år (T.DKK) Udgifter Gevinster Automatisering af logistik Mere tid til kerne kerneydelser Sporbarhed og mindre spild Mulige kliniske gevinster Hurtige forløb m. bedre prøvehåndter Færre medicineringsfejl Total
19 19 Opsummering pr. seng (pr. dag) DKK DKK Årligt pr. seng (total 650 senge) Pr. sengedag (total sengedage) Udgifter Gevinster Automatisering af logistik Mere tid til kerne ydelse Sporbarhed og mindre spild Mulige kliniske gevinster Hurtig forløb m. bedre prøvehåndter Færre medicineringsfejl Total
20 Return of investment Investeringen er tilbagebetalt i løbet af 3-6 år, afhængigt af hvilke services, man kobler på IHL. Ser man alene på de gevinster, som kommer ved automatisering af transport, vil et IHL-system på et mellemstort hospital være tilbagebetalt på ca. seks år. Men ser man også på, hvilke kliniske gevinster IHLsystemet fører med sig, vil systemet være tilbagebetalt på ca. tre år. Giver årligt ca. 2-3% effektivisering af driftsbudgettet
21 21 Yderligere info:
6 Juni 2016, ALECTIA KONFERENCE, Hotel Nyborg Strand. Lasse Nørgaard, (tidl.syddansk Sundhedsinnovation) Ole Klinkby, Intelligent Systems
6 Juni 2016, ALECTIA KONFERENCE, Hotel Nyborg Strand Lasse Nørgaard, (tidl.syddansk Sundhedsinnovation) Ole Klinkby, Intelligent Systems Hvordan bestemmes effektiviseringsgevinster i komplekse projekter
Læs mereProgram IHL workshop 7: Præsentation af prototypen (afslutning på fase 2)
Intelligent og fuldautomatisk transport- og lagerløsning til fremtidens sygehuse Kick off Program IHL workshop 7: Præsentation af prototypen (afslutning på fase 2) 9.00 Registrering og morgenkaffe m. brød
Læs merefremtidens effektive hospital lagerautomater
fremtidens effektive hospital lagerautomater Kommunikation, 21. juni 2011 sygehusene hvem er vi? sygehus lillebælt ét af fire sygehuse i region syddanmark 2 sygehus lillebælt i tal Årlig omsætning, ca.
Læs mereNetværksdage om Godt Sygehusbyggeri September 2015
BUSINESS CASE - som input til strategisk beslutningsgrundlag Netværksdage om Godt Sygehusbyggeri September 2015 REGIONSRÅDET SUNDHED PSYKIATRI SOCIALOMRÅDET REGIONAL UDVIKLING DIREKTION HR IT ØKONOMI KOMMUNIKATION
Læs mereServicekoncept Frontend og backendservices. Niki Nicolas Grigoriou, Intelligent Systems A/S
Servicekoncept Frontend og backendservices Niki Nicolas Grigoriou, Intelligent Systems A/S Frontend og backend Kliniske afdelinger Frontend Kirurgisk afdeling Intensiv afdeling Patientafsnit og medicinsk
Læs mereRegionernes pejlemærker for sygehuslogistik
Regionernes pejlemærker for sygehuslogistik Transportteknologier Ole Teglgaard, chefkonsulent, DNV-Gødstrup Formand for Pejlemærke om transportteknologier Anbefaling om IHL Pejlemærke-rapport, s. 22: IHL-projektet
Læs mereLogistik på Nyt OUH Peter Lamp Sørensen, juni 2016
Logistik på Nyt OUH Peter Lamp Sørensen, juni 2016 Mission, vision og mål for logistikken Mission Missionen er at udvikle en driftssikker og effektiv logistik på Nyt OUH, der understøtter gode patientforløb
Læs mereSammenhængen mellem teknologistandarder og effektiviseringspotentialer
Sammenhængen mellem teknologistandarder og effektiviseringspotentialer Netværksdage Nyborg Strand 28.-29. august 2013 Chefkonsulent Karina Skog Nielsen, NHH Behovet for nye standarder for at kunne løfte
Læs mereBusiness Case: Stort potentiale i SPIS med App tit og TRÆN dig hjem. Rikke Bastholm Clausen, Innovationskonsulent, Center for Sundhedsinnovation
Business Case: Stort potentiale i SPIS med App tit og TRÆN dig hjem Rikke Bastholm Clausen, Innovationskonsulent, Center for Sundhedsinnovation Business case Implementering på landsplan: hvad ville effekten
Læs mereRobotters gang på sygehuse
Robotters gang på sygehuse Valgte løsninger på det fremtidige Sjællands Universitetshospital Gulshan Din, Logistik Projektleder 12. september 2018 Forudsætninger og baggrund for valg Logistikkoncept baseret
Læs mereOpfølgning på effektivisering
Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Opfølgning på effektivisering Det Nye Rigshospital 21-11-2013 Oversigtstabel skema A stiltag - opfølgning i relevante faseovergange. Ansøgning om endeligt
Læs mereDeltagere fra Sygehus Sønderjylland:
Logistik Deltagere fra Sygehus Sønderjylland: Adm. sygehusdirektør Peter Fosgrau IT-chef Svend Ulka Petersen Servicechef Lis Mayntzhusen App.manager Jan Friis Bedre logistik Hvorfor? Økonomi Patientoplevelse
Læs mereCGI (3D) Simulering. Klaus Baltser CGI Group Inc.
CGI (3D) Simulering Klaus Baltser 2016 CGI Group Inc. Agenda 1 2 3 4 5 2 ord om CGI Hvorfor interesserer CGI sig for (3D) Simulering Risiko baseret planlægning med simulering Use Case Region Hovedstaden
Læs mereLogistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital
Logistikken i forbindelse med ny servicebygning og sterilcentral på Herlev Hospital Arne Rask Nybyg, Herlev Hospital Agenda Introduktion til HH servicebygning Logistik - forudsætninger Arbejdsprocesser
Læs mereSupply Chain Forretningsfyrtårnet
Supply Chain Forretningsfyrtårnet v. Claes Brylle Hallqvist & Isabelle Bossen Nielsen Danske Regioners Netværksdage 28.-29. august 2013 Udgangspunktet for Forretningsfyrtårnet Supply Chain Internt Region
Læs mereSagsfremstilling. Vidensaksen (DP03) for Nyt OUH er ved at blive færdigprojekteret, og det forventes at byggeriet påbegyndes i 2. kvartal 2019.
Notat Bevilling til logistiktunnel. Sagsfremstilling. Vidensaksen (DP03) for Nyt OUH er ved at blive færdigprojekteret, og det forventes at byggeriet påbegyndes i 2. kvartal 2019. I forbindelse med forberedelsesarbejderne
Læs mereIndfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage september 2015
Indfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage 1.-2. september 2015 Sessionens mål Dele viden om arbejdet med at indfri effektiviseringsgevinster på baggrund af oplæg om de to modeller
Læs mereCentralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden
Rigshospitalet Infektionshygiejnisk Enhed, Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden Herlev Hospital Lisbeth Kyndi Bergen Hygiejnesygeplejerske, MPH Rigshospitalet,
Læs mereCentralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen
Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden Projektleder Gitte Antonisen Indhold Baggrund for beslutning Forløb og status Faglige bekymringer Udfordringer Muligheder for; innovation, kvalitative
Læs mereInddragelse af brugerne i udvikling af IHL v/ Copenhagen Living Lab. IHL Workshop 3 // 26. November 2013
Inddragelse af brugerne i udvikling af IHL v/ Copenhagen Living Lab IHL Workshop 3 // 26. November 2013 Indhold 1. Sundheds- og serviceproduktion i relation til IHL Nye services for brugerne, der understøtter
Læs mereIndledende faser (konkurrence/ byggeprogram) Ansøgning om endeligt tilsagn Dispositionsforslag ,6 247,8 238,7 247,8
Effektiviseringsskema A: oversigtstabel af effektiviseringstiltag Mio. kr., 2016-priser Ansøgning om endeligt tilsagn 28.5.2010 Indledende faser (konkurrence/ byggeprogram) 2.4.2014 Dispositionsforslag
Læs mereGod Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik
God Logistik på Hospitaler - Forudsætninger for moderne logistik Forretningsmuligheder i Sygehusbyggeriet Spor 2: Teknologi og Service Udvikling Odense 6. oktober 2011 1 Hvem er vi? Operationelle, rådgivende
Læs mereOrienteringsmøde om PCP-udbud i regi af Sygehuspartnerskabet. Dansk Design Center den 18. juni 2014
Orienteringsmøde om PCP-udbud i regi af Sygehuspartnerskabet Dansk Design Center den 18. juni 2014 Dagsorden Velkomst Præsentation af Sygehuspartnerskabet og de to udbud Gennemgang af PCP processen Overordnet
Læs mereProjekt Sjællands Universitetshospital. 23. Oktober 2018
Projekt Sjællands Universitetshospital 23. Oktober 2018 Innovationsprojekter i sygehusbyggeri Kommer de i anvendelse? Den lærende enestue Fra ventetid til kvalitetstid Fleksible arbejdspladser Operation
Læs mereRegion Sjælland. Region Sjælland. Bemandingsfremskrivning Bilag 7 til Ansøgning om endeligt tilsagn
Region Sjælland Bemandingsfremskrivning Bilag 7 til Ansøgning om endeligt tilsagn 30.08.2013 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 1 2 Bemanding 2010... 2 3 Fremskrivningsprincipper... 3 3.1 Kliniske funktioner...
Læs mereNyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013
Nyt OUH Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013 Agenda Hvad er Nyt OUH Vision analyse før valg af totalrådgiver Analyser op til valg i byggeprogrammet - Status logistik koncept til Nyt
Læs mereOpfølgning effektiviseringkrav, Nyt OUH pr. 4. kvartal 2018
111 Organisatorisk effektiviseringsgevinst 1. Arbejdsgange 1.1.1 Reduceret sengemasse og ændring af arbejdsgange i klinikken I henhold til dimensioneringen af Nyt skal reducere antallet af sengepladser
Læs mereRegion Hovedstadens logistik
Enhed for Logistik & Forsyning Region Hovedstadens logistik - i strategi og praksis Kristian Bille, Logistikkonsulent, Logistik & Forsyning Oplæg ifm. Alectia seminar: Sådan bliver sundhedsvæsnet 2-4-6-8%
Læs mere1. Hvordan sikrer vi systemet mod spredning af bakterien Clostridium Difficile? Bekymring: Robustheden i håndtering af rent og urent i ét system?
1. Hvordan sikrer vi systemet mod spredning af bakterien Clostridium Difficile? Bekymring: Robustheden i håndtering af rent og urent i ét system? Udfordringerne drejer sig om affald og håndtering af (urene)
Læs mereNewIcon Oy Pharmacy Automation We help people to Help People
NewIcon Oy Pharmacy Automation We help people to Help People Fejlmedicinering Behovfor ændringer? q Automatisere procedurer, hvor der er stor fejlmargin q Real time kontrol af medicin samt deres udløbsdato
Læs mereUDKAST - tænkt eksempel udarbejdet af KØK/KBS med udgangspunkt i Rigshospitalet
Region Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Opfølgning på effektivisering (projekt) UDKAST - tænkt eksempel udarbejdet af KØK/KBS med udgangspunkt i Rigshospitalet Oversigtstabel skema A stiltag
Læs mere»Hvordan kan moderne hospitalslogistik give mindst 2 % bedre effektivitet? Hvis sundhedsvæsenet blev betragtet som en produktionsvirksomhed?
»Hvordan kan moderne hospitalslogistik give mindst 2 % bedre effektivitet? Hvis sundhedsvæsenet blev betragtet som en produktionsvirksomhed? Juni 2016 Claus Fabricus cf@alectia.com www.alectia.com »Moderne
Læs mereFSD FSSD Temadag 26. januar 2017
FSD FSSD Temadag 26. januar 2017»Automatisering af sterilcentraler - Er din næste kollega en robot? Mette Helmig, Specialist i hygiejne og genbehandling Gert Heldgaard Pedersen, Senior Advisor, Logistics
Læs mereSundhedsinnovation på USK og afledte synergier
Sundhedsinnovation på USK og afledte synergier De store drivkræfter Patient Videnskab Klinisk Oplevet Faglighed Teknologi Organisatorisk Input Innovation Output Kvalitet Bibelske triumfer De døde lever
Læs mereSundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift
Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift FSTAs årskonference 14. oktober 2016 26. oktober 2016 1 Sundhedsplatformen kort fortalt Alle hospitaler øst for Storebælt indfører Sundhedsplatformen
Læs mereNyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg. Hvordan vi kommer til at bruge IT i fremtidens sygehus
Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg Hvordan vi kommer til at bruge IT i fremtidens sygehus Fremtidens hospital og psykiatri Somatisk hospital Nybyggeri 88.660 m² Ombygning 63.900 m² Psykiatri Total
Læs mereFremtidens Patientstue. Lotte S. Fletcher 14 marts 2018
Fremtidens Patientstue Lotte S. Fletcher 14 marts 2018 Patientstuerne sengeslanger 3.etage Fremtidens Patientstue - dagsorden Baggrund og formål Visioner for afprøvning Realisering af koncepter Forberedelse
Læs mereNyt sygehus i Aabenraa
Nyt sygehus i Aabenraa Sygehusbyggeri og arbejdsmiljø - en personlig fortælling Kari Stochholm Mini CV: Oktober 2005: arbejdsmiljøkonsulent i Sygehus Sønderjylland Juni 2010: Proces Facilitator i Projektafdelingen
Læs mere»FSTA Årskonference 2014 Robotteknologi i Sterilcentraler (RSR)
»FSTA Årskonference 2014 Robotteknologi i Sterilcentraler (RSR) 22. 24. september 2014 John S. Sørensen og Kevin Jungløv - ALECTIA Dok nr. 12671763 v1.0 Agenda Introduktion til projektet Udstyr og automatisering
Læs mereDNU Effektiviseringer
DNU Effektiviseringer 23.11.2017 Netværksdage om sygehusbyggeri 12/9 2018 Anders Ryelund, Planlægning, Aarhus Universitetshospital Historik 2010: Region Midtjylland tilsagn om KF midler til DNU-projektet
Læs mereKoncept, styring og digitale brugergrænseflader
Intelligent Hospitalslogistik (IHL) Fuldautomatisk løsning til integreret lager og transport Koncept, styring og digitale brugergrænseflader CEO/Software Architect, Niki Nicolas Grigoriou, Intelligent
Læs mereVision og rammer for de nye sygehusbyggerier
Vision og rammer for de nye sygehusbyggerier Adm. direktør Per Okkels, Danske Regioner Den økonomiske virkelighed mod 2050 Demografi Sund aldring Pct. 12 10 Mervækst 0,3 pct. Mervækst 0,6 pct. Mervækst
Læs mereEffektiviseringsgevinsten ved DNV. FSTA Årskonference d. 2. oktober 2013 v. Økonomichef Preben Lynggaard Sørensen
Effektiviseringsgevinsten ved DNV FSTA Årskonference d. 2. oktober 2013 v. Økonomichef Preben Lynggaard Sørensen Disposition 2 Lidt om Hospitalsenheden Vest DNV-Gødstrup Effektiviseringskravet Rammerne
Læs mereForedrag spor 2 - robotter
Foredrag spor 2 - robotter Kort introduktion til GIBOTECH Er din næste kollega en robot? Sterilcentralen i Region Hovedstaden Hvad kan automatiseres Hvilke typer teknologier kan anvendes i en sterilcentral
Læs mereLokalisering, Sporing & Automatisering
Center for It, Medico og Telefoni Lokalisering, Sporing & Automatisering Netværksdage om Sygehusbyggeri 2016 1. September 2016 Lokalisering, Sporing & Automatisering Jan Stokkebro Hansen, Entreprise Arkitekt
Læs mereDEFU STEPP DEn FUldautomatiske STErilcentral og Procedure Pakning 11:00 11:30 d.7 februar 2013
11:00 11:30 d.7 februar 2013 v/ Kim S. Rasmussen Introduktion af: Delprojekt 4 og 3 K1 DEFU STEEP Konference Februar 2013 Præsentation af Delprojekt 4 Påsætning og aftagning af instrumentcontainer Delprojekt
Læs mereSamlet effektiviseringsgevinst
Samlet effektiviseringsgevinst Oversigtstabel A stiltag - opfølgning i relevante faseovergange sgevinst oplyst i p/l-niveau 2013 i mio. kr. Organisatoriske effektiviseringer 111 Færre senge i drift ved
Læs mereIT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler. Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt
IT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt Center for It, Medico og Telefoni Jan Stokkebro Hansen Hvorfor en reference arkitektur Nye Sterilcentraler Nye Varemodtagelser
Læs mereAnvendelse af simuleringsanalyser til optimering af logistik og patientforløb. Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Tirsdag den 23.
Anvendelse af simuleringsanalyser til optimering af logistik og patientforløb Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Tirsdag den 23. september 2014 Fremtidens hospital i 2025 Somatisk hospital Nybyggeri
Læs mereRobert Bosch sygehuset, Stuttgart 1970
Robert Bosch sygehuset, Stuttgart 1970 2 INDHOLD Hvem? Hvorfor AGV? Planlægning Regler og normer Dimensionering Tilbagebetalingstid Danmark specifikt LKH Klagenfurt, Østrig 2010 3 HVEM? M M G D E N M A
Læs mere» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«
Karriere» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«6 pharma november 2011 pharma november 2011 7 Karriere Farmaceut og funktionsleder Ole Aabling Sørensen, Odense Universitetshospital, er projektleder
Læs mereRobotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER
Robotter på DNU? Christian Klit Johansen 5. maj 2010 ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Nationalt innovationsnetværk Samler
Læs mereGeneralplaner Fokus fra nybyg til eksisterende bygninger. Center for Ejendomme - Planlægningssektion
Generalplaner 2019 Fokus fra nybyg til eksisterende bygninger 1 Center for Ejendomme - Planlægningssektion Generalplanlægning Samspil nyt og gammelt Store ændringer i bygningsmasse Omfattende flytninger
Læs mereDet Nye Universitetshospital De sidste 50 meter d S i d e
Det Nye Universitetshospital De sidste 50 meter d. 06.01.2012 1 S ide Afdelingslogistik Vedr.: De sidste 50 meter brugerinvolvering Dato: 06.01.2012 Udarbejdet af: Henrik Praetorius Indhold Indledning...
Læs mereTid Program: 9/5. 09:15 09:35 Det største, der sker i Aarhus Universitetshospitals historie. Introduktion til ny adfærd ved Hospitalsledelsen
Tid Program: 9/5 09:15 09:35 Det største, der sker i Aarhus Universitetshospitals historie Introduktion til ny adfærd ved Hospitalsledelsen 09:35 10:00 Intro til huset: Finde vej, herunder frivillige og
Læs mereOnkologi - specialeresultat på lands-, regions- og afdelingsniveau
LUP 2013 - Indlagte Onkologi - specialeresultat på lands-, regions- og afdelingsniveau Indlagte patienter Svarfordeling for nationale spørgsmål Du kan få hjælp til at læse tabellerne i læsevejledningen
Læs mereOffentlig Privat Innovation og fremme af velfærdsteknologiske løsninger FOPS 1. marts 2011
Offentlig Privat Innovation og fremme af velfærdsteknologiske løsninger FOPS 1. marts 2011 Fælles sterilcentral i Region Hovedstaden Karsten Nielsen, NNE Pharmaplan A/S Indhold NNE Pharmaplan kort intro
Læs mereBørneRiget. Kristian Bille & Christian Koerner
Region Rigshospitalet Hovedstaden Kristian Bille & Christian Koerner Netværksdage, September 2018 Bygningen og design principper https://www.rigshospitalet.dk/boerneriget/nyheder-og-presse/sider/billeder-og-film.aspx
Læs mereArbejdet med gevinstrealisering i forbindelse med Sundhedsplatformen
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Bilag 3 Telefon +45 3866 5000 Direkte +45 26 73 21 50 Mail Torben.Stentoft@regionh.dk Web www.regionh.dk Dato: 7. august 2017 Arbejdet med gevinstrealisering
Læs mereNavn på kontaktperson
1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Pejlemærke 3. Sterilgodsproduktion Projekt titel Sterilgodsproduktion Dato + version 23-08-2011 Godkendelse 1.2: Projektansvarlige Projektledende region eller
Læs mereAGV koncept for Region Hovedstaden
Center for Økonomi Logistik & Forsyning AGV koncept for Region Hovedstaden Netværksdage om sygehusbyggeri 1-2 september 2015 Jimmy Düsterdich Parbst Senior logistikkonsulent HD SCM Hvordan implementeres
Læs mereDe store Hospitalsbyggerier Møde i Regionsældrerådet den 10. december
De store Hospitalsbyggerier Møde i Regionsældrerådet den 10. december Niels Peter Hansen Center for Økonomi, Budget & Byggestyring De Store Hospitalsbyggerier Der bygges for 41,4 mia. kr. nye hospitaler
Læs mereEPJ og anden It-understøttelse af fremtidens patientforløb - erfaringer og planer i Østdanmark
EPJ og anden It-understøttelse af fremtidens patientforløb - erfaringer og planer i Østdanmark Gitte Fangel Vicedirektør Herlev Hospital Styregruppen for Sundhedsplatformen 1 To regioner i samarbejde 17
Læs mereOffentlig-privat samarbejde muligheder og perspektiver
Offentlig-privat samarbejde muligheder og perspektiver Center for Sundhedsinnovation, onsdag den 1. februar 2012 Healthcare Innovation Lab og Fremtidens Ambulatorium Koncern projektdirektør Kasper Jacoby
Læs mereForum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference oktober 2018
Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference 22.-24. oktober 2018 Fælles foredrag 80-20 procent v/ markedsdirektør Michael Jensen, NIRAS 2018.10.24 Agenda 1. Intro -Nu er vi nået til den svære
Læs mereHeraf kvalitetsfondsstøttet ombygning
Stamkort F1: Oversigt over samlede arealangivelser. Arealtype Samlet hospital Dispositionsforslag Projektforslag* ------------------------------------------- m2 -------------------------------------------------
Læs mereBRUGERVENLIGHED, ØKONOMI OG DRIFT MÅ I HØJSÆDET I FREMTIDENS SYSTEMER Når lokationsinformationer er tilgængelige i realtid hvordan sikrer vi så
BRUGERVENLIGHED, ØKONOMI OG DRIFT MÅ I HØJSÆDET I FREMTIDENS SYSTEMER Når lokationsinformationer er tilgængelige i realtid hvordan sikrer vi så optimal anvendelse hos personalet uden at overinformere?
Læs mereDesign og innovation på Sygehus Lillebælt
Design og innovation på Sygehus Lillebælt Innovationsudvalget den 22. august 2013 Dorthe Crüger, lægelige direktør Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør Niels Nørgaard Pedersen, adm. sygehusdirektør
Læs mereGibosort. et blik ind i fremtidens laboratorium
Gibosort et blik ind i fremtidens laboratorium Sessionsledere: Evy Ottesen, ledende bioanalytiker, Klinisk Biokemisk Afdeling, Nordsjællands Hospital Marie Bay, Innovationskonsulent, Nyt Hospital Nordsjælland
Læs mereDomæne 5: Økonomi. Kristian Kidholm MTV-gruppen, OUH Odense Universitetshospital
Domæne 5: Økonomi Kristian Kidholm MTV-gruppen, OUH Odense Universitetshospital 1 Indhold 1. De to typer af økonomiske analyser 2. Sundhedsøkonomisk evaluering 1. De fire typer af sundhedsøkonomiske evalueringer
Læs mereØP RETNING OG UDVIKLING Velkomst Præsentation af retning og udvikling Gruppedrøftelser Opsamling
ØP RETNING OG UDVIKLING Velkomst Præsentation af retning og udvikling Gruppedrøftelser Opsamling ØP hjælper klinikken ved at varetage/overtage opgaver, som kan frigive tid til patienten ØP sætter klinikken
Læs mereTENDENSER I TEKNOLOGIUDVIKLINGEN
TENDENSER I TEKNOLOGIUDVIKLINGEN SELF-CARE & SELV-MONITORERING Patient empowerment Borgerne ønsker mere kontrol over deres eget liv og helbred Borgeren tager mere ansvar for egen sundhed Patienter og pårørende
Læs mereBilag 2: Projektoplysninger
Bilag 2: Projektoplysninger Tabel A Grund og byggeri for Nyt OUH, Odense Areal (), brutto Grundareal 820000 Bebygget areal Dimensioneres i detailprojekt Bruttoetageareal 211993 Heraf kælderareal Dimensioneres
Læs mereOle Nielsen - CEO / Owner
Ole Nielsen - CEO / Owner Experience: Description Management Sales Logistic projecting Logistic advisory service Company owner YEAR 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Læs mereEffektivitet og kvalitet i projekteksekvering
Webinarrække om projektledelse Intro til Projektmodel Light Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering 22.11.2017 Annika Lindberg Hvad er projektmodel light Udviklet af Syddansk Sundhedsinnovation i
Læs mereIntelligent Logistik. Hvornår er logistik intelligent?
Intelligent Logistik Hvornår er logistik intelligent? Præsentation for Hub North 9. januar 2012 LOGIMATIC Gruppen International ingeniør- og softwarevirksomhed Leverer markedsledende løsninger til udvalgte
Læs mereOpfølgning effektiviseringkrav, Sygehus Sønderjylland pr. 4. kvartal 2018
Effektiviseringsskema A: oversigtstabel af effektiviseringstiltag Mio. kr., 2019-priser Ansøgning om endeligt tilsagn Indledende faser (konkurrence/ byggeprogram) Dispositionsforslag Projektforslag Udførelse
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereRegion Hovedstaden Koncerndirektionen. Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden
Økonomiaftalen for 2018 og konsekvenser for Region Hovedstaden Hvad betyder det for vores region? Sundhed Nye penge 157 mio. kr. (500 mio. kr. i alt) Omprioriteringsbidrag 18 mio. kr. (-60 mio. kr. i alt)
Læs mere»10 bud på effektivitetsforbedringer. Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler
»10 bud på effektivitetsforbedringer Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler »Hvordan får vi produktive og effektive hospitaler? Medicin 15% Lønninger 57% Varekøb mv 10% Serviceenheder 18% Kilde:
Læs mereHOSPITAL I HJEMMET FOR DEN ÆLDRE AKUTTE MEDICINSKE PATIENT. SAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF SEKTORGRÆNSER
HOSPITAL I HJEMMET FOR DEN ÆLDRE AKUTTE MEDICINSKE PATIENT. SAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF SEKTORGRÆNSER Hvem er vi i Hospital Hjemme (HH) Anette Tanderup, projektlæge, ph.d.-studerende Hannah C Schmidt/Gunilla
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs merePolitisk følgegruppe. Det Nye Rigshospital: Kvalitetsfondsbyggeprojektet og Regional Sterilcentral på Rigshospitalet. Den 8.
Politisk følgegruppe Det Nye Rigshospital: Kvalitetsfondsbyggeprojektet og Regional Sterilcentral på Rigshospitalet Den 8. marts 2018 Dagsorden 1. Introduktion til den politiske følgegruppes rolle og aftaler
Læs mereØkonomi og hygiejne - Fra udgift til investering og udbytte. Kjeld Møller Pedersen Syddansk Universitet kmp@sam.sdu.dk
Gå-hjem-møde Rådet for bedre hygiejne RUC d. 21. november 2012 Økonomi og hygiejne - Fra udgift til investering og udbytte Kjeld Møller Pedersen Syddansk Universitet kmp@sam.sdu.dk Materiale I Kapitel
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs merePædiatri - specialeresultat på lands-, regions- og afdelingsniveau
LUP 2013 - Indlagte Pædiatri - specialeresultat på lands-, regions- og afdelingsniveau Indlagte patienter Svarfordeling for nationale spørgsmål Du kan få hjælp at læse tabellerne i læsevejledningen på:
Læs mereFaseskifterapport for Kolding, 2016
Faseskifterapport for Kolding, 2016 Skema 5: Oversigt over ejendomme til afhændelse 3. kvartal 2016 Projekt: Kvalitetsfondsprojektet til udbygning af Kolding Sygehus Adresse Matrikelnummer Årstal for fraflytning
Læs mereSygehus Sønderjylland AABENRAA AKUTSYGEHUSE, FASE 2. Plejekoncept
Sygehus Sønderjylland AABENRAA AKUTSYGEHUSE, FASE 2 Plejekoncept 2 SHS, AABENRAA AKUTSYGEHUS // PLEJEKONCEPT REVIDERET 2014 1 2 SHS, AABENRAA AKUTSYGEHUS // PLEJEKONCEPT// 2014 PLEJEPRINCIPPER... CENTRE...
Læs mere7-BY MØDE. København 17. marts 2015
7-BY MØDE København 17. marts 2015 Program Den ældre medicinske patient Udviklingen i sundhedsvæsnet det nære sundhedsvæsen Ældremilliarden 275 250 225 Den demografiske udfordring i forhold til 2012 200
Læs mereProduktivitet og sygehusbyggeri
N O T A T Produktivitet og sygehusbyggeri I dette notat gennemgås produktivitetsforudsætninger i forbindelse med nyt sygehusbyggeri. Der opstilles en skabelon for regionernes ansøgninger til kvalitetsfonden,
Læs mereGiver nybyggerierne muligheder for en mere effektiv logistik?
Netværksdage 2017 Runde 4, session 2 Giver nybyggerierne muligheder for en mere effektiv logistik? Kort om os Mikkel Christensen Kristian Bille Logistikkonsulent i Region Midt siden nov. 2011 Tidligere
Læs mereStrukturreformen kort og nyt sygehusbyggeri
Seniorkonsulent/Teamleder Christina Carlsen Danske Regioner Strukturreformen kort og nyt sygehusbyggeri Strukturreform historik Oktober 2002: Den daværende borgelige regering igangsætter et Kommisionsarbejde
Læs mereDet Nye Universitetshospital i Århus (DNU)
Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU) DNU det skal nu nok blive helt godt! v/projektdirektør Frank Skriver Mikkelsen Sammenlægning af Aarhus Universitetshospital (Skejby, Nørrebrogade, Tage Hansens
Læs mereHallo chef Jeg kommer ikke på arbejde i dag.
Hallo chef Jeg kommer ikke på arbejde i dag. OUH Odense Universitetshospital - Svendborg Sygehus er et af Danmarks fire universitetshospitaler. OUH er det største og mest specialiserede hospital i Region
Læs mereV/SVEND SÆRKJÆR, REGIONSDIREKTØR, REGION NORDJYLLAND
NYE STRUKTURER, ORGANISERING, ARBEJDSPROCESSER I NYT HOSPITALSBYGGERI I HELIKOPTERPERSPEKTIV V/SVEND SÆRKJÆR, REGIONSDIREKTØR, REGION NORDJYLLAND Budget 2018 Sundhedsområdet (ekskl. anlæg og kvalitetsfondsprojektet)
Læs mereREGION HOVEDSTADENS ANVENDELSE AF INTEGRATIONS STANDARDER
REGION HOVEDSTADENS ANVENDELSE AF INTEGRATIONS STANDARDER Glenn Petersen, Center for IT, Medico og Telefoni (CIMT) SESAM World Seminar, Onsdag den 30. september 2015 Partner og bestyrelsesmedlem Konsulent
Læs mereEffektivisering og automatisering af lagerressourcer med Optilog
Effektivisering og automatisering af lagerressourcer Optilog er det ideelle styringsværktøj til lager- og logistikafdelinger i produktions- og handelsvirksomheder. Optilog er først og fremmest beregnet
Læs mereFælles Akutmodtagelser (FAM) i Region Syddanmark. FAM-status 2010 Udvalgsorientering den 8. juni 2010
Fælles Akutmodtagelser (FAM) i Region Syddanmark FAM-status 2010 Udvalgsorientering den 8. juni 2010 1 Fremtidens Sygehuse fra plan til virkelighed (Gennemførelsesplan) - vedtaget september 2008 Hvorfor
Læs mereEffekten af Tidlig Opfølgning og Hospital i Hjemmet ved et Tværfagligt Geriatrisk Team. Geriatrisk Afdeling
Effekten af Tidlig Opfølgning og Hospital i Hjemmet ved et Tværfagligt Geriatrisk Team Geriatrisk Afdeling Opfølgning efter udskrivelse af akut syge ældre Udviklingsprojekt i 2 faser 1. Historisk kontrol
Læs mereResume af business case for robotstøvsugere på plejecentre
Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre Oktober 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: servicestyrelsen@servicestyrelsen.dk
Læs mere