Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 1 - Side -1 af 2

Transkript

1 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 1 - Side -1 af 2 Sekretariatet Kongens Vænge Hillerød Telefon Web Til: Møde med formandskab og gruppeformænd 14. januar 2014 CVR/SE-nr: Ref.: IF Dato: 13. januar 2014 Fremadrettede initiativer for opfyldelse af mål for ventetid på 1813 Region Hovedstadens Akuttelefon overtog den 1. januar 2014 lægevagtsfunktionen fra PLO-Hovedstaden. Siden opstarten har der været længere ventetid på besvarelsen af telefoner på 1813-akutlinjen end forventet. Det skyldes bl.a. en længere indkøringsfase i forhold til nye it-systemer og visitationspraksis. Politisk fastsat mål: Regionsrådet har godkendt et servicemål om, at 90 pct. af opkaldene skal være besvaret inden for 3 minutter og alle opkald skal være besvaret inden for 10 minutter. Tidsplan for udmøntning af mål: På baggrund af erfaringerne fra uge 2, hvor 90 % af opkaldene blev taget inden for 10:40 16:26 minutter på hverdage og 19:18-34:51 minutter i weekenden, opstilles følgende tidsplan og delmål med henblik på realisering af det politiske mål: Primo februar pct. af opkald besvares inden for 10 minutter Primo marts pct. af opkald besvares inden for 5 minutter Primo april pct. af opkald besvares inden for 3 minutter Tidsplanen er med forbehold for, at der i planlægning af akut funktioner altid skal tages forbehold for ekstraordinære afvigelser som eksempelvis influenzaepidemi mv. Der vil løbende blive gjort status med henblik på at igangsætte yderligere konkrete initiativer, dersom udviklingen i tallene ikke hurtigt nok følger tidsplanen.

2 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 1 - Side -2 af 2 Konkrete initiativer Administrationen iværksætter, udover de allerede iværksatte initiativer i uge 1 og uge 2, følgende tiltag med henblik på udmøntning af målet: 1) Der ansættes flere læger til varetagelse af opgaver ved akuttelefonen. 2) På baggrund af systematisk erfaringsopsamling mhp løbende justering af vagtplan for bemanding af akuttelefonen mv. Intensiveret ledelsesfokus. 3) Fortsat løbende driftsoptimering af IT systemer i den præhospitale virksomhed, akutmodtagelserne og akutklinikkerne. 4) Implementering af yderligere information på herunder om adgang til at blive ringet op. (Implementeret medio februar. Ring op funktion, når der er 15 foran i telefonkøen) 5) Ekstern undersøgelse af akutordningen (inkl. evaluering i august). Sag forelægges forretningsudvalget 28. januar og regionsrådet 4. februar. Der vil ske en systematisk opfølgning på utilsigtede hændelser mhp læring. Endelig vil ske en opfølgning på visitationen til akutmodtagelser og klinikker. Løbende opfølgning/dataopdatering for opkald til 1813 vil fortsat blive prioriteret højt mhp en ugentlig orientering af regionsrådets medlemmer, som vil indeholde aktivitetstal, herunder følge de opstillede mål. Endvidere beskrives nye tiltag siden seneste status. Opgørelsen udsendes mandag. Ved væsentlige afvigelser fra målopfølgning vil regionsrådets medlemmer blive orienteret efter behov. Der gives desuden driftsstatus på forretningsudvalgets møder. Side 2

3 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 2 - Side -1 af 7 Center for Sundhed Til: Regionsrådet Hospitalsplanlægning Kongens Vænge Hillerød Opgang B & D Telefon Direkte Mail planogudvikling@regionh.dk Journal nr.: Ref.: NBRE / AS Dato: 20. januar 2014 Status for aktivitet og iværksatte initiativer til optimering af driften af Akuttelefonen 1813 I det følgende gives en status for opkald til Akuttelefonen 1813 fra 1. januar 2014 til den 19. januar 2014, samt for nye initiativer til optimering af driften af Akuttelefonen /. Vedlagt opgørelse over antal opkald og ventetid til Akuttelefonen 1813 i intervallerne: 08-16, og Antal opkald Nedenstående tabel viser antal opkald og ventetid til den første samtale med en sygeplejerske siden Region Hovedstaden den 1. januar 2014 overtog lægevagtsfunktionerne fra PLO-Hovedstaden fordelt på dage og uger.

4 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 2 - Side -2 af 7 Ventetiden for samtale 1813 opdelt på ugebasis Uge Antal Median 90 pct. percentil Ventetid til samtale med 1813 Dato Antal Median 90 pct. percentil Maksimal ventetid 1. jan :25:19 00:41:47 00:48:35 2. jan :04:59 00:09:41 00:41:10 3. jan :13:07 00:29:39 00:48:00 4. jan :26:59 00:47:17 01:17:08 5. jan :16:27 00:35:26 01:15:14 6. jan :05:25 00:14:02 00:30:07 7. jan :06:02 00:16:26 00:28:22 8. jan :03:17 00:10:40 00:36:45 9. jan :04:37 00:14:07 00:24: jan :04:38 00:14:07 00:20: jan :11:43 00:34:51 00:41: jan :07:43 00:19:18 00:27: jan :05:25 00:12:15 00:19: jan :03:31 00:10:45 00:16: jan :01:21 00:07:46 00:15: jan :04:13 00:09:49 00:19: jan :05:33 00:15:08 00:28: jan :11:07 00:26:12 00:33: jan :18:04 00:29:49 00:37:23 Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :15:26 00:39:25 01:17:08 15% 38% 56% :06:40 00:18:59 00:41:31 32% 66% 91% :06:41 00:23:36 00:37:23 32% 65% 85% Regionsrådet har godkendt et servicemål om, at 90 pct. af opkaldene skal være besvaret inden for 3 minutter og alle inden for 10 minutter. Nedenfor vises hvor stor andel af opkaldene, der er besvaret inden for hhv. 3, 10 og 20 minutter. Side 2

5 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 2 - Side -3 af 7 af besvarede opkald Dato Antal for 3 min. den for 10 min. den for 20 min nået in- nået in- 1. jan % 28% 44% 2. jan % 91% 98% 3. jan % 46% 67% 4. jan % 9% 25% 5. jan % 27% 55% 6. jan % 74% 97% 7. jan % 70% 93% 8. jan % 87% 98% 9. jan % 73% 99% 10. jan % 72% 100% 11. jan % 42% 71% 12. jan % 60% 92% 13. jan % 78% 100% 14. jan % 88% 100% 15. jan % 95% 100% 16. jan % 91% 100% 17. jan % 76% 97% 18. jan % 45% 65% 19. jan % 16% 57% Ventetid til samtale med læge Nedenstående tabel viser ventetiden til samtale med en læge. Det skal præciseres, at der ikke er ventetid ved behov for akut lægelig vurdering. Side 3

6 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 2 - Side -4 af 7 Ventetid til samtale med læge fordelt på ugebasis Uge Antal Median 90 pct. percentil Ventetid til samtale med læge Dato Antal Median 90 pct. percentil Maksimal ventetid 1. jan :41:45 01:14:06 01:30:26 2. jan :23:46 00:41:46 01:20:59 3. jan :20:47 00:54:35 01:05:27 4. jan :25:06 00:41:12 01:47:01 5. jan :11:07 00:39:10 01:12:20 6. jan :15:23 00:34:19 00:49:27 7. jan :06:18 00:26:42 01:08:21 8. jan :08:59 00:21:55 00:54:02 9. jan :05:04 00:21:40 00:31: jan :07:01 00:18:40 01:25: jan :21:54 01:05:32 01:42: jan :07:56 00:27:01 00:38: jan :03:33 00:21:18 01:18: jan :09:42 00:25:54 00:40: jan :03:00 00:14:47 00:33: jan :01:52 00:10:17 00:27: jan :07:27 00:15:42 00:31: jan :10:32 00:27:44 00:42: jan :13:15 00:33:38 00:58:44 Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :21:33 00:51:59 01:47:01 13% 31% 48% :08:55 00:34:19 01:42:30 28% 53% 74% :06:36 00:24:13 01:18:40 34% 61% 84% Nedenfor vises en opgørelse over antallet af afbrudte opkald. Som det fremgår af tabellerne, er andel af afbrudte opkald generelt faldet om end der ses en stigning i weekenderne. Dette er særligt gældende for opkald til 1813, mens afbrudte opkald til lægen er faldende. Der har ikke været egentlige tekniske afbrydelse af opkald siden weekenden den januar. Der er etableret genvejsnumre til sundhedsfagligt personale som skal have mulighed for at kontakte Akuttelefonen 1813 direkte. Side 4

7 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 2 - Side -5 af 7 Afbrudte opkald til 1813 Antal 1. jan % 2. jan % 3. jan % 4. jan % 5. jan % 6. jan % 7. jan % 8. jan % 9. jan % 10. jan % 11. jan % 12. jan % 13. jan % 14. jan % 15. jan % 16. jan % 17. jan % 18. jan % 19. jan % Afbrudte opkald til læge Antal 1. jan % 2. jan % 3. jan % 4. jan % 5. jan % 6. jan % 7. jan % 8. jan % 9. jan % 10. jan % 11. jan % 12. jan % 13. jan % 14. jan % 15. jan % 16. jan % 17. jan % 18. jan % 19. jan % Side 5

8 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 2 - Side -6 af 7 Henvisninger og anbefalinger Samtalernes fordeling i hovedkategorier i perioden den 1. januar til den 19. januar 2014 fremgår af nedenstående figur. Størstedelen af patienterne henvises til akutmodtagelser og akutklinikker til henholdsvis behandler- og vurderingssporet. Behandlingssporet er for patienter med mindre skader og akut almen medicinsk behandling, mens patienter henvises til vurderingssporet, hvis personalet på Akuttelefonen1813 skønnet, at der er behov for en hurtig vurdering af behandlingsbehov uden om køfunktionen. Alle akutmodtagelser og akutklinikker har behandling- og vurderingsspor. Iværksatte initiativer Der har i den seneste uge iværksat yderligere initiativer, som skal sikre en optimering af driften og robustheden i Akuttelefonen 1813, herunder forbedre ventetiden. De iværksatte initiativer bygger ovenpå allerede igangsatte initiativer, som der fortsat er fokus på at implementere. Ventetider på Akuttelefonen 1813 Vagtplanerne er løbende blevet tilpasset kapacitet behovet for at nedbringe udsving i kø- og ventetid over døgnet og over ugens dage. Side 6

9 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 2 - Side -7 af 7 Der er i situationer med ekstra pres på telefonerne blevet afsat en dedikeret læge til receptudskrivelser. Virksomhedens andre læger, herunder AMK-læger, varetager relevante opgaver på Personales vagtskifte justeres således, at spildtid reduceres ved større præcision i overlappende vagter, og derved undgås pauser i produktionen. Der er løbende blevet udarbejdet div. instrukser, bl.a. for hvordan bemanding tilpasses mellem 112 og Herunder er der blevet indkaldt supplerende personale fra lægeassistentgruppen til at håndtere opkald på 1-1-2, for dermed at frigøre sygeplejersker som derved både kan varetage 112 og 1813 opgaver. Indkaldelse af ekstra personale fra lægeassistentgruppen til at hjælpe de kørende læger til de akutte hjemmebesøg, ved proaktivt at sørge for, at tasker er klar og generelt ved at vise lægerne til rette, herunder hjælp til it. Der er fortsat fokus på at optimere visitation til hjemmebesøg samt i højere grad vurdere indlæggelsesbehovet direkte i telefonen fremfor efter hjemmebesøg. Der er den seneste uge ansat yderligere 8 læger. Der har været problemer med koordination af fremmødet for læger fra vikarbureau. Der arbejdes på at sikre en bedre koordination med vikarbureauet. Derudover planlægges der at afholde åbent hus for interesserede læger i uge 8, 9 og 10 samt yderligere rekrutteringstiltag. Der vil blive tager initiativer, herunder kompetenceudvikling af sundhedsfaglige visitatorer og læger, for at reducere samtaletiden samtidig med at kvalitet og god service opretholdes. It og teknik It-systemerne tilpasses og udvikles løbende bl.a. på baggrund af tilbagemeldinger fra brugerne, så de bliver mere brugervenlige, antal af klik reduceres m.v. It-systemet opdateres uegentligt efter erfaringerne fra de første tre ugers brug. Der er et antal mindre justeringer af knapper og genveje som tilpasses, således at procedurer mv. gøres endnu mere brugervenlig og effektive. Der er fortsat blevet arbejdet med at optimere arbejdsgange ved anvendelse af Fælles Medicin Kort online. Der udarbejdes løbende nye versioner af en brugerguide til it- og telefonisystemet, så nyansatte medarbejdere hurtigere kan komme i gang og blive fortrolig med systemerne Samarbejde med hospitalerne Der har været afholdt møde om kvalitetssikring mellem ledelserne for akutmodtagelser og -klinikker og ledelsen af Akuttelefonen Her blev både visitation, kommunikation og it drøftet. Det blev aftalt, at AMAK-ledelserne sender løbende information om specifikke patientforløb som kan optimeres yderligere til Den Præhospitale Virksomhed, som samler op og formidler viden til medarbejderne. Side 7

10 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -1 af 10 Center for Sundhed Hospitalsplanlægning Kongens Vænge Hillerød Opgang B & D Telefon Direkte Mail planogudvikling@regionh.dk Journal nr.: Ref.: nbre Dato: 20. januar 2014 Bilag til opgørelse over ventetid til Akuttelefonen 1813 Nedenstående tabeller antal opkald og ventetid til Akuttelefonen 1813 i intervallerne: 08-16, og I visse intervaller er der meget få opkald. Det har betydning for opdelingen i procenter, da et enkelt opkald derfor vil have stor indflydelse på procentandelene. 1. januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :06:44 00:13:58 00:22:30 27% 75% 99% :36:56 00:45:17 00:48:35 2% 5% 17% :22:25 00:31:42 00:38:00 2% 30% 47% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :10:10 00:31:43 00:43:00 13% 47% 79% :57:48 01:20:32 01:30:26 0% 3% 8% :46:58 01:03:26 01:21:13 0% 12% 20%

11 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -2 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejerske Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :02:18 00:12:15 00:19:14 55% 85% 100% :02:00 00:06:30 00:15:49 67% 96% 100% :06:42 00:09:57 00:41:10 13% 90% 97% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :09:47 00:24:29 00:39:35 14% 52% 83% :02:10 00:11:08 00:14:18 51% 87% 100% :32:28 00:53:21 01:20:59 8% 11% 20% 3. januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :03:22 00:38:11 00:48:00 47% 63% 76% :00:51 00:06:19 00:11:26 70% 99% 100% :21:08 00:32:14 00:36:47 0% 7% 44% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :17:26 00:37:41 00:47:24 16% 29% 58% :01:25 00:49:52 00:55:28 59% 81% 81% :25:07 00:58:11 01:05:27 8% 19% 42% Side 2

12 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -3 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :11:46 00:32:51 00:39:03 9% 39% 70% :40:43 00:47:59 00:51:26 0% 0% 4% :21:56 00:31:08 01:17:08 4% 10% 36% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :21:21 00:41:10 00:56:10 10% 28% 43% :28:14 00:36:29 00:45:03 5% 12% 28% :14:28 01:10:20 01:47:01 28% 42% 56% 5. januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :14:21 00:43:07 01:15:14 12% 34% 71% :27:53 00:36:55 00:39:53 0% 0% 19% :09:10 00:14:07 00:25:39 4% 59% 97% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :20:54 00:39:26 01:07:10 10% 26% 47% :14:11 00:36:35 01:12:20 18% 42% 56% :08:00 00:42:52 01:04:40 18% 61% 79% Side 3

13 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -4 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :00:45 00:11:19 00:24:02 60% 86% 98% :01:20 00:05:48 00:11:50 68% 100% 100% :09:02 00:16:15 00:30:07 13% 59% 95% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :09:34 00:29:36 00:41:01 23% 53% 75% :00:08 00:02:53 00:11:22 91% 96% 100% :20:03 00:35:16 00:49:27 14% 25% 49% 7. januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :04:28 00:24:05 00:28:15 43% 69% 80% :00:10 00:05:54 00:13:08 75% 99% 100% :09:25 00:16:33 00:28:22 9% 56% 93% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :14:06 00:59:21 01:08:21 20% 44% 60% :00:36 00:12:04 00:17:57 68% 89% 100% :06:35 00:21:02 00:42:51 39% 59% 89% Side 4

14 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -5 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :05:44 00:14:11 00:36:45 36% 74% 91% :00:09 00:01:05 00:03:15 100% 100% 100% :05:48 00:10:52 00:22:18 28% 85% 99% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :05:15 00:31:37 00:54:02 37% 57% 76% :00:07 00:09:21 00:12:40 80% 93% 100% :09:38 00:21:35 00:38:41 23% 54% 83% 9. januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :03:07 00:19:40 00:24:53 49% 76% 91% :00:21 00:04:56 00:12:51 80% 99% 100% :07:25 00:14:33 00:17:37 19% 60% 100% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :00:22 00:06:44 00:18:31 74% 96% 100% :06:55 00:17:05 00:22:35 33% 73% 97% :06:39 00:23:03 00:31:30 35% 61% 84% Side 5

15 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -6 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :05:48 00:16:13 00:20:17 42% 64% 100% :00:07 00:01:07 00:04:40 98% 100% 100% :09:08 00:14:30 00:20:49 21% 61% 100% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :17:19 01:00:10 01:25:42 25% 37% 56% :06:03 00:11:24 00:19:21 38% 86% 100% :06:25 00:16:56 00:23:41 27% 70% 98% 11. januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :04:07 00:10:59 00:16:18 36% 87% 100% :24:39 00:37:27 00:41:31 2% 7% 40% :07:47 00:14:55 00:28:24 9% 67% 98% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :17:13 00:38:40 00:51:04 23% 39% 56% :21:02 01:10:49 01:42:30 20% 33% 49% :26:05 01:07:38 01:26:01 22% 27% 38% Side 6

16 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -7 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :09:14 00:22:12 00:27:46 12% 54% 87% :11:12 00:20:29 00:24:44 13% 44% 88% :02:52 00:12:19 00:21:21 52% 84% 100% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :07:48 00:23:54 00:38:14 29% 57% 80% :14:20 00:32:41 00:42:43 21% 37% 62% :05:46 00:12:45 00:23:00 28% 84% 99% 13. januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :04:48 00:12:50 00:19:26 41% 83% 100% :00:19 00:03:20 00:07:49 87% 100% 100% :06:57 00:12:47 00:17:25 13% 67% 100% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :11:09 00:25:10 01:18:40 24% 48% 73% :00:06 00:00:57 00:02:19 100% 100% 100% :03:06 00:19:18 00:28:27 49% 77% 91% Side 7

17 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -8 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :00:32 00:04:14 00:07:17 79% 100% 100% :00:10 00:04:29 00:08:14 84% 100% 100% :05:38 00:12:29 00:16:40 25% 80% 100% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :18:59 00:33:55 00:38:47 21% 37% 54% :03:15 00:19:12 00:22:00 40% 87% 93% :09:06 00:18:46 00:40:17 22% 54% 92% 15.januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :02:04 00:11:02 00:15:39 55% 85% 100% :00:11 00:05:58 00:13:45 80% 98% 100% :01:45 00:07:10 00:11:41 68% 97% 100% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :08:15 00:25:43 00:33:00 26% 57% 81% :00:34 00:01:19 00:01:19 100% 100% 100% :01:57 00:10:13 00:20:23 58% 90% 100% Side 8

18 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -9 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :03:30 00:12:35 00:19:04 47% 83% 100% :02:03 00:07:12 00:15:40 60% 97% 100% :05:34 00:09:50 00:13:39 36% 99% 100% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :03:22 00:21:17 00:27:17 45% 77% 89% :00:13 00:05:44 00:05:44 60% 100% 100% :01:44 00:09:47 00:24:12 63% 91% 98% 17.januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :00:11 00:11:59 00:19:54 80% 89% 100% :00:54 00:07:54 00:15:44 70% 95% 100% :08:20 00:17:42 00:28:07 19% 63% 95% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :06:01 00:22:02 00:31:04 33% 68% 88% :06:16 00:18:41 00:19:27 41% 59% 100% :07:40 00:15:20 00:19:07 27% 64% 100% Side 9

19 Punkt nr. 1 - Enstrenget og visiteret akutsystem Bilag 3 - Side -10 af januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :10:45 00:22:49 00:32:30 3% 44% 85% :22:48 00:28:58 00:33:57 2% 11% 31% :05:51 00:11:37 00:25:56 20% 84% 98% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :04:21 00:10:02 00:14:11 38% 90% 100% :12:37 00:25:39 00:32:02 20% 40% 78% :14:59 00:31:47 00:42:44 16% 34% 60% 19.januar 2014 Ventetid til samtale med sygeplejersker Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :07:48 00:19:50 00:28:05 22% 65% 91% :25:06 00:31:44 00:37:23 0% 3% 34% :14:34 00:22:42 00:28:19 0% 12% 76% Ventetid til samtale med læge Interval Antal Median 90 % Percentil Maksimal ventetid for 3 min. for 10 min. for 20 min :08:12 00:21:12 00:28:22 33% 56% 87% :13:44 00:44:22 00:58:44 27% 42% 62% :16:34 00:27:36 00:39:27 27% 38% 64% Side 10

20 Bilag Punkt nr. 2 - Godkendelse af projektforslag for Akutmodtagelse og Kvinde/barn bygning og projektforslag for Servicebygningen og Kapellet for Nyt Hospital Herlev Stamkort F1: Oversigt over samlede arealangivelser. Dispositionsforslag Projektforslag Hovedprojekt Arealtype Samlet hospital Heraf Kvalitets tetsfonds støttet Nybyggeri. Kvalitetsfondsstøttet om- og Delprojekt A : Areal- Ombygning Nybygning Rensningsanlæg. Kvalitetsfondsstøttet om- og Delprojekt A: Arealopgørelse Ombyg bygning nybygning: opgø- Del B. Del. nybygning: Del B. Revideret ved faseovergang 1, dispositionsforslag samlet arealved relse faseskift 1. B. Revideret ved faseovergang 2, projektforslag - samlet areal ved faseskift m Grundareal Nybygning Del B Rensningsanlæg ved faseovergang 2 2. Bebygget areal Bruttoetageareal Heraf: - Sengestuer inkl. tilknyttet toilet og bad Behandlingsarealer Kontor Patienthotel Fællesarealer ( Incl. vest- og østgade Delprojekt A - K1, E1 og E2) samt bevillingsansøgning til udførelsen Bilag 1 - Side -1 af 5 - Laboratorier og lignende Øvrige servicefunktioner. ( Servicefunktioner Del. A, er indeholdt i kælderareal) Parkering i bygningsareal - Andet - Universitetsareal 4. Kælderareal * Overfladeparkering og interne veje Ca pladser Ca. 900 pladser 6. Friarealer Kilde: Ansøgning til Ekspertpanelet, oktober 2011, tabel A, s. 15, og tabel C, s. 17. Ca. 900 Pladser Ca. 900 pladser Ca. 900 pladser Kvalitetsfondsstøttet om- og nybygning: Revideret ved faseovergang 3, hovedprojekt samlet areal Delprojekt A: Arealopgørelse ved faseskift 3. Ombygning Del B Nybygning Del B Rensningsanlæg

21 Vejledning til stamkort F1: Oversigt over samlede arealangivelser. I skemaet er indsat de oplysninger, som lå til grund for det endelige tilsagn til projektet. Regionen bedes bekræfte, at det fortsat er de nyeste tal. I forbindelse med ansøgning om endeligt tilsagn er oplyst arealangivelser for projektet. Formålet med stamkort F1 er at skabe overblik over eventuelle væsentlige ændringer i byggeriets størrelse I stamkort F1 oplyses, hvor mange m2 byggeri projektet indebærer fordelt på fem forskellige arealtyper, angivet med nummer 1-5. Herudover ønskes det totale bruttoetageareal opdelt på afsnit/områder. Stamkort F1 skal revideres ved faseovergange og sendes til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Punkt nr. 2 - Godkendelse af projektforslag for Akutmodtagelse og Kvinde/barn bygning og projektforslag for Servicebygningen og Kapellet for Nyt Hospital Herlev [Note til dispositionsforslag: For at skabe sammenhæng mellem det nye akuthus og det eksisterende hospital er der i dispositionsforslaget indarbejdet bedre forbindelsesgange mellem det nye og det eksisterende hus. Disse kvadratmeter forventes finansieret ved en billigere løsning ved parkeringspladserne.] Pkt 4 kælderareal på *9.541 er i dispositionsforslagsfasen ikke inkluderet i det samlede areal. samt bevillingsansøgning til udførelsen Bilag 1 - Side -2 af 5

22 Stamkort F2: Oversigt over areal og kvadratmeterpriser. Årets priser Antal m2 ved tilsagn Heraf nybyggeri Heraf ombygning Økonomisk konsekvens Pris pr. m2 i nybyggeri m2 m2 m2 Kr. Kr. Kr ,8 mio. kr./ m 2 = Bygningsareal ved tilsagn (brutto) ,8 - Punkt nr. 2 - Godkendelse af projektforslag for Akutmodtagelse og Kvinde/barn bygning og projektforslag for Servicebygningen og Kapellet for Nyt Hospital Herlev Evt. korrektioner Evt. arealudvidelse pga. funktionelle krav Evt. arealudvidelse pga. design Evt. arealreduktion Total Kilde: Ansøgning til Ekspertpanelet, oktober 2011, tabel E, s. 18. Pris pr. m2 i ombygning Vejledning til stamkort F2: Oversigt over areal og kvadratmeterpriser. I skemaet er indsat de oplysninger, som lå til grund for det endelige tilsagn til projektet. Regionen bedes bekræfte, at det fortsat er de nyeste tal. I forbindelse med ansøgning om endeligt tilsagn er oplyst areal og kvadratmeterpriser for projektet. Formålet med stamkort F2 er at skabe overblik over ændringer i byggeriets størrelse og deraf følgende økonomiske konsekvenser. Der kan tilføjes rækker, som passer til det enkelte projekt. Bygningsareal og eventuelle ændringer angives med antal m2, den økonomiske konsekvens og pris pr. m2 for henholdsvis nybyggeri og ombygning. Stamkort F2 opdateres ved faseovergange og sendes til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Stamkort F3: Oversigt over sengepladser. samt bevillingsansøgning til udførelsen Bilag 1 - Side -3 af 5 Antal i samlet hospital Somatisk Intensiv Psykiatri Patienthotel FAM Antal sengepladser i alt Kilde: Ansøgning til ekspertpanelet, oktober 2011, tabel D, s. 18. Heraf i kvalitetsfondsstøttet nybyggeri Heraf i kvalitetsfondsstøttet ombygning Evt. korrigeret antal Belægningsprocent ved tilsagn Evt. korrigeret belægningsprocent Vejledning til stamkort F3: Oversigt over sengepladser. I skemaet er indsat de oplysninger, som lå til grund for det endelige tilsagn til projektet. Regionen bedes bekræfte, at det fortsat er de nyeste tal. I forbindelse med ansøgning om endeligt tilsagn er oplyst antal og fordeling af sengepladser for projektet. Formålet med stamkort F3 er at skabe overblik over eventuelle ændringer i de planlagte sengepladser. Således oplyses, hvor mange sengepladser der er planlagt fordelt på sengetyper samt eventuelt forudsat belægningsprocent. Det angives, hvis der sker ændringer i antallet af senge og eventuelt forudsat belægningsprocent, og der bør samtidig redegøres for tilpasningens betydning for projektets forudsatte

23 Punkt nr. 2 - Godkendelse af projektforslag for Akutmodtagelse og Kvinde/barn bygning og projektforslag for Servicebygningen og Kapellet for Nyt Hospital Herlev funktioner i forhold til den nye sygehusstruktur. Stamkort F3 opdateres ved faseovergange og sendes til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Stamkort F4: Forventet behandlingskapacitet i alt Evt. mellemliggende år 2017 Kommentar Forventet dag- og ambulant behandling (antal) Forventet antal sengedage (antal) Forventet antal indlæggelser (antal) Forventet liggetider (gns. antal dage) Kilde: Ansøgning til ekspertpanelet, oktober 2011, tabel D, s. 18. Vejledning til stamkort F4: Forventet behandlingskapacitet i alt. I skemaet er indsat de oplysninger, som lå til grund for det endelige tilsagn til projektet. Regionen bedes bekræfte, at det fortsat er de nyeste tal. I forbindelse med ansøgning om endeligt tilsagn har regionen for hvert projekt angivet forudsætninger for den forventede fremtidige behandlingskapacitet. Formålet med stamkort F4 er at følge op på de forudsatte mål for behandlingskapacitet, jf. tilsagnsbetingelserne. Stamkort F4 opdateres ved faseovergange og sendes til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Eventuelle ændringer i den forventede behandlingskapacitet anføres og begrundes. Stamkort F5: Udnyttelsesgrader. Emne Eksisterende struktur Ved ibrugtagning Udnyttelsesgrader, operationsrum (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer Åbningstid i ambulatorier (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer Udnyttelsesgrad for undersøgelsesrum mv. (pct.) 245 dage á 7 timer Udnyttelsesgrader apparatur (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer Konv. røntgen (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer Angiografi (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer CT scanner (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer Ultralyd scanner (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer MR scanner (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer PET scanner (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer Evt. andet større apparatur (antal dage pr. år og timer pr. dag) 245 dage á 7 timer Kilde: Ansøgning til Ekspertpanelet, oktober 2011, s. 16. samt bevillingsansøgning til udførelsen Bilag 1 - Side -4 af 5 Vejledning til stamkort D5: Udnyttelsesgrader. I skemaet er indsat de oplysninger, som lå til grund for det endelige tilsagn til projektet. Regionen bedes bekræfte, at det fortsat er de nyeste tal. I forbindelse med ansøgning om endeligt tilsagn er oplyst udnyttelsesgrader for projektet. Formålet med stamkort F5 er at følge op på de udnyttelsesgrader i hhv. den eksisterende struktur og ved ibrugtagning, som er forudsat i tilsagnsbetingelserne. Der angives forventede udnyttelsesgrader for forskellige rum samt forskellige typer apparatur. Skemaet revideres ved faseovergange og sendes til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse. Eventuelle ændringer i den forventede produktion eller i udnyttelsesgraden af udstyret bedes oplyst.

24 Punkt nr. 2 - Godkendelse af projektforslag for Akutmodtagelse og Kvinde/barn bygning og projektforslag for Servicebygningen og Kapellet for Nyt Hospital Herlev samt bevillingsansøgning til udførelsen Bilag 1 - Side -5 af 5

25 Punkt nr. 3 - Udvælgelse af indstillingsberettigede organisationer til Vækstforum Hovedstaden Bilag 1 - Side -1 af 5 Center for Regional Udvikling Kongens Vænge Hillerød Telefon Web Dato: 11. januar 2014 Udpegning af medlemmer og observatører til Vækstforum Hovedstaden Vækstforums rolle De regionale vækstfora blev introduceret i forbindelse med kommunalreformen i 2006 og etableringen af regionerne. De regionale vækstfora er helt centrale partnerskabsorganer for udvikling og udmøntning af den regionale erhvervspolitik i Danmark. Og i evalueringen af kommunalreformen i blev de også fremhævet som en positiv nyskabelse, der havde løftet det regionale samspil om erhvervspolitikken. Vækstforaene har til opgave, at: Formulere den regionale erhvervspolitik bl.a. gennem den nye regionale vækst- og udviklingsstrategi (REVUS) at overvåge de regionale og lokale vækstvilkår og inden for den fastlagte strategi, at udvikle og afgive indstilling om medfinansiering af regionale erhvervsudviklingsaktiviteter (dels EU-strukturfondsmidler, dels regionale erhvervsfremmemidler). 2. Vækstforum Hovedstadens rolle i Hovedstadsregionen og samspillet med regionsrådet. Vækstforum Hovedstaden får således væsentlig indflydelse på rammevilkårene for væksten. Styrken ved Vækstforum Hovedstaden er, at det samler de centrale aktører fra regionens erhvervsliv, kommuner, videninstitutioner og arbejdstagere. Vækstforum har indstillingsret til regionens erhvervsfremmemidler og EU s strukturfondsmidler. I regionens budget 2014 er der afsat 129 mio. kr. til erhvervsfremme (heraf er 68 mio. kr. disponeret til Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity). Staten har ikke besluttet den endelige fordeling af EU-midlerne, men de forventes at udgøre ca. 50 mio. kr. om året. For Vækstforum Hovedstaden bliver den helt centrale opgave i 2014, at udvikle den nye regionale vækst- og udviklingsstrategi (REVUS) i tæt samarbejde med regionsrådet. Vækstforum skal udarbejde de bidrag, der omhandler de erhvervs- og vækstrettede dele. På grundlag af den nye REVUS er det hensigten i den reviderede lov om erhvervsfremme og regional udvikling, at der skal være et langt tættere samspil mellem re-

26 Punkt nr. 3 - Udvælgelse af indstillingsberettigede organisationer til Vækstforum Hovedstaden Bilag 1 - Side -2 af 5 gionsråd og vækstforum. Dette sikres bl.a. gennem Erhvervs- og Vækstudvalget, som forventes at blive en tæt dialogpartner for Vækstforum og det underudvalg, hvor Vækstforums indstillinger om bevillinger behandles første gang af regionen. 3. Lovgrundlaget for sammensætningen af Vækstforum hovedstaden Regionsrådet har ansvaret for at nedsætte et nyt Vækstforum for Region Hovedstaden (Vækstforum Hovedstaden) efter kommune- og regionsvalget i Sammensætningen af Vækstforum Hovedstaden følger Lov om erhvervsfremme og regional udvikling. Herudover skal indstillingsproceduren følge Ligestillingsloven. Det betyder, at indstillingsberettigede organisationer både skal indstille en mand og en kvinde. Lov om erhvervsfremme og regionaludvikling er under revision, men ændringerne som er kendte, forventes vedtaget af Folketinget i februar I forhold til sammensætningen af Vækstforum er den eneste ændring, at lønmodtagersiden tildeles et ekstra medlem i de regionale vækstfora. Det sker med henblik på at styrke den regionale indsats for erhverv, uddannelse og beskæftigelse yderligere. Et nyt Vækstforum Hovedstaden vil således bestå af 21 medlemmer fra De 21 medlemmer skal lovmæssigt sammensættes således, at: 3 medlemmer udpeges på regionsrådets eget initiativ 6 medlemmer udpeges efter indstilling fra kommunalbestyrelserne i regionen (heraf 1 repræsentant fra regionens yderområder dette er dog ikke aktuelt i Region Hovedstaden, idet kun Bornholm, som har sit eget Vækstforum, er officielt yderområde). 6 medlemmer fra erhvervslivet udpeges efter indstilling fra erhvervsorganisationer udvalgt af regionsrådet 3 medlemmer fra viden og uddannelsesinstitutioner udpeges på regionsrådets initiativ 3 medlemmer som repræsenterer henholdsvis arbejdsgivere og lønmodtagere, hvoraf 1 medlem udpeges efter indstilling fra arbejdsgiverorganisationer og 2 medlemmer udpeges efter indstilling fra lønmodtagerorganisationer Bortset fra en observatør fra Beskæftigelsesregionen nævner lovgivningen ikke observatører, men flere Vækstfora herunder Vækstforum Hovedstaden har haft et antal yderligere observatører i tidligere perioder. 4. Forslag til indstillingsberettigede organisationer Regionsrådet har udpeget sine egne 3 medlemmer til Vækstforum på konstituerende møde i december Sophie Hæstorp Andersen Abbas Razvi Uafklaret De 6 kommunale medlemmer ventes udpeget ved Kommunekontaktråd Hovedstadens konstitueringsmøde den 29. januar Side 2

27 Punkt nr. 3 - Udvælgelse af indstillingsberettigede organisationer til Vækstforum Hovedstaden Bilag 1 - Side -3 af 5 De 6 erhvervsorganisations-medlemmer udpeges efter indstilling fra erhvervsorganisationer udvalgt af Regionsrådet. Ifølge loven skal de 5 medlemmer være blandt de indstillingsberettigede erhvervsorganisationer til Danmarks Vækstråd. Den 6. indstillingsberettigede organisation kan regionen vælge blandt repræsentanter for erhverv af særlig stor betydning for den regionale erhvervsudvikling. Følgende organisationer er indstillingsberettigede til Danmarks Vækstråd: Dansk Industri, Dansk Erhverv, Håndværksrådet, Byggesektoren (efter fælles indstilling fra Dansk Byggeri, Tekniq og Danske Arkitektvirksomheder), Finanssektoren (efter fælles indstilling fra Finansrådet, Forsikring & Pension, Realkreditrådet samt Realkreditforeningen), Landbrug & Fødevarer. Administrationen foreslår, at følgende organisationer får indstillingsret til disse 5 pladser: Dansk Industri Dansk Erhverv Håndværkstrådet Byggesektoren (efter indstilling fra Dansk Byggeri, Tekniq og Danske Arkitektvirksomheder) Finanssektoren (efter fælles indstilling fra Finansrådet, Forsikring & Pension, Realkreditrådet samt Realkreditforeningen) Disse 5 sektorer har stor betydning for erhvervsudviklingen og beskæftigelsen i Hovedstadsregionen. Hvorimod landbrug- og fødevareerhvervet har en noget mindre betydning i Hovedstadsregionen sammenlignet med resten af landet. Som repræsentant for erhverv af særlig stor betydning for den regionale erhvervsudvikling foreslår administrationen: Lægemiddelindustriforeningen Lægemiddelindustriforeningen indstilles som repræsentant for Hovedstadsregionen og Danmarks stærkeste og mest internationale klynge Life Science-klyngen. Danmarks væsentligste medicinalvirksomheder er lokaliseret i regionen, og den offentlige og private sundhedsforskning er den stærkeste i Norden. Udpegning af medlemmer fra viden- og uddannelsesinstitutionerne: Tre medlemmer fra viden- og uddannelsesinstitutionerne udpeges på regionsrådets initiativ. Det indstilles, at Regionsrådet udpeger repræsentanter fra de tre universiteter (enten en rektor, prorektor eller direktør): Københavns Universitet Danmarks Tekniske Universitet Copenhagen Business School De tre universiteter er væsentlige vækstdrivere for regionen, bl.a. som regionens nok vigtigste omdrejningspunkter for udvikling af innovative løsninger, der kan bringes til markedet, skabt i samspil med erhvervslivet og de offentlige aktører. De Side 3

28 Punkt nr. 3 - Udvælgelse af indstillingsberettigede organisationer til Vækstforum Hovedstaden Bilag 1 - Side -4 af 5 er også blandt landets største og internationalt mest anerkendte inden for deres forskningsområder. For at sikre at også andre uddannelsesniveauer repræsenteres i Vækstforum Hovedstaden har administrationen indstillet, at både de mellemlange videregående uddannelser og erhvervsskolerne tildeles en observatørpost. Se nedenfor. Blandt arbejdsgiver- og lønmodtagerorganisationer foreslår administrationen, at følgende bliver indstillingsberettigede. Dansk Arbejdsgiverforening (DA) den samlende nationale arbejdsgiverorganisation, som også er repræsenteret i Danmarks Vækstråd LO landets største arbejdstagerorganisation, som også er repræsenteret i Danmarks Vækstråd Akademikernes Centralorganisation (AC) og FTF i forening (AC/FTF) har hidtil haft en fælles observatørpost i Vækstforum Hovedstaden, og de to organisationer repræsenterer de markante arbejdstagere på hhv. det akademiske og funktionærarbejdsmarkedet. 5. Udpegning af Observatører Vækstforum har i den forgående perioder haft 7 observatører fra både erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner og lønmodtagerorganisationer. Dels fra starten, dels henover tiden er observatører blevet inviteret med, da man har vurderet, at Hovedstadsregionen er så stor og varieret en region erhvervsmæssigt, at 20 medlemmer ikke kunne dække tilstrækkeligt bredt. Derudover har observatørerne bidraget positivt til Vækstforum Hovedstadens arbejde, og derfor indstilles det, at ordningen videreføres. Det fremgår af loven, at Beskæftigelsesrådet for Hovedstaden og Sjælland, skal tilbydes en observatørplads. Det foreslås derudover, at følgende bliver indstillingsberettigede til en observatørpost: IT-branchen Producentforeningen Landbrug & Fødevarer Hotel-, restaurant-, catering- og turisterhvervets hovedorganisation (HO- RESTA) Repræsentant fra de mellemlange videregående uddannelsesinstitutioner (Professionshøjskolerne UCC og Metropol, Københavns Erhvervsakademi samt Copenhagen Business Academy). Repræsentant fra erhvervsskolerne IT-branchen er en væsentlig sektor, med stor betydning på tværs af andre sektorer i regionen, fx regionens finanssektor og Life Science klyngen. Side 4

29 Punkt nr. 3 - Udvælgelse af indstillingsberettigede organisationer til Vækstforum Hovedstaden Bilag 1 - Side -5 af 5 Producentforeningen foreslås som repræsentant for de stærke kreative erhverv i regionen, herunder filmbranchen, computerspil-branchen, der bl.a. har været kendetegnet som en dynamo for nye virksomheder. Landbrug & Fødevarer er en organisation, der repræsenterer enkelte stærke virksomheder i regionen, der også har international konkurrenceevne, fx inden for ingrediens- og pelsindustrierne. Hertil kommer, at der er en stærk fødevareforskning i regionen. Hotel-, restaurant-, catering- og turisterhvervets hovedorganisation (HORESTA) repræsenterer et bredt udsnit af regionens virksomheder inden for turisme én af regionens stærkeste erhvervsområder af international betydning. Derudover er branchen en vigtig kilde til arbejdspladser på tværs af uddannelsesniveauer. Professionshøjskolerne UCC og Metropol, Københavns Erhvervsakademi samt Copenhagen Business Academy repræsenterer uddannelser, der har stor betydning for konkurrenceevnen i regionens erhvervsliv. Samtidig bidrager de med andre perspektiver end de tre universiteter, der er indstillet som stemmeberettigede medlemmer i Vækstforum Hovedstaden. Som ny observatør foreslås en repræsentant for erhvervsskolerne. Erhvervsskoleområdet er et nationalt satsningsområde og af stor betydning for kompetenceløft af regionens arbejdsstyrke. Hertil kommer, at en betydelig del af Socialfondsmidlerne i den nye strukturfondsperiode ( ) er allokeret til erhvervsskoleområdet. Side 5

30 Punkt nr. 4 - Godkendelse af stiftelsesdokumenter for Ring 3 Letbane I/S Bilag 1 - Side -1 af 4 København 10. januar 2014 UDKAST Underskrevne stiftere Den Danske Stat v/transportministeren Frederiksholms Kanal 27 København K Og Lyngby-Taarbæk Kommune Lyngby Rådhus Lyngby Torv 2800 Kgs. Lyngby og Herlev Kommune Herlev Rådhus Herlev Bygade Herlev Og Høje-Taastrup Kommune Bygaden Taastrup Og Glostrup Kommune Rådhuset Rådhusparken Glostrup Og Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre Og Region Hovedstaden Kongens Vænge Hillerød og Gladsaxe Kommune Rådhus Alle Søborg og Rødovre Kommune Rødovre Parkvej Rødovre og Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund og Brøndby Kommune Brøndby Rådhus Park Allé Brøndby og Vallensbæk Kommune Vallensbæk Stationstorv Vallensbæk Strand og Ishøj Kommune Ishøj Store Torv 20, 2635 Ishøj Stifter hermed interessentskabet Ring 3 Letbane I/S

31 Punkt nr. 4 - Godkendelse af stiftelsesdokumenter for Ring 3 Letbane I/S Bilag 1 - Side -2 af 4 Indholdsfortegnelse Bilagsfortegnelse Bilag 1: Åbningsbalance for Ring 3 Letbane I/S pr. 1. januar 2014 Bilag 2-14 Udkast til aftale mellem Ring 3 Letbane I/S og de enkelte kommuner/region H/staten Bilag 15 Udkast til Vedtægt for Ring 3 Letbane I/S 2

32 Punkt nr. 4 - Godkendelse af stiftelsesdokumenter for Ring 3 Letbane I/S Bilag 1 - Side -3 af 4 1. Stiftelsesgrundlag Med hjemmel i 1 i lov nr. x af xx 2014 om Letbane på Ring 3 stifter Den Danske Stat v/transportministeren, Region Hovedstaden, Lyngby-Taarbæk Kommune, Gladsaxe Kommune, Herlev Kommune, Rødovre Kommune, Glostrup Kommune, Albertslund Kommune, Brøndby Kommune, Høje-Taastrup Kommune, Hvidovre Kommune, Vallensbæk Kommune og Ishøj Kommune interessentskabet Ring 3 Letbane I/S. Ring 3 Letbane I/S skal ejes af Transportministeriet med 40 pct., Region Hovedstaden med 26 pct., Lyngby-Taarbæk Kommune med 7,5 pct., Gladsaxe Kommune med 7,5 pct., Herlev Kommune med 4,0 pct., Rødovre Kommune med 1,2 pct., Glostrup Kommune med 4,3 pct., Albertslund Kommune med 1,9 pct., Brøndby Kommune med 2,5 pct., Høje-Taastrup Kommune med 0,5 pct., Hvidovre Kommune med 0,5 pct., Vallensbæk Kommune med 1,9 pct., og Ishøj Kommune med 2,2 pct. (Kommunernes andele afrundet til 1 decimal) 2. Interessenternes indskud Transportministeren indskyder mio. kr., Region Hovedstaden indskyder 991 mio. kr., Lyngby- Taarbæk Kommune indskyder 285,1 mio. kr., Gladsaxe Kommune indskyder 286,4 mio. kr., Herlev Kommune indskyder 152,9 mio. kr., Rødovre Kommune indskyder 45,4 mio. kr., Glostrup Kommune indskyder 163,3 mio. kr., Albertslund Kommune 73,9 mio. kr., Brøndby Kommune indskyder 94,6 mio. kr., Høje-Taastrup Kommune 19,4 mio. kr., Hvidovre Kommune indskyder 20,7 mio. kr., Vallensbæk Kommune indskyder 71,3 mio. kr. og Ishøj Kommune indskyder 82,9 mio. kr. i Ring 3 Letbane I/S. 3. Åbningsbalance for Ring 3 letbane I/S Ring 3 letbane I/S egenkapital udgør xx i henhold til vedhæftede åbningsbalance (bilag 1) Åbningsbalancen er revideret af xx. 4. Navn Interessentskabets navn er Ring 3 Letbane I/S. 5. Hjemsted Interessentskabets hjemsted er [Københavns] Kommune. 6. Stiftelsestidspunkt Stiftelsen finder sted pr. xx med virkning fra 1. januar Udkast til vedtægt Stiftelsen sker på grundlag af vedhæftede udkast til vedtægt (bilag 15). 8. Bestyrelse Bestyrelsen skal i henhold til lov om Letbane på Ring 3 og vedtægten bestå af 7 medlemmer. 3

33 Punkt nr. 4 - Godkendelse af stiftelsesdokumenter for Ring 3 Letbane I/S Bilag 1 - Side -4 af 4 Følgende medlemmer er ved stiftelsen udpeget til bestyrelsen i Ring 3 Letbane I/S: Den Danske Stat v/transportministeren har udpeget: o Anne Grethe Holmsgaard (formand) o Johnny Hansen o Dorthe Vinther Region Hovedstaden har udpeget: o Kenneth Berth Kristensen (næstformand) o Annie Hagel Kommunerne har udpeget: o Karin Søjberg Holst (næstformand) o Søren P. Rasmussen 9. Direktion Den til enhver tid værende administrerende direktør for Metroselskabet I/S udgør interessentskabets direktion. 10. Revision Interessentskabets årsrapport revideres af en statsautoriseret revisor, som udpeges i fællesskab af transportministeren, Region Hovedstaden og de involverede kommuner i fællesskab. Herudover er Ring 3 Letbane I/S omfattet af rigsrevisors kompetence, jf. 2, stk. 1, nr. 4, i lov om revisionen af statens regnskaber m.m., hvorefter rigsrevisors revision omfatter interessentskaber, hvori staten deltager som interessent. Xx er ved stiftelsen udpeget som revisor. 11. Betingelser Stiftelsen er betinget af: at at stifterne foretager indskud som anført i punkt 2, og der indgås de øvrige som bilag vedlagte udkast til aftaler 12. Godkendelser [Transportministeriet har godkendt stiftelsesdokumentet med bilag Regionsrådet har xx 2014 godkendt stiftelsesgrundlaget. Lyngby-Taarbæks Kommunalbestyrelse har xx 2014 godkendt stiftelsesgrundlaget. [osv. med øvrige kommuner] [Underskrifter] 4