Udfordringer og muligheder for daginstitutioner i Civilsamfundet. v/ børn- og ungedirektør Jan Præstholm

Transkript

1 Udfordringer og muligheder for daginstitutioner i Civilsamfundet v/ børn- og ungedirektør Jan Præstholm

2 Oskar i børnehaven 2001

3 Børnegården - Herning 1953: Børnegården Olgasminde oprettet af Dansk Husmoderforening. 1974: Børnegården omdannet til aldersintegreret institution 0-14 år. 1987: Børnegården udvidet med fritidstilbuddet Mejsen 6-13 år : Børnegården udvidet med handicapgrupper 0-18 år. 2007: Sammenlægning med Fredens Sogns Menighedsbørnehave (som var lukningstruet).

4 Børnegården Herning 2011: 330 børn

5 Forandringer Danmark møblerer om i sine stuer. Der rives vægge ned og nye døre slås igennem. Dette vil nok kræve lidt tid, før vi vænner os til det og finder ud af, hvor alt nu er kommet til at stå Dronningens nytårstale 2005

6 Kommunalreformen Den 16. juni 2005 blev kommunalreformen vedtaget. Den 1. januar 2007 fra 271 kommuner til 98 kommuner fra 13 amter til 5 regioner.

7 Kommunalreformens 1. forandringsbølge Kommunalreformens første forandringsbølge bestod i selve fusionsprocessen. Denne proces omhandlede i høj grad de centrale elementer.

8 Kommunalreformens 1. forandringsbølge På det politiske niveau, nedsatte man sammenlægningsudvalgene til at varetage processen. På det administrative niveau iværksatte man større, tværgående analyseprocesser for at beskrive den administrative opgavevaretagelse. Målet var entydigt - at geare den nye, samlede administrationsenhed til sikker drift pr. 1. januar 2007, hvor kommunalreformen trådte i kraft.

9 Dønninger fra 1. bølge De første 3 år efter kommunalreformens ikrafttrædelse, har driftsfunktionen og harmoniseringen heraf haft stor opmærksomhed. Der har været udvist stor forsigtighed med at påbegynde decentrale forandringsprocesser, som ellers også ville være en forventelig udløber af kommunalreformen.

10 Kommunalreformens 2. bølge Trange økonomiske vilkår i kommunerne, sammenholdt med Regerings udspil om nulvækst, har især i løbet af 2010 kick-startet de decentrale strukturforandringer.

11 Tendenser i den 2. bølge Nedlæggelse af mindre enheder Sammenlægninger på flere matrikler (fælles ledelse /områdeledelse) Etablering af større enheder

12 Skoleområdet I årene fra 2001 til 2009 blev der lukket i alt 138 skoler, svarende til 17 om året. I 2010 har over halvdelen af kommunerne været i gang med skolestrukturprocesser 2011 er blevet et rekordår for skolelukninger. Resultat:157 færre skoler end i 2010

13 - og det er ikke slut endnu Op til kommunalreformen i 2007 sagde både forskere og skolefolk, at der ville blive nedlagt 300 skoler. Det nærmer vi os nu, men det slutter ikke der. Vi ender nok med skoler Kommunalforsker Roger Buch,

14 Besparelser på dagtilbudsområdet 2011 besparelser Grøn Ingen eller små besparelser Gul Besparelser på under 5% Rød Besparelser på over 5% Kilde:

15 Besparelser på dagtilbudsområdet 80 % af kommuner gennemførte i 2011 besparelser på dagtilbud, SFO og klubområdet Fratrækkes demografiudviklingen, er tallet 65% Kilde:

16 Dagtilbudsområdet - bevægelser De kommunale dagtilbud De selvejende daginstitutioner De private dagtilbud

17 Darwin og forandringer Misforstået evolution: Den stærkeste overlever Darwins tilgang: Den, der bedst tilpasser sig forandringer, overlever.

18 Forandringer som en konstant størrelse I gamle dage var forandring en undtagelse. Stabilitet var det normale. I dag er forandring det normale. Forandring er en permanent tilstand som vi er i Der er ikke noget nyt i forandring, men det er det tempo og det omfang, hvormed forandringerne sker og i den kompleksitet, der karakteriserer forandringssituationerne. Kilde: Steen Hildebrandt og Søren Brandi: Forandringsledelse, 2006

19 Et eksempel Far, du siger i ikke havde computer da du var barn men hvordan kom i så på nettet? Fra Homo Conexus netværksmennesket af Morten Bay 2009

20 Homo Conexus Udviklingen fra homo sapiens det tænkende menneske til homo conexus det forbundne menneske er et af de største revolutioner i nyere tid. Homo sapiens var defineret af evnen til at være bevidst om sig selv og tænke. Homo conexus er defineret ved evnen til at netværke Fra Homo Conexus netværksmennesket af Morten Bay 2009

21 Forandringsledelse 8 punkter Etablering af en oplevelse af nødvendighed Oprettelse af en styrende koalition Udvikling af en vision og strategi Formidling af forandringsvisionen Skabelse af grundlag for en bred indsats Generering af kortsigtede gevinster Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen Kilde: John P. Kotter: I spidsen for forandringer 1997

22 Forandringsledelse i et netværksperspektiv Forandringer skal ledes. Kommunikation er nøglen til de strategiske ledelsesudfordringer i en forandringsproces Netværk er arenaen, hvor forandringsstrategien får næring og liv.

23 Konklusion I en kompleks verden fyldt af konstante forandringer, må man nødvendigvis rykke tættere sammen for at forventningsafstemme, kvalitetssikre, erfaringsudveksle og skabe fælles udvikling Det gøres gennem partnerskaber og netværk, hvor kommunikation er den afgørende faktor.

24 Apropos kommunikation