Projektet er medfinansieret af EU s Socialfond
|
|
- Mathias Eskildsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projektet er medfinansieret af EU s Socialfond
2 2 Kolofon Indhold og design af: Innovation Lab A/S Vestergade 58 A+E 8000 Aarhus C CVR.: Forfatter: Anders Sahl Hansen, Senior Lab Agent, Innovation Lab
3 3 Indholdsfortegnelse Executive Summary... 4 Indledning... 5 Formål & Proces... 6 Produktafklaring og koncept for AudioMove med fokus på udviklingspotentialer... 7 Tidligere AudioMove- projekter... 7 Cases... 8 Gæsteperspektiv Potentielle kunder Potentielle internationale brugere Forretningsmodellen Scenarie#1: Ad Hoc- organisationen Scenarie#2: AudioMove et nyt fokus Perspektivering af scenarier Platform for dramaturgi/storytelling Gratis Applikationer Bruger- genererede fortællinger Scenarier Afsluttende konklusion Bilag Bilag 1: 7 udvalgte AudioMove 1.0- cases... 24
4 4 Executive Summary Kombinationen er unik et lignende koncept findes ikke Der er overvejende positive tilkendegivelser på hidtidige projekter og fra potentielle kunder på det nye AudioMove Scenarie#1 bruger hidtidige projekter som basis for et opdateret koncept Scenarie#2 fokuserer på 3 Segmenter: Education, Experience og Corporate AudioMove 2.0 kan være basis for en levedygtig forretningsmodel Ordforklaring I rapporten bruges udtrykket AudioMove eller AudioMove 1.0 om de hidtidige projekter under AudioMove, mens AudioMove 2.0 bruges om de nye koncepter og forretningsmuligheder udviklet under testprojekt Udvikling af forretningsmodel for AudioMove 2.0. Tekniske udtryk er forklaret eller uddybet i fodnoter hvor det er skønnet nødvendigt.
5 5 Indledning I en tid med stadigt stigende digitalisering, et komplekst mediebillede og udviklingshastigheder som aldrig set før, kræves der mere og mere af nye services for at bryde igennem og skabe levedygtige forretningsmodeller. Et produkt eller service kan skabe sig en markedsfordel ved hjælp af unik teknologi, en innovativ forretningsmodel eller ved at være først. Arbejdet med at udvikle en forretningsmodel for AudioMove baseret på research, interviews og konceptudvikling har påvist et potentiale for netop denne type service, hvor ny teknologi, levedygtig forretningscase og kort time- to- market mødes. Der er i rapporten lagt fokus på at flytte AudioMove fra et Ad Hoc- koncept til et selvstændigt og levedygtigt produkt og derfor er den forholdsvise vægtning af Aakjær- casen noget mindre og vil hovedsaligt fungere som forklarende eksempel for mere generelle konklusioner. Endvidere er der i forretningsscenarierne lagt vægt på udvikling af turistvinklen. Rapporten er inddelt så de to første kapitler, Produktafklaring og Gæsteperspektiv, opsummerer analysens resultater og læring, mens sidste kapitel præsenterer den udviklede forretningsmodels vigtigste dele baseret på læringen.
6 6 Formål & Proces Målet med at udvikle en forretningsmodel for AudioMove er at give ejerne og projektgruppen bag det mest oplyste og anvendelige grundlag for at skabe en levedygtig forretning. Formatet er en samlet og let tilgængelig digital rapport indeholdende en udviklet forretningsmodel for AudioMove som oplevelse og medie for formidling i en turismesammenhæng. Rapporten akkompagneres derfor af et slide deck indeholdende en række templates til det videre arbejde. Med udgangspunkt i den af projektejerne godkendte proces for opgaven, har Innovation Lab løbende indsamlet og analyseret informationer og præsenteret denne viden for projektgruppen så vidt muligt. Formålet har været at skabe en iterativ proces hvor viden fra interviews med potentielle kunder, brugere og research- findings kunne kobles med projektgruppens vidstrakte erfaring med AudioMove, teater- udvikling og helt specifikt Aakjær- casen. Udviklingsarbejdet er i høj grad baseret på hypoteser, læring fra hypotesetest og scenarier som AudioMove skal teste fremadrettet. Innovation Lab og Senior Lab Agent Anders Sahl Hansen har løbende samarbejdet og vidensdelt med Kvasi for at opnå størst mulig præcision i beskrivelserne af forretningspotentialet ift. de teknologiske muligheder. Mere specifikt har Kvasi og Innovation Lab haft møder og udviklingsdage samlet. Før den iterative proces blev kickstartet var et større research- arbejde gået forud. En del af researchen blev præsenteret i en workshop d. 30/5 med deltagelse af Mette- Marie Bitsch D Souza, Mette Bjærge, Torben Dahl, og Kvasi hvor gruppen koblede researchen med erfaring fra tidligere AudioMove- projekter. Herefter foretog Innovation Lab en række interviews med potentielle kunder indenfor de mest lovende segmenter som kort er opsummeret i kapitlet om Gæsteperspektivet.
7 7 Produktafklaring og koncept for AudioMove med fokus på udviklingspotentialer Herunder følger en opsummering af erfaringsindsamlingen foretaget via analyse af tidligere AudioMove- projekter, ekspertinterviews, case- analyser (inkl. Jenle) og udviklingsworkshops med projektgruppen bag AudioMove. Tidligere AudioMove- projekter Nedenstående overordnede findings og skema er baseret på en spørgeskema- undersøgelse og vidensindsamling hos projektgruppen under workshops afholdt under projektet. Generelt kan det konkluderes at konceptet bag AudioMove 1.0 har skabt indlevelse hos brugeren i oplevelsen og værdi for kunden bag, men har manglet konceptet til en levedygtig forretningsmodel til at tage over når projekterne sluttede. En analyse af 7 udvalgte AudioMove 1.0- cases viser (Se bilag 1): 1. Det gennemsnitlige antal brugere er mellem personer, overvejende turister, børnefamilier og skoler 2. I 6 ud af 7 cases er der anvendt QR- koder til at connecte brugerens device med tekst eller lyd. I et enkelt tilfælde er der anvendt MP3- afspillere. 3. De 7 udvalgte cases har haft en projektøkonomi på mellem DKK og DKK som i 5 cases stammer fra ansøgte projektmidler og i 2 cases er betalt direkte af kunden. 4. Kontakten mellem kunden og Katapult er skabt gennem netværk, hvor Katapult 4 gange har taget initiativet og kunden 3 gange. Ingen projekter er opstået via PR, kanvas- salg eller anden direkte markedsføring. Nedenfor følger en opsummering af de positive og negative oplevelser ved de 7 udvalgte AudioMove 1.0- cases set fra producentens synspunkt: Bering (Dramatiseret byvandring i Horsens om Vitus Bering) + Interaktion & fiktion integreret i virkeligheden virkede - Udlevering af tech & kompleks tekst virkede ikke ARLA ( Hvad tænker dyrene /Økofonen til Økodag) + En sjov oplevelse som startede hjemme via QR. Quiz. - Slog ikke den rigtige oplevelse. Skal forøge læring og underholdning. Forsvandt i mængden Hasle Bakker (Pensumrelevant undervisningsforløb som drama) + Relevant undervisning + interaktion + gyser var genialt. - Gammel mobilteknologi. Længden: 3 timer. Gullestrup (Kampen om Gullestrups Sjæl drama henvendt til unge) + Integration med omgivelser. God tekst udviklet med lokale beboere. - Manglende vedligeholdelse fra kunde. Limfjorden ( Nøglen til livet drama henvendt til børn) + Oplevelse uden fysisk guide. Flere fortællinger. - MP3- afspillere begrænsede oplevelse.
8 8 Vikingedrama (Hikuins Blodhævn) + Realistisk integration mellem fortid og nutid + augmented reality (1000 år siden). - For langt drama. KMD/SFO (Give KMD indblik i en SFO s dagligdag) + Empatisk indlevelse i et andet erhvervsdomæne via personskildringer. KMD- folk kunne opleve 4 hverdage. RFID. - Manglende proaktivitet fra kunde ift. forretningsudvikling. Svært at finde testbrugere. Læring Overordnet har dramaet og integrationen i det fysiske miljø virket efter intentionen i de 7 udvalgte cases, mens den teknologiske side i varierende grad har haft mangler som har begrænset brugeroplevelsen. Vedligeholdelse, fortsat udvikling og forretningen bag har været afhængige af kunden og er derfor blevet misligholdt. De positive oplevelser er bibeholdt i konceptet gennem Sally Altschulers drama, mens en opdatering af teknologien og udvikling af en levedygtig forretningsmodel vil mitigere effekten af de negative oplevelser og skabe et nyt afsæt for AudioMove 2.0. Cases Som en del af researchen har Innovation Lab analyseret internationale cases hvor koncepter lig AudioMove er udviklet og implementeret. Målet har været at finde de bedste anvendelser af kontekst- og afstandsbevidste teknologier 1 som har givet omtale internationalt. I løbet af ekspertinterviews og interviews med potentielle kunder er scopet på researchen blevet justeret ift. de segmenter og industrier som udviste størst interesse for AudioMove 2.0. Endvidere var Innovation Lab med på en behind- the- scenes- tour på Jenle, som kort er opsummeret nedenfor, for at indsamle case- specifik. Tulpenland En destinations- App i Tulpenland s forlystelsespark (Tulipan- park) hvor quizzer og præmier (integreret med Apple s Passbook 2 ) er linket til tourguides og kontekst- relevant audio, video og tekst. Rubens Huis Applikation der anvendes fra udleverede tablets på museum i Antwerpen. Tourguide med Augmented Reality- lag på malerier og bygninger som eks. Hvem er personen på billedet? - quiz. Find maleriet- jagt. Teknikken bag malerierne afsløret via røntgen- view. Malerier kalder på brugere. Der kan vælges præ- definerede ruter ud fra interesser som eks. historie og maleteknik. 1 Eks. Beacons, GPS, NFC 2 ios- applikation til iphone hvor brugere kan gemme kuponer, boarding- kort, 2 ios- applikation til iphone hvor brugere kan gemme kuponer, boarding- kort, eventbilletter, og oplysninger til betalingskort.
9 9 MLB Stadion- app En applikation udviklet af Major League Baseball som kan skræddersys til stadions. Historik om stadions og tidligere kampe. Genkendelse af førstegangs- besøgende med start- tilbud og information. Viser mest direkte rute til dit sæde. Tilpassede reklamer på stadion. Loyalitetsbonusser når man har købt samme genstand flere gange eller besøgt samme stand. CES Skattejagt Skattejagts- applikation på forbruger- teknologimessen CES hvor de første 3 brugere som fandt alle beacons og opnåede alle badges fik specielle præmier. Baggrunden for udviklingen var et behov for at flere gæster besøgte større dele af messen delvist for at undgå kø ved standene hos de store brands, delvist for messegæster fik set mere af området og for at få større viden om gæsternes færden og præferencer på messen. Læring Det har ikke været muligt at finde tal på antal brugere, brugertilfredshed, og kundetilfredshed fra udviklerne eller kunderne bag de 4 apps. Artikler og markedsføring af applikationerne viser en stor interesse for dem fra internationale medier da de er først eller tæt- på først i deres respektive lande og industrier. En lignende effekt ville man kunne forvente for AudioMove. Der er tænkt mange spændende anvendelser af Beacons som nærhed- og kontekstbevidst teknologi, dog er det kun Rubenshuis og MLB Stadion App som gør brug af decideret historiefortælling, mens Tulpenland og CES fokuserer på konkurrencer som brugsmotivation. Fremtidige test i de udvalgte segmenter (Se sidste kapitel) bør undersøge hvorvidt historie- fortælling som i Jenle- casen er nødvendig for at skabe den rette oplevelse. Jenle Geografisk er Jenle placeret nord for Skive, idyllisk med udsigt til Limfjorden. Stedet emmer af Jeppe og Nanna Aakjærs historie og har i Aakjærselskabets formand Henning Linderoth en stærk ambassadør. En guidet rundvisning indenfor i de historiske lokaler indrettet som museum og naturen udenfor viser hvor mange vinkler Aakjær antog i sit arbejde: anti- militarisme, naturens indflydelse på mennesket og vice versa, at antage et nyt syn på Verden, kvinders stemmeret, demokrati og vigtigheden af debat og samtale, Aakjær som A- menneske osv. Alle vinkler som i dag bruges og kan udvikles af Jenle til at skabe ny forretning gennem AudioMove- app en, specielt med henblik på at markedsføre sig overfor turister og ikke- Aakjær- kendere. Hertil kommer Jenle- festen som er et årligt kulturarrangement på stedet hvor politikerne, kulturpersonligheder og musikere debatterer og underholder de knap gæster. Jenle og Aakjærselskabet når dertil ud gennem de 8-9 årlige nyhedsbreve som modtages af mennesker, gennem bogmessen (promovering af Aakjær- selskabets udgivelser) som gns. har besøgende og gennem ca. 30 årlige foredrag om Aakjær. Selve Jenle har gns besøgende årligt (heraf gennem Aakjær- arrangementer), som hovedsaligt består af gymnasie- studerende og Aakjær- interesserede i +50 år- segmentet. Jenle er p.t. sponsoreret
10 10 af Thise- mejerierne og nævner i markedsføringsmateriale at gæster til Jenle kan besøge Hancock- bryggerierne på vejen til stedet dvs. at der allerede arbejdes med lokale men nationalt kendte brands. Læring fra Jenle- case & forretningsmuligheder Jenle har et dedikeret følgeskab og kan med fordel promovere AudioMove- dramaet som et add- on til oplevelsen af Aakjær til eksisterende gæster i nyhedsbreve, og markedsføre AudioMove som et helt nyt lærings- og fordybelses værktøj til undervisnings- segmentet. Endvidere vil en indsats bestående af foldere med beskrivelse af AudioMove 2.0 hos lokale sommershusudlejere og overnatningsudbydere gerne med et fee- split på billetten inkl. AudioMove som incitament. Denne indsats kan med fordel kickstartes med en demo- aften på Jenle hvor potentielle samarbejdspartnere tester oplevelsen og informeres om mulighederne i at blive sponsor eller markedsført på Jenle. Jenle kan vha. AudioMove i samarbejde med sponsorer og kunder fremstå som et digitalt opdateret knudepunkt der binder egnens styrkepositioner i form af brands sammen og skaber tråde herud. Jenle bør endvidere dyrke muligheden for et udvidet samarbejde med større lokale brands som Thise, Hancock Bryggerierne, Eskær o.l. hvor eks. Aakjærs natursyn kan bruges i selve dramaet før, under og efter oplevelsen til at øge interessen i netop de brands. Fordelen ved AudioMove ligger i det digitale univers (såfremt egen telefon anvendes) og opsamling af gæste- information hvor gæsten på Jenle på parkeringspladsen ved ankomst eller afgang kan notificeres om rabatter hos samarbejdspartnerne. Dette kan testes i en 3 måneders prøveperiode hvor de afledte effekter (mersalg af produkter fra samarbejdspartnere til eksisterende gæster, nye gæster/segmenter, Jenle- gæstebesøg hos samarbejdspartnere) måles. Resultaterne kan herefter bruges til at udvide og videreudvikle samarbejdet. Før: Som der allerede tænkes i nu med fokus på Thise og Hancock når gæsten er på vej. Alternativt foreslå en rute på vej til Jenle med besøg hos samarbejdspartnerne som inkluderet i billetten. Under: Fokus på natursynet under lytning af dramaet kobles med information om fokus på økologi hos de udvalgte brands. Efter: Besøg hos samarbejdspartnere med rabat. Notifikation til gæster om kommende Jenle- arrangementer og eksklusive produkt- releases hos samarbejdspartnere.
11 11 Gæsteperspektiv Da deadline for rapportaflevering ligger før test af AudioMove- mock up på Jenle er gæsteperspektivet belyst via mindre koncept- præsentationer og interviews med potentielle nationale kunder og pop up guerilla- interviews 3 med potentielle brugere internationalt inkl. Målgruppebeskrivelser 4. De nationale brugere testes d.4/9 på Jenle med AudioMove- mock up applikationen. Det er vigtigt at pointere forskellen på kunder og brugere af AudioMove 2.0. Kunder anses for at være potentielle købere af AudioMove 2.0- konceptet mens brugere er kundernes kunder (Se sidste kapitel for uddybelse af segmentering). Potentielle kunder Koncept- test og interviews med potentielle kunder er udført med henblik på at belyse om AudioMove 2.0 som koncept kan løse kundens udfordringer og den umiddelbart oplevede værdi af konceptet. Arbejdet med potentielle kunder skal udvides når AudioMove 2.0 har opdateret case- materiale inkl. kundeudsagn og beskrivelser. Testen er foretaget ved fysiske interviews og via mail med opfølgende samtaler. Der er foretaget to interviews med fokus på at undersøge hvilke konkrete problemer AudioMove 2.0 kan løse ift. corporate events og to interviews med fokus på udfordringer ved turismeudvikling. Cecil Frederiksen, Creative Concept Developer, Martin Martin by Harman er verdensleder indenfor dynamiske lyssystemer til underholdning, events, arkitektur og den kommercielle sektor. Martin repræsenterer en mulig aftager af AudioMove til stande på egne messer og som forhandler af AudioMove som add- on til egne konceptløsninger. Martin arbejder i høj grad med at digitalisere og levendegøre deres markedsføring, specielt på de to årlige messer i Tyskland og USA. Her så respondenten specielt AudioMove som en muligt værktøj til at mindske kødannelser ved messestandene ved at give messegæsten en oplevelse af at møde en Martin- ekspert virtuelt. Endvidere var der perspektiver i at skabe opmærksomhed og kontakt til gæsterne før og efter messerne en kobling AudioMove kunne facilitere gennem applikationen med et interessant drama. Jacob Agertoft, Marketing Manager, Digital Games Marketing Et job som marketing manager for LEGO s Digital Games Marketing indebærer en række udfordringer ift. planlægning af events som LEGOWorld, messestande og konferencer. Specielt forventer LEGO s kunder newness og de vil overraskes, hurtig information om Interaktion med produkterne (hvordan skal man styre det?) og Hvilke produkter skal der fokuseres på (vurderes ofte ift. målgruppen for eventen). Såfremt AudioMove kan skabe et overraskende drama med 3 Spørgeguide og koncepttest foretaget på forbipasserende internationale turister hos Innovation Lab, Vestergade 58, Aarhus. 4 digitalisering/maalgrupper/maalgruppebeskrivelser.aspx
12 12 udgangspunkt i LEGO s digitale eller tegnefilm- /filmbaserede universer som samtidig giver LEGO information hvilke produkter brugerne viser størst interesse for, så ville det opleves som en reel værdi. Endvidere er LEGO helt konkret ved at opføre LEGO House i Billund som er et Hands- on, Minds- on experience center hvor AudioMove kunne skabe et drama til turen rundt i Billund på vej mod LEGO House. Anne- Mette Knattrup, Turistchef i Randers Som turistchef i Randers er den største udfordring at der er mange forskellige interessenter og mange forskellige målgrupper., men samtidig er ambitionen at være dér hvor gæsten er med de relevante budskaber på rette tid. Den første udfordring får AudioMove svært ved at løse, set i lyset af den tids- og omkostningsmæssige investering applikationsudvikling og et drama kræver, medmindre der findes en ressource- lav løsning herpå. Men opgaven med at være hvor gæsten er med relevante budskaber på rette tid flugter præcist med AudioMove og den nærheds- og kontekstbevidste teknologiske ambition. AudioMove kan med dramaet skabe relevans gennem indlevelse og et realtidsopdateret digitalt univers. Nikolai Milman, Marketing- og Eventmanager, Tivoli Friheden Udviklingsfasen er den vanskeligste når man spørger gæsterne hvad de vil have da svaret ikke er det som skaber den største oplevelse for gæsterne. Vi vil nemlig som forbruger gerne opleve noget nyt. Dette gør herefter markedsføringen kompleks. Vi skal fortælle om noget som gæsterne ikke har set før eller prøvet. Endvidere skal dette gøres så vi skaber forventning og et ønske om at prøve det nye. Endvidere Udfordingen er dog at hos os er fælleskab i besøget som er væsenligt [sic]. Derfor skal AudioMove beviseligt kunne hjælpe markedsføringen af Tivoli Friheden med at skabe forventning om den rigtige oplevelse en oplevelse og forventningsopbygning som kan deles med venner og familie. Med et stærkt koncept- og dramaudviklings- team bag AudioMove kan denne opgave løses ved eks. at skabe forventning op til afsløringen af en ny attraktion eller event hos Tivoli Friheden. Læring Den primære take away fra interviews med potentielle kunder er at de alle har konkrete problemer som AudioMove 2.0- konceptet kan løse ift. oplevelser og markedsføring. Den samlende faktor for de 4 interviews er et behov for at skabe sammenhæng før, under og efter oplevelsen derfor behøver AudioMove 2.0 ikke udelukkende markedsføres som et drama der opleves, men et værktøj der løser problemer for kunder. Endvidere nævnes det i alle 4 interviews at det unikke og spændende ved AudioMove er kombinationen af dramaturgi, nærheds- og kontekstbevidst teknologi og forretningsvinklen (direkte afledte effekter eller gennem information om brugeradfærd). Hver især eller koblet parvis vurderes nyhedsværdien ikke specielt stor.
13 13 Potentielle internationale brugere Hovedparten af de adspurgte internationale turister Innovation Lab har talt med ønskede at være anonyme, men var årige spanske, engelske og tyske cruise- turister. Cruise- turister modtager kort introduktion til Aarhus ved ankomst på havnen i Balticagade og et bykort med attraktioner plottet ind, information om hvor de kan finde Aarhus- apps på websitet 5, hvor de kan opsøge information på Info Spots 6 og overlades herefter til sig selv eller guides som fortæller om byen og dens seværdigheder. Adspurgt gav flere udtryk for at de gerne ville prøve nye måder at opleve byen på. Her har AudioMove 2.0 en mulighed for at skabe en væsentligt forbedret opfattelse af byen og en anderledes og delbar oplevelse. Med AudioMove 2.0 forventes det at der kræves en vis teknologisk nysgerrighed og eventyrlyst hos brugeren for at skabe den nødvendige interesse. Derfor anses de tyske målgrupper Det Gode Liv, Foodies, og De Selvbevidste, Det Gode Liv og Foodies i Norge og Familier på Eventyr fra Holland, som alle kendetegnes ved en eventyrlyst ift. kulinariske, kulturelle og historiske oplevelser samtidig med at de orienterer sig bredt ift. ny teknologi og sociale medier. Markedsføring af AudioMove 2.0 overfor disse målgrupper vil medføre en stor omkostning som indledningsvis vil påfalde de AudioMove- kunder der ønsker at nå målgrupperne. AudioMove 2.0 kan med virale videoer som et prisbilligt forsøg på at skabe awareness om konceptet nå internationale turister inden de kommer til Danmark. AudioMove 2.0 kan endvidere veksle interessen fra en succesfuld international viral kampagne til national markedsføring ved at bruge antal likes eller views i et salgsmateriale. Et scenarie kunne være en målrettet viral kampagne mod Foodies i flere lande og herefter bruge opmærksomheden og den sociale kapital til at markedsføre AudioMove 2.0 overfor byer med særligt gastronomisk fokus, events som Food Festival 7 eller organisationer som Nordic Food Lab 8. Denne markedsøvelse kan foretages på andre segmenter som eksempelvis målgrupperne der prioriterer fysiske udfoldelser, kulturelle eller historiske oplevelser højt. Læring Der er en stor risiko og indsats forbundet med at målrette AudioMove 2.0 til et internationalt publikum i de indledende faser. International markedsføring skal derfor indledningsvis være prioriteret under et nationalt fokus. Der er dog med al tydelighed et behov hos de ovennævnte målgrupper ift. oplevelser som AudioMove 2.0 kan tilfredsstille. Endvidere kan det tilføjes at højt forbrugende cruise- turister besøger Aarhus hvert eneste år et tal som forventes fordoblet frem mod 2017 gennem salgsarbejde fra Aarhus Havn og VisitAarhus 9. VisitAarhus anses i forvejen bannerfører på det digitale felt ift nar- du- er- i- aarhus aarhus- paa- charmetur- i- miami
14 14 markedsføring, informering og turismeudvikling og AudioMove 2.0 kunne skabe et add- on og muligvis reason- to go gennem udviklingen af en forretnings- vinklet city tour sammen med VisitAarhus og Aarhus Havn.
15 15 Forretningsmodellen Under analysen og udviklingen af forretningsmodellen for AudioMove 2.0 er Business Model Canvas anvendt som reference pga. værktøjets simple overblik og muligheden for hurtigt at beskrive flere modeller. Det bliver i dag anvendt i alle typer organisationer og industrier til at skabe langtidsholdbar forretningsudvikling. I det følgende beskrives to mulige scenarier for AudioMove 2.0 som en levedygtig forretningsmodel inkl. en perspektivering af fremtidige muligheder, herunder værdien i produktet, kundesegmenter, kanaler til kunden/budskab, partnerskaber, organisation og indtægter og omkostninger. Scenarie#1: Ad Hoc- organisationen Efter 10 år som ad hoc- projekt har AudioMove opnået en stor erfaring i at netværke sig til opgaver, afkode behovene på tværs af brancher og tilpasse konceptet. Den erfaring udnyttes i scenarie#1 hvor AudioMove i store træk fortsætter med den nuværende organisation med opdateret teknologi og markedsførings- materiale. I scenarie#1 tilpasser AudioMove konceptet til kunden. Værdi/Produktet AudioMove 2.0 baseres på en opdatering af teknologien så den overgår til at være applikationsbaseret til smartphones og tablets, dog med mulighed for at dramaet kan afspilles fra andre typer devices såfremt kunden ønsker det. Værdien i scenarie#1 er den totale tilpasning til kundens ønsker og behov kerneværdien er indlevelse gennem drama. Kundesegmenter AudioMove fokuserer i scenarie#1 på gensalg til tidligere kunder, nye kunder fra samme segment som tidligere: - Byvandringer for turistkontorer - Undervisningsdrama til folkeskoler/gymnasier - Produktudvikling og produktdrama til virksomheder Kanaler til kunden/budskab Med udgangspunkt i eksisterende cases designes generisk one- pager materiale som bruges til udsending i netværk og til mulige leads der opstår på baggrund af eks. PR for Jenle- casen. Endvidere opdateres websitet audiomove.org med budskabet, en kort produktvideo, nye cases og et månedligt nyhedsbrev suppleret af 1-2 ugentlige korte case- eller proces- relaterede videoer på Youtube, links på Facebook-, Twitter- og LinkedIn- profiler og billeder på Instagram. Indsatsen er målrettet et bredt publikum og kontrolleres fra gratis eller billige Social Media Dashboards som Hootsuite 10, Sprout Social 11 e.l. Hver anden måned afholdes et event hvor alle nyhedsbrevsmodtagere og andre interessenter inviteres til at afprøve AudioMove og høre om de mange
16 16 anvendelsesmuligheder. Endvidere kontaktes offentlige organisationer og virksomheder der matcher projektansøgninger gennem eksisterende netværk og research foretaget af AudioMove 2.0- organisationen. Budskabet: AudioMove giver indlevelse i kulinariske, historiske, og kulturelle oplevelser. AudioMove det kan jeg levende forestille mig One- pageren skal bestå af: Pressefoto Faktaboks Kontaktinfo 2 liniers beskrivelse af oplevelsen Partnerskaber Det forventes at det i ad hoc- organisationen er AudioMove selv som varetager administration, salgsarbejde og konceptudviklingen, mens en teknisk partner til udvikling af den kundespecifikke applikation findes per projekt vurderet efter omfang og pris fra kunde. Endvidere løses den dramaturgiske opgave og professionelle indtaling i et udbud drevet af kunde- behov og pris. Organisationen AudioMove 2.0 i scenarie#1 bibeholder den eksisterende organisation hvor markedsføring, kommunikation og ad hoc- projektudvikling varetages af 2 praktikanter. Endvidere ansættes en deltidsansat til at håndtere og opsøge projekt- og fondsansøgninger og tager indledningsvis kontakt til potentielle kunder der matcher ansøgningskriterier. Denne medarbejder indgår også i salgs- og udviklingsarbejdet og aflønnes delvist i form af provision. Denne organisationsform forventes at kunne implementeres i løbet af 2 måneder med ansættelse og indkøring i AudioMove 2.0- konceptet. En testperiode på 6 måneder af organisationen med efterfølgende evaluering vurderes som tilstrækkelig. Indtægtsmuligheder Der tænkes to overordnede mulige indtægtskilder for AudioMove 2.0 i scenarie#1: - Projekt- /kundebetaling ved opgaver for private kunder - Fonde, puljer, legater, projektstøtteordninger for offentlige kunder Hidtidigt har den gennemsnitlige projektøkonomi ligget på DKK , hvoraf Katapult som projektejer gns. har haft 50% af indtægterne. Omkostninger Målet med scenarie#1 er at udnytte eksisterende ressourcer og netværk i salgs- og udviklingsarbejde, men herudover forventes nedenstående omkostninger: 2 Praktikanter: x 2, 6 måneder DKK Salgsmedarbejder: provision, 6 måneder DKK Lokaler: Katapult/start- up kontor à 6mdr. DKK18.000
17 17 Udstyr: (Computere + telefon) DKK I alt: DKK Såfremt salgsmedarbejderen ønsker det kan provisions- andelen veksles til optionspakker som optjening af ejerandele. Plus / Minus Den absolutte styrke ved scenarie#1 er fleksibiliteten overfor kundesegmenter og opgaver, mens organisation og investeringer er holdt på et minimum for at mindske risici. Eksterne partnere kan hentes ind på ad hoc- basis når projekter er solgt hjem. Endvidere styrkes salgsarbejdet ved at tage udgangspunkt i AudioMove s historik med at skabe indlevende dramaer for bestemte segmenter Scenarie#1 s største svaghed er de forventede opstartsomkostninger ved hvert enkelt projekt da konceptet tilpasses per projekt. Endvidere er forretnings- modellen ikke skalérbar da der ikke kan forventes at partnere kan yde mængderabatter på ydelser som eks. applikationsudvikling og indtaling. Scenarie#2: AudioMove et nyt fokus Dette scenarie repræsenterer et væsentligt skift i selvopfattelsen af AudioMove som produkt hvor der nu fokuseres på enkelte segmenter, faste partnere og nye indtægtsmuligheder gennem forretningsudvikling med kunden udover det direkte salg af dramaer. Der vil i dette scenarie være større fokus på direkte salg til det private erhvervsliv eller gennem partnere, dog med et stramt koncept udbudt til offentlige organisationer. I scenarie#2 tilpasser AudioMove kunderne til konceptet. Værdi/Produktet Den væsentligste værdi i produktet i scenarie#2 er at kunden gennem AudioMove 2.0 kan få løst et konkret problem. Dette testprojekt har undersøgt og beskrevet en række kunde- specifikke udfordringer som AudioMove 2.0 kan løse, eks. at undgå kø ved messestande, skabe relevant og indlevende markedsføring, opsamle information om brugeres interaktion med produkter eller som i KMD- projektet et innovativt produktudviklingsværktøj 12. Produktet skal forsimples så der er faste priser på alle dele: - Applikationsudvikling - Koncept- og historieudvikling - Forretningsudvikling, herunder partner- setup Derved kan produktet sælges til faste priser med muligheder for tilkøb i modsætning til nu hvor en lang scoping- fase er nødvendig. Dette kræver en fast partner til applikationsudvikling og meget præcist beskrevne forløb for koncept- og historieudvikling, mens processen for forretningsudvikling løbende finjusteres efter den information som kommer ind. 12
18 18 En prismodel som kunne testes at opdele produktet i tre pakker: Basic, Udvidet og Master: Basic - Simpel applikation med 8 stationer. Kunden leverer og indtaster selv ekstra materiale. 2 års data- garanti minutters drama fordelt på de 8 stationer baseret på 10 timers konceptudvikling og 30 timers redaktionelt arbejde. Pris: DKK Udvidet - Fuld applikation med op til 20 stationer. AudioMove 2.0 producerer ekstra materiale til links i applikationen. 3 års data- garanti. - Administrationssystem med adgang til brugerdata minutters drama fordelt på de op til 20 stationer baseret på 20 timers konceptudvikling og 50 timers redaktionelt arbejde. Pris: DKK Master - Skræddersyet applikation med op til 50 stationer. AudioMove 2.0 producerer ekstra materiale til links i applikationen og 10 nye stationer kan tilføjes indenfor det første år. 5 års data- garanti. - Fuld funktionalitet i administrationssystem med adgang til brugerdata og mulighed for opsætning af egne dramaer minutters drama fordelt på de op til 50 stationer baseret på 40 timers konceptudvikling og 100 timers redaktionelt arbejde. Pris: DKK Et konkret forretningspotentiale for AudioMove 2.0 i scenarie#2, bekræftet af ekspertinterviews, består i at organisationen bag AudioMove 2.0 finder andre oplevelser som dramaet kan vinkles til og linkes til i applikationen. Forretningsmodellen giver her mulighed for at AudioMove 2.0 indfører en referral fee for hver bruger der klikker på links i applikationen til andre oplevelser (lig Google Ads hvor et bannerklik på et website generer et referral fee) og kickback kommission for hver bruger som køber billet til oplevelsen eller anskaffer produktet. Som eksempel vil AudioMove 2.0 i Jenle- casen inddrage og vinkle dramaet mod Thise Mejeri, Hancock Bryggerierne og lignende lokale partnere og sammenligne Aakjær s natursyn med principperne bag Thise og Hancock. Helt konkret kunne en in- app purchase funktion lade brugeren købe billet til oplevelsen eller anskaffe produktet direkte i applikationen. I kontakten med de lokale partnere kan AudioMove 2.0 endvidere markedsføre applikationen. Partner- pakken skal både sikre yderligere indtægter gennem referral fees og kickback kommision til AudioMove 2.0 og indgå som et rabatelement i prisen på applikationen.
19 19 Kundesegmenter På det nuværende website er en række ikke segmentspecifikke cases listet og gør det derved svært for besøgende at se værdien i AudioMove 2.0 for netop deres segment. Helt konkret skal AudioMove 2.0 i sin markedsføring og produktudvikling arbejde med tre typer produkter til tre segmenter: AudioMove Education til undervisningsforløb Kunder kunne eksempelvis være kommuner, undervisningsinstitutioner o.l. AudioMove Experience - til kulinariske, historiske og kulturelle oplevelser Kunder kunne eksempelvis være museer, turistkontorer, koncert- venues og forlystelsesparker AudioMove Corporate til events og rundvisninger i virksomheder Kunder kunne eksempelvis være større virksomheder (messer og hovedkvarterer) og messecentre Tre- delingen af produktet og vægtningen af de tre kan variere efter hvor der opleves størst anvendelse og endnu vigtigere, det største dækningsbidrag. Det forventes at flere kunder i de 3 segmenter også kan blive markedsført i andre kunders applikationer. AudioMove 2.0 kan tage udgangspunkt i denne rapports analyser til at belyse hvilke problemer applikationen løser for hvert segment og hvordan. Denne viden skal naturligvis undersøges yderligere. De 3 produkter består af de samme delelementer: - Applikationsudvikling - Koncept- og historieudvikling - Forretningsudvikling, herunder partner- setup Endvidere kunne AudioMove 2.0 bruges til at hjælpe potentielle kunder med at vinde opgaver ind, som del af eks. Visitaarhus/Aarhus Havn s indsats for at skaffe flere cruisebåde til Aarhus eller som del af en bys bud på at få skaffet større konferencer til. Kanaler til kunden/budskab Indledningsvis indsamles bruttolister af leads gennem LinkedIn- søgninger indenfor de 3 segmenter som herefter sendes specifikt vinklet one- pager med henblik på et indledende salgsmøde. På salgsmødet kobles konceptudvikleren på og forbereder et par mulige vinkler på en historie ud fra salgsmedarbejderen informationer om den potentielle kunde. Som i scenarie#1 opdateres websitet audiomove.org med det nye budskab, en kort produktvideo, nye cases og et månedligt nyhedsbrev suppleret af 1-2 ugentlige korte case- eller proces- relaterede videoer på Youtube, links på Facebook-, Twitter- og LinkedIn- profiler og procesbilleder på Instagram. Indsatsen er målrettet et de tre segmenter og kontrolleres fra gratis eller billige Social Media Dashboards som Hootsuite 13, Sprout Social 14 e.l. Hver anden måned afholdes et event hvor alle
20 20 nyhedsbrevsmodtagere og andre interessenter inviteres til at afprøve AudioMove og høre om de mange anvendelsesmuligheder. Budskabet: AudioMove er din virtuelle storytelling- platform. AudioMove samler oplevelserne. AudioMove skaber bundlinje. De 3 one- pagere skal bestå af: Pressefoto Faktaboks Kontaktinfo 2 liniers beskrivelse af oplevelsen vinklet mod segmentet med beskrivelse af den type udfordringer der løses Partnerskaber I scenarie#2 er det vigtigt for AudioMove 2.0 at finde en fast partner til applikationsudvikling som kan levere en fast pakke til en forudbestemt pris. Partnerskabet kan over tid udvikles til et samlet selskab såfremt synergieffekterne vurderes positive nok til dette. Partneren skal kunne håndtere applikationsudvikling til de mest gængse styresystemer og have erfaring med nærheds- og kontekstbevidste teknologier, evt. også opsætning af administrationssystemer hertil, men dette kan købes separat. Endvidere kan det være nødvendigt indledningsvis at have en partner til at genere leads ud fra segmenterne, men denne opgave kan også håndteres internt i organisationen. Såfremt det skønnes muligt vil fast partnere på dramaturgi og indtaling være at foretrække, men det kan være svært at finde partnere der kan dække specifikke udfordringer under alle tre segmenter. Endvidere skal det tilføjes at rettigheder på lyd i projekterne stiger med +50% når de bruges kommercielt. Organisationen I scenarie#2 udføres markedsføring af kommunikation af en 1 praktikant. Endvidere ansættes 1 person til at varetage det opsøgende salgsarbejde og kundeanalyse. Denne medarbejder indgår også i det tidlige udviklingsarbejde og aflønnes delvist i form af provision. Hertil kommer 1 person med ansvar for koncept- og historieudvikling i samarbejde med den eksisterende organisation. Denne organisationsform forventes at kunne implementeres i løbet af 2 måneder med ansættelse og indkøring i AudioMove 2.0- konceptet. En testperiode på 6 måneder af organisationen med efterfølgende evaluering vurderes som i scenarie#1 tilstrækkelig. Indtægtsmuligheder I den indledende 6 måneders testperiode vil minimumsmålet være at sælge et Udvidet projekt ind per segment, dvs. et samlet omsætningsmål på DKK for de 6 måneder hvor ca. 50% forventes at tilfalde AudioMove når applikationsudvikling, dramaturgi og indtaling er betalt. Herefter opgraderes salgsindsatsen både direkte og via PR- historier, så der forventes at kunne sælges minimum det dobbelte antal projekter i 6 måneders- perioden herefter.
Indhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af forretningsmodel
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereUGE 47: Digitale Strategier. #stormvind
UGE 47: Digitale Strategier En slide om Dorte Min passion: At påvirke virksomheder, så det kan mærkes! 20+ års erfaring fra IT-branchen Lever af at sælge viden & rådgivning Iværksætter lige som dig Social
Læs mereState of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst
Velkommen State of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst Helle Momsen Fredslund Project Manager Intelligent Energy Hvem står bag State of Green? State of Green er et offentligt-privat partnerskab
Læs mereDen mobile kulturguide Formidling af kulturelle tilbud i kommunen
Den mobile kulturguide Formidling af kulturelle tilbud i kommunen 2 Roskilde LIVE Case for Roskilde Kommune lanceret maj 2012 Scan QR-koden eller sms mob roskilde til 1969 En let og legende vej til kulturelle
Læs mereFerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus
FerieFritid, Leisure Formål VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus Vi skal skabe rammerne og en samlet platform, således at samarbejdspartnere kan udvikle deres forretning
Læs mereCase: Messearrangør Sund Livstil
Case: Messearrangør Sund Livstil Opsummering Livstils messen er en årlig event. Arrangøren har altid udført markedsføring gennem print og TV, samt mail, men målgruppen fanges ikke længere gennem traditionelle
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereSociale medier og marketing
Sociale medier og Emailmarketing Agenda 1. Kanaler der forpligter 2. De sociale kanaler 3. FB - Betalt 4. FB Organisk 5. LinkeIn 6. Emailmarketing Du skal være social Vær oprigtig interesseret Tal MED
Læs mereVerdens førende løsning af Augmented Reality Entertainment til marketing kampagner
Verdens førende løsning af Augmented Reality Entertainment til marketing kampagner Velkommen På de følgende sider, vil du bliver præsenteret for og introduceret til Augmented Reality, og hvordan du kan
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereFå succes som hjertearbejder. Markedsføring- & Omsætningsguide
Få succes som hjertearbejder Markedsføring- & Omsætningsguide Indledning Få en god og enkel struktur Guiden er til dig, der ønsker at kunne forudsige nogenlunde hvordan din måned kommer til at se ud og
Læs mereGalleriet på mobilen Formidling af udstillinger, kunstværker og kunstnerne bag
Galleriet på mobilen Formidling af udstillinger, kunstværker og kunstnerne bag 2 Case: Galleri Christoffer Egelund September 2012 Scan QR-koden for at hente app en Galleriet på mobilen udvider rammerne
Læs mereDet Nye Testamente lyd-app. v. Stefan Lykkehøj Lund
Det Nye Testamente lyd-app v. Stefan Lykkehøj Lund Indledning For nogle år siden, fik jeg Det Nye Testamente som lydbog på USB. I starten lyttede jeg en del med tiden blev det dog til mindre og mindre.
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereRETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013
RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 Manto Hvad laver vi? Det vil jeg tale om Hvad er en forretningsmodel? Hvordan får man styr på den - introduktion af Business Model
Læs mereKonsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af koncept-
Læs mereKommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk
Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereDen larmende verden!!
BLOG DIG TIL SUCCES Den larmende verden Den larmende verden Overflod af indhold og afsendere 1/4 af alt indhold er i dag skabt af brugerne selv 10 timer Så meget content indtager vi hver eneste dag 5x
Læs mereNETVÆRKET FOR FREMTIDENS TURISMEFREMME 2. SÆSON.
NETVÆRKET FOR FREMTIDENS TURISMEFREMME 2. SÆSON. Hvad skal morgendagens turistkontor beskæftige sig med? Hvor ligger de nye opgaver, de nye måder at betjene gæster, turister og partnere på? Hvor skal omsætningen
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereHvordan bliver din butik synlig på nettet?
Hvordan bliver din butik synlig på nettet? Ved Teknologisk Institut 23. April 2013 Program Kl. 14.00-14.10 Velkommen v/dansk Erhverv Kl. 14.10-14.55 Fordele og faldgruber ved sociale medier v/peter Lemcke
Læs mereEmployer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
Læs mereEniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE)
Eniro-Krak // SME-analyse Tabelrapport (DK & SE) www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Hovedkonklusioner... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Tabel 1: Hvilken branche tilhører din virksomhed?...1
Læs mereSynliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Allerød, 4. oktober 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Allerød, 4. oktober 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier og nutidens digitale netværk Behøver jeg
Læs mereSociale Medier eguide. Hvem rammer vi bedst hvor? Hvordan er medierne forskellige? Hvad skal vi producere af indhold? og med hvilket formål?
Sociale Medier eguide Hvem rammer vi bedst hvor? Hvordan er medierne forskellige? Hvad skal vi producere af indhold? og med hvilket formål? Kort om guiden Denne guide er lavet til dig, der synes, at det
Læs mereFACEBOOK MARKETING. Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook.
FACEBOOK MARKETING Simple teknikker der kan booste virksomhedens salg og omsætning via Facebook. Hvorfor skal jeg bruge Facebook Marketing? Mange virksomheder spørger sig selv dette spørgsmål. Men de skal
Læs mereInnovation Express International matchmaking og forretningsudvikling
Innovation Express International matchmaking og forretningsudvikling International forretningsudvikling Invio - Innovationsnetværk for oplevelsesøkonomi (Danmark) og Innovationsnetværket Arena USUS (Norge)
Læs mereFå mest ud af din messedeltagelse med online markedsføring
Få mest ud af din messedeltagelse med online markedsføring # Styr(k) dit online brand # Gratis annoncer + betalte # Sådan rammer du din målgruppe # Sådan finder du de rigtige målgrupper og får dem til
Læs mereSynlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg
Synlighed på nettet 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg Agenda 1. Hvem er jeg og hvorfor står jeg her? 2. Synlighed på nettet, hvorfor? 3. Synlighed på nettet, hvor? 4. Synlighed på nettet, hvordan?
Læs mere> Giv dit medie optimal Et unikt medieoverblik.
> > Giv dit medie optimal Et unikt medieoverblik. opmærksomhed! Medieportal for online planlægning Bliv repræsenteret på førende medieportal med 300 print-medier Unikke eksponeringsmuligheder Search, medieinfo
Læs mereDANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER
DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereDin genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015
Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 Det kan være lidt af en jungle at finde ud af, hvem der vil være den rette ambassadør for dine produkter eller ydelser. Blogly gør det nemt
Læs mere> Et unikt medieoverblik
> Et unikt medieoverblik Optimalt medieoverblik Unikke søgemuligheder Ny medieportal for online planlægning Unikke eksponeringsmuligheder Search, medieinfo & kreativitet Markedsinformationen i dag FDIM/
Læs mereSamfund engagement i Nordea
Samfund engagement i Nordea Print Hvad er samfund engagement? Vores målsætning er at indgå i et samspil med samfundet og gøre en positiv forskel inden for vores kernekompetencer: finansiel forståelse og
Læs mereSalg med LinkedIn Online kursus 4. Del
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Vi går i gang præcis kl. 12 Kursus : Salg med LinkedIn nr. 1 Dato: september 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset indholdet 1. Betydningen
Læs mereBe Nordic event, Milano 8-11 maj 2014
Be Nordic event, Milano 8-11 maj 2014 Baggrund, målgruppe og partnere Baggrund: Ønsket om et stærkere nordisk samarbejde blandet med den nordiske kultur og livstils popularitet i Italien, blev Be Nordic
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs merePROFESSIONELLE KVALITETSLØSNINGER TIL DIGITAL SIGNAGE SMUKKE OG INTELLIGENTE DIGITALE DISPLAYS, SOM ER LETTE AT TILPASSE PRÆCIS DIN VIRKSOMHED
PROFESSIONELLE KVALITETSLØSNINGER TIL DIGITAL SIGNAGE SMUKKE OG INTELLIGENTE DIGITALE DISPLAYS, SOM ER LETTE AT TILPASSE PRÆCIS DIN VIRKSOMHED www.modstudio.dk INNOVATIV INFORMATION Vi ser digital skiltning
Læs mereHvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?
Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? 1) Den klassiske tilstedeværelse Visitkort hele pakken blogs Fora Netbutik Distribueret indhold 2) De sociale medier Facebook LinkedIn Twitter Faglige blogs
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs mereGUIDE: SKÆRP DIT BRAND!
En gratis e-guide til dig fra Stormvind. - med håb om at du kan lide smagen i denne digitale smagsprøve på Velbekomme! Dorte 1 Inden du går i gang med at investere din tid i at implementere nogle af disse
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs merefile:///c:/adlib%20express/work/20150602t162442.299/20150602t162442.752/91bb1f8c-cc23-4...
file:///c:/adlib%20express/work/20150602t162442.299/20150602t162442.752/91bb1f8c-cc23-4... Page 1 of 1 02-06-2015 From: KFFKP Sekretariat og Presse Sent: 27-05-2015 09:43:21 To: Stine H i S rensen CC:
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereInfluencer Marketing
Influencer Marketing Historien om Del dit budskab på en ny måde Med de sociale mediers opkomst har vi radikalt ændret den måde, vi tænker markedsføring på. De er et samlingssted for innovation og autenticitet,
Læs mereDigitalisering og fremtidsperspektiver på digital innovation i kommunalt regi!
Digitalisering og fremtidsperspektiver på digital innovation i kommunalt regi! Afdelingschef Kim Gulvad Svendsen Natur og Miljø Baggrund og udfordringer! Der er i Aarhus kommune fokus på at inddrage og
Læs mereProjekt den Levende Miniby
Projekt den Levende Miniby Den levende Miniby er et Argumented Reality bestemt dilemma spil som opbygges på 5 karakterer med mulighed for udvidelser med tiden. Den Levende Miniby er et udviklingsprojekt
Læs mereJeg vil gerne være kendt!
Jeg vil gerne være kendt! Frem i rampelyset det gi r vækst Vækstdagen 2011 Kommunikationsrådgiver Michael Trinskjær 10. februar 2011 Kommunikationsrådgiver; direktør og medejer i Aspekta Trinskjær A/S
Læs mereEn miniguide til. nyhedsbreve. skab intern afklaring af behov, setup og mål. Af Rasmus Thau Riddersholm, rådgiver
En miniguide til nyhedsbreve skab intern afklaring af behov, setup og mål Af Rasmus Thau Riddersholm, rådgiver 2 Intro! E-mailmarketing er ikke død.! Har man indblik i marketingkanaler på tværs, ved man,
Læs mereKommunen? Det er mig!
Kommunen? Det er mig! Kommunikationsstrategi for Personalepolitik og Ledelsesgrundlag Hovedudvalget har nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle en kommunikationsstrategi for udbredelse af personalepolitikken
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereDet nye VisitVesthimmerland. Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland
Det nye VisitVesthimmerland Vi arbejder med at udvikle turismen i Vesthimmerland Vi markedsfører Vesthimmerland, rådgiver og servicerer både gæster og turisterhverv Fordi turismen er af stor betydning
Læs mereSammen står vi stærkere!
Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland
Læs mereBliv en del af Danmarks One Stop Shopping kompetenceplatform
Bliv en del af Danmarks One Stop Shopping kompetenceplatform BLIV LEVERANDØR på vores kompetenceplatform Kursus-Kompagniets One Stop Shopping portal tilbyder kompetenceudvikling og konsulentydelser til
Læs mereSådan får virksomheder succes med LinkedIn
Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Ny bog fyldt med præcise vejledninger giver tip til, hvordan virksomheder kan få noget kommercielt ud af LinkedIn. Af Ulla Bechsgaard, Ledersucces.dk Arbejd professionelt
Læs mere1. SEMESTER SYNOPSIS. Erhvervsakademi Aarhus. Kristian Peter Lund Drewsen E-konceptudvikling EKU-12d (1ek12d1) 1. Semesters Mundtlig Eksamen
E-konceptudvikling EKU-12d (1ek12d1) 1. SEMESTER SYNOPSIS Den 19 12-2012 Erhvervsakademi Aarhus 1. Semesters Mundtlig Eksamen 1. Semester Synopsis De tre opgaver der er beskrevet i denne synopsis er blevet
Læs mereFRA SALGSTRAKT TIL KUNDEREJSE
FRA SALGSTRAKT TIL KUNDEREJSE S 2 Salgs trakten Fra: En lineær proces, med relativ stor kontrol over information. Eksponering er den primære driver i markedsføring. 3 Demokratisering af information Baggrunden
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder
INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereBrand Movers er et dansk content marketing-bureau med rødder i journalistikken.
HVEM ER VI? Brand Movers er et dansk content marketing-bureau med rødder i journalistikken. Sammen med vores søsterselskab Media Movers producerer vi hvert år tilsammen over 10.000 artikler, layouter 500
Læs mereYouTube-annoncering. Udnyt potentialet
YouTube-annoncering Udnyt potentialet Kort om mig Martin Trasmundi SEM specialist og digital rådgiver hos IIH Nordic Brænder for YouTube og video markedsføring Taget jagttegn Hvad stor er YouTube? DK s
Læs mereINNOVATION LAB -BRUGERSTUDIERTHEA BOJE WINDFELDT / HEAD OF IDEATION & USER STUDIES / INNOVATION LAB
PRESENTATION INNOVATION LAB -BRUGERSTUDIERTHEA BOJE WINDFELDT / HEAD OF IDEATION & USER STUDIES / INNOVATION LAB AGENDA Om Innovation Lab Brugerdreven Innovation Unge ordblinde Ideation og Konceptualisering
Læs mereOplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013
Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013 ULLA TOFTE PROGRAM Cand. mag. i historie, debattør, skribent. Derudover er Ulla medlem af Det Kongelige Teaters bestyrelse, medlem af bestyrelsen for
Læs mereDansk Magisterforening Brug sociale medier til at starte din forretning. Ingen genveje, men mange muligheder. Overvejelse 04-11-2015
Dansk Magisterforening Brug sociale medier til at starte din forretning v. Abelone Glahn Kun til privat brug, ikke til videresendelse eller deling www.abeloneglahn.dk Fjendstrupvej 2 4850 Stubbekøbing
Læs mere65% 42% EKSPERIMENTER
65% 42% EKSPERIMENTER 1 #1 EFFEKTMÅLING MUSIKFORBRUG FØR, UNDER OG EFTER FORMÅL At undersøge hvorvidt en festival påvirker gæsters musikforbrug under og efter eventen via streaming-tjeneste. GEVINSTER
Læs mereDin genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015
Din genvej til Danmarks mest populære bloggere Mediekit 2015 25% af den danske befolkning læser ugentlig blogs. Det er en stigning på 80% over de seneste 5 år Kilde: Carat CCS Survey 2015 Kort fortalt
Læs mereDIGITAL MARKEDSFØRING
DIGITAL MARKEDSFØRING DAGSORDEN NorthSides historie NorthSides gæster NorthSide på sociale medier NorthSide på Facebook Den flygtige forbruger Den gode digitale kampagne Case: Tuborg / NorthSide Music
Læs mereSammen er vi stærkere!
Sammen er vi stærkere! KlubDanmarks ambition er at skabe et stort netværk af uafhængige fitnesscentre og mindre fitnesskæder. Dagsorden Dl KlubDanmarks netværksmøde Kl. 09.30 10.00 Kl. 10.00 10.20 Kl.
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereSocial Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn. Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling www.dortemollermadsen.dk www.stormvind.
Social Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling www.dortemollermadsen.dk www.stormvind.dk Emnerne Hvem er Stormvind? Hvad er Social Selling.. egentligt? Tid til
Læs mereAlle vil have apps. En løsning til alle
Alle vil have apps Der er flere mobiltelefoner end indbyggere i Danmark 86 % af alle nye telefoner er en smartphone 20 % af alle søgninger på nettet er via mobiltelefon Over 80 % af alle køb indledes på
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til Udvikling af håndbog
Læs mereStrategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen
Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om
Læs mereDerfor skal du bruge Google AdWords. Mads Bloch Lemvigh
Derfor skal du bruge Google AdWords Mads Bloch Lemvigh Derfor skal du bruge Google AdWords Som nystartet webshop vil du gerne ud over stepperne og begynde at sælge en masse produkter. Det kræver naturligvis,
Læs mereLoyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender
LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion
Læs mereHvad er LinkedIn? Vil du møde nye kunder og kandidater til jobs? - Sammen kan vi det hele!
Hvad er LinkedIn? Vil du møde nye kunder og kandidater til jobs? - Sammen kan vi det hele! LinkedIn Har du overvejet at udvide dit netværk med rekruttering til jobs, finde nye kunder og finde sparring
Læs mereWorldcareers. Bag om kampagnen for hele Det Blå Danmark
Worldcareers Bag om kampagnen for hele Det Blå Danmark Agenda - Generelt om kampagnen - Strategi - Materiale - Medievalg - Aktiviteter Kort om mig Martin Fyrst Jakobsen Historik: 1999 2002 HTX i Århus
Læs merePROMOVER MED BIG DATA
PROMOVER MED BIG DATA Vores systemer analyserer konstant real-time datastrømme om eksempelvis lokale vejrforhold, eller rejsemål. Informationerne kommunikerer systemet så direkte til dine digitale skærme.
Læs mereApp til museeum Af Alan Mohedeen 3.5
2012 App til museeum Af Alan Mohedeen 3.5 Mohedeen 4/15/2012 Inholdsfortegnelse Indledning... 2 Indledende problemanalyse... 2 Projekt- og produktmål... 2 Bollemodel... 3 Kravspecifikation... 4 Løsningsforslag...
Læs mereJAGT & GAMEFAIR. Jagt - fiskeri - hunde - heste - outdoor
JAGT & GAMEFAIR Jagt - fiskeri - hunde - heste - outdoor 20. & 2 aug. 2 1. 016 kl. 10-17 Målrettet strategi på at øge besøgstal med 40% og forventer op mod 7.000 besøgende. Enestående og imponerende trofæudstilling.
Læs mereDestination Fyn Klyngeundersøgelse
Destination Fyn Klyngeundersøgelse 2018 Formål Spørgeskema Dataindsamling Analyse Undersøge hvilke reelle behov og udfordringer som Destination Fyn samarbejdets partnere står overfor. Derudover at få input
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereCV FORM MÅLGRUPPE KOMMENTARER
Rekrutteringsdatabaser Rekrutterings-databaser Jobcentre Jobbaser Fagforeninger Jobudbydere A-kasser Udvalget er stort af rekrutterings- og CV-banker, hvor dit CV kan blive optaget. De findes blandt andet
Læs mereIndhentning af tilbud
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til konceptudvikling og udvikling
Læs mereSeminar Google Analytics. Google Analytics. Novicell - Præsenteret af Martin Skøtt - @martinskott
Google Analytics Novicell - Præsenteret af Martin Skøtt - @martinskott 1 Agenda Basis Analytics Hvem er dine kunder? Find potentialet Rapporteringer Mål på indsatsen Næste version 10 gode råd 2 Hvad er
Læs mereKapital til Medicovirksomheder
Kapital til Medicovirksomheder Nicolaj Højer Nielsen nhn@nhn.dk +45 25 46 25 80 www.linkedin.com/in/nicolajnielsen DET ER IKKE HELT SÅ SLEMT SOM RYGTERNE SIGER Min baggrund Medarbejder Iværksætter Konsulent
Læs mereTilbud på Min Landsby App og Website.
Sammen gør vi forskellen 1 Tilbud på Min Landsby App og Website. Til Randers Kommune og Landsbyklyngen Kronjylland. Tilbud udarbejdet d. 12. juli 2016 af Min Landsby I/S Version 2. Baggrund for tilbud.
Læs mereDe pludselige ændringer & det lange seje træk
De pludselige ændringer & det lange seje træk Hvad har ramt os Dramatisk skifte i annoncemarkeder Fragmentering alt splittes op Alle kan udgive selv Total brugerkontrol Nyheder er gratis Net mobil smartphone
Læs mere1 Få mest muligt ud af GynZones e-læring: Guide til follow up
1 Få mest muligt ud af GynZones e-læring: Guide til follow up 1: Følg med i hvor meget brugerne benytter e-læringen Hvor mange timers log ind-tid har den enkelte bruger? GynZones multi-user licenser gælder
Læs mereSalg med LinkedIn Online kursus 4. Del
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Vi går i gang præcis kl. 12 Kursus : Salg med LinkedIn nr. 2 Dato: oktoberber 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset indholdet 1. Betydningen
Læs mereI det kommende afsnit vil vi løbende komme ind på de enkelte resultater og samtidig komme med bud på, hvordan disse kunne løses i fremtiden.
Opsummeret Feedback Introduktion I dette dokument vil vi opsummere de mest relevante resultater, der kom fra begge de afholdte workshops. De mest relevante resultater var dem, der igennem begge workshops
Læs mereGode råd til samarbejdet med ambassadører
Gode råd til samarbejdet med ambassadører Guide til landsdelskonsulenter Marts 2016 Denne guides indhold Formål Din opgave som landsdelskonsulent Ambassadøren Ambassadøren Ambassadørens opgave Tre eksempler
Læs mereT:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx
Memo stillingen som Event- og Marketingkoordinator Baggrund Tønder Erhvervsråd og Tønder Handelsstandsforening har indgået en aftale om tilpasning af den eksisterende bycenterchefstilling til de behov
Læs mere