Danmarks JordbrugsForskning. Rammeplan Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

Transkript

1 Danmarks JordbrugsForskning Rammeplan Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

2

3 Forord... 3 Indledning... 5 DJF s mission, faglig profil, vision, værdier og strategier... 5 DJF s planlægnings-, styrings- og rapporteringsværktøjer DJF i hovedtræk, organisation og udvikling Kompetenceudvikling Kommercialisering og nyttiggørelse af forskningsresultater Forskning Netværk, videncentre og konsortier Samarbejde med brancher, virksomheder og organisationer Myndighedsberedskab Indledning Temaer for myndighedsberedskabet Organisering af myndighedsberedskabet Forskningsafdelinger Afdeling for Genetik og Bioteknologi Afdeling for Husdyrsundhed, Velfærd og Ernæring Afdeling for Råvarekvalitet Afdeling for Havebrugsproduktion Afdeling for Jordbrugsproduktion og Miljø Afdeling for Jordbrugsteknik Afdeling for Plantebeskyttelse og Skadedyr Afdelinger for teknisk støtte til forskning og drift af anlæg Direktionen Administrationen Afdeling for Mark- og Stalddrift Driftsafdelingen Afdeling for Sortsafprøvning Fremtidige forskningsbehov Innovativ udnyttelse af merværdierne i fødevarekæder Ernæring og sundhed Nye teknologier til gyllebehandling, reduktion af lugtgener, forbedret udnyttelse af fosfor i foder og reduktion af fosfor- og kvælstofbelastning i vandløb Kortlægning af genomer Genomets udtryk og funktion Nutrigenomics fra bord til jord

4 Bioinformatik Dyremodeller og transgene dyr Mineraler biogene næringsstoffer for husdyr og mennesker Velfærd som kvalitetsparameter Transport af husdyr Multidisciplinær stressforskning Smerteforskning Husdyrenes frugtbarhed Velfærdsfremmende produktionsprincipper Velfærdsmæssige konsekvenser af avlsstrategier Systemer til management og overvågning i husdyrbruget Plantestress Videnopbygning vedrørende sameksistens mellem genetisk modificerede, konventionelle og økologiske afgrøder Korn og frøkvalitet Fra modelplante til afgrøde Produktkvalitet i gartneriprodukter Jordbrugets muligheder for at fremme landdistriktsudviklingen Jord - Medium for plantevækst, recirkulation af biologiske affaldsstoffer og beskyttelse af vandressourcen Klimaændringer og behovet for tilpasning i jordbruget Vilkår og muligheder for den danske landbrugsproduktion i fremtiden Informations- og kommunikationsteknologi i jordbruget Reduceret pesticidforbrug Biologiske strategier til skadedyrbekæmpelse Agrobotter og produktionsteknologi Ressourcer Tabel 1. Omsætnings- og bevillingsoversigt, kr Tabel 2. Budgetterede udgifter angivet på afdelinger og enheder, kr Tabel 3. Opgørelse over personale ved DJF pr Tabel 4. Citationer og impact factor for publicerede tidsskriftsartikler, institutionen DJF

5 Forord Rammeplanen for Danmarks JordbrugsForskning indeholder en overordnet beskrivelse af DJF s og afdelingernes mission, vision, mål, delmål og perspektiver for den igangværende og planlagte forskning og udvikling og indgår som er en del af Fødevareministeriets forskning og udvikling. Aktivitetsplanen indeholder DJF s operationelle målsætninger med resultat- og produktionsmål for afdelingerne og forskergrupperne i forskningsafdelingerne og for funktionerne i afdelinger til støtte for forskningen. Rammeplanen og Aktivitetsplanen er i Danmarks JordbrugsForskning det centrale faglige og økonomiske planlægnings- og styringsværktøj på det taktiske operationelle niveau. Gennem Rammeplanen og Aktivitetsplanen sikres opfyldelse af, dels de mål og resultatkrav, der skal nås i perioden, dels visionens mål. Rammeplanen er et 4-årigt proaktivt styringsinstrument. Aktivitetsplanen har et 1-årigt perspektiv på resultat- og produktionsmålene. Rammeplanen og Aktivitetsplanen omfatter alle DJF s aktiviteter og er således dækkende for alle DJF s forsknings-og udviklingsaktiviteter i den pågældende planperiode. Aktivitetsplanens resultat- og produktionsmål justeres og opdateres en gang årligt. Rammeplanen og Aktivitetsplanen indgår som led i det samlede ledelsessystem i Fødevareministeriets forskningsvirksomhed, der bygger på følgende elementer: Den nationale strategi for jordbrugsforskningen Den nationale strategi for fiskeriforskningen Fødevareministeriets Rådgivende Forskningsudvalgs Strategi Danmarks JordbrugsForsknings Mission, Vision, Værdigrundlag og Strategi 2010 Danmarks JordbrugsForsknings Resultatkontrakt Danmarks JordbrugsForsknings Årsrapport Strategi er en strategiplan for Fødevareministeriets Rådgivende Forskningsudvalg om ministeriets forskningsaktiviteter. Strategien omfatter forskningsaktiviteterne inden for det samlede fødevare-, jordbrugs- og fiskeriområde med følgende fire indsatsområder: Samspil mellem fødevarer og sundhed Fødevarers betydning for livskvalitet Samspil mellem fødevarer og miljø i primærproduktionen En konkurrencedygtig og bæredygtig jordbrugsog fødevareindustri der spænder fra forbrugeren til primærproduktionen Arne Jensen 3

6

7 Indledning DJF s mission, faglig profil, vision, værdier og strategier Mission DJF driver forskning uafhængigt af ressortministeriet indtil højeste internationale niveau og værner om videnskabsetikken. Forskningens formål er bl.a. at: 1. Rådgive inden for institutionens kerneområder 2. Udføre myndighedsbetjening 3. Udføre udviklingsarbejde med et klart samfundsmæssigt sigte 4. Formidle og undervise, herunder at varetage viden- og teknologioverførsel af egen forskning til relevante offentlige og private interessenter 5. Udføre driftsopgaver i forbindelse med de nævnte opgaver Forskningen i DJF bidrager effektivt til erhvervenes konkurrencedygtighed og til samfundets produktivitet samt bæredygtige udvikling. Gennem opfyldelse af ovennævnte formål bidrager Danmarks JordbrugsForskning med resultater og løsninger inden for de nedenfor angivne fagområder. Faglig profil Genetik og bioteknologi Husdyrsundhed, velfærd og ernæring Råvarekvalitet Havebrugsproduktion Jordbrugsproduktion og Miljø Jordbrugsteknik Plantebeskyttelse og skadedyr DJF er blandt de internationalt førende eksperimentelle forskningsmiljøer inden for jordbrugs- og fødevareforskningen. DJF udfører grundlæggende, strategisk og anvendelsesorienteret forskning og udvikling. Forskningen udføres i samarbejde med nationalt og internationalt anerkendte forskningsmiljøer med kompetencer, der er komplementære til DJF s indsats som er fokuseret på fagområder, hvor DJF har en international styrkeposition. Forskningsindsatsen udvikles i samspil med brugere og interessenter. Forskningsresultaterne formidles, således at de umiddelbart kan indgå i rådgivning af myndigheder og virksomheder, samtidig med at forskningsresultaterne dokumenteres i den internationale videnskabelige litteratur som DJF rapporter eller i danske fagtidsskrifter. DJF er nationalt anerkendt for at initiere og udføre kreativ og fokuseret forskning af betydning for den fortsatte udvikling af et dansk jordbrug i harmoni med naturgrundlaget i Danmark. Den etablerede viden og de særlige kompetencer vil i stigende gradblive brugt i undervisning på højeste niveau dvs. uddannelse af forskere, og nyttiggøres gennem innovation og udtagning af patenter, ved salg af licenser og til gavn for innovative spin-off virksomheder samt ved gennemførelse af projekter på ulandsområdet. Genetik og Bioteknologi: At udføre forskning i grundlæggende biologiske egenskaber og genomets struktur og funktion hos dyr og planter samt at udvikle og implementere nye metoder og strategier i husdyravl og planteforædling. At udvikle og implementere nye molekylære metoder i udforskningen af effekten af miljøparametre og stressorer på frugtbarhed, sundhed og produktkvalitet hos planter og dyr. At udvikle og implementeres nye metoder inden for biometri og bioinformatik til anvendelse indenfor dyre- og planteforskningen. Forskning udvikler det biologiske og bioteknologiske grundlag for at udnytte dyr og planter i nye sammenhænge. Forskningen sikrer desuden udviklingen af det genetiske videngrundlag for øget bæredygtighed, effektivitet, sundhed og produktkvalitet i produktionen samt bevarelse af genetiske ressourcer. Husdyrvelfærd, sundhed og ernæring: At forbedre det ernærings-, management- og produktionssystembetingede grundlag for husdyrenes produktion, reproduktion, sundhed og velfærd under hensyntagen til miljø og økonomiske forhold. Dette sikres gennem (i) øget basal viden om foderets værdi og kvalitet, næringsstoffernes virkning, udnyttelse og den mikrobielle flora i fordøjelseskanalen; (ii) gennemførelse af grundlæggende og anvendelsesorienteret forskning i sygdomsforebyggelse, sygdomsmekanismer og biomarkører samt husdyrenes adfærdsmæssige behov, stressbiologi og tilpasningsevne 5

8 Indledning med henblik på udvikling af sundheds-, reproduktions- og velfærdsfremmende strategier og (iii) udvikling af metoder og værktøjer til produktions- og sundhedsstyring i besætninger under hensyntagen til høj dyrevelfærd samt en miljømæssig og økonomisk bæredygtig produktion. Råvarekvalitet: At øge den grundlæggende forståelse af faktorer af betydning for råvarernes anvendelse samt for råvarekvalitetsudviklingen med henblik på at styre denne til gavn for en konkurrencedygtig, bæredygtig og sikker produktion af råvarer og fødevarer af høj kvalitet. Forskningsindsatsen tager udgangspunkt i grundlæggende basale studier af de kemiske, fysiske, biokemiske og fysiologiske processer i planter og dyr, råvarer og forarbejdede produkter i relation til produkternes funktionelle egenskaber, ernærings- og sundhedsmæssige værdi, organoleptiske kvalitet og holdbarhed. Havebrugsproduktion: At udføre eksperimentel forskning i produktion og kvalitet af prydplanter, frugt, bær, grøntsager, planteskole- og landskabsplanter samt planter til medicinsk brug. Gennem udvikling af dyrkningsmetoder og det genetiske potentiale bidrages dels til øget effektivitet i produktion af havebrugsprodukter, dels til opklaring af sammenhænge mellem planteproduktion, indholdsstoffer og menneskers sundhed for derigennem at frembringe nye og bedre produkter, herunder krydderurter og medicinalplanter. Jordbrugsproduktion og Miljø: At udføre kreativ og fokuseret forskning af betydning for den fortsatte udvikling af et landbrug i harmoni med naturgrundlaget i Danmark. Gennem faglig nytænkning og systemorienteret eksperimentel forskning at afdække mekanismerne i det tætte samspil mellem de system- og procesorienterede aktiviteter. At udvikle viden som kan danne grundlag for en bæredygtig udvikling af landdistrikterne. At levere en forskningsbaseret viden til jordbrugere og myndigheder, som sikrer en jordbrugsproduktion af høj værdi og kvalitet med respekt for jordbrugeren, naturressourcer, miljø og landskab, herunder bidrage til opbygning af det internationale videngrundlag. Jordbrugsteknik: At forske i miljøteknologi, styrings- automatiserings teknologier indenfor konventionelle og økologiske jordbrugs- og fødevareproduktion, herunder nonfood produktion. At udføre forskning og udvikling samt implementering af sensor-, styre- og applikationsteknologier til præcisionsbehandling af dyr og planter, anvendelse af husdyrgødning, reduktion af lugtgener fra husdyrpro- duktion samt effektiv dataopsamling og dokumentation i fødevarernes produktionshistorie. Samtidig forskes i nye produktionsprincipper, hvor der anvendes robotter, sensorer, matematisk/fysiske modeller, beslutningsstøttesystemer samt andre innovative redskaber. Plantebeskyttelse og Skadedyr: At udføre eksperimentel forskning på internationalt anerkendt niveau og formidle ny viden om skadegørere (ukrudt, plante- og bisygdomme samt skadedyr). Forskningsindsatsen skal medvirke til at udvikle en effektiv og miljøacceptabel forebyggelse og bekæmpelse af skadegørere i plante- og husdyrproduktionen, i fødevareindustrien, i produktionsbygninger og samfundet i øvrigt. Herved bidrages til, at de fødevarer og andre produkter, der frembringes, er sunde, af høj kvalitet og produceret under hensyntagen til miljø, sikkerhed, dyrevelfærd og produktionsomkostninger. Administration, drift og sortsafprøvning: Udvikler et velfungerende og tidssvarende administrativt apparat til løsning af administrative og serviceorienterede opgaver for interne brugere, myndigheder og eksterne samarbejdspartnere. Stiller moderne faciliteter og veluddannet personale til rådighed for eksperimenter i marken, og eksperimenter med husdyr. Driften tilrettelægges og gennemføres under hensyntagen til gældende landbrugsfaglige forhold vedrørende såvel miljø som dyreetik. Eksperimenterne gennemføres efter aktuelle planer og velbeskrevne arbejdsrutiner. Varetager eksterne og interne kommunikationsopgaver for DJF samt servicerer forskningsafdelingerne på alle driftsområder af generel karakter, herunder udvikles ydelser til at understøtte DJF s forsknings- og samfundsmæssige opgaver. DJF udfører sortsafprøvning gennem en effektiv koordinering og gennemførelse af den danske lovbestemte sortsafprøvning og markerer sig nationalt og internationalt som et miljø, der kan og vil gennemføre værdi og SES-afprøvning på et højt internationalt niveau. Vision At være nationalt og internationalt anerkendt for at udføre relevant jordbrugs- og fødevareforskning samt innovation af høj kvalitet, som med stor effekt bidrager til erhvervenes konkurrencedygtighed og til samfundets produktivitet samt bæredygtige udvikling. 6

9 Indledning Værdier Værdierne udtrykker tilsammen hvorledes medarbejdere i DJF forholder sig til samfundet som helhed, til kunder og interessenter, til samarbejdspartnere og til hinanden internt i DJF. Værdigrundlaget er medarbejdernes og ledelsens holdningsmæssige fundament for realisering af DJF s mission og vision. 1. Faglighed 2. Engagement 3. Ansvarlighed 4. Åbenhed 5. Arbejdsglæde 6. Medmenneskelighed 7. Kreativitet 8. Innovation 9. Professionalisme 10. Uafhængighed De enkelte afdelinger har udbygget DJF værdierne med egne værdier af særlig relevans for deres forskningsmæssige og driftsmæssige traditioner inden for de specifikke fagområder. Hvad vi i DJF forstår ved de fælles værdier 1. Faglighed Vi er kreative og løser opgaverne på et højt fagligt niveau Vi arbejder målrettet og effektivt Vi opnår faglig respekt og troværdighed gennem engagement og ansvarlighed 2. Engagement Vi er engagerede, fordi medarbejdere og ledelse har klare målsætninger Vi er motiverede, fordi vi inddrages i beslutningerne om opgavers løsning Vi belønner engagement med selvstændighed i løsning af arbejdsopgaver 3. Ansvarlighed Vi påtager os alle ansvar for løsning af arbejdsopgaver Vi har alle ansvar for at komme med forslag til forbedringer Vi tager alle ansvar for det gode fysiske og psykiske arbejdsmiljø 4. Åbenhed Vi er åbne overfor andres synspunkter Vi er åbne overfor, at mennesker er forskellige Vi respekterer, at medmennesker og samfundet har behov for integritet 5. Arbejdsglæde Vi arbejder aktivt for at skabe trivsel i et godt socialt miljø Vi anvender humor og smil i kommunikation mellem medarbejdere Vi arbejder for spændende og udfordrende jobs i et internationalt miljø 6. Medmenneskelighed Vi søger menneskelig mangfoldighed i det rummelige arbejdsmarked Vi viser tolerance og social ansvarlighed Vi viser omsorg for kollegaer 7. Kreativitet Vi udvikler vores viden og kompetencer Vi udvikler vore ideer i et internationalt miljø Vi søger viden og inspiration i tilgrænsende fagområder 8. Innovation Vi kommercialiserer DJF s viden Vi bidrager til etablering af nye virksomheder med udgangspunkt i DJF s forskning Vi udtager patenter og varemærkebeskyttelse 9. Professionalisme Vi løser opgaverne på et højt intellektuelt og fagligt niveau Vi indgår i tværfagligt samarbejde med respekt for intellektuelle rettigheder Vi udnytter ressourcerne optimalt og afleverer opgaver til tiden 10. Uafhængighed Vi er i enhver henseende loyale overfor forskningens resultater Vi er redelige i analyse, diskussion og formidling af resultater Vi beskytter vore intellektuelle rettigheder 7

10 Indledning DJF s udfordringer Som sektorforskningsinstitution og statsvirksomhed skal DJF udføre forskning og innovation for at opretholde og fortsat udvikle et viden- og myndighedsberedskab inden for institutionens faglige profil. DJF s myndighedsopgaver omfatter, dels de lovmæssige opgaver som f.eks. sortsafprøvning og bisygdomme, dels det direkte politikunderstøttende myndighedsberedskab som har stor faglig bredde og hvor DJF bidrager med viden som baggrund for reguleringer til fremme af erhvervenes produktionsforhold herunder dyrevelfærd og produktkvalitet. VMP III og GMO/sameksistens er emneområder, der i den kommende periode vil byde på særlige udfordringer sammen med jordbrugsmæssige foranstaltninger til reduktion af drivhuseffekten og jordbrugsproduktionens tilpasning til kommende ændrede klimaforhold. Der er endvidere behov for at intensivere indsatsen vedrørende landdistriktsudvikling, både mht. jordbrugets miljømæssige forhold og mht. jordbrugets bidrag til innovation i landdistrikterne. Jordbrugs- og fødevareerhvervet i Danmark vil i de kommende år bl.a. blive præget dels af en skærpet konkurrence og en meget hurtig teknologisk udvikling, dels af stadigt stigende fokus på, at dansk producerede fødevarer skal være sunde, sikre, af høj kvalitet og tidssvarende. Afsætningen af danske produkter af høj kvalitet vil fortsat være afhængig af, at jordbruget og fødevareerhvervet stadigt kan tilføres tilstrækkelig ny fysisk, kemisk, genetisk, biologisk, økologisk og teknologisk viden på en måde, der er etisk og samfundsmæssig accepteret og ansvarlig. De store faglige udfordringer for DJF's jordbrugsog fødevareforskning består i at kunne udvikle nye, mere effektive og skånsomme metoder til produktion af sunde og sikre fødevarer og øvrige jordbrugsprodukter baseret på råvarer af høj kvalitet. Forskningen og innovationen skal også kunne bidrage til udviklingen af bæredygtige produktionssystemer, som tager maksimalt hensyn til arbejdsmiljø, dyrevelfærd og -sundhed, sikrer imod uheldige påvirkning af miljø og naturgrundlag samt bidrager til udvikling af landdistriktsudviklingen, øget produktivitet og indtjening til jordbrugs- og fødevareerhvervet med tilhørende følgevirksomheder, herunder at udvikle og vurdere nye teknologier. Jordbrugs- og fødevareerhvervet har brug for helhedsorienteret forskning på tværs af fagområder og discipliner, som bygger på forskningens kvalitet, relevans og effekt, en optimal udnyttelse af ressourcerne og et tæt samarbejde med jordbrugs- og fødevareerhvervets interessenter. Der er behov for et tættere og mere effektivt samarbejde med de bedste relevante tilgrænsende fagmiljøer for at få den bedst mulige udnyttelse af DJF's viden til gavn for den samlede nationale og internationale forskningsindsats. Som videnproducerende virksomhed er DJF afhængig af at kunne tiltrække, udvikle og fastholde engagerede, dygtige medarbejdere og ledere, som kan danne grundlaget for opfyldelse af missionen og visionen. DJF skal derfor være en attraktiv arbejdsplads for kompetente medarbejdere, der besidder stor faglig dygtighed, kreativitet og selvstændighed. Strategi Strategien er formuleret som en forskningsstrategi med syv delstrategier, der til sammen udgør strategien, der beskriver fremgangsmåden, metoderne og virkemidlerne som DJF anvender for at nå de mål, der er indeholdt i DJF s mission og vision. Forskningsstrategi DJF s hovedaktivitet er forskningen, og det er aktiviteter inden for forskning og udvikling, der udgør grundlaget for DJF s øvrige opgaver. Forskningen udføres i samarbejde med relevante universiteter, forskningsinstitutioner, virksomheder og organisationer. DJF vil: Udføre langsigtet basal, strategisk og anvendelsesorienteret forskning og udvikling som basis for opbygning af ny viden og udvikling af nye løsninger Være visionær og proaktiv i valget og etableringen af indsats- og fokusområder for forskningen Forskningen udføres i samarbejde med nationalt og internationalt anerkendte forskningsmiljøer med kompetencer, der er komplementære til DJF s indsats som er fokuseret på fagområder, hvor DJF har en international styrkeposition Forstærke og udbygge sin forskning og udvikling gennem fokusering, tværfaglighed og helhedsorientering Tiltrække flere internationalt anerkendte forskere med høj faglig og personlig kompetence Lægge stor vægt på formidling af videnskabelige resultater i internationalt anerkendte tidsskrifter med et højt impact indeks Sikre at institutionens kompetencer og faciliteter også anvendes i tilgrænsende biologiske forskningsområder 8

11 Indledning Delstrategi for rådgivning Den tværfaglige og helhedsorienterede forskning er DJF s grundlag for at varetage rådgivningen af myndigheder, organisationer og erhvervsvirksomheder. DJF vil: Være visionær og fremsynet i valget af forskningsemner for at kunne leve op til initiativforpligtelsen over for myndigheder og virksomheder og for at varetage fremtidens behov for rådgivning Levere en forskningsbaseret varetagelse af denne forpligtelse til rådgivning, der lever op til kravene om kvalitet, uafhængighed, hurtighed, præcision og anvendelighed Indfri samfundets og virksomhedernes forventninger på dette område uanset om det gælder konkrete spørgsmål eller udredningsarbejder, der kan danne basis for lovgivning, politikformulering eller virksomhedsdrift Formidle DJF s forskningsbaserede rådgivning til samfundet Delstrategi for kvalitetssikring Der er stigende opmærksomhed på og krav om kvalitet inden for forskning og rådgivning. DJF vil: Forstærke indsatsen på at udvikle og beskrive metoder og procedurer til at kvalitetssikre forskningen og driften af støttefunktioner Bidrage til udvikling af metoder til at vurdere og synliggøre den samfunds- og erhvervsmæssige nytte af DJF s forskning Foretage internationale evalueringer af DJF som forskningsinstitution Foretage internationale evalueringer af DJF s forskning og øvrige aktiviteter Sikre at DJF s medarbejdere har de nødvendige kompetencer til at kunne opnå den optimale kvalitet i forskning, rådgivning og øvrige opgaver Delstrategi for kommunikation Formidlingen af resultater fra DJF s forskning og udvikling er af stor betydning for, at resultaterne kan finde anvendelse i erhverv og samfund. DJF vil derfor: Udbygge rollen som leverandør af forskningsbaseret viden og løsninger inden for jordbrugs- og fødevareområdet Sikre hurtig og effektiv kommunikation samt formidling af informationer til brugere, således at DJF s resultater kan udnyttes hurtigt og bedst muligt, og gøre DJF synlig i det danske og det internationale samfund Forstærke indsatsen på området vidensyntese Have et effektivt og kompatibelt elektronisk kommunikationssystem for at kunne motivere medarbejderne til en målrettet og effektiv indsats for formidling af høj kvalitet Udbygge DJF s brug af Internettet som værktøj i dialogen mellem DJF og samarbejdspartnere såvel i Danmark som i udlandet Opbygger en effektiv intern kommunikation, således at der skabes et professionelt billede af DJF overfor brugere og samarbejdspartnere Styrke medarbejdernes kompetencer inden for effektiv formidling til forskellige målgrupper Delstrategi for innovation Udnyttelse af forskningsresultater til praktisk anvendelse - enten som nye teknologier, nye produkter eller i nye virksomheder vil få stadig større betydning. DJF ønsker at udvikle sin kompetence i hele innovationskæden fra ide til produkt både som selvstændig aktør og som samarbejdspartner. DJF vil: Udvikle samarbejdet med relevante innovationsmiljøer Øge antallet af patentansøgninger og antallet af udtagne patenter Styrke kommercialiseringen af DJF-baseret viden, metoder og øvrige knowhow Styrke kontrakt- og aftalegrundlaget for at kunne beskytte medarbejdernes og DJF s intellektuelle ejendomsrettigheder Bidrage til udviklingen af eksisterende virksomheder og til dannelse af nye virksomheder på grundlag af resultaterne fra DJF s forskning og udvikling Delstrategi for kompetenceudvikling Dygtige medarbejdere er en afgørende forudsætning for DJF som videnproducerende virksomhed. DJF vil: Øge indsatsen for at alle medarbejdere får lige chancer for at udvikle sig gennem kompetenceopbygning, både fagligt og personligt og skabe en fælles forståelse for kompetencebegrebet i hele organisationen 9

12 Indledning Videreudvikle kompetencer, der kan understøtte DJF s mission og vision under hensyntagen til de enkelte medarbejderes behov for at være menneske, og skabe balance mellem udfordringer, kreativitet og effektivitet i den personlige udvikling Øge indsatsen for at være en rummelig arbejdsplads for alle medarbejdere uanset alder, køn, race, religion eller etnisk tilhørsforhold og for at give lige udviklingsmuligheder med henblik på en større diversitet i medarbejdernes baggrund Give mulighed for jobudveksling såvel nationalt som internationalt Fremme en virksomhedskultur hvor samarbejde på alle niveauer samt ros og konstruktiv kritik er centrale elementer Videreudvikle ledernes kompetence under hensyntagen til både lederes og medarbejderes behov Delstrategi for undervisning DJF s kompetence skal i højere grad udnyttes i diplomuddannelser og i uddannelse af bachelors, kandidater og ph.d er. DJF vil derfor: Styrke indsatsen inden for uddannelserne gennem udvikling af samarbejdet med relevante forsknings- og uddannelsesinstitutioner i Danmark og i udlandet Øge indsatsen i vejledningen af specialestuderende og ph.d.- studerende Styrke engagementet i relevante forskerskoler Etablere konsortier og uddannelsesnetværk med relevante universiteter og forskningsinstitutioner Styrke medarbejdernes kompetencer inden for anvendelse af effektive pædagogiske og fagdidaktiske værktøjer i undervisningen Styrke sin status som en attraktiv arbejdsplads for nuværende medarbejdere og som forudsætning for rekruttering og fastholdelse af højt kvalificerede nye medarbejdere Løbende vurdere behovet for at tilpasse de faglige indsatsområder og ved omstruktureringer iværksætte initiativer, der kan fremme udnyttelsen af de positive muligheder i nye sammensætninger af afdelinger og grupper, herunder processer til stimulering af faglig synergi Udvikle en sikkerhedskultur, der sikrer et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere erkender et sikkerhedsmæssigt ansvar for sig selv, for sine kollegaer og for DJF s værdier Have en miljø- og sundhedsmæssig forsvarlig drift Sikre forskningsfaciliteter, apparatur og infrastruktur af høj standard som grundlag for forskning og innovation til det højeste internationale niveau Foretage aktiv prioritering af DJF s ressourcer og styrke koblingen mellem den faglige og økonomiske styring Delstrategi for organisationsudvikling DJF skal fortsat udvikles og skal være i stand til i en dynamisk verden at tage fremtidens udfordringer og muligheder op. DJF vil: Udvikle det regionale samarbejde omkring de fem regionalt placerede forskningscentre som herigennem bidrager til den regionale udvikling i Danmark Udvikle de bedst mulige faglige og organisatoriske netværk internt i DJF for at kunne producere tværfaglige løsninger 10

13 Indledning DJF s planlægnings-, styrings- og rapporteringsværktøjer DJF anvender følgende planlægnings-, styrings- og rapporteringsværktøjer: Mission, Vision, Værdigrundlag og Strategi 2010 Mission og vision beskriver grundlaget for DJF s eksistens og ambition. Værdigrundlaget er det etiske og moralske fundament, hvorpå DJF vil realisere sin mission og sin vision og udtrykker dermed, hvorledes medarbejdere og ledelse i DJF ønsker at fremstå i forhold til hinanden - såvel internt i virksomheden - som i forhold til eksterne samarbejdspartnere - kunder specifikt - og i samfundet generelt. Strategien er den overordnede fremgangsmåde og de virkemidler, hvormed DJF vil nå de mål, som er fastsat i missionen og visionen. Strategien indeholder DJF s overordnede målsætninger for udviklingen (development objectives). Disse målsætninger er formuleret således, at strategien er retningsgivende, samtidig med at den er holdbar. Strategien forholder sig til helt grundlæggende strukturelle udviklingstendenser og er dermed i høj grad uafhængig af konjunkturelle forhold. Strategien er øverste niveau i planlægnings- og styringshierarkiet. Strategien er endvidere et prospektivt planlægningsinstrument og et offentligt dokument, der kan indgå i DJF s vifte af information til omverdenen. Rammeplanen Næste niveau i Danmarks JordbrugsForskning s planlægningsværktøjer er Rammeplanen. Med udgangspunkt i institutionens mission, vision, værdigrundlag og strategi beskrives DJF s fokusområder samt de specifikke målsætninger på indsatsniveau. Rammeplanen indeholder en beskrivelse af DJF s 7 forskningsafdelinger med en oversigt over afdelingernes forskergrupper. Beskrivelsen, der indeholder afdelingernes mission, vision, mål, faglige profil og forskningens perspektiver er samtidig en gennemgang og beskrivelse af DJF s 7 faglige indsatsområder. Herudover indeholder Rammeplanen en beskrivelse af DJF s 4 afdelinger til støtte for forskningen med en oversigt over afdelingernes funktioner. Beskrivelsen, der indeholder afdelingernes mission, vision, mål, faglige og tekniske profil, er samtidig en gennemgang og beskrivelse af DJF s støttefunktioner. Rammeplanen er en prioriteret række af aktiviteter som Danmarks JordbrugsForskning planlægger at iværksætte for at opfylde missionens formål. Samtidig gives en overordnet beskrivelse af DJF s organisation. Rammeplanen er som strategien et overordnet prospektivt planlægningsinstrument og er endvidere et offentligt dokument, som kan benyttes udadtil. Rammeplanen justeres, hvis udviklingen på det operationelle niveau gør det nødvendigt. Aktivitetsplanen 2005 Aktivitetsplanen er tredje niveau og indeholder en konkretisering af mål og delmål fra Rammeplanen i form af operationelle resultat- og produktionsmål, både for DJF, for afdelingerne, for forskergrupperne i forskningsafdelingerne og funktionerne i støtteafdelingerne. Rammeplanen og Aktivitetsplanen er i Danmarks JordbrugsForskning de centrale faglige og økonomiske planlægnings- og styringsværktøj på det taktiske operationelle niveau. Gennem Rammeplanen og Aktivitetsplanen sikres opfyldelse af dels de produktions- og resultatmål, der skal nås i perioden, dels visionens mål. Aktivitetsplanen er et styringsinstrument med et 1-årigt perspektiv på produktions- og resultatmål. Aktivitetsplanen omfatter alle DJF s aktiviteter og er således dækkende for DJF s forskningsaktiviteter i det pågældende år. Aktivitetsplanens produktionsog resultatmål udarbejdes årligt. Gennem en resultatopgørelse dokumenteres og beskrives opfyldelse eller manglende opfyldelse af Aktivitetsplanens produktions- og tesultatmål. Ramme- og aktivitetsplan på afdelingsniveau De enkelte afdelinger udarbejder en årlig plan på afdelingsniveau, hvor afdelingschef og forskningsledere/funktionsledere sammen med de enkelte forskergrupper eller funktionsgrupper i afdelingen udarbejder en plan for afdelingens og gruppernes udvikling indeholdende produktions- og resultatmål på fagområde og projektplan. Resultatkontrakter Er en gensidigt forpligtende aftale mellem departementet og bestyrelsen for Danmarks Jordbrugs- Forskning på overordnet niveau om dels de mål og resultatkrav, der skal nås i perioden, dels de aftalte vilkår for gennemførelsen af aktiviteterne. 11

14 Indledning Resultatkontrakten er dækkende for alle DJF s forsknings- og udviklingsaktiviteter bilagt Rammeplanen , hvor en beskrivelse af DJF s fokusområder samt de specifikke målsætninger på indsatsniveau er beskrevet. Kontrakter med direktør, vicedirektører og afdelingschefer Resultatkontraktens mål, resultatkrav og forpligtigelser udmøntes og operationaliseres i en kontrakt mellem Fødevareministeriets departementschef og institutionens direktør. På tilsvarende måde indgår direktøren kontrakter med vicedirektørerne på hver deres ansvarsområder, hvor der tillige yderligere inddrages interne mål og resultatkrav. Vicedirektørerne indgår kontrakter med afdelingscheferne i deres respektive ansvarsområde, hvor mål og resultatkrav udmøntes og operationaliseres i forhold til den enkelte chef. Årsrapport I årsrapporten gives en helhedsorienteret afrapportering af Danmarks JordbrugsForsknings faglige og økonomiske resultater i det forløbne år, dels de mål og resultatkrav, der skal nås i resultatkontraktens periode, dels visionens mål. Årsberetning I årsberetningen gives en almen tilgængelig og populærvidenskabelig beskrivelse af de faglige og økonomiske resultater, som Danmarks Jordbrugs- Forskning har opnået i det forløbne år. Årsberetningen udgives såvel på dansk som på engelsk. Budget, Regnskab, Aktivitets- og ressoucestyring og Resultatmæssig opfølgning i løbet af året Udarbejdelse af de ovenfornævnte planlægnings- og styringsværktøjer og drift af institutionen er baseret på en række værktøjer og funktioner, der anvendes i den centrale administration og i afdelingernes administration. Danmarks JordbrugsForskning benytter sig budget- og regnskabsmæssigt af Navision Stat, Statens Lønsystem (SLS), Aktivitets- og Resursestyringssystem (ARS) med de underliggende rapporteringsværktøjer og faciliteter, der er tilknyttet de nævnte systemer. DJF regristerer sine publikationer i en publikationsdatabase, som danner udgangspunkt for analyser og opgørelser af citationer og impact faktorer. DJF afholder kvartalsmæssige opfølgninger på såvel faglige mål som det økonomiske resultat. Det sker på afdelingsniveauet og for hele institutionen. 12

15 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling DJF er en sektorforskningsinstitution under Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. DJF er en statsvirksomhed med forskningsaktiviteter på centre i Foulum, Bygholm, Årslev, Flakkebjerg og Sorgenfri. Hertil kommer 4 forsøgsstationer samt Afdelingen for Sortsafprøvning i Tystofte. Ud over de basale drifts- og administrative funktioner er der til støtte for forskningen etableret enheder, der varetager opgaver vedr. mark- og stalddrift, biblioteks- og IT funktioner samt informations- og dokumentationsvirksomhed. DJF råder således over de mest moderne laboratorier og forsøgsfaciliteter, herunder stalde, væksthuse og semifieldanlæg. Dertil kommer et jordareal på ca ha, hvoraf forpagtning udgør ca. 200 ha, til forskning og forsøg samt foderproduktion. I 2003 havde virksomheden ca medarbejdere heraf 390 videnskabelige medarbejdere og 660 tekniske medarbejdere fordelt på de forskellige centre og lokaliteter. DJF omsatte for 577 mio. kr. i 2003, hvoraf 343 mio. kr. var driftsindtægter, mens yderligere 234 mio. kr. blev modtaget som nettobevilling. DJF ledes af en bestyrelse udnævnt af Fødevareministeren. Bestyrelsen består af 16 medlemmer som repræsenterer relevant ekstern forskning, erhvervsrelaterede brugere af forskningen samt institutionens medarbejdere. Bestyrelsen har følgende sammensætning: Direktør Jens Kampmann (formand) Professor Henriette Giese Professor Karsten Kristiansen Professor Ellen Margrethe Basse Professor Jan-Erik Hällgren Gårdejer Lindhart Nielsen Gårdejer Kaj Ole Petersen Husmand Ib Jensen Gårdejer Kaj Kristensen Vicedirektør Anette Toft Gartneriejer Poul Thage Pedersen Direktør Lisbeth Damsgaard Barnchekonsulent Gitte Hestehave Professor Pia Haubro Andersen Seniorforsker Martin Tang Sørensen Forsøgsmedarbejder Ruth Nielsen Direktionen består af Arne Jensen, administrerende direktør samt Ole Olsen og Søren A. Mikkelsen, vicedirektører. Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af DJF under ansvar over for bestyrelsen. Direktionen sikrer, at institutionen administreres i overensstemmelse med gældende regler og lovgivning. Organisation DJF s organisation er en linie-matrix organisation, hvor forskningen udføres i projekter, der går på tværs af linieorganisationen. DJF lægger vægt på helhedsorienterede og tværgående aktiviteter og fremmer forskningssamarbejdet mellem forskningsdiscipliner inden for dyre- og planteområder. Derved kan DJF igangsætte og håndtere forskning, som går på tværs af fagområder, discipliner, emner og forskningstyper. Dette muliggør, at DJF kan sikre forskningsmæssig nytænkning og dermed bedre understøtte den samfundsmæssige udvikling. 13

16 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling DJF s aktiviteter er organiseret i en tostrenget struktur, der består af henholdsvis en forskningsmæssig streng og en streng med støttefunktioner, der varetager driftsmæssige opgaver. Forskningen er organiseret i 7 afdelinger, og støttefunktionerne er opdelt i 4 afdelinger. Organisationen er illustreret i nedenstående organogram: Bestyrelse Direktion Direktionssekretariat Presse og information Afdeling for Genetik og Bioteknologi Administrationen Afdeling for Husdyrsundhed, Velfærd og Ernæring Driftsafdelingen Afdeling for Jordbrugsproduktion og Miljø Afdeling for Mark- og Stalddrift Afdeling for Havebrugsproduktion Afdeling for Sortsafprøvning Afdeling for Råvarekvalitet Afdeling for Jordbrugsteknik Afdeling for Plantebeskyttelse og Skadedyr 14

17 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling Kompetenceudvikling Mission DJF er en højt specialiseret videnvirksomhed med kompetenceudvikling og de personlige ressourcer i centrum. Organisationens og den enkelte medarbejders faglige og personlige udvikling samt et åbent samspil mellem engagerede, ansvarlige og fagligt dygtige ledere og medarbejdere er afgørende for en kvalificeret varetagelse af institutionens opgaver og for forskningens kvalitet, DJF s omdømme og trivslen på arbejdspladsen. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling er et vigtigt element i DJF s personale- og ledelsespolitik. Alle medarbejdere skal således have gode rammer for at kunne dygtiggøre sig, så de er optimalt klædt på til selvstændigt og i fællesskab at kunne løse DJF s nuværende og fremtidige opgaver med udgangspunkt i DJF s mission, vision, værdier og strategi. Medarbejderne skal desuden i kraft af deres kvalifikationer være generelt attraktive på arbejdsmarkedet. DJF s forskere skal gennem kontinuerlig faglig kompetenceudvikling bevare og forbedre den faglige ekspertise og position inden for deres forskningsområde. Forskerne skal samtidig støttes i udvikling af personlige og faglige kompetencer på områder med generel relevans for forskningens kvalitet, ledelse, finansiering og kommunikation samt for at stimulere det tværfaglige samarbejde såvel internt som eksternt. DJF s tekniske og administrative personale skal gennem kontinuerlig faglig og personlig kompetenceudvikling være godt klædt på til at løse de tekniske og administrative opgaver, som er nødvendige for at DJF kan gennemføre sin forskning og skal stimuleres til at udvikle det interne og eksterne samarbejde. Høj prioritering af kompetenceudvikling skal desuden bidrage til at bevare og udvikle et godt arbejdsmiljø og en attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne oplever arbejdsglæde på basis af gode rammer om personlig og faglig udvikling gennem hele arbejdslivet. Der henvises endvidere til DJF s kompetencestrategi. Vision DJF er nationalt og internationalt anerkendt som en af de mest kompetente og resultatskabende forskningsinstitutioner i verden indenfor jordbrugsrelateret forskning. DJF s høje kompetenceniveau er kendt i det internationale forskningsmiljø og blandt andre relevante faglige, erhvervsmæssige og politiske interessenter. DJF er på grundlag af sit omdømme en attraktiv arbejdsplads for dygtige forskere og for medarbejdere med høj teknisk eller administrativ ekspertise. DJF er en attraktiv samarbejdspartner. De enkelte afdelinger, grupper og enheder i DJF er i stand til at løse deres opgaver på højt kvalificeret niveau i et åbent og konstruktivt samspil med kolleger i andre dele af organisationen og i samarbejde med eksterne samarbejdspartnere. DJF s ledere udøver professionel ledelse indenfor alle ledelsesdiscipliner og skaber derved gode rammer for at kunne skabe excellente resultater. De forskellige faggrupper i DJF er specialister på hver deres felt og kan samtidig løse opgaver på højt kvalitetsniveau på grundlag af intensivt tværfagligt og tværorganisatorisk samarbejde. Alle medarbejdere løser opgaverne med en klar bevidsthed om strategier, mål og resultatforventninger bag egen indsats og oplever samtidig høj trivsel i et stimulerende arbejdsmiljø på basis af god overensstemmelse mellem kompetencer, opgaver og samarbejdsrelationer. DJF er en kompetent og etisk ansvarlig arbejdsplads, som forener kvalitet, effektivitet, dynamik, innovationsevne og fleksibilitet med mangfoldighed, rummelighed og social og miljømæssig ansvarlighed. Medarbejdere fra DJF anses af omverdenen for at være velkvalificerede og er dermed attraktive og konkurrencedygtige på arbejdsmarkedet. Mål Kompetenceudvikling er godt forankret i DJF s strategi, og indsatsen bidrager positivt til organisationens drift og udvikling. Systematisk tilrettelæggelse og en god dialog mellem ledelse og medarbejdere sikrer at kompetencebehovene opfyldes hurtigt og med høj kvalitet inden for de rammer, det er muligt for DJF at skabe. Delmål Der skabes god og synlig sammenhæng mellem individuel og gruppevis kompetenceudvikling og de markante forandringer, der sker i DJF s organisering og prioriteringer. Dette sker på grundlag af en årlig DJF-kompetenceudviklingsplan og en fælles DJF-årsrytme, hvor strategi, mål og prioriteringer på kompetenceområ- 15

18 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling det fastlægges og følges op i dialog mellem ledelse og medarbejdere Forskningsafdelinger og forskergrupper gennemfører strategisk og systematisk kompetenceudvikling på grundlag af faglige og organisatoriske målsætninger. Indsatsen formuleres som led i den årlige planlægning og på basis af individuelle og gruppevise udviklingsdialoger Afdelinger med støttefunktioner og disses enheder gennemfører strategisk og systematisk kompetenceudvikling på grundlag af faglige og organisatoriske målsætninger. Indsatsen formuleres som led i den årlige planlægning og på basis af individuelle og gruppevise udviklingsdialoger. Principper og ledelse i DJF udvikles i overensstemmelse med personale- og ledelsespolitikken og med udgangspunkt i løbende ledelsesevalueringer. Den enkelte leder deltager i personlig lederudvikling med udgangspunkt i egne ledelsesmæssige udfordringer Der gennemføres udviklingsaktiviteter, som styrker de forskellige personalegruppers faglige og personlige forudsætninger for at løse gruppens særlige opgaver. Gruppernes repræsentanter og kompetencenetværket medvirker i udviklingen af indsatsen i samarbejde med Personaleenheden Der gennemføres individuelle udviklingsaktiviteter for den enkelte medarbejder, aftalt mellem den pågældende og den relevante leder. Aktiviteterne prioriteres og synliggøres på afdelingsniveau, eventuelt i samarbejde med Personaleenheden Hensigtsmæssige metoder til kompetenceafdækning og tværgående synergi mellem specialiserede kompetencer udvikles og implementeres i DJF, herunder med anvendelse af IT Der tilvejebringes tilstrækkelige ressourcer til at realisere missionen og visionen på området. Dette sker gennem økonomiske og arbejdsorganisatoriske prioriteringer i projekter, grupper, afdelinger og på DJF-niveau samt gennem ekstern støtte til individuel kompetenceudvikling og projekter Strategier og særlige indsatser på området udvikles og koordineres på tværs af DJF gennem drøftelser i chefgruppen, samarbejdsorganerne og DJF s kompetencenetværk. Netværket er et anerkendt, arbejdende forum for information, dialog, projektudvikling, evaluering og forbedringer Personaleenheden er en aktiv intern samarbejdspartner for afdelinger, faggrupper og medarbejdere mht. rådgivning, planlægning, metoder, projektudvikling, evaluering og problemløsning på området. På basis af drøftelser i HSU og beslutninger i DJF s ledelse tager Personaleenheden de ønskede særlige initiativer, hvor det drejer sig om tværgående behov, nye udviklingsområder samt incitamenter til kompetenceudvikling DJF s indsats inden for kompetenceudvikling formidles aktivt som led i institutionens kommunikationsstrategi med henblik på at styrke DJF s synlighed og omdømme som en attraktiv arbejdsplads, der går foran på området. I den forbindelse søges der skabt markant synlige eksempler på best practise gennem udviklingsprojekter og lignende 16

19 Kommercialisering og nyttiggørelse af forskningsresultater DJF i hovedtræk, organisation og udvikling Mission Det er DJF s opgave at fremme teknologiudvikling og innovation til gavn for erhvervslivet og samfundet generelt. Vision DJF ønsker at spille en særdeles proaktiv rolle i bestræbelserne på at bibringe samfundet maksimal nytte af institutionens forskningsresultater. DJF s overordnede mission og vision er ikke opfyldt blot ved at stille opnået viden og forskningsresultater til rådighed for samfundet. DJF skal aktivt søge at nyttiggøre resultaterne ved at fremme samarbejdet med erhvervsliv, virksomheder og innovative miljøer i øvrigt. Mange af de ideer, metoder og teknologier, som opstår og udvikles ved DJF, vil ofte være relativt umodne og kræve betydelig videreudvikling for at kunne finde praktisk anvendelse. Gennem samarbejde med andre innovative miljøer og virksomheder ser DJF det som en af sine fornemste opgaver at medvirke til at omsætte ideer og teorier til praktisk håndgribelige kommercielle resultater. DJF har inden for de seneste år styrket sin indsats for at opnå et erhvervsmålrettet forskningssamarbejde. En styrkelse DJF ønsker at befæste og yderligere udvikle i de kommende år. Formål DJF fokuserer på at øge og fastholde samarbejdet med private virksomheder, brancher og organisationer. Derved kan der på den ene side tilføres erhvervslivet en øget indsigt i DJF s kerneaktiviteter og forskningspotentiale, mens der på den anden side kan tilføres DJF s medarbejdere en øget indsigt i virksomhedernes interesser og behov. Et sådant udviklet offentlig privat samarbejde vil påvirke DJF i valg af forskningsopgaver til gavn for begge parter. Forskningen vil blive mere interessant for erhvervslivet og bidrage til at skabe vækst og velfærd i det danske samfund. Fokuseringen vil kunne være med til at øge antallet af levedygtige forsknings- og udviklingsvirksomheder med mulighed for praktisk nyttiggørelse af forskningsresultaterne. Disse virksomheder vil tillige kunne indgå i forskningssamarbejder med DJF. Fokuseringen vil endvidere skærpe DJFmedarbejderes blik for opfindelser og kommercielle udnyttelsesmuligheder i forskningens resultater. Med tiden vil forskningsafdelingerne i DJF i takt med, at de intensiverer interessen for at formidle forskningsresultater på kommercielle betingelser, også have mulighed for at skabe sig et større økonomisk råderum. Udviklingsperspektiv DJF s samarbejde med erhvervsvirksomheder o. l. kan manifestere sig i samarbejdsprojekter, efteruddannelse, personlig mobilitet, praktikordninger og på mange andre måder. På hvert område skal DJF s medarbejdere være indstillet på at udvise størst mulig fleksibilitet og indrette samarbejdet efter, hvilken type af viden, der er tale om, samt efter hvem, man skal samarbejde med. DJF er i den sammenhæng opmærksom på, at det er vigtigt at skelne mellem forskningsorienterede virksomheder og udviklingsorienterede virksomheder. Det vil sige mellem virksomheder med store interne forskningsbudgetter og virksomheder med en aktiv udviklingsfunktion, men uden egen forskningskapacitet. DJF satser endvidere helhjertet på deltagelse i netværksgrupper, hvor både offentlige såvel som private aktører tager del, ligesom DJF aktivt vil opsøge de innovative miljøer, hvor begge disse grupper af aktører tager del. Der vil typisk være tale om forskerparker. Et andet eksempel er forskernetværk etableret i samarbejde mellem stat, amter, kommuner og erhvervsrepræsentanter. Ikke mindst er DJF indstillet på at spille en aktiv rolle i videreudvikling og kommercialisering af teknologi og immaterielle rettigheder gennem licensiering, hvor licenstageren kan være såvel en nystartet virksomhed som en allerede etableret industri. Kommercialiseringen kan også foregå ved etablering af spin-off virksomheder. Derfor ønsker DJF i videst muligt omfang at patentere forskningsresultater. Det er netop en vigtig pointe i Lov om opfindelser ved offentlige forskningsinstitutioner ( Forskerpatentloven ), at institutionerne skal sikre, at forskningsresultater frembragt for offentlige midler nyttiggøres for det danske samfund ved erhvervsmæssig udnyttelse. Det skal være klart meriterende for en forsker ved DJF at have indgivet patentansøgning på en opfindelse eller have udviklet forsknings- eller udviklingsresultater, der bliver gjort til genstand for kommercialisering i øvrigt. 17

20 DJF i hovedtræk, organisation og udvikling DJF disponerer over dele af sine bevillinger på en sådan måde, at det kan stimulere forskergruppernes lyst til at satse på nyttiggørelse af forskningsresultater gennem kommercialisering. Ud over at DJF s kerneområder inden for hovedsagelig jordbrugs- og fødevaresektoren udgør et naturligt indsatsområde for kommercialiseringstiltagene, så lægger DJF vægt på, at den forskningsindsats, som indeholder potentialet til opfindelser og efterfølgende patenter, vurderes i det bredest mulige perspektiv. De områder, som aktuelt trænger sig på i en sådan bredere vurdering er: Vand og miljø Biotek- og humanområdet Medico teknik Sensorteknologi Robotteknologi Disse forretningsområder supplerer derfor i kommercialiseringsøjemed rent strategisk DJF s traditionelle kerneområder. 18

21 Forskning Netværk, videncentre og konsortier DJF s nationale forskningssamarbejde udbygges og synliggøres ved sammen med andre forskningsinstitutioner at etablere og deltage i større tværfaglige forskningsnetværk, videncentre, konsortier mv. De senest tilkomne er Plant Biotech Denmark, Team Horticulture, Videncenter for Husdyrgødnings- og Biomasseteknologi samt Plant Stress Network. Forskningscenter for Økologisk Jordbrug (FØJO) DJF deltager sammen med en række andre institutioner i Forskningscenter for Økologisk Jordbrug (FØJO), der blev oprettet i Formålet med dette center er at koordinere og fremme forskningssamarbejdet inden for økologisk jordbrug. I regi af FØJO vil DJF medvirke til at igangsætte forskning inden for både økologisk planteproduktion og økologisk husdyrproduktion. Forskningen skal bl.a. fokusere på samspillet mellem plante- og husdyrproduktionen på bedriftsniveau samt på de driftsøkonomiske forhold. DJF vil endvidere medvirke til at frembringe viden om den økologiske driftsforms miljø- og samfundsmæssige betydning samt at formidle resultaterne fra forskningen til relevante brugere. FØJO er organiseret som et "forskningscenter uden mure", hvilket vil sige at forskerne bliver i deres egne miljøer, men arbejder sammen på tværs af institutioner og fagområdet. Forskningen foregår ved de udførende institutioner. FØJO har sekretariat på Forskningscenter Foulum. Der er etableret en forskerskole på området i tilknytning til centeret. Produktions- og sundhedsstyring i husdyrbruget (CEPROS) I samarbejde med Danmarks Fødevareforskning (DFVF), Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole (KVL) og Fødevareøkonomisk Institut (FØI) deltager DJF i "Center for Produktions- og Sundhedsstyring i Husdyrbruget" (CEPROS), der blev oprettet i I centersamarbejdet vil DJF medvirke i forskningsprojekter vedrørende avls- og produktionssystemers indflydelse på husdyrenes sundhed og velfærd samt produktion og produktkvalitet. Forskningen skal tilvejebringe viden om, hvorledes en rentabel produktion i husdyrbruget bedst muligt kan gen- nemføres under hensyntagen til husdyrenes sundhed og velfærd samt reduceret medicinanvendelse. CEPROS er et forskningscenter uden mure, fysisk placeret som integrerede dele af de 3 nævnte institutioners institutter og afdelinger, der deltager i centrets forskningsvirksomhed. Centret skal koordinere den grundlagsskabende forskning med den anvendelsesorienterede forskning og samtidig integrere den veterinære og den produktionsorienterede husdyrforskning, således at der tilvejebringes viden om, hvorledes en økonomisk rentabel produktion i husdyrbruget bedst muligt kan gennemføres under hensyntagen til husdyrenes sundhed og velfærd samt til en reduceret anvendelse af medicin. Centeret bidrager i uddannelse af speciale- og ph.d.-studerende i forbindelse med forskningsprojekterne og medvirker til efteruddannelse af rådgivere i primærproduktionen. Der er etableret en forskerskole på området i tilknytning til centeret. Levnedsmiddelcenteret Levnedsmiddelcenteret (LMC), der er oprettet af Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole (KVL) og Danmarks Tekniske Universitet, har blandt andet til opgave at styrke forskning og undervisning inden for levnedsmiddelområdet. DJF har indgået en samarbejdsaftale med LMC, der betyder at samarbejdet nu er formaliseret og DJF deltager formelt i LMC koordinerende og styrende organer. DFU, DFVF og MAAP har også indgået en samarbejdsaftale med LMC. Det betyder, at meget betydende dele af Danmarks levnedsmiddelforskning nu koordineres i et udvidet og bredere funderet LMC. Danish Informatics Network in the Agricultural Sciences (DINA) DINA er et netværk bestående af universiteter, forskningsinstitutioner, rådgivningstjenester og firmaer. DINA har 6 medlemsinstitutioner: Aalborg universitet, Landbrugets Rådgivningscenter, DJF, Den Kgl. Veterinær- og Landbohøjskole, Danmarks Tekniske Universitet og Forskningscenter Risø. Formålet med DINA er at fremme anvendelsen af informatik og informatiksystemer i jordbruget gennem støtte og koordination af forskning, udvikling 19