KONSTANT FORBEDRING DFDS OVERBLIK 2014

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "KONSTANT FORBEDRING DFDS OVERBLIK 2014"

Transkript

1 KONSTANT FORBEDRING DFDS OVERBLIK 2014

2 ANLØBSHAVNE & SALGSAGENTURER LOGISTIKKONTORER JERNBANETRANSPORT PÅLIDELIGE SHIPPING SERVICES, FLEKSIBLE TRANSPORTLØSNINGER DFDS leverer shipping- og transportløsninger i Europa, og har en årlig omsætning på DKK 13 mia. Til over fragtkunder leverer vi høj pålidelighed via vores shipping og havneterminal services samt vores transport- og logistikløsninger. Til seks millioner passager, hvoraf mange rejser i egen bil, tilbyder vi sikker transport på korte overfarter og ruter med en overnatning. Vores medarbejdere på kontorer i 20 lande arbejder målrettet på at sikre din succes. DFDS blev grundlagt i 1866, har hovedkontor i København og er noteret på NASDAQ OMX København. Nøglefakta 80% af DFDS totale omsætning genereres af fragtkunder, og 20% genereres af passagerer Vi transporterede 30 millioner lanemeter fragt i 2014 Vi transporterede 6 millioner passagerer i 2014 Vores største fragtskibe transporterer 370 trailere pr. sejlads Vores største passagerskibe transporterer passager pr. sejlads FINANSIEL KALENDER 2015 Ordinær generalforsamling 24. marts 2015 kl. 14:00 Radisson SAS Falconer Hotel and Conference Centre Falkoner Allé 9 DK-2000 Frederiksberg, Danmark ABERDEEN FORT WILLIAM GREENOCK GRANGEMOUTH BELLSHILL ROSYTH LARKHALL BALLINA BELFAST NEWCASTLE DUBLIN IMMINGHAM WATERFORD LIVERPOOL CORK GRIMSBY PETERBOROUGH DAVENTRY FELIXSTOWE AVONMOUTH NEWLYN NEWHAVEN DOVER ZEEBRU PAIGNTON CALAIS DUNKIRK G BRUGGE DIEPPE BOULOGNE SUR MER PARIS Regnskaber kvartal, 21. maj 1. halvår, 20. august 3. kvartal, 19. november BILBAO MARSEILL VALENCIA

3 KRISTIANSSAND BREVIK LARVIK FREDERIKSTAD MOSS STAVANGER HAUGESUND OSLO BERGEN FLORØ ÅLESUND TRONDHEIM BODØ HALDEN MOSS GGE BREMERHAVEN HAMBURG PALDISKI KLAIPEDA KARLSHAMN GOTHENBURG KAPELLSKÄR COPENHAGEN FREDERICIA ESBJERG HENT AMSTERDAM (IJMUIDEN) KIEL TUNIS E RIGA ALMA-ATA u ILYICHEVSK MINSK MOSCOW MALMO VASTERAS STOCKHOLM TAULOV BARI VERONA NOVARA FAGNANO (VA) BUSTO ANTWERP ROTTERDAM (VLAARDINGEN) LÜBECK ST. PETERSBURG UST-LUGA MOSS CUXHAVEN KALININGRAD LIEPAJA VENTSPILS KOTKA MOSS

4 KONSTANT FORBEDRING I denne oversigt for 2014 fremhæver vi de vigtigste områder til opnåelse af konstant forbedring hos DFDS. Hver dag bestræber vi os på at forbedre vores kundeservice og effektivitet til at være førende inden for vores branche. Vi opsøger konstant muligheder til at forbedre os og udvide vores kerneaktiviteter, der omfatter færgefart og transportløsninger. Vores markedsdækning er fokuseret på Nordeuropa med enkelte yderligere services i Middelhavet. I løbet af et år leverer vi services til over fragtkunder og seks millioner passagerer. Kundetilfredshed i form af høj pålidelighed, at være nem at arbejde med og kommunikere hurtigt, når det er vigtigt, er nøgleelementer for os. At værne om miljøet er afgørende, og vi tog førertrøjen på i vores branche under forberedelserne for at klargøre overgangen til brug af mere miljøvenligt brændstof fra 1. januar Vi stræber konstant efter at begrænse det miljømæssige fodaftryk af vores transport services. Vi beskæftiger over personer. Tiltrækning, udvikling og fastholdelse af medarbejdere er en forudsætning for at være førende i vores branche. For os, går medarbejdertilfredshed hånd i hånd med kundetilfredshed. I 2014 steg vores omsætning med 6% til DKK 12,8 mia. og vores driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) og særlige poster steg med 18% til DKK 1,43 mia. Afkastet af investeret kapital* steg til 8%. Vores mål på kortere sigt er at opnå et afkast på 10%. Vi har økonomisk styrke til at udvide vores markedsdækning med opkøb og investeringer i ny teknologi og vores medarbejdere. Og ikke mindst, økonomisk styrke og kapitaldisciplin til at give vores aktionærer et konkurrencedygtigt afkast af deres investering. NIELS SMEDEGAARD PRESIDENT & CEO 4 DFDS OVERBLIK

5 KONSTANT FORBEDRING OMSÆTNING (DKK mia.) 14 EBITDA FØR SÆRLIGE POSTER (DKK mia.) 1.6 AFKAST AF INVESTERET KAPITAL (ROIC) FØR SÆRLIGE POSTER (%) HOVEDRESULTATER FOR 2014 OMSÆTNINGEN STEG MED 6% TIL DKK 12,8 MIA. EBITDA* STEG MED 18% TIL DKK 1,4 MIA. AFKASTET AF INVESTERET KAPITAL* STEG TIL 8,0% FINANSIEL GEARING** PÅ 1,7X VED ÅRETS AFSLUTNING * FØR SÆRLIGE POSTER ** NETTO-RENTEBÆRENDE GÆLD/EBITDA DFDS KONCERNEN People & Ships SHIPPING DIVISION Færgefart for fragt og passagerer Skræddersyede industriløsninger Havneterminaler Finance LOGISTICS DIVISION Dør-til-dør transportløsninger Kontraktlogistik DFDS OVERBLIK 5

6 VORES VISION VORES VISION VI LEVERER PÅLIDELIG OG FREMRAGENDE SERVICE UANSET HVAD VI TRANSPORTERER. VORES ANSATTE FORSTÅR DINE BEHOV OG ARBEJDER MÅLRETTET FOR AT SIKRE DIN SUCCES. Visionen afspejler vores fokus på konstant forbedring og at være en virksomhed, der sætter kundernes behov først 6 DFDS OVERBLIK

7 I DET DAGLIGE ER VORES MÅL AT SIKRE KUNDERNES SUCCES VED: FREMRAGENDE PÅLIDELIGHED OG OPTIMALE FARTPLANER VI KOMMER TIL DIG MED LØSNINGER NEM AT ARBEJDE MED BESLUTNINGS DYGTIGE ANSATTE MED EN DET KLARER VI -HOLDNING HURTIG KOMMUNIKATION, NÅR DET ER VIGTIGT 1. FREMRAGENDE PÅLIDELIGHED OG OPTIMALE FARTPLANER: a. Levering til tiden b. Hyppige afgange og fleksibilitet 2. NEM AT ARBEJDE MED: a. Gennemsigtige kontakt flader for kunderne, enkel kommunikation b. Klare holdstrukturer og holdindsats for at støtte kunderne c. Enkle og præcise kunde processer 3. HURTIG KOMMUNIKATION, NÅR DET ER VIGTIGT: a. Hurtig besked til kunderne på basis af det, der er vigtigt for kunderne, og hvilke kommunikationsmidler, der bedst dækker deres behov 4. BESLUTNINGSDYGTIGE ANSATTE MED EN DET KLARER VI -HOLDNING: a. Kundeservice udført af velinformerede, beslutningsdygtige og motiverede medarbejdere b. Service- og handlingsorienteret mentalitet skal altid være til stede i DFDS 5. VI KOMMER TIL DIG MED LØSNINGER: a. Proaktiv levering af løsninger baseret på grundig forståelse af kundens behov b. Kunderne tilbydes nye løsninger lige fra daglige operationelle justeringer til hele viften af DFDS tjenesteydelser og netværk til at optimere kundens drift. DFDS OVERBLIK 7

8 VORES STRATEGI / VORES ØKONOMISKE MÅL VORES STRATEGI DFDS STRATEGI BYGGER PÅ FIRE ELEMENTER: 1. The DFDS Way: Kundefokus og konstant forbedring 2. Stærkt netværk: Et større netværk giver stordriftsfordele 3. Integreret drift af shipping og transport: Optimering af kapacitetsudnyttelse 4. Økonomisk styrke og resultater: Pålidelig, fleksibel partner The DFDS Way er den adfærd, vi stræber efter, og vores driftsmodel er vores platform for at arbejde med konstant forbedring. Kundefokus og forøgelse af afkastet af investeret kapital er topprioriteter. DFDS vækststrategi sigter både på organisk vækst og vækst gennem opkøb. Sidstnævnte er det vigtigste værktøj til at lede konsolideringen af vores branche for at opnå yderligere stordriftsfordele. DFDS rutenetværk integrerer shipping af fragt og passagerer. For at understøtte kapacitetsudnyttelsen af rutenetværket omfatter vores fragt services dør-til-dør transport- og logistikløsninger, hvor egne ruter indgår som en del af løsningen. Vi har opstillet klare økonomiske mål for resultater og finansiel gearing, så vi kan være en pålidelig og fleksibel partner for alle vores interessenter. VORES ØKONOMISKE MÅL Afkast af investeret kapital (ROIC) DFDS mål er et afkast på mindst 10 % af nye investeringer og af den samlede investerede kapital. Afkastet af investeret kapital (ROIC) før særlige poster var 8,0% i 2014 sammenlignet med 5,8% i De vigtigste udfordringer, som skal overvindes for at opnå et afkast på 10 %, er effekten af strukturel overkapacitet på Den Engelske Kanal og et lavt afkast af fragtaktiviteterne mellem kontinentet og UK. Kapitalstruktur Kapitalstrukturen defineres som forholdet mellem nettorentebærende gæld (NIBD) og driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA). Målet for kapitalstrukturen er en NIBD/ EBITDA gearing på mindst 2,0 og højst 3,0. Overskydende kapital vil blive udloddet til aktionærerne, hvis gearingen er under 2,0 og uddelingen vil blive reduceret, hvis gearingen er over 3,0. Ved udgangen af 2014 var NIBD/EBITDA gearingen 1,7. Udlodning til aktionærer DFDS udbyttepolitik er at udlodde et fast årligt udbytte pr. aktie. I 2015 foreslås det, at udbyttet pr. aktie stiger til DKK 18 fra DKK 14 i I 2014 udloddede DFDS DKK 472 mio. til aktionærer, herunder et ordinært udbytte på DKK 177 mio., eksklusive udbytte til egne aktier, og et tilbagekøb af aktier på DKK 295 mio. Desuden er det intentionen at igangsætte et nyt aktietilbagekøbsprogram på DKK 300 mio., når det nuværende program er afsluttet. 8 DFDS OVERBLIK

9 VORES PRIORITETER I 2015 VORES PRIORITETER I 2015 I en periode med lav vækst er vores topprioritet fortsat kundefokus understøttet af vores kundefokusinitiativ (CFI), der går på tværs af koncernen. Skiftet til MGO-brændstof blev mindre udfordrende af en nedgang i olieprisen, men forbliver en topprioritet. Vi fortsætter med at forfølge værdiskabende muligheder til at udvide vores markedsdækning, så vi udnytter vores driftsmodel og positionerer DFDS til fremtiden. Medarbejdertilfredshed og -udvikling er en prioritet og en forudsætning, mener vi, for højere vækst og mere effektiv drift. For DFDS er konstant forbedring, drevet af effektiviserings- og forbedringsprojekter, fortsat en prioritet. 1. KUNDEFOKUS 2. SKIFT TIL MGO 3. MARKEDSDÆKNING 4. MEDARBEJDERTILFREDSHED/ -UDVIKLING 5. EFFEKTIVISERINGS- OG FORBEDRINGSPROJEKTER DFDS OVERBLIK 9

10 VIGTIGE BEGIVENHEDER I 2014 VIGTIGE BEGIVENHEDER I 2014 JANUAR Opkøb af STEF Transport Ltd i Skotland FEBRUAR Offentliggørelse af program til tilbagekøb af aktier på DKK 200 mio. APRIL DFDS overtager to nybygninger, fragtskibe, fra insolvent værft i Stralsund MAJ Tilpasning igangsat af aktiviteter i Østersøen til markedsændringer afledt af russiske sanktioner 10 DFDS OVERBLIK

11 JULI Køb af Quayside Group med hovedkvarter i Grimsby, England OKTOBER Ruten Göteborg-Tilbury lukkes JUNI Udstedelse af nye virksomhedsobligationer på DKK 500 mio. DECEMBER Ruten Portsmouth- Le Havre lukkes Installationen af 11 scrubbere var gennemført ultimo 2014, heraf blev syv installeret i 2014 SEPTEMBER Ruten Esbjerg- Harwich lukkes DFDS OVERBLIK 11

12 KUNDETILFREDSHED FOR DFDS HANDLER KUNDE- TILFREDSHED OM AT FORSTÅ KUNDERS BEHOV, MÅLE HVOR GODT VI PRÆSTERER, OG OM, HVORDAN VI KAN FORBEDRE OS FOR AT BLIVE DEN FORE- TRUKNE LEVERANDØR Forbedring af fragtkundernes tilfredshed I 2014 fortsatte Customer Focus Initiative, CFI. De mange møder mellem lokale medarbejdere og kunder, som blev holdt på DFDS-lokationer i hele vores netværk sidste år, har været et succesrigt værktøj. På sådanne møder præsenterer kunderne deres virksomheder, produkter, udviklinger og behov samt de udfordringer de står over for for DFDS-medarbejdere. Som supplement til de store CFI-kundeundersøgelser udføres der også kortere kundeundersøgelser via . Baseret på resultaterne fortsætter udviklingen af The DFDS Way of Selling, vores interne uddannelsesprogram til salg og service. Det hjælper vores salgsteam med at få en god forståelse af kundernes forretningsområder og finde løsninger til kundernes behov og udfordringer. For at udvikle kvaliteten af salgsteamets service uddeles der i forbindelse med programmet certifikater på forskellige faser. Programmet er designet til at understøtte et langvarig forhold mellem kunden og DFDS. Uddannelsen inden for salg af over 300 salgschefer var gennemført i slutningen af Forbedring af passagerenes tilfredshed I årenes løb har vi fået et godt indblik i vores passagers forventninger via igangværende og omfattende kundetilfredshedsundersøgelser (CSS) og den seneste tilføjelse CFI. Med disse undersøgelser spørger vi ca passagerer hvert år om deres mening for at få en god forståelse af deres behov. Disse indblik danner grundlaget for den vedvarende forbedring af den daglige drift og service ombord. Den omfattende istandsættelse af begge skibe på ruten København-Oslo i 2014 var baseret på resultater fra mere end tilbagemeldinger fra kunder på spørgeundersøgelser udført over tre år. 12 DFDS REVIEW

13 KUNDETILFREDSHED FORDELING AF OMSÆTNING PÅ STORE KUNDESEGMENTER, 2014 PASSAGERER Vi transporterede 6,0 mio. passagerer i 2014: 3,9 mio. på korte overfarter på Den Engelske Kanal, 1,4 mio. rejste på vores cruise ferry skibe på København-Oslo, Amsterdam-Newcastle og Esbjerg-Harwich, 0,3 mio. rejste over Østersøen og 0,4 mio. rejste mellem Frankrig og England. Vi transporterede også 1,3 mio. passagerbiler REDERIER OG FORSVAR Vi udchartrede skibe til andre rederier og løste forsvarsopgaver REDERIER OG PRODUCENTER Vi leverede havneterminal services til andre rederier og producenter af tunge industrielle varer SPEDITØRER OG VOGNMÆND Vi transporterede 30 mio. vognbanemeter trailere og lastbiler, samt leverede transport- og logistikløsninger til speditions- og logistikvirksomheder PRODUCENTER OG DETAILHANDEL Vi leverede transport- og logistikløsninger til producenter af industrivarer, fødevarer, skov- og papirprodukter, forbrugsvarer og til detailhandlen. Mange af løsningerne var baseret på vores eget rutenetværk PRODUCENTER AF TUNGE INDUSTRIVARER Vi udviklede og leverede skræddersyede løsninger til producenter af biler, skov- og papirprodukter, samt metaller og kemikalier Kundetilfredshedsscorer Vores andet år med kundetilfredshedsscorer fremgår af tabellen til højre. Målingerne var generelt på niveau med 2013, da store driftsmæssige ændringer påvirkede servicen for nogle kunder. Disse ændringer omfattede integrationen af aktiviteter inden for logistik i Skotland, forlængede gennemløbstider i UK på grund af en generel mangel på vognmænd, skibsændringer på ruten Kapellskär-Paldiski, og, sidst men ikke mindst, lukningen af ruter i andet halvår af vores kunder, mens omkring 40 % fik scoren meget god (NPS på 30 eller højere). På vores største passagerrute, København-Oslo, blev kundeoplevelsen bedømt til 7,8 på en skala fra 1-10, hvoraf 33 % bedømte oplevelsen til 9-10, og denne andel er steget de seneste år. Alt i alt er resultaterne opmuntrende. CFI er nu veletableret og giver et værdifuldt indblik i hvor og hvordan vi kan forbedre vores services, hvilket gør det til en vigtig del af DFDS samlede stræben efter konstant forbedring. KUNDETILFREDSHEDSSCORE DFDS kundeservices CSAT 1 NPS 2 Skala Fragt 8,0 8, Meget god Transport- og 7,7 7, God logistikløsninger Passagerer 7,8 7, God 1 CSAT spørger kunder Hvordan vurderer du samlet set DFDS præstation, produkter og ydelser? og måles på en skala fra 1-10 (1- Slet ikke tilfreds; 10-Fuldt ud tilfreds) 2 NPS spørger kunder Hvor sandsynligt er det, at du vil anbefale produkter/ydelser fra DFDS? på en skala fra 1-10 (1-Slet ikke sandsynligt; 10-Meget sandsynligt). NPS er en samlet score, som fås ved at trække procentdelen af kritikere (dem, som gav en score fra 1 til 6) fra procentdelen af fortalere (dem som gav en score på 9 eller 10). Omkring 20 % af vores fragtlokationer fik scoren fremragende (NPS på 50 eller højere) af DFDS REVIEW 13

14 CORPORATE RESPONSIBILITY VI STRÆBER EFTER AT HANDLE ANSVARLIGT I ALT DET VI GØR DFDS stræber efter at handle ansvarligt, når vi sejler passagerer og fragt på vores skibe og leverer transport- og logistikløsninger til producenter. Det omfatter målsætninger til reduktion af påvirkningen af miljøet, sikkerhed for mennesker og gods, at sikre jobs og gode arbejdsforhold, at tage sociale initiativer og at være en mangfoldig virksomhed hvad angår nationalitet, køn, race og alder. Vi beskytter også vores virksomhed mod bedrageri og søger, at kommunikere og samarbejde med vores interessenter på en troværdig måde. Det er alt sammen del af vores bestræbelser på at skabe værdi, både for samfundet og for vores interessenter. Hvert år stræber vi efter at gøre fremskridt i vores arbejde inden for virksomhedsansvar. Vi støtter nye initiativer, som gavner vores miljø og andre grupper af interessenter, så længe det gøres på lige betingelser for alle involverede parter. Vores investering i scrubbere demonstrerer vores vilje og evne til at reagere effektivt på store miljømæssige udfordringer på linje med vores The DFDS Way-driftsmodel, som er baseret på konstant forbedring og at gøre tingene lidt bedre hver dag overalt i vores virksomhed. I vores CR Report 2014, som kan hentes fra com/..., omtaler vi resultaterne af vores CR-arbejde i 2014, vores politikker, vores processer og systemer og vores planer til sikring af vedvarende forbedringer for fremtiden. DFDS CR FOKUSOMRÅDER SIKKERHED MENNESKER ENGAGEMENT I SAMFUNDET MILJØET KUNDER LEVERANDØRER 14 DFDS OVERBLIK

15 OVERGANG TIL NYE EMISSIONSREGLER FOR MERE MILJØVENLIGT BRÆNDSTOF Fra 1. januar 2015 begrænsede nye regler brugen af bunkerolie til olie med et svovlindhold på højst 0,1% på Østersøen, Nordsøen og i Den Engelske Kanal, og erstattede den tidligere grænseværdi på 1,0% svovl. I 2009 startede vi med at teste en nyudviklet scrubber, som fjerner svovl fra skibes udstødningsgasser på en effektiv måde. Scrubber-løsningen kan økonomisk set være en bedre løsning for nogle skibe end at bruge det dyrere brændstof med lavt svovlindhold. Scrubbere er også fordelagtige for miljøet: De mindsker emissionen af partikler fra udstødningsgassen med omkring 70% sammenlignet med, hvis der ikke anvendes scrubbere. Ifølge undersøgelser og analyser, som blev udført af olieforsyningsindustrien, medfører produktionen af olie med lavt svovlindhold desuden 16% højere emissioner, hvilket ligger langt over stigningen i CO2-emissioner på omkring 2% for skibe, som bruger en scrubber. Scrubber-løsningen er derfor det bedste alternativ, når det gælder miljøet. DFDS har et investeringsprogram på DKK 750 mio. til at udruste skibe med scrubbere. Ved udgangen af 2014 var der monteret 11 scrubbere, heraf syv i Dermed er DFDS førende i verden inden for udrustning af skibe med scrubbere. Monteringen af yderligere seks scrubbere er planlagt for 2015, og andre midler til en reduktion af svovlforureningen og overholdelsen af de nye regler, såsom anvendelse af LNG, er under overvejelse for fremtiden. I 2014 blev DFDS tildelt op til EUR 6 mio. fra EU til udskiftning af scrubbere. DFDS OVERBLIK 15

16 MEDARBEJDERTILFREDSHED MEDARBEJDER- TILFREDSHED Vores regelmæssige medarbejderundersøgelser viser en høj grad af loyalitet til selskabet og en jobtilfredshed ligeledes over gennemsnittet. Vi stræber efter at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejdere gennem konstant forbedring med afsæt i The DFDS Ways adfærd og driftsmodel. Det indebærer blandt andet gennemførelse af målrettede tiltag for at forbedre arbejdsvilkår inden for områder, som undersøgelserne peger på. Herudover tilbydes trænings- og ledelsesprogrammer til alle niveauer af medarbejdere, samt årlige udviklingssamtaler. Diversitet og talentudvikling er fremadrettet to vigtige fokusområder for at yderligere forbedre medarbejdertilfredsheden. Mere information om medarbejdere er tilgængelig fra Diversitet i DFDS For DFDS handler diversitet om at opnå balance i arbejdsstyrken med hensyn til køn, alder, religion og etnicitet. Endvidere en arbejdsstyrke, der trives i et miljø med inkluderende adfærd. Vores hovedfokusområde er kønsbalancen. For den øverste ledelse har vi opstillet et mål om kvindelig repræsentation i DFDS bestyrelse på 33% i 2017 og 40% i I dag er andelen af kvinder i bestyrelsen på 22%. 28% af vores arbejdsstyrke er kvinder, mens andelen af kvinder i senior lederstillinger er 6%. For at forbedre kønsbalancen i ledelsen analyseres de involverede dynamikker med henblik på at opnå en bedre forståelse heraf, og på det grundlag udvikle effektive løsninger. KØNSFORDELING AF DFDS MEDARBEJDERE, 2014 KVINDER MÆND 16 DFDS OVERBLIK JOHNNY KENNETH REGNARSSON HAVNETERMINALER Johnny er en del af et team på ansatte, som sikrer en hurtig ekspeditionstid for vores skibe i vores havneterminaler.

17 CHAIDIR NOOR SKIBSDRIFT Chaidir er en del af mandskabet på personer på dækket og i maskinrummene, som sørger for at DFDS flåde sejler sikkert og til tiden. AIDA SIMONAVICIENE PASSAGER SERVICE Aida er en del af servicepersonalet på ansatte om bord på DFDS flåde, som sørger for at passagerne trives. RODNEY FERGUSON SALG OG ADMINISTRATION Rodney er en del af vores salgs- og back office-team, herunder økonomi og IT, som består af ansatte på vores kontorer i 20 europæiske lande. SOFIE MATTSON TRANSPOR & LOGISTIK Sofie er én af 800 ansatte hos DFDS Logistics, som leverer transport- og logistikløsninger til produktionsvirksomheder i Europa. DFDS OVERBLIK 17

18 DFDS-AKTIEN OG AKTIONÆRER DFDS-AKTIEN OG AKTIONÆRER 38% SAMLET AKTIE- AFKAST PÅ DFDS- AKTIEN I 2014 Aktiekapital DFDS har én aktieklasse. Ved udgangen af 2014 var aktiekapitalen DKK mio., fordelt på aktier som hver havde en nominel værdi på 100 kr. Den 16. januar 2015 blev der gennemført en annullering af aktier. De annullerede aktier var egne aktier, som blev erhvervet som en del af DFDS køb af 12,0% af aktiekapitalen fra A.P. Møller - Mærsk i september Den 19. december 2014 blev der gennemført en annullering af yderligere aktier. De annullerede aktier var egne aktier, som blev erhvervet som en del af DFDS køb af aktier fra A.P. Møller Mærsk, som anført ovenfor, og som del af DFDS aktietilbagekøbsprogrammer i Børshandel DFDS-aktien er noteret på Københavns Fondsbørs. På denne børs blev der handlet DKK 4,6 mio. DFDS-aktier i 2014 svarende til en årlig omsætning på DKK 2,1 mia. Det gennemsnitlige antal handler pr. dag var 312, og den gennemsnitlige daglige omsætning var DKK 8,6 mio. Aktiekursudvikling DFDS aktiekurs steg med 35% til 591 i 2014 svarende til en stigning i DFDS markedsværdi på DKK mio. til en samlet markedsværdi på DKK mio., eksklusive egne aktier. Til sammenligning steg indekset for samtlige danske aktier med 19% i 2014, mens indekset for DFDS sammenlignelige virksomheder steg med 26%. Indekset for DFDS sammenlignelige virksomheder inkluderer DSV (DK), Finnlines (FIN), Irish Continental Group (IE), Tallink (ES) og Viking Line (FIN). INVESTOR RELATIONS Søren Brøndholt Nielsen, Director, IR & Corporate Planning Tlf.: AKTIONÆRSEKRETARIAT Helle Hvidtfeldt Jensen, sekretær Tlf.: NØGLETAL FOR DFDS-AKTIEN Aktiekurs, DKK Kurs ultimo året 591,0 437,0 255,5 355,0 418,0 Kurs høj 591,0 455,5 386,0 480,0 423,0 Kurs lav 404,0 262,0 258,0 353,0 309,0 Markedsværdi, DKK mio Antal aktier, mio. 12,65 13,33 14,86 14,86 14,86 Antal aktier i omløb, mio. 12,14 12,75 14,51 14,51 14,64 Udlodning til aktionærer, DKK mio. Betalt udbytte pr. aktie, DKK Foreslået udbytte pr. aktie, DKK Betalt udbytte, ekskl. egne aktier Aktietilbagekøb Udlodning i alt FCFE-afkast 2,6% 7,5% 28,3% 28,1% -11,9% Samlet udlodningsafkast 6,5% 14,8% 5,4% 2,2% 0,0% Udbetalingsandel af pengestrøm (FCFE) 253,8% 197,2% 19,1% 8,0% 0,0% Aktionærafkast Aktiekursændring 35,2% 71,0% -28,0% -15,1% 16,8% Udbytteafkast 3,2% 5,5% 3,9% 1,9% 0,0% Aktionærafkast i alt 38,4% 76,5% -24,1% -13,2% 16,8% Værdiansættelse Eqenkapital pr. aktie, DKK Kurs/indre værdi, antal gange 1,18 0,89 0,53 0,73 0,95 18 DFDS OVERBLIK

19 AKTIEKURSUDVIKLING I FORHOLD TIL SAMMENLIGNELIGE VIRKSOMHEDER OG INDEX OMX COPENHAGEN, 2014 (INDEX) JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC DFDS INDEX OMX COPENHAGEN (OMXCPI) DFDS AKTIEKURSUDVIKLING OG HANDELSVOLUME, 2014 (AKTIEKURS, DKK) (ANTAL AKTIER, 000) JAN FEB MAR 2014 DFDS AKTIEKURS HANDELSVOLUME APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC INDEX SAMMENLIGNELIGE VIRKSOMHEDER AKTIONÆRFORDELING EJERSTRUKTUR VED UDGANGEN AF 2014 ANTAL AKTIER ANTAL AKTIONÆRER % AF AKTIEKAPITAL ,2 % ,2 % ,8 % ,2 % ,5 % I alt ,9 % 1 Af registrerede aktionærer % AF AKTIEKAPITAL Lauritzen Fonden 42,8 Institutionelle og finansielle investorer 37,2 Andre registrerede aktionærer 8,9 Egne aktier 4,0 Ikke-registrerede aktionærer 7,1 I alt 100,0 Under henvisning til Værdipapirhandelslovens 29 har to aktionærer, Lauritzen Fonden og Danske Bank-koncernen, begge med hjemsted i København, meddelt DFDS A/S, at de besidder mere end 5% af selskabets aktier og stemmerettigheder. Det samlede udlodningsafkast på DFDS-aktien var 7% i 2014, inklusive udbytte og tilbagekøb af aktier. Udlodning og kapitalstruktur DFDS udlodningspolitik består i at udbetale et fast årligt udbytte pr. aktie. I 2014 var udbyttet DKK 14 pr. aktie. Desuden vil overskydende kapital, som defineret af målsætningen for kapitalstrukturen, blive fordelt til aktionærer som et ekstra udbytte dividende og/eller tilbagekøb af aktier. Kapitalstrukturen defineres af forholdet mellem den nettorentebærende gæld (NIBD) og driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA). Målsætningen for kapitalstrukturen er et forhold for NIBD/EBITDA på minimum 2,0 og maksimum 3,0. Overskydende kapital udloddes således, hvis dette forhold er mindre end 2,0, og udlodningen reduceres, hvis forholdet overstiger 3,0. Målene kan blive ophævet i forbindelse med store investeringer, herunder opkøb, og andre strategiske begivenheder. For 2014 foreslår bestyrelsen til generalforsamlingen i 2015, at der udbetales et fast udbytte på DKK 18 pr. aktie. Tilbagekøb af aktier På generalforsamlingen i marts 2014 fik bestyrelsen mandat til at indkøbe egne aktier op til et samlet maksimum på 10% af aktiekapitalen. I 2014 udloddede DFDS DKK 472 mio. til aktionærerne via køb af egne aktier, svarende til DKK 295 mio., og udbetaling af udbytte på DKK 177 mio. Det er intentionen at igangsætte et yderligere aktietilbagekøbsprogram på DKK 300 mio., så snart det nuværende program på DKK 200 mio. er gennemført, forventeligt i april/maj Aktionærer Ved udgangen af 2014 havde DFDS registrerede aktionærer, som ejede 92,9% af aktiekapitalen. Internationale aktionærer ejede 19,7% af den samlede aktiekapital og 20,6% af den samlede aktiekapital i omløb (samlet aktiekapital minus egne aktier). Ved udgangen af 2014 var Lauritzen Fonden den største aktionær med en aktiebeholdning på 42,8% af den samlede aktiekapital. DFDS OVERBLIK 19

20 RESULTATUDVIKLING RESULTATUDVIKLING OMSÆTNINGEN STEG MED 6% TIL DKK 12,8 MIA. EBITDA STEG MED 18% TIL DKK 1,4 MIA. AFKASTET AF INVESTERET KAPITAL STEG MED 8% Resultatet før skat og særlige poster var DKK 571 mio., en stigning på 56% sammenlignet med Stigningen kan hovedsageligt tilskrives højere indtjening fra fragtaktiviteterne på Nordsøen og en mindskning af tabet fra ruterne på Den Engelske Kanal. Desuden blev logistikaktiviteternes indtjening øget af opkøbet af tre virksomheder (én i 2013 og to i 2014). Årets omsætning blev DKK 12,8 mia., en stigning på 6% sammenlignet med 2013, og kan hovedsageligt tilskrives effekten af ovennævnte tre virksomhedskøb og en højere indtjening fra forretningsområderne North Sea og Channel. Driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA) og særlige poster blev DKK mio., en stigning på 18% sammenlignet med Shipping Divisions EBITDA før særlige poster steg med 14% til DKK mio. mens Logistics Divisions EBITDA før særlige poster steg med 34% til DKK 200 mio. Omkostningen af ikke-fordelte poster faldt med DKK 9 mio. til -76 mio. EBITDA før særlige poster på DKK mio. var på niveau med de seneste forventninger til EBITDA før særlige poster på DKK mio. Den frie pengestrøm var positiv med DKK 329 mio. i 2014 efter nettoinvesteringer på DKK mio. Afkastet af investeret kapital (ROIC) før særlige poster var 8,0% i 2014 sammenlignet med 5,8% i Inklusive særlige poster var afkastet 7,2% i 2014 sammenlignet med 5,7% i ROIC før særlige poster var for begge divisioner i 2014 højere end kapitalomkostningen, men lavere end DFDS mål for et afkast af investeret kapital på 10%. Shipping Divisions ROIC før særlige poster var 8,4% og Logistics Divisions ROIC før særlige poster var 9,5%. Forholdet mellem nettorentebærende gæld og driftsresultat (EBITDA) før særlige poster var 1,7 ved årets afslutning, hvilket var lavere end målsætningen for et minimumsforhold på 2,0. Egenkapitalandelen var 50% i 2014 sammenlignet med 51% i Det gennemsnitlige antal ansatte steg med 7% til i Stigningen skyldes hovedsageligt de tre virksomhedsopkøb og andre nye aktiviteter. DFDS KONCERNEN - EBITDA FØR SÆRLIGE POSTER PR. KVARTAL (DKK m) FRI PENGESTRØM, FCFF (DKK m) ,000 1,500 1, ,000 Q1 Q2 Q3 Q DFDS OVERBLIK

21 DFDS KONCERNENS HOVEDTAL DKK m 2014 EUR mio Resultatopgørelse Nettoomsætning Shipping Division Logistics Division Ikke-fordelte poster og elimineringer Driftsresultat før afskrivninger (EBITDA) og særlige poster Shipping Division Logistics Division Ikke-fordelte poster Avance ved salg af langfristede aktiver, netto Driftsresultat (EBIT) før særlige poster Særlige poster, netto Driftsresultat (EBIT) Finansielle poster, netto Resultat før skat Årets resultat Årets resultat ekskl. minoriteter Kapital Aktiver i alt DFDS A/S' andel af egenkapitalen Egenkapital Nettorentebærende gæld Investeret kapital, ultimo Investeret kapital, gennemsnit Antal medarbejdere, gennemsnit Pengestrømme Pengestrøm fra driften, før finansiering og efter skat Pengestrøm fra investeringsaktivitet Køb af virksomheder og aktiviteter Øvrige investeringer, netto Fri pengestrøm fra driften Nøgletal for drift og afkast Antal skibe Omsætningsvækst, % 5,6 3,4 0,6 1,8 50,5 3 EBITDA-margin, % (før særlige poster) 11,2 10,0 9,3 12,9 12,9 Driftsmarginal, % (før særlige poster) 5,4 4,2 3,6 7,2 5,9 Omsætningshastighed, investeret kapital gns., (antal gange) 1,49 1,40 1,27 1,20 1,09 Afkast af investeret kapital (ROIC), % 7,2 5,7 3,4 9,0 7,2 Afkast af investeret kapital (ROIC) før særlige poster, % 8,0 5,8 4,5 7,7 6,0 Egenkapitalforrentning, % 7,1 4,9 2,1 11,0 10,2 Nøgletal for kapital og pr. aktie Egenkapitalandel, % 50,0 51,3 56,3 54,4 46,2 Nettorentebærende gæld/ebitda, antal gange 1,72 1,80 1,77 1,71 3,05 Resultat pr. aktie (EPS), DKK Udbytte pr. aktie, DKK 18,0 14,0 14,0 14,0 8,0 Antal aktier ultimo, ' Vægtet gns. antal aktier i omløb (excl. egne aktier) Aktiekurs ultimo, DKK , Markedsværdi, DKK mio Anvendt EUR kurs pr. 31. december 2014: 7, Nøgletal for er ikke blevet restated i overensstemmelse med ændringerne til IAS 19 Employee benefits. 3 Heraf 37% vedrørende overtagelsen af Norfolkline-koncernen DFDS OVERBLIK 21

DFDS A/S generalforsamling. 14. april 2004

DFDS A/S generalforsamling. 14. april 2004 DFDS A/S generalforsamling 14. april 2004 Dagsorden 1. Beretningen fra bestyrelsen om Selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Forelæggelse af årsrapport med ledelses- og revisionspåtegning til godkendelse

Læs mere

DFDS Overblik. Fremragende pålidelighed. DFDS overblik

DFDS Overblik. Fremragende pålidelighed. DFDS overblik DFDS Overblik Fremragende pålidelighed 1 DFDS leverer shipping- og transport ydelser i Europa og har en årlig omsætning på over DKK 12 mia. OSLO For over 8.000 fragtkunder leverer vi fremragende pålidelighed

Læs mere

Velkommen til generalforsamling i DFDS A/S den 8. april 2003

Velkommen til generalforsamling i DFDS A/S den 8. april 2003 Velkommen til generalforsamling i DFDS A/S den 8. april 2003 2 Dagsorden 1. Beretningen fra bestyrelsen om Selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Forelæggelse af årsregnskab med revisionspåtegning

Læs mere

Analytikermøde, 28. august 2003. 1. halvår 2003. DFDS A/S Sankt Annæ Plads 30 DK-1295 Copenhagen K, Denmark Telephone +45 3342 3342 Fax +45 3342 3341

Analytikermøde, 28. august 2003. 1. halvår 2003. DFDS A/S Sankt Annæ Plads 30 DK-1295 Copenhagen K, Denmark Telephone +45 3342 3342 Fax +45 3342 3341 Analytikermøde, 28. august 2003 1. halvår 2003 DFDS A/S Sankt Annæ Plads 30 DK-1295 Copenhagen K, Denmark Telephone +45 3342 3342 Fax +45 3342 3341 Indhold Resultatudvikling 1. halvår 2003 DFDSSeaways

Læs mere

DFDS generalforsamling, København d. 26. marts 2014

DFDS generalforsamling, København d. 26. marts 2014 DFDS generalforsamling, København d. 26. marts 2014 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Bestyrelsens beretning for 2013 fremlægges i år sammen med administrerende direktør Niels Smedegaard.

Læs mere

DFDS er Nordeuropas største kombinerede rederiog

DFDS er Nordeuropas største kombinerede rederiog DFDS ÅrsrapporT Header DFDS er Nordeuropas største kombinerede rederiog logistikvirksomhed. DFDS Seaways driver et netværk af 25 ruter med 50 fragt- og passagerskibe, mens DFDS Logistics tilbyder transportløsninger

Læs mere

DFDS SKABER NORDEUROPAS FØRENDE SØBASEREDE TRANSPORTNETVÆRK

DFDS SKABER NORDEUROPAS FØRENDE SØBASEREDE TRANSPORTNETVÆRK DFDS SKABER NORDEUROPAS FØRENDE SØBASEREDE TRANSPORTNETVÆRK VELKOMMEN TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING 11.01.10 København DAGSORDEN Orientering om baggrunden for DFDS' køb af Norfolkline 1. Bemyndigelse

Læs mere

Formandens beretning. v. Bo Heide-Ottosen

Formandens beretning. v. Bo Heide-Ottosen Formandens beretning v. Bo Heide-Ottosen Året - Velkommen Tredje år som ejendomsinvesteringsselskab Victoria Properties investeringer omfatter velbeliggende lav-risiko erhvervs- og boligejendomme i det

Læs mere

Omsætningen for 1.-3. kvartal steg med 18% til DKK 5,5 mia. For hele året forventes en stigning på 17-18%

Omsætningen for 1.-3. kvartal steg med 18% til DKK 5,5 mia. For hele året forventes en stigning på 17-18% Fondsbørsmeddelelse FBM nr. 20/2006 29. november 2006 1.-3. kvartal 2006 Regnskabsmeddelelse for 1. januar til 30. september 2006 Omsætningen for 1.-3. kvartal steg med 18% til DKK 5,5 mia. For hele året

Læs mere

Driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA) steg med 30% i 1. halvår til DKK 467 mio.

Driftsresultatet før afskrivninger (EBITDA) steg med 30% i 1. halvår til DKK 467 mio. Fondsbørsmeddelelse FBM nr. 15/2006 29. august 2006 1. halvår 2006 Regnskabsmeddelelse for 1. januar til 30. juni 2006 Omsætningen for 1. halvår steg med 19% til DKK 3,4 mia. For hele året forventes, inklusive

Læs mere

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding

Læs mere

Driftsresultatet (EBITA) for 1. halvår 2003 eksklusive avance ved salg af aktiver steg med DKK 54 mio. til DKK 72 mio.

Driftsresultatet (EBITA) for 1. halvår 2003 eksklusive avance ved salg af aktiver steg med DKK 54 mio. til DKK 72 mio. Fondsbørsmeddelelse FBM nr. 10/2003 Den 28. august 2003 DFDS Koncernens halvårsregnskab 2003 Driftsresultatet (EBITA) for 1. halvår 2003 eksklusive avance ved salg af aktiver steg med DKK 54 mio. til DKK

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

Beretningen for 2012 fremlægges også i år sammen med direktionen, der består af Niels Smedegaard og Torben Carlsen.

Beretningen for 2012 fremlægges også i år sammen med direktionen, der består af Niels Smedegaard og Torben Carlsen. DFDS generalforsamling, København d. 22. marts 2013 Formandens beretning Kære aktionærer og gæster, Beretningen for 2012 fremlægges også i år sammen med direktionen, der består af Niels Smedegaard og Torben

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Delårsrapport for 9 måneder 2009 Faaborg, den 29. oktober 2009 Selskabsmeddelelse nr. 15/2009 Bestyrelsen og direktionen har behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Dagsorden Overskrift 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsrapport

Læs mere

Alt bliver lettere. Athena IT-Group A/S. Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013. CVR-nr. 19 56 02 01

Alt bliver lettere. Athena IT-Group A/S. Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013. CVR-nr. 19 56 02 01 Alt bliver lettere Athena IT-Group A/S CVR-nr. 19 56 02 01 Delårsrapport for perioden 1. juli 2012-31. marts 2013 First North Meddelelse nr. 110, 2013 Vojens den 24. april 2013 Delårsrapport for 3. kvartal

Læs mere

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %).

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %). Meddelelse 5/2015 Bestyrelsen for Danske Hoteller A/S har dags dato behandlet halvårsrapporten for 2015. Danske Hoteller havde i 2015 igen en solid resultatfremgang i første halvår. Der er pæn fremgang

Læs mere

1. kvartal 2005 Analytikermøde, 25. maj 2005

1. kvartal 2005 Analytikermøde, 25. maj 2005 1. kvartal 2005 Analytikermøde, 25. maj 2005 Indhold Kort om kvartalet DFDS Seaways DFDS Tor Line Kvartalet i tal Resultatforventning 2005 DFDS 1. kvartal 2005 2 Resultatudvikling 1. kvartal 2005 DFDS

Læs mere

Aqualife A/S Gersonsvej 7 2900 Hellerup T: +45 70 20 50 18 info@aqualife.nu www.aqualife.nu CVR 26 05 86 51

Aqualife A/S Gersonsvej 7 2900 Hellerup T: +45 70 20 50 18 info@aqualife.nu www.aqualife.nu CVR 26 05 86 51 Aqualife A/S Gersonsvej 7 2900 Hellerup T: +45 70 20 50 18 info@aqualife.nu www.aqualife.nu CVR 26 05 86 51 Selskabsmeddelelse First North meddelelse nr. 9/2013 7. maj 2013 Delårsmeddelelse, 1. kvartal

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Effektiviseringer driver fremgangen InvestorDagen Aalborg

Effektiviseringer driver fremgangen InvestorDagen Aalborg Effektiviseringer driver fremgangen InvestorDagen Aalborg Lars Møller IR-direktør 1 Følg os på Twitter: @TrygIR Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser

Læs mere

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008 Dansk Aktionærforening 5. november 2008 Uendeligt stort udvalg af transport- og logistikløsninger DSV tilbyder global transport og logistik. DSV har 25.200 ansatte på verdensplan og egne kontorer i mere

Læs mere

Bruttoindtjeningen på kunderelaterede forretninger er øget med kr. 135 mio. til kr. 803 mio.

Bruttoindtjeningen på kunderelaterede forretninger er øget med kr. 135 mio. til kr. 803 mio. Københavns Fondsbørs BESTYRELSEN Vestergade 8-16 DK-8600 Silkeborg Telefon 89 22 20 01 Telefax 89 22 24 96 25.04. Jyske Bank-koncernens kvartalsrapport for - RESULTAT FØR SKAT KR. 471 MIO. FORRENTER PRIMOEGENKAPITALEN

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Den 5. april 2013 kl. 11.00 afholdtes ordinær generalforsamling i hos Solar A/S, Industrivej Vest 43, Vejen.

Den 5. april 2013 kl. 11.00 afholdtes ordinær generalforsamling i hos Solar A/S, Industrivej Vest 43, Vejen. Side 1 af 6 Den 5. april 2013 kl. 11.00 afholdtes ordinær generalforsamling i hos, Industrivej Vest 43, Vejen. Til stede var selskabets bestyrelse, direktion og revisor. Formanden, lic. scient. Jens Borum,

Læs mere

DFDS Koncernen 1. kvartal 2002. Offentliggørelse af DFDS Koncernens regnskab for 1. kvartal 2002

DFDS Koncernen 1. kvartal 2002. Offentliggørelse af DFDS Koncernens regnskab for 1. kvartal 2002 Fondsbørsmeddelelse FBM nr.07/2002 Den 23. maj 2002 Offentliggørelse af DFDS Koncernens regnskab for 1. kvartal 2002 Hermed følger DFDS Koncernens regnskab for 1. kvartal 2002, 1. januar 31. marts. Resultatudviklingen

Læs mere

3. KVARTAL BEDRE END VENTET

3. KVARTAL BEDRE END VENTET DELÅRSRAPPORT 3. KVARTAL 2009 3. KVARTAL BEDRE END VENTET DFDS A/S, Sundkrogsgade 11 2100 København Ø CVR 14 19 47 11 Selskabsmeddelelse nr. 23/2009 12.11.2009 DFDS resultat for 3. kvartal blev bedre end

Læs mere

A/S. Til NASDAQ. Resume Bestyrelsen A/S. Delårsrapport. kr.) Vibration og. For. 11 38 60 Fax: +45 63 SKAKO. Tel.: +45 63.

A/S. Til NASDAQ. Resume Bestyrelsen A/S. Delårsrapport. kr.) Vibration og. For. 11 38 60 Fax: +45 63 SKAKO. Tel.: +45 63. Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 27. oktober 2011 Selskabsmeddelelsee nr. 14/2011 Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. januar 30. september 2011: Rekordresultatt i Vibrationn og fortsat

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

TDC - Mangfoldighed i ledelsen. Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO

TDC - Mangfoldighed i ledelsen. Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO TDC - Mangfoldighed i ledelsen Komitéen for god Selskabsledelse, 7. januar 2014 Carsten Dilling, CEO 1 I dag leverer TDC en bred portefølje af løsninger Grundlagt 21. august 1882 ~9.000 medarbejdere ~9

Læs mere

Alm. Brand. Bestyrelsesrapportering og IR. DIRF-medlemsmøde 21. marts 2012

Alm. Brand. Bestyrelsesrapportering og IR. DIRF-medlemsmøde 21. marts 2012 Alm. Brand Bestyrelsesrapportering og IR DIRF-medlemsmøde 21. marts 2012 1 Alm. Brand-aktien - Ikke en åbenlys succeshistorie! 180 160 140 120 0 80 60 40 20 0 2007 2008 2009 20 2011 2012 2013 Finanskrisen

Læs mere

Klik her for tilmelding til den ekstraordinære generalforsamling den 11. januar 2010.

Klik her for tilmelding til den ekstraordinære generalforsamling den 11. januar 2010. Dagsorden og forslag EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING Til aktionærerne i DFDS A/S CVR-nr. 14 19 47 11 Bestyrelsen for DFDS A/S ( DFDS ) indkalder til ekstraordinær generalforsamling, som afholdes Mandag

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

Auriga som investering

Auriga som investering Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Faaborg, den 21. april 2009 Selskabsmeddelelse nr. 05/2009 Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS

KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Til Københavns Fondsbørs Faxe, den 22. august 2002 BG 17/2002 KONSEKVENSER AF ÆNDRING AF REGNSKABSPRAKSIS Som meddelt i delårsrapporten for 1. kvartal 2002 udarbejdes Bryggerigruppens regnskaber fra 1.

Læs mere

InvestorDagen 22. september 2015 Kunde- og indtjeningsmål i balance

InvestorDagen 22. september 2015 Kunde- og indtjeningsmål i balance InvestorDagen 22. september 2015 Kunde- og indtjeningsmål i balance Morten Hübbe, koncernchef Download præsentationen på tryg.com Følg os på Twitter: @TrygIR Forbehold Visse udsagn i denne præsentation

Læs mere

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

Læs mere

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1.

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015 Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. kvartal 2015 Lavere ordrebeholdning ved indgangen til året har påvirket

Læs mere

Uddrag på dansk. Årsrapport. 20. februar 2015

Uddrag på dansk. Årsrapport. 20. februar 2015 Uddrag på dansk Årsrapport 2014 20. februar 2015 Årsrapporten er udarbejdet og offentliggjort på engelsk. I tvivlstilfælde er ordlyden i den engelske version gældende. Uddraget på dansk omfatter en oversættelse

Læs mere

Fortsat positivt udvikling i ERRIA

Fortsat positivt udvikling i ERRIA Selskabsmeddelelse nr. 13/2012 Delårsrapport for ERRIA for perioden 1. januar til 30. september 2012: Fortsat positivt udvikling i ERRIA Resume Bestyrelsen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Novozymes Generalforsamling 2006

Novozymes Generalforsamling 2006 Novozymes Generalforsamling 2006 Henrik Gürtler Administrerende direktør, r, Novo A/S Kurt Anker Nielsen Tidl. administrerende direktør, r, Novo A/S Paul Petter Aas Senior Vice President, Yara International

Læs mere

Coloplasts generalforsamling

Coloplasts generalforsamling Velkommen til Coloplasts generalforsamling 14. december 2005 kl. 16.00 2 Formand for bestyrelsen Palle Marcus 3 Bestyrelse Advokat Per Magid Direktør Kurt Anker Nielsen Adm. direktør Torsten Erik Rasmussen

Læs mere

MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L.

MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L. MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER vedr. UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L. S pligtmæssige købstilbud til ejerne i AQUALIFE A/S CVR-nr.

Læs mere

DFDS Årsrapport 2009 NORDEUROPAS FØRENDE SØBASEREDE TRANSPORTNETVÆRK

DFDS Årsrapport 2009 NORDEUROPAS FØRENDE SØBASEREDE TRANSPORTNETVÆRK DFDS Årsrapport 29 DFDS ÅRSRAPPORT 29 NORDEUROPAS FØRENDE SØBASEREDE TRANSPORTNETVÆRK HEADER 1 2 HEADER DFDS Nordeuropas førende søbaserede transportnetværk DFDS rutenetværk integrerer fragt- og passagervirksomhed:vi

Læs mere

VELKOMMEN TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING. 6. december 2005 Bella Center, København

VELKOMMEN TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING. 6. december 2005 Bella Center, København VELKOMMEN TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING 6. december 2005 Bella Center, København 1 2 DAGSORDEN punkt 1 1. A/S Det Østasiatiske Kompagni underskrev den 14. november 2005 en aftale om salg af datterselskabet

Læs mere

Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december

Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december NASDAQ OMX Copenhagen A/S nr. 5 / 2015 Aarhus, 27. februar 2015 CVR. nr. 29 24 64 91 www.re-cap.dk Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december 2014 Bestyrelsen

Læs mere

Valg af dirigent. Bestyrelsen har udpeget advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen har udpeget advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen har udpeget advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

Læs mere

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Bestyrelsens beretning 2012-13 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til denne dag, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der

Læs mere

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hovedtal Nettoomsætning i alt 37.669 28.996 61.867 56.743 125.740 Af- og nedskrivninger 1.684 976 3.232 105.607

Læs mere

Bestyrelsen har d.d. behandlet og godkendt delårsrapporten for 1. januar 30. september 2012, hvorfra følgende kan fremhæves:

Bestyrelsen har d.d. behandlet og godkendt delårsrapporten for 1. januar 30. september 2012, hvorfra følgende kan fremhæves: NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6, Postboks 1040 DK-1007 København K c/o Equinor A/S Frederiksgade 21, 1. sal DK- 1265 København K Telefon: +45 77 88 60 44 Fax: +45 77 88 60 45 www.dkti.dk info@dkti.dk

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

FONDSBØRSMEDDELELSE NR. 164 27. marts 2013

FONDSBØRSMEDDELELSE NR. 164 27. marts 2013 Hovedkvarter: Sydvestvej 21 DK-2600 Glostrup Telefon:+45 7025 2223 Telefax:+45 7025 0223 Bank: Danske Bank CVR.Nr: 2668 5621 www.comendo.com comendo@comendo.com FONDSBØRSMEDDELELSE NR. 164 27. marts 2013

Læs mere

Header 1. DFDS Årsrapport 2010

Header 1. DFDS Årsrapport 2010 Header 1 DFDS Årsrapport 2010 2 Header DFDS er Nordeuropas største kombinerede rederi- og logistikvirksomhed. DFDS Seaways driver et netværk af 30 ruter med 60 fragt- og passagerskibe, mens DFDS Logistics

Læs mere

Topdanmarks Kapitalmodel

Topdanmarks Kapitalmodel Topdanmarks Kapitalmodel Alternativer til egenkapital Topdanmark anser egenkapital for at være et blandt flere instrumenter til beskyttelse mod risiko. Formålet med at have egenkapital ud over det lovpligtige

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04 03/05/04 THRANE OG THRANE A/S KØBER AKTIEMAJORITETEN I EUROCOM INDUSTRIES A/S Resumé ( Thrane & Thrane ) har indgået en aftale med EMG EuroMarine Electronics GmbH ( EuroMarine ) om køb af 88,6% af aktiekapitalen

Læs mere

BERLIN III A/S Generalforsamling 14. oktober 2011

BERLIN III A/S Generalforsamling 14. oktober 2011 BERLIN III A/S Generalforsamling 14. oktober 2011 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse af årsrapport til godkendelse 3. Beslutning om anvendelse

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2011

Ordinær generalforsamling 2011 Ordinær generalforsamling 2011 14. april 2011 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af revideret årsrapport 2010 3.

Læs mere

Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014

Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014 Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014 TDC udvider sin forretning ved at købe det førende norske kabel-tv selskab Get AS TDC A/S meddeler i dag, at selskabet har indgået

Læs mere

Velkommen )l ordinær generalforsamling. 27. januar 2015

Velkommen )l ordinær generalforsamling. 27. januar 2015 Velkommen )l ordinær generalforsamling 27. januar 2015 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed 2. Forelæggelse af årsrapport 2013/14 og koncernregnskab )l godkendelse 3. Beslutning om

Læs mere

CIMBER STERLING. Præsentation af 2. kvartal 2010/11. 14. december 2010. Henriette Schütze CFO. Side 1

CIMBER STERLING. Præsentation af 2. kvartal 2010/11. 14. december 2010. Henriette Schütze CFO. Side 1 CIMBER STERLING Præsentation af 2. kvartal 2010/11 14. december 2010 Henriette Schütze CFO Side 1 Disclaimer Materialet indeholder fremadrettede udsagn. Disse fremadrettede udsagn er udsagn vedrørende

Læs mere

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling Ordinær generalforsamling 30. april 2015 side 1 Velkommen Jens Due Olsen, Formand for bestyrelsen side 2 5. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport

Læs mere

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC

Succeshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC Succeshistorie Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC» Nu diskuterer vi ikke om tallene er rigtige. Den diskussion er væk. Nu kan vi koncentrere os om at drive forretningen

Læs mere

Et stærkt 2014 giver Esbjerg Havn rygstød til fremtiden

Et stærkt 2014 giver Esbjerg Havn rygstød til fremtiden 2014 i hovedtræk 2014 i hovedtræk Esbjerg Havn 3 INDLEDNING Et stærkt 2014 giver Esbjerg Havn rygstød til fremtiden 2014 var det første år i Esbjerg Havns nye 10 års-strategi. Dermed giver året fingerpeg

Læs mere

Indkaldelse til GN Store Nords generalforsamling 2009

Indkaldelse til GN Store Nords generalforsamling 2009 5. marts 2009 MEDDELELSE Nr. : 7 Indkaldelse til GN Store Nords generalforsamling 2009 Vedlagt er GN Store Nords indkaldelse til generalforsamling 2009 samt fuldstændige forslag. For yderligere information

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Selskabsmeddelelse fra. Vestas Wind Systems A/S. Aarhus, 11. februar 2015 Selskabsmeddelelse nr. 7/2015 Side 1 af 9

Selskabsmeddelelse fra. Vestas Wind Systems A/S. Aarhus, 11. februar 2015 Selskabsmeddelelse nr. 7/2015 Side 1 af 9 Selskabsmeddelelse fra Aarhus, 11. februar 2015 Selskabsmeddelelse nr. 7/2015 Side 1 af 9 Årsrapport 2014 Stærke præstationer på alle finansielle og operationelle hovedparametre Resumé: 2014 var det første

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Reference - direkte tlf.nr. 20. august 2001 CA/yc - 74 36 20 00

Reference - direkte tlf.nr. 20. august 2001 CA/yc - 74 36 20 00 Københavns Fondsbørs Øvrige interessenter Fondsbørsmeddelelse nr. 09/01 Direktionen Peberlyk 4 Postboks 1038 6200 Aabenraa Telefon 74 36 36 36 Telefax 74 36 35 36 mogens.asmund@sydbank.dk www.sydbank.dk

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com

Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september Koncerndirektør Lars Bonde Præsentation kan downloades på www.tryg.com Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser

Læs mere

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7 Hoved- og nøgletal Hovedtal (t.kr.) 2006 2005 2005 Resultatopgørelse Resultat af udlejning 251 74 897 Avance ved salg af lejligheder

Læs mere

Topdanmarks Kapitalmodel

Topdanmarks Kapitalmodel Topdanmarks Kapitalmodel Alternativer til egenkapital Topdanmark anser egenkapital for at være et blandt flere instrumenter til beskyttelse mod risiko. Formålet med at have egenkapital ud over det lovpligtige

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 1.halvår 2012 Selskabsmeddelelse nr. 462

DELÅRSRAPPORT 1.halvår 2012 Selskabsmeddelelse nr. 462 DELÅRSRAPPORT 1.halvår 2012 Selskabsmeddelelse nr. 462 31. juli 2012 Væsentlige hovedtal for første halvår af 2012 omfattende perioden 1. januar 30. juni 2012 Den gode udvikling fra årets første kvartal

Læs mere

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity Online kundeservice som konvertering Morten Busk, Partner ecapacity Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Udfordring: Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Den samlede direkte

Læs mere

Årsregnskabsmeddelelse 2004 Side 1 af 22

Årsregnskabsmeddelelse 2004 Side 1 af 22 !" #$ %&'()$* +, -!" #$. //01 *+210$2+) +210!" #$ %& 3.22$+24) +//+) *5,64$2) **+2,5*)4,) /.!" #$2/+!" #$*.+/7.6,,,4 #***2,!* 2** 264 8/2225*!" #$ %&4) +*+296*) )+*+2.),) +!*224 /22-+ 3*..-!" #$ %& 240:/261/4

Læs mere

Velkommen til ekstraordinær generalforsamling 18. marts 2011

Velkommen til ekstraordinær generalforsamling 18. marts 2011 Velkommen til ekstraordinær generalforsamling 18. marts 2011 Dagsorden punkt 1 Vedrørende dagsordenens punkt 1 Valg af dirigent Bestyrelsen har anmodet advokat Christian Th. Kjølbye om at påtage sig hvervet

Læs mere

Årsrapport 2003. Pressemøde. København, 5. februar 2004

Årsrapport 2003. Pressemøde. København, 5. februar 2004 Årsrapport 2003 Pressemøde København, 5. februar 2004 1. Resumé af 2003 Året 2003 Ny organisation med øget brandfokus på Danske Bank og BG Bank Salg af Danske Prioritet, BG Bolig Plus og afdragsfrie lån

Læs mere

Generalforsamling i Capinordic A/S 21. april 2009 Claus Ørskov, bestyrelsesformand

Generalforsamling i Capinordic A/S 21. april 2009 Claus Ørskov, bestyrelsesformand Generalforsamling i Capinordic A/S 21. april 2009 Claus Ørskov, bestyrelsesformand Headquarter in Lasse Lindblad. Copenhagen adm. direktør fall 08 ir@capinordic.com AGENDA 1. Mission & værdier 2. Hvem

Læs mere

International System Transport a-s

International System Transport a-s International System Transport a-s VORES HISTORIE 1900 Selskabet grundlægges i København af Paul Lehmann 1971 LEMAN USA stiftes 1973 Navneskifte til LEMAN, for som man siger: - det er nemmere med LEMAN

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse. Redegørelse fra bestyrelsen i ISS A/S. Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005

Fondsbørsmeddelelse. Redegørelse fra bestyrelsen i ISS A/S. Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005 Fondsbørsmeddelelse Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005 Redegørelse fra bestyrelsen i Redegørelse fra bestyrelsen i i henhold til 7 i Fondsrådets bekendtgørelse nr. 827 af den 10. november 1999

Læs mere

en reduktion i energiforbruget Copyright ThomasPlenborg

en reduktion i energiforbruget Copyright ThomasPlenborg Økonomiske konsekvenser af en reduktion i energiforbruget g 1 Formål Metoder til måling af økonomiske konsekvenser Eksempler på (økonomiske) konsekvenser af energibesparende tiltag Økonomiske konsekvenser

Læs mere

Indhold. Baggrund for børsnoteringen. Organisation. Målsætning. Investeringsstrategien. Risikofaktorer. Forventninger til fremtiden

Indhold. Baggrund for børsnoteringen. Organisation. Målsætning. Investeringsstrategien. Risikofaktorer. Forventninger til fremtiden Indhold Baggrund for børsnoteringen Organisation Målsætning Investeringsstrategien Risikofaktorer Forventninger til fremtiden Fordele ved Spar Nord FormueInvest A/S Aftaler, beskatning, udbyttepolitik,

Læs mere

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier

Læs mere

NOVOZYMES GENERALFORSAMLING BALLERUP SUPER ARENA 2013

NOVOZYMES GENERALFORSAMLING BALLERUP SUPER ARENA 2013 NOVOZYMES GENERALFORSAMLING BALLERUP SUPER ARENA 2013 Henrik Gürtler Formand for bestyrelsen Administrerende direktør, Novo A/S Kurt Anker Nielsen Næstformand for bestyrelsen Lena Olving Deputy CEO og

Læs mere

DELÅRSRAPPORT 2010 1. HALVÅR

DELÅRSRAPPORT 2010 1. HALVÅR DELÅRSRAPPORT 2010 1. HALVÅR indhold indhold Ledelsesberetning 3 Ledelsespåtegning 4 Erklæringer af revisorer 5 Opgørelse af totalindkomst 6 Opgørelse af finansiel stilling 7 Opgørelse af ændringer i egenkapital

Læs mere

Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter.

Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter. Til NASDAQ OMX København A/S Meddelelse nr. 18, 2009 København den 19. maj 2009 Periodemeddelelse for 1. kvt. 2009 Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter.

Læs mere

Bestyrelsesformand: Cantion A/S, Fonden Kattegat Silo, Frederikshavn Maritime Erhvervspark A/S, J. Lauritzen A/S, Kayxo A/S, NanoNord A/S

Bestyrelsesformand: Cantion A/S, Fonden Kattegat Silo, Frederikshavn Maritime Erhvervspark A/S, J. Lauritzen A/S, Kayxo A/S, NanoNord A/S Bilag 1 Kandidatliste Bestyrelsen Bent Østergaard Fødselsdato: 5. oktober 1944 Indtrådt i bestyrelsen: 1. april 2009 Genvalgt: 2011 Formand for Nomineringsudvalget og vederlæggelsesudvalget Direktionshverv:

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Charlottenlund Stationsplads 2 2920 Charlottenlund Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk Nasdaq OMX Copenhagen

Læs mere

Dagsorden. 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse.

Dagsorden. 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse. 1 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til

Læs mere

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S

Årsregnskab for moderselskabet. Københavns Lufthavne A/S Københavns Lufthavne A/S Lufthavnsboulevarden 6 DK - 2770 Kastrup CVR-nr. 14 70 72 04 Årsregnskab for moderselskabet Københavns Lufthavne A/S 2014 I henhold til årsregnskabsloven 149, stk. 2 er årsregnskabet

Læs mere

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 Halvårsmeddelelse for 2010 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2010 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Selskabets CFO, Vice President for Group Accounts, samt udvalgets sekretær deltager normalt i disse møder. Ingen af disse er medlem af udvalget.

Selskabets CFO, Vice President for Group Accounts, samt udvalgets sekretær deltager normalt i disse møder. Ingen af disse er medlem af udvalget. DFDS A/S Bestyrelsesudvalg 1. Revisionsudvalg Formålet med Revisionsudvalget ( Udvalget ) er at bistå bestyrelsen med at opfylde sine forpligtelser i forbindelse med kontrol af kvaliteten og rigtigheden

Læs mere

Aqualife A/S Gersonsvej 7 2900 Hellerup T: +45 39 45 22 43 info@aqualife.nu www.aqualife.nu CVR 26 05 86 51

Aqualife A/S Gersonsvej 7 2900 Hellerup T: +45 39 45 22 43 info@aqualife.nu www.aqualife.nu CVR 26 05 86 51 Aqualife A/S Gersonsvej 7 2900 Hellerup T: +45 39 45 22 43 info@aqualife.nu www.aqualife.nu CVR 26 05 86 51 Selskabsmeddelelse First North meddelelse nr. 15/2013 14. november 2013 Delårsmeddelelse, 3.

Læs mere

Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008. mermaid technology a/s. Årsregnskabsmeddelelse

Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008. mermaid technology a/s. Årsregnskabsmeddelelse Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008 mermaid technology a/s Årsregnskabsmeddelelse 2007 I løbet af 2007 blev mermaid technology a/s aktier optaget til handel på First North og Selskabet opkøbte ultimo

Læs mere

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14.

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14. Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 e-mail:ps@dantaxradio.dk CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 23. september 2014 Årsregnskabsmeddelelse

Læs mere

Agenda. Finansielle hovedtal Udvikling på forretningsområder Forventninger

Agenda. Finansielle hovedtal Udvikling på forretningsområder Forventninger Årsregnskab 2001 Agenda Finansielle hovedtal Udvikling på forretningsområder Forventninger 2 Resumé af regnskabsåret 2001 Resultat efter skat: 6.984 mio. kr. Resultat pr. aktie er steget 14% Egenkapitalforrentning:

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere