DEN POLITISEREDE LEDER OG VIRKSOMHED. En pamflet af strategi- og forskningsdirektør Billy Adamsen
|
|
- Laurits Nøhr
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DEN POLITISEREDE LEDER OG VIRKSOMHED En pamflet af strategi- og forskningsdirektør Billy Adamsen
2 SIDE 1 Er alt politik? Jean Luc Nancy, fransk filosof DEN POLITISEREDE VIRKSOMHED NY TID, NY KOMMUNIKATION Den anerkendte franske filosof Jean-Luc Nancy har i flere af sine forelæsninger om demokrati og politik stillet spørgsmålet: Om alt ikke er politik? Nancy henleder vores opmærksomhed på den kendsgerning, at i det moderne samfund er alt på den ene eller anden måde forbundet med et politisk element - og sådan har det forholdt sig siden den franske revolution i Men ikke nok med det, det politiske forstået som demokrati og demokratisering har også efter Anden Verdenskrig udviklet sig til en politisk livsform og virkeliggjort demokratiets ånd. Eller sagt på en anden måde, den politiske sfære styrer og kontrollerer aktiviteterne i de andre områder/sfærer. Det gælder i det private erhvervsliv, som det offentlige, som inden for sundhed, sport, kultur og industri, mens den politiske og demokratiske livsform afspejler sig i og påvirker vores handlinger og praksis inden for alle forhold i livet såvel arbejdsmæssigt som privat. Om alt i dag er blevet til politik og den demokratiske livsform realiseret, kan der selvfølgelig fortsat være filosofiske uenigheder om, men en kendsgerning er det dog, at den mere og mere gennemgribende politiseringen af samfundet, som gennem tiden har fundet sted, i særdeleshed over det seneste årti har ophævet de traditionelle grænser på markedet mellem brancher, mellem erhverv og politik, i medierne, i offentligheden og blandt forbrugerne. Virksomheden, ledere, medarbejdere og produkter er blevet politiseret på en måde, som man end ikke for 15 til 20 år siden have kunnet forudsige. Fremover skal al kommunikation forstås som en del af en (politisk) helhed, en branche og marked som en del af samfundet. Kravene til succesfuld og effektiv ledelse og kommunikation er blevet flere og forudsætter helt nye præmisser at handle ud fra. Den Politiserede Virksomhed ny tid, ny kommunikation giver en indsigt i den nye tid og beskriver kort de nye krav til virksomhederne, lederne, medarbejdernes kommunikation.
3 SIDE 2 Virksomhedsledere skal politisk forklare og argumentere for deres værdier DEN POLITISKE PRÆMIS ELLER POLITISKE KOMMUNIKATION Med den politisering der er foregået af hele samfundet og ophævelse af de traditionelle grænser i branchen, på markedet og mellem erhverv og politik er en ny nødvendig forudsætning for succesfuld og effektiv kommunikation opstået. Den forudsætning kalder Sylvester Hvid & Co for den politiske præmis eller politisk kommunikation, slet og ret! Den politiske præmis eller den politisk kommunikation handler selvfølgelig om politikere, og hvad der foregår i den politiske verden, men handler også om medier og hvad der foregår i medierne, hvilke nyheder, debatter og historier der bringes, om tendenser og strømninger i offentligheden, om borgerne og deres handlinger og holdninger. Men politisk kommunikation handler også om de præmisser, der ligger til grund for den politiske kommunikation, som etik, moral, værdier og holdninger. Med politiseringen af hele samfundet er disse præmisser nu også en del af de præmisser der gælder for erhvervslivets kommunikation for også erhvervslivet har etik, moral, værdier og holdninger som grundlæggende præmisser for ledelse og kommunikation. Når det er relevant at beskæftige sig med den politiske præmis eller politiske kommunikation, hænger det selvfølgelig sammen med, at en virksomheds kommunikation i dag påvirkes negativt eller positivt af disse forhold. Omfattende reklamekampagner for et fødevareprodukt i en tid med voldsomme naturkatastrofer omtalt i medierne, som politikerne forholder sig til og som optager borgerne, vil påvirke kampagnen negativt. Hvis sådanne reklamekampagner bare kører videre uden hensyntagen til den politiske kommunikation, opstår der støj omkring kampagnen, produktet og virksomheden som ødelægger kampagnen, kommunikationen, budskabet og i værste fald giver virksomhedens image/brand ridser i lakken. Virksomhedsledere skal i deres kommunikation ikke længere kun fagligt og sagligt forklare og argumentere for deres handlinger og produkter over for interessenter og forbrugere, men også politiske forklare og argumentere for deres værdier over for de politiske forbrugere, kommunalpolitikere, landspolitikere, ministre, politiske organisationer, journalister m.fl.
4 SIDE 3 Den politiske kommunikation er en nødvendig forudsætning for alle virksomheders succes DEN POLITISEREDE VIRKSOMHED I dag er alt politik og erhvervslivet og virksomhederne politiseret. Mere end 80% af de store og mellemstore virksomheder har formuleret et værdigrundlag og praktiserer værdiledelse og skriver etiske regnskaber og udviser miljø og social ansvarlighed. Selvom virksomhederne har et sådant værdigrundlag og praktiserer værdiledelse, så viser undersøgelser også samtidig, at det kniber gevaldigt med at få omsat værdierne til praksis og dermed gjort dem til en integreret del af den daglige praksis. Og i forlængelse af det så har de fleste virksomheder ej heller udviklet den politiske kommunikation og derfor heller ikke i stand til kommunikativt at handle succesfuldt i samfundet. Det til trods så er virksomheden stadig politiseret og den politiske kommunikation også en nødvendig forudsætning for virksomhedens virke, hvilket betyder, at virksomhedens handlinger både internt og eksternt vurderes politisk holdningsmæssigt fra samarbejdspartnere, konkurrenter, organisationer, kommunalt og regionalt, nationalt og internationalt. Hvem virksomheden samarbejder med handler ikke længere kun om økonomi og jura, men i lige så høj grad også om værdier, det værdimæssig og dermed den politiske vurdering. Har man samarbejdspartnere, som er miljøsyndere, eller som samarbejder med underleverandører, som underbetaler eller gør brug af børnearbejdere, så falder det tilbage på virksomheden, og det udvikler sig til politisk kritik fra konkurrenter, rettighedsorganisationer, politikere og i medierne. En folkestemning mod bestemte virksomheder, banker eller medicinalvirksomheder, kan påvirke politikerne i en retning, hvor de beslutter sig for lovændringer måske til skade for bankerne eller hele medicinalbranchen. Virksomhedens politiske kommunikation i public affairs arbejdet er derfor afgørende for om sådanne lovændringer gennemføres. Er virksomheden heller ikke i stand til at formidle og dermed kommunikere ordentligt, seriøst og præcist til kunderne, fører dette også til medie omtale, politisk kritik på nettet, i de sociale medier m.m. Listen er lang over de mange politiske forhold en virksomhed i dag behøver at forholde sig til, hvis virksomheden skal være en succes og de forhold handler altså ikke længere kun om de økonomiske juridiske forhold. Sylvester Hvid & Co tilbyder derfor som et supplement til den daglige ledelse og kommunikation både personlig rådgivning og virksomhedsrådgivning i: Sylvester Hvid & Co produkter MedieObservation gennem systematisk observation og analyse af mediebilledet Politisk Observation gennem systematisk observation og analyse af det politiske billedet. Politisk kommunikation strategi, analyse Budskabstræning Kampagner Krisekommunikation Medietræning Public Affairs Issues management Corporate PR Marketing PR
5 SIDE 4 En erhvervsleder er også en politisk leder DEN POLITISEREDE LEDER I dag er en erhvervsleder ikke blot en erhvervsleder men også en politisk leder ikke partipolitisk men en leder som repræsenterer virksomhedens værdier og holdninger. Den politiske leder skal ikke kun repræsentere virksomhedens værdier og holdninger internt i virksomheden, eksternt i forhold til branche og markedet men også i forhold til samfundet, medierne, borgerne, politikerne og forbrugerorganisationer m.fl. Hvad lederen siger og gør vurderes nu af mange flere aktører end tidligere og ud fra værdier og holdninger fra meget forskellig hold. Melder lederen ud i sit Nyhedsbrev, at julefrokosten i år bliver anderledes på grund af medarbejderstaben etniske sammensætning, så er det set i virksomhedens sammenhæng ganske fornuftigt. Men andre uden for virksomheden synes garanteret, at en julefrokost er en traditionel dansk julefrokost, hvorfor der fra samfundet, fra politisk hold kan rejses kritik af noget så uskyldigt som en julefrokost. En kritik som kan påvirke afsætningen, fordi kunder lader sig påvirke af politikere og dermed distancerer sig fra virksomheden og virksomhedens produkter? Er lederen og ledelsen klar til udadtil og politisk værdimæssigt at argumentere og forklare sig i forhold til den politiske kritik? Med andre ord er lederen klar til at træde ind i rollen som virksomhedens politiske leder? Sylvester Hvid & Co har udviklet et særligt ledelsesredskab som vi kalder for Political Business Communication (PBC-modellen) som vi rådgiver ledere ud fra: Ledelseskommunikation Personlig kommunikationsrådgivning CEO PR
6 SIDE 5 Sylvester Hvid & Co har siden 1899 været på forkant med tidens strømninger FRA MASSEKOMMUNIKATION OVER PUBLIC RELATION OG BRANDING TIL INDIVIDUEL KOMMUNIKATION I 1899 grundlagde cykelsmeden og kommunikatøren Sylvester Hvid reklamebureauet Sylvester Hvid & Co og var det første kommunikationsbureau, der professionelt specialiserede sig i kommerciel kommunikation ved brug af de nye massemedier aviser, bøger, pamfletter m.m. Udover Sylvester Hvids talent for kommunikation, så vidste han også, at viden om og forståelse af nye medier og samfundsudviklingen (tidens strømninger) var et must for at kunne udvikle tidssvarende kommunikation og dermed designe en effektiv og succesfuld reklame for kunderne og effektiv og succesfuld massekommunikation til forbrugerne. Da nye medier som film (biografer) og radio (senere tv) dukkede op og blev udbredt kunne Sylvester Hvid & Co som det første reklamebureau og med sin specialviden om reklamer og ikke mindst de nye medier også hjælpe kunderne med den form for biografkommunikation. Og helt imponerende fortsatte Sylvester Hvid & Co helt frem til 1996 med at producere og distribuere biografreklamer. Massekommunikation fik op gennem 1960 erne og 1970 erne nye kommunikationsformer og Sylvester Hvid & Co specialiserede sig i en ny kommunikationsgenrer, nemlig Public Relation, som de kunne præsentere for deres kunder. Den Kommercielle Kommunikation handlede ikke længere kun om at nå ud til kunderne med budskabet men nu også om virksomhedens image og produktets omdømme. Siden dengang har Sylvester Hvid & Co også udviklet sig til et af Danmarks førende Public Relation bureauer og rådgiver i dag virksomheder og virksomhedsledere om: Kommunikations strategier Kommunikations analyser Medie strategier Branding og Image kampagner Årsrapporter Pjecer,Blade samt webløsninger Kontakter til nyhedsmedier og presse Pressehåndtering
7 SIDE 6 Nye medier, nye muligheder SYLVESTER HVID, PHILIP KOTLER OG INDIVIDUEL KOMMUNIKATION I 2003 proklamerede marketingverdenens guru Philip Kotler, at massekommunikation havde overlevet sig selv. Der måtte en helt anden form for individuel kommunikation til, hvis virksomheder og ledere skulle kommunikere effektivt og succesfuldt. Det var lidt af en bombe, som Philip Kotler med vanlig sans for timing kastede ned over marketingverdenen. Men for Sylvester Hvid & Co kom dette ikke som en bombe. Allerede 3 år tidligere var man hos Sylvester Hvid & Co begyndt at arbejde mere professionelt med en ny form for kommerciel kommunikation nemlig den såkaldte og meget målrettede individuelle kommunikation. Grunden dertil var ganske enkelt den, at helt nye medier som de digitale medier, og med dem nye sociale medier, var begyndt at tage form, få sin egen kultur og kommunikative redskaber, hvilket ville gøre det muligt fremover at tænke massekommunikation som individuel kommunikation. Man ville være i stand til yderligere at minimere de velkendte segmenter, indskrænke kundegrupperne til enkeltindivider og dermed danne et grundlag for en individuel kommunikation og helt nye former dialog-kommunikation. Både til private virksomheder og til det offentlige har Sylvester Hvid & Co, nu mere end 10 år efter, udviklet en individuel kommunikations model, der sætter os i stand til at samarbejde med virksomheder og organisationer, der ønsker en opprioritering af den individuelle kommunikation. Sylvester Hvid & Co produkter Dialog 1-1 Kommunikation Sociale medier Blogs
8 SIDE 7 Virksomheder kommunikerer ikke hen til markeder, men til hele samfundet DEN INTEGREREDE KOMMUNIKATION Da branche var branche og marked var marked, var det yderst fornuftigt, at kommunikationerne blev inddelt og specialiseret i forskellige afdelinger som salg og marketing, kommunikation, public relation. Men i takt med politiseringen og grænserne mellem brancher, markedet og samfundet blev ophævet, kommunikerer virksomheder ikke længere kun til brancher og markedet men til hele samfundet. Kommunikationen, kulturen og værdierne må i virksomheden både internt og eksternt hænge sammen for at opnå en succesfuld og effektiv kommunikation. Sylvester Hvid & Co har gennem de senere år både forsket i og arbejdet professionelt med integreret kommunikation og dermed også den digitale kommunikation. Udgangspunkter for den integrerede kommunikation er selvfølgelig, at kommunikationsmidlerne som virksomhedens ledelse, chefer og medarbejdere, kommunikation og presseafdeling må og skal være de samme, som de kommunikationsmidler økonomiafdelingen, salg og marketing afdeling, reception anvender. Hvis ikke de er det, opnår man en uensartede kommunikation, som både skaber støj, uklarhed, forvirring og forringer afsætningen/servicen samt giver virksomheden omdømme ridser i lakken. Får man derimod ensartet kommunikationsmidlerne, opnås en sammenhængende succesfuld og effektiv kommunikation, som efterlader positive helhedsindtryk af virksomheden, medarbejderne, produkterne i branchen, på markedet, i medierne, offentligheden og i samfundet. Sylvester Hvid & Co har i forbindelse med rådgivning om integreret kommunikation også specialiseret sig i integreret digital kommunikation. Selv den digitale kommunikation skal hænge sammen med og være forankret i den øvrige kommunikation, men tilpasset de nye digitale medier. Kampagne websites, digtital æstestik og hyptekster være. Sylvester Hvid & Co produkter Model for integreret kommunikation Intern kommunikation
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereDen vigtige kommunikation
Ørenlyd Den vigtige kommunikation 2 3 VI SKABER ØRENLYD Succes handler i høj grad om at få ørenlyd, såvel privat som professionelt. Mange råber højt for at få deres budskab ud. Nogle finder på noget skørt
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereSTRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1. Strategi- og handlingsplan
STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1 Strategi- og handlingsplan 2010-2014 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 2 Forord Bestyrelsen for Forsikring & Pension vedtog i september 2009 en revideret
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereTilsted PR RÅDGIVNING JOURNALISTIK FOTO MULTIMEDIE STATISTIK VURDERING SELEKTERING HÅNDTERING TIMING
Tilsted PR RÅDGIVNING JOURNALISTIK FOTO MULTIMEDIE STATISTIK VURDERING SELEKTERING HÅNDTERING TIMING PR Målgruppe Officielt er PR en forkortelse af det engelske Public Relations, der fokuserer på forholdet
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs mereKommunikationspolitik Varde Kommune 2009
Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009 Indholdsfortegnelse Kommunikationspolitik for Varde Kommune...2 I kontakt med pressen...3 I kontakt med borgerne m.fl...4 I kontakt med kollegaerne...5 Vejledninger
Læs mere[Arbejdernes Landsbank]
1 [Arbejdernes Landsbank] Cybercrime et ledelsesansvar Mikkel Holm-Pedersen, Analysechef PrimeTime Kommunikation A/S 2 Agenda Krisens anatomi hvad gør man før, under og efter krisen? 4 aktuelle tendenser
Læs mereStrategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen
Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereKOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Læs mereKommunikation politik og strategi
Kommunikation politik og strategi God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Indhold 3 Kommunikationspolitik 3 Kommunikation
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereKommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Læs mereHolstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
Læs mere7 tilbud til din ledergruppe. Kurser, workshops og processer tilpasset jeres behov
7 tilbud til din ledergruppe Kurser, workshops og processer tilpasset jeres behov Indhold 1. Netværksledelse i samskabelse...3 2. Handlekraftig implementering af jeres strategi...3 3. Styrk relationerne...4
Læs mereSynliggør din virksomhed via de digitale medier. Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed via de digitale medier Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier, big data og indholdsmarkedsføring Behøver jeg så
Læs mereBUDSKABER PÅ BUNDLINJEN
BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt
Læs mereDJs kommunikationspolitik Hvordan skal DJ kommunikere?
DJs kommunikationspolitik DJs kommunikationspolitik skal understøtte DJs mission og vision og hjælpe forbundet til at nå sine mål som beskrevet i formålsparagraf og handlingsplaner vedtaget på delegeretmøder.
Læs mereLolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.
NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland
Læs meretil rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet
Inspirationskatalog til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Marts 2014, Mette Thornval og Signe Hvid Maribo, AU Kommunikation Indhold Inspirationskatalog til rådgivning om god
Læs mereROTARYs brand vi er, hvad vi gør!
ROTARYs brand vi er, hvad vi gør! AGENDA Kl. 18.00 Velkomst ved Guvernøren Kl. 18.10 Kort intro af Access PR og Karin Lund-Frank Kl. 18.20 Hvorfor fokus på branding og image? PR organisation og PR aktivitetskalender
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereForandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud!
Optimering af virksomheders forretningsmodeller Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud! Professor Per V. Freytag Institut for Entreprenørskab
Læs mereVokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!
Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt
Læs mereKOMMUNIKATION. 17. januar 2014
BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker
Læs merePolitiets pressepolitik (Rigspolitiet)
Politiets pressepolitik (Rigspolitiet) Denne pressepolitik fastlægger de overordnede mål og retningslinjer for politiets samspil med medierne og definerer de nærmere rammer for dette arbejde. Det strategiske
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereKommunikationspolitik 17
KOMMUNIKATION KVIKT, KLART & KREATIVT Kommunikation Kommunikationspolitik 17 Vi har alle et ansvar for at sikre en god og klar kommunikation Den, som har ansvaret for sagen, har altid ansvaret for kommunikationen
Læs merePublic Relations. - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD
Public Relations - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD Forholdet mellem public relations og marketing har i kommunikationsfaglige kredse i flere år været baseret på et klassisk
Læs mereUdarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model. Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator
Udarbejdelse af sponsorstrategi den kommunale model Jeppe Madsbad Lauritzen, Promovator Program 1. Sponsering (Kort!) om Promovator Hvad kan sponsering, og hvad siger forbrugerne til sponsering Hvordan
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereVision, værdigrundlag og målsætninger. Dansk Sygeplejeråd
Vision, værdigrundlag og målsætninger Dansk Sygeplejeråd En nødvendig og vigtig vision Dansk Sygeplejeråds vision er en realitet. Med denne vision baseret på medlemmernes ønsker har vi nu et klart pejlemærke
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereSynliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Frederikssund, 3. december 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard
Synliggør din virksomhed markedsføringstendenser. Frederikssund, 3. december 2012 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier og nutidens digitale netværk Behøver
Læs mereKommunikatørens. Guide til Platforme. lahme.dk
Kommunikatørens Guide til Platforme lahme.dk Kommunikatørens Guide til Platforme 2 Kære læser, Ja, måske ved du allerede alt det, jeg vil fortælle dig i det nedenstående. Måske har du slet ikke brug for
Læs mereSociale medier b2b. nye veje til salg
Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.
Læs mereHOLISTISK PRODUKTUDVIKLING - EN SPIDS SKARPERE END BRUGERDREVEN INNOVATION
Nyhed August 2009 HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING - EN SPIDS SKARPERE END BRUGERDREVEN INNOVATION Nyhed 1 / 4 HOLISTISK PRODUKTUDVIKLING Brugerdrevet innovation har de sidste år været et buzzword, som har opnået
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs merePublic service. Medieudvikling Obligatorisk individuel opgave Victoria Als Klein Alternativ B
Public service Public service er, i al sin enkelthed, en service tildelt den brede befolkning. Det vil sige tv og radioprogrammer, udbudt af virksomheder som DR og TV 2, med varierende og kvalitetsrigt
Læs mereContent Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014
Content Marketing den kommercielle redaktion Danske Medier, 14. januar 2014 1 Intro til Morten Asmussen: 1. Berlingske Media er et stort mediehus med masser af medier. 2. Normalt er det journalisterne,
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereFagbeskrivelse. 6 ugers selvvalgt uddannelse. E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis
Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse E-handel Digital markedsføring Online kommunikation Strategisk kommunikation Kommunikation i praksis Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereBachelor. International Virksomhedskommunikation SYDDANSKUNIVERSITET.DK
Bachelor International Virksomhedskommunikation International Virksomhedskommunikation SYDDANSKUNIVERSITET.DK Vælg virksomhedskommunikation Når du starter på en BA-uddannelse i International Virksomhedskommunikation,
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereSTRATEGISK PUBLIC RELATIONS Arbejde med organisationers omverdensrelationer. Anders Dybdal, Ekstern lektor, Roskilde Universitet
STRATEGISK PUBLIC RELATIONS Arbejde med organisationers omverdensrelationer Undervisere Anders Dybdal Kommunikationsrådgiver i PR-bureauet Operate A/S Ekstern lektor i kommunikation på RUC Tidl. arbejdet
Læs mereKlaus Lund & Partnere Boganmeldelse
Boganmeldelse Philip Kotler: Marketing 3.0 - Markedsføring med mennesket i centrum - En bog også direktører og HR chefer i allerhøjeste grad bør læse! Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg Alle
Læs mereCorporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
Læs mereTRIN TIL ØGET OMSÆTNING.
3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,
Læs mereCheckliste for kommunikationskanaler
Checkliste for skanaler 19.07.06 Her kan I få inspiration, når I over overvejer, hvilke kanaler, der kunne være de bedste at brug til en bestemt type Af Ulrik Herløv, projektleder, Integrationsministeriet
Læs merePressehåndtering i fødevarebranchen
Pressehåndtering i fødevarebranchen Rapport udarbejdet af PR- og kommunikationsbureauet ApS ApS er et aarhusiansk PR- og kommunikationsbureau, 1. INDLEDNING... 2 2. TENDENSER... 3 3. ANBEFALINGER... 4
Læs mereEt kommercielt whitepaper er således et stærkt marketingsværktøj, der kan støtte beslutningstagere i valget af den ene løsning frem for den anden.
Sådan skriver du et whitepaper Et whitepaper er et almindeligt brugt værktøj til at introducere tekniske innovationer og nye produkter. Men der er meget at tage stilling til, når man skal skrive et whitepaper.
Læs mereFlyt dig: Generation Z indtager arbejdsmarkedet
Side 1 af 5 INDLAND (/NYHEDER/INDLAND) Flyt dig: Generation Z indtager arbejdsmarkedet De er virksomhedernes indgang til nye kunder, og kampen om talenterne får flere danske virksomheder til at ændre på
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med
Læs merebedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi
bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at
Læs mereReklamer i tv er ikke
salg og markedsføring // tv-reklamer Reklamer i tv er ikke Det er ikke kun de store virksomheder, der kan have glæde af tv-mediets evne til at skabe hurtige resultater. Også mindre virksomheder kan med
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereIntern Kommunikation anno 2013
Intern Kommunikation anno 2013 I IK13 - en ny, stor undersøgelse blandt Danmarks 50 største private og offentlige virksomheder - har Resonans Kommunikation sat sig for at dokumentere, hvordan der arbejdes
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereCCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9
INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug
Læs mereDit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN DEN DEMOKRATISKE SAMTALE
Dit Demokrati: OPGAVER TIL FILMEN DEN DEMOKRATISKE SAMTALE DEN DEMOKRATISKE SAMTALE INDHOLD INTRO (ARK1) 1. Før du ser filmen 2. Mens du ser filmen 3. Efter du har set filmen TJEK DIN FORSTÅELSE (ARK2)
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereStrategi for kommunikation om EPJ
Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier
RÅDGIVNING Gode råd om sociale medier Indhold Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 Medarbejderens relation til virksomheden på de sociale medier 4 Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed 5 Kontrol
Læs mereErhvervslivets kendskab til FN s 17 verdensmål. Har i høj grad. kendskab til FN s verdensmål. virksomheder. Mindre og mellemstore. vs.
PwC s Pulsmåling Verdensmålene i erhvervslivet HIGHLIGHTS Erhvervslivets 17 Knap en tredjedel af de adspurgte erhvervsledere har i lav eller slet ikke kendskab til FN s 17. Blandt de mindre og mellemstore
Læs mereDEBAT PÅ SOCIALE MEDIER
DEBAT PÅ SOCIALE MEDIER - OM ARGUMENTATION ONLINE Hvad er temaet i denne artikel? Dette tema handler om debatten på sociale medier. Vi kommer omkring - argumentation og kommunikation Hvad kendetegner argumentation?
Læs meren io t a ik n u m m o k
kommunikation Medarbejdere HVEM ER DU? Leverandører Konkurrenter Medier Bestyrelse Kunder I dag er målrettet kommunikation en nødvendighed, når det gælder udvikling og fastholdelse af en stærk markedsposition.
Læs mereFrihed og folkestyre. Danmarks Privatskoleforening. Undersøgelsesværktøj. Selvevaluering
Frihed og folkestyre Danmarks Privatskoleforening Undersøgelsesværktøj Selvevaluering Her og nu situation Evaluering Undersøgelsesværktøj. Skolens arbejde med frihed og folkestyre. Kapitel 5. Mulige indfaldsvinkler
Læs mereKystdirektoratet. Kundetilfredshedsundersøgelse juli respondenter. 13. til 29. juni 2016
Kystdirektoratet Kundetilfredshedsundersøgelse juli 2016 81 respondenter 13. til 29. juni 2016 1 Indholdsfortegnelse Om undersøgelsen...3-5 Hovedkonklusioner... 6-8 Gennemgang af resultater - Service...
Læs mereKOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013
KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013 Og hvorfor skal vi nu have det?? Du skal kunne analysere en problemstilling og udvælge egnede undersøgelsesmetoder til at besvare spørgsmålet.
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Sommer 2012 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Markedskommunikation
Læs mereFRA PRODUCENT TIL PARTNER. Pelle Nilsson Partner- og ledelsesrådgiver
FRA PRODUCENT TIL PARTNER Pelle Nilsson Partner- og ledelsesrådgiver PELLE NILSSON Stifter og partner hos Resonans Kommunikation 15 års erfaring med ledelses- og kommunikationsrådgivning Rådgiver for en
Læs mereKommunikationspolitikken GPS
Kommunikationspolitikken GPS Sådan kommunikerer vi godt og bedst i Silkeborg Kommune Kommunikationspolitikken GPS hvad er det? Kommunikationspolitikken GPS God Praksis i Silkeborg er grundlaget for, at
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereINTERN UDDANNELSE. Kommunikation og medier
INTERN UDDANNELSE Kommunikation og medier Kommunikation Kommunikation er en situation, hvor en afsender bringer et budskab videre til en modtager, som så i større eller mindre grad forventes at reagere
Læs mereAT ARBEJDE MED KOMMUNIKATION
Indhold Forord.................................... 13 Del 1 AT ARBEJDE MED KOMMUNIKATION 1.1 Rådgiver, håndværker og alt-mulig-m/k............. 17 Del 2 TRIN FOR TRIN PRAKTISK KOMMUNIKATION 2.1 Strategisk
Læs merePrincipper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Læs mereBilag 5, Interview med Lisa
Bilag 5, Interview med Lisa 20 år Bosiddende i Vangede Ansat som kasseassistent i Superbest Interviewer: Hvor ofte handler du i H&M? Respondent: Ofte. Det er i hvert fald mest der, jeg handler. 3 gange
Læs mereKOMMUNIKATION. Kommunikations. politik
Kommunikations politik 1 Udgivet af: Svendborg Kommune februar 2018 Produktion: Svendborg Kommunes Kommunikationsafdeling Layout: Svendborg Kommunes grafiske afdeling 2 Forord Kommunikationspolitikken
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereNye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger. Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S
Nye spilleregler for påvirkning af den digitale forbruger Eva Steensig Erhvervssociolog og stifter af Lighthouse Cph A/S Spillebanen: Rammen som adfærdsændringer foregår i Økonomi Polarisering Sundhed
Læs mereJan Egesborg & Jens Kristian Lai MODTRYK. Penge, erhvervsliv og etik TIDERNE SKIFTER
Jan Egesborg & Jens Kristian Lai MODTRYK Penge, erhvervsliv og etik TIDERNE SKIFTER 3 Modtryk Penge, erhvervsliv og etik 2001 Tiderne Skifter Omslag: Martin Johansson Sat med New Baskerville hos An:sats,
Læs mereKreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer
Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer Forord I Kreativitet & Kommunikation finder vi det naturligt at tage et medansvar for den samfundsmæssige udvikling og støtte vore medlemmer
Læs mereSocialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen
Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring
Læs mereRevideret november Kommunikationspolitik
Revideret november 2014 Kommunikationspolitik Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både
Læs mereWord of Mouth. I samarbejde med CBS. Maj 2011. 2010 2011 Side 1. Afsnit 5
Word of Mouth I samarbejde med CBS Maj 2011 2010 2011 Side 1 Baggrund Vores beslutningsprocesser bliver påvirket af stadig flere stimuli vi skal tage stilling til. Mediebilledet fragmenteres og digitale
Læs mereKrisekommunikation. kan kommunikation ændre udfaldet af en krise?
Krisekommunikation kan kommunikation ændre udfaldet af en krise? Bettina Køhlert, partner og kommunikationsrådgiver, Bottomline Communications A/S DIRF arrangement /11. februar 2010 En krise under opsejling.
Læs mereÅbenhedspolitik Åbenhedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq 2015 1
Åbenhedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq 2015 1 Indhold Indledning... 3 Kommunikationsværdierne... 4 1 Intern kommunikation... 4 1.2 Linjekommunikation... 4 1.3 Sermeeraq... 4 1.4 E-mail... 5 2. Ekstern
Læs mereEtisk forventningskatalog
LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...
Læs mereEn danskers mediehverdag Mediernes rolle i hverdagslivet nu og fremadrettet. Eva Steensig Erhvervssociolog Lighthouse CPH A/S
En danskers mediehverdag Mediernes rolle i hverdagslivet nu og fremadrettet Eva Steensig Erhvervssociolog Lighthouse CPH A/S Superbrugeren anno 2009 Superbrugeren contra resten af befolkningen Kilde: Gallup
Læs mere