Mind Your Own Business Prisen

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Mind Your Own Business Prisen"

Transkript

1 Icebreakers Denne pris går til en virksomhed, som dommerkomiteen særligt ønsker at rose for dens måde at organisere sig på og for virksomhedens fokus på medarbejderudvikling. Virksomheden har etableret sig med relevante afdelinger, HR, kommunikation, økonomi og produktion, og har på den måde fordelt kompetencer og ressourcer i virksomheden optimalt. De har med andre ord tænkt forretningsverdenens discipliner ind i deres organisering af virksomheden, hvilket har fungeret rigtig godt. Således har virksomheden formået ikke bare at fastholde alle sine medarbejdere, men også at tiltrække nye medarbejdere i en tidlig fase. Samtidig har deres store motivation og deres blik for sammenhold og konflikthåndtering skabt et fasttømret team, som har turdet tage konflikterne undervejs og løse dem på en konstruktiv måde, hvilket har gjort, at alle i mikrovirksomheden har følt et stort ejerskab og dermed gennemført forløbet. Derudover roser dommerkomiteen denne virksomhed, fordi den har formået at sætte et højspændt emne på dagsordenen. De har igennem deres virksomhed italesat det klare politiske budskab, at fordomme uanset hvor de kommer fra, er uacceptable. Det har de gjort på en intelligent måde ved at tage udgangspunkt i deres egne erfaringer og deres egen position, hvormed de har skabt troværdighed omkring deres budskab. Det første arrangement var en stor succes med stor opbakning fra nær og fjern. Drengene i denne mikrovirksomhed viste, at fordomme kan nedbrydes, når vi italesætter problemet og kommer hinanden lidt mere ved. Samtidig har denne virksomhed valgt at donere halvdelen af deres økonomiske overskud til velgørenhed, for på den måde at give andre den samme mulighed, som de har fået. I sig selv er det meget beundringsværdigt og høster stor anerkendelse fra dommerkomiteen.

2 KAU-Cup Denne pris går til en virksomhed, som har imponeret dommerkomiteen ved at vise, hvordan man på meget kort tid kan samle rigtig mange mennesker til at deltage i en event. Viral markedsføring i form af en effektiv Facebook-kampagne og aktivering af netværk via alle tænkelige kanaler gjorde, at mere end 120 glade deltagere, gæster og medhjælpere dukkede op på dagen. God markedsføring og aktivering af netværk er det der gør forskellen på, om en virksomhed overlever eller ej. Drengene i denne virksomhed har arbejdet selvstændigt og gjort mikrovirksomheden til en integreret del af deres hverdag, både når det handler om fritiden og i deres daglige foreningsarbejde, hvilket sikrer en bæredygtighed i fremtiden. Dommerkomiteen vil også gerne rose, at denne virksomhed har vist en udpræget logistisk sans, som sikrede et vellykket arrangement også selvom der på dagen opstod udfordringer, som lå uden for virksomhedens rækkevidde. Udfordringerne blev løst ved et flot internt samarbejde, og deltagerne i arrangementet havde en fantastisk dag. Denne pris går til en virksomhed, som på innovativ vis har nytænkt et velkendt koncept og dermed skabt et nyt bud på eventscenen inden for oplevelsesøkonomien. Virksomheden har fokuseret på fællesskab og mangfoldighed, og har derfor skabt et koncept, der appellerer bredt. Konceptet viste sig at have et marked, i det mange af deltagerne roste de mange nye tiltag, som virksomheden havde indlagt i deres event, såsom FIFA 12 turnering, lækker forplejning og god underholdning undervejs. Noget, man ikke kender fra andre lignende events. Denne mikrovirksomhed solgte en oplevelse, som formåede at samle unge fra alle dele af landet. De gav fordomme det røde kort og bidrog til mangfoldighed i samfundet.

3 Nørrebroløbet Den første pris uddeles til en virksomhed, som af dommerkomiteen får særlig ros for at have den helt rigtige indstilling til at skabe en succes. Virksomhedens ledelse og medarbejdere har med en kæmpe indsats og et stort engagement arbejdet for at synliggøre og markedsføre sin event, samtidig med, at man har udvist et stort mod i forhold til at kaste sig ud i de mange opgaver, der er forbundet med denne virksomhed. Dommerne mener, at det kræver stort gå-på-mod, entusiasme og engagement, når man overtager noget, der allerede er en succes, især når man kun har fire måneder til at bygge virksomheden op på ny. Heldigvis har den nye ledelse vist sit værd, og har på fornemmeste vis taget over, hvor deres forbilleder i form af ældre brødre og fætre slap. Med andre ord er et nyt hold rollemodeller klar til at videreføre traditionen med en unik begivenhed, som tager udgangspunkt i en af tidens helt store megatrends nemlig vores sundhed. Dommerne roser også, at det er lykkedes virksomheden at genetablere samarbejdet med de mange samarbejdspartnere fra sidste år, men virksomheden har også formået at indgå nye partnerskaber. Entusiasmen og glæden i denne mikrovirksomhed har været helt i top, og de har spredt god karma i lokalmiljøet ved at være meget synlig i forbindelse med markedsføringen af deres produkt. Virksomhedens produkt handler om meget mere end sundhed. Det handler også om at vise en bydel, der ofte bliver fremstillet negativt i medierne, fra en positiv side en bydel, som rummer mangfoldighed og tolerance, og som er hjemsted for virksomhedens medarbejdere. Virksomheden har sikret, at en succesfuld event er kommet for at blive, og de har lagt grundstenene til, at et nyt traditionsbundet løb har set dagens lys.

4 G For Gentleman Den næste pris går til en virksomhed, som har vist hvordan man skaber et produkt ud fra et defineret værdisæt, hvilket i sig selv er bemærkelsesværdigt. Hvad der er endnu mere bemærkelsesværdigt er, at virksomhedens værdier står i klar kontrast til de værdier, som virksomhedens ejere oplever til dagligt. Dommerkomiteen er begejstret for virksomhedens måde at sammentænke værdier med et konkret produkt, som har potentiale til at blive rigtig stort. Udover en innovativ og nyskabende tilgang til iværksætteriet, har dommerkomiteen også hæftet sig ved drengenes store mod. For det kræver sin mand at stille sig op og gå imod gadens etablerede spilleregler, men drengenes elegante måde at gøre det på, har vist, at de har ramt lige ind i hjertet på måske en hel generation. Drengene i denne virksomhed tænker trends, markedsføring og forretning ind i produktet og er selvbevidste unge, der ønsker at skabe positiv forandring i samfundet. Virksomheden har valgt at tage et modigt opgør med Gangstermentaliteten ved at skabe et brand, der vender tingene på hovedet. På gaden står G for Gangster, men på intelligent vis vender virksomheden om på dette. Ledsaget med et værdikodeks, som stiller skarpt på den gode Gentleman-adfærd, har virksomhedens første produkt potentiale til at blive en kæmpe succes, både når det handler om at etablere sig i modebranchen, men i høj grad også i forhold til at skabe en positiv bevægelse i ungdomskulturen, hvad enten man kommer fra Urbanplanen eller Hellerup. Drengene i denne virksomhed har ligeledes valgt at donere 10 % af deres overskud til velgørenhed og er altså på flere måder en socialøkonomisk virksomhed.

5 Mind Your Own Business Prisen Vi er nu kommet til Mind Your Own Business Prisen. Det er en særlig ærespris, der gives, hvis en mikrovirksomhed har ydet en særlig indsats, skabt et særligt produkt, eller på anden vis har lavet noget helt ekstraordinært. Det har været utrolig givende og spændende at følge alle fire mikrovirksomheder, som hver især har ydet en enestående indsats. Derfor er det også vigtigt at sige, at alle fire virksomheder hele vejen igennem har været i spil til at vinde Mind Your Own Business Prisen. Prisen går i år til en virksomhed, der har været innovativ og nyskabende og som har skabt et produkt, som mange med stolthed vil bære og samtidig være bevidste om, hvad det betyder at bære dette produkt. Drengene i denne virksomhed har taget et bevidst valg. De lever deres værdikodeks ud og gør ord til handling og trodser gadens hierarki ved konkret handling og normændring i hverdagen. Potentialet i dette produkt i forhold til at skabe en bedre verden er stort og flere eksterne aktører har vist stor interesse for mikrovirksomheden og ønsker dialog omkring fremtiden og videreudviklingen af denne mikrovirksomheden.

Gør en forskel for en ung - bliv mentor

Gør en forskel for en ung - bliv mentor Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere

Læs mere

Børn og Unge. De 9 strategier

Børn og Unge. De 9 strategier Børn og Unge Børn og Unge De 9 strategier Århus Kommune Senest revideret februar 2010 Børn og Unge DE NI STRATEGIER Børn og Unge har opstillet ni strategier, der tilsammen skal sikre, at vi arbejder målrettet

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Udvikling af etniske minoritetsforeninger

Udvikling af etniske minoritetsforeninger Udvikling af etniske minoritetsforeninger - En guide til frivilligkonsulenter Er denne guide noget for dig? Arbejder du med at understøtte udvikling af etniske minoritetsforeninger? Vil du have inspiration

Læs mere

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder?

Hvordan skaber vi som ledere engagement? Hvordan anerkender vi, at medarbejderne tager imod forandringen i forskellige hastigheder? 1 Hvilken forandring skal vi gennemføre? 1 Hvordan skaber vi som ledere engagement? 1 Hvordan får vi sat læringen i system? 2 3 Hvilke vilkår er der for forandringen? Hvordan gør vi? 2 3 Hvordan anerkender

Læs mere

Viden, DER skaber Værdi

Viden, DER skaber Værdi Viden, DER skaber Værdi - effekten af et større fokus på jobsøgendes kompetencer Fakta PeopleTools værktøjskassen består af 6 danskudviklede profiler, hvor den ene er personfaktoranalysen (PFA=personfaktoranalyse).

Læs mere

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet

Læs mere

KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE. kodeks for god mellemledelse

KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE. kodeks for god mellemledelse KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE kodeks for god mellemledelse 2 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Kodeksets brug... 4 2. Anbefalinger... 6 3. Mellemlederens udfordringer...12 4. at lede mennekser... 2 1 3

Læs mere

EVALUERING AF "NYE KLASSEDANNELSER" I UDSKOLINGEN

EVALUERING AF NYE KLASSEDANNELSER I UDSKOLINGEN Til Skovgårdsskolen Skovgårdsvej 56 2920 Charlottenlund Dokumenttype Evalueringsnotat Dato juli 2012 EVALUERING AF "NYE KLASSEDANNELSER" I UDSKOLINGEN 0-1 Dato 08.06.2012 Udarbejdet af Tobias Dam Hede,

Læs mere

Kom indenfor! Årsberetning IKEA Danmark FY13

Kom indenfor! Årsberetning IKEA Danmark FY13 Kom indenfor! Årsberetning IKEA Danmark FY13 Nemmere, grønnere og mere inspirerende 3.7 % Omsætningsvækst i FY13 Mange har mistet deres job, det er blevet sværere at låne penge, bolighandlen står stille,

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads. For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge

Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads. For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge Inspirationskatalog Det gode arbejde på den attraktive arbejdsplads For sagsbehandlere på området for udsatte børn og unge Indholdsfortegnelse Forord 3 Indledning 4 Arbebjdet skal organiseres målrettet

Læs mere

Grunden til vores store fokus på mangfoldighed er, at vi tror på, at mangfoldighed skaber værdi for Arriva. Pernille Kiær, Diversity Manager, Arriva

Grunden til vores store fokus på mangfoldighed er, at vi tror på, at mangfoldighed skaber værdi for Arriva. Pernille Kiær, Diversity Manager, Arriva Grunden til vores store fokus på mangfoldighed er, at vi tror på, at mangfoldighed skaber værdi for Arriva. Pernille Kiær, Diversity Manager, Arriva indhold 04 06 07 10 12 14 31 Forord Mangfoldighed er

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Brug medarbejdernes egne historier til at formidle virksomhedsværdier, god praksis og vigtig viden

Brug medarbejdernes egne historier til at formidle virksomhedsværdier, god praksis og vigtig viden Brug medarbejdernes egne historier til at Brug medarbejdernes egne historier til at formidle virksomhedsværdier, god praksis og vigtig viden Udvikling med afsæt i medarbejdernes fortællinger af Karen Lumholt,

Læs mere

Ud af busken bank på nye døre Slutevaluering

Ud af busken bank på nye døre Slutevaluering Ud af busken bank på nye døre Slutevaluering Rådgivende Sociologer for Ældre Sagen 2013 1 Kapitel 1 Baggrund Ud af busken bank på nye døre. Slutevaluering Rapporten er udarbejdet i 2013 Rapporten er udarbejdet

Læs mere

den hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N

den hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N den hemmelige kode En undersøgelse af succesfulde konsulenter i 7N 1 Indhold The People Factor 3 Sådan er undersøgelsen gennemført 4 Kompetencerne kort fortalt 5 De seks kompetencer 6 Indsigt i egne styrker

Læs mere

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved...

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved... Tid til refleksion - at opdage dét du tror, du ikke ved... Refleksion er en aktiv vedvarende og omhyggelig granskning af den eksisterende viden, og af forholdet mellem det vi tænker og det der sker i virkeligheden

Læs mere

Klub-building- Spil din klub i form

Klub-building- Spil din klub i form Klub-building- Spil din klub i form Temahæfte - Kommunikation - positive historier fra din klub Vær åben og fortæl de gode historier - så opleves klubben mere attraktiv Dansk Håndbold Forbunds anbefalinger

Læs mere

Hvordan gør det en forskel? Evaluering af Din tro, min tro, og hvad vi sammen tror

Hvordan gør det en forskel? Evaluering af Din tro, min tro, og hvad vi sammen tror Hvordan gør det en forskel? Evaluering af Din tro, min tro, og hvad vi sammen tror Kirsten Grube Center for Ungdomsstudier (CUR) November 2011 1 Hvordan gør det en forskel? Evaluering af Din Tro, min tro,

Læs mere

Per spek ti ver p å sel v ledel se

Per spek ti ver p å sel v ledel se D A N I E L L E B J E R R E L Y N D G A A R D L E D E L S E A F D E T R E L A T I O N E L L E S E LV Per spek ti ver p å sel v ledel se D A N S K P S Y K O L O G I S K F O R L A G L E D E L S E A F D

Læs mere

ANERKEND DIN MEDARBEJDER

ANERKEND DIN MEDARBEJDER PERSONALESTYRELSEN DANSKE REGIONER KL DECEMBER 2009 ANERKEND DIN MEDARBEJDER INSPIRATION TIL ENGAGEMENT OG ARBEJDSGLÆDE udmøntning af kvalitetsreformen Kære leder Dine medarbejdere er grundlæggende meget

Læs mere

De 7 Gode Vaner: Nøglen til High-Performance organisationer

De 7 Gode Vaner: Nøglen til High-Performance organisationer FranklinCovey - White Paper De 7 Gode Vaner: Nøglen til High-Performance organisationer Tidsløse principper er et konsekvent kendetegn for enestående virksomheder. Jim Collins & Jerry Porras, -Built to

Læs mere

Nye initiativer: Dialog, behandling eller social kontrol

Nye initiativer: Dialog, behandling eller social kontrol Nye initiativer: Dialog, behandling eller social kontrol Voldssekretariatets konference: Hvad gør vi - hvad virker og hvad mangler? 4/ 5. maj 2000 af Søren Hertz, børne- og ungdomspsykiater, medstifter

Læs mere

Kunsten at finde hinanden - Løsningsfokuseret konflikthåndtering

Kunsten at finde hinanden - Løsningsfokuseret konflikthåndtering Kunsten at finde hinanden - Løsningsfokuseret konflikthåndtering Af: Cand. psych., Mikkel Ejsing, Resonans A/S Introduktion Konflikter er en del af hverdagen på vores arbejdspladser og i vores privatliv.

Læs mere

De tre domæner på Skovgården

De tre domæner på Skovgården De tre domæner på Skovgården Udarbejdet af pædagogisk leder Hanne Dalsgaard, Skole- og behandlingshjemmet Skovgården. Februar 2010. Som vi ser det, er domænerne et rigtigt anvendeligt redskab, som på mange

Læs mere

PROJEKT KOMMUNEN OG CIVILSAMFUNDET. En erfaringsopsamling fra 19 kommunale projekter. Udarbejdet af Lundgaard Konsulenterne

PROJEKT KOMMUNEN OG CIVILSAMFUNDET. En erfaringsopsamling fra 19 kommunale projekter. Udarbejdet af Lundgaard Konsulenterne PROJEKT KOMMUNEN OG CIVILSAMFUNDET En erfaringsopsamling fra 19 kommunale projekter Udarbejdet af Lundgaard Konsulenterne Kolofon: Redaktion: Lundgaard Konsulenterne Udgiver: Socialministeriet Holmens

Læs mere

DE UNGE ER SÅ BESVÆRLIGE!

DE UNGE ER SÅ BESVÆRLIGE! S. 46 / SIGNATUR #2 BREVKASSEN B / BREVKASSE DE UNGE ER SÅ BESVÆRLIGE! Tekst/ Michael Hansen, Mindset Trainer og indehaver af bymichaelhansen Mine udviklingsforløb starter næsten altid med ét eller flere

Læs mere

(0) Udret mere bliv ikke kun flere. Header. Sideheader. En guide til et styrket og mere mangfoldigt foreningsliv. Header. Rubrik. Rubrik.

(0) Udret mere bliv ikke kun flere. Header. Sideheader. En guide til et styrket og mere mangfoldigt foreningsliv. Header. Rubrik. Rubrik. Header Udret mere bliv ikke kun flere En guide til et styrket og mere mangfoldigt foreningsliv Rubrik Header (0) Rubrik Citat Reference Sideheader Udret mere - bliv ikke kun flere En guide til et styrket

Læs mere

Opdateret Lederskab. Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse

Opdateret Lederskab. Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901- Nr. 9 2008 Tema: MUS kom dybere i samtalen Redskab og spørgeteknik til bedre udbytte af MUS Vi har tidligere peget på Medarbejder- Udviklings-Samtaler (MUS) som et dynamisk og kreativt redskab

Læs mere