Sådan bliver du en bedre leder

Transkript

1 Sådan bliver du en bedre leder Dansk Kvæg Kongres 2006 God ledelse giver vækst Kilde:MJP Anders Møller

2 Det går jo godt! Stor fremgang i indtjeningen. Kvægbrugere høster resultatet af flere års hårdt arbejde. Lavere kvotepris Mælkens modige mænd Danske mælkeproducenter er klar til globalisering. Acontoprisen på uændret niveau

3 Det er fedt at være landmand! Landbrugsavisen 24 februar 2006

4 Værdier, succesfaktorer, spilleregler i sejlsport Regler Konkurrenter Vind Bølger Strøm Vejr Kommunikation Koordinering Arbejdsdeling Ansvarsdeling Det bedste grej Trimning Træning Mål kort og lang Konkurrence Fokusering Opbakning hjemmefra

5 Værdier, succesfaktorer, spilleregler i rederivirksomhed Spørg Mærsk Møller! Deres ønske kan desværre ikke efterkommes. Jeg giver meget sjældent interview, og da kun når jeg har særligt på hjerte. Den der har evnen, har også forpligtelsen Ingen dør jo af hårdt arbejde. Intet tab skulle ramme os, som ikke kan undgås ved rettidig omhu. Kvalitet, service, pålidelighed. Det gælder om at optræde moralsk rigtigt og nationalt rigtigt.

6 Hvad er kompetencer? Kompetence er viden, færdigheder og holdninger, som sættes i spil og omsættes i konkret handling. Dine kompetencer udvikles, når du bruger dine kvalifikationer i praksis.

7 Brug præstationstrekanten Jo højere niveau, jo bedre præstation Talentet Det særlige, usædvanlige, skabende Indstilling Vilje, engagement, mod, drive, selvtillid, selvkontrol Sociale- og ledelseskompetencer Social forståelse, samarbejdsevner, kommunikation, læring, udvikling, videnskabelse, motivation, netværk, helhedstænkning Faglige kompetencer Faglighed, ekspertise, kunnen, håndværket, systematisering, effektivisering

8 Familien og virksomheden Det specielle for landmanden som leder er, at han bor på virksomheden Det specielle for familien er, at den bor sammen med en landmand, som bor på virksomheden. Husk de specielle krav og forpligtigelser, det kan medføre!

9 I en foranderlig verden skal lederen i et dynamisk erhverv sikre KFF. Kontinuitet Fornyelse Forandring Det er et både og!

10 Det gøres ved at lederen Har de rigtige holdninger Kan tage de rigtige beslutninger Igangsætter de rigtige handlinger

11 Der er ingen facitliste Men som leder skal du bruge hele din personlighed. Du skal kunne Skabe de rigtige forudsætninger Fungere som træner Skabe et godt team Lede, fordele og organisere Sætte i gang Følge op Inspirere dine omgivelser Tage afgørelser Lytte og hjælpe

12 Din succes som leder måles på hvordan du opfylder dine succesfaktorer Succesfaktorerne er resultatet af din STRATEGIPROCES Visioner Strategier Indsatsområder der Målsætninger

13 Eksempler på Visioner Æ bæ bu, Det sjovt at være lille Æ bæ bu, Man kan tidsnok blive stor. Børnehave Jeg en gård mig bygge vil, der skal være have til, store marker, grønne enge og med lam et lille vænge, heste, grise, køer og får hører til min bondegård. Bondemand i 50 erne Gennem en høj effektivitet og fødevarekvalitet skal jeg opnå en økonomisk konsolidering, som giver mulighed for en tidssvarende udvikling. Det skal ske på en harmonisk bedrift, hvor jeg lægger vægt på, at dyrevelfærd og arbejdsmiljø er blandt det bedste i branchen. Desuden skal der være tid til frihed og tæt kontakt med forbrugeren og nærmiljøet. Bondemand i 2006

14 De 11 paradokser i ledelse Du skal etablere et nært forhold til dine medarbejdere Du skal gå foran Du skal vise medarbejderne tillid Du skal være tolerant OG samtidig holde afstand. OG samtidig holde dig diskret i baggrunden. OG samtidig følge med i, hvad de foretager sig. OG samtidig vide hvordan du vil have tingene til at fungere

15 De 11 paradokser i ledelse Du skal arbejde for din egen virksomheds mål Du skal planlægge din egen tid ordentligt Du skal give udtryk for hvad du mener Du skal være visionær OG samtidig tage hensyn til andres mål. OG samtidig være fleksibel i din planlægning. OG samtidig være diplomatisk OG samtidig holde benene på jorden

16 De 11 paradokser i ledelse Du skal tilstræbe enighed OG samtidig være i stand til at skære igennem. Du skal være dynamisk Og samtidig eftertænksom. Du skal være selvsikker Og samtidig være ydmyg.

17 Lederens 3 typiske fejl Lederen er for selvtilfreds! Lederen mestrer ofte ikke ledelsen af forandringsprocessen! Lederen undervurderer betydningen af at formulere en vision og strategi!

18 Er du en god leder? Stiller du dig sig selv opgaver og får dem løst? Betragter du forandringer som din lyst og ikke din fjende? Har du en god vurderingsevne (sund fornuft)? Har du holdninger (jeg finder mig ikke i dårlige resultater)? Har du en spørgende indstilling? Er du åben for ændringer? Har du tid? Kender du dine svage sider (køber hjælp til afdækning)? Søger du relevante rådgivere? Har du mod på tingene? Er du positiv i din grundholdning? Accepterer du altid konsekvensen af dine handlinger?

19 Hold gang i din strategiproces DINE VISIONER OG STRATEGIER omsættes til INDSATSOMRÅDER i virksomheden. Du sætter MÅL for indsatsområderne. Du laver HANDLINGSPLANER for indsatsområderne. Planerne IGANGSÆTTES. Du laver løbende OPFØLGNING OPFØLGNING OPFØLGNING.

20 Hvorfor proces? Fordi det Skaber overblik Udvikler forandringsevne Øger motivationen Sikrer en systematisk opfølgning for dig og dine medarbejdere.

21 Hvilke værdier vil du opleve ved god ledelse? Mine visioner og mål kan nås. Jeg oplever succes. Jeg får anerkendelse. Jeg opnår troværdighed. Jeg kan se muligheder. Jeg får bedre forhandlingsposition. Jeg får større selvtillid. Jeg synes det er sjovt.

22 Hvilke værdier vil du opleve ved god ledelse? Jeg udvikler mig som leder og arbejdsgiver. Jeg skaber resultater gennem andre og sammen med andre. Jeg bliver udfordret. Jeg erkender egne stærke og svage sider. Jeg får større overskud i hverdagen. Jeg er mere tilfreds. Bedre harmoni mellem arbejde og fritid. Jeg får bedre økonomi.

23 De langsigtede værdier for din virksomhed STRATEGISKE RESULTATER FORBEDRET DRIFTSRESULTAT TILFREDSE LEVERANDØRER KUNDER SAMARBEJDSPARTNERE VELFUNGERENDE OG EFFEKTIVE PROCESSER MOTIVEREDE, FORPLIGTEDE ENGAGEREDE MEDARBEJDERE

24 Ledelsesrådgivning, tilbud til dig! Forpligtende Rådgivning Balanced Scorecard Gårdråd Strategiske aftaler Forskellige organisationsmodeller Kurser i ledelse og personlig udvikling Kurser i personaleledelse Coaching

25 Den sande værdi! Din vigtigste kompetence som leder er din evne til at modtage og give anerkendelse. Det er guld værd! v Et menneskes sande værdi skal ses i dets evne til at frigøre sig fra sig selv. Albert Einstein

26 Sæt mål for dine præstationer! For den, der ikke ved, hvilken havn han styrer imod, er ingen vind gunstig. Seneca, eca, romersk filosof

27 Tag det med hjem! Udvikl dine kompetencer. Udfordr dine indstillinger og holdninger. Udnyt dine talenter. Betragt ledelse som en sportsgren jf. præstationstrekanten. Tænk, beslut og handle i Kontinuitet, Fornyelse og Forandring. Brug hele din personlighed. Håndter paradokserne i ledelse - tage bestik af situationen. Undgå de klassiske fejl. Holde gang i din strategiproces. Motiver dig selv.vær bevidst om dine resultater og præstationer. Find værdierne i din ledelse. Brug gårdråd, coach, BSC eller andre værktøjer.