FAGLIG LEDELSE I ET LEDELSESPERSPEKTIV

Transkript

1 FAGLIG LEDELSE I ET LEDELSESPERSPEKTIV Hvad er faglig ledelse, og er det relevant at give den opmærksomhed i ledelsespraksis? Mona Maria úr Fugloy Formands- og Brug og/eller gengivelse af materialet kun tilladt med skriftlig tilladelse

2 UDVALGTE DEFINITIONER AF LEDELSE Leadership is about articulating visions, embodying values, and creating the environment within which things can be accomplished Richards & Engle i: Yukl, 2006 En person, der går foran, viser vej eller står i spidsen for noget selve ordet lede kan forbindes med at føre eller at styre Bakka & Fivelsdal, 2004

3 LEADERSHIP VS. MANAGEMENT Leadership handler om: Inspirere, motivere, menneskelige ressourcer, kultur, udvikling, innovation, mål, strategi som proces, værdier og etik Management handler om: Styring af systemer, økonomiske ressourcer, teknologi, bundlinje-orientering og stategi som toplederværktøj (Bakke & Fivelsdal, 2004)

4 TRANSFORMATIONAL VS. TRANSACTIONAL LEDELSE Transformational ledelse/forandringsledelse, hvor der er fokus på det fælles sæt af værdier som udgangspunkt for ændringer (fremskridt). Den enkeltes faglige virksomhed foregår som frihed under ansvar med værdierne som det fælles holdepunkt. Den transformationelle leder er involveret i at udvikle de relationer og processer, der gør forandring (fremskridt) mulig. Normal ledelsesform i Norden. (Uhrenfeldt, 2007)

5 TRANSFORMATIONAL VS. TRANSACTIONAL LEDELSE Transactional ledelsestradition er en tradition, hvor hierarkier er betydningsfulde, og hvor der er fokus på lederen og dennes rolle som den karismatiske, intellektuelle frontfigur og inspiration for de ansatte. Den transaktionelle leder er optaget af at udtænke strategier, som den underordnede medarbejder kan følge (Uhrenfeldt, 2007)

6 LEDENDE SYGEPLEJERSKERS LEDELSESDIMENSIONER Ledelse må forstås i sammenhæng med den kontekst, den udspiller sig i Ledende sygeplejerskers ledelsesopgaver er mangeartede og kan overordnet betragtes ud fra 2 perspektiver: Faglig (professionsbaseret) ledelse og generel ledelse Der er knyttet forskellige roller og forventninger til de to dimensioner

7 FAGLIG OG GENEREL LEDELSE Den faglige ledelsesdimension handler om kvalitetsudvikling af de sundhedsfaglige ydelser og udvikling af faget Den generelle ledelsesdimension handler om opgaver som drift, ressourcestyring, personaleledelse og udvikling og implementering af organisationens strategi Det vil sige, at ledelse i sundhedsvæsenet udøves både i en organisatorisk kontekst og i en faglig kontekst og begge er vigtige i et sundhedsvæsen båret af fagprofessionelle

8 FAGLIG LEDELSE Karakteriseres ved: Loyalitet mod profession, fag og kollegaer Handlinger efter fagligt skøn og faglig standard Ansvar for faget Autoritet og status er bestemt af faglig kompetence

9 GENEREL LEDELSE Karakteriseres af: Loyalitet mod organisationen Handlinger i relation til organisationens mål Ansvar over for egen leder Autoritet og status er bestemt af placering i hierarkiet (Bendix m.fl., 2008)

10 LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET ER KOMPLEKS Strategisk ledelse: Organisationens overordnede mission, vision og mål og hvordan disse udmøntes i det daglige arbejde Administrativ ledelse: Daglig drift og administrative rutiner ifm. drift. Kvalitetskontrol, dokumentation, budget- og ressourcestyring Faglig ledelse: Omhandler faglig kvalitet og udviklingen af denne, herunder faglig vidensdeling og faglig forankring Personaleledelse: Rekruttering, fastholdelse, kompetenceudvikling og personlig udvikling af medarbejderne.

11 FORSKNING Flere danske forskningsstudier indenfor ledende sygeplejerskers ledelsespraksis viser, at ledelsesformerne kan deles op i 3 overordnede kategorier: Administratoren, som vægter den administrative del af ledelsen på bekostning af den faglige ledelse Klinikeren, som vægter deltagelse i den daglige praksis på bekostning af den administrative ledelse Hybridlederen, som vægter et samspil mellem ledelse og fag. Bevidst valgt deltagelse i praksis finder sted med et ledelsesfagligt sigte. I de administrative og driftsmæssige opgaver guider sygeplejefaglige overvejelser ledelsespraksis og omvendt

12 LEDERFORENINGEN Lederforeningens opgave er at rumme alle typer af ledende sygeplejersker på alle ledelsesniveauer afdelingsledere/teamledere/gruppeledere til klinikchefer/områdechefer/direktører Sundhedsvæsenet er båret oppe af fagprofessionelle medarbejdere, derfor er den faglige ledelsesdimension indskrevet i de ledende sygeplejerskers ansvarsområde.

13 MIN HOLDNING Ledelse i sundhedsvæsenet bygger på et både-og og ikke på et enten-eller, når det gælder generel ledelse og faglig ledelse. Lederforeningen skal arbejde for, at de positive konsekvenser af god ledelse, som omfatter sikring af høj faglig kvalitet, giver bonus både i form at anerkendelse og respekt for de ledende sygeplejerskers arbejde og i form af højere løn og bedre arbejdsvilkår.