Projekt Praksis Plus - Brobygning, netværk og sociale medier. Oplæg på SAMS årsmøde 28/ , Kolding

Transkript

1 Projekt Praksis Plus - Brobygning, netværk og sociale medier Oplæg på SAMS årsmøde 28/ , Kolding

2 Hvem er Ulrik Lystbæk Kirk? år gammel.187 centimer høj. Størrelse 44 i sko. Arsenal-fan, men reelt Bayern München-sympatisør. Specialeskrivende stud. mag. (Historie + Film- og Medievidenskab)

3 Hvem er Ulrik Lystbæk Kirk?

4 1. Hvem vil købe praksis i løbet af to år?

5 2. Hvor mange vil indgå i et kompagniskab?

6 3. Hvem ved, hvor de skal søge hjælp?

7 HJÆLP?!? Kompleksitet opstår, når helheder har egenskaber, som vi ikke kan slutte os til ud fra enkeltdelene alene Men hvor får du hjælp?

8 I dit netværk: Praksis Plus er et netværk! Vent ikke på en invitation: Skab dit netværk! Hvis en art har mange links til andre arter, er den en generalist; har den få, er den specialist Netværk er ikke stærkere end sine knudepunkter

9 Sociale medier er (også) dit netværk Case: Bilag til DSAM-vejledning mangler?

10 Sociale medier er (også) dit netværk Case: Vil du med til WONCA 2013?

11 Projektets formål At lette den overvældende overgang fra uddannelseslæge til praktiserende læge Fra fase 3 til fase 4, 5 og 6 At sikre nyligt nedsatte praktiserende lægers kontinuerlige, faglige og ikke mindst personlige udvikling

12 Projektets produkt En interaktiv, elektronisk håndbog for nyligt nedsatte praktiserende læger refleksionsværktøj snarere end et leksikon! En indbydende hjemmeside for projektet: Sociale medier - FYAM s Facebook-gruppe

13 Projektets metoder Antropologisk feltarbejde: Filmisk etnografi 8 Fokusgruppeinterviews 1 løsningsorienteret innovationsworkshop; DSAM og FYAMs årsmøde og Lægedage 2013

14 Den interaktive e-bog Fase 4 Proces fra overvejelser om valgt af praksistype over sælgerkontakt til underskrift af kontrakt. Menneskelige og erhvervsmæssige konsulenter. Fase 5 Det første år i praksis. PLO. PLA. PLX? Overtagelse af praksis og driften heraf. Administration versus ledelse. Årshjul. Praksismanagement. Fase 6 Overskud i hverdagen. Familien. Faglig udvikling. Udvalg. Netværk.

15 Den elektroniske håndbog

16 Fra projekt til drift 1. DSAM-interessegruppe Ledelse af driften + strategi Nynedsatte praktiserende læger 2. FYAM-redaktører Administration af driften Indhold til e-bogen: Pernille og Line Webside: Ulrik, måske en SAMS er? Sociale medier: Jonas 3. SAMS Operationelle opgaver og gøremål Andet?

17 Den interaktive e-bog Fase 4 Proces fra overvejelser om valgt af praksistype over kontakt til underskrift af kontrakt. Menneskelige og erhvervsmæssige konsulenter. Fase 5 Det første år i praksis. PLO. PLA. PLX? Overtagelse af praksis og driften heraf. Administration versus ledelse. Praksismanagement. Fase 6 Overskud i hverdagen. Familien. Faglig udvikling. Netværk.

18 Administration versus ledelse? Planlægning Fordeling af ansvar Kontrol At skabe balance Magtkoncentration At skabe lydighed Kontrakt Afstand til andre Rationalitet o Vision/mission o Kommunikere visioner o Motivere/inspirere o Innovation/ændring o Magtspredning o At skabe engagement o Større arbejdsindsats o Empati/indlevelse o Intuition

19 Lidt mere om ledelse Nils Villemoes

20 Ledelsesniveauer Ledelse Strategi Administration Operativt niveau

21 Adizes 4 lederroller 4 roller som ledelsen skal udføre: Producentrollen Administratorrollen Entreprenørrollen Interatorrollen Alle 4 er nødvendige og tilsammen sikrer de god ledelse; men ingen kan udføre alle fire roller på én gang.

22 Producent-rollen: (P) Producent-rollen (P) indebærer at lederen skaber resultater. Lederen har behov for at præstere, er handlingsorienteret og frem for alt vil sikre, at der bliver skabt resultater. Utålmodige, fx med tid. Ting skal gå stærkt. De bliver først færdige med opgaverne. De tåler dårligt møder, fordi de opfatter dem som tidsspilde. Type: Den ensomme ulv

23 Administrator-rollen: (A) Administrator-rollen (A) indebærer at lederen opstiller retningslinjer for arbejdets udførsel samt koordinerer og kontrollerer aktiviteterne. Sans for orden og systematik, planlægning og styring. Tålmodighed er en dyd. De arbejder for at resultaterne produceres så rationelt som muligt (tid og kvalitet). Type: Bureaukraten

24 Entreprenør-rollen: (E) Entreprenør-rollen (E) betyder at lederen er nyskabende, kreativ. Tænker langsigtet, sætter mål og udformer strategier. Lederen ser helheder - og omsætter mål til konkret handling. Sætter spørgsmålstegn ved rutiner: Er det de rigtige opgaver vi laver? Er det det her, vi burde lave? Laver vi dem på bedste vis? Type: Brandstifteren

25 Integrator-rollen: (I) Integrator-rollen (I) indebærer at skabe samarbejde, enighed og effektive grupper til at løse opgaver. Det kræver at lederen kan integrere, koordinere og etablere overensstemmelse ml. de individuelle og de strategiske behov. Har stærke sociale antenner. Tålmodige. Skaber en fælles kultur. Kan blive for fokuseret på, at alle har det godt. Type: Supermedløberen

26 De fire lederroller:

27 Udfordringen Hvis man er god til at få ideer, er det ikke sikkert man er god til at holde fast og følge op på dem. En god organisator er ikke nødvendigvis særlig omstillingsparat. Det en god ide at kende stærke/svage sider for at kunne supplere hinanden. Derfor er I her nu!

28 Opgaven Tal sammen to og to om, hvilke(n) af de fire forskellige roller: Producent (Ensomme Ulv) Administrator (Bureaukraten) Entreprenør (Brandstifteren) Integrator (Supermedløberen) der umiddelbart passer bedst på jer som type.

29 Tak for i dag! Praksis Plus har brug for flere hænder til driften; vil du være med? Kontakt ulrik@dsam.dk FYAMs Facebook-gruppe +@FYAMdk; Jonas Hessler.