Nye muligheder. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Nye muligheder. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden"

Transkript

1 Nye muligheder - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden

2 NYE MULIGHEDER på tværs af alle brancher og virksomheder HVAD ER KOOPERATIONEN? Kooperationen er arbejdsgiver- og interesseorganisation for de kooperative og socialøkonomiske virksomheder i Danmark. På tværs af brancher og selskabsformer har vi det til fælles, at vi arbejder ud fra værdier om demokratisk deltagelse og samfundsmæssig bæredygtighed. Driver I virksomhed på det grundlag, så er Kooperationen en mulighed for jer. Læs mere på NETVÆRK FOR IVÆRKSÆTTERE Kooperationen driver et iværksætternetværk for kooperative og sociale iværksættere. Formålet med netværket er at skabe de bedste rammer, hvor iværksættere kan møde ligesindede, få viden, praktisk rådgivning, inspiration og sparring på problemstillinger vedrørende kooperativt og socialt iværksætteri. Netværket mødes fire gange årligt og er et åbent, gratis tilbud til både medlemmer og ikke-medlemmer. Målgruppen er personer, der allerede har startet eller er langt i processen med at starte egen kooperativ eller socialøkonomisk virksomhed. Det er netværkets medlemmer, som bestemmer relevante temaer og problemstillinger, de ønsker fokus på og hjælp til. Kooperationen er vært og facilitator og hjælper med den praktiske planlægning og afvikling.

3 VI STYRKER JERES VIRKSOMHED GENNEM BRANCHENETVÆRK Flere og flere undersøgelser viser, at netværk og viden er vejen til vækst. Derfor tilbyder vi adgang til en række fagspecifikke branchenetværk, hvor I kan udveksle erfaringer om fx markeder, kunder og projekter med jeres kolleger. Læs mere på side 7 VI BYGGER BRO MELLEM VIRKSOMHEDER, BRANCHER OG INTERESSER LOKALT Kooperationens fællesråd hjælper medlemmerne med at påvirke lokalsamfundet. Ved hjælp af et frugtbart samarbejde mellem medlemmerne, private virksomheder, forskellige brancher og kommuner, kan I som virksomhed bygge broer til netværk, der løfter problemstillingerne endnu bedre, end hvis I var alene om det. Læs mere på side 8 VI HJÆLPER MED AT UDVIKLE JERES ORGANISATION Organisationsudvikling handler om forbedring af samarbejds-, kommunikations- og ledelsesformen. Udvikling af, hvordan I arbejder med disse temaer, kan hjælpe organisationen og medarbejderne til at blive bedre rustet til fremtidige udfordringer. Læs mere på side 6 VI HJÆLPER, NÅR MEDARBEJDERNE VIL UDFORDRES OG EFTERUDDANNES Både ledelse og medarbejdere har løbende brug for relevante uddannelses- og efteruddannelsestilbud. Vi giver de bedste forudsætninger for at vælge den ideelle kompetenceudvikling, som netop jeres ledere og medarbejdere har behov for. Læs mere på side 10

4 I FÅR DET FULDE UDBYTTE VI HJÆLPER JER MED AT SKABE SOCIALE RESULTATER Vores konsulenter har et indgående kendskab til det socialøkonomiske område samt modeller for at arbejde målrettet med social ansvarlighed i virksomheder. Det giver os gode forudsætninger for at hjælpe med sparring og inspiration i jeres arbejde med at skabe overskud på flere bundlinjer. Læs mere på side 11 VI GIVER JER ET DIALOGBASERET FAGRETSLIGT SYSTEM Vores konsulenter har et indgående kendskab til arbejdsmarkedet og de mange regler på området. Vi deltager løbende i faglige netværk og planlægger kurser, så I får den nyeste viden. Læs mere på side 13 VI SIKRER JER JURIDISK RÅDGIVNING, SÅ UNØDIGE TVISTER UNDGÅS Det kan blive en dyr og tidskrævende proces for virksomheden, hvis de erhvervsretlige forhold ikke er i orden. Det kan fx være en god ide at få professionel bistand i forhold til at udfærdige en samarbejdskontrakt med en ny leverandør. Læs mere på side 12 VI RÅDGIVER JER, HVIS UDBUDSSAGEN GÅR I HÅRDKNUDE Vores specialister har et indgående kendskab til udbuds- og tilbudsloven samt udbudsbetingelser generelt. Det giver os de bedste forudsætninger for at hjælpe jer, der arbejder med salg og leverancer, der er omfattet af reglerne om udbud, fx til offentlige kunder. Læs mere på side 14

5 VI HJÆLPER MED NYE FORRETNINGS- OG SAMARBEJDS- MULIGHEDER Vi lever i en globaliseret verden, hvor der mere end nogen sinde før er en tæt kontakt mellem verdensdelene i form af handel, kommunikation, politik, kultur og arbejdskraft. Læs mere på side 16 VI HOLDER JER AJOUR OG FORTÆLLER JERES GODE HISTORIER På vores hjemmeside holder vi jer løbende ajour på alle relevante områder, og vi udsender hver 14. dag et elektronisk nyhedsbrev, som I kan skræddersy efter jeres interesser og behov. Læs mere på side 17 VI SIKRER DEN BEDSTE ØKONOMI VED BARSEL OG ORLOV Det er lovpligtigt at være medlem af en barselsudligningsordning og vores ordning, Koop-Barsel, sikrer virksomheden den økonomisk bedste løsning til udligning af omkostningerne sammenlignet med andre ordninger. Læs mere på side 15 DANMARKS KOOPERATIVE ARBEJDSGIVER- OG INTERESSE ORGANISATION Kooperationen er arbejdsgiver- og interesseorganisation for de kooperative og socialøkonomiske virksomheder og organisationer i Danmark. Vi arbejder for at skabe opmærksomhed om den kooperative virksomhedsform og filosofi i samfundet som et bæredygtigt alternativ til det private erhvervsliv. Læs mere på side 18

6 VI HJÆLPER MED AT UDVIKLE JERES ORGANISATION Organisationsudvikling handler om forbedring af samarbejds-, kommunikations- og ledelsesformen. Udvikling af, hvordan I arbejder med disse temaer, kan hjælpe organisationen og gøre medarbejderne bedre rustet til fremtidige udfordringer. Det kan ofte være svært selv at gennem skue, hvor og hvordan der skal sættes ind. Derfor hjælper vores konsulenter med rådgivning på både det strategiske og operationelle niveau. Vi tilbyder sparring inden for alle områder af: Strategisk ledelse Produktions- og personaleledelse Ledelse af forandringer og udviklingsaktiviteter Med udgangspunkt i jeres behov og ønsker om resultat tilrettelægger vi i fællesskab jeres udviklingsproces med klart definerede delog slutmål. Løbende møder med evaluering af processen og resultaterne samt fælles planlægning af det videre udviklingsarbejde danner rammen for en optimal proces. En virksomhed oplever, at energien er forsvundet, når det gælder arbejdsmiljøarbejdet. Man gør, hvad man skal, men der kommer ikke rigtig nye ideer på bordet, som bringer det hele lidt længere. Derfor aftaler vi et besøg på virksomheden, hvor vi sammen med arbejdsmiljøorganisationen og ledelsen afdækker den hverdagspraksis, der er for tiden og de ønsker, der måtte være til forandringer. På den baggrund tilrettelægger vi sammen et udviklingsforløb med konkrete nye arbejdsmetoder og sparring til arbejdsmiljø organisationen og opstiller mål for de forandringer, som organisationen gerne vil kunne se, at de opnår i forløbet. Sådanne afdæknings- og sparringsforløb er omfattet af jeres medlemskab. 6

7 VI STYRKER JERES VIRKSOMHED GENNEM BRANCHENETVÆRK Flere og flere undersøgelser viser, at netværk og viden er vejen til vækst. Derfor tilbyder vi adgang til en række fagspecifikke branchenetværk, hvor I kan udveksle erfaringer om fx markeder, kunder og projekter med jeres kolleger. Øget salg og større tillid fra kunderne er nogle af de gevinster, der ofte kommer ved at være en del af et godt netværk. Selvom alle i netværket er konkurrenter, er I alligevel gode sparringspartnere. Tænk på, hvor meget konkret information og viden I kan få fra 10 kolleger i netværket, der alle bearbejder den samme kundemålgruppe. Findes der ikke et netværk, der passer til jeres virksomhed, hjælper vi gerne med at etablere et og efterfølgende matche netværket med andre medlemsvirksomheder. 7

8 VI BYGGER BRO MELLEM VIRKSOMHEDER, BRANCHER OG INTERESSER LOKALT Kooperationens fællesråd hjælper medlemmerne med at påvirke lokalsamfundet. Ved hjælp af et frugtbart samarbejde mellem medlemmerne, private virksomheder, forskellige brancher og kommuner, kan I som virksomhed bygge broer til netværk, der løfter problemstillingerne endnu bedre, end hvis I var alene om det. Der er allerede etableret lokale fællesråd i Helsingør, Odense, Horsens, Silkeborg, Randers, Aarhus og Aalborg. Fællesrådene tager fat i mangler og udfordringer i det lokale samfund som en naturlig del af den forpligtelse, der ligger i det tværkooperative samarbejde. Der afholdes møder, hvor man som medlem selv kan være med til at sætte dagsordenen. Måske har I behov for viden om sociale klausuler, socialøkonomiske virksomheder, udenlandsk arbejdskraft eller brug for hjælp til iværksætteri? I Kooperationens fællesråd får I sparring og viden til at komme videre med jeres virksomhed og bidrager samtidigt til i fællesskab at bygge et mere bæredygtigt lokalsamfund. Fællesrådet i Aarhus tog for syv år siden initiativ til at etablere den socialøkonomiske virksomhed Jobvækst. Man oplevede lokalt, at der var behov for en virksomhed, som kunne skaffe meget fleksible jobmuligheder på tværs af mange brancher. Med udgangspunkt i Fællesrådet og i et tæt samarbejde mellem de kooperative virksomheder, kommunen, boligselskaberne og LO, etablerede man derfor Jobvækst, som stadig er en aktiv aktør på den socialøkonomiske arena i Aarhus. 8

9 9

10 VI HJÆLPER, NÅR MEDARBEJDERNE VIL UDFORDRES OG EFTERUDDANNES Både ledelse og medarbejdere har løbende brug for relevante uddannelses- og efteruddan nelsestilbud. Vi giver de bedste forudsætninger for at vælge den ideelle kompetenceudvikling, som netop jeres ledere og medarbejdere har behov for. Vi udvikler og tilbyder kurser i: Ledelse Ansættelsesret Organisationsudvikling Samarbejde Bestyrelsesarbejde Arbejdsmiljø Entrepriseret Mange HR- og personaleansvarlige benytter vores 2-dages kursus i Personalejura for praktikere. Her får man indsigt i arbejds- og ansæt telsesret generelt, men også et rigtig godt kendskab til fx hovedaftalen, overenskomster, ferieloven, sygdomsbegrundet fravær, opsigelser og fratrædelser samt seneste retspraksis. Virksomheden sparer mange kræfter og penge, når personalesager håndteres rigtigt fra starten og det kræver, at medarbejdernes viden løbende opdateres. Vi afholder desuden konferencer, gå-hjemmøder og længerevarende uddannelsesforløb og endelig skræddersyr vi gerne kurser. Som et ekstra plus foregår alle vores uddannelsesaktiviteter på tværs af brancher og virksomhedsstørrelser det giver mulighed for at danne netværk, få faglig sparring og udveksle erfaringer. 10

11 VI HJÆLPER JER MED AT SKABE SOCIALE RESULTATER Vores konsulenter har et indgående kendskab til det socialøkonomiske område samt modeller for at arbejde målrettet med social ansvarlighed i virksomheder. Det giver os gode forudsætninger for at hjælpe med sparring og inspiration i jeres arbejde med at skabe overskud på flere bundlinjer. Vi hjælper med viden om, hvordan man arbejder praktisk og strategisk med samfundsansvar i virksomheden uanset om I kalder det socialøkonomi, CSR eller noget I bare gør. Vi kan både hjælpe i det konkrete arbejde med at skabe positive resultater for jeres medarbejdere og det omkringliggende samfund, men også med hvordan I dokumenterer og kommunikerer jeres sociale ansvar. Vi har bl.a. viden om: Udvikling af socialøkonomiske forretningsmodeller og virksomheder Lovgivningsmæssige rammer for socialøkonomi, samfundsansvar og inklusion af udsatte grupper på arbejdsmarkedet Samarbejder og partnerskaber omkring socialøkonomi og socialt ansvar mellem virksomheder, kommuner og frivillige organisationer Dokumentation og formidling af sociale resultater, herunder effektmåling og certificering Viden om internationale forhold, repræsentation i internationale fora og kontakt til udenlandske sam arbejdspartnere 11

12 VI SIKRER JER JURIDISK RÅDGIVNING, SÅ UNØDIGE TVISTER UNDGÅS Det kan blive en dyr og tidskrævende proces for virksomheden, hvis de erhvervsretlige forhold ikke er i orden. Det kan fx være en god ide at få professionel bistand i forhold til at udfærdige en samarbejdskontrakt med en ny leverandør. Det kan også være, at virksomheden skal omdannes fra en selskabsform til en anden, hvor selskabsretten kommer i spil. Gennem os er I sikret en hurtig og professionel juridisk rådgivning inden for: Selskabsretlige forhold Omdannelse og overdragelse af virksomheder Udarbejdelse og gennemgang af kontrakter Immaterialret, der omhandler ophavs-, vare - mærke-, design- og patentret m.v. Ved større sager indhenter vi gerne ekstern bistand, der afregnes særskilt til en fordelagtig pris. 12

13 VI GIVER JER ET DIALOGBASERET FAGRETSLIGT SYSTEM Vores konsulenter har et indgående kendskab til arbejdsmarkedet og de mange regler på området. Vi deltager løbende i faglige netværk og planlægger kurser, så I får den nyeste viden. Vi sikrer jer den bedste rådgivning inden for: Individuel og kollektiv arbejdsret Overenskomstforhold Lovgivning på arbejdsmarkedet EU-reglernes samspil med det danske arbejdsmarked Ansættelse af udenlandsk arbejdskraft Fagretslig behandling af tvister HR forhold Persondatalovgivning Lærlinge- og elevforhold Særlige persongruppers tilknytning til arbejdsmarkedet Samarbejdsrelationer mellem ledelse og medarbejdere Et medlemskab giver adgang til Hovedaftalen indgået med Landsorganisationen i Danmark (LO). Aftalens tvistløsningssystem forpligter parterne til at løse konflikter ved samtaler, mægling og forhandling og langt de fleste konflikter løses på denne måde. Derved undgår I at skulle gennem et langt sagsforløb ved de almindelige domstole og sparer de høje advokatomkostninger. Med udgangspunkt i Hovedaftalen hjælper vores konsulenter med at føre sager, vi deltager i mæglinger og repræsenterer jer ved forhandlinger. Det kan fx være i forbindelse med: Uoverensstemmelser om fortolkning af eller overtrædelse af indgåede aftaler og overenskomster Overenskomstfornyelse og indgåelse af overenskomst Afskedigelse/bortvisning af en medarbejder 13

14 Den nye udbudslov giver mulighed for, at man i offentlige indkøb kan reservere kontrakter til særlige aktører, fx socialøkonomiske virksomheder. Kommunen er en vigtig samarbejdspartner og kunde for mange socialøkonomiske virksomheder. Kommunens kendskab og indstilling til at arbejde med socialøkonomiske virksomheder og kommunens forvaltning af udbudsregler er afgørende for de rammer, virksomheden arbejder under. Kooperationens indgående kendskab til udbudsloven og udbudsregler kan være en støtte i forbindelse med salg og leverancer, fx til kommuner. Som medlem af Kooperationen får I juridisk sparring på og vurdering af de materialer, udbudsgiver udsender i forbindelse med et udbud, som fx særlige betingelser, kontraktudkast m.v. Som tilbudsgiver får I et tydeligere billede af, hvilke juridiske og økonomiske risici der kan være forbundet med at skulle udføre arbejdet hvis I vinder kontrakten. VI RÅDGIVER JER, HVIS UDBUDSSAGEN GÅR I HÅRDKNUDE Vores specialister har et indgående kendskab til udbuds- og tilbudsloven samt udbudsbetingelser generelt. Det giver os de bedste forudsætninger for at hjælpe jer, der arbejder med salg og leverancer, der er omfattet af reglerne om udbud, fx til offentlige kunder. Der kan være en lang række forhold, der kan gå galt i forbindelse med udbudsrunder og i sidste ende koste virksomheden dyrt. Vores konsulenter kan fx gennemgå udbudsmaterialet, hvis der opstår uenighed om, hvorvidt en given ydelse er omfattet af jeres tilbud. Det kan også være, I ønsker at deltage i en udbudsrunde og har brug for en gennemgang af tilbuddet, så I ved, at det lever op til kravene, så en afvisning undgås. Overordnet rådgiver vi om: Entrepriseret Standardformularer, herunder kontrakter Kvalitetssikring og -styring Normer og standarder Arbejdsmiljøregler og APV Social ansvarlighed CSR AB92 og AB-Forbruger Udbudsret 14

15 VI SIKRER DEN BEDSTE ØKONOMI VED BARSEL OG ORLOV Det er lovpligtigt at være medlem af en barselsudligningsordning og vores ordning, Koop-Barsel, sikrer virksomheden den økonomisk bedste løsning til udligning af omkostningerne sammenlignet med andre ordninger. Derudover giver Koop-Barselsordningen en række andre fordele: Direkte personlig kontakt hurtig ekspeditionstid Råd og vejledning sikrer det bedste udgangspunkt forud for en barsel Refusion i forbindelse med barsel, fædreorlov og forældreorlov i op til 29 uger Udbetaling af refusion allerede 14 dage efter vi har modtaget alle relevante informationer Yderligere refusion af det ekstra pensionsbidrag under moderens barselsorlov Hvis en medlemsvirksomhed har en ansat på barsel, får medlemsvirksomheden en refusion på kr. fra Kooperationens barselsudligningsordning, hvis betingelserne herfor er opfyldt. Samme periode fra barsel.dk kan give en udbetaling på kun kr. altså en forskel på kr. 15

16 VI HJÆLPER MED NYE FORRETNINGS- OG SAMARBEJDSMULIGHEDER Vi lever i en globaliseret verden, hvor der mere end nogen sinde før er en tæt kontakt mellem verdensdelene i form af handel, kommunikation, politik, kultur og arbejdskraft. Det er vigtigt, at vi sammen får udbredt kendskabet til den kooperative måde at drive virksomhed på og opnår mest mulig anerkendelse og indflydelse. Vi arbejder derfor målrettet med at påvirke de politiske dagsordener via konstruktive indspil og løsningsorienterede forslag til politikere og myndigheder både nationalt og internationalt. Gennem vores medlemskab af Den Internationale Kooperative Alliance (ICA), Cooperatives Europe (CoopsEU) og CECOP får jeres virksomhed: En stemme i et stærkt internationalt netværk med mere end 280 medlemsorganisationer og med en milliard medlemmer i 94 lande. Indflydelse gennem CoopsEU på tre hovedindsatsområder: En europæisk ramme, der understøtter de kooperative og socialøkonomiske virksomheder til at udvikle sig på lige vilkår med de traditionelle, investorejede virksomheder Styrket kendskab til den kooperative virksomhedsform hos de unge Bedre adgang til finansiering og rådgivning til iværksættere Indflydelse hos de politiske beslutningstagere Europa-Kommissionen lytter til os og ønsker at fremme et stærkt europæisk arbejdsnetværk sammen med de kooperative virksomheder og organisationer. Adgang til internationale og europæiske netværk og projekter Mulighed for en unik erfaringsudveksling og viden deling med andre kooperative virksomheder gennem fx studieture og partnerskaber til EU-ansøgninger. 16

17 VI HOLDER JER AJOUR OG FORTÆLLER JERES GODE HISTORIER På vores hjemmeside holder vi jer løbende ajour på alle relevante områder, og vi udsender hver 14. dag et elek tronisk nyhedsbrev, som I kan skræddersy efter jeres interes ser og behov. I kan blandt andet finde den nyeste information om: Lovgivning, regler og praksis på fx personalejura, udbudsret, selskabsret, arbejdsmiljø, generationsskifte, miljø og CSR, relevante områder af sociallovgivningen og andre lovgivningstemaer af interesse for medlemsvirksomhederne Nationale og internationale nyheder af mere generel karakter sikrer jer opdateret viden om socialøkonomi og kooperativ virksomhed Information om kommende kurser og andre medlems - ar rangementer herunder konferencer og gå-hjemmøder FAQ giver hurtigt svar på de oftest stillede spørgsmål Send Flere Krydderier er en socialøkonomisk cateringvirksomhed under Indvandrer Kvindecentret på Nørrebro i København. Her laver etniske minoritetskvinder mad fra hele verden og skaber deres egen arbejdsplads. Derved hjælper virksomheden kvinder på kontanthjælp ud på arbejdsmarkedet. Udover at være en professionel cateringvirksomhed driver Send Flere Krydderier et tilhørende spise sted på Indre Nørrebro. Mirka Mozer, direktør Indvandrer Kvindecentret På vores Facebook side, Kooperationen for en bedre verden, skaber vi værdi for jer ved at dele andre typer af relevant viden og skaber dialog i øjenhøjde med både medlemmer og andre interesserede. Det er også her, I kan søge ud i det store netværk efter nye, brugbare løsninger og ideer. Har I en god historie, så deler vi den, så I får øget synlighed og mulighed for at skabe mere forretning. I kan også følge os på vores LinkedIn gruppe, som har en særlig vinkling for socialøkonomiske virksomheder. Gruppen hedder Socialøkonomisk Netværk og er en aktiv kommunikationskanal for hele sektoren i dens store bredde. 17

18 DANMARKS KOOPERATIVE ARBEJDSGIVER- OG INTERESSEORGANISATION Kooperationen er arbejdsgiver- og interesseorganisation for de kooperative og socialøkonomiske virksomheder og organisationer i Danmark. Vi arbejder for at skabe opmærksomhed om den kooperative virksomhedsform og filosofi i samfundet som et bæredygtigt alternativ til det private erhvervsliv. De kooperative værdier Kooperative virksomheder er moderne og dynamiske virksomheder, der drives på basis af nogle universelle kooperative principper og værdier. De fungerer som organisatoriske og etiske retningslinjer, der danner rammen om den kooperative virksomhedsform og tankegang. Kooperative og socialøkonomiske virksomheder er virksomheder, der bygger på forskellige udgaver af fællesskab lige fra andelsselskaber, aktieselskaber til foreninger og fonde. Vi ved, at det er muligt at drive virksomhed og samtidig være involveret og interesseret i det omkringliggende samfund og deltage i løsningen af de lokale samfundsudfordringer. Det kan være i forhold til arbejde, miljø, og lokal udvikling. Kooperative og socialøkonomiske virksomheder er virksomheder, der arbejdede med CSR, før det blev opfundet. CSR er ikke noget, vi skal opfinde det ligger i rygmarven hos vores medlemmer. Det er for længst dokumenteret, at denne form for virksomhed er modstandsdygtig i krisetider og at det er en form, som mange finder attraktiv som en mere bæredygtig ramme om iværksætteri. Iværksættere er ikke kun ensomme ulve, der kæmper alene for at realisere deres personlige drøm. Iværksættere er også folk, som gerne vil noget sammen, og det er dobbelt så sjovt og halvt så svært at starte noget i fællesskab. Det, at virksomheden ikke er sat i verden for at tjene flest mulige penge til aktionærer, gør, at driftsper spektivet er et andet. Det betyder på den anden side ikke, at en kooperativ eller socialøkonomisk virksomhed ikke skal tjene penge. Det skal alle virksomheder, hvis de gerne vil eksistere på længere sigt. Forskellen ligger i tankegangen omkring, hvordan pengene, der tjenes, skal anvendes. I de kooperative og socialøkonomiske virksomheder anvendes overskuddet til geninvesteringer i virksomheden, så den hele tiden kan videreudvikle sig og er godt konsolideret. Det kan også bruges til produktud vikling i samarbejde med kunder og interessenter eller det investeres i virksomheder og aktiviteter, der forfølger samme formål. Det er et solidt grundlag at stå på. I EU kaldes denne form for virksomhed peoples business, og vi oplever en større og større anerkendelse af den i Danmark, Europa og EU. Og det er en anerkendelse, som er meget bredt forankret i hele det politiske spekter. 18

19 VI SER NYE MULIGHEDER I Kooperationen vil I møde mennesker, som sammen med jer ser mulighederne og står klar til at hjælpe med de forhindringer, der måtte opstå undervejs. Vi ser allerede masser af nye muligheder i et samarbejde med jer. Vi håber, denne brochure får jer til at se nye muligheder i et samarbejde med os. Susanne Westhausen Administrerende direktør Fotografer: Lisbeth Hjort, Joan Dall, Søren Jessen Grafisk produktion: CrossMind Reklamebureau Tryk: Eks-Skolens Trykkeri ApS HVORDAN BLIVER I MEDLEM? Et medlemskab af Kooperationen tilpasses den enkelte virksomhed. I er derfor selv med til at skræddersy medlem - skabet ud fra jeres ønsker og behov. Kooperationen har tre typer medlemskab: Grundmedlemskab Arbejdsgivermedlemskab Hovedorganisationsmedlemskab Alle virksomheder, foreninger og organisationer, som opfylder vedtægternes kriterier for medlemskab, kan tegne et grundmedlemskab. I forhold til virksomhedens eller organisationens behov og interesser tillægges moduler. Læs mere på I kan også kontakte medlemsservice på telefon eller sende en mail til kontakt@kooperationen.dk 19

20 Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark Reventlowsgade 14, København V Tlf.: kontakt@kooperationen.dk

NYE MULIGHEDER. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden

NYE MULIGHEDER. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden NYE MULIGHEDER - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden 1 NYE MULIGHEDER - PÅ TVÆRS AF ALLE BRANCHER OG VIRKSOMHEDER Kooperationen er arbejdsgiver- og interesseorganisation for de kooperative

Læs mere

Kooperative virksomheder Århus den 24. november 2016

Kooperative virksomheder Århus den 24. november 2016 Kooperative virksomheder Århus den 24. november 2016 Agenda 01 Kooperative virksomheder 02 Om Kooperationen 03 Om Hustømrerne 04 Kontakt Diagram featured by http://slidemodel.com Et kooperativ? Hvordan

Læs mere

UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER. Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere

UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER. Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere 2 UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER Indhold Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?... 4 Hvornår og hvordan kan

Læs mere

Ansættelsesret. Det er afgørende at knytte medarbejdere og ledelse til virksomheden på en måde, der sikrer den størst mulige gensidige tilfredshed.

Ansættelsesret. Det er afgørende at knytte medarbejdere og ledelse til virksomheden på en måde, der sikrer den størst mulige gensidige tilfredshed. Ansættelsesret Det er afgørende at knytte medarbejdere og ledelse til virksomheden på en måde, der sikrer den størst mulige gensidige tilfredshed. Hos Lundgrens trækker du på omfattende ekspertise og mange

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen

Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring

Læs mere

Informationsfolder. For dig, der vil vide mere om Kooperationen. Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark

Informationsfolder. For dig, der vil vide mere om Kooperationen. Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark Informationsfolder For dig, der vil vide mere om Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V. Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@kooperationen.dk

Læs mere

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige

Læs mere

VEDTÆGTER. for. Side 1

VEDTÆGTER. for. Side 1 VEDTÆGTER for Side 1 Navn 1 Organisationens navn er KOOPERATIONEN - den kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark. Kooperationen har hjemsted i Københavns Kommune. Formål 2 Kooperationen

Læs mere

GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere

GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere Vi arbejder for virksomheder, der bygger på grokraft og vækst med naturen som leverandør. GLS-A er et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere fra primær

Læs mere

GLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden

GLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden GLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden Vi står bag dig Overenskomster Arbejdsmiljø Uddannelse GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere Vi arbejder for virksomheder, der bygger på grokraft

Læs mere

DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS

DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS FÆLLESSKABER MED STÆRKE VÆRDIER Vi varetager dine kooperative interesser lokalt NÅR VI ARBEJDER FOR MERE END BARE OVERSKUD Ideen om kooperativer en virksomhedsform hvor

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

fremtiden starter her... Medlemskab

fremtiden starter her... Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

fremtiden starter her... BASIS Medlemskab

fremtiden starter her... BASIS Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? En socialøkonomisk virksomhed fungerer på samme vilkår som traditionelle virksomheder men bruger sit overskud på

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@bpa-arbejdsgiver.dk www.bpa-arbejdsgiver.dk

Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@bpa-arbejdsgiver.dk www.bpa-arbejdsgiver.dk Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@bpa-arbejdsgiver.dk www.bpa-arbejdsgiver.dk BPA er til dig, der har en permanent fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse,

Læs mere

fremtiden starter her... Medlemskab

fremtiden starter her... Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår

Læs mere

Anbefalinger fra Task Forcen FOR FREMME ETABLERING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I FURESØ KOMMUNE

Anbefalinger fra Task Forcen FOR FREMME ETABLERING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I FURESØ KOMMUNE Anbefalinger fra Task Forcen FOR FREMME ETABLERING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I FURESØ KOMMUNE Marts 2018 INDLEDNING I Furesø Kommune har det længe været ønsket, at der kunne etableres socialøkonomiske,

Læs mere

HR & LØN Din eksterne afdeling

HR & LØN Din eksterne afdeling HR & LØN Din eksterne afdeling e Amesto HR services Mange kender HR som en personaleafdeling fremfor en HR-afdeling, men HR er ikke kun bløde værdier, HR bidrager også til virksomhedens bundlinje. HR-afdelingen

Læs mere

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige?

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre

Læs mere

Som ambitiøs iværksætter får du et år gratis i DI

Som ambitiøs iværksætter får du et år gratis i DI Som ambitiøs iværksætter får du et år gratis i DI Hvad kan DI give dig? Som iværksætter kan du få et år gratis i DI. Vi vil gerne give dig en mulighed for at lære os at kende og opleve, hvad DI som erhvervs-

Læs mere

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige?

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre

Læs mere

Sociale partnerskaber

Sociale partnerskaber Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

FRI Strategi 2018 FRI 2.0 FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE

STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI

Læs mere

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet... Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid

Læs mere

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og

Læs mere

Et stærkt netværk. For aktive virksomheder og organisationer

Et stærkt netværk. For aktive virksomheder og organisationer SAMFUNDSINTERESSE SAMARBEJDE SELVSTÆNDIGHED OG UAFHÆNGIGHED UDDANNELSE OG INFORMATION LIGEVÆRDIGT MEDLEMSKAB DEMOKRATISK MEDBESTEMMELSE ØKONOMISK DELTAGELSE Et stærkt netværk For aktive virksomheder og

Læs mere

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle

Læs mere

Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.

Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune. Sct. Knuds Allé 7. 6740 Bramming Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 16. februar 2015 Sagsbehandler Susanne Oldenborg Telefon direkte 76 16 91 33 Notat Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske

Læs mere

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET Mød os på bf.dk, Facebook og i vores fagmagasin Perspektiv Velkommen til Bibliotekarforbundet. Denne folder giver dig et overblik over dine medlemsfordele Velkommen til

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK

INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK STEVNS KOMMUNE 2019 OM POLITIKKEN INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK Indkøbs- og udbudspolitikken beskriver retningslinjerne for indkøb og udbud i Stevns Kommune. Stevns kommune Formål Formålet med Indkøbs- og udbudspolitikken

Læs mere

fremtiden starter her... FULL-SERVICE Medlemskab

fremtiden starter her... FULL-SERVICE Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

Indkøbs- og udbudspolitik

Indkøbs- og udbudspolitik Indkøbs- og udbudspolitik 1 2 Forord Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Randers Kommune. Politikken gælder dermed for hele Randers Kommune. Den er rettet

Læs mere

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1 Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken

Læs mere

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR BORGERGADE 111 1300 KØBENHAVN K TELEFON 7020 1271 WWW.BYGGERIETSSAMFUNDSANSVAR.DK 1 FORMÅL Foreningens formål

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR. Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar

VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR. Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar VÆRDI OG SAMFUNDSANSVAR Vi hjælper virksomheden et skridt videre og styrker værdien af samfundsansvar Velkommen LC Consult hjælper med at tilpasse indsatsen for samfundsansvar. Vi tager altid udgangspunkt

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016 Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

indmeld dig her

indmeld dig her m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister

Læs mere

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER 20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN?

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? Har du en god idé? Og har du lyst til at tage springet og starte selvstændig virksomhed? Eller er du allerede i gang og

Læs mere

Firmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog

Firmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af

Læs mere

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse 4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal

Læs mere

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver GI s samfundsansvar - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver 2 Samfundsansvarlig siden 1967 Grundejernes Investeringsfond har siden 1967 løst samfundsnyttige opgaver. Oprindeligt blev GI etableret

Læs mere

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og

Læs mere

Baggrundsinformation

Baggrundsinformation Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato

AM Konferencen Skriv navn, titel Skriv sted, dato AM Konferencen 2016 Skriv navn, titel Skriv sted, dato Hanne Holm Andersen Seniorkonsulent sygefravær og fastholdelse 14 års konsulenterfaring indenfor arbejdsmiljø Tværfagligt forskningsprojekt om langtidssyge

Læs mere

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje

Læs mere

Socialøkonomiske virksomheder

Socialøkonomiske virksomheder 2018 Session 1: Hvordan vejleder vi bedst sociale iværksættere? Kurt Ladefoged Nielsen Erhvervshus Nord Peter Mortensen VÆKST Jammerbugt / Jammerbugt Kommune Socialøkonomiske virksomheder Det kommer vi

Læs mere

Notat. Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske.

Notat. Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske. Notat Emne: Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske virksomheder Til: Aarhus Byråd Den 25. februar 2014 1. Baggrund

Læs mere

FIU tværfaglige kurser 2019

FIU tværfaglige kurser 2019 FIU tværfaglige kurser 2019 Nedenstående er oversigt over tværfaglige kurser i 2019. Oversigten viser hvilke kurser afdelingerne kan godkende og hvilke kurser der skal skriftlig søges om fra tillidsrepræsentanten

Læs mere

Redegørelse om samfundsansvar 2012

Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller

Læs mere

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for. Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

Indkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik

Indkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

BEDRE Business. for dig og din virksomhed BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2014-2016 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere

Bilag 1: Kravspecifikation

Bilag 1: Kravspecifikation Bilag 1: Kravspecifikation 1. Baggrund Som led i satspuljeaftalen for 2012 på beskæftigelsesområdet, blev der afsat midler til socialøkonomiske virksomheder. Midlerne skal udmøntes i årene 2012-2015. Dette

Læs mere

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching

Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching Bilag 2 Kravspecifikation rammeaftale 2 Lederudvikling og -coaching 1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurrencemyndighed under Erhvervsministeriet.

Læs mere

VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i. Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder

VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i. Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder HVORFOR? Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Maksimere potentialet

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats -, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN

Læs mere

Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling

Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring

Læs mere

Virksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

Virksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN Virksomhedsworkshop Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN Projektet er støttet af INTEGRATIONSMINISTERIET og REGION SYDDANMARK Opgaver

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020

STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen

Læs mere

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske

Læs mere

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.

Læs mere

RÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever

RÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om seniorer af elever Indhold Hvem er seniorerne? 3 Seniorpolitik 4 Regler om seniorer 5 Kompetenceudvikling og efteruddannelse 6 Seniorsamtalen 7 Senioraftalen 9 Mere

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice

Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige

Læs mere

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse

Læs mere

GRUNDLÆGGENDE HR-UDDANNELSE HUMAN RESOURCES

GRUNDLÆGGENDE HR-UDDANNELSE HUMAN RESOURCES GRUNDLÆGGENDE HR-UDDANNELSE HUMAN RESOURCES DEN GRUNDLÆGGENDE HR-UDDANNELSE Er du ansat i en administrativ stilling som f.eks. bogholder, sekretær eller personaleassistent i en mindre eller mellemstor

Læs mere

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Borgerstyret Personlig Assistance. Gratis rådgivning

Borgerstyret Personlig Assistance. Gratis rådgivning Borgerstyret Personlig Assistance Gratis rådgivning BPA-arbejdsgiver c/o Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@bpa-arbejdsgiver.dk www.bpa-arbejdsgiver.dk 2 Hos

Læs mere

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.

Læs mere