NYE MULIGHEDER. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYE MULIGHEDER. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden"

Transkript

1 NYE MULIGHEDER - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden 1

2 NYE MULIGHEDER - PÅ TVÆRS AF ALLE BRANCHER OG VIRKSOMHEDER Kooperationen er arbejdsgiver- og interesseorganisation for de kooperative og socialøkonomiske virksomheder og organisationer i Danmark. Vi arbejder for at skabe opmærksomhed om den kooperative virksomhedsform og filosofi i samfundet som et bæredygtigt alternativ til det private erhvervsliv. Kooperative virksomheder er demokratisk drevne moderne og dynamiske virksomheder, der drives på basis af nogle universelle kooperative principper og værdier. De fungerer som organisatoriske og etiske retningslinjer, der danner rammen om den kooperative virksomhedsform og tankegang. Kooperative og socialøkonomiske virksomheder er virksomheder, der bygger på forskellige udgaver af fællesskab lige fra andelsselskaber og aktieselskaber til foreninger og fonde. Vi ved, at det er muligt at drive virksomhed og samtidig være involveret og interesseret i det omkringliggende samfund og deltage i løsningen af de lokale samfundsudfordringer. Det kan være i forhold til arbejde, miljø og lokal udvikling. Kooperative virksomheder arbejdede med CSR, før det blev opfundet. CSR er ikke noget, vi skal opfinde det ligger i rygmarven hos vores medlemmer. Det er for længst dokumenteret, at denne form for virksomhed er modstandsdygtig i krisetider, og at det er en form, som mange finder attraktiv som en mere bæredygtig ramme om iværksætteri. I EU kaldes denne form for virksomhed The People s Business, og vi oplever en større og større anerkendelse af den i Danmark, Europa og EU. Og det er en anerkendelse, som er meget bredt forankret i hele det politiske spekter. VELKOMMEN TIL KOOPERATIONEN Kooperationen er arbejdsgiver- og interesseorganisation for de kooperative og socialøkonomiske virksomheder i Danmark. På tværs af brancher og selskabsformer har vi det til fælles, at vi arbejder ud fra værdier om demokratisk deltagelse og samfundsmæssig bæredygtighed. Driver I virksomhed på det grundlag, så er Kooperationen en mulighed for jer. Læs mere på Adm. direktør Susanne Westhausen 2

3 I FÅR DET FULDE UDBYTTE VI SIKRER JER JURIDISK RÅDGIVNING, SÅ UNØDIGE TVISTER UNDGÅS Læs mere på side 4 VI HJÆLPER JER MED AT SKABE SOCIALE RESULTATER Læs mere på side 8 VI UDVIKLER FÆLLESSKABSØKONOMIER I LANDDISTRIKTERNE Læs mere på side 12 VI GIVER JER ET DIALOGBASERET FAGRETSLIGT SYSTEM Læs mere på side 5 VI STYRKER JERES VIRKSOMHED GENNEM BRANCHENETVÆRK Læs mere på side 9 VI VARETAGER JERES NATIONALE OG INTERNATIONALE INTERESSER Læs mere på side 13 VI RÅDGIVER JER, HVIS UDBUDSSAGEN GÅR I HÅRDKNUDE Læs mere på side 6 VI BYGGER BRO MELLEM VIRKSOMHEDER, BRANCHER OG INTERESSER LOKALT Læs mere på side 10 VI HJÆLPER MED AT UDVIKLE JERES ORGANISATION Læs mere på side 14 VI SIKRER ØKONOMIEN VED BARSEL OG ORLOV Læs mere på side 7 VI HJÆLPER, NÅR MEDARBEJDERNE VIL UDFORDRES OG EFTERUDDANNES Læs mere på side 11 VI HOLDER JER AJOUR OG FORTÆLLER JERES GODE HISTORIER Læs mere på side 15 3

4 VI SIKRER JER JURIDISK RÅDGIVNING, SÅ UNØDIGE TVISTER UNDGÅS Det kan blive en dyr og tidskrævende proces for virksomheden, hvis de erhvervsretlige forhold ikke er i orden. Det kan fx være en god ide at få professionel bistand i forhold til at udfærdige en samarbejdskontrakt med en ny leverandør. Det kan også være, at virksomheden skal omdannes fra en selskabsform til en anden, hvor selskabsretten kommer i spil. Gennem os er I sikret hurtig og professionel juridisk rådgivning inden for: Selskabsretlige forhold Omdannelse og overdragelse af virksomheder Udarbejdelse og gennemgang af kontrakter Immaterialret, der omhandler ophavs-, varemærke-, design- og patentret m.v. Vi har løbende trukket på Kooperationen i forhold til HR og juridiske spørgsmål, hvilket har været til stor gavn for en organisation som os, der ikke har mulighed for at have den slags kompetencer in-house. Karen-Inger Thorsen, direktør fødevarebanken 4

5 VI GIVER JER ET DIALOGBASERET FAGRETSLIGT SYSTEM Vores konsulenter har et indgående kendskab til arbejdsmarkedet og de mange regler på området. Vi deltager løbende i faglige netværk og planlægger kurser, så I får den nyeste viden. Vi sikrer jer den bedste rådgivning inden for: Individuel og kollektiv arbejdsret Overenskomstforhold Lovgivning på arbejdsmarkedet EU-reglernes samspil med det danske arbejdsmarked Ansættelse af udenlandsk arbejdskraft Fagretslig behandling af tvister HR forhold Persondatalovgivning Lærlinge- og elevforhold Særlige persongruppers tilknytning til arbejdsmarkedet Samarbejdsrelationer mellem ledelse og medarbejdere Et medlemskab giver adgang til Hovedaftalen indgået med Landsorganisationen i Danmark (LO). Aftalens tvistløsningssystem forpligter parterne til at løse konflikter ved samtaler, mægling og forhandling og langt de fleste konflikter løses på denne måde. Derved undgår I at skulle gennem et langt sagsforløb ved de almindelige domstole og sparer de høje advokatomkostninger. Med udgangspunkt i Hovedaftalen hjælper vores konsulenter med at føre sager, vi deltager i mæglinger og repræsenterer jer ved forhandlinger. Det kan fx være i forbindelse med: Uoverensstemmelser om fortolkning af eller overtrædelse af indgåede aftaler og overenskomster Overenskomstfornyelse og indgåelse af overenskomst Afskedigelse/bortvisning af en medarbejder 5

6 VI RÅDGIVER JER, HVIS UDBUDS- SAGEN GÅR I HÅRDKNUDE AB18 kan virke som noget umuligt jura, men et kursus med Kooperationen gjorde det klart, hvad der er vores pligter og rettigheder. Balder Johansen, LOGIK & CO. Den nye udbudslov giver mulighed for, at man i offentlige indkøb kan reservere kontrakter til særlige aktører, fx socialøkonomiske virksomheder. Kommunen er en vigtig samarbejdspartner og kunde for mange socialøkonomiske virksomheder. Kommunens kendskab og indstilling til at arbejde med socialøkonomiske virksomheder og kommunens forvaltning af udbudsregler er afgørende for de rammer, virksomheden arbejder under. Vores specialister har et indgående kendskab til udbuds- og tilbudsloven samt udbudsbetingelser generelt. Det giver os de bedste forudsætninger for at hjælpe jer, der arbejder med salg og leverancer, der er omfattet af reglerne om udbud, fx til offentlige kunder. Der kan være en lang række forhold, der kan gå galt i forbindelse med udbudsrunder og i sidste ende koste virksomheden dyrt. Vores konsulenter kan fx gennemgå den indgåede kontrakt, hvis der efterfølgende opstår uenighed om, hvorvidt en given ydelse er omfattet af jeres tilbud. Overordnet rådgiver vi om: Entrepriseret Standardformularer og standardkontrakter Kvalitetssikring- og styring Normer og standarder Arbejdsmiljøregler og APV Social ansvarlighed CSR AB 18, AB Forenklet, AB Forbruger samt Appendikser (APP) om projektudvikling, projektoptimering, driftskrav og incitamenter Kooperationens indgående kendskab til udbudsloven og udbudsregler kan være en støtte i forbindelse med salg og leverancer, fx til kommuner. Som medlem af Kooperationen kan I få vejledning om lovgivningen og rækkevidden af denne, herunder de praktiske muligheder for at efterkomme specifikke krav i lovgivningen. 6

7 VI SIKRER ØKONOMIEN VED BARSEL OG ORLOV For at fremme ligestillingen på arbejdsmarkedet og understøtte et arbejdsmarked med lige muligheder for kvinder og mænd er det lovpligtigt at være medlem af en barselsudligningsordning. Vores ordning, Koop-Barsel, sikrer en løsning til udligning af de kooperative virksomheders omkostninger ved medarbejderes fravær på grund af barsel og adoption. Og for yderligere at fremme ligestillingen har KoopBarsel reserveret en del af forældreorloven til fædrene. Derudover giver Koop-Barselsordningen en række andre fordele: Direkte personlig kontakt hurtig ekspeditionstid Råd og vejledning sikrer det bedste udgangspunkt forud for en barsel Refusion i forbindelse med barsel, fædreorlov og forældreorlov i op til 33 uger Udbetaling af refusion allerede 14 dage efter vi har modtaget alle relevante informationer Yderligere refusion af det ekstra pensionsbidrag under moderens barselsorlov 7

8 VI HJÆLPER JER MED AT SKABE SOCIALE RESULTATER Vores konsulenter har et indgående kendskab til det socialøkonomiske område samt modeller for at arbejde målrettet med samfundsansvar i virksomheder. Det giver os gode forudsætninger for at hjælpe med sparring og inspiration i jeres arbejde med at skabe overskud på flere bundlinjer. Vi hjælper med viden om, hvordan man arbejder praktisk og strategisk med samfundsansvar i virksomheden uanset om I kalder det socialøkonomi, CSR eller»noget I bare gør«. Vi kan både hjælpe i det konkrete arbejde med at skabe positive resultater for jeres medarbejdere og det omkringliggende samfund, men også med hvordan I dokumenterer og kommunikerer jeres samfundsansvar. Vi har bl.a. viden om: Udvikling af socialøkonomiske forretningsmodeller og virksomheder Lovgivningsmæssige rammer for socialøkonomi, samfundsansvar og inklusion af udsatte grupper på arbejdsmarkedet Samarbejder og partnerskaber omkring socialøkonomi og samfundsansvar mellem virksomheder, kommuner og frivillige organisationer Dokumentation og formidling af sociale resultater, herunder effektmåling og certificering Viden om internationale forhold, repræsentation i internationale fora og kontakt til udenlandske samarbejdspartnere 8

9 VI STYRKER JERES VIRKSOMHED GENNEM BRANCHENETVÆRK Flere og flere undersøgelser viser, at netværk og viden er vejen til vækst. Derfor tilbyder vi adgang til en række fagspecifikke branchenetværk, hvor I kan udveksle erfaringer om fx den markedsmæssige situation på et overordnet plan, ny faglig viden og ny lovgivning herunder de praktiske muligheder for at efterkomme specifikke krav i lovgivningen. Det er vores opgave at varetage alle medlemmers erhvervspolitiske forhold det være sig i råd, nævn og udvalg, og det er derfor vigtigt, at vi får input fra vore medlemmer, så vi kan varetage deres interesser bedst muligt. Findes der ikke et netværk, der passer til jeres virksomhed, hjælper vi gerne med at etablere et og efterfølgende matche netværket med andre medlemsvirksomheder. Vores netværk: Netværk Kursus og Konferencecentre Udviklingsforeningen Tænketanken Demokratisk Erhverv Socialøkonomisk Forum Fællesråd Aalborg, Aarhus, Helsingør, Holbæk, Horsens, København, Odense, Randers, Silkeborg Iværksætternetværk NETVÆRK FOR IVÆRKSÆTTERE Vi driver et iværksætternetværk for kooperative og sociale iværksættere. Med netværket har vi skabt de bedste rammer for at iværksættere kan møde ligesindede, få viden, praktisk rådgivning, inspiration og sparring på problemstillinger vedrørende kooperativt og socialt iværksætteri. Netværket mødes fire gange årligt og er et åbent, gratis tilbud til både medlemmer og ikke-medlemmer. Målgruppen er personer, der allerede har startet eller er langt i processen med at starte egen kooperativ eller socialøkonomisk virksomhed. Det er netværkets medlemmer, der bestemmer relevante temaer og problemstillinger, de ønsker fokus på og hjælp til. 9

10 VI BYGGER BRO MELLEM VIRKSOMHEDER, BRANCHER OG INTERESSER LOKALT Kooperationens fællesråd hjælper medlemmerne med at påvirke lokalsamfundet. Ved hjælp af et frugtbart samarbejde mellem medlemmerne, private virksomheder, forskellige brancher og kommuner, kan I som virksomhed bygge broer til netværk, der løser problemstillingerne endnu bedre, end hvis I var alene om det. Der er allerede etableret lokale fællesråd i Helsingør, Odense, Horsens, Silkeborg, Randers, Aarhus, Aalborg og København. Fællesrådene tager fat i mangler og udfordringer i det lokale samfund som en naturlig del af den forpligtelse, der ligger i det tværkooperative samarbejde. Der afholdes møder, hvor man som medlem selv kan være med til at sætte dagsordenen. Måske har I behov for viden om sociale klausuler, socialøkonomiske virksomheder, udenlandsk arbejdskraft eller brug for hjælp til iværksætteri? I Kooperationens fællesråd får I sparring og viden til at komme videre med jeres virksomhed og bidrager samtidigt til i fællesskab at bygge et mere bæredygtigt lokalsamfund. 10

11 VI HJÆLPER, NÅR MEDARBEJDERNE VIL UDFORDRES OG EFTERUDDANNES Både ledelse og medarbejdere har løbende brug for relevante uddannelses- og efteruddannelsestilbud. Vi giver de bedste forudsætninger for at vælge den ideelle kompetenceudvikling, som netop jeres ledere og medarbejdere har behov for. Vi udvikler og tilbyder kurser i: Ledelse Ansættelsesret Organisationsudvikling Samarbejde Bestyrelsesarbejde Arbejdsmiljø Entrepriseret CSR Socialøkonomi Vi afholder desuden konferencer, gå-hjem-møder og længerevarende uddannelsesforløb og endelig skræddersyr vi gerne kurser. Som et ekstra plus foregår alle vores uddannelsesaktiviteter på tværs af brancher og virksomhedsstørrelser det giver mulighed for at danne netværk, få faglig sparring og udveksle erfaringer. 11

12 VI UDVIKLER FÆLLES- SKABSØKONOMIER I LANDDISTRIKTERNE Der er igennem de senere år kommet mere og mere opmærksomhed på de nye fællesskabsøkonomier i landdistrikterne dels på deres organisering og virke og ikke mindst på deres betydning for den lokale udvikling. Mennesker og foreninger går sammen om at udarbejde formål, vedtægter, sælge andele eller anparter og drive en demokratisk virksomhed for at imødegå lokale behov. Det være sig i form af dagligvarebutikker, spisesteder, fødevarefællesskaber, kunsthåndværkere, byfornyelse, generel lokal udvikling og produktion, m.v. Hvorfor er det en god ide at etablere fællesskabsøkonomier? Fællesskabsøkonomier består af demokratisk drevne virksomheder, andelsorganiseringer og foreninger. Fællesskabsøkonomier er endvidere økonomisk forpligtende fællesskaber. Disse nye fællesskaber opstår med inspiration fra de andelsejede vandværker, fjernvarmeværker, vindmøllelaug og det øvrige andelslandskab i Danmark. Fællesskabsøkonomierne skaber og fastholder øget fællesskabsfølelse og solidaritet i lokalområderne. 12

13 VI VARETAGER JERES NATIONALE OG INTERNATIONALE INTERESSER Vi lever i en globaliseret verden, hvor der mere end nogen sinde før er en tæt kontakt mellem verdensdelene i form af handel, kommunikation, politik, kultur og arbejdskraft. Det er vigtigt, at vi sammen får udbredt kendskabet til den kooperative måde at drive virksomhed på og opnår mest mulig anerkendelse og indflydelse. Vi arbejder derfor målrettet med at påvirke de politiske dagsordener via konstruktive indspil og løsningsorienterede forslag til politikere og myndigheder både nationalt og internationalt. Gennem vores medlemskab af Den Internationale Kooperative Alliance (ICA), Cooperatives Europe (CoopsEU) og CECOP får jeres virksomhed: En stemme i et stærkt internationalt netværk med mere end 280 medlemsorganisationer og med over en milliard medlemmer i 94 lande. Indflydelse gennem CoopsEU på tre hovedindsatsområder: En europæisk ramme, der understøtter de kooperative og socialøkonomiske virksomheder til at udvikle sig på lige vilkår med de traditionelle, investorejede virksomheder Styrket kendskab til den kooperative virksomhedsform hos de unge Bedre adgang til finansiering og rådgivning til iværksættere Indflydelse hos de politiske beslutningstagere Europa-Kommissionen lytter til os og ønsker at fremme et stærkt europæisk arbejdsnetværk sammen med de kooperative virksomheder og organisationer. Adgang til internationale og europæiske netværk og projekter Mulighed for en unik erfaringsudveksling og videndeling med andre kooperative virksomheder gennem fx studieture og partnerskaber til EU-ansøgninger. 13

14 VI HJÆLPER MED AT UDVIKLE JERES ORGANISATION Organisationsudvikling handler om forbedring af samarbejds-, kommunikations- og ledelsesformen. Udvikling af, hvordan I arbejder med disse temaer, kan hjælpe organisationen og gøre medarbejderne bedre rustet til fremtidige udfordringer. Det kan ofte være svært selv at gennemskue, hvor og hvordan der skal sættes ind. Derfor hjælper vores konsulenter med rådgivning på både det strategiske og operationelle niveau. Vi tilbyder sparring inden for alle områder af: Strategisk ledelse Produktions- og personaleledelse Ledelse af forandringer og udviklingsaktiviteter Med udgangspunkt i jeres behov og ønsker om resultat tilrettelægger vi i fællesskab jeres udviklingsproces med klart definerede del- og slutmål. Løbende møder med evaluering af processen og resultaterne samt fælles planlægning af det videre udviklingsarbejde danner rammen for en optimal proces. 14

15 VI HOLDER JER AJOUR OG FORTÆLLER JERES GODE HISTORIER På vores hjemmeside holder vi jer løbende ajour på alle relevante områder, og vi udsender hver 14. dag et elektronisk nyhedsbrev, som I kan skræddersy efter jeres interesser og behov. I kan blandt andet finde den nyeste information om: Lovgivning, regler og praksis på fx personalejura, udbudsret, selskabsret, arbejdsmiljø, generationsskifte, miljø og CSR, relevante områder af sociallovgivningen og andre lovgivningstemaer af interesse for medlemsvirksomhederne Nationale og internationale nyheder af mere generel karakter sikrer jer opdateret viden om socialøkonomi og kooperativ virksomhed Information om kommende kurser og andre medlemsarrangementer herunder konferencer og gå-hjem-møder FAQ giver hurtigt svar på de oftest stillede spørgsmål På vores Facebook side, Kooperationen for en bedre verden, skaber vi værdi for jer ved at dele andre typer af relevant viden og skaber dialog i øjenhøjde med både medlemmer og andre interesserede. Det er også her, I kan søge ud i det store netværk efter nye, brugbare løsninger og ideer. Har I en god historie, så deler vi den, så I får øget synlighed og mulighed for at skabe mere forretning. I kan også følge os på vores LinkedIn gruppe, som har en særlig vinkling for socialøkonomiske virksomheder. Gruppen hedder Socialøkonomisk Netværk og er en aktiv kommunikationskanal for hele sektoren i dens store bredde. Vi sætter stor pris på vores medlemskab af Kooperationen. De støtter os i fagretslige sager og hjælper os med at navigere i forhold til lovgivningen på arbejdsmarkedet. De er med os hele vejen i forbindelse med kurser samt netværk, som er af stor værdi for os. Mirka Mozer, direktør Send Flere Krydderier 15

16 HVORDAN BLIVER I MEDLEMMER? Et medlemskab af Kooperationen tilpasses den enkelte virksomhed. I er derfor selv med til at skræddersy jeres medlemskab ud fra de konkrete ønsker og behov. Kooperationen har tre typer medlemskab: Grundmedlemskab Med et grundmedlemskab bliver I en del af den kooperative og socialøkonomiske interesseorganisation. Medlemskabet giver bl.a. adgang til foreningsaktiviteter, interessevaretagelse, demokratiske fora, branchenetværk og generelle uddannelsesaktiviteter. Arbejdsgivermedlemskab Ønsker I at være medlem af Kooperationens arbejdsgiverorganisation, tegner I et arbejdsgivermedlemskab. Medlemskabet giver bl.a. adgang til hotline til jurist med ubegrænset HR rådgivning, bistand ved overenskomstforhandlinger, rådgivning om lovgivning, formulering af vedtægter, aftaler og kontrakter. Hovedorganisationsmedlemskab Er I en arbejdsgiverorganisation, kan I optages som hovedorganisationsmedlem. Hovedorganisationsmedlemskabet giver bl.a. adgang til hovedaftale med tilhørende konfliktløsningssystem, samarbejdsaftale - samarbejdskonsulenter og Samarbejdsrådet og repræsentation på hovedorganisationsniveau i faglige sager. Alle virksomheder, foreninger og organisationer, som opfylder vedtægternes kriterier for medlemskab, kan tegne et grundmedlemskab. Dertil lægges så moduler i forhold til den enkelte virksomheds eller organisations behov og interesser. Læs mere på I kan også kontakte medlemsservice på telefon eller sende en til kontakt@kooperationen.dk Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark 16 Reventlowsgade 14, København V Tlf kontakt@kooperationen.dk

Nye muligheder. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden

Nye muligheder. - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden Nye muligheder - giv jeres virksomhed et fællesskab for fremtiden NYE MULIGHEDER på tværs af alle brancher og virksomheder HVAD ER KOOPERATIONEN? Kooperationen er arbejdsgiver- og interesseorganisation

Læs mere

Kooperative virksomheder Århus den 24. november 2016

Kooperative virksomheder Århus den 24. november 2016 Kooperative virksomheder Århus den 24. november 2016 Agenda 01 Kooperative virksomheder 02 Om Kooperationen 03 Om Hustømrerne 04 Kontakt Diagram featured by http://slidemodel.com Et kooperativ? Hvordan

Læs mere

Informationsfolder. For dig, der vil vide mere om Kooperationen. Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark

Informationsfolder. For dig, der vil vide mere om Kooperationen. Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark Den Kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark Informationsfolder For dig, der vil vide mere om Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V. Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@kooperationen.dk

Læs mere

Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen

Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring

Læs mere

UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER. Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere

UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER. Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere 2 UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER Indhold Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?... 4 Hvornår og hvordan kan

Læs mere

VEDTÆGTER. for. Side 1

VEDTÆGTER. for. Side 1 VEDTÆGTER for Side 1 Navn 1 Organisationens navn er KOOPERATIONEN - den kooperative Arbejdsgiver- og Interesseorganisation i Danmark. Kooperationen har hjemsted i Københavns Kommune. Formål 2 Kooperationen

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

fremtiden starter her... Medlemskab

fremtiden starter her... Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

fremtiden starter her... Medlemskab

fremtiden starter her... Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

fremtiden starter her... BASIS Medlemskab

fremtiden starter her... BASIS Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

fremtiden starter her... FULL-SERVICE Medlemskab

fremtiden starter her... FULL-SERVICE Medlemskab fremtiden starter her... Medlemskab VELKOMMEN TIL DANSK ERHVERV» Dansk Erhverv er landets hurtigst voksende erhvervsorganisation. Det er vi blandt andet, fordi vi leverer værdiskabende rådgivning og politisk

Læs mere

DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS

DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS DET KOOPERATIVE FÆLLESRÅD I AARHUS FÆLLESSKABER MED STÆRKE VÆRDIER Vi varetager dine kooperative interesser lokalt NÅR VI ARBEJDER FOR MERE END BARE OVERSKUD Ideen om kooperativer en virksomhedsform hvor

Læs mere

Som ambitiøs iværksætter får du et år gratis i DI

Som ambitiøs iværksætter får du et år gratis i DI Som ambitiøs iværksætter får du et år gratis i DI Hvad kan DI give dig? Som iværksætter kan du få et år gratis i DI. Vi vil gerne give dig en mulighed for at lære os at kende og opleve, hvad DI som erhvervs-

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere

GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere Vi arbejder for virksomheder, der bygger på grokraft og vækst med naturen som leverandør. GLS-A er et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere fra primær

Læs mere

indmeld dig her

indmeld dig her m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister

Læs mere

GLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden

GLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden GLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden Vi står bag dig Overenskomster Arbejdsmiljø Uddannelse GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere Vi arbejder for virksomheder, der bygger på grokraft

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@bpa-arbejdsgiver.dk www.bpa-arbejdsgiver.dk

Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@bpa-arbejdsgiver.dk www.bpa-arbejdsgiver.dk Kooperationen Reventlowsgade 14, 2. 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 kontakt@bpa-arbejdsgiver.dk www.bpa-arbejdsgiver.dk BPA er til dig, der har en permanent fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse,

Læs mere

Ansættelsesret. Det er afgørende at knytte medarbejdere og ledelse til virksomheden på en måde, der sikrer den størst mulige gensidige tilfredshed.

Ansættelsesret. Det er afgørende at knytte medarbejdere og ledelse til virksomheden på en måde, der sikrer den størst mulige gensidige tilfredshed. Ansættelsesret Det er afgørende at knytte medarbejdere og ledelse til virksomheden på en måde, der sikrer den størst mulige gensidige tilfredshed. Hos Lundgrens trækker du på omfattende ekspertise og mange

Læs mere

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1 Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken

Læs mere

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?

Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? En socialøkonomisk virksomhed fungerer på samme vilkår som traditionelle virksomheder men bruger sit overskud på

Læs mere

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige

Læs mere

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen

Varenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle

Læs mere

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige?

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre

Læs mere

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige?

Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvad kan vi gøre for dig som indkøber i det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre

Læs mere

Indkøbs- og udbudspolitik

Indkøbs- og udbudspolitik Indkøbs- og udbudspolitik 1 2 Forord Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Randers Kommune. Politikken gælder dermed for hele Randers Kommune. Den er rettet

Læs mere

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

FRI Strategi 2018 FRI 2.0 FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst

Læs mere

Sociale partnerskaber

Sociale partnerskaber Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august

Læs mere

Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.

Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune. Sct. Knuds Allé 7. 6740 Bramming Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 16. februar 2015 Sagsbehandler Susanne Oldenborg Telefon direkte 76 16 91 33 Notat Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske

Læs mere

Baggrundsinformation

Baggrundsinformation Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

Virksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN

Virksomhedsworkshop. Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN Virksomhedsworkshop Chefkonsulent Dia Wolffhechel Erhvervs- og Selskabsstyrelsen gennemføres af ERHVERVS- OG SELSKABSSTYRELSEN Projektet er støttet af INTEGRATIONSMINISTERIET og REGION SYDDANMARK Opgaver

Læs mere

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling 12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR BORGERGADE 111 1300 KØBENHAVN K TELEFON 7020 1271 WWW.BYGGERIETSSAMFUNDSANSVAR.DK 1 FORMÅL Foreningens formål

Læs mere

Frivillighåndbog Om Mødrehjælpen

Frivillighåndbog Om Mødrehjælpen Frivillighåndbog Om Mødrehjælpen Indhold Om Mødrehjælpen... 3 Mødrehjælpen har... 3 Hvad kan Mødrehjælpens rådgivning tilbyde... 3 Frivillig i Mødrehjælpen... 4 Mødrehjælpens historie... 4 Demokrati i

Læs mere

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK

Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk

Læs mere

Anbefalinger fra Task Forcen FOR FREMME ETABLERING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I FURESØ KOMMUNE

Anbefalinger fra Task Forcen FOR FREMME ETABLERING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I FURESØ KOMMUNE Anbefalinger fra Task Forcen FOR FREMME ETABLERING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I FURESØ KOMMUNE Marts 2018 INDLEDNING I Furesø Kommune har det længe været ønsket, at der kunne etableres socialøkonomiske,

Læs mere

INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK

INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK STEVNS KOMMUNE 2019 OM POLITIKKEN INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK Indkøbs- og udbudspolitikken beskriver retningslinjerne for indkøb og udbud i Stevns Kommune. Stevns kommune Formål Formålet med Indkøbs- og udbudspolitikken

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Notat. Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske.

Notat. Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske. Notat Emne: Kommentarer fra Beskæftigelsesforvaltningen til forslag fra SF om styrkelse af strategi og handlingsplan for socialøkonomiske virksomheder Til: Aarhus Byråd Den 25. februar 2014 1. Baggrund

Læs mere

Indsatsområder for ny hovedorganisation

Indsatsområder for ny hovedorganisation LO-sagsnr. 15-2558 FTF-sagsnr 17-0934 Vores ref. anan/lsh/jsk Den 17. november 2017 Indsatsområder for ny hovedorganisation Udgangspunktet Det fremgår af kongresbeslutningen fra hhv. LO s og FTF s kongresser

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

GUIDE. Bestyrelsen som arbejdsgiver

GUIDE. Bestyrelsen som arbejdsgiver GUIDE Bestyrelsen som arbejdsgiver Udskrevet: 2018 Indhold Bestyrelsen som arbejdsgiver...................................................... 3 2 Guide Bestyrelsen som arbejdsgiver Rådgivningsguide til

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge

Læs mere

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN?

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? Har du en god idé? Og har du lyst til at tage springet og starte selvstændig virksomhed? Eller er du allerede i gang og

Læs mere

GUIDE. Bestyrelsen som arbejdsgiver

GUIDE. Bestyrelsen som arbejdsgiver GUIDE Bestyrelsen som arbejdsgiver Udskrevet: 2019 Indhold Bestyrelsen som arbejdsgiver...................................................... 3 2 Guide Bestyrelsen som arbejdsgiver Rådgivningsguide til

Læs mere

Undersøgelse af plejefamilieområdet. Juni 2012

Undersøgelse af plejefamilieområdet. Juni 2012 Undersøgelse af plejefamilieområdet Juni 2012 Dagsorden 1. Opdrag 2. Tilrettelæggelse af projektet 3. Resultater Organisering Tilbudsvifte Plejebørn Plejefamilier Rekruttering og matchning Sagsbehandling

Læs mere

STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020

STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen

Læs mere

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2016 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne guide

Læs mere

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje

Læs mere

Nyhedsbrev. Teknologi & Outsourcing

Nyhedsbrev. Teknologi & Outsourcing Nyhedsbrev Teknologi & Outsourcing 08.04.2016 SÅDAN SIKRER DU SUCCES I IT-UDBUD EFTER IKRAFTTRÆDELSEN AF UDBUDSLOVEN (DEL 1): MARKEDSDIALOG I en artikelserie over 4 nyhedsbreve sætter vi fokus på den nye

Læs mere

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse

4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse 4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

9 forslag, som gør det lettere at drive virksomhed

9 forslag, som gør det lettere at drive virksomhed 9 forslag, som gør det lettere at drive virksomhed Ny undersøgelse fra Dansk Erhverv og Dansk Byggeri viser, at danske virksomheder fortsat rammes af administrativt bøvl. På baggrund af undersøgelsen har

Læs mere

VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i. Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder

VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i. Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder HVORFOR? Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Maksimere potentialet

Læs mere

Humanconsult. powered by. hartmanns

Humanconsult. powered by. hartmanns Humanconsult powered by hartmanns humanconsult powerd by Hartmanns medlemskaber Medlemskaber Medlemskabet giver dig et attraktivt fagligt inspirationsforum til en dialog blandt ligesindede. Vi finder det

Læs mere

Vi står til regnskab. redmark.dk

Vi står til regnskab. redmark.dk Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.

Læs mere

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,

Læs mere

Firmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog

Firmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af

Læs mere

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse

Læs mere

DM Fagforening for højtuddannede. Velkommen til DM

DM Fagforening for højtuddannede. Velkommen til DM DM Fagforening for højtuddannede Velkommen til DM Velkommen til DM Fagforening for højtuddannede DM yder både kollektiv interessevaretagelse og råd og vejledning til det enkelte medlem med hensyn til

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

Aktøranalysemodellen

Aktøranalysemodellen Formål: - Primært et redskab, der er relevant for den helhedsorienterede indsats - Refleksioner om graden af offentlig styring i et samarbejde med civilsamfundet Opmærksomheder: - Simplificerede arketyper

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE

STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI

Læs mere

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti

Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet

Læs mere

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011 Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Frivilligrådet og Center for frivilligt socialt arbejde

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst

Byggeriets Lederuddannelse. værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse værktøj til vækst Byggeriets Lederuddannelse Samfundet stiller i dag store krav til erhvervslivet i almindelighed og byggebranchen i særdeleshed. Og en ting er sikkert: Kravene

Læs mere

Bilag 1: Kravspecifikation

Bilag 1: Kravspecifikation Bilag 1: Kravspecifikation 1. Baggrund Som led i satspuljeaftalen for 2012 på beskæftigelsesområdet, blev der afsat midler til socialøkonomiske virksomheder. Midlerne skal udmøntes i årene 2012-2015. Dette

Læs mere

www.virksommekvinder.dk 2014 1

www.virksommekvinder.dk 2014 1 www.virksommekvinder.dk 2014 1 De 4 Hv-ord: 1.Hvem er VIRKSOMME kvinder? 2.Hvad gør VIRKSOMME kvinder? 3.Hvor findes VIRKSOMME kvinder? 4.Hvordan opnår Vk resultater? www.virksommekvinder.dk 2014 2 Hvem

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar

Læs mere

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET

VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET VELKOMMEN TIL BIBLIOTEKARFORBUNDET Mød os på bf.dk, Facebook og i vores fagmagasin Perspektiv Velkommen til Bibliotekarforbundet. Denne folder giver dig et overblik over dine medlemsfordele Velkommen til

Læs mere

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016 Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene

Læs mere

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi

10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi 10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan

Læs mere

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige

Læs mere

VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen?

VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen? VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen? Så er et DANSK HR Partnerskab noget for dig Eksklusiv viden om HR-branchen Nyeste HR-trends Fagligt sparringsrum Kommuniker med DANSK HR-medlemmer Stærk markedsføring

Læs mere

Et stærkt netværk. For aktive virksomheder og organisationer

Et stærkt netværk. For aktive virksomheder og organisationer SAMFUNDSINTERESSE SAMARBEJDE SELVSTÆNDIGHED OG UAFHÆNGIGHED UDDANNELSE OG INFORMATION LIGEVÆRDIGT MEDLEMSKAB DEMOKRATISK MEDBESTEMMELSE ØKONOMISK DELTAGELSE Et stærkt netværk For aktive virksomheder og

Læs mere

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs

GUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2019 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne rådgivningsguide

Læs mere

Personlig kontakt som investering

Personlig kontakt som investering Personlig kontakt som investering Nogle gange kan selv den bedste IT-løsning kan ikke oversætte love, regler og procedure til borgerens egen livssituation lige så effektivt som det personlige møde med

Læs mere

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq

Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...

Læs mere

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014

FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 FÆLLES OM KVALITET FÆLLES OM KVALITET Frivilligcentrenes kvalitetsgrundlag November 2014 Udgivet af: Frivilligcentre & Selvhjælp Danmark Østerågade 2, 1. th. 9000 Aalborg Tlf.: 98 12 24 24 E-mail: frise@frise.dk

Læs mere

SERVICEERHVERVENES INTERNATIONALE TALERØR

SERVICEERHVERVENES INTERNATIONALE TALERØR fremtiden starter her... SERVICEERHVERVENES INTERNATIONALE TALERØR Dansk Erhvervs medlemstilbud Indhold Dansk Erhverv og medlemmernes internationale aktiviteter 3 International afdeling tilbyder 4 Få indflydelse

Læs mere

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og

Læs mere

Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus

Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende

Læs mere

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...

Intego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet... Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE

KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2014-2016 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse

Læs mere

Sociale Entreprenører i Danmark Studietur november 2012

Sociale Entreprenører i Danmark Studietur november 2012 Sociale Entreprenører i Danmark Studietur november 2012 Oplæg: Esben Hulgård Videncenter for Socialpædagogik og Socialt arbejde Program om socialt entreprenørskab og innovation Esben Hulgård 1 Disposition

Læs mere

HR & LØN Din eksterne afdeling

HR & LØN Din eksterne afdeling HR & LØN Din eksterne afdeling e Amesto HR services Mange kender HR som en personaleafdeling fremfor en HR-afdeling, men HR er ikke kun bløde værdier, HR bidrager også til virksomhedens bundlinje. HR-afdelingen

Læs mere