Certificering i MPI Management of Paradox Indicator.

Transkript

1 Certificering i MPI Management of Paradox Indicator. Hvad er MPI? MPI er et værktøj til at arbejde med nogle af de ledelsesmæssige paradokser, som kan være hensigtsmæssige at forholde sig til i ledergrupper. God ledelse er et spørgsmål om at implementere den strategi, som virksomheden arbejder efter. MPI tager udgangspunkt i teorien om konkurrerende værdier. For at organisationen skal lykkes, skal den balancere ledelsesindsatsen mellem Fornyelse Stabilitet samt mellem Relationer og Resultater. Dette indebærer en række ledelsestiltag, som ledergrupper med fordel kan drøfte i samarbejde således at ledelse bliver implementeret på et fælles teorigrundlag og med fælles udgangspunkt i en model, der rummer kompleksitet, ambivalens og flertydighed i krav til lederrollen. MPI giver mulighed for at ledelser og ledergrupper kan tage afsæt i en fælles forståelse for: 1) Hvor virksomheden skal lægge sit ledelsesfokus i den kommende tid. 2) Hvilke lederprofiler, der er i en ledergruppe. 3) Hvordan lederens omgivelser oplever den aktuelle ledelse, der bedrives i organisationen 4) Hvilke ændringer der med fordel kan introduceres i ledelsesindsatsen. 5) Hvad ændret ledelsesmæssigt fokus vil sige omsat til konkrete ledelsesmæssige tiltag. 6) En forståelse som ledelse, som implementering af en virksomheds strategi, der løbende ændrer sig, og som derfor også må tilpasses løbende. Hvordan bruges MPI? MPI Management of Paradox Indicator er en måling af lederens aktuelle fokus på ledelse. Den bygger på Quinn og Camerons model for Competing Values, samt på forsvarets ledelsesgrundlag. Teorien om konkurrerende værdier hævder, at

2 succesfulde virksomheder formår at balancere i modsatrettede krav som retter sig udad til omverdenen og samtidig også tager vare på interne anliggender i virksomheden, lige som en balance mellem relationsorienteret ledelse med resultatfokus er nødvendigt. Med MPI kan virksomheden måle følgende: 1. Selvindikator En Selvindikator hvor du som leder vurderer din egen lederadfærd Anvendes til at vurdere egne styrker og svagheder i den personlige lederadfærd Afspejler egen vurdering af det personlige lederskab 2. Gruppeindikator En Gruppeindikator, hvor f.eks. en gruppe af medarbejdere eller kollegaer scorer din lederadfærd som en samlet gruppe Anvendes til at vurdere omverdenens opfattelse af lederadfærden hos lederen Afspejler andres vurdering af det personlige lederskab 3. Matchindikator En Matchindikator hvor ledelsen vurderer behovet for ledelse i virksomheden. Resultatet sammenholdes med en eller flere selvindikatorer. Anvendes til at vurdere behovet for lederadfærd i det konkrete job Afspejler ledelsens forventninger til det personlige lederskab og ledelsens strategiske sigte. Matchindikatoren kan med fordel anvendes i forbindelse med nyansættelser. Slutresultatet af hver enkelt indikator kaldes en Score Selvscore, Gruppescore og Matchscore. Resultaterne består af en grafisk illustration samt en koncentreret rapport som beskriver netop din lederadfærd. Ligeledes inkluderes en række anbefalinger til hvorledes der kan arbejdes med lederadfærden afhængig af de forskelle som opstår mellem egen opfattelse, gruppens opfattelse og ledelsens opfattelse af behovet i dit job. De enkelte resultater kan med fordel kombineres, og giver et solidt indblik i det personlige lederskab samt det konkrete ledelsesbehov i din organisation.

3 Indhold på certificeringsforløbet Certificeringsforløbet strækker sig over 4 dage Derudover skal deltageren have gennemført 2 MPI tests, samt gerne gruppe-test og en matchtest i perioden mellem dag 3 og 4. Formålet med dagene er: 1. At deltagerne får en grundig indføring i paradoksledelse som fundament for at forstå det ledelsesgrundlag, der rummer kompleksiteten og et balanceret lederskab 2. At introducere de muligheder, der er for at bruge redskaberne fra MPI 3. At opnå erfaring med redskaberne fra matchindikator, gruppeindikator og selvindikator. 4. At få en dialog med andre deltagere og med MPI underviserne om, hvorledes MPI kan og bør bruges, og hvad den er mindre egnet til herigennem at kunne integrere værktøjet i egen praksis. 5. At opnå fortrolighed med tilbagemelding og dialog. 6. AT kunne bruge MPI som et udviklingsredskab til ledelsesudvikling i en virksomhed, såvel individuelt som i grupper. Særligt hvor ledelsesgrundlaget støtter en tænkning i balancering ml. Relationer og resultater, fornyelse og stabilitet. Dag 1: Paradoksledelse Ledelsesdiskurser: Moderne vs. Postmoderne ledelsesdiskurser og hvordan de påvirker ledelse i praksis Øvelse: Ledelse set fra forskellige positioner Paradoksledelse et ledelsesbegreb på tværs af ledelsesdiskurser Vurdering af organisationens nu-situation (øvelse)

4 Dag 2: Paradoksledelse som personligt lederskab Introduktion til Competing Values Framework - og et par virksomhedseksempler (Litteratur forudsættes læst) Virksomhedens paradokser Her-og nu situationen i virksomheden - øvelse. Introduktion til rolleparadokserne i competing values modellen. på opdagelse i egne rolleparadokser parvis interview i grupper: Planer for den enkelte i relation til egen organisation. Dag 3: MPI som redskab Introduktion til testredskabet Det første bliver selvevalueringen, hvordan man opretter den, trækker en rapport ud osv. Efterfølgende skal I selv oprette en test. Det handler om, at I skal prøve at bruge systemet, Efterfølgende gennemgås gruppeevaluering. Hvis tiden er til det kan I også selv prøve at oprette en sådan. Matchevaluering - her viser Thomas dels hvordan den laves, men også lidt om hvad den kan bruges til. Altså rekruttering eller evaluering af lederens opgavematch - etc. Gennemgang af øvrige funktioner (selvoprettelseskoder, hvorledes systemet fungerer økonomisk (altså hvornår der skal betales etc.)

5 Casearbejde: En virksomheds-situation og ledelsesudfordring tages op, enten som live-case, eller som beskrevet og testet forud. Der arbejdes med tilbagemeldinger til virksomheden gruppevis disse gives, og virksomheden modtager og kommenterer tilbagemeldingerne. Gruppedialog udvælgelse af testpersoner til afprøvning frem mod opfølgningsdag. Etik og moral vedr. tests. Afslutning på dagene. Dag 4: Opfølgnings og afprøvningsdag: Efter ca. 1-2 måneder mødes holdet igen og arbejder med de tests de har gennemført i den mellemliggende periode. Her samler vi op på erfaringerne, afklarer vigtige spørgsmål, og giver deltagerne certificeringsbevis samt login og adgangskoder til MPI redskabet. Herefter kan MPI købes og den enkelte konsulent kan selv logge ind og bruge testen. Pris: kr. Alle priser er ekskl. Moms, ophold, transport og for undervisere. Datoer for næste hold i 2016: Alle dage er kl mandag den 31/10 Intro til paradoksteori Tirsdag den 1/11. Paradokser I det personlige lederskab Onsdag den 16/11 Intro til MPI redskabet og instrukser I brug Fredag den 13/12 (Afprøvningsdag, fremlæggelse af resultater)