Pia Elgetti, centerleder, Center for Børn og Læring. Gitte Hæsum, pædagogisk konsulent, Center for Børn og Læring

Transkript

1 Kulturama Holtbjerg Projektbeskrivelse Projektleder: Gitte Hæsum Senest revideret: Version: 1 Projektejer Projektleder Programleder Revideret Dato, navn og versionsnummer Baggrund Baggrundsbeskrivel se for projektet Pia Elgetti, centerleder, Center for Børn og Læring Gitte Hæsum, pædagogisk konsulent, Center for Børn og Læring Thomas Hemmer-Hansen, national konsulent i Ungdommens Røde Kors Gitte Hæsum og Minna Vindbjerg Med afsæt i Herning Kommunes politiske målspor for 0-18 års området Alle børn skal være en del af fællesskabet. Alle børn skal blive så dygtige, de kan. ønskes der gennem projektet et fokus på de udfordringer der er i Holtbjerg. På baggrund af en henvendelse fra Ungdommens Røde Kors (URK) ønsker Herning Kommune at indgå i et samarbejde om at løfte de sociale udfordringer i Holtbjerg bl.a. igennem en frivilligbaseret indsats. Fakta om social udfordringer i Holtbjerg: Området har en stor andel af beboer/familier med anden etnisk baggrund. Der er en del sårbare og udsatte familier, børn og unge som er økonomiske trængte og med få ressourcer. Andel af unge i Holtbjerg i alderen år er 327 unge Andel af børn/unge i alderen 11 til og med 14 år på Holtbjerg er 107 Ingen tilbud til de unge fra 4-6 klasse efter endt skoletid. Således ønsker vi at lave et aktivitetshus med frivilligdrevne aktiviteter for områdets børn og unge i alderen 8-20 år. Formål, målsætninger og metode til Formålet med projektet er at imødekomme nogle af de behov og udfordringer, vi møder i Holtbjerg. Igennem projektet skal vi løfte Holtbjerg og mærke en Side 1 5

2 effektmåling Forventninger til kvalitative og økonomiske afkast/udbytter/gev inster Interessenter og målgrupper Eksisterende og forventede sænkning af de sociale udfordringer. Målsætningen med projektet er at etablere et aktivitetshus med frivilligbaserede aktiviteter afholdt af URK kombineret med Kulturamas egne aktiviteter, der til sammen skal udgøre en indsats, der kan løfte Holtbjerg både kulturelt og socialt. Udover URK og Kulturama vil vi arbejde på at få andre lokale aktører og aktiviteter ind i huset, så vi samler indsatsen. Metode: Ungdommens Røde Kors vil tilbyde varierede aktiviteter som fx lektiecafé, madklub, weekendlejr og lignende. Områdets børn og unge vil igennem tilbuddene møde voksne rollemodeller, som kan være med til at skabe ejerskab og til området. Derudover vil URK etablere en mentorordning med fokus på uddannelse og livsmestring for målgruppen år. Primære interessenter: Beboere i Holtbjerg særligt målgruppen 8-20 år. Kulturama Dagtilbud i området Andre lokale aktører på det sociale og kulturelle område eks. Kraftcenter URK herunder frivillige og potentielle frivillige Sekundære interessenter Boligselskaber i Holtbjerg (Lejerbo og Fællesbo) Familieguiderne SSP Herningsholmskolen Beboere i Holtbjerg i andre aldersgrupper end 8-20 år. UngHerning Herning Politi Risikovurdering Projektorganisation Hvordan er projektet organiseret? Definition af rollerne. At der ikke kan findes tilstrækkeligt med frivillige til at drive URK s indsats Ustabilt fremmøde til aktiviteterne Styregruppen: Henrik Beyer, Direktør Børn og Unge, Herning Kommune Pia Elgetti, Centerleder, Center for Børn og Læring Tomas Hemmer-Hansen, National Konsulent i URK. Arbejdsgruppe: Side 2 5

3 Tomas Hemmer-Hansen, National Konsulent URK Gitte Hæsum, Pædagogisk konsulent, Herning Kommune Winie Bjerre, SSP-konsulent, Herning Kommune Line Hillerup, Leder af Kulturama Ingrid Rasmussen, Kraftcenter Ansat på Kulturama (endnu ukendt) Tidsplan Start- og sluttidspunkt for projektet De mest centrale milepæle Der tilknyttes en følgegruppe med relevant viden og erfaringer, der kan trækkes ind i projektet efter behov. URK s sekretariat vil stille personaletimer til rådighed både i form af en medarbejder og en konsulent, som er tilknyttet mentorordningen samt deres praktikanter. URK har desuden en lokalafdeling, der får en væsentlig rolle i projektet ift. rekruttering af frivillige og PR-arbejde. Drift Hvem har ansvaret for driften? Ansvaret for driften af de frivilligbaserede aktiviteter, som organisationen afholder i aktivitetshuset: Ungdommens Røde Kors Driften er forankret i: Center for Børn og Læring Aktiviteter i aktivitetshuset: Kulturama Kommunikation Hvilke kanaler anvendes i projektet? Hvem har ansvaret for at sikre ordentlig Herning Kommune udarbejder pressemeddelelse i forbindelse med åbning af aktivitetshuset. Herning Kommunes hjemmeside og facebookside Lokale medier - herunder bl.a. Herning Folkeblad og TV Midt&Vest. URK s nationale Facebook Da samarbejdet er en del af URKs landsdækkende program Frem i Lyset, Side 3 5

4 kommunikation? forventes aktivitetshuset også at kunne generere omtale i landsdækkende medier. Hovedansvaret for kommunikationen ligger hos URK, men både Herning Kommune og Kulturama har medansvar. Forbrug af timer Estimeret/budgette ret ressourceforbrug i timer Driftsomkostninger Budget i kr. Finansiering efter projektafslutning Herning Kommune står for driften, som indebærer: Husleje Rengøring Forbrugsafgifter I øvrigt er der bevilliget kr. fra BFU årligt, som anvendes til løbende aktiviteter og lønudgifter. URK afholder udgifter til drift af egne aktiviteter. Sammenhænge Hvor har projektet forbindelse til andre projekter, centrale dele i driften, processer, interaktioner og strategier mv. Tanken er, at andre lokale projekter i Holtbjerg både for samme og andre målgrupper også skal tænkes ind i aktivitetshuset, så det bliver en samlet indsats/tilbud i området. Afgrænsninger Hvad er med i og ikke mindst, hvad er ikke en del af projektet? Projektevaluering Ungdommens Røde Kors har tilknyttet en Ph.d.-studerende, som i sin afhandling skal undersøge, hvordan man kan effektmåle en frivilligbaseret indsats. Der vil herunder bl.a. blive målt på effekten af indsatsen i Holtbjerg, så projektet skaffer kvalificerede data, som også kan bruges i lignende sammenhænge. Herning Kommune og Ungdommens Røde Kors vil derudover evaluere på Side 4 5

5 indsatsen og samarbejdet for at sikre, at projektet kører som planlagt. Side 5 5