Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde"

Transkript

1 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

2 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

3 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

4 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

5 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

6 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

7 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

8 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

9 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

10 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

11 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

12 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

13 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

14 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

15 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

16 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

17 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

18 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

19 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

20 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Tirsdag den 20. september 2016 16.43 1 met ser således ud: 16.43 2 www.lasseahm.dk COPYRIGHT 1 IADK SJ-1 20. september 2016 met ser således ud: www.lasseahm.dk Kl.

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 24. september 2015 07:57 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

Nytænk. Produktiviteten. + reduceret lønandel. + fleksibel teknologi. + leverandører og kunder i h. + øget udvikling af viden

Nytænk. Produktiviteten. + reduceret lønandel. + fleksibel teknologi. + leverandører og kunder i h. + øget udvikling af viden Kundetilpassede løsning + Masseproduktion i små mæ + fleksibel teknologi + reduceret lønandel + øget udvikling af viden + leverandører og kunder i h = konkurrencedygtig fr Nytænk Produktiviteten 8. 9.

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Hotel Frederiksminde Tirsdag, den 16. april 2013 21:11 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.00 10.30 Kl. 10.30 11.30 Kl. 11.30 12.30 Kl. 12.30 13.30 Kl. 13.30 14.00 Kl. 14.00 14.25 Velkomst

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle PROGRAM 4350 AO-07: Coachuddannelse Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle Formål Hvad kan du, når

Læs mere

Introduktion til statistisk processtyring

Introduktion til statistisk processtyring Introduktion til statistisk processtyring Jacob Anhøj Overlæge Enhed for Patientsikkerhed Region Hovedstaden Program Processer og variation Seriediagrammet Kontroldiagrammet Introduktion til EpiData og

Læs mere

Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN

Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN Vil du Vide mere om systematisk kvalitetsledelse inden for olie & gas- samt petrokemisk industri? Have indsigt i, hvordan andre virksomheder

Læs mere

Instruktionsmanual Luftvåben

Instruktionsmanual Luftvåben Instruktionsmanual Luftvåben VIGTIGT: LÆS VENLIGST DENNE INSTRUKTIONSMANUAL, FØR DU TAGER PRODUK- TET I BRUG 1999 Industrias El Gamo, S.A. 1 2 1. Sigtekorn 2. Munding 3. Løb 4. Visier 5. Manuel sikring

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Igangsættelser. Kvalitetssikring i obstetrikken. Tværfagligt Obstetrisk Forum 12. November 2010

Igangsættelser. Kvalitetssikring i obstetrikken. Tværfagligt Obstetrisk Forum 12. November 2010 Kvalitetssikring i obstetrikken Igangsættelser Tværfagligt Obstetrisk Forum 12. November 2010 Ole Bredahl Rasmussen, Herning Kirsten Marie Schiøtt, Horsens Hvad kan I vente jer? Hvad er kvalitetssikring?

Læs mere

Auditbeskrivelser for TPM

Auditbeskrivelser for TPM 2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er

Læs mere

2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr

2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr 2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr PJD A/S har 23 års erfaring med Automation og Industriel IT

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere

Læs mere

2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS.

2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS. 2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS. Afvigelser i et ledelsessystem, der har indflydelse på produkt, service, system, manglende opfyldelse af myndighedskrav mv. og som der skal gøres noget ved, kan for det

Læs mere

Hjorth Kvalitetsudvikling. Introduktion til SPC og kapabilitet

Hjorth Kvalitetsudvikling. Introduktion til SPC og kapabilitet Introduktion til SPC og kapabilitet Ideel proces uden variation Aksel - Neddrejningsdybde nominel 34,5 mm 38 37 36 35 34 33 32 1 5 9 13 17 21 25 29 33 Det virkelige liv NEDDREJNINGSDYBDE (Y) 34.8 34.7

Læs mere

Statistisk processtyring i sundhedsvæsenet

Statistisk processtyring i sundhedsvæsenet 1764 VIDENSKAB Ugeskr Læger 171/21 18. maj 2009 lige krav til indsigt og situationsfornemmelse hos regulator, men anerkendelse af, at der er plads til forskellighed, må forventes at motivere aktørerne.

Læs mere

Den gode opstart på ressourceforløb. Overdragelsesmøde Netværksmøde og helhedsperspektiv Det gode samarbejde

Den gode opstart på ressourceforløb. Overdragelsesmøde Netværksmøde og helhedsperspektiv Det gode samarbejde Den gode opstart på ressourceforløb Overdragelsesmøde Netværksmøde og helhedsperspektiv Det gode samarbejde Borgers vej videre fra rehabiliteringsteamet Drejebog for overdragelsesmøde Formål med overdragelsesmøde:

Læs mere

Drejebog til temadag med Tegn på læring

Drejebog til temadag med Tegn på læring Drejebog til temadag med Tegn på læring DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Drejebog til temadag med Tegn på læring Her finder I idéer til hvordan I i personalegruppen eller dagplejegruppen kommer godt i gang

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Frontier og Eastern Cape Academy for PH education. 15.08-2013

Frontier og Eastern Cape Academy for PH education. 15.08-2013 Frontier og Eastern Cape Academy for PH education. 15.08-2013 Billeder fra PH uddannelsen. Det var hårdt, men en fantastisk spændende oplevelse. Amerikansk jæger som jeg var sammen med hos Frontier inden

Læs mere

Uddannelsesforløb for ledere implementering og kliniske retningslinjer Uge/dato Tema Metode Opgaver i mellemperioden Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.

Uddannelsesforløb for ledere implementering og kliniske retningslinjer Uge/dato Tema Metode Opgaver i mellemperioden Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12. Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.30 Introduktion til uddannelsen v/ PUP - uddannelsens formål, indhold, pædagogiske principper og metoder - uddannelsens indhold koblet til implementeringsprocessens faser:

Læs mere

Datadrevet forbedringsarbejde. Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Datadrevet forbedringsarbejde. Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Datadrevet forbedringsarbejde Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Formål med sessionen Genopfriske teori om seriediagrammer Træne tolkning af seriediagrammer Er der nogle særlige spørgsmål,

Læs mere

Version april

Version april Introduktion til SPC og kapabilitet Ideel proces uden variation Aksel - Neddrejningsdybde nominel 34,5 mm 38 37 36 35 34 33 32 5 9 3 7 2 25 29 33 Version 2 30. april 2007 Det virkelige liv NEDDREJNINGSDYBDE

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Lean processen skal sikre at vi er i stand til at:

Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: Lean Enterprise med TPM-RCM Elementer Lean Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: producere kvalitet til tiden, ikke hver gang, men hver eneste gang vi ønsker det og til lavest mulige omkostninger

Læs mere

Omsorg for personer med demens

Omsorg for personer med demens Omsorg for personer med demens Fag og læringskonsulent Lene Larsen SOPU København & Nordsjælland Hvem er jeg? Fag og læringskonsulent i SOPU, kursusafdelingen Ergoterapeut Omsorg og demens går hånd i hånd

Læs mere

Industrioperatør uddannelsen

Industrioperatør uddannelsen Skive Tekniske Skole Industrioperatør uddannelsen Industrioperatør En industrioperatør arbejder med produktionsmaskiner. På skolen lærer du om de forskellige typer maskiner og anlæg, der styres af computere.

Læs mere

Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø

Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Formål: Manglende indflydelse på arbejdet, store krav til arbejdet, manglende krav til arbejdet, usikre krav til arbejdet, skiftende omgivelser, tidspres,

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Tirsdag, den 16. september 2014 14:53 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye

Læs mere

Inspirationskatalog: Hvordan inddrager jeg mere skriftlighed i min undervisning?

Inspirationskatalog: Hvordan inddrager jeg mere skriftlighed i min undervisning? Inspirationskatalog: Hvordan inddrager jeg mere skriftlighed i min undervisning? Udarbejdet af deltagere i Projekt Faglig Skrivning: Ursula Olander (Dansk), Anne Mette Bodin (Engelsk), Lene Vagn Rasmussen

Læs mere

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen

Læs mere

1, 2, 3, NETVÆRK! 4 netværksøvelser til dig, der vil skabe dialog mellem mennesker

1, 2, 3, NETVÆRK! 4 netværksøvelser til dig, der vil skabe dialog mellem mennesker 1, 2, 3, NETVÆRK! 4 netværksøvelser til dig, der vil skabe dialog mellem mennesker INTRODUKTION Ladies First er et iværksætter- og karrierenetværk for ambitiøse og engagerede kvinder. Gennem netværksmøder,

Læs mere

DIRA 2015. John Rasmussen jora@bowitek.dk

DIRA 2015. John Rasmussen jora@bowitek.dk DIRA 2015 John Rasmussen jora@bowitek.dk John Rasmussen CTO ved bowitek El installatør Certificeret TÜV FS ingeniør (Maskiner og proces industri) Medlem af standardiseringsudvalg under Dansk Standard (S-250

Læs mere

Kompetencevurderingsmetoder 2014

Kompetencevurderingsmetoder 2014 Kompetencevurderingsmetoder 2014 Kvalifikation /kompetence Kvalifikation er viden, færdigheder og holdninger altså hvad en person har lært Kompetencer er måden man bruger sine kvalifikationer i praksis

Læs mere

Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling

Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling Reflection in action Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling Væksthus for ledelse inviterer 28 direktører fra kommuner og regioner til et unikt udviklingsprogram. I forløbet sætter

Læs mere

Patientsikkerhed i primærsektoren. Patientsikkerhed i primærsektoren. 1. møde

Patientsikkerhed i primærsektoren. Patientsikkerhed i primærsektoren. 1. møde Patientsikkerhed i primærsektoren Patientsikkerhed i primærsektoren 1. møde Dagsorden 1. Baggrunden for møderækken a. introduktion til projektet b. gennemgang af forløb for møderne og deltagernes roller

Læs mere

Dagens program. Velkommen og præsentation.

Dagens program. Velkommen og præsentation. Dagens program Velkommen og præsentation. Evt. udveksling af mailadresser. Forenklede Fælles Mål om geometri og dynamiske programmer. Screencast, hvordan og hvorfor? Opgave om polygoner i GeoGebra, løst

Læs mere

Six Sigma. - the How, når ITIL er the What. Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008

Six Sigma. - the How, når ITIL er the What. Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008 Six Sigma - the How, når ITIL er the What Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008 Her er jeg Cand. Oecon. med speciale i organisation MMD - Master of Management Development MBB Lean

Læs mere

Fra fokus til fastholdelse

Fra fokus til fastholdelse Fra fokus til fastholdelse De5 Patientsikre Sygehuse Læringsseminar 8 18. november 2014 Marianne Frandsen Programleder Patientsikkert Sygehus RN, MEd, IA Kvalitetsenheden, Næstved, Slagelse, Ringsted Sygehus

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at gennemføre et Lean Six Sigma DMAIC-projekt på en konkret problemstilling i egen organisation 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas

Læs mere

Problemløsning i praksis

Problemløsning i praksis LEANREJSEN - Problemløsning i praksis Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMME SUCCES OG MÅL 3. FORSTÅ

Læs mere

Referat fra MØDE I MI - UDVIKLINGS GRUPPE 1.

Referat fra MØDE I MI - UDVIKLINGS GRUPPE 1. København den 4. april 2012 Udvalgsmedlemmer: Bjarne Jensen Kaj Teglmann Bendixen Torben Andreassen Mikael Nielsen Verner Seibæk Finn Kyed Hanne Birgitte Nylev Afbud fra Michael Døssing Sekretariatet:

Læs mere

Lean i Administration og service

Lean i Administration og service Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt

Læs mere

WORKPLACE BRugERvEjLEdning

WORKPLACE BRugERvEjLEdning WORKPLACE Brugervejledning everything disc WORKPLACE Introduktion til Everything DiSC Workplace Den mest dybdegående og fleksible DiSC -baserede løsning til træning og undervisning på arbejdspladsen, der

Læs mere

Drejebog for e-learningcases i Virker Hverdagen. www.regionh.dk/virkerhverdagen

Drejebog for e-learningcases i Virker Hverdagen. www.regionh.dk/virkerhverdagen Drejebog for e-learningcases i Virker Hverdagen 1 Drejebog til Virker Hverdagen Drejebogen er et støtteredskab, der er udarbejdet til dig der er ansvarlig for at planlægge og gennemføre e-learningcasene.

Læs mere

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean - formålet Formålet med Tillidsbaseret Lean er at skabe effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig. Tillidsbaseret Lean

Læs mere

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition

Læs mere

50 øre tofarvet. Observationer og strøtanker af Hans Christian Engelbrecht 20. januar 2010

50 øre tofarvet. Observationer og strøtanker af Hans Christian Engelbrecht 20. januar 2010 50 øre tofarvet Observationer og strøtanker af Hans Christian Engelbrecht 20. januar 2010 Det at samle tofarvede Jeg har samlet på frimærker siden jeg var 7 år og med mellemrum. Det ændre sig i 1981 da

Læs mere

Figurer på nettet www.di.dk/innovation. Bog nr. 4 i serien "Innovationsprocessen"

Figurer på nettet www.di.dk/innovation. Bog nr. 4 i serien Innovationsprocessen Figurer på nettet www.di.dk/innovation Bog nr. 4 i serien "Innovationsprocessen" Figur side 17 Har din virksomhed behov for at styrke sin udviklingsevne? Udfyld skemaet med situationen i jeres virksomhed.

Læs mere

Auditbeskrivelser for GLM

Auditbeskrivelser for GLM 3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte

Læs mere

Elevmateriale. Forløb Statistik

Elevmateriale. Forløb Statistik Elevmateriale Forløb Statistik Første lektion: I første lektion skal eleverne reflektere over, hvordan man sammenligner datasæt. Hvordan afgør man, hvor høj man er i 5. klasse? I andre dele af matematikken

Læs mere

Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab

Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab På kanten af organisationspsykologien Perspektiver på organisationspsykologiske praksisser og genstandsfelt 5. - 7. februar 2015 i Nyborg DSB kursuscenter

Læs mere

ENGAGE, EXPLORE, DEVELOP: SKAB NYE MULIGHEDER GENNEM INDDRAGELSE

ENGAGE, EXPLORE, DEVELOP: SKAB NYE MULIGHEDER GENNEM INDDRAGELSE Et workshopforløb i tre dele med Teori og Praksis som case 12. februar, 5. marts og 19. marts, Keywords: brugerinddragelse, co-creation, proces, værdiskabelse og projektdesign. klokken 16.00-19.00 ENGAGE,

Læs mere

IT/CAS og den skriftlige dimension i matematikundervisningen

IT/CAS og den skriftlige dimension i matematikundervisningen IT/CAS og den skriftlige dimension i matematikundervisningen Balance mellem redskab og refleksion NAVIMAT 1 Kobling mellem IT og skriftlighed til debat påp tre niveauer 1) Dokumenterende tekst i opgave

Læs mere

Lean Six Sigma Yellow Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Yellow Belt-uddannelse Lean Six Sigma For dig der har lyst til at få indsigt i tankerne bag Lean Six Sigma samt de muligheder, der ligger i projektmetoden DMAIC. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma giver dig indsigt i tankerne bag

Læs mere

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse Lean Six Sigma For dig, der arbejder med meget komplekse problemstillinger og derfor har behov for et højt kompetenceniveau til at udføre komplekse forbedringsprojekter, der involverer store mængder data

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt til Black Belt-uddannelsen

Lean Six Sigma Green Belt til Black Belt-uddannelsen For dig, der arbejder med meget komplekse problemstillinger og derfor har behov for et højt kompetenceniveau til at udføre komplekse forbedringsprojekter, der involverer store mængder data og forandringsledelse.

Læs mere

På dette første modul arbejdes der med generelle holdninger og grundlæggende bred viden om emnet Psykisk udviklingshæmmede og seksualitet.

På dette første modul arbejdes der med generelle holdninger og grundlæggende bred viden om emnet Psykisk udviklingshæmmede og seksualitet. Fra Tabu til Tema Modul 1: Introduktionsdag Varighed: 1 dag På dette første modul arbejdes der med generelle holdninger og grundlæggende bred viden om emnet Psykisk udviklingshæmmede og seksualitet. Foredrag

Læs mere

SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Forslag til overnatning.

SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Forslag til overnatning. SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Du er inviteret til to dages sommer-symposium - en fordybelse i feltet grafisk facilitering. Dagene bliver

Læs mere

Om forretningsmæssige kompetencer

Om forretningsmæssige kompetencer Om forretningsmæssige kompetencer Uddanner universiteterne kun i det de forsker i? DI, Industriens Hus - 22. september 2009 Jørn Johansen JoJ@delta.dk www.deltaaxiom.com www.delta.dk Tlf.: 72194421 1 Delta

Læs mere

Årskursus 2016 Organisationspsykologisk Selskab

Årskursus 2016 Organisationspsykologisk Selskab Årskursus 2016 Organisationspsykologisk Selskab Motivation, innovation, Lean og læring 4.-6. februar 2016 i Nyborg DSB kursuscenter Fyrvej 1 5800 Nyborg Torsdag den 4. Februar 09.00: Registrering, kaffe/the

Læs mere

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed

Læs mere

Hvordan kan man evaluere effekt?

Hvordan kan man evaluere effekt? Hvordan kan man evaluere effekt? Dato 26.01.2012 Dette notat giver en kort introduktion til to tilgange til effektevaluering, som er fremherskende på det sociale område: den eksperimentelle og den processuelle

Læs mere

Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder. Langsigtet uddannelsesplanlægning

Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder. Langsigtet uddannelsesplanlægning Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder Langsigtet uddannelsesplanlægning Udarbejdelse af model Denne model er udarbejdet i forbindelse med et tiltag, med det formål at kæde virksomhedens

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores

Læs mere

Bygherrekompetencer - MODUL 1

Bygherrekompetencer - MODUL 1 Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 16. 18. november 2015 DAG 1 16. november 2015 Bygherren midt i byggeriet + Organisering Kl. 08.30 Registrering kaffe/te og morgenmad Kl. 09.30

Læs mere

Hvordan opstartes simulation (teamtræning) i egen afdeling. Teamtræningsgruppen (Else Winge &Juri Lindy Pedersen) Børneafdelingen Hvidovre Hospital

Hvordan opstartes simulation (teamtræning) i egen afdeling. Teamtræningsgruppen (Else Winge &Juri Lindy Pedersen) Børneafdelingen Hvidovre Hospital Hvordan opstartes simulation (teamtræning) i egen afdeling Teamtræningsgruppen (Else Winge &Juri Lindy Pedersen) Børneafdelingen Hvidovre Hospital Koncept Behov/krav Mål program teknik/dukke Ledelse Manpower

Læs mere

2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland. ikkert atientflo

2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland. ikkert atientflo 2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland ikkert atientflo Styregruppe : Maj-Britt Skovdal & Jane Lerke Susanne L Friis Jens Tingleff Poul Mossin Søren M Madsen Jesper

Læs mere

teknikker til videndeling & networking

teknikker til videndeling & networking teknikker til videndeling & networking et succesfuldt netværksmøde... er et faciliteret netværksmøde I Danmark har vi ikke kultur for at kaste os ud i at tale med fremmede, så selvom mødedeltagere bekræfter

Læs mere

Følgeskab med patienten - at se med patientens øjne erfaringer fra OUH Udviklingskonsulent Mette Mollerup

Følgeskab med patienten - at se med patientens øjne erfaringer fra OUH Udviklingskonsulent Mette Mollerup Følgeskab med patienten - at se med patientens øjne erfaringer fra OUH Udviklingskonsulent Mette Mollerup MA in Business and Concept Innovation, Lean Black Belt, MCC, DN, RN Afdelingen for Kvalitet og

Læs mere

Undersøgelse af Lean i danske kommuner 2006

Undersøgelse af Lean i danske kommuner 2006 Undersøgelse af Lean i danske kommuner 2006 Thomas Bøhm Christiansen, Implement A/S Michael Møller, Perspektivgruppen Søren Sønderby, KL s konsulentvirksomhed Sammendrag Kommunerne ser ud til at tage Lean

Læs mere

Bootcamp: Udvikle og udvælge de bedste idéer.

Bootcamp: Udvikle og udvælge de bedste idéer. Bootcamp: Udvikle og udvælge de bedste idéer. v/ Paul Natorp og David Storkholm, KaosPiloterne 2011 Hvad er innovation? Innovation er processen, der frembringer nye idéer og gør dem værdiskabende for samfundet.

Læs mere

PÅ TVÆRD. for Innovationsagenter. HVERDAGSINNOVATION MED PERSONLIGT LEDERSKAB - Fra Silicon Valley til Sønderborg og Vallensbæk

PÅ TVÆRD. for Innovationsagenter. HVERDAGSINNOVATION MED PERSONLIGT LEDERSKAB - Fra Silicon Valley til Sønderborg og Vallensbæk PÅ TVÆRD for Innovationsagenter HVERDAGSINNOVATION MED PERSONLIGT LEDERSKAB - Fra Silicon Valley til Sønderborg og Vallensbæk IMPLEMENTERING AF FOREBYGGELSESPAKKER PÅ SUNDHEDSOMRÅDET for Innovationsagenter

Læs mere

Curriculum Vitae. 2014- Indehaver Dragsdal Human Resources 2010-2014 International HR-Manager raaco A/S 2007-2010 HR Development Manager HR Manager

Curriculum Vitae. 2014- Indehaver Dragsdal Human Resources 2010-2014 International HR-Manager raaco A/S 2007-2010 HR Development Manager HR Manager Mette Marie Dragsdal Moltkesvej 58 B 4690 Haslev Tel.: +45 93924212 E-mail: mettedragsdal@gmail.com Curriculum Vitae Resumé: Jeg er dedikeret til Human Resources med fokus på, at mennesker og resultater

Læs mere

Democracy Lab - en uddannelse for demokratimentorer

Democracy Lab - en uddannelse for demokratimentorer Democracy Lab - en uddannelse for demokratimentorer Democracy Lab; en uddannelse for demokrati-mentorer Når demokratiet er under pres, hvem skal så forsvare det? Når integration bliver til inklusion handler

Læs mere

Instruktions- og betjeningsmanual. SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-30, CEL-30-M, CEL-35, CEL-40 & CEL-45

Instruktions- og betjeningsmanual. SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-30, CEL-30-M, CEL-35, CEL-40 & CEL-45 Instruktions- og betjeningsmanual SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-0, CEL-0-M, CEL-5, CEL-40 & CEL-45 Indholdsfortegnelse. Håndtering & transport Side. Montering / samling Side. Opstilling

Læs mere

Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering

Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering Konference 19. maj 2009 Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering ARRANGERET AF CENTER FOR UNGDOMSFORSKNING, Danmarks Pædagogiske Universitetsskole Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering

Læs mere

Video, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation

Video, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation Video, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation Program Kl. 13:00-13:40 Kl. 13:40-14:55 Kl. 14:55-15:40 Kl. 15:40-16:00 Hvordan og hvornår anvender vi video til indsamling af data inkl. observation-,

Læs mere

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne 5 workshops målrettet klyngedannelsen LivingValue har udarbejdet 5 workshops, der er målrettet klyngeledere og pædagogiske ledere i forbindelse med klyngedannelsen, samt

Læs mere

FACILITERING Et værktøj

FACILITERING Et værktøj FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,

Læs mere

Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter

Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Hold 2, København, oktober 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I

Læs mere

Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning

Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Præsentation af mig Hanne Lundquist Faglærer EUC Lillebælt 5½ år KURSER, JEG BL.A. HAR UDVIKLET OG UNDERVIST I: Kundeservice, kundefokus, Voice of the

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Lean Six Sigma Yellow Belt uddannelse der betaler sig

Lean Six Sigma Yellow Belt uddannelse der betaler sig uddannelse der betaler sig Uddannelsen Uddannelsen er for dig, der skal kende til terminologien indenfor Lean Six Sigma. Du samarbejder dagligt med Green Belts og Black Belts og skal derfor forstå disses

Læs mere

introduktion lærervejledning Hvad er Xciters? 3 Hvorfor Xciters? 4 Planlægning 5 Undervisningsmaterialer 6 Koordinering 7

introduktion lærervejledning Hvad er Xciters? 3 Hvorfor Xciters? 4 Planlægning 5 Undervisningsmaterialer 6 Koordinering 7 lærer vejledning 1 lærervejledning Indhold side 1 2 3 4 5 Hvad er Xciters? 3 Hvorfor Xciters? 4 Planlægning 5 Undervisningsmaterialer 6 Koordinering 7 introduktion På Experimentarium er vi vilde med at

Læs mere

Bevægelse og motion inspirationsøvelser til Læring i bevægelse

Bevægelse og motion inspirationsøvelser til Læring i bevægelse Bevægelse og motion inspirationsøvelser til Læring i bevægelse Tidsgruppe 0 10 minutter: Eleverne går tur i ring i modsat retning Eleverne får udleveret spørgsmålskort Når de mødes skal de svare på den

Læs mere

SAS Standardarbejde i Administration og Service

SAS Standardarbejde i Administration og Service DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI

Læs mere

Giv kunderne mere værdi med lean.

Giv kunderne mere værdi med lean. Giv kunderne mere værdi med lean. Hvor effektiv er din organisation? Bruger I tiden på de processer, der giver jeres kunder værdi? De fleste virksomheder har et stort potentiale i relation til at optimere

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere