Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde"

Transkript

1 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

2 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

3 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

4 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

5 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

6 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

7 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

8 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

9 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

10 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

11 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

12 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

13 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

14 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

15 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

16 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

17 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

18 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

19 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

20 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

Velkommen Gruppe SJ-1

Velkommen Gruppe SJ-1 Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Tirsdag den 20. september 2016 16.43 1 met ser således ud: 16.43 2 www.lasseahm.dk COPYRIGHT 1 IADK SJ-1 20. september 2016 met ser således ud: www.lasseahm.dk Kl.

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 24. september 2015 07:57 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

Nytænk. Produktiviteten. + reduceret lønandel. + fleksibel teknologi. + leverandører og kunder i h. + øget udvikling af viden

Nytænk. Produktiviteten. + reduceret lønandel. + fleksibel teknologi. + leverandører og kunder i h. + øget udvikling af viden Kundetilpassede løsning + Masseproduktion i små mæ + fleksibel teknologi + reduceret lønandel + øget udvikling af viden + leverandører og kunder i h = konkurrencedygtig fr Nytænk Produktiviteten 8. 9.

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Hotel Frederiksminde Tirsdag, den 16. april 2013 21:11 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.00 10.30 Kl. 10.30 11.30 Kl. 11.30 12.30 Kl. 12.30 13.30 Kl. 13.30 14.00 Kl. 14.00 14.25 Velkomst

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle PROGRAM 4350 AO-07: Coachuddannelse Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle Formål Hvad kan du, når

Læs mere

Introduktion til statistisk processtyring

Introduktion til statistisk processtyring Introduktion til statistisk processtyring Jacob Anhøj Overlæge Enhed for Patientsikkerhed Region Hovedstaden Program Processer og variation Seriediagrammet Kontroldiagrammet Introduktion til EpiData og

Læs mere

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN

Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN Vil du Vide mere om systematisk kvalitetsledelse inden for olie & gas- samt petrokemisk industri? Have indsigt i, hvordan andre virksomheder

Læs mere

2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr

2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr 2013-09-04 SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr PJD A/S har 23 års erfaring med Automation og Industriel IT

Læs mere

2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS.

2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS. 2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS. Afvigelser i et ledelsessystem, der har indflydelse på produkt, service, system, manglende opfyldelse af myndighedskrav mv. og som der skal gøres noget ved, kan for det

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Instruktionsmanual Luftvåben

Instruktionsmanual Luftvåben Instruktionsmanual Luftvåben VIGTIGT: LÆS VENLIGST DENNE INSTRUKTIONSMANUAL, FØR DU TAGER PRODUK- TET I BRUG 1999 Industrias El Gamo, S.A. 1 2 1. Sigtekorn 2. Munding 3. Løb 4. Visier 5. Manuel sikring

Læs mere

Hjorth Kvalitetsudvikling. Introduktion til SPC og kapabilitet

Hjorth Kvalitetsudvikling. Introduktion til SPC og kapabilitet Introduktion til SPC og kapabilitet Ideel proces uden variation Aksel - Neddrejningsdybde nominel 34,5 mm 38 37 36 35 34 33 32 1 5 9 13 17 21 25 29 33 Det virkelige liv NEDDREJNINGSDYBDE (Y) 34.8 34.7

Læs mere

Dagens program. Velkommen og præsentation.

Dagens program. Velkommen og præsentation. Dagens program Velkommen og præsentation. Evt. udveksling af mailadresser. Forenklede Fælles Mål om geometri og dynamiske programmer. Screencast, hvordan og hvorfor? Opgave om polygoner i GeoGebra, løst

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Lean processen skal sikre at vi er i stand til at:

Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: Lean Enterprise med TPM-RCM Elementer Lean Lean processen skal sikre at vi er i stand til at: producere kvalitet til tiden, ikke hver gang, men hver eneste gang vi ønsker det og til lavest mulige omkostninger

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Igangsættelser. Kvalitetssikring i obstetrikken. Tværfagligt Obstetrisk Forum 12. November 2010

Igangsættelser. Kvalitetssikring i obstetrikken. Tværfagligt Obstetrisk Forum 12. November 2010 Kvalitetssikring i obstetrikken Igangsættelser Tværfagligt Obstetrisk Forum 12. November 2010 Ole Bredahl Rasmussen, Herning Kirsten Marie Schiøtt, Horsens Hvad kan I vente jer? Hvad er kvalitetssikring?

Læs mere

Auditbeskrivelser for TPM

Auditbeskrivelser for TPM 2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er

Læs mere

Industrioperatør uddannelsen

Industrioperatør uddannelsen Skive Tekniske Skole Industrioperatør uddannelsen Industrioperatør En industrioperatør arbejder med produktionsmaskiner. På skolen lærer du om de forskellige typer maskiner og anlæg, der styres af computere.

Læs mere

1, 2, 3, NETVÆRK! 4 netværksøvelser til dig, der vil skabe dialog mellem mennesker

1, 2, 3, NETVÆRK! 4 netværksøvelser til dig, der vil skabe dialog mellem mennesker 1, 2, 3, NETVÆRK! 4 netværksøvelser til dig, der vil skabe dialog mellem mennesker INTRODUKTION Ladies First er et iværksætter- og karrierenetværk for ambitiøse og engagerede kvinder. Gennem netværksmøder,

Læs mere

SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Forslag til overnatning.

SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Forslag til overnatning. SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Du er inviteret til to dages sommer-symposium - en fordybelse i feltet grafisk facilitering. Dagene bliver

Læs mere

Velkommen Gruppe SJ-2

Velkommen Gruppe SJ-2 Velkommen Gruppe SJ-2 Lasse Ahm Consult Tirsdag, den 16. september 2014 14:53 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye

Læs mere

Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling

Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling Reflection in action Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling Væksthus for ledelse inviterer 28 direktører fra kommuner og regioner til et unikt udviklingsprogram. I forløbet sætter

Læs mere

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 8. december 2016 21:47 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.05 11.00 Kl. 11.00 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 13.30 Kl. 13.30 14.15 Kl. 14.15 14.25

Læs mere

Statistisk processtyring i sundhedsvæsenet

Statistisk processtyring i sundhedsvæsenet 1764 VIDENSKAB Ugeskr Læger 171/21 18. maj 2009 lige krav til indsigt og situationsfornemmelse hos regulator, men anerkendelse af, at der er plads til forskellighed, må forventes at motivere aktørerne.

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Drejebog til temadag med Tegn på læring

Drejebog til temadag med Tegn på læring Drejebog til temadag med Tegn på læring DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Drejebog til temadag med Tegn på læring Her finder I idéer til hvordan I i personalegruppen eller dagplejegruppen kommer godt i gang

Læs mere

Godt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet

Godt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet Videnspredningsseminar 4. maj 2010 Godt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet Sygehus Nord Sygehusledelsen Administration Driftsafdeling Serviceafdeling Holbæk Kalundborg Roskilde

Læs mere

Frontier og Eastern Cape Academy for PH education. 15.08-2013

Frontier og Eastern Cape Academy for PH education. 15.08-2013 Frontier og Eastern Cape Academy for PH education. 15.08-2013 Billeder fra PH uddannelsen. Det var hårdt, men en fantastisk spændende oplevelse. Amerikansk jæger som jeg var sammen med hos Frontier inden

Læs mere

Få succesmed automatisering i producerende virksomheder

Få succesmed automatisering i producerende virksomheder SESAM seminar nr. 100 Få succesmed automatisering i producerende virksomheder 0 SESAM seminar nr. 100 Få succes med automatisering i producerende virksomheder Program #1 09:00-09:10 Velkomst og introduktion

Læs mere

Den gode opstart på ressourceforløb. Overdragelsesmøde Netværksmøde og helhedsperspektiv Det gode samarbejde

Den gode opstart på ressourceforløb. Overdragelsesmøde Netværksmøde og helhedsperspektiv Det gode samarbejde Den gode opstart på ressourceforløb Overdragelsesmøde Netværksmøde og helhedsperspektiv Det gode samarbejde Borgers vej videre fra rehabiliteringsteamet Drejebog for overdragelsesmøde Formål med overdragelsesmøde:

Læs mere

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas

Læs mere

FACILITERING Et værktøj

FACILITERING Et værktøj FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,

Læs mere

Uddannelsesforløb for ledere implementering og kliniske retningslinjer Uge/dato Tema Metode Opgaver i mellemperioden Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.

Uddannelsesforløb for ledere implementering og kliniske retningslinjer Uge/dato Tema Metode Opgaver i mellemperioden Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12. Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.30 Introduktion til uddannelsen v/ PUP - uddannelsens formål, indhold, pædagogiske principper og metoder - uddannelsens indhold koblet til implementeringsprocessens faser:

Læs mere

Datadrevet forbedringsarbejde. Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Datadrevet forbedringsarbejde. Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Datadrevet forbedringsarbejde Rie L R Johansen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Formål med sessionen Genopfriske teori om seriediagrammer Træne tolkning af seriediagrammer Er der nogle særlige spørgsmål,

Læs mere

Nitten glade og berigede gymnasieelever forlod DTU Fotonik fredag d. 12. juli efter en uge fyldt med megen lærdom og fornøjeligt samvær.

Nitten glade og berigede gymnasieelever forlod DTU Fotonik fredag d. 12. juli efter en uge fyldt med megen lærdom og fornøjeligt samvær. Hænderne helt nede i teknologierne på OpticsCamp Små forskerspirer voksede sig store under DTU Fotoniks femte OpticsCamp i starten af juli 2013. Summercamp'en er gratis fra start til slut og fyldt til

Læs mere

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis

Noter til underviser. Version: Intro - PL i praksis Noter til underviser Kort introduktion til problemløsning for nyansatte. Præsentationen er et udklip af værktøjet PL - Problemløsning. Copyright by DI 1 Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide

Læs mere

Version april

Version april Introduktion til SPC og kapabilitet Ideel proces uden variation Aksel - Neddrejningsdybde nominel 34,5 mm 38 37 36 35 34 33 32 5 9 3 7 2 25 29 33 Version 2 30. april 2007 Det virkelige liv NEDDREJNINGSDYBDE

Læs mere

Drejebog for e-learningcases i Virker Hverdagen. www.regionh.dk/virkerhverdagen

Drejebog for e-learningcases i Virker Hverdagen. www.regionh.dk/virkerhverdagen Drejebog for e-learningcases i Virker Hverdagen 1 Drejebog til Virker Hverdagen Drejebogen er et støtteredskab, der er udarbejdet til dig der er ansvarlig for at planlægge og gennemføre e-learningcasene.

Læs mere

Lean i Administration og service

Lean i Administration og service Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt

Læs mere

Erfaringer med projektstyring og projektledelse Hvorledes stilles de rigtige og nødvendige krav til leverandørerne af maskiner og anlæg?

Erfaringer med projektstyring og projektledelse Hvorledes stilles de rigtige og nødvendige krav til leverandørerne af maskiner og anlæg? SESAM møde 107 Erfaringer med projektstyring og projektledelse Hvorledes stilles de rigtige og nødvendige krav til leverandørerne af maskiner og anlæg? Analyse Projektbeskrivelse Løsningsbeskrivelse Fremstilling

Læs mere

Omsorg for personer med demens

Omsorg for personer med demens Omsorg for personer med demens Fag og læringskonsulent Lene Larsen SOPU København & Nordsjælland Hvem er jeg? Fag og læringskonsulent i SOPU, kursusafdelingen Ergoterapeut Omsorg og demens går hånd i hånd

Læs mere

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed

Læs mere

Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab

Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab På kanten af organisationspsykologien Perspektiver på organisationspsykologiske praksisser og genstandsfelt 5. - 7. februar 2015 i Nyborg DSB kursuscenter

Læs mere

Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø

Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Formål: Manglende indflydelse på arbejdet, store krav til arbejdet, manglende krav til arbejdet, usikre krav til arbejdet, skiftende omgivelser, tidspres,

Læs mere

IT/CAS og den skriftlige dimension i matematikundervisningen

IT/CAS og den skriftlige dimension i matematikundervisningen IT/CAS og den skriftlige dimension i matematikundervisningen Balance mellem redskab og refleksion NAVIMAT 1 Kobling mellem IT og skriftlighed til debat påp tre niveauer 1) Dokumenterende tekst i opgave

Læs mere

Erfaringsgruppe 2. Hvad er min funktion?

Erfaringsgruppe 2. Hvad er min funktion? Erfaringsgruppe Hvad er min funktion? Erfaringsgruppe hvad er min funktion? I denne erfaringsgruppe skal I tale om, hvilke kompetencer og evner, som ligger i de enkelte funktioner i gruppen, og hvordan

Læs mere

Inspirationskatalog: Hvordan inddrager jeg mere skriftlighed i min undervisning?

Inspirationskatalog: Hvordan inddrager jeg mere skriftlighed i min undervisning? Inspirationskatalog: Hvordan inddrager jeg mere skriftlighed i min undervisning? Udarbejdet af deltagere i Projekt Faglig Skrivning: Ursula Olander (Dansk), Anne Mette Bodin (Engelsk), Lene Vagn Rasmussen

Læs mere

Hvordan kan man evaluere effekt?

Hvordan kan man evaluere effekt? Hvordan kan man evaluere effekt? Dato 26.01.2012 Dette notat giver en kort introduktion til to tilgange til effektevaluering, som er fremherskende på det sociale område: den eksperimentelle og den processuelle

Læs mere

Netværk om samarbejde med forældre om børns udvikling og læring. Velkommen!

Netværk om samarbejde med forældre om børns udvikling og læring. Velkommen! Netværk om samarbejde med forældre om børns udvikling og læring Velkommen! Tilknyttede KL-medarbejdere Chefkonsulent Anette Aunbirk (aau@kl.dk) Konsulent Marie Silbye Hansen (msh@kl.dk) Studentermedhjælper

Læs mere

BIBLIOTEKET KAN. Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm

BIBLIOTEKET KAN. Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm BIBLIOTEKET KAN Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm Forår 2013 UiWE Roskildebibliotekerne Biblioteker under udvikling 2 Velkommen UDVEKSLING

Læs mere

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen

Læs mere

Patientsikkerhed i primærsektoren. Patientsikkerhed i primærsektoren. 1. møde

Patientsikkerhed i primærsektoren. Patientsikkerhed i primærsektoren. 1. møde Patientsikkerhed i primærsektoren Patientsikkerhed i primærsektoren 1. møde Dagsorden 1. Baggrunden for møderækken a. introduktion til projektet b. gennemgang af forløb for møderne og deltagernes roller

Læs mere

DIRA 2015. John Rasmussen jora@bowitek.dk

DIRA 2015. John Rasmussen jora@bowitek.dk DIRA 2015 John Rasmussen jora@bowitek.dk John Rasmussen CTO ved bowitek El installatør Certificeret TÜV FS ingeniør (Maskiner og proces industri) Medlem af standardiseringsudvalg under Dansk Standard (S-250

Læs mere

Kompetencevurderingsmetoder 2014

Kompetencevurderingsmetoder 2014 Kompetencevurderingsmetoder 2014 Kvalifikation /kompetence Kvalifikation er viden, færdigheder og holdninger altså hvad en person har lært Kompetencer er måden man bruger sine kvalifikationer i praksis

Læs mere

Referat for netværksmøde i Middelfart Boldklub Erhverv netværksgruppen 9. marts 2016

Referat for netværksmøde i Middelfart Boldklub Erhverv netværksgruppen 9. marts 2016 Referat for netværksmøde i Middelfart Boldklub Erhverv netværksgruppen 9. marts 2016 Agenda for netværksmødet: Agenda for netværksmødet: Velkommen ved Lars Peter, Middelfart Boldklub & Henrik, Middelfart

Læs mere

Video, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation

Video, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation Video, workshop og modellering - giver bæredygtig innovation Program Kl. 13:00-13:40 Kl. 13:40-14:55 Kl. 14:55-15:40 Kl. 15:40-16:00 Hvordan og hvornår anvender vi video til indsamling af data inkl. observation-,

Læs mere

Instruktions- og betjeningsmanual. SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-30, CEL-30-M, CEL-35, CEL-40 & CEL-45

Instruktions- og betjeningsmanual. SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-30, CEL-30-M, CEL-35, CEL-40 & CEL-45 Instruktions- og betjeningsmanual SIMA for elektrisk betonjernsklipper MODELLER: CEL-0, CEL-0-M, CEL-5, CEL-40 & CEL-45 Indholdsfortegnelse. Håndtering & transport Side. Montering / samling Side. Opstilling

Læs mere

Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning

Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Præsentation af mig Hanne Lundquist Faglærer EUC Lillebælt 5½ år KURSER, JEG BL.A. HAR UDVIKLET OG UNDERVIST I: Kundeservice, kundefokus, Voice of the

Læs mere

Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering

Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering Konference 19. maj 2009 Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering ARRANGERET AF CENTER FOR UNGDOMSFORSKNING, Danmarks Pædagogiske Universitetsskole Ungdomsliv Mellem individualisering og standardisering

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. 1 Baggrund

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at gennemføre et Lean Six Sigma DMAIC-projekt på en konkret problemstilling i egen organisation 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

Velkommen til IPW Kundeseminar. Tirsdag den 9. december 2014

Velkommen til IPW Kundeseminar. Tirsdag den 9. december 2014 Velkommen til IPW Kundeseminar Tirsdag den 9. december 2014 Dagsorden 08.45-09.30 Ankomst og morgenbuffet 09.30-09.45 Officiel programstart v/ Anita Larsen, IPW 09.45 10.30 Softwareversionerne i 2014 og

Læs mere

BÆREDYGTIGHED OG SOCIALT ANSVAR I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN

BÆREDYGTIGHED OG SOCIALT ANSVAR I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN Bureau Veritas nye Netværksgruppe BÆREDYGTIGHED OG SOCIALT ANSVAR I BYGGE- OG ANLÆGSBRANCHEN I Bureau Veritas nye netværksgruppe sætter vi fokus på bygge- og anlægsbranchens udfordringer inden for bæredygtighed

Læs mere

Six Sigma. - the How, når ITIL er the What. Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008

Six Sigma. - the How, når ITIL er the What. Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008 Six Sigma - the How, når ITIL er the What Master Black Belt Ane S. Ry Storm Management A/S itsmf 2008 Her er jeg Cand. Oecon. med speciale i organisation MMD - Master of Management Development MBB Lean

Læs mere

Mind Map. Bevar overblikket i alle situationer. Hvad kan du bruge Mind Map til? Få det visuelle overblik, du har brug for

Mind Map. Bevar overblikket i alle situationer. Hvad kan du bruge Mind Map til? Få det visuelle overblik, du har brug for Mind Map Mind Map Få det visuelle overblik, du har brug for Bevar overblikket i alle situationer Giv dig selv et værktøj, der hjælper dig med at være oven på i de fleste situationer. Mind Map er et visuelt

Læs mere

Sammen er vi stærkere!

Sammen er vi stærkere! Sammen er vi stærkere! KlubDanmarks ambition er at skabe et stort netværk af uafhængige fitnesscentre og mindre fitnesskæder. Dagsorden Dl KlubDanmarks netværksmøde Kl. 09.30 10.00 Kl. 10.00 10.20 Kl.

Læs mere

Der er forsat stor fokus på uddannelser, workshop, sessioner, indkøb og vidensdeling og vi glæder os meget til fremtiden.

Der er forsat stor fokus på uddannelser, workshop, sessioner, indkøb og vidensdeling og vi glæder os meget til fremtiden. CONNECTSPORT DET KRÆVER BENHÅRDT ARBEJDE Velkommen til ConnectSport News August 2015. Vi er i en branche, hvor tingene ikke kommer af sig selv. Vi er nødt til at arbejde benhårdt og stå sammen om at skabe

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

Optimering. Thermo Fisher Scientific og API PRO udvikler sammen en mere decentral vedligeholdsstyring på ipad GENNEM VEDLIGEHOLD

Optimering. Thermo Fisher Scientific og API PRO udvikler sammen en mere decentral vedligeholdsstyring på ipad GENNEM VEDLIGEHOLD MAJ 2015 NR. 2 DEN DANSKE VEDLIGEHOLDSFORENING Optimering OFFICIELT FAGMAGASIN FOR DEN DANSKE VEDLIGEHOLDSFORENING GENNEM VEDLIGEHOLD FAGMAGASIN FOR DRIFT, VEDLIGEHOLD, TEKNOLOGI OG RISIKO Thermo Fisher

Læs mere

GULDGÅSESKYDNING. 50 m - 200 m - 300 m NM red. Finaleskydning. Grillaften

GULDGÅSESKYDNING. 50 m - 200 m - 300 m NM red. Finaleskydning. Grillaften GULDGÅSESKYDNING 50 m - 200 m - 300 m NM red. Finaleskydning Grillaften 6. - 7. AUGUST 2016 Ornebjerg Skytteforening Velkommen til Guldgåseskydning 2016 Vi inviterer alle interesserede 50- og 200 m-skytter

Læs mere

WORKPLACE BRugERvEjLEdning

WORKPLACE BRugERvEjLEdning WORKPLACE Brugervejledning everything disc WORKPLACE Introduktion til Everything DiSC Workplace Den mest dybdegående og fleksible DiSC -baserede løsning til træning og undervisning på arbejdspladsen, der

Læs mere

Kursus i formidling for ph.d studerende

Kursus i formidling for ph.d studerende Kursus i formidling for ph.d studerende BESKRIVELSE AF KURSUSFORLØBET Dette kursusforløb retter sig specifikt mod naturvidenskabelige og tekniske ph.d.-studerende. Kurset kombinerer faste kursusdage med

Læs mere

Problemløsning i praksis

Problemløsning i praksis LEANREJSEN - Problemløsning i praksis Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Toyota Material Handling i Europa

Toyota Material Handling i Europa Toyota Material Handling i Europa Total dækning Toyota Material Handlings netværk strækker sig over 30 lande i Europa med mere end 4500 mobile teknikere. Altid lokalt med global support Uanset hvor du

Læs mere

CSR OG BÆREDYGTIGHED I PRAKSIS

CSR OG BÆREDYGTIGHED I PRAKSIS Bureau Veritas nye Netværksgruppe CSR OG BÆREDYGTIGHED I PRAKSIS NYE MARKEDER, NYE MULIGHEDER Både små og store virksomheder bliver i stigende grad mødt med kontante krav om miljøvenlighed, leverandørstyring

Læs mere

Resultater fra effektvurderingen af THS

Resultater fra effektvurderingen af THS 10. marts 2010 Resultater fra effektvurderingen af THS Lektor, ph.d., Institut for Ledelse Handelshøjskolen, Aarhus Universitet præsen TATION Deltagere i effektvurderingsprojektet Danni Hundahl, cand.merc.

Læs mere

Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne

Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne Pressemeddelelse Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne Børn og unges forbrug af digitale medier er stigende. De boltrer sig i den digitale verden via computer, iphone, tv og konsoller

Læs mere

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig Tillidsbaseret Lean - formålet Formålet med Tillidsbaseret Lean er at skabe effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig. Tillidsbaseret Lean

Læs mere

Referat fra MØDE I MI - UDVIKLINGS GRUPPE 1.

Referat fra MØDE I MI - UDVIKLINGS GRUPPE 1. København den 4. april 2012 Udvalgsmedlemmer: Bjarne Jensen Kaj Teglmann Bendixen Torben Andreassen Mikael Nielsen Verner Seibæk Finn Kyed Hanne Birgitte Nylev Afbud fra Michael Døssing Sekretariatet:

Læs mere

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING FRA KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN.

Læs mere

50 øre tofarvet. Observationer og strøtanker af Hans Christian Engelbrecht 20. januar 2010

50 øre tofarvet. Observationer og strøtanker af Hans Christian Engelbrecht 20. januar 2010 50 øre tofarvet Observationer og strøtanker af Hans Christian Engelbrecht 20. januar 2010 Det at samle tofarvede Jeg har samlet på frimærker siden jeg var 7 år og med mellemrum. Det ændre sig i 1981 da

Læs mere

Auditbeskrivelser for GLM

Auditbeskrivelser for GLM 3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition

Læs mere

Velkommen til LANDSMØDE 2015

Velkommen til LANDSMØDE 2015 Velkommen til LANDSMØDE 2015 HR s strategiske rolle i fremtidens velfærdsledelse Få inspiration til, hvordan HR understøtter, at de offentlige ledere baner vejen for en organisationsform, der fordrer inddragelse

Læs mere

Figurer på nettet www.di.dk/innovation. Bog nr. 4 i serien "Innovationsprocessen"

Figurer på nettet www.di.dk/innovation. Bog nr. 4 i serien Innovationsprocessen Figurer på nettet www.di.dk/innovation Bog nr. 4 i serien "Innovationsprocessen" Figur side 17 Har din virksomhed behov for at styrke sin udviklingsevne? Udfyld skemaet med situationen i jeres virksomhed.

Læs mere

Bevægelse i undervisningen muligheder og udfordringer. Lærerstuderendes landskreds 2015 V/ bevægelseskonsulent Balder Brøndsted

Bevægelse i undervisningen muligheder og udfordringer. Lærerstuderendes landskreds 2015 V/ bevægelseskonsulent Balder Brøndsted Bevægelse i undervisningen muligheder og udfordringer Lærerstuderendes landskreds 2015 V/ bevægelseskonsulent Balder Brøndsted Juraen 34. 15. UndervisningsEden skal ElreFelægges, så eleverne får moeon

Læs mere

Elevmateriale. Forløb Statistik

Elevmateriale. Forløb Statistik Elevmateriale Forløb Statistik Første lektion: I første lektion skal eleverne reflektere over, hvordan man sammenligner datasæt. Hvordan afgør man, hvor høj man er i 5. klasse? I andre dele af matematikken

Læs mere

ENGAGE, EXPLORE, DEVELOP: SKAB NYE MULIGHEDER GENNEM INDDRAGELSE

ENGAGE, EXPLORE, DEVELOP: SKAB NYE MULIGHEDER GENNEM INDDRAGELSE Et workshopforløb i tre dele med Teori og Praksis som case 12. februar, 5. marts og 19. marts, Keywords: brugerinddragelse, co-creation, proces, værdiskabelse og projektdesign. klokken 16.00-19.00 ENGAGE,

Læs mere

Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer

Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Velkommen Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Erhvervs Ph.d. studerende og auditor Anne Helbo, telefon 40 35 40 14 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20

Læs mere

Oversigt. Kursus 02402 Introduktion til Statistik. Forelæsning 10: Statistik ved hjælp af simulering. Per Bruun Brockhoff.

Oversigt. Kursus 02402 Introduktion til Statistik. Forelæsning 10: Statistik ved hjælp af simulering. Per Bruun Brockhoff. Kursus 02402 Introduktion til Statistik Forelæsning 10: Statistik ved hjælp af simulering Per Bruun Brockhoff DTU Compute, Statistik og Dataanalyse Bygning 324, Rum 220 Danmarks Tekniske Universitet 2800

Læs mere