Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde"

Transkript

1 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

2 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

3 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

4 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

5 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

6 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

7 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

8 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

9 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

10 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

11 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

12 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

13 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

14 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

15 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

16 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

17 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

18 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

19 Referat fra netværksmøde 9, Lean Produktion Øst, Tirsdag den 7. juni 2011 hos Termo Fisher Scientific, Kamstrupvej 90, 4000 Roskilde Vi blev budt velkommen af vores vært: Tina Rytter Nørregaard, Operational Excellence Manager Mobil: , Derefter blev vi budt på frokost, og der var mulighed for networking, PPI hos Termo Fisher Scientific Tina er tidligere medlem af vores netværksgruppe, og har tidligere været vores vært, hvor hun præsenterede Termo Fishers Continues Improvement Program med særlig fokus på Audit og Floor Walk - baseret på 20 Keys to Workplace Improvement. Denne gang præsenterede Tina os for PPI Practical Process Improvement, som de har været i gang med i 4 år. Programmet er udviklet af R. Edward Zunich, og Thermo Fisher Scientific er den største koncern, der arbejder med det. PPI er en struktureret metode til at arbejde med problemløsning, og der arbejdes bl.a. med SPC og reduktion af variation, hvor der er lagt vægt på at gøre værktøjerne praktisk anvendelige. 70% af medarbejderne er trænet i værktøjerne, og bruger dem i såvel produktion som administration. Tak til Tina for husly, frokost og præsentation. Vi kvitterede med en flaske vin. (Tina kunne ikke udlevere noget materiale til os). Nix pille! Reducér procesvariation ved at holde fingrene væk. Næste punkt på vort program var et indlæg fra: Mads Bruun Larsen, Civ.Ing., PhD Partner i Consulting House Mobil: , Vi fik en kort introduktion til de to former for variation: common cause og special cause. Common cause variation er den tilfældige variation, der altid er til stede i en proces. Special cause variation skyldes uforudsigelige hændelser. Med SPC (Statistical Process Control) er det muligt at se, om der kun er common cause variation i processen - alle observationer er indenfor kontrolgrænserne og der er ingen specielle mønstre. Ligeledes viser SPC, hvornår der er sket en særlig hændelse, dvs. at der er special cause variation i processen. De 2 typer variation betyder også, at der er forskellige analyse- og forbedringsstrategier. Ved special cause variation er det muligt at identificere årsagen ud fra den enkelte observation, mens dette ikke er tilfældet ved common cause variation. Her kan variationen kun reduceres ved at analysere hele processen dvs. analysere på en serie af målinger.

20 Praktiske forsøg med statapult Efter præsentationen og diskussion af de praktiske detaljer, var det tid til praktiske eksperimenter for at illustrere teorien. I det første forsøg med statapulten blev der affyret 10 skud uden særlige hensyn til hvordan. Bagefter standardiseredes processen ved at mappe flowet i processen, identificere årsager til variation og udvikle SOP er for de kontrollerbare årsager. Den næste serie af skud blev gennemført under mere kontrollere forhold, idet der nu var en standard at følge for hvordan katapulten skulle affyres. Det reducerede procesvariationen til en fjerdedel, en reduktion på 75%. I det sidste forsøg flyttedes statapulten frem og tilbage alt afhængig af, om der blev skudt for kort eller for langt. Det simulerede den praktiske virkelighed, hvor man justerer på processen på baggrund af det umiddelbare resultat af en måling el. lign. Denne strategi betød at processens variation steg med ca. 50%. Læringen er, at processens variation kan reduceres betragteligt ved standardisering. Processens variation stiger ved det, der kaldes tampering - altså løbende justering på baggrund af den foregående observation. Det sker i praksis, når operatører justerer efter, hvad de kan måle på de emner, den producerer. Dette er en uheldig strategi, som øger procesvariationen og dermed sandsynligheden for defekte. Prøv at låse maskinen, så indstillingerne ikke ændres efter indkøring, og se hvilken effekt det har. Også tak til Mads med en vinhilsen. Således opfattet og erindret Christian Obbekær Hansen

Nytænk. Produktiviteten. + reduceret lønandel. + fleksibel teknologi. + leverandører og kunder i h. + øget udvikling af viden

Nytænk. Produktiviteten. + reduceret lønandel. + fleksibel teknologi. + leverandører og kunder i h. + øget udvikling af viden Kundetilpassede løsning + Masseproduktion i små mæ + fleksibel teknologi + reduceret lønandel + øget udvikling af viden + leverandører og kunder i h = konkurrencedygtig fr Nytænk Produktiviteten 8. 9.

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN

Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN Bureau Veritas Netværksgruppe KVALITETSLEDELSE I OLIE/GAS INDUSTRIEN Vil du Vide mere om systematisk kvalitetsledelse inden for olie & gas- samt petrokemisk industri? Have indsigt i, hvordan andre virksomheder

Læs mere

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle PROGRAM 4350 AO-07: Coachuddannelse Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle Formål Hvad kan du, når

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere

Læs mere

Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling

Reflection in action. Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling Reflection in action Et forløb med fokus på toplederens egen kompetenceudvikling Væksthus for ledelse inviterer 28 direktører fra kommuner og regioner til et unikt udviklingsprogram. I forløbet sætter

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Omsorg for personer med demens

Omsorg for personer med demens Omsorg for personer med demens Fag og læringskonsulent Lene Larsen SOPU København & Nordsjælland Hvem er jeg? Fag og læringskonsulent i SOPU, kursusafdelingen Ergoterapeut Omsorg og demens går hånd i hånd

Læs mere

2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland. ikkert atientflo

2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland. ikkert atientflo 2. Læringsseminar - 22. og 23. september 2014 Køge Sygehus, Region Sjælland ikkert atientflo Styregruppe : Maj-Britt Skovdal & Jane Lerke Susanne L Friis Jens Tingleff Poul Mossin Søren M Madsen Jesper

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at gennemføre et Lean Six Sigma DMAIC-projekt på en konkret problemstilling i egen organisation 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

Få succesmed automatisering i producerende virksomheder

Få succesmed automatisering i producerende virksomheder SESAM seminar nr. 100 Få succesmed automatisering i producerende virksomheder 0 SESAM seminar nr. 100 Få succes med automatisering i producerende virksomheder Program #1 09:00-09:10 Velkomst og introduktion

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING FRA KL. 13-15 PÅ BRIGHT PARK SKIFT GEAR. KOM I GANG MED EN BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING. BLIV EN DEL AF BRIGHT GREEN ISLAND-VISIONEN.

Læs mere

Om forretningsmæssige kompetencer

Om forretningsmæssige kompetencer Om forretningsmæssige kompetencer Uddanner universiteterne kun i det de forsker i? DI, Industriens Hus - 22. september 2009 Jørn Johansen JoJ@delta.dk www.deltaaxiom.com www.delta.dk Tlf.: 72194421 1 Delta

Læs mere

Instruktionsmanual Luftvåben

Instruktionsmanual Luftvåben Instruktionsmanual Luftvåben VIGTIGT: LÆS VENLIGST DENNE INSTRUKTIONSMANUAL, FØR DU TAGER PRODUK- TET I BRUG 1999 Industrias El Gamo, S.A. 1 2 1. Sigtekorn 2. Munding 3. Løb 4. Visier 5. Manuel sikring

Læs mere

Uddannelsesforløb for ledere implementering og kliniske retningslinjer Uge/dato Tema Metode Opgaver i mellemperioden Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.

Uddannelsesforløb for ledere implementering og kliniske retningslinjer Uge/dato Tema Metode Opgaver i mellemperioden Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12. Uge 3 dag 1 15/1-2013 10.00-12.30 Introduktion til uddannelsen v/ PUP - uddannelsens formål, indhold, pædagogiske principper og metoder - uddannelsens indhold koblet til implementeringsprocessens faser:

Læs mere

PROPEX A/S PROFESSIONELLE TURNKEY LØSNINGER - WORLD WIDE. Bag in Box

PROPEX A/S PROFESSIONELLE TURNKEY LØSNINGER - WORLD WIDE. Bag in Box Bag in Box Propex er totalleverandør af løsninger til emballering af produkter i Bag in Box. Propex er med fra start til slut med rådgivning, valg af udstyr, installation og service af dit anlæg. Propex

Læs mere

Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø

Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Temadag om arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Formål: Manglende indflydelse på arbejdet, store krav til arbejdet, manglende krav til arbejdet, usikre krav til arbejdet, skiftende omgivelser, tidspres,

Læs mere

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse Lean Six Sigma For dig, der arbejder med meget komplekse problemstillinger og derfor har behov for et højt kompetenceniveau til at udføre komplekse forbedringsprojekter, der involverer store mængder data

Læs mere

Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab

Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab Årskursus 2015 Organisationspsykologisk Selskab På kanten af organisationspsykologien Perspektiver på organisationspsykologiske praksisser og genstandsfelt 5. - 7. februar 2015 i Nyborg DSB kursuscenter

Læs mere

Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder. Langsigtet uddannelsesplanlægning

Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder. Langsigtet uddannelsesplanlægning Model til Screening af behov for efteruddannelse hos virksomheder Langsigtet uddannelsesplanlægning Udarbejdelse af model Denne model er udarbejdet i forbindelse med et tiltag, med det formål at kæde virksomhedens

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores

Læs mere

Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter

Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Hold 2, København, oktober 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I

Læs mere

Lean Six Sigma Yellow Belt uddannelse der betaler sig

Lean Six Sigma Yellow Belt uddannelse der betaler sig uddannelse der betaler sig Uddannelsen Uddannelsen er for dig, der skal kende til terminologien indenfor Lean Six Sigma. Du samarbejder dagligt med Green Belts og Black Belts og skal derfor forstå disses

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

Koncern HR i praksis. Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer

Koncern HR i praksis. Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer Koncern HR i praksis Netværk for ledere og medarbejdere i statslige HR- organisationer erfarne HR konsulenter om HR s strategiske rolle Efterårsprogram 2012 Program efterår 2012 alle dage kl. 9.0011.30

Læs mere

Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter

Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategisk relationel ledelse, hold 4, København, 2015-2016 Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger

Læs mere

Oversigt over workshops på årsmødet den 10. 11. januar 2014

Oversigt over workshops på årsmødet den 10. 11. januar 2014 Beskrivelse af workshops Oversigt over workshops på årsmødet den 10. 11. januar 2014 Mål med mening (3 timer) Er overlevelsen efter akut myokardieinfarkt forbedret? Har vi færre infektioner? Er vi blevet

Læs mere

Giv kunderne mere værdi med lean.

Giv kunderne mere værdi med lean. Giv kunderne mere værdi med lean. Hvor effektiv er din organisation? Bruger I tiden på de processer, der giver jeres kunder værdi? De fleste virksomheder har et stort potentiale i relation til at optimere

Læs mere

identifikation & Fa Ellesskab O M

identifikation & Fa Ellesskab O M identifikation & Fa Ellesskab D A O M K E T R I Indhold Dette er en legende vurderingsøvelse, hvor eleverne på kort og i forhold til forskellige identifikationsmarkører skal bevæge sig rundt i forskellige

Læs mere

Elevens egen vurdering /evaluering

Elevens egen vurdering /evaluering Elevens egen vurdering /evaluering Inerisaavik Vurdering ved hjælp af portfolio Vurdering af elevpræstationer Elevens egen vurdering /evaluering Møder med eleven i centrum Dette hæfte er et ud af en serie

Læs mere

Bevægelse og motion inspirationsøvelser til Læring i bevægelse

Bevægelse og motion inspirationsøvelser til Læring i bevægelse Bevægelse og motion inspirationsøvelser til Læring i bevægelse Tidsgruppe 0 10 minutter: Eleverne går tur i ring i modsat retning Eleverne får udleveret spørgsmålskort Når de mødes skal de svare på den

Læs mere

Elevmateriale. Forløb Statistik

Elevmateriale. Forløb Statistik Elevmateriale Forløb Statistik Første lektion: I første lektion skal eleverne reflektere over, hvordan man sammenligner datasæt. Hvordan afgør man, hvor høj man er i 5. klasse? I andre dele af matematikken

Læs mere

Resultater fra effektvurderingen af THS

Resultater fra effektvurderingen af THS 10. marts 2010 Resultater fra effektvurderingen af THS Lektor, ph.d., Institut for Ledelse Handelshøjskolen, Aarhus Universitet præsen TATION Deltagere i effektvurderingsprojektet Danni Hundahl, cand.merc.

Læs mere

Automation Projektledelse Networking. Automation Projektledelse Networking

Automation Projektledelse Networking. Automation Projektledelse Networking SESAM møde 104 Produktions it & Automation Strategisk, taktisk og operationelt SESAM møde 104 Hvorledes udarbejdes en produktions it strategi? Hvorledes implementeres en produktions it strategi? Hvad er

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

Efteruddannelseskurser for industrien. www.kts.dk

Efteruddannelseskurser for industrien. www.kts.dk R e pa r at i o n o g v e d l i g e h o l d e l s e T e k n i s k t e g n i n g l e a n Fa g l i g r e g n i n g Efteruddannelseskurser for industrien www.kts.dk Efteruddannelseskurser for industrien 2010

Læs mere

AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering

AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering Ph.d. og Associate Professor Pernille Hohnen, Aalborg Universitet Telefon: 60 86 52 63 Mail: hohnen@cgs.aau.dk Business Developer

Læs mere

Honey og Munfords læringsstile med udgangspunkt i Kolbs læringsteori

Honey og Munfords læringsstile med udgangspunkt i Kolbs læringsteori Honey og Munfords læringsstile med udgangspunkt i Kolbs læringsteori Læringscyklus Kolbs model tager udgangspunkt i, at vi lærer af de erfaringer, vi gør os. Erfaringen er altså udgangspunktet, for det

Læs mere

Facility management. Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S TEMADAG. Sponsorer: Mød følgende virksomheder:

Facility management. Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S TEMADAG. Sponsorer: Mød følgende virksomheder: TEMADAG Tirsdag den 16.november 2010 på Hotel Scandic Kolding Facility management Mød følgende virksomheder: Sponsorer: Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S

Læs mere

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe

INTERN AUDITOR MØDEPLAN FOR 2014. Bureau Veritas nye Netværksgruppe Bureau Veritas nye Netværksgruppe INTERN AUDITOR Inspiration, idéudveksling og faglig sparring er nøgleordene for Bureau Veritas` netværksgrupper. Bureau Veritas har bl.a. grupper inden for kvalitet, miljø,

Læs mere

Varmemåling og varmeregnskaber

Varmemåling og varmeregnskaber Temadag om Varmemåling og varmeregnskaber TAASTRUP TIrsdag den 16. november 2010 Få mere at vide om: Erfaringer efter mere end 10 år med lovpligtig varmemåling Forbrugsfordeling i ejendommene Erfaringerne

Læs mere

Voldsomme produktivitetsforbedringer! Søren Brøndum. En ny retning for Lean i Grundfos A/S

Voldsomme produktivitetsforbedringer! Søren Brøndum. En ny retning for Lean i Grundfos A/S Voldsomme produktivitetsforbedringer! Søren Brøndum En ny retning for Lean i Grundfos A/S Lean rejsen Opskriften på forbedringer med Lean Lean i Grundfos Pilot projekter i alle fabrikker MR13 koncept Udbredelse

Læs mere

Nordre Strandvej 53 B, 3000 Helsingør Tel 20464441 trembacz@tdcadsl.dk www.trembacz.dk

Nordre Strandvej 53 B, 3000 Helsingør Tel 20464441 trembacz@tdcadsl.dk www.trembacz.dk trembacz.dk Cand. psych. Birgit Trembacz - Supervisor og specialist i psykoterapi samt forfattter Kursus i Par- og familieorienteret alkoholbehandling 28. maj til 25 september 2013 Nordsjællands Misbrugscenter

Læs mere

Case undervisning et personligt syn og erfaringer. Jan Bartholdy Torsdag den 6/10-2005

Case undervisning et personligt syn og erfaringer. Jan Bartholdy Torsdag den 6/10-2005 Case undervisning et personligt syn og erfaringer Jan Bartholdy Torsdag den 6/10-2005 Dias 2 Min baggrund: MA i økonomi (Dalhousie University), ph.d. i økonomi (Queens University) (fields/comprehensives

Læs mere

Automation Projektledelse Networking. Energi & forsyning. Automation Projektledelse Networking

Automation Projektledelse Networking. Energi & forsyning. Automation Projektledelse Networking Energi & forsyning Energi & Forsyning SRO standardisering i forsyningsvirksomheder Økonomisystem Kundecentersystem Dokument & projektstyringssystem Portal og kommunikation Ledelsesrapporteringssystem Asset

Læs mere

SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Forslag til overnatning.

SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Forslag til overnatning. SOMMER-SYMPOSIUM GRAFISK FACILITERING: VIDENDELING, TRÆNING OG INSPIRATION 29. JUNI OG 30. JUNI. Du er inviteret til to dages sommer-symposium - en fordybelse i feltet grafisk facilitering. Dagene bliver

Læs mere

Der er forsat stor fokus på uddannelser, workshop, sessioner, indkøb og vidensdeling og vi glæder os meget til fremtiden.

Der er forsat stor fokus på uddannelser, workshop, sessioner, indkøb og vidensdeling og vi glæder os meget til fremtiden. CONNECTSPORT DET KRÆVER BENHÅRDT ARBEJDE Velkommen til ConnectSport News August 2015. Vi er i en branche, hvor tingene ikke kommer af sig selv. Vi er nødt til at arbejde benhårdt og stå sammen om at skabe

Læs mere

Før-leder-forløb 2013 modul 3. Gentofte Centralbibliotek Den 8. maj 2013

Før-leder-forløb 2013 modul 3. Gentofte Centralbibliotek Den 8. maj 2013 Før-leder-forløb 2013 modul 3 Gentofte Centralbibliotek Den 8. maj 2013 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og morgenmad 09.00-09.25: Velkomst & scenen sættes for dagens proces-laboratorium 09.25-10.00:

Læs mere

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING CORPORATE CLUB Corporate Club er en del af JUC Group Danmarks største private udbyder af kurser

Læs mere

V/ Susanne Muusmann Lassen susanne@mausmann.dk Tlf. 3135 5759

V/ Susanne Muusmann Lassen susanne@mausmann.dk Tlf. 3135 5759 Motivation i praksis V/ Susanne Muusmann Lassen susanne@mausmann.dk Tlf. 3135 5759 Formål og program 1 At udforske hvad motivation er og hvordan man som leder kan medvirke til at det daglige arbejde bliver

Læs mere

Optimering. Thermo Fisher Scientific og API PRO udvikler sammen en mere decentral vedligeholdsstyring på ipad GENNEM VEDLIGEHOLD

Optimering. Thermo Fisher Scientific og API PRO udvikler sammen en mere decentral vedligeholdsstyring på ipad GENNEM VEDLIGEHOLD MAJ 2015 NR. 2 DEN DANSKE VEDLIGEHOLDSFORENING Optimering OFFICIELT FAGMAGASIN FOR DEN DANSKE VEDLIGEHOLDSFORENING GENNEM VEDLIGEHOLD FAGMAGASIN FOR DRIFT, VEDLIGEHOLD, TEKNOLOGI OG RISIKO Thermo Fisher

Læs mere

Roskilde Kommunes foreningskurser. Kurser for foreningsledere 2015-16. Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget. www.roskilde.dk

Roskilde Kommunes foreningskurser. Kurser for foreningsledere 2015-16. Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget. www.roskilde.dk Roskilde Kommunes foreningskurser Kurser for foreningsledere 2015-16 Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget www.roskilde.dk 2 Velkommen til alle frivillige i Roskilde Kommune Roskilde kommune er nu klar

Læs mere

Salg med LinkedIn Online kursus 2. Del

Salg med LinkedIn Online kursus 2. Del Salg med LinkedIn Online kursus 2. Del Leadgenerering Kursus : Salg med LinkedIn nr. 2 Dato: oktober 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset det praktiske 4 frokost webinars af30 min

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt uddannelse der betaler sig

Lean Six Sigma Green Belt uddannelse der betaler sig uddannelse der betaler sig Uddannelsen Uddannelsen er for dig, der ønsker at arbejde med struktureret projektledelse af procesoptimerings opgaver, og har en fremtrædende rolle i virksomhedens projekter

Læs mere

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed

Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed

Læs mere

Due//Matic A/S Tel.: +45 8640 5888

Due//Matic A/S Tel.: +45 8640 5888 Due//Matic 220073 Kontorpult BRUGERMANUAL Kort-betalingssystem for Jagt, Skeet, Trap & Sporting KONTORPULT Computeren anvendes af klubbens personale til opsætning af betalingssystemet samt til programmering

Læs mere

Rekreative stier. Velkommen til konferencen. Konference for alle med interesse for at etablere stier

Rekreative stier. Velkommen til konferencen. Konference for alle med interesse for at etablere stier Velkommen til konferencen Rekreative stier Konference for alle med interesse for at etablere stier Den 5. oktober 2011 Kl. 9.30-16.00 Comwell Roskilde Stier i natur, landskaber og grønne områder giver

Læs mere

Målinger, observationer og interviews blev gennemført af Ingeniørhøjskolen i Århus, Alexandra Instituttet, VELFAC og WindowMaster.

Målinger, observationer og interviews blev gennemført af Ingeniørhøjskolen i Århus, Alexandra Instituttet, VELFAC og WindowMaster. 'Bolig for livet' 'Bolig for livet' var det første af seks demohuse i 'Model Home 2020'-serien. Det blev indviet i april 2009, og en testfamilie familien Simonsen flyttede ind i huset 1. juli 2009. Familien

Læs mere

Mål med mening. Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet

Mål med mening. Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling. Jacob Anhøj, overlæge, DIT. Diagnostisk Center, Rigshospitalet Mål med mening Introduktion til statistisk kvalitetsudvikling Jacob Anhøj, overlæge, DIT Diagnostisk Center, Rigshospitalet 2014 Indhold Om at se på data Kvalitetsudviklerens fornemmelse for variation

Læs mere

DIRA 2015. John Rasmussen jora@bowitek.dk

DIRA 2015. John Rasmussen jora@bowitek.dk DIRA 2015 John Rasmussen jora@bowitek.dk John Rasmussen CTO ved bowitek El installatør Certificeret TÜV FS ingeniør (Maskiner og proces industri) Medlem af standardiseringsudvalg under Dansk Standard (S-250

Læs mere

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere Coaching i en organisatorisk sammenhæng Coaching af ledere et træningsforløb Formål Det overordnede formål er at styrke konsulenternes evne til at gennemføre

Læs mere

Sund By Netværksdage. 16.-17. marts 2015 Fængslet, Horsens. Bedre sammenhæng mellem sundhed og beskæftigelse

Sund By Netværksdage. 16.-17. marts 2015 Fængslet, Horsens. Bedre sammenhæng mellem sundhed og beskæftigelse Sund By Netværksdage 16.-17. marts 2015 2015 Bedre sammenhæng mellem sundhed og beskæftigelse Velkommen til Sund By Netværksdage 2015 SBN-dagene handler i år om sundhed og beskæftigelse. Vi sætter fokus

Læs mere

Velkommen til DIRFdagen 2014. DIRF s formand Lars Møller

Velkommen til DIRFdagen 2014. DIRF s formand Lars Møller 1 Velkommen til DIRFdagen 2014 DIRF s formand Lars Møller 2 Program 09.30 10.00 Ankomst, registrering og netværkssnak 10.00 10.15 Velkomst ved DIRF s formand Lars Møller Introduktion til dagens program

Læs mere

Netværksmøde, Produktivitet. Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk

Netværksmøde, Produktivitet. Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Netværksmøde, Produktivitet Velkommen 2009.09.22 Novo Nordisk Agenda Tid. Emne. 0900-0930 Morgenbrød og introduktion til dagen 0930-1115 clean værktøjer hos Novo Nordisk 1115-1200 Frokost 1200-1300 Rundvisning

Læs mere

Bedre arbejdsmiljø med nudging

Bedre arbejdsmiljø med nudging Bedre arbejdsmiljø med nudging DM - Dansk Magisterforening, fyraftensmøde, 10. marts 2015 Mads Bendixen Erhvervspsykolog Mail: mabe@alectia.com Tlf. 27 61 88 54 »At virke gennem det automatiske tankesystem

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010

Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010 Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 1 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Tilfredshed og Loyalitet Vurderinger og sammenligninger 5 Hvordan skaber du større

Læs mere

Avanceret softwarelogik der optimerer flow management

Avanceret softwarelogik der optimerer flow management Avanceret softwarelogik der optimerer flow management Laboratoriet i Herlev Get your ideas moving Udvikling af mekatronik til industrien og medicosektoren Opstartet i 2009. ApS. 10 mill. i omsætning High

Læs mere

Lean Service og Administration Lean kursus med certificering

Lean Service og Administration Lean kursus med certificering Center for Lean Landets bedste lean kurser info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Lean Service og Administration Lean kursus med certificering 1. Kursusdag Lean Principperne 2. Kursusdag

Læs mere

Optimer værdien af dine analystiske instrumenter. Lone Vejgaard, Q-Interline

Optimer værdien af dine analystiske instrumenter. Lone Vejgaard, Q-Interline Optimer værdien af dine analystiske instrumenter Lone Vejgaard, Q-Interline Agenda Indledning AnalyticTrust Praktisk eksempel Værdi for virksomhed Afslutning Situationer fra dagligdagen Analyseudstyret

Læs mere

Forbedringsmodellen. En introduktion til et forbedringsværktøj og anvendelse af småskala-afprøvning

Forbedringsmodellen. En introduktion til et forbedringsværktøj og anvendelse af småskala-afprøvning Forbedringsmodellen En introduktion til et forbedringsværktøj og anvendelse af småskala-afprøvning Maria Staun, kvalitetskonsulent, Improvement Advisor, Sygehus Lillebælt Timeplan Inden kl. 1500 Inden

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Referat af centerrådsmøde

Referat af centerrådsmøde Referat af centerrådsmøde Den 4. februar 2013 kl. 14.00 til 16.00 hos Selandia-CEU Deltagere: Flemming Lassen, EUC NVS/3F Frank Tonsberg, EUC NVS Henrik Andersen, Selandia CEU/Dansk Byggeri Jens Timm Jensen,

Læs mere

Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden

Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden Deloitte Aarhus, 23. april 2015 Gå-hjem-møde om lønsomhed - costing som styringsværktøj Deloitte klæder dig

Læs mere

DEN KOMMUNALE CONTROLLER

DEN KOMMUNALE CONTROLLER I foråret 2014 præsenterede vi en nyudviklet version af Den kommunale Controller i samarbejde med reflexio P/S. Evalueringerne efter første forløb viser meget tilfredse deltagere. Tilmeld dig efterårsholdet

Læs mere

Årsplan 8. klasse matematik 2013-2014 Uge Emne Faglige mål Trinmål Materialer/ systemer 33 og løbende

Årsplan 8. klasse matematik 2013-2014 Uge Emne Faglige mål Trinmål Materialer/ systemer 33 og løbende Årsplan 8. klasse matematik 2013-2014 33 løbende 33-34 løbende Løbende Problemregning ( faglig læsning) Mundtlig matematik (forberede oplæg til 6. klasse) - flere forskellige trinmål Ben, formelsamlingen,

Læs mere

PRAKTIKNIVEAU II LÆRERUDDANNELSEN UCSJ LU 2013 2015/2016. www.ucsj.dk

PRAKTIKNIVEAU II LÆRERUDDANNELSEN UCSJ LU 2013 2015/2016. www.ucsj.dk PRAKTIKNIVEAU II LÆRERUDDANNELSEN UCSJ LU 2013 2015/2016 www.ucsj.dk PRAKTIKNIVEAU II LÆRERUDDANNELSEN UCSJ LU 2013 2015/2016 Praktik omhandler (1) den praktisk/pædagogiske dimension, der retter sig mod

Læs mere

Erfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen)

Erfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen) 31. august 2015 Program for læringsseminar 4 NB! Justeringer i programmet kan stadig forekomme! Dato: Onsdag d. 9. og torsdag d. 10. september 2015 Sted: Comwell Kolding, Skovbrynet 1, 6000 Kolding, tlf.

Læs mere

Tirsdag den 24. marts 2015

Tirsdag den 24. marts 2015 Program for læringsseminar 3 4. marts 2015 (Justeringer kan forekomme) Dato: Tirsdag og onsdag den 24. og 25. marts 2015 Sted: Comwell Kolding, Skovbrynet 1, 6000 Kolding, tlf. +45 76 34 11 00 Tirsdag

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne

Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne Pressemeddelelse Børn og digitale medier - nye udfordringer for de voksne Børn og unges forbrug af digitale medier er stigende. De boltrer sig i den digitale verden via computer, iphone, tv og konsoller

Læs mere

DANAGE TARGET Face type 'TUNING'. Tuningvejledning.

DANAGE TARGET Face type 'TUNING'. Tuningvejledning. DANAGE TARGET Face type 'TUNING'. Tuningvejledning. Danage Target face type 'Tuning' Vejledning - 2 - Danage Skydeansigt type 'Tuning', vejledning. Introduktion. Denne vejledning i at anvende Danage Skydeansigt

Læs mere

Overordnet mål At skabe forbundne overgange med understøttende led, der forbinder to miljøer/kulturer.

Overordnet mål At skabe forbundne overgange med understøttende led, der forbinder to miljøer/kulturer. DEN GODE OVERGANG Overgange i Kornmarken Et udviklingsforløb i to tempi dels for vuggestue og børnehave i Kornmarkens Børnehuse, dels for kommende skolebørn i Kornmarkens Børnehuse og Arresø Børnehus og

Læs mere

Humanconsult. powered by. hartmanns

Humanconsult. powered by. hartmanns Humanconsult powered by hartmanns humanconsult powerd by Hartmanns medlemskaber Medlemskaber Medlemskabet giver dig et attraktivt fagligt inspirationsforum til en dialog blandt ligesindede. Vi finder det

Læs mere

Fremtiden tilhører de kreative

Fremtiden tilhører de kreative LEGO DUPLO Mekanik Fremtiden tilhører de kreative LEGO, the LEGO logo, DUPLO and the Brick configuration are trademarks of the LEGO Group. 2008 The LEGO Group. Mikro Værkstedet is an authorized LEGO Education

Læs mere

Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor?

Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor? Netværk for kontaktforældre - hvordan og hvorfor? Lyngby 27-9-2013 1 Hvad skaber et succesfuldt netværk? 1. Klar retning, formål og effektønsker 2. Mindst 1 person der brænder 3. Facilitering, facilitering

Læs mere

BIBLIOTEKET KAN. Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm

BIBLIOTEKET KAN. Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm BIBLIOTEKET KAN Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm Forår 2013 UiWE Roskildebibliotekerne Biblioteker under udvikling 2 Velkommen UDVEKSLING

Læs mere

Sammen er vi stærkere!

Sammen er vi stærkere! Sammen er vi stærkere! KlubDanmarks ambition er at skabe et stort netværk af uafhængige fitnesscentre og mindre fitnesskæder. Dagsorden Dl KlubDanmarks netværksmøde Kl. 09.30 10.00 Kl. 10.00 10.20 Kl.

Læs mere

Lean Six Sigma GB2BB uddannelse der betaler sig

Lean Six Sigma GB2BB uddannelse der betaler sig Lean Six Sigma GB2BB uddannelse der betaler sig Forudsætning for deltagelse Green Belt 2 Black Belt uddannelsen henvender sig til dig, der ønsker at løfte dit niveau indenfor Lean Six Sigma. Det er en

Læs mere

Unge og partnerskaber - en læringsdag

Unge og partnerskaber - en læringsdag Lokalbibliotekerne i Aarhus inviterer til: Unge og partnerskaber - en læringsdag Tirsdag den 4.10.2011 Kl. 09.30-16.00 Læringsdagen sætter fokus på, hvordan VI [biblioteker, boligsociale og frivillige

Læs mere

Jo mere læreren varierer undervisningen jo mere lærer jeg ( elevcitat)

Jo mere læreren varierer undervisningen jo mere lærer jeg ( elevcitat) København den 2.4.2014. Jo mere læreren varierer undervisningen jo mere lærer jeg ( elevcitat) Af lektor Albert Astrup Christensen På Handelsskolen Learnmark i Horsens lykkedes det ikke altid at skabe

Læs mere