Idrætsbilledet i forvandling - udfordringer og muligheder i de næste fem år

Transkript

1 Illustration udlånt af Center for Idræt og Arkitektur Idrætsbilledet i forvandling - udfordringer og muligheder i de næste fem år Henrik H. Brandt, Idrættens Analyseinstitut Kolding, den 21. april 2012 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

2 Et eksempel på vores fremmarch: Kåring af Årets Idrætsforretning 2011 : Massiv medlemsvækst! Ca. 90 lokale enheder over hele landet Ambition om medlemmer i løbet af få år ONDSKABENS Nu følger vores strategi for at udkonkurrere idrætsforeningernes særstilling

3 På vej mod verdensherredømmet? 21. april 2012 Børsen,

4 Slaget er begyndt

5 21. april 2012 Dansk Forretningsidrætsforbund (DFIF) Vi vil bruge udredningen aggressivt til at fremme vores sag. Tipsloven: I forbindelse med evalueringen (af udlodningsmodellen) gennemføres ligeledes et udredningsarbejde af idrættens økonomi og struktur i Danmark I teorien betyder denne passus, at hvor hverken Breddeidrætsudvalget eller tipsloven kiggede på den indbyrdes fordeling af ressourcer og opgaver mellem alle de forskellige aktører i idrætssektoren, er alt nu i spil frem til 2014 Den samlede tipsnøgle (kagens størrelse) Fordelingen mellem de forskellige overordnede almennyttige formål Fordelingen (og opgaverne) internt mellem idrættens organisationer Prisen for aktiviteter pr. medlem og forbund etc. Dansk Forretningsidrætsforbund (DFIF) kan levere varen - gratis! Nu følger vore salgsargumenter.

6 Forretningsidrætten reagerer på den nye dagsorden % Forening Kommunens dagsorden: Hvem kan flytte kurven? Kan og vil foreningerne? Dansk Forretningsidrætsforbund kan! Foreningernes dagsorden: Kamp om medlemmer, faciliteter og frivillige 7-9 år år år år år år år år år 70 år+ Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

7 Forening Selvorganiseret Privat år år år år år år år år år 70 år+

8 % %

9 DFIF er bedre end foreninger til at tænke i segmenter og udvikle produkterne efter det! ONDSKABENS Interesse Praktiske forhold Tidsmangel Kropslig barriere

10 Dansk Forretningsidrætsforbund satser på de stærke! - (og det gør firmaidrætten også - trods tilskud) % Mænd Kvinder Grundskole Gymnasial/ erhvervsfaglig Kort videregående Uddannelsestype Mellemlang videregående Lang videregående Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

11 Dansk Forretningsidrætsforbund har kig på både funktionærer og ufaglærte men det kræver vidt forskellige produkter at tjene penge på det Andel, der dyrker sport eller motion: Funktionær Ufaglært Stillesiddende Gående, stående tungt arbejde Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

12 Foreningerne gider ikke rigtigt de unge så de vælter ind hos medlemmerne af Dansk Forretningsidrætsforbund (DFIF) og dyrker idræt på egne præmisser % Fodbold Svømning Gymnastik % Jogging Styrketræning Aerobic år år år år år år år år år år Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

13 Andel forældre, der udfører mindst én form for frivilligt arbejde i en idrætsforening afhængig af egen og børnenes foreningsdeltagelse: Forældre dyrker foreningsidræt Forældre dyrker ikke foreningsidræt Børn dyrker foreningsidræt 34,5 % (N = 275 ) 9,3 % (N = 301) Børn dyrker ikke foreningsidræt 27,8 % (N = 18) 0 % (N = 59)

14 Vi skal i DFIF fortsat kæmpe for gratis og dårlige offentlige faciliteter så betaler de stærke jo for at komme hos os! Børn 7-15 år Voksne 16 år+

15 Brancheforeninger: DFHO, Brancheforeningen Forebyggelse og Sundhed, Danseskoler, Foreningen private Golfbaner m.fl. Fitness-sektoren: Fitness World, fitness dk, SATS, m.fl. Operatører af idrætsanlæg og leisure anlæg: ISS Facility Management, AEG, Bowlingcentre, Squashcentre, Fodboldfabrikken m.fl. Private eventarrangører: Berlingske Media, Egmont, Challenge Kendisser: Laudrup & Høgh, Todi Jönsson, Nordic Sport Group Private medieorganisationer: Berlingske Media, Facebook, Egmont, Bet24, Bwin, m.fl. Private udbydere af træning, coaching, instruktion: Snesevis Private udbydere af sundhed på arbejdspladsen: Falck Healthcare Private idrætsorganisationer og communities: Øens hold, Endomondo, Facebook, Goals, Fodboldfabrikken, Dinform, Løbnu m.fl. Iværksættere: Læs rapporten Idrættens iværksættere Uddannelsesinstitutioner: Sportmanagement uddannelser, private danse/fitness/instruktøruddannelser Sportsbranchen: Adidas, Nike+, Sportmaster etc. Og mange flere

16 Folkeoplysningsloven: Indsats mod konkurrenceforvridende støtte til foreningslivet og idrætsanlæg, kamp mod kommunalt anlægsboom på leisure- og fitnessområdet Certificering og uddannelse: Opgradering af fitness-sektorens kompetencer, så den bliver kommunernes og arbejdspladsernes foretrukne partner for forebyggelse og sundhed Uddannelse og forskning: Samarbejde med university colleges, universiteter og forskningsinstitutioner om fremtidens ledere til leisure-industrien Innovation og iværksætteri: Hjælp og rådgivning til innovative iværksættere af nye idrætsrelaterede serviceydelser og produkter. Trendspotting i ind- og udland og debat om nye markedsmuligheder i DKIF s medlemsfora Faciliteter: Udvikling af skræddersyede, moderne og veldrevne faciliteter. Kamp for udbud af drift af offentlige idrætsfaciliteter og mod offentlige tilskud Kommuner: Udvikling af kontraktbaserede partnerskaber om sundhed, integration m.v. Politik: Kamp for skattefri arbejdsgiverbetalt motion, kamp for politisk støtte til innovation, forskning og iværksætteri i leisure-sektoren, kamp mod konkurrenceforvridning fra foreningslivet og kommunerne. Glem Kulturministeriet andre ministerier er langt vigtigere Foreningsudveksling: Salg af foreningsudvikling, træningskoncepter, kurser, turneringer, stævner, rådgivning til landets over idrætsforeninger. Et kæmpemarked! Foreningerne køber også det bedste produkt (eks Zumba) Og vi er kun lige begyndt på at formulere vore mål og strategier

17 ONDSKABENS Hos os må man gerne betale for kvalitet, service og fleksibilitet leveret af professionelle! Ondskabens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28 Vi reagerer hurtigere på et idrætsbillede i forandring Vi er langt mere fokuserede på produktudvikling, produktudvikling, produktudvikling Vi har kun dygtige folk i bestyrelsen og hænger ikke på udbrændte frivillige Mange nye uddannelser vil øge rekrutteringsgrundlaget til branchen i de kommende år Vi kan nemmere rejse kapital til nye projekter Vi dropper de projekter, der ikke efterspørges, i stedet for at øge støtten Vi er ikke bundet af sportslige logikker og regler Vi tager kun de aktiviteter, der er penge i. Foreningerne kan beholde resten Vi skal ikke legitimere vores offentlige støtte med projekter uden reel efterspørgsel Vi er ikke (som idrætsorganisationer) bundet af interne politiske og organisatoriske hensyn Vi er kun lige begyndt på at samarbejde som branche Vi er kun lige begyndt at arbejde politisk på lige fod med DIF, DGI etc. Vi er kun lige begyndt at fokusere på børn og unge Vi bygger ikke på frivillighed, men på nye arbejdspladser i Danmark Ildsjæle og innovative kræfter kan bare gå i gang uden at spørge først

29 Fra idrætsbevægelse til idrætssektor Kultur Velfærd Marked 21. april 2011 Fremtid Det giver mindre mening at tale om at udvikle eller styre idrætten ovenfra, og det giver ikke mening at tale om et fælles værdigrundlag for idrætten. I stedet bør man fokusere på at belyse og udvikle hele idrætssektoren, så alle aktører i sektoren kan udvikle og styrke deres egne strategier og tilbud ud fra deres egne udgangspunkter og formål. Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l 29

30 Succes på motionsmarkedet kræver konstant produktudvikling i forhold til forskellige målgrupper, behov, livsfaser, segmenter, motiver Trekantmodellen eller kirkemodellen? Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

31 Hvad der kan ske, hvis der ikke konstant sker en udvikling i foreningslivet Norway Denmark 100 Club sport Self-organized Commercial Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l

32 21. April 2012 Idræt handler mere om at vinde hvem er bedst til det? Tak for ordet! Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf l