Ledelse selvledelse teamledelse på socialpædagogiske arbejdspladser 14. november 2011

Transkript

1 edelse selvledelse teamledelse på socialpædagogiske arbejdspladser 14. november 2011

2 Hvilken betydning har selvledelse for de socialpædagogiske arbejdspladser? Større selvstændighed. Mere selvledelse? Også i teamsne? Hvad kan det give af positive udviklinger? Hvilke dilemmaer og udfordringer ser I? Hvad kan selvledelse også give? Hvilken betydning har det for ledelsesrollen på de socialpædagogiske arbejdspladser? 5 roller og visionen som ledelsesredskab

3 Ekspert i ledelse af selvledelse praksis Sanina Kürstein Specialiseret sig i selvledelse

4 Styrelsen for Bibliotek og Medier Furesø Kommune Holbæk Kommune HR-& Arbejdsmiljøafdeling Klima og Energiministeriet Håndværksrådet AKF - Anvendt Kommunal Forskning Ministeriet for Flygtninge, Indvandrere og Integration SAXO Bank A/S COWI A/S Accenture A/S IKON Finans A/S yngkilde A/S Arbejdsmiljøsekretariatet Familieministeriet Handelsskolen Sjælland Syd Faxe Kommune Bo og Servicecenter Høng unden Køge Handelsskole Udlændingeservice IC CBS Copenhagen Business School Hi3G JØF The Danish Meat Research Institute DE A/S Magisterforeningen sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

5 Videnskabeligt velfunderet Stor erfaring Praksisnær Stor viden om din branche Pragmatisk Fysiske grænser Fysiologiske forklaringer Konstruktiv Fremadrettet Opmærksom på lederens og Medarbejderens virkelighed og ønske for fremtiden Forretningsforståelse Fremtidsorienteret Handling i dag Mulighedsorienteret

6 Udviklingen i disse tider. ederen Medarbejderne opgaven

7 Udviklingen i disse tider. Mindre ledelsesmæssigt Brugere/beboere råderum med mere Flere administrativ komplekse livsudfordringer Presset økonomi, krav om besparelser ederen opgaven Omgivende samfund i højere tempo Medarbejderne Konflikter, dårlig tone Usikker prioritering Færre ressourcer Færre hænder? Større krav om dokumentation Ønske og krav om større selvstændighed

8 Hvilke ledelsesmæssige udfordringer og dilemmaer ser du i forhold til selvledelse?

9 I er nogle af de mange arbejdspladser i Danmark, der reelt har og forventer selvledelse af jeres medarbejdere, men ikke nødvendigvis har klædt dem på til opgaven sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

10

11

12

13 Selvlederens 5 roller F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder

14 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Rolle nr. 1 Faglig specialist

15 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder

16 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Faglig specialist

17 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Rolle nr. 2: Professionel ansat og kollega

18 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Jeg selv Min leder Mine kollegaer sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

19 F Faglig uddannelse F Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Professionelle kollega Fælles opgaver? Fællesramme Skal samarbejde Personlige følelser uvæsentlige Ansvar for fælles trivsel Bygger på fælles rammer, ansvar og opgaver Konstruktiv og fremadrettet Hjælper med at reformulere frustrationer til konstruktive ønsker og bidrag ytte er ikke gratis Stædig insisteren på den andens gode intention - per automatik Nysgerrigt undersøgende Privat ven?? Kan vælges til og fra Personlige følelser vigtige Kan vælge at være ansvarlig for trivsel Bygger på relationelle erfaringer/ følelser/historie Kan vælge at give rum for samtale ytte gratis Tro på den andens gode intention på basis af erfaring Nysgerrigt undersøgende?

20 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Anerkendende tilgangs grundprincipper; Virkeligheden er et multivers, der er ikke en rigtig virkelighed. Vi skaber virkeligheden i hvert øjeblik med de ord vi beskriver den med. Vi skaber hinandens muligheder nu og i fremtiden med den måde vi taler og den måde vi møder hinanden på. Det vi fokuserer på, får vi mere af. sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

21 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Rolle nr. 4 Innovatør og udvikler af eget område

22 F Faglig uddannelse F Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Fælles læring, virksomhed og forretningsudvikling Udveksling af oplevede udfordringer, vilkår og paradokser, modstridende krav. Udveksling af valgte taklingsmetoder Udvikling af fælles værktøjskasse til at håndtere disse

23 F Faglig uddannelse F Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Analytiske ean Projekt værktøjer Smarte mål 7 gode vaner Selvreflektion Supervision Anerkendede undersøgelse Innovative metoder U-teori Refleksion Vision sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

24 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Rolle nr. 5 Egen personaleleder i hverdagen

25 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder Travlhed meget travl stress kronisk stresset behageligt hektisk sjovt en præstation det kører med èn interessant udviklende meget fokuseret lukket en øjet sover godt sover godt let? lidt søvnprobl. store søvnproblemer humor humor kort lunde ikke sjovt fællesskab fællesskab trækker sig intet fællesskab beder om hjælp beder om hjælp klare det selv overlever Holder fri holder fri inddrager fritid inddrager hele døgnet Mærker grænser mærker grænser oppe på udmattet på hormoner hormoner syg i ferier meget syg i ferier/sygemelding skyldfølelse stærk skyldfølelse - skam sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

26 Præmisser: Selvledelse er en organisationsform. Selvledelse har ikke noget med personligheden at gøre - men personlige kompetencer. Selvledelse hører til i det organisatoriske rum hvor ledelse er nødvendigt og efterspurgt. Der er nogle faste udfordringer i ledelse af selvledende medarbejdere som du skal kende for at nærme dig dem elegant.

27

28 F F Faglig uddannelse Kollega og medarbejder eder perspektiv prioritering Forretningsudvikling Sin egen gode leder sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

29 Det der kendetegner arbejdspladser med stor trivsel & effektivitet Følelsen af tillid er væsentlig for trivsel Følelsen af at høre til et hold. Mit bidrag som unikt individ er afgørende. Følelsen af at holdet skaber en god præstation sammen giver godt Psykisk arbejdsmiljø. Uenighed og følelser hører til i samarbejdet mellem mennesker Rummelighed af forskellighed Respekt og omsorg også væsentlig. Fejring af fælles succeser sigerstedvej 20 tel Ringsted Sigerstedvej Ringsted T info@sensio.dk M cvr M info@sensio.dk cvr:

30 Fremtidsvisionen

31 Destination - Visionen Mål Roller RETNING ET PRIORITERING OG TRYGHED

32 heathbrothers.com/ Visioner skal være store, lystfyldte og lækre

33 Fremtidsvisionen De mange perspektiver Kunne se sig ind i en meningsfuld helhed Din nye rolle tale ind i dine medarbejderes perspektiv

34 ederens egen proces ederen egen vision/arbejdspladsens vision Dit eget ønske til, hvordan du ønsker at blive opfattet og brugt som leder af selvledede frivillige Analyse af din organisations og de lokale klubbers udgangspunkt i forhold til rammerne for selvledelse potential er og udviklingsmuligheder SUMO!!! Udvikling af din vision af, hvordan du ønsker dine frivillige skal være deres egen gode ledere

35 ederens egen proces Retning Arbejdsro Sparringspartner

36 Din vision indeholder Fremtids billede af jeres fælles præstation Din vision af deres selvledelse individuelt Din vision af deres fællesskab Din vision af hvad du vil tilbyde og hvordan du vil stå til rådighed

37 Del din vision Organisatorisk Fælles italesættelse af selvledelse som organisationsform Kendte udfordringer ad dem formulere deres vision enkeltvis Oplæring Fællesudvikling og takling

38 Fremtidsvisionen