strategi for samarbejde
|
|
- Emma Lorenzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 københavns universitet strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
2 Udgiver Københavns Universitet Nørregade 10 Postboks København K Indhold Målgrupper for samarbejde... 4 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Kontakt Forskning & Innovation Københavns Universitet Universitetsparken København Ø Telefon: inno@adm.ku.dk Redaktør Annette Fløcke Lorenzen Forskning & Innovation Foto Forsiden / COBE, Tariq Mikkel Khan, KU Side 3 / Arkitektfirmaet C.F. Møller Side 4 / Rambøll Danmark, Vilhelm Lauritzen Arkitekter, Christensen & Co. Arkitekter Side 5 / Mikal Schlosser Side 6 / Arkitektfirmaet C.F. Møller Side 7 / Next Generation Side 8 / KU Side 9 / Anne-Li Engström, Tariq Mikkel Khan Side 10 / Christoffer Regild Side 11 / Anne Trap-Lind Side 12 / Colourbox Side 13 / Center for Militære Studier, KU Side 14 / Tariq Mikkel Khan Side 15 / Rune Evensen Layout Karen Krarup Tryk PrinfoTrekroner Oplag Fire indsatsområder Matchmaking a Uformelle møder og netværk b Strategiske partnerskaber Samarbejde om uddannelserne a Øget inddragelse af undervisere fra myndigheder og organisationer b Øget samarbejde mellem studerende, myndigheder og organisationer Forskningsbaseret myndighedssamarbejde a Fokus på forskningsbaseret myndighedssamarbejde Strategisk dialog a. Strategiske rådgivningspaneler...15 Københavns Universitet (KU) ønsker at styrke sit samarbejde med myndigheder, organisationer og erhvervsliv for at sikre den dialog og videndeling, der er nødvendig for at levere relevante og effektive bidrag til samfundets fremtidige vækst og velfærd. Københavns Universitets strategi 2016 indeholder et særligt indsatsområde om at styrke samarbejdet med omverdenen både nationalt og internationalt. Som led i implementeringen af denne strategi lancerede KU i 2012 den erhvervsorienterede Strengthening External Collaboration Worldwide Strategy for Collaboration with Private Enterprise Nærværende strategi udgør den anden halvdel af KU s strategi for omverdenssamarbejde. Københavns Universitet inviterer nu myndigheder og organisationer til et endnu tættere samarbejde, hvor parterne kan stille deres viden til rådighed og dermed bidrage til den forskning og de uddannelser af højeste kvalitet, der skal skabe grobund for fremtidens innovation. Det er en central målsætning for Københavns Universitet at være i front, når det gælder udbygning af samarbejdsrelationerne. Fælles udfordringer Løsningen af de store globale samfundsmæssige udfordringer kræver ekspertise og samarbejde inden for alle universitetets fagområder, såvel monodisciplinært som tværdisciplinært. Derudover kræves et tæt samspil mellem videninstitutioner, myndigheder, organisationer og erhvervsliv. Med sin forskningstyngde og sine brede faglige kompetencer tilbyder KU ny viden, der kan omsættes til effektive og innovative ydelser, processer og produkter. Universitetet har forskningsmiljøer med forskere på højeste internationale niveau samt kandidater og ph.d.er med forsknings- og uddannelsesmæssige kompetencer af stor relevans for både nationale og internationale myndigheder og organisationer. Placeret i Danmarks hovedstad og centralt beliggende i den større Copenhagen Region er universitetet tæt på relevante myndigheder og toneangivende organisationer. Universitetet har stærke traditioner for tværdisciplinært samarbejde samt et stort internationalt netværk med verdens bedste forskere og universiteter. Universitetets forskere og studerende har stor interesse i forskningsbaseret samarbejde med myndigheder og organisationer. Et sådant samarbejde kan lede frem til helt nye former for forskningssamarbejder og skabe basis for endnu bedre uddannelser og forskningsbaseret myndighedsbetjening. Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
3 Med Niels Bohr Bygningen får en lang række fag på Københavns Universitet helt nye rammer for forskning, formidling og uddannelse. Visualisering af vinderprojektet. Center for Holdspil og Sundhed på KU samarbejder med idrætsorganisationer og kommuner for at fremme folkesundheden. Målgrupper for samarbejde Danske og internationale myndigheder og organisationer, herunder ministerier, styrelser, regioner, kommuner og uddannelsesinstitutioner Interesseorganisationer, fonde og foreninger, herunder NGO er og andre ikkekommercielle organisationer Fire indsatsområder Københavns Universitet har identificeret fire særlige indsatsområder for samarbejdet med myndigheder og organisationer: 1 Matchmaking Udvikle de bedst mulige rammer for mødet og dialogen mellem potentielle samarbejdspartnere og facilitere nye strategiske partnerskaber inden for forskning og undervisning 2 Samarbejde om uddannelserne Intensivere inddragelsen af myndigheder og organisationer i uddannelserne 3 Forskningsbaseret myndighedssamarbejde Styrke universitetets kompetencer inden for myndighedssamarbejde 4 Strategisk dialog Sikre relevant inddragelse af myndigheder og organisationer i universitetets strategiske rådgivningspaneler 4 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
4 Fremtidens nybyggeri skal være med til at skabe gode rammer for mødet mellem forskere, studerende og eksterne samarbejdspartnere. Via KU s karrierebørser og mentorprogrammer får myndigheder og organisationer skabt kontakter til ambitiøse studerende. 1 Matchmaking Københavns Universitet vil udbrede en fælles forståelse på universitetet for de mange samarbejdsmuligheder med myndigheder og organisationer, og KU vil arbejde for at skabe de bedst mulige rammer for det eksterne samarbejde. Det skal være nemt og attraktivt at samarbejde med KU, og der skal være en høj grad af gennemsigtighed med hensyn til samarbejdsmulighederne. Derudover vil KU øge sit fokus på relationsopbygning og -udvikling samt etablere gensidigt forpligtende samarbejdsaftaler med både nationale og internationale myndigheder og organisationer. 1.a Uformelle møder og netværk KU vil være en attraktiv mødeplatform, hvor myndigheder og organisationer i endnu højere grad end nu mødes med universitetets forskere og studerende for at videndele, drøfte samarbejdsmuligheder og indgå forskningsbaserede samarbejder. For at øge sandsynligheden for et vellykket match vil universitetets fakulteter og institutter facilitere både formelle og uformelle møder, herunder øge forskernes indsigt i myndighedernes forskningsbehov samt udbrede kendskabet til universitetets styrkepositioner. Derfor vil vi... Fremme og styrke fora, hvor studerende og forskere inden for forskellige discipliner kan mødes med repræsentanter for myndigheder og organisationer, f.eks. i form af projektbørser, temabaserede workshops, seminarer og konferencer Øge synligheden af eksisterende og nye matchmaking-initiativer Kommunikere og profilere universitetets forskningsmæssige styrkeområder, blandt andet via initiativet Tværgående styrkeområder på KU, så ekspertisen er let tilgængelig Skabe endnu tættere kontakt til myndigheder og organisationer via karrierebørser og mentorprogrammer for studerende Udbrede best practice mellem universitetets fakulteter om de mest effektive måder at facilitere mødet og samarbejdet med KU s eksterne samarbejdspartnere på 6 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
5 Københavns Universitet, Region H og en af verdens største medicinalvirksomheder GlaxoSmithKline indgår aftale om strategisk partnerskab. 1.b Strategiske partnerskaber KU ønsker at etablere langvarige strategiske partnerskaber med udvalgte nationale og internationale myndigheder og organisationer med henblik på et tæt forsknings- og uddannelsessamarbejde. KU har f.eks. et omfattende samarbejde med hospitaler og sygehusvæsen, og oplagte temaer bag de strategiske partnerskaber kunne være fødevarer, medicin, sundhed og velfærdsteknologi, sund aldring, naturforvaltning og -planlægning, sikkerhed, bæredygtighed og klima, oplevelsesøkonomi, globale kulturer og markeder samt sociale medier og netværk. I disse partnerskaber vil KU blandt andet styrke de studerendes mulighed for at uddanne og videreuddanne sig i samarbejde med myndigheder og organisationer via praksisorienterede forløb, specialeforløb eller ErhvervsPhDordningen. Inden for udvalgte fagområder vil KU tilbyde kombinationsstillinger (delte stillinger), herunder professorater, der sikrer gensidig overførsel og udvikling af viden mellem institutionerne. Endelig vil universitetet styrke samarbejdet om efter- og videreuddannelsestilbud til medarbejdere i myndigheder og organisationer. Identificere, etablere og udvikle nye partnerskaber med udvalgte myndigheder og organisationer Arbejde for, at ErhvervsPhD-ordningen fortsat kan anvendes i offentlige organisationer Københavns Kommune bruger forskning fra KU til at styrke sin egen faglighed inden for rehabilitering. Som en del af samarbejdet har kommunen finansieret Henning Langbergs professorat. Sundhedsborgmester Ninna Thomsen fortæller om de mange facetter af Københavns Kommunes samarbejde med KU. 8 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
6 Københavns Universitet samarbejder tæt med sygehusvæsenet om både uddannelse og forskning. Mange myndigheder og organisationer samarbejder med studerende, der skriver speciale. Udvekslingen af vigtig viden og erfaring går begge veje. 2 Samarbejde om uddannelserne Københavns Universitet arbejder konstant på at uddanne kandidater af allerhøjeste kvalitet. KU har i mange år etableret og anvendt aftagerpaneler med repræsentanter fra myndigheder, organisationer og erhvervsliv, der har rådgivet fakulteterne om indhold og relevans i KU s uddannelser og efteruddannelser. KU ønsker i endnu højere grad at inddrage myndigheder og organisationer i uddannelserne, hvor det kan være med til at styrke kandidaternes kompetencer. 2.a Øget inddragelse af undervisere fra myndigheder og organisationer Skiftende regeringer har de seneste år haft et øget strategisk fokus på behovet for innovation i den offentlige sektor. KU s kandidater skal i relevant omfang uddannes til at kunne bidrage til at indfri disse målsætninger, ligesom de inden for relevante fagområder skal uddannes til at kunne varetage forskningsbaseret myndighedsbetjening. Inddrage undervisere og cases fra myndigheder og organisationer med henblik på at nyttiggøre praktisk erfaring i undervisningen 2.b Øget samarbejde mellem studerende, myndigheder og organisationer KU vil styrke de studerendes mulighed for at deltage i formaliserede samarbejder med myndigheder og organisationer. Videreudvikle og markedsføre universitetets Jobbank Øge antallet af studerende, der gennemfører bachelorprojekter, udarbejder specialer samt gennemfører praksisorienterede forløb i samarbejde med myndigheder og organisationer 10 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
7 Den skovregistrering, Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning på KU foretager, er med til at kvalificere Danmarks kulstofregnskab i forhold til Kyotoaftalen. Forsvarsminister Nick Hækkerup debatterer principperne i Danmarks fremtidige udenrigspolitik med eksperter, studerende og interesserede borgere til et arrangement organiseret i samarbejde med KU s Center for Militære Studier. 3 Forskningsbaseret myndighedssamarbejde Københavns Universitet har ansvar for, at aktuel, pålidelig, uvildig og relevant viden er tilgængelig for samfundet, herunder for beslutningstagerne i Folketing, regering og myndigheder. Inden for en række forskningsområder indgår KU allerede i en bred vifte af forskningsbaseret myndighedssamarbejde. Dette samarbejde spænder fra indgåelse af større kontrakter om levering af forskningsbaseret myndighedsbetjening i form af rådgivning med tilhørende sektorrelateret forskning til levering af en lang række større og mindre rådgivningsopgaver i form af udredninger, notater, bedømmelse af ansøgninger mv. Derudover deltager KU løbende i utallige råd, nævn, kommissioner, udvalg og komitéer. KU ønsker at sikre, at universitetet udnytter alle relevante muligheder for at løse denne type opgaver. 3.a Fokus på forskningsbaseret myndighedssamarbejde KU ønsker generelt at være en attraktiv samarbejdspartner for såvel nationale som internationale myndigheder. Derudover ønsker KU at sikre, at universitetet i tilstrækkeligt omfang stiller sin omfattende viden til rådighed inden for den kontraktbundne forskningsbaserede myndighedsbetjening. Øge KU s andel af den forskningsbaserede myndighedsbetjening, hvor det er relevant, ved at identificere og tage målrettet kontakt til udvalgte nationale og internationale myndigheder med henblik på at indgå større kontrakter Udbrede best practice om forskningsbaseret myndighedssamarbejde i bred forstand mellem universitetets institutter Sikre, at der tages hensyn til karrierevejene for de forskere, der indgår i forskningsbaseret myndighedssamarbejde 12 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
8 Dialogmøde i Festsalen på Københavns Universitet om strategien for samarbejde med myndigheder og organisationer. 4 Strategisk dialog 4.a Strategiske rådgivningspaneler Københavns Universitet prioriterer højt at have en løbende strategisk dialog med erhvervsliv, myndigheder og organisationer med henblik på at videndele, bidrage til at adressere aktuelle samfundsmæssige problemstillinger samt generere nye samarbejder om forskning, innovation og uddannelse. For at give fakulteternes ledelser sparring og for at skærpe forskernes og de studerendes fokus på problemstillinger, der gavner fakulteternes strategiske arbejde inden for forskning, innovation og uddannelse, vil alle fakulteter inddrage strategiske rådgivningspaneler bestående af medlemmer, der bredt repræsenterer fakultetets interessenter og har de kompetencer og den indsigt, der er nødvendige for at fremme fakultetets styrkeområder og strategiske udviklingsmuligheder. Identificere og invitere relevante repræsentanter fra myndigheder og organisationer til at deltage i KU s strategiske rådgivningspaneler Invitere til en årlig event, hvor medlemmer af universitetets rådgivningspaneler har mulighed for at diskutere relevante emner med forskere og studerende 14 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer
9 Københavns Universitet Forskning & Innovation
strategi for samarbejde
københavns universitet strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer 2012-2016 Udgiver Københavns Universitet Nørregade 10 Postboks 2177 1017 København K www.ku.dk Kontakt Forskning & Innovation
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereStatut for Center for Militære Studier
C E N T E R F O R M I L I T Æ R E S T U D I E R K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Statut for Center for Militære Studier 11. JANUAR 2014 Statut for Center for Militære Studier NAVN CENTER FOR MILITÆRE
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereKøbenhavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS
Københavns Universitets plan for øget samarbejde med virksomheder med begrænset F&U-kapacitet via GTS For at kunne iværksætte et konstruktivt samarbejde med nationale og internationale virksomheder, der
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereSamarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...
Læs mereNOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 AUGUST Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] AUGUST 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark Side 1 af 10 ATV Vidensbarometer
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og
Læs mereAftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET
Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire
Læs mereOverordnede formål med innovationsnetværk:
De danske innovationsnetværk og partnerskaber hjælper virksomheder med at gøre en unik idé til et konkurrencedygtigt produkt eller serviceydelse. Overordnede formål med innovationsnetværk: 1. At styrke
Læs merewhole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre
Logotype: CMYK U/C 0/0/0/70 Logo: CMYK U Logo: CMYK C 100/90/0/35 100/100/0/28 STRATEGI FOR Principopsætning på publikationer Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereCenter for Skov, Landskab og Planlægning, KU. Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere
Center for Skov, Landskab og Planlægning, KU Interessentundersøgelse blandt Skov & Landskabs samarbejdspartnere Rekvirent Rådgiver Skov & Landskab Orbicon A/S Rolighedsvej 23 Ringstedvej 20 1958 Frederiksberg
Læs mereVisioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital
Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereAAU Matchmaking. Matchmaking Konference sep Certificering
AAU Matchmaking Matchmaking Konference 13-14 sep. 2012 Certificering Certificering Hvad er det for en fisk? Når du bliver certificeret matchmaker eller hvis du blot genopfrisker gammel viden så er det
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereIT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo
IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:
Læs mereForskere i dobbeltroller
Forskere i dobbeltroller Forskeres økonomiske interesser Dobbeltroller eller udfylder vi blot vores rolle som forsker? Sven Frøkjær Dekan, professor Det Farmaceutiske Fakultet Københavns Universitet Destination
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereMEDTECH INNOVATION. Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder
MEDTECH INNOVATION Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder DIT UDBYTTE Bliv udfordret Er du kliniker, forsker eller har en virksomhed indenfor det medicotekniske område, så kan
Læs mereRelevans, faglig kontekst og målgruppe
RESUMÉ Samarbejde mellem professionshøjskoler og universiteter om forskning og udvikling Denne rapport belyser professionshøjskolerne og universiteternes samarbejde om forskning og udvikling (FoU). Formålet
Læs mereAarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante
Læs mereNY VIDEN TIL VIRKSOMHEDEN. RUC innovation PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE PH.D.-SAMARBEJDE
PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE NY VIDEN TIL PH.D.-SAMARBEJDE VIRKSOMHEDEN PRIVAT OFFENTLIG INTERESSEORGANISATION RUC innovation RUCinnovation Vil du vide mere... RUCinnovation
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereFoto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? 2013-2020. Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed
Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? 2013-2020 Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed stra folk tegi esun dhed Strategien understøtter udviklingen her på instituttet,
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereAarhus Universitets Strategi
Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Lauritz B. Holm-Nielsen 2 Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereDTU s innovationspolitik
DTU s innovationspolitik DTU indtager sin egen plads i det danske universitetslandskab i kraft af universitetets polytekniske, monofakultære karakter og det samfundsrettede sigte for universitetets virksomhed.
Læs mereStrategi for Institut for Kulturvidenskaber november november 2017
Strategi for Institut for Kulturvidenskaber november 2014 - november 2017 IKV s strategi forholder sig til SDU s overordnede ambitioner i universitetets Strategi- og ledelsesgrundlag. Den indeholder fem
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereSCIENCE organisation
SCIENCE organisation Direktion Dekanen er fakultetets leder og har det overordnede ansvar for fakultetets virksomhed. De fire prodekaner repræsenterer dekanen i forhold til tre af fakultetets kerneopgaver:
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereell: Projekt Netværk om e-læring
2. Projektbeskrivelse a. Projekttitel Projekt Netværk om e-læring. b. Projektresumé Der ønskes etableret et tværregionalt netværk i e-læring, hvor medarbejdere fra virksomheder, offentlige organisationer
Læs mereKøbenhavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 52, 21. - 22. marts 2011 Pkt. 7. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 11. MARTS 2011 Vedr.: Statusnotat vedr. Strategi 2016 Sagsbehandler: Rektorsekretariatet
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereERHVERVSFORSKER ET TÆT SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHED OG UNIVERSITET
ERHVERVSFORSKER ET TÆT SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHED OG UNIVERSITET UNIVERSITETS Som universitetsvejleder synes jeg, at samarbejde med en virksomhed omkring en erhvervsph.d. både kan være godt til at starte
Læs mereAkademiske kompetencer i den kliniske praksis. Jette S. Holtzmann, sektionsleder HR & Uddannelse, cand.mag.
Akademiske kompetencer i den kliniske praksis Jette S. Holtzmann, sektionsleder HR & Uddannelse, cand.mag. Akademiske kompetencer Selvstændigt arbejde Evnen til at analysere en bred vifte af problemstillinger
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereSamarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet
September 2012 Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet Denne samarbejdsaftale er gældende mellem University College Sjælland (refereres til som UCSJ i det følgende) og
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereAftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet
Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereICROFS. Internationalt Center for Forskning i Økologisk Jordbrug og Fødevaresystemer ICROFS STRATEGI
ICROFS Internationalt Center for Forskning i Økologisk Jordbrug og Fødevaresystemer FORORD Internationalt Center for Forskning i Økologisk Jordbrug og Fødevaresystemer, ICROFS, har i mere end 20 år bidraget
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereRoskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.
Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC
Læs mereGOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET
GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET Institutlederen er instituttets øverste leder, hvis vigtigste opgave er at udøve et tydeligt og inspirerende lederskab, der sikrer og videreudvikler den højeste
Læs mere10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi
10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan
Læs mereFTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser
Februar 2014 FTF-LO udspil om kvalitet, relevans og sammenhæng i de videregående uddannelser Indledning. Regeringen nedsatte i oktober 2013 Udvalget for kvalitet og relevans i de videregående uddannelser.
Læs mereDet gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs mereResultatlønskontrakt NOTAT. Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København. for perioden 1. januar 2015 31.
NOTAT Resultatlønskontrakt Ledelsessekretariatet Buddinge Hovedgade 80 2860 Søborg T4189 7000 www.ucc.dk Rektor Laust Joen Jakobsen Professionshøjskolen UCC i København for perioden 1. januar 2015 31.
Læs mereKANDIDATUDDANNELSE I FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB MED SPECIALISERING I INTERVENTION OG EVALUERING. på Syddansk Universitet
KANDIDATUDDANNELSE I FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB MED SPECIALISERING I INTERVENTION OG EVALUERING på Syddansk Universitet GRAFISK DESIGN: PRINT & SIGN, SDU 1 Kandidatuddannelse i Folkesundhedsvidenskab med specialisering
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 96, d. 9. okt Pkt. 3a. Bilag 2. Københavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 96, d. 9. okt. 2018 Pkt. 3a. Bilag 2 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 19. SEPTEMBER 2018 Vedr. KU s position i forhold til forskningsbaseret myndighedsbetjening
Læs mereFØDEVAREINNOVATION I VERDENSKLASSE FREM MOD 2030
Input fra universiteter og forskningsog teknologiorganisationer (GTS) FØDEVAREINNOVATION I VERDENSKLASSE FREM MOD 2030 Danske forskningsbaserede løsninger til den globale, bæredygtige fødevareproduktion
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereStrategi for Forskning Juridisk Institut, Syddansk Universitet
Strategi for Forskning 2011-2015 Juridisk Institut, Syddansk Universitet 1. Indledning I 1999 begyndte de første studerende på HA(jur.)-uddannelsen på SDU. Juridisk Institut blev selvstændigt den 1. januar
Læs mereVækstpolitik 2013-2017
Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereBilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet inden for privat forskning og videnspredning 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K. Telefon 33 92 33 00 Fax 33 11 16 65 19. december 2005 Bilag om eksisterende indsats i Videnskabsministeriet
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.
Læs mereHovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Læs mereVIDENUDVEKSLING PÅ AU
VIDENUDVEKSLING PÅ AU J. MICHAEL HASENKAM PRODEKAN FOR VIDENUDVEKSLING præsen TATION 1 TÆT SAMARBEJDE MELLEM HOVEOMRÅDER OG TVÆRGÅENDE BÅND 2 VIDENUDVEKSLING - bygger på forskning og udnytter viden og
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs merePolitik for myndighedsbetjening
Politik for myndighedsbetjening DTU indtager sin egen plads i det danske universitetslandskab i kraft af universitetets polytekniske, monofakultære karakter og det samfundsrettede sigte for universitetets
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereRegion Hovedstaden et attraktivt sted at forske? Koncerndirektør Kim Høgh 2. november 2012 - Christiansborg
Region Hovedstaden et attraktivt sted at forske? Koncerndirektør Kim Høgh 2. november 2012 - Christiansborg Hvorfor er det godt at forske her? Vi er hjemsted for landets eneste virkelige globale klynge
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereSTRATEGI CAMPUS KØGE
STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES
Læs mere