strategi for samarbejde

Transkript

1 københavns universitet strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

2 Udgiver Københavns Universitet Nørregade 10 Postboks København K Kontakt Forskning & Innovation Københavns Universitet Universitetsparken København Ø Telefon: inno@adm.ku.dk Indhold Målgrupper for samarbejde... 4 Fire indsatsområder Matchmaking a Uformelle møder og netværk b Strategiske partnerskaber... 8 Redaktør Annette Fløcke Lorenzen Forskning & Innovation Foto Forsiden / COBE, Tariq Mikkel Khan, KU Side 3 / Arkitektfirmaet C.F. Møller Side 4 / Rambøll Danmark, Vilhelm Lauritzen Arkitekter, Christensen & Co. Arkitekter Side 5 / Mikal Schlosser Side 6 / Arkitektfirmaet C.F. Møller Side 7 / Next Generation Side 8 / KU Side 9 / Anne-Li Engström, Tariq Mikkel Khan Side 10 / Christoffer Regild Side 11 / Anne Trap-Lind Side 12 / Colourbox Side 13 / Center for Militære Studier, KU Side 14 / Tariq Mikkel Khan Side 15 / Rune Evensen Layout Karen Krarup Tryk PrinfoTrekroner 2. Samarbejde om uddannelserne a Øget inddragelse af undervisere fra myndigheder og organisationer b Øget samarbejde mellem studerende, myndigheder og organisationer Forskningsbaseret myndighedssamarbejde a Fokus på forskningsbaseret myndighedssamarbejde Strategisk dialog a. Strategiske rådgivningspaneler...15 Oplag 1.000

3 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitet (KU) ønsker at styrke sit samarbejde med myndigheder, organisationer og erhvervsliv for at sikre den dialog og videndeling, der er nødvendig for at levere relevante og effektive bidrag til samfundets fremtidige vækst og velfærd. Københavns Universitets strategi 2016 indeholder et særligt indsatsområde om at styrke samarbejdet med omverdenen både nationalt og internationalt. Som led i implementeringen af denne strategi lancerede KU i 2012 den erhvervsorienterede Strengthening External Collaboration Worldwide Strategy for Collaboration with Private Enterprise Nærværende strategi udgør den anden halvdel af KU s strategi for omverdenssamarbejde. Københavns Universitet inviterer nu myndigheder og organisationer til et endnu tættere samarbejde, hvor parterne kan stille deres viden til rådighed og dermed bidrage til den forskning og de uddannelser af højeste kvalitet, der skal skabe grobund for fremtidens innovation. Det er en central målsætning for Københavns Universitet at være i front, når det gælder udbygning af samarbejdsrelationerne. Fælles udfordringer Løsningen af de store globale samfundsmæssige udfordringer kræver ekspertise og samarbejde inden for alle universitetets fagområder, såvel monodisciplinært som tværdisciplinært. Derudover kræves et tæt samspil mellem videninstitutioner, myndigheder, organisationer og erhvervsliv. Med sin forskningstyngde og sine brede faglige kompetencer tilbyder KU ny viden, der kan omsættes til effektive og innovative ydelser, processer og produkter. Universitetet har forskningsmiljøer med forskere på højeste internationale niveau samt kandidater og ph.d.er med forsknings- og uddannelsesmæssige kompetencer af stor relevans for både nationale og internationale myndigheder og organisationer. Placeret i Danmarks hovedstad og centralt beliggende i den større Copenhagen Region er universitetet tæt på relevante myndigheder og toneangivende organisationer. Universitetet har stærke traditioner for tværdisciplinært samarbejde samt et stort internationalt netværk med verdens bedste forskere og universiteter. Universitetets forskere og studerende har stor interesse i forskningsbaseret samarbejde med myndigheder og organisationer. Et sådant samarbejde kan lede frem til helt nye former for forskningssamarbejder og skabe basis for endnu bedre uddannelser og forskningsbaseret myndighedsbetjening. Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

4 Med Niels Bohr Bygningen får en lang række fag på Københavns Universitet helt nye rammer for forskning, formidling og uddannelse. Visualisering af vinderprojektet. Målgrupper for samarbejde Danske og internationale myndigheder og organisationer, herunder ministerier, styrelser, regioner, kommuner og uddannelsesinstitutioner Fire indsatsområder Københavns Universitet har identificeret fire særlige indsatsområder for samarbejdet med myndigheder og organisationer: Interesseorganisationer, fonde og foreninger, herunder NGO er og andre ikkekommercielle organisationer 4 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

5 Center for Holdspil og Sundhed på KU samarbejder med idrætsorganisationer og kommuner for at fremme folkesundheden. 1 Matchmaking Udvikle de bedst mulige rammer for mødet og dialogen mellem potentielle samarbejdspartnere og facilitere nye strategiske partnerskaber inden for forskning og undervisning 3 Forskningsbaseret myndighedssamarbejde Styrke universitetets kompetencer inden for myndighedssamarbejde 2 Samarbejde om uddannelserne Intensivere inddragelsen af myndigheder og organisationer i uddannelserne 4 Strategisk dialog Sikre relevant inddragelse af myndigheder og organisationer i universitetets strategiske rådgivningspaneler Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

6 Fremtidens nybyggeri skal være med til at skabe gode rammer for mødet mellem forskere, studerende og eksterne samarbejdspartnere. 1 Matchmaking Københavns Universitet vil udbrede en fælles forståelse på universitetet for de mange samarbejdsmuligheder med myndigheder og organisationer, og KU vil arbejde for at skabe de bedst mulige rammer for det eksterne samarbejde. Det skal være nemt og attraktivt at samarbejde med KU, og der skal være en høj grad af gennemsigtighed med hensyn til samarbejdsmulighederne. Derudover vil KU øge sit fokus på relationsopbygning og -udvikling samt etablere gensidigt forpligtende samarbejdsaftaler med både nationale og internationale myndigheder og organisationer. 6 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

7 Via KU s karrierebørser og mentorprogrammer får myndigheder og organisationer skabt kontakter til ambitiøse studerende. 1.a Uformelle møder og netværk KU vil være en attraktiv mødeplatform, hvor myndigheder og organisationer i endnu højere grad end nu mødes med universitetets forskere og studerende for at videndele, drøfte samarbejdsmuligheder og indgå forskningsbaserede samarbejder. For at øge sandsynligheden for et vellykket match vil universitetets fakulteter og institutter facilitere både formelle og uformelle møder, herunder øge forskernes indsigt i myndighedernes forskningsbehov samt udbrede kendskabet til universitetets styrkepositioner. Derfor vil vi... Fremme og styrke fora, hvor studerende og forskere inden for forskellige discipliner kan mødes med repræsentanter for myndigheder og organisationer, f.eks. i form af projektbørser, temabaserede workshops, seminarer og konferencer Øge synligheden af eksisterende og nye matchmaking-initiativer Kommunikere og profilere universitetets forskningsmæssige styrkeområder, blandt andet via initiativet Tværgående styrkeområder på KU, så ekspertisen er let tilgængelig Skabe endnu tættere kontakt til myndigheder og organisationer via karrierebørser og mentorprogrammer for studerende Udbrede best practice mellem universitetets fakulteter om de mest effektive måder at facilitere mødet og samarbejdet med KU s eksterne samarbejdspartnere på Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

8 Københavns Universitet, Region H og en af verdens største medicinalvirksomheder GlaxoSmithKline indgår aftale om strategisk partnerskab. 1.b Strategiske partnerskaber KU ønsker at etablere langvarige strategiske partnerskaber med udvalgte nationale og internationale myndigheder og organisationer med henblik på et tæt forsknings- og uddannelsessamarbejde. KU har f.eks. et omfattende samarbejde med hospitaler og sygehusvæsen, og oplagte temaer bag de strategiske partnerskaber kunne være fødevarer, medicin, sundhed og velfærdsteknologi, sund aldring, naturforvaltning og -planlægning, sikkerhed, bæredygtighed og klima, oplevelsesøkonomi, globale kulturer og markeder samt sociale medier og netværk. I disse partnerskaber vil KU blandt andet styrke de studerendes mulighed for at uddanne og videreuddanne sig i samarbejde med myndigheder og organisationer via praksisorienterede forløb, specialeforløb eller ErhvervsPhDordningen. Inden for udvalgte fagområder vil KU tilbyde kombinationsstillinger (delte stillinger), herunder professorater, der sikrer gensidig overførsel og udvikling af viden mellem institutionerne. Endelig vil universitetet styrke samarbejdet om efter- og videreuddannelsestilbud til medarbejdere i myndigheder og organisationer. 8 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

9 Derfor vil vi Identificere, etablere og udvikle nye partnerskaber med udvalgte myndigheder og organisationer Arbejde for, at ErhvervsPhD-ordningen fortsat kan anvendes i offentlige organisationer Københavns Kommune bruger forskning fra KU til at styrke sin egen faglighed inden for rehabilitering. Som en del af samarbejdet har kommunen finansieret Henning Langbergs professorat. Sundhedsborgmester Ninna Thomsen fortæller om de mange facetter af Københavns Kommunes samarbejde med KU. Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

10 Københavns Universitet samarbejder tæt med sygehusvæsenet om både uddannelse og forskning. 2 Samarbejde om uddannelserne Københavns Universitet arbejder konstant på at uddanne kandidater af allerhøjeste kvalitet. KU har i mange år etableret og anvendt aftagerpaneler med repræsentanter fra myndigheder, organisationer og erhvervsliv, der har rådgivet fakulteterne om indhold og relevans i KU s uddannelser og efteruddannelser. KU ønsker i endnu højere grad at inddrage myndigheder og organisationer i uddannelserne, hvor det kan være med til at styrke kandidaternes kompetencer. 10 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

11 Mange myndigheder og organisationer samarbejder med studerende, der skriver speciale. Udvekslingen af vigtig viden og erfaring går begge veje. 2.a Øget inddragelse af undervisere fra myndigheder og organisationer Skiftende regeringer har de seneste år haft et øget strategisk fokus på behovet for innovation i den offentlige sektor. KU s kandidater skal i relevant omfang uddannes til at kunne bidrage til at indfri disse målsætninger, ligesom de inden for relevante fagområder skal uddannes til at kunne varetage forskningsbaseret myndighedsbetjening. Derfor vil vi Inddrage undervisere og cases fra myndigheder og organisationer med henblik på at nyttiggøre praktisk erfaring i undervisningen 2.b Øget samarbejde mellem studerende, myndigheder og organisationer KU vil styrke de studerendes mulighed for at deltage i formaliserede samarbejder med myndigheder og organisationer. Derfor vil vi Videreudvikle og markedsføre universitetets Jobbank Øge antallet af studerende, der gennemfører bachelorprojekter, udarbejder specialer samt gennemfører praksisorienterede forløb i samarbejde med myndigheder og organisationer Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

12 Den skovregistrering, Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning på KU foretager, er med til at kvalificere Danmarks kulstofregnskab i forhold til Kyotoaftalen. 3 Forskningsbaseret myndighedssamarbejde Københavns Universitet har ansvar for, at aktuel, pålidelig, uvildig og relevant viden er tilgængelig for samfundet, herunder for beslutningstagerne i Folketing, regering og myndigheder. Inden for en række forskningsområder indgår KU allerede i en bred vifte af forskningsbaseret myndighedssamarbejde. Dette samarbejde spænder fra indgåelse af større kontrakter om levering af forskningsbaseret myndighedsbetjening i form af rådgivning med tilhørende sektorrelateret forskning til levering af en lang række større og mindre rådgivningsopgaver i form af udredninger, notater, bedømmelse af ansøgninger mv. Derudover deltager KU løbende i utallige råd, nævn, kommissioner, udvalg og komitéer. KU ønsker at sikre, at universitetet udnytter alle relevante muligheder for at løse denne type opgaver. 12 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

13 Forsvarsminister Nick Hækkerup debatterer principperne i Danmarks fremtidige udenrigspolitik med eksperter, studerende og interesserede borgere til et arrangement organiseret i samarbejde med KU s Center for Militære Studier. 3.a Fokus på forskningsbaseret myndighedssamarbejde KU ønsker generelt at være en attraktiv samarbejdspartner for såvel nationale som internationale myndigheder. Derudover ønsker KU at sikre, at universitetet i tilstrækkeligt omfang stiller sin omfattende viden til rådighed inden for den kontraktbundne forskningsbaserede myndighedsbetjening. Derfor vil vi Øge KU s andel af den forskningsbaserede myndighedsbetjening, hvor det er relevant, ved at identificere og tage målrettet kontakt til udvalgte nationale og internationale myndigheder med henblik på at indgå større kontrakter Udbrede best practice om forskningsbaseret myndighedssamarbejde i bred forstand mellem universitetets institutter Sikre, at der tages hensyn til karrierevejene for de forskere, der indgår i forskningsbaseret myndighedssamarbejde Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

14 Dialogmøde i Festsalen på Københavns Universitet om strategien for samarbejde med myndigheder og organisationer. 4 Strategisk dialog Københavns Universitet prioriterer højt at have en løbende strategisk dialog med erhvervsliv, myndigheder og organisationer med henblik på at videndele, bidrage til at adressere aktuelle samfundsmæssige problemstillinger samt generere nye samarbejder om forskning, innovation og uddannelse. 14 Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

15 4.a Strategiske rådgivningspaneler For at give fakulteternes ledelser sparring og for at skærpe forskernes og de studerendes fokus på problemstillinger, der gavner fakulteternes strategiske arbejde inden for forskning, innovation og uddannelse, vil alle fakulteter inddrage strategiske rådgivningspaneler bestående af medlemmer, der bredt repræsenterer fakultetets interessenter og har de kompetencer og den indsigt, der er nødvendige for at fremme fakultetets styrkeområder og strategiske udviklingsmuligheder. Derfor vil vi Identificere og invitere relevante repræsentanter fra myndigheder og organisationer til at deltage i KU s strategiske rådgivningspaneler Invitere til en årlig event, hvor medlemmer af universitetets rådgivningspaneler har mulighed for at diskutere relevante emner med forskere og studerende Københavns Universitets strategi for samarbejde med myndigheder og organisationer

16 Københavns Universitet Forskning & Innovation