Fælles APV-indsatser 2016
|
|
- Frode Brøgger
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fælles APV-indsatser 2016 Lejre Kommune gennemførte den lovpligtige APV undersøgelse af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø i oktober og november Undersøgelsen indeholdt samtidig en opfølgning på måling af den sociale kapital i hele kommunen. Der var i alt 87% af alle medarbejdere, der besvarede undersøgelsen, hvilket er 12% flere end ved APV undersøgelsen i 2012 I nærværende notat beskrives de indsatser, der er behov for at fokusere på i fællesskab som et supplement til og ikke en erstatning for de lokale drøftelser og processer. De lokale rapporter gennemgås og drøftes på personale- og MED-møder og hvor Lokal- og Centerudvalg sætter mål for sygefraværet og beslutter handleplaner vedr. det fysiske arbejdsmiljø og det psykiske arbejde herunder social kapital. Disse processer der er forankret i MED udvalgene skal som udgangspunkt være gennemført inden udgangen af februar. Den lokale forankring af arbejdet med at forbedre arbejdsmiljøet, nedbringe sygefraværet og øge den sociale kapital muliggør, at man lokalt kommer bag om tallene og kan få skabt et fælles forståelse af, hvad der er på spil på den enkelte arbejdsplads. Denne plan skal derfor ses som et supplement til de lokale aftaler om mål og planer. Der kan på baggrund af Totalrapporten for Lejre Kommune samt Analyse af APV peges på 4 fælles APV indsatser for 2016 og frem: 1. Samarbejde på tværs 2. Kerneopgaverne 3. MUS samtaler 4. Arbejdsstillinger Nedenfor beskrives de enkelte APV indsatser i forhold til de fælles indsatser. 1. Samarbejde på tværs APV undersøgelsen vidner om, at vi i ikke er så gode, som vi ønsker at være, til at samarbejde på tværs af organisationen. Der er således kun ca. 1/3 af alle medarbejdere, der oplever, at andre enheder giver dem den nødvendige information, som der er brug for, til at løse arbejdsopgaverne godt. Samarbejde på tværs med udgangspunkt i den fælles borger eller sag/ opgave står centralt i strategigrundlaget for den kommunale organisation. Strategigrundlaget er besluttet af Koncerndirektionen og Hovedudvalget med afsæt i Kommunalbestyrelsens vision for udvikling af Lejre Kommune Vores Sted, og gælder for alle ansatte i Lejre Kommune. I 2016 vil vi fra koncerndirektionens- og ledelsens samt Hovedudvalgets side sikre bred formidling af og dialog om strategigrundlaget og dermed både betydningen af at samarbejde på tværs og forventningen til alle ansatte om at gøre det, jf. nedenstående uddrag af strategigrundlaget. Ingen bør imidlertid vente på det målet om at samarbejde på tværs har været et tema også i Fokus ; ingen bør vente på at gøre en indsats for at forbedre samarbejdet om fælles opgaver og mål. Uddrag fra strategigrundlaget, princip 1 vi skaber en effektiv og bæredygtig drift Vi bidrager til de fælles mål. Vi forstår og løser egne kerneopgaver med afsæt i vores fælles formål og kerneopgaver. Beskæftigelse og selvforsørgelse er således ikke alene et mål for Jobcenteret, men ét vi alle skal bidrage til, ligesom børns læring og trivsel ikke
2 alene er et anliggende for dagtilbud og skoler. Vi er del af en samlet organisation, vi arbejder efter fælles mål og vi er gode ambassadører for Lejre Kommune og for hinanden. Vi prioriterer ressourcerne. Vi vurderer løbende, hvordan vi kan skabe bedre effekt af vores opgaveløsning - for borgerne eller for vores interne samarbejdspartnere. Bl.a. ved at kigge kritisk på arbejdsgangene, og på den måde vi kommunikerer og samarbejder på. Vi undersøger også hvad andre kommuner eller samarbejdspartnere gør for at lære af det. Vi deler med vores kolleger. Vi deler viden, synspunkter og lokaler m.v. med kolleger i andre dele af organisationen. Men vi er især fælles om de borgere og virksomheder, som har brug for service fra mere end ét team eller fagcenter. Borgere, virksomheder og andre samarbejdspartnere skal opleve en professionel service. Uddrag fra strategigrundlaget, princip 2, Vi er tillidsfulde og retfærdige Vi kender hinanden. Vi gør en indsats for at kende de kolleger, vi samarbejder med i andre dele af organisationen, og for at borgerne og virksomhederne kender os. Vi vil være en organisation med ansigt på. Vi er ærlige. Vi lytter til hinanden og siger tingene, som vi oplever de er - ud fra hver vores perspektiv og faglige viden. Vi tager hellere en konflikt end at brænde inde, men går altid efter bolden og vi taler med dem, det vedrører, ikke om dem. Vi er åbne og skaber gennemsigtighed. Vores afgørelser har betydning for andre menneskers liv og virksomheders fremtid; vi forvalter borgernes penge. Derfor er vi ekstra opmærksomme på at være åbne, skabe gennemsigtighed og på at holde det vi lover. Vi tager ansvar. Hver enkelt af os har et ansvar - for egne præstationer og for det større fællesskab, vi er en del af. Vi tager ansvar for helheden og samarbejder med hinanden og borgerne om at løse kerneopgaverne for færrest mulige ressourcer samlet set. Vi giver ikke slip på en opgave før vi er sikre på, at en anden har grebet det, Hovedudvalget vil forberede en ny social kapital måling til gennemførelse primo Målet er, at 2/3 af medarbejderne i denne måling oplever, at de får den fornødne information fra andre enheder i forhold til at løse arbejdsopgaverne godt. 2. Kerneopgaverne Vi har i 2014 og 2015 arbejdet med at udvikle den sociale kapital på alle arbejdspladser, forstået som evnen til at samarbejde om kerneopgaven på en måde der skaber tillid og en oplevelse af retfærdighed. Ved en kerneopgave forstås den værdi, kommunen skaber for og sammen med borgerne og virksomhederne, jf. strategigrundlaget. I APV undersøgelsen svarer 95% af alle ansatte, at de har en god forståelse af hvad der er kerneopgaven. I 2016 og frem er det målet at skabe en dybere, fælles forståelse af kerneopgaverne og formålet med dem. Koncerndirektionen har på mødet i Samarbejdsforum formidlet sit forslag til fem kerneopgaver og dette vil danne afsæt for det videre arbejde: 1. Læring og Trivsel. Formålet med kerneopgaven er, at hver enkelt barn trives og lærer så meget, som hun eller han kan og samtidig udvikler lysten og evnen til at deltage i fællesskaber og lære nyt. Det er grundlaget for senere at gennemføre en ungdomsuddannelse. 2. Uddannelse og beskæftigelse: Formålet med kerneopgaven er at hjælpe hver enkelt af de borgere, som i dag står uden uddannelse eller job med at få en uddannelse eller komme i beskæftigelse. Det et er grundlaget for at kunne forsørge sig selv. 3. Målrettet støtte: Formålet med kerneopgaven er at hjælpe den borger, som varigt eller midlertidigt har behov for målrettet hjælp. Det er grundlaget for at kunne klare sig selv bedst muligt i hverdagen og/eller for at komme tilbage på arbejde efter en sygdom eller ulykke.
3 4. Fællesskaber, kultur og fritid. Formålet med kerneopgaven er at udvikle de 49 landsbyer og lokalsamfund til endnu bedre levesteder og gennem nære kultur- og fritidstilbud at støtte op om engagerende fællesskaber for alle. Gode sociale relationer er grundlaget for et godt og sundt liv. 5. Bæredygtighed vækst: Formålet med kerneopgaven er at udvikle grundlaget for bosætning og erhvervsudvikling på en bæredygtig måde, hvor alle tager et medansvar for kommunens ressourcer og realkapital (natur, miljø, klima, kulturarv, ejendomme og veje m.v.). Det er grundlaget for fremtidens bæredygtige lokalsamfund. I løbet af 2016 vil vi bl.a. i forbindelse med at vi drøfter strategigrundlaget og som en integrereret del af budgetproces kvalificere forståelsen af kerneopgaverne. Målet er at tydeliggøre de forudsætninger, der skal være til stede for at kerneopgaverne skaber den bevægelse for borgerne/den udvikling, som er selve formålet md kerneopgaverne jf. ad 1-5 ovenfor, og de aktiviteter der er nødvendige for at sikre forudsætningerne; hverken flere eller færre: Kerneopgaver Forudsætninger Aktiviteter Der vil komme mere information om hvordan vi arbejder med dette i Som et led i indsatsområdet vil vi også arbejde med medarbejdernes oplevelse af tid til at løse kerneopgaverne. APV undersøgelsen viser således, at mange (39%) oplever, at de ikke har tilstrækkelig tid til at løse deres opgaver. Det vil vi bl.a. gøre ved at fortsætte og udbygge arbejdet med at optimere IT driften. Over halvdelen (56%) af alle ansatte oplever nemlig, at IT giver spildtid i forhold til at løse kerneopgaverne. Ved næste APV måling er det målet, at betydeligt færre oplever, at de sjældent oplever spildtid som følge af manglende funktionalitet og systemnedbrud på IT og/eller tekniske hjælpemidler. Målet om at flere medarbejdere skal opleve, at de har tid til kerneopgaven har også en sammenhæng til målet om at nedbringe sygefraværet. På arbejdspladser med et højt nærvær et lavt sygefravær - oplever medarbejderne nemlig generelt at de har mere tid til kerneopgaven. 3. MUS samtaler og udviklingsplaner Ifølge APV undersøgelsen har lidt over halvdelen af alle ansatte haft en MUS samtale inden for de sidste 12 måneder og lidt under halvdelen oplyser, at de har en skriftlig udviklingsplan. Formålet med MUS samtaler er at understøtte hver enkelt medarbejders faglige og personlige udvikling og trivsel, og derigennem organisationens udvikling. Forudsætningen for at indfri formålet med MUS samtaler er, at der
4 finder samtaler sted - og at de af medarbejder og leder opleves som værdifulde samtaler, der bidrager til formålet. I 2016 skal alle ansatte have en MUS samtale. I 2. halvår ajourføres hjælpeværktøjerne med afsæt i bl.a. strategigrundlaget og med det klare mål at støtte op om at vi holder værdifulde MUS samtaler i Lejre Kommune, altså samtaler der tilfører værdi både til den enkelte medarbejder og til organisationen, jf. strategigrundlagets formål og 5 principper. 4. Arbejdsstillinger APV undersøgelsen viste, at næsten en fjerdedel (24%) ikke oplever, at de er instrueret i gode arbejdsstillinger (sidde, stå, løfte og bære). Derfor vil Hovedudvalget supplere de lokale indsatser med et målrettet uddannelsestilbud. På de arbejdspladser, hvor APV undersøgelsen viste et behov for at forbedre det ergonomiske arbejdsmiljø, vælges en af arbejdsmiljørepræsentanterne, som får et særligt ansvar for området. Repræsentanten har til opgave at hjælpe kollegerne med hensigtsmæssige arbejdsstillinger og teknikker, samt give input til god indretning og indstilling af arbejdsredskaber, hjælpemidler, kontorinventar mv. Repræsentanten vil ligeledes kunne have en opgave ifm. den lokale introduktion af nye medarbejdere. Arbejdsmiljørepræsentanterne vil få tilbudt en 1-dags uddannelse i ergonomisk arbejdsmiljø, hvor der introduceres til lovgivningen på området, opmærksomhedspunkter ift. krop, bevægelse og variation i arbejdet, samt praktisk gennemgang af de arbejdsområder og opgaver, som deltagerne repræsenterer. Det kan f.eks. være, hvordan man indstiller den gode kontorarbejdsplads, løfteteknikker ift. børn, håndtering af arbejdsredskaber mv. Forventet deltagerantal vil være omkring Uddannelse skal varetages af en ekstern ergonomisk konsulent / arbejdsmiljørådgiver (fysioterapeut). Uddannelsen kan være en del af den supplerende arbejdsmiljøuddannelse. Uddannelsen dækker ikke forflytningsområdet. Hvad betyder det Mikkel? Målet er, at der ved næste APV undersøgelse er over 90% som oplever, at de er instrueret i gode arbejdsstillinger. På den årlige arbejdsmiljødag gør arbejdsmiljørepræsentanterne også status på indsatsen. Aktivitetsplan Fælles APV-indsatser Herunder ses den fælles aktivitetsplanen for de fire, tværgående indsatsområder samt mål/indikatorer for målopfyldelse. Hovedudvalget har besluttet, at næste måling af social kapital gennemføres i begyndelsen af Handling Deadline Tovholder Mål, indikator Samarbejde på tværs 1. Formidling af - og dialog om strategigrundlaget med særligt fokus på betydningen af at samarbejde på tværs og Løbende. Ledere i organisationen. Koncerndirektion. Målet er, at 2/3 af medarbejderne i denne måling oplever, at de får den fornødne information fra andre enheder i forhold til at løse arbejdsopgaverne godt.
5 forventningen til alle ansatte om at gøre det. 2. Tværgående trivsel- og sundhedsaktiviteter via Lejre Firmamotion Kerneopgaverne Kvalificering af forståelsen af de kerneopgaver, vi er fælles om at løse sammen med borgere, bestyrelser, foreninger, erhvervsliv m.fl. Jun.-dec. 16 Arbejdsgruppe under Hovedudvalget, Lejre Firmamotion Planen for det videre arbejde udarbejdes som en del af budgetproces Koncern- Direktionen. Et stærkere, fælles fokus på kerneopgaverne og forståelse for hvordan vi selv og vores samarbejdspartnere bidrager til formålet med hver af kerneopgaverne. En langsigtet strategi for at vi fastholder eller skabe mere/bedre velfærd for de samme eller for færre penge. Ved næste APV måling skal betydeligt færre medarbejdere opleve, at IT giver spildtid i forhold til at løse kerneopgaverne. MUS-samtaler og herunder udviklingsplaner - Hjælpeværktøjer ajourføres - MUS-samtaler gennemføres aug.-sep Personale og Arbejdsgiver Personaleledere Målet er at alle ansatte har været til MUS samtale i (spørgsmål medtages i social kapital måling 2017) Arbejdsstillinger - Sidde, stå, løfte og bære - Uddannelse for AMR i ergonomisk arbejdsmiljø (lovgivning, opmærksomhed på krop, bevægelse, variation, gennemgang af arbejdsopgaver som AMR) - Status og opfølgning på indsatsen ved AMG-møde 2. halvår nov. 16 Personale og Arbejdsgiver AM-gruppe i Hovedudvalget Målet er at 90 % vurderer, at de er instrueret i gode arbejdsstillinger (spørgsmål medtages i social kapital måling 2017). I en periode på tre år ses et fald i anmeldelse af erhvervssygdomme.
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser v. Personalekonsulent Lærke Gelineck Berg og Fælles-AMR Rikke Gierahn Andersen Inspiration - videndeling
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereLejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget
06-09-2016 Side 1 ØU - Der findes et sted hvor vi er fælles om kerneopgaverne Sagsnr.: 16/10671 Afbud: Lena Holm Jensen Resumé: er den 18. januar og den 21. juni 2016 forelagt status på arbejdet med Vores
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereFastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær
Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser
Læs mereReferat Kernevelfærdsudvalget tirsdag den 3. januar Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Lejrevej 15, 4320, Allerslev
Referat tirsdag den 3. januar 2017 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Lejrevej 15, 4320, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. 17,4 - Godkendelse af dagsorden...1 2. 17,4 - Valg af næstformand...2 3. 17,4 - Introduktion
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs merePolitik for forebyggelse og håndtering af sygefravær
Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær 10 1 Politik for forebyggelse og håndtering af sygefravær i Høje-Taastrup Kommune Udgangspunktet for politikken er, at når man er syg, skal man være
Læs mereA R B E J D S M IL J Ø P L A N
ARBEJDSMILJØPLAN 2018 ARBEJDSMILJØPLAN 2018 Region Nordjyllands fokusområder definerer de vigtigste strategiske områder i 2018: Fem fokusområder for sundhedsområdet, ét for Regional Udvikling, ét for Specialsektoren
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereFokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus. Fokus 2014+ skal være genkendelig i hverdagen. Det politiske afsæt
Fokus 2014 + Fælles forståelse af det som skal være i fokus Fokus 2014+ er årsaftalen mellem Kommunalbestyrelsen og Koncerndirektionen. Fokus 2014 + beskriver, hvad den kommunale organisation skal kunne
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereDer er allerede mange eksempler på, hvordan kernefortællingen kommer til udtryk i hverdagen i Lejre Kommune i tæt samarbejde mellem borgere,
Strategisk grundlag 2 Der er allerede mange eksempler på, hvordan kernefortællingen kommer til udtryk i hverdagen i Lejre Kommune i tæt samarbejde mellem borgere, foreninger, erhvervsliv og offentlige
Læs mereAPV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål
# Emner til den fysiske del af APV en 1 FYSISKE FORHOLD Jeg har generelt et godt fysisk arbejdsmiljø 2 FYSISKE FORHOLD 3 FYSISKE FORHOLD 4 FYSISKE FORHOLD 5 FYSISKE FORHOLD 6 FYSISKE FORHOLD 7 FYSISKE
Læs mereHvad er social kapital?
Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereKONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING
KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING 1. Indledning Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Trivselsmåling i Syddjurs Kommune. Konceptbeskrivelsen angiver de overordnede principper for gennemførelse
Læs mereArbejdsmiljøkonference
Arbejdsmiljøkonference Onsdag den 4. oktober 2017 Dagens program 9.15-9.45 Erfaringer med MED-uddannelse i Odder Kommune Lone Bay og Torben Nielsen 9.45-10.15 Trivselsmåling 2017 Ulla Salling og Malene
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mere50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen
Notat om i Skanderborg Kommune Da 3i1 blev gennemført i Skanderborg Kommune i 2015 viste resultaterne, at: 50% af de adspurgte i 3i1 havde haft inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereUdvalg for byudvikling og bolig Orientering: Status på Furesø Kommunes samlede sygefravær efter 1. halvår 2018 Sagsnr.
Orientering: Status på Furesø Kommunes samlede sygefravær efter 1. halvår 2018 Sagsnr. i ESDH: 18/10876 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Økonomiudvalget I denne sag orienteres Økonomiudvalget om
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet,
Læs mereNy model for arbejdsmiljøarbejde
Ny model for arbejdsmiljøarbejde Indledning På baggrund af en analyse af effekten af arbejdsmiljøcertificeringen på alle arbejdspladser i Odense Kommune besluttede Hovedudvalget den 15. december 2016 at
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.
Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Læsevejledning Der er tilføjet forslag til nogle nye spørgsmål, der omhandler kerneopgave, udviklingspartnerskabsaftalen samt samarbejdet mellem leder og
Læs mereEfter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at:
Det er besluttet, at Varde Kommune medio 2017 skal have nedbragt det samlede fravær med 1%. Det samlede mål nås ved, at alle arbejdspladser nedbringer deres fravær mest muligt. Som leder er det din opgave
Læs mereKvartalsrapportering til ØU. December 2018
Kvartalsrapportering til ØU December 2018 Kvartalsrapportering til Økonomiudvalget Økonomiudvalget behandlede den 6. marts 2018 model for afrapportering af kvartalsvise data om trivsel og besluttede, at
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE BØRN OG UNGE SØGER EN STRATEGISK HANDLENDE KONTORCHEF
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereNOTAT. Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet
NOTAT Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet Kommune: Albertslund Kommune Dato for udfyldelse: Kontaktperson
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereSpørgsmål til APV og Trivsel 2013
Bilag 4: Spørgsmål til APV og Trivsel 2013 Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Spørgsmålene omhandler emner indenfor 6 kategorier: Samarbejde Krav i arbejdet Arbejdets organisering Personlige arbejdsforhold
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereKvartalsrapportering til ØU. Marts 2019
Kvartalsrapportering til ØU Marts 2019 Kvartalsrapportering til Økonomiudvalget Økonomiudvalget behandlede den 6. marts 2018 model for afrapportering af kvartalsvise data om trivsel og besluttede, at -
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereDer er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereDagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence
Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereBALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015
Ballerup Kommune beelser: 3.355 BALLERUP KOMMUNE SOCIAL KAPITAL E2015 Her har du resultatet af målingen af den sociale kapital på din arbejdsplads i september 2015. Rapporten er det naturlige udgangspunkt
Læs mereIndholdsfortegnelse... 1 Om denne rapport... 3 Opbygning af rapporten... 3 Kommentarer... 4 Helbred og trivsel... 5 Hvordan synes du, dit helbred er
Indholdsfortegnelse... 1 Om denne rapport... 3 Opbygning af rapporten... 3 Kommentarer... 4 Helbred og trivsel... 5 Hvordan synes du, dit helbred er alt i alt?... 5 Hvordan trives du på din arbejdsplads?...
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereen by med plads til alle
by med plads til alle SocialStrategi 2018 by med plads til alle indhold 4 Et værdigt liv en helstøbt og langsigtet løsning Et selvstændigt liv 6 en sund og fagligt stærk organisation 10 introduktion København
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur & Fritid
Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Handleplan for Det gode arbejdsliv Indledning: Denne handleplan for Det gode arbejdsliv bygger på den politisk godkendte Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Af
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereBeslutning Økonomiudvalget den : Tiltrådt med den tilføjelse, at der indlægges et ekstraordinært seminar for KB ultimo juni.
15-03-2016 Side 1 ØU - Budgetproces 2017-2020 Sagsnr.: 16/236 Resumé: evaluerede på sit møde i januar 2015 budgetprocessen for 2015-18. På den baggrund har administrationen udarbejdet forslag til principper
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereSundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE
Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereLEDER- OG MEDARBEJDER GRUNDLAG
LEDER- OG MEDARBEJDER GRUNDLAG Leder- og medarbejdergrundlagets 5 TEMAER VI SKABER VÆRDI VI ER PROFESSIONELLE VI ER ANSVARLIGE OG LOYALE VI ER GODE ARBEJDSPLADSER VI ER ÉN KOMMUNE Kære ledere og medarbejdere
Læs mereHospitalsenheden VEST
Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Indledende snak 2 minutter med sidemanden Hvorfor har I netop valgt denne workshop? 2 www.vest.rm.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereFMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019
FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019 1. FAKTA OG ANALYSE Hvad er status på jeres indsatser sidste år - herunder Hovedudvalgets fokusområder? Mange arbejdsmiljøgrupper, LMU og FMU
Læs mereFOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ Randers Ungdomsskole. Dialogredskab til ansatte i Randers Ungdomsskole
FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ Randers Ungdomsskole Dialogredskab til ansatte i Randers Ungdomsskole FOKUS PÅ PSYKISK ARBEJDSMILJØ Det er vigtigt at have en løbende og konstruktiv dialog omkring det psykiske arbejdsmiljø
Læs mereRetningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne
Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart
Læs mereDialogbaseret APV af det psykiske arbejdsmiljø. Psykisk APV i Dagtilbud, Hjørring Kommune
Dialogbaseret APV af det psykiske arbejdsmiljø Psykisk APV i Dagtilbud, Hjørring Kommune 2018-2020 Den gode APV dialog: APV dialogen er karakteriseret ved At der er kort fra kortlægning til handling At
Læs mere53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96
Ballerup Kommune beelser: 53. KULTUR- OG FRITIDSINSTITUTIONER Her har du resultatet af målingen af den sociale kapital på din arbejdsplads i september 2015. Rapporten er det naturlige udgangspunkt for
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og
Læs mereEN BY MED PLADS TIL ALLE
BY MED PLADS TIL ALLE SOCIALSTRATEGI 2018 BY MED PLADS TILINDHOLD ALLE 4 8 VÆRDIGT HELSTØBT OG LANGSIGT LØSNING SELVSTÆNDIGT SUND OG FAGLIGT STÆRK ORGANISATION 6 10 INTRODUKTION København skal være en
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereAntal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport
beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE. Tillid Sygefravær. Samarbejde Retfærdighed. Krav Støtte. Psykisk arbejdsmiljø Indflydelse. Indeklima Arbejdsstillinger
26 beelser: 438 Svarprocent: 8% GLADSAXE KOMMUNE Krav Støtte Mening Udvikling Psykisk arbejdsmiljø Indflydelse Samarbejde Retfærdighed Indeklima Arbejdsstillinger Tillid Sygefravær Arbejdets resultater
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE. Tillid Sygefravær. Samarbejde Retfærdighed. Krav Støtte. Psykisk arbejdsmiljø Indflydelse. Indeklima Arbejdsstillinger
beelser: 4.269 Svarprocent: 86% GLADSAXE KOMMUNE Krav Støtte Mening Udvikling Psykisk arbejdsmiljø Indflydelse Samarbejde Retfærdighed Indeklima Arbejdsstillinger Tillid Sygefravær Arbejdets resultater
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereResultater af spørgeskemaundersøgelse. Marts Børne- og Ungecentret
Resultater af spørgeskemaundersøgelse Marts 2017 Børne- og Ungecentret Generel tilfredshed Har du uddybende kommentarer omkring generel tilfredshed? Der er ikke arbejdet målrettet på punkterne fra seneste
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereHospitalsenheden VEST
Hospitalsenheden VEST Kerneopgave Kvalitet Arbejdsmiljø www.regionmidtjylland.dk Vi kommer omkring... Hvorfor og hvordan Trivsel via forstærket fokus på, hvordan vi løser kerneopgaven Hvad har vi gjort?
Læs mereStrategiplan for MED og arbejdsmiljø
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2016-2017 Godkendt i HMU den 15.12.2015 Justeret i HMU den 29.11.2016 Indhold Forord... 3 Holdninger... 3 Indsatser og mål... 4 Indsatsområder... 5 Mål og succeskriterier...
Læs mereFÆLLESSKAB OM FRAVÆRSINDSATSEN
MEDARBEJDER FÆLLESSKAB OM FRAVÆRSINDSATSEN Københavns Kommunes Task Force ved højt sygefravær taskforce arbejdsmiljøkøbenhavn Indhold Et typisk Task Force-forløb 4 Inddragelse af tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter
Læs mereGladsaxe fælles spørgeramme til medarbejderundersøgelsen
Tema Gladsaxe fælles spørgeramme til medarbejderundersøgelsen Psykisk arbejdsmiljø: Overordnet Krav Indflydelse Mening Forudsigelighed Social støtte Udvikling Personaleledelse Man kan svare på skalaen:
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereDet gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer
Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mere