At bygge bro mellem de gode ideer og erhvervsudvikling inden for sundheds- IT

Transkript

1 Caretech Innova.on At bygge bro mellem de gode ideer og erhvervsudvikling inden for sundheds- IT 0 Morten Kyng

2 Forretning baseret på sundheds IT innova.on Innova.on Bedre produkt/service/proces Nyt produkt/service/proces Markedsintroduk.on og Udrulning Udfordringer 1 Markedsaccept Markedsudvikling Brugervalidering Evaluering gennem brug Brugsdrevet innova.on Kompetencer Udviklingsproces Forretningsmæssige vurderinger

3 Aktører Leverandører af sundhedsfaglige it-systemer og services Firmaer, der arbejder med medico-teknisk udstyr Sundhedsprofessionelle Patienter/borgere Udbydere af sundhedsydelser fra sygehusejere til den enkelte lægepraksis Offentlige videnmiljøer, der beskæftiger sig med sundhed og it Myndigheder 2 Interesseorganisationer

4 Caretech værktøjer Projekter Netværk Rådgivning Plus Møder & konferencer Workshops Studieture Samarbejde med MTIC og Østjysk Innova.on 3

5 Projekter: Hovedaktørerne og Caretechs bidrag Firmaer: Samarbejde med sundhedsaktører og privatpersoner Brugervalidering Forretningspoten.ale og forretningsplaner Supplere kompetencer, f.eks. Projektmodeller med brugerevaluering og Teknologikendskab Personer med en god ide: 4 Forretningspoten.ale Projektudvikling og gennemførelse Samt henvise vedrørende kapital og firmadannelse

6 Processen 5 Interesserede henvender sig Hvis man ønsker en egentlig sagsbehandling så 1-2 siders beskrivelse Daglig ledelse allokerer en ansvarlig Muligheder undersøges og Projektet udvikles: ide, forretning og IPR, partnere, plan Formel ansøgning med projektskabelon Inds.lling.l bestyrelsen Bestyrelsen beslu]er Kontrakt udformes Projektskabelon.l løbende projektstyring og rapportering

7 Projekter: Mål: Status for projekter: 6 Ideer: 52 Afslu]et projekt: 1 Afslu]et analyse: 1 Igangværende/klar: 9 Under vurdering: 7 Lukket: Eber 1-3 møder: 15 Eber /telefon- dialog: 19 Krav: Erhvervsmæssigt poten.ale IKT og sundhed

8 Projekter: Idehaver og involverede parter Igangværende/afslu]ede, i alt 11: De 9 er ini.eret af virksomheder, heraf er 1 ini.eret af privatperson der har firma og som nu er ved at danne nyt firma i forbindelse med nyt projekt og kapital.lførsel 1 ini.eret af privatperson der er ved at danne firma De 2 øvrige har firmadannelse som mål og firmadeltagelse Under vurdering, i alt 7: 5 er ini.eret af firmaer 2 er ini.eret af sundhedsprofessionelle og har firmadannelse som mål Øvrige, i alt 34: 7 30 henvendelser fra firmaer 4 henvendelser fra sundhedsprofessionelle

9 8

10 Akudlow projektet Kort om projektet Projektets overordnede vision er at stø]e Cetreas udvikling af en åben pladorm.l koordinering og kommunika.on mellem forskellige hospitalers akutmodtagelser og mellem akut- modtagelserne og andre aktører på akutområdet f.eks. akutmedicinsk koordinering (AMK). AkutFlow pladormen skal øge overblikket og kvaliteten ved visita.on og være med.l at le]e flowet på tværs af organisatoriske rammer Projektpartnere Cetrea A/S; Caretech Innova.on; Datalogisk Ins.tut/Aarhus Universitet; Regionshospitalerne i Horsens, Herning, Århus, Randers, Viborg samt Præhospital Projektperiode 1. november juli Projektbudget kr.

11 Idéfasen i projektet Workshops amoldt med deltagere fra Sygehuse i Region Syd, Midt og Nord samt andre aktører på akutområdet Workshop om Tidlig Diagnos.k (ca. 45 deltagere) Workshop om Visita.on, Triage og koordinering (ca. 45 deltagere) Konklusion på idéfasen 10 Masser af værdifuldt input.l projektgruppen og deltagerne på de to workshops Konceptet det lange hospital Opsummerende beskrivelser af nogle af pointerne i form af tre korte ar.kler

12 Designfasen: Det lange hospital en projektoversigt 11

13 Caretech Innova.on Cetrea: en case 'l at udvikle vores løsninger så de passer 'l den kliniske hverdag Sundhedsaktører: Erfaringsudveksling indenfor akutområdet og mulighed for ak'vt at præge den teknologiske udvikling 12 Universitetet: En case 'l at lave anvendt forskning, der omsæ<es i praksis

14 Caretech Innova.on Høj kvalitet i tværfaglige innova.onsprojekter kræver en bred vibe af kompetencer, som obe ikke er.l stede i fuldt omfang i virksomheden 13 Brugerdrevet innova.on Ak.v inddragelse af brugerne som med- producenter i udviklingsprocessen Etnografiske feltstudier Ved at studere brugerne i deres hverdag (og i deres anvendelse af IKT- produktet) iden.ficeres brugernes erkendte og uerkendte behov State of the art teknologikendskab Tracking, sensorer, sobwarearkitektur, trådløs kommunika.on mv.

15 Sundhedsbarometer 1 & 2 Formål: At bidrage.l udvikling af et produkt der kan mo.vere.l og fastholde mo.va.on for en livss.lsomlægning mod en sundere livss.l. Idehaver: Læge med enkeltmandsfirma Sundhedsbarometer sep okt Sundhedsbarometer okt jun2011

16 Koncept mockups 15

17 Hvem gør hvad Projektledelse Sundhed BDI SW / Interak.onsdesign Forretningsudvikling Caretech Caretech Caretech Caretech Caretech Wei- con AU, CS AU, CS Wei- con AU, IMV 16 Mercon

18 Caretech Innova.on Idemand/Wei- con: Udvikling og konkre.sering af konceptet, bl.a. i form af prototyper Klart optegnet marked Matchmaking og netværk, herunder Spil og oplevelsesfirma Adgang.l fortsat finansiering Adgang.l forskeres viden og metoder Plan for at skabe et firma, som kan videreudvikle, lancere og dribe et færdigt produkt 17 Universitetet: En case.l at lave anvendt forskning, der omsæ]es i praksis

19 Caretech i den kommende periode: Fortsæ]e med nye projekter fra pipen Øget fokus på produkter og services.l telemedicin og det netværksbaserede sundheds- og velfærdsvæsen 18

20 Udfordringer Telemedicin og andre netværksbaserede dele af sundhed og velfærd er små, emergent markeder Nye produkter er obe amængig af moduler, der ikke er.lgængelige Eksempel: Glødelampen, gadebelysning og elværker Eksempel Novo/Pen.l diabe.kere: uamængig af andre 19 Eksempel C- 07: Blodanalyse

21 Spørgsmål Hvordan kan et firma med apparater, der fungerer godt på en hospitalsafdeling eller i et ambulatorium udvikle en version der kan indgå i løsninger.l brug i hjemmet? Hvad er mulighederne for forskellige aktører for at bruge sundhedsdatane]et og hvad er fordele og ulemper? Hvordan kan løsninger der anvender sundhedsdatane]et spille sammen med løsninger i det åbne internet? Hvordan kan en region effek.vt gribe storskala udvikling og udrulning af nye telemedicinske løsninger an? 20

22 Svag produkt- /serviceudvikling apparat- firmaer kan ikke selv udvikle komponenter/moduler.l telemedicinske løsninger, udviklingen drives af ildsjæle på enkelte afdelinger, og organisatoriske effekter er stort set kun lokale og har dermed begrænset effekt på ressourceudny]elsen, de telemedicinske løsninger, der udvikles, er dyre og spiller dårligt sammen fordi de udvikler hele pa.ent-.l- behandler - systemer, inklusiv kommunika.on, fra bunden af, 21

23 Punkt-.l- punkt løsninger 22

24 Resultatet er ringe markedsudvikling de telemedicinske løsninger, der trods alt udvikles, anvender sjældent sundhedsdatane]et og er dårligt eller slet ikke integreret med de eksisterende løsninger, der bruger sundhedsdatane]et, herunder EPJ og sundhed.dk, den has.gt voksende mængde af borgerdrevne sygdoms- og sundhedsløsninger spiller stort set ikke sammen med de eksisterende løsninger udviklet af regioner og kommuner, og 23 de igangværende planer om såkaldte supersygehuse gennemføres uden nævneværdig inddragelse af mulige markante effekter af netværksbaseret IKT primært fordi erfaringerne er meget begrænsede.

25 Fra Punkt-.l- punkt.l modul- løsninger 24

26 Forretningsudvikling Service- moduler, der passer.l åben arkitektur Sundhedsservice netbu.k for enkeltpersoner Rådgivning Supportvirksomhed Teknisk Sundhedsmæssigt Cer.ficering, jvf. Medcom og Con.nua alliance E- læring 25

27