Kommunikationsstrategi Dansk Firmaidrætsforbund
|
|
- Trine Laugesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommunikationsstrategi Dansk Firmaidrætsforbund Revision 1 Dato Udarbejdet af Knud Johansen og Jesper Ræbild Revision Godkendelse Strategien revideres i forbindelse med budgetlægningen Strategi og udviklingsmål godkendes i forbindelse med budgetbehandlingen
2 1 Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategien udtrykker de overordnede mål og retningslinjer for kommunikationsområdet i Dansk Firmaidrætsforbund. Strategien udtrykker specifikt de udviklingsmål, som er planlagt i perioden Gennem strategien er Den centrale ledelse som helhed orienteret om de tiltag, der planlægges. Strategien omfatter udvikling og support til organisationen inden for de udvalgte mediekanaler. Strategien er et styringsredskab, der udarbejdes af Kommunikationsudvalget. Strategien godkendes af Styrelsen efter indstilling fra Kommunikationsudvalget, Kommunikationsafdelingen og direktionen i Dansk Firmaidrætsforbund. Strategiens mål godkendes i forbindelse med den almindelige budgetprocedure Vision Visionen på kommunikationsområdet er at understøtte og udvikle Firmaidrættens identitet Mission Missionen på kommunikationsområdet er følgende: Kommunikationsudvalg Skabe og sikre gensidig forståelse imellem foreninger og forbund på kommunikationsområdet. Kommunikationsafdeling At være et proaktivt rådgivende og udførende kommunikationscenter for hele organisationen Strategiske indsatsområder Kommunikationsudvalget har identificeret følgende strategiske indsatsområder for den kommende toårige periode Positionere Firmaidrætten Støbe kuglerne understøtte tiltag og events som klart fortæller, hvad Firmaidrætten står for i relation til arbejdspladsen samt det øvrige samfund. Skabe proaktive debatter og kommunikation, der sikrer, at Firmaidrættens placering i det idrætspolitiske billede er klar og tydelig. Sikre at meningsdannerne på det idrætspolitiske område kender Firmaidrætten og har en holdning til vores virke. Sikre at en større del af lederne og medarbejderne på landets arbejdspladser de potentielle firmaidrætsudøvere kender Firmaidrætten og finder vores tilbud attraktive. At distancere Firmaidrætten fra de øvrige idrætsorganisationer og sundhedsudbydere skønnes at være afgørende fremover hvilket kræver handling på både nationalt og lokalt plan. Sikre et vedvarende internt fokus på og en skærpelse af firmaidrættens særegne kvaliteter. Løbende opkvalificere forbunds- og foreningsaktiviteter så disse fra start af har en klar kommunikativ klangbund. 2
3 Nationalt: Positionering over for andre idrætsorganisationer, politikere og ministerier. Lokalt: Fortælle de gode historier blandt vores 90 foreninger Synliggøre Firmaidrætten Skyde kuglerne af eksternt understøtte tiltag/events som klart fortæller, hvad Firmaidrætten tilbyder, og hvilken værdi vi har for arbejdspladsen og samfundet i øvrigt. Synliggøre vores berettigelse over for markedet (nuværende og potentielle brugere/kunder) og øvrige eksterne interessenter. Skyde kuglerne af internt understøtte tiltag/events, som klart fortæller, hvad forbundet gør for foreningerne, hvilke værdier vi har i fællesskabet og betydningen for foreningernes virke. Synliggøre hvad vi kan i fællesskab Bevare Firmaidrættens særkende Det er udvalgets og afdelingens opgave at støtte forbundet med alle til rådighed værende midler og ressourcer for at bevare Firmaidrættens særkende og selvstændighed i det danske idrætsbillede Dansk Firmaidrætsforbunds strategi 2015 konkret understøttelse af strategiens kommunikative aspekter I relation til Dansk Firmaidrætsforbunds overordnede Strategi 2015, (perioden ) har kommunikationsområdet følgende formulerede målsætninger, der skal føres ud i livet: Vedrørende Strategi 2015 målsætning 2: - I perioden skal Dansk Firmaidrætsforbund på motions- og sundhedsfremmeområdet minimum 30 gange årligt opnå omtale i lokale/regionale medier og minimum 10 gange årligt opnå omtale i landsdækkende medier. Vedrørende Strategi 2015 målsætning 3: - Bike & Run Stafetten skal opnå lokal/regional presseomtale i alle løbsbyer hvert år og landsdækkende presseomtale minimum to gange hvert år - Kollegabold skal opnå lokal/regional presseomtale i hver kollegabold by hvert år - Xtreme Mandehørm skal opnå lokal/regional presseomtale i samtlige seks arrangørbyer hvert år ligesom minimum en arrangør skal opnå landsdækkende presseomtale hvert år - Senioridræt skal opnå lokal/regional presseomtale hvert år i samtlige byer, hvor Firmaidrætten udbyder senioridræt, ligesom der skal opnås minimum en landsdækkende presseomtale af Firmaidrættens senioridrætsindsats hvert år - Firmaidræt Open skal opnå lokal/regional presseomtale i arrangørbyerne hvert år - ES Cup skal opnå lokal/regional presseomtale hvert år samt minimum én landsdækkende presseomtale hvert år Vedrørende Strategi 2015 målsætning 5: - Folketing og ministerier der skal i perioden gennemføres to idrætspolitiske runder til samtlige idræts- og sundhedspolitiske ordførere samt til ressortministrene indenfor idræt (kultur) og sundhed - I 2015 skal Dansk Firmaidrætsforbund have gennemført møder med relevante embedsmænd/politikere i samtlige kommuner, hvor Dansk Firmaidrætsforbud er repræsenteret vedrørende Firmaidrættens tilbud og kommunernes ønsker hertil 3
4 I perioden skal Dansk Firmaidrætsforbund minimum fire gange årligt sætte en breddeidrætspolitisk dagsorden i de landsdækkende medier en dagsorden, der hver gang opfylder minimum to af nedenstående fire kriterier: - Positionering af Firmaidrættens idrætslige kvaliteter for voksne i alle aldre - Illustration af, at Firmaidrætten rummer kvaliteter på en lang række områder, der rækker ud over det rent idrætslige - Positionering af det arbejde og den forskel Dansk Firmaidrætsforbund gør ude på arbejdspladserne over hele landet, når det gælder motion og sundhed for medarbejderne - Konstruktiv provokation af relevante beslutningstagere på vores virkefelt, de steder, hvor Dansk Firmaidrætsforbund føler behov for at italesætte en politisk dagsorden og/eller skabe markante forandringer for Firmaidrætten i Danmark og dens samspil med relevante aktører. Dansk Firmaidrætsforbund vil i perioden arbejde strategisk med analyser af danskernes holdninger til og forbrug af idræts-, motions- og sundhedstilbud. Firmaidrætten vil allokere de nødvendige ressourcer til at få udført professionelt funderede kvalitative og kvantitative analyser af udvalgte emner indenfor idræt, motion og sundhed. - Dansk Firmaidrætsforbund skal med udgangspunkt i benævnte analyser minimum to gange årligt sætte en idrætspolitisk/sundhedspolitisk dagsorden i de landsdækkende medier 2 Målgrupper På kommunikationsområdet er identificeret følgende syv målgrupper (personaer), som anvendes proaktivt i prioriteringen af afdelingens ressourcer. Målgrupperne er identificeret ud fra en analyse af brugerne på forbundets hjemmeside. Nedenfor ses statistik for målgruppernes brug af Firmaidrættens hjemmeside. Kommunikationsafdelingen indsamler løbende brugerdata, der kan kvalificere de redaktionelle beslutninger omkring vores digitale medier. 1. Organisatoriske ildsjæl denne gruppe udgør ca. 7 % af besøg på hjemmesiden 2. Deltagende ildsjæl denne gruppe udgør ca. 9 % af besøg på hjemmesiden 3. Aktivitetsorienterede denne gruppe udgør ca. 33 % af besøg på hjemmesiden 4. Sociale denne gruppe udgør ca. 26 % af besøg på hjemmesiden 5. Sundhedsorienterede denne gruppe udgør ca. 17 % af besøg på hjemmesiden 6. Professionelle denne gruppe udgør ca. 8 % af besøg på hjemmesiden 7. HR-ansvarlige denne gruppe ved vi ikke, hvor stor er i forhold til besøg på hjemmesiden (p.t. ikke identificeret i de empiriske undersøgelser). Der kommunikeres med de enkelte målgrupper via forskellige medier. Ressourceprioriteringen jf. målgrupperne i de forskellige medier er illustreret i nedenstående tabel. 4
5 Hjemmeside Magasinet FIRMAIDRÆT Foreningsservice Målgruppe Organisatoriske ildsjæl Deltagende ildsjæl Aktivitetsorienterede Sociale Sundhedsorienterede Professionelle HR-ansvarlige Forklaring til tabel: 1=maksimal vægtning 5=minimal vægtning LederNyt Nyhedsbrev MailMotion Pressemeddelelser Microsites Sociale medier Mobile platforme Tabel 1. Medier og målgrupper med prioriteret fokus. 3 Udviklingsmål I dette afsnit er udviklingsmålene for de medier, som udvalget har besluttet at benytte til kommunikation, beskrevet i kort form for at give et overblik. For hvert medie er udarbejdet en vægtning, så det enkelte medie er målrettet én eller flere af de forskellige målgrupper (dvs. en prioritering). Hvert udviklingsmål vil inden igangsættelse blive nærmere beskrevet, og omfanget af beskrivelsen afhænger af målets kompleksitet og eventuelle kommunikative hensyn til omverdenen Forbundets hjemmeside I strategien for de kommende to år tilføjes nye funktioner i takt med foreningernes og forbundets behov. Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat: Gennemføre tiltag, der har til formål, at styrke den interne kommunikation mellem forbund og foreninger Synliggørelse af Kommunikationsafdelingens muligheder for at servicere foreningerne Videreudvikling af F-TV Medvirke til at sikre forståelsen af sammenhængen mellem forbundets motions- og sundhedsaktiviteter og foreningernes virke Gennemføre tiltag, der skal styrke synergien mellem hjemmesiden og de øvrige medier Forbedre/videreudvikle hjemmesidens salgspotentiale af løb, kurser, arrangementer og produkter Løbende tilretning og udvikling indenfor hjemmesidens og IT budgettets rammer i 2014 Målgruppeanalyse af hjemmesidens brugere i 2014 Vedligehold og løbende optimering 5
6 Ny hjemmeside i 2016 kræver følgende tiltag i 2015: Opstart af projektgruppe og analysearbejde, detailplanlægning, analyser, bureaumøder, kravspecifikation og wireframes, programmering og design Der foretages en vurdering om den nuværende side med få midler kan gøres responsiv til mobilbrugere Firmaidræt Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til Firmaidræt i den kommende toårige periode: Gennemføre tiltag, der har til formål at styrke den interne kommunikation mellem forbund og foreninger Gennemføre tiltag, der kan få de mange gode historier i foreningerne kommunikeret bredt ud og synliggjort Fokus på at kommunikere, at forbundets sundhedsaktiviteter er firmaidræt Fokus på at gennemføre tiltag, der skal styrke synergien mellem Firmaidræt og de øvrige medier Opfølgning og vedligeholdelse på magasin-konceptet Foreningsservice Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til Foreningsservice i den kommende toårige periode: Vi ønsker at udarbejde en undersøgelse af foreningernes tilfredshed med dette produkt via Quest spørgeskemaundersøgelse i 2015 til præsentation på repræsentantskabsmødet LederNyt Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til LederNyt i den kommende toårige periode: Fokus på at styrke den interne kommunikation mellem forbund og foreninger Fokus på at få de mange gode historier i foreningerne kommunikeret bredt ud og synliggjort Revitalisering af LederNyt, herunder indholdsmæssig videreudvikling LederNyt skal fungere som en naturlig fælles referenceramme for de frivillige ledere i firmaidrætsforeningerne Fokus på at gøre historierne endnu mere vedrørende for de frivillige ledere, end de er i dag Fokus på effekten af forskellige udsendelsestidspunkter Fokus på at styrke synergien mellem LederNyt og de øvrige medier Fokus på øget markedsføring af dette medie overfor de frivillige ledere Fokus på at kommunikere, at forbundets sundhedsaktiviteter er firmaidræt Vækst Nyhedsbrev Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til Nyhedsbrev i den kommende toårige periode: Vi ønsker at udarbejde en undersøgelse af brugernes tilfredshed med dette produkt via Quest spørgeskemaundersøgelse i 2014 Indholdsmæssig videreudvikling Fokus på effekten af forskellige udsendelsestidspunkter Fast udsendelsesfrekvens Fokus på øget markedsføring af dette medie overfor potentielle modtagere Fokus på at styrke synergien mellem Nyhedsbrev og de øvrige medier 6
7 Vækst MailMotion Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til MailMotion i den kommende toårige periode: Fokus på at anvende MailMotion, som en fangarm (markedsføringskanal) i relation til vore øvrige produkter Fokus på at styrke synergien mellem MailMotion og de øvrige medier Vedligehold Ny visningsside for MailMotion Tilførsel af nye klip i perioden Produkthjemmesider Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til produkthjemmesider i den kommende toårige periode: Udvikling og drift af evt. yderligere produkthjemmesider Løbende vurdering af pro-contra på strategien omkring løsrevne profilsider i forhold til forbundshjemmesiden Mobile enheder Behov og muligheder for mobile løsninger vurderes løbende Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til mobile enheder i den kommende toårige periode: Vurdering af behovet for App til iphone/android hvor man kan læse nyheder, finde aktivitetstilbud i nærheden af én, opslag i firmaidrættens forenings- og personregistre, TV på mobilen, resultatformidling og indberetning m.m. Løbende vurdering af enkeltprodukters potentiale på en mobil platform. Synergier mellem indsatser på sociale medier og mobile enheder udforskes Sociale medier Det er planlagt, at følgende vil blive iværksat i relation til sociale medier i den kommende toårige periode: Fokus på at styrke den interne kommunikation mellem forbund og foreninger Fokus på at få de mange gode historier i foreningerne kommunikeret bredt ud og synliggjort Løbende vurdering og analyse af ROI på Facebook Udvidelse af tiltag rettet mod sociale medier fra vores kendte medier Fokus på at styrke synergien mellem sociale medier og de øvrige medier Synergier mellem indsatser på sociale medier og mobile enheder udforskes 4 Kernekompetencer For at opnå de anførte mål, er der i kommunikationsafdelingen behov for følgende kompetencer ud over en daglig leder: Kernekompetencer: 3 - Kommunikationskonsulenter 7
8 1 - Redaktør 1 - Grafisk designer 1 - Sekretær Det forudsættes i ovennævnte, at de nødvendige og tilstrækkelige tekniske kompetencer og ressourcer er til rådighed i IT- og Økonomiafdelingen, herunder økonomi til køb af udvikling ved underleverandører, for at drifte og vedligeholde de teknologiske platforme og databasesystemer, som kommunikationsafdelingen benytter. 5 Referencer 1. Konceptbeskrivelserne for de fire fyrtårnskoncepter, dateret Notat flermedial strategi marts Dansk Firmaidrætsforbunds kommunikationspolitik (tilgængelig på hjemmesiden og opdateres løbende) 4. Referater fra seneste to års kommunikationsudvalgsmøder og visionsmøder 5. Dansk Firmaidrætsforbunds Strategi
Strategi 2015 Strategi 2015
Strategi 2015 Strategi 2015 1 2 Strategi 2015 Strategi 2015 Strategi 2015 3 4 Strategi 2015 Introduktion Dansk idræt går nogle spændende år i møde. Det danske idrætsbillede er præget af hastige og markante
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mere*** Kommunikationsstrategi ***
*** Kommunikationsstrategi *** VISION Vi vil være Danmarks bedste idrætsorganisation 1 af 7 Dansk Svømmeunions kommunikationsstrategi Indledning For en organisation som bygger på medlemsdemokrati og som
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereHolstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereMÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å
MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2009-2012 Baggrund...1 Hvad vil vi?...2 Hvem vil vi kommunikere med?...3 Hvilke medier prioriterer vi?...5 Hvordan vil vi måle og analysere vores
Læs mereVERKSAMHETSUTVECKLA OCH SAMVERKA CABOMBA
CABOMBA VERKSAMHETSUTVECKLA OCH SAMVERKA CABOMBA Et Sjovere Danmark i Bevægelse. Strategi 2019-2022 MISSION Dansk Firmaidrætsforbund motiverer arbejdspladserne til firmaidræt og kollegamotion. VISION Vi
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HERLEV/HJORTEN SQUASH
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbreve via e-mail og postomdelt Opslag på hjemmeside og tavler i hallen: fester, generalforsamling
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereRevideret november Kommunikationspolitik
Revideret november 2014 Kommunikationspolitik Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereSTAND 1. Foto: Mads Claus Rasmussen
STAND 1 Hvordan samskabes der med borgerne? Der kunne oprettes en idebank hvor borger kan komme med seriøse ideer. Åbne borgerrettede møder om pågældende temaer Ideer/projekter præsenteres på kommunens
Læs mereKommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? 1) Nyt fra bestyrelsen særlig menu på hjemmesiden 2) Nyheder på hjemmesiden 3) Indstik i Lokalavisen 4) Mød bestyrelsen en gang i kvartalet
Læs mereHJÆLPENDE HÆNDER Dansk Firmaidrætsforbund står klar med hjælpende hænder til dig og din forening
HJÆLPENDE HÆNDER Dansk Firmaidrætsforbund står klar med hjælpende hænder til dig og din forening 1 FORORD Spil på hele banen Har I kendskab til hvor meget hjælp, I kan hente i Dansk Firmaidrætsforbund?
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereKOMMUNIKATION. Kommunikations. politik
Kommunikations politik 1 Udgivet af: Svendborg Kommune februar 2018 Produktion: Svendborg Kommunes Kommunikationsafdeling Layout: Svendborg Kommunes grafiske afdeling 2 Forord Kommunikationspolitikken
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereKommunikationsstrategi for KulturKANten 2013-2016
Kommunikationsstrategi for 2013-2016 Mål Internt: Sikring af ejerskab, vi-følelse og gejst Sikring af kendskab til og at der arbejdes efter - vedtaget vision og mål sikring af interne informationsstrømme
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mere1. Dansk Firmaidrætsforbunds værdifundament
Kommunikationspolitik Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikations Indholdsfortegnelse 1. Dansk Firmaidrætsforbunds værdifundament...1 2. Et samlet afsæt for bedre kommunikation...2 3. Firmaidrættens interessegrupper
Læs mereKommunikationspolitik Hillerød Kommune
Hillerød Kommune Kommunikationspolitik 2017 2020 Hillerød Kommune Kommunikationspolitikken stiller skarpt på de forskellige områder af Hillerød Kommunes kommunikation, og hvordan vi kan optimere kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010
Kommunikationspolitik Godkendt i Viborg Byråd den 24.03.2010 Åben og offensiv kommunikation i 10 punkter Kommunikationspolitikken skal understøtte Viborg Kommunes vision. Den skal samtidig hjælpe med at
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereKOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI
KOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI P R Æ CIS O G VEDKO MMEND E INTRO PRÆCIS OG VEDKOMMENDE MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kommunikation skal målrettet understøtte instituttets arbejde med
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten
Stillings- og profilbeskrivelse: Journalistisk redaktør for Fysioterapeuten Stillingsbetegnelse Journalistisk redaktør Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat, afdelingen Marketing
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Mail/opslag bliver hurtigt glemt Har haft en medlemsblad blev ikke læst besluttede at bruge hjemmesiden
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereIntern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Kommunikation & Kvalitet, august 2009
Intern kommunikation i Faxe Kommune - et oplæg til dialog Indhold: Udgangspunkt og definition Status og udfordringer Løsning og fremtid Åbne spørgsmål Kommunikation & Kvalitet, august 2009 Del 1: Udgangspunkt
Læs mereKommunikation politik og strategi
Kommunikation politik og strategi God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Indhold 3 Kommunikationspolitik 3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer
Læs mereCorporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereKOMMUNIKATIONSINDSATSER
27. august 2014 KOMMUNIKATIONSINDSATSER Indhold 1. Indledning... 2 2. Nuværende ADD-kommunikationsindsatser... 2 5.1 Presse... 2 5.2 Digitale platforme... 3 5.3 Dialog... 3 5.4 Profilering... 4 3. Alternative
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK OG KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR THURØ SEJLKLUB
Klubbens hjemmeside er en af klubbens officielle ansigter udadtil. På hjemmesiden skal gamle såvel som nye medlemmer kunne finde relevant og opdateret information. Afdelingerne er ansvarlige for at deres
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereKOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Læs mere1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014
25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereBørnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk
Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi www.bhd.dk Formål Formålet med kommunikationsstrategien at skabe en stærk, unik profil for Børnehjælpsdagen, der sammentænker, koordinerer og styrer Børnehjælpsdagens
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereSlagelse Kommune. Kommunikationspolitik
Slagelse Kommune Kommunikationspolitik 1 Indledning Kommunikation har altid været central for kommunernes arbejde og bliver det ikke mindre i en stor kommune. Men vi skal i højere grad, end vi har været
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereGuide til nye lokale afdelinger af BROEN
Guide til nye lokale afdelinger af BROEN - om at komme godt i gang som ny forening hjælper udsatte børn til en aktiv fritid www.broen-danmark.dk Indhold Etablering af ny lokalafdeling af BROEN 3 Stiftende
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereIndividuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for 2015/16
Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for 2015/16 Hjemmel og deltagere i forhandlingen Bestyrelsesformand Jette Kammer Jensen, næstformand Lars Falsig og direktør Tue Sanderhage
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereSYNLIGHED PÅ VESTERBRO KOMMUNIKATION OG DIALOG VESTERBRO LOKALUDVALGS KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019
SYNLIGHED PÅ VESTERBRO KOMMUNIKATION OG DIALOG VESTERBRO LOKALUDVALGS KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019 FORMÅL Formålet med kommunikationsstrategien er at understøtte Vesterbro Lokaludvalgs arbejde, og fungere
Læs mereUdviklingsprojekt Nye fællesskaber. - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund. Projektbeskrivelse
Udviklingsprojekt Nye fællesskaber - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund Projektbeskrivelse 1 MOTIVATION OG SAMMENHÆNG Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Læs mereUdkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget
Udkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget Side 1 af 9 Formål med strategien 1. At styrke kendskabet til udvalgets arbejde 2. At klæde udvalgets medlemmer på til at prioritere budskaber
Læs mereStrategi for sociale medier Assens Kommune
Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE MAJ 2008 FORORD Kommunikationen har betydning for, hvordan borgere og virksomheder opfatter os, og hvordan kommende og nuværende medarbejdere ser på kommunen som
Læs mereEVA s virksomhed omfatter dagtilbud, grundskole, ungdomsuddannelse (herunder FGU), videregående uddannelse samt voksen- og efteruddannelse.
Mål- og resultatplan 2018 for EVA 1. Indledning Mål- og resultatplanen indgås mellem Undervisningsministeriet og Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) for at fremme en prioritering af opgaver og ressourcer.
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereUdvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen
Dato: 29. august 2016 Brevid: 3042347 Evaluering af strategi for det regionale socialområdet 2013-2016 Regionsrådet godkendte i 2012 strategi for det regionale socialområde 2013-2016. Strategien satte
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereIDAN KONFERENCE 2014. Gamle organisationer i nye klæder fernis eller forandring
IDAN KONFERENCE 2014 Gamle organisationer i nye klæder fernis eller forandring Ny organisationsstruktur Strategi 2015 er ledetråden Væk med silotænkning og ind med tværgående samarbejde med fokus på veldefinerede
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mere