Morgenmøde, 18. marts 2014 God ledelse det handler om professionalisme

Transkript

1 Morgenmøde, 18. marts 2014 God ledelse det handler om professionalisme Programoversigt 08:30 Kaffe, the og brød 09:00 Velkommen til morgenmøde Kort præsentation og egne ambitioner En hurtig undersøgelse Professionalisme eller mangel på samme Det koster kassen ledelsesskabte omkostninger MEGA-trends fra profession til professionalisme Erfaringer og fortællinger fra praksis værktøjer Kobling til egen praksis og erfaringer Opsamling og spørgsmål Hvis du vil vide mere 11:00 På gensyn 1

2 Dagens temaer Profession, og professionalisme Kompetencer noget individuelt og relationelt Ledelse handler om mennesker at gøre andre gode Feedback og feedforward afgørende uudnyttet potentiale Et opgør med hensynsbetændelsen og de mange synsninger Uden mål er det pokkers svært at score Større professionalisme kræver: 1. En klar vision og tydelige mål 2. Træning af den praksis, I ønsker skal være dominerende 3. At arbejde med anerkendelse i et organisatorisk perspektiv et opgør med hensynsbetændelsen 4. At gøre alle til strategisk kompetente bidragydere 2

3 timers reglen det handler om vilje "At opnå verdensklasse inden for et hvilket som helst domæne, fra matematik til violin og skak, kræver mindst 10 års dedikeret træning 3 timers planlagt, fokuseret og målrettet træning hver dag i 10 år giver timer High performance handler langt mere om vilje og disciplin end om talent (Herbert Simon, , amerikansk nobelpristager i økonomi, 1978) Og det handler om, hvad vi gør hinanden til Ud fra en grundlæggende systemisk anerkendende tilgang til verden Anerkendelse er en af de mest basale forudsætninger for udvikling (Honneth) Kompetencer er ikke bare noget individuelt, det er i høj grad noget relationelt skabt (Gergen) Hvordan positionerer vi os i de relationer vi indgår i? (Harré) 3

4 På en skala fra 1 til 10 Hvor professionel oplever dine nærmeste medarbejdere/kolleger dig? Professionalisme forudsætter sprog Vi begriber med begreber Faglig udvikling og professionalisme forudsætter et sprog Ud fra hvilke kriterier bedømmer vi vores og professionalisme? Uden mål og indikatorer (KPI er) overlader os til synsninger 4

5 Aktuelle ledelsesudfordringer Forandringer er et grundvilkår og mange opgaver bliver mere komplekse Stiller krav om øget forandringskapacitet Der er brug for mere på-tværs-tænkning og organisatorisk sammenhængskraft Langt over halvdelen af besluttede forandringer bliver ikke realiseret. Det går ud over driften, kvaliteten og effektiviteten 20 medarbejdere á kr. årligt, som arbejder med 10% formindsket effektivitet, koster kr. årligt lig med 2 fuldtidsstillinger. Manglende fokus på ledelsesopgaven koster kassen og det er ledelsesskabte omkostninger Fra profession til professionel Fra MONO-FAGLIGHED til TVÆRFAGLIGHED Fra SILOER til PÅ-TVÆRS tænkning i organisationer Fra STYRENDE og kontrollerende ledelse til MERVÆRDI SKABENDE ledelse der forbinder Fra DOSERENDE UNDERVISNING til LÆRING der sætter andre i stand til at MESTRE Fra PASNING og OPBEVARING til at LEDE PÅ VEJ og skabe UDVIKLING Fra at SÆLGE YDELSER til at BIDRAGE og GØRE EN FORSKEL 5

6 Lærerprofessionsmodel Dansk En klassisk professionsforståelse Matematik Engelsk Lærerprofession Pædagogisk Didaktisk Fokus på fag- Risiko for professionskampe og monopolisering Standardsvaret mere tid og flere penge Forældresamarbejds Lærer-professionalisme-model Fag- En ny professionalismeforståelse Udviklingsog refleksions Ledelses Fag- er stadig vigtig, men ikke længere tilstrækkelig Ressource Lærerprofessionalisme Pædagogisk og didaktisk En refleksiv model til brug ved ansættelser, MUS, svære samtaler, efteruddannelse Samarbejdsog relations 6

7 Syv råd til organisatorisk professionalisme 1. Udvikl et sprog for hvad der er god professionel praksis 2. Skab klare mål det er svært at score uden mål 3. Du bliver god til det du træner timers reglen 4. Udfordre hensynsbetændelsen bland dig professionelt 5. Feedback og feedforward en nødvendig forudsætning for udvikling 6. Anerkendelse er den mest basale forudsætning for udvikling 7. Positioner dine kollegaer og medarbejdere som kompetente bidragydere Vi er alle underleverandører til det gode liv så hvordan kan vi bedst muligt fremme det professionelle samarbejde, så det gavner den opgave vi er sat i verden for? 7

8 Strategisk relationel ledelse NY BOG At sætte ny dagsorden i forhold til At udvikle mere livskraftige og kompetente organisationer gennem bedre ledelse At skabe mere effektfulde forandringer At udvikle en ny version 3.0 af den systemiske tænkning og praksis Hvis du vil vide mere kontakt os gerne Thomas Johansen Partner og chefkonsulent MacMann Berg Graven 25B 8000 Aarhus C (T) (M) tjo@macmannberg.dk 8